第頁2023公司年度方案公司年度安排集錦九篇

公司年度安排篇1

20xx年即將過去了，自從我進入選購 部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經驗給我留下了精彩而美妙的回憶。選購 部和其他部門的各位領導在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川〞的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有時機成為選購 部的成員而驚喜萬分。

在領導和同事們的關心和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的相識

選購 部是公司運轉的一個特別重要的環(huán)節(jié)，是公司內能夠創(chuàng)立收益的部門，作為選購 部的一個選購 員，需弄清選購 的客戶群體，為客戶供給滿足的效勞

始終以來選購 員的工作是效勞于生產，它的任務就是以最低的選購 本錢供給滿意質量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產就是選購 員的客戶，質量，數(shù)量，交貨期就是生產的要求。

生產的三點要求對選購 員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買

向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出適宜的供給商。

買多少就是依據(jù)年度以及月度選購 安排，編制選購 預算，協(xié)調好財務的資金支配

何時買就是依據(jù)公司生產實力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，選購 員創(chuàng)立的價值在于保障供給，降低本錢。但作為一支“以客戶為中心〞高效的效勞團隊中的一員，在完成這兩項工作的根底上，還需注意自己的工作效勞質量，提高生產部門對本部門的滿足度，無論效勞看法，工作效率，驗收和選購 流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶〞和管理部門的反應，已記錄生產一現(xiàn)部門對選購 貨物的干脆看法和建議。

我認為作為一個選購 員最終的價值是成為利潤中心，在選購 中創(chuàng)立價值。這種價值的創(chuàng)立不僅僅表達在降低本錢，還應表達在效勞的升值，選購 本錢干脆影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，選購 員是一個崗位，但選購 工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓選購 成為利潤的中心，就需讓全部參加選購 職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一樣。如此方能彰顯公司管理的深化。

二、明確崗位職能，相識個人缺乏。

依據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：

1.需從XX和XX購置器件的剛好詢價，制單，選購 及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

2.XX器件的訂購與跟蹤，XX工程器件修改，器件修理和調撥等等關于XX器件的各類事宜，與XX上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3.全部YY工程器件的訂購與跟蹤，YY工程器件領取，器件修理和調撥等等關于YY器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4.ZZ供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5.生產報檢工程、生產過程中器件報缺(XX工程、YY工程)數(shù)量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質/電子)，修改器件的調撥與訂購。

6.工作各類相關表單的制作，記錄，存檔(XX進口器件選購 臺帳、進口器件入出庫狀況、部門聯(lián)絡單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調配清單等)。

7.發(fā)貨時拍照存檔，清點標注限制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，局部返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。

9.領導交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門工作的臨時拍照任務。

本人也在“明確目標，勇于負責，主動協(xié)作，客戶滿足〞的觀念下，主動的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作安排。在A經理和B工的干脆領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，共計完成材料設備選購 安排/份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下：

全年共新簽外購器件選購 合同?份，外購材料付款共/美元。

全年負責施耐德工程散件選購 安排共/批次。

全年修改器件選購 單共執(zhí)行/份。

全年支配處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。

(以上數(shù)據(jù)到20xx年12月14日為止)

在過去一年的工作中，我相識到自己在器件學問和工作方法等方面都還存在肯定缺乏，為了讓自己成為一個更稱職的進口件選購 員，努力學習并克服各種缺乏是必定的。在克服服缺乏的工作學習中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了許多的東西，作為選購 的訂購統(tǒng)計工作，精確細心是要放在首位的。作為對待供給商和船廠的溝通，仔細耐性也是很重要的，將這些糅合起來是須要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作閱歷的積累。勝利是什么，就是每天進步一點點。從參與工作起先，我始終在努力的充溢自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到選購 這個團隊當中。選購 部門的工作是講究協(xié)作，講究團結協(xié)作的，A經理、B工和許多同事為我的進步也付出了努力，賜予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

三、主動適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是主動適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準那么加強工作責任感，剛好做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息時間加強學習。

平常留意視察各類器件的安裝，并結合自身所學專業(yè)學問了解器件性能、結構及相關學問，努力學習辦公自動化軟件學問，努力駕馭各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

五、對將來工作的安排

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1.肯定遵循精、細、準的原那么，細心打算，精細支配，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據(jù)部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.剛好完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。

3.加強公司內外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與精確性。

4.接著做好存檔保密工作;精確剛好全面的進行各類表單的記錄與存檔。

5.做好文書工作，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務實力方面，我將做到以下幾點：

1.主動參與公司和領導支配的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。

2.向領導和同事學習工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

3.通過個人的自主學習來提升學問層次。

一個人的實力是有限的，但開展時機是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉〞如不能很快的提升自己的個人實力，提高自己的業(yè)務水平，就會被淘汰。當然須要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我肯定會把握這次時機，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。

六、總結

我的工作崗位確定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。須要不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的實力，并在工作過程中漸漸克服急躁心情，主動、熱忱、細致的對待每項工作。我將依據(jù)實際狀況進行合理分工、合理支配，仔細落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)立性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷;增加工作創(chuàng)立性的同時，我肯定留意辦事到位而不越位，供給看法而不干預決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋梁。

以上為本人粗略的個人工作小結與安排，請領導批閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人剛好改正，從而能更好地工作。

公司年度安排篇2

一、公司崗位設置與人員配置安排

依據(jù)公司開展安排和經營目標,人力資源組協(xié)同各部門研討制定了公司20xx-20xx年度崗位設置和人員配置安排。20xx年20xx年，公司將保持6個部門、1個擴能工程組的架構?？偨浝眍I導公司全面性工作，各部門的工作由各部門部長統(tǒng)籌管理。各部門崗位與人員配置暫行規(guī)定如下：

綜合管理部：〔21人〕

部長1名；人力資源組2名；信息管理組1名；行政管理組12人；規(guī)劃及專案主管1名；審計1名；總經理秘書1名；總務組2名；

財務部：〔11人〕

部長1名；預算管理室2名；會計核算室3名；出納1名；物流管理組4人；

營銷部：〔10人〕

部長1名；綜合主管1名；銷售一組2人；銷售二組2名；銷售三組2人；市場組2人；

品質部：〔12人〕

部長1名；品質管理1名；品質改良工程1名；成品檢驗7人；供給商管理1名；計量及文件管理1名；

技術部：〔18人〕

部長1名；技術管理室2名；應用開發(fā)室3人；產品開發(fā)室5名；測試效勞室5名；EMI試驗室2人；

制造部〔20人以上〕

部長1名；首席工藝工程師1名；韓語翻譯1名；行政助理1名；生產工藝室4名；生產供給室5名；檢驗室4名；設備管理室3人；電房*名；總裝車間*名；部品車間*名；

二、人員聘請安排

1、員工增補需求

依據(jù)崗位與員工配置安排，公司擬開展到人；現(xiàn)有員工人，須要增加人；詳細須要增加的崗位和人數(shù)如下：

審計1名；總務管理1名；預算編制1名；費用核算1名；備品倉管1名；銷售工程師3名；市場主管1名；市場經理1名；海外銷售經理1名；品質管理1名；成品檢驗1名；測試工程師1名；測試技術1名；試驗員1名；設備主管1名；工藝主管1名；備品選購 1名；設備管理室技術人員1名；

2、聘請方式

采納內部聘請、社會聘請和學校聘請等方式，優(yōu)先采納內部聘請的方式，采納內部晉升的手段解決局部人員需求

3、聘請策略

社會聘請主要通過在**人才網(wǎng)和集團申請的人才網(wǎng)上發(fā)布聘請廣告，社會聘請還將采納參與現(xiàn)場聘請會；在相應報刊上刊登聘請廣告等形式進行學校聘請主要通過應屆生洽談會聘請，詳細細微環(huán)節(jié)還須要斟酌。

公司內部員工晉升將是優(yōu)先的手段，通過培訓和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。

4、聘請人事政策

勞動合同和各項待遇都不變動，特別崗位的薪酬將會有所調整，但須要總經理的許可，無特別狀況將依制度進行。

5、聘請風險預料

考慮到一些技術性崗位聘請難度很大，特殊是中高級人才的競爭相當劇烈，考慮到本公司的新酬和待遇在市場中屬于中低檔次，所以聘請的風險很大，所以在特別崗位的聘請上條件可以放松、待遇可以特殊照看，對于中高級人才的聘請可以考慮獵頭和專業(yè)的人力資源參謀公司供給以解除聘請失敗的風險。工人和低層次管理人員由于聘請壓力不大，可以考慮從員工內部培訓、晉升上來；

三、人力資源管理政策完善和調整

1、薪資福利政策

短暫不調整

2、聘請政策調整

下年度將加大根底員工培訓力度，爭取大局部根底管理崗位由內部員工聘請；同時公司鼓勵員工主動參與培訓，接受訓練教化，主動提升自己。

3、績效考核政策完善

下個年度將重點加強公司績效考核體系建設，將公司的經營目標和每人的工作聯(lián)系起來，以考核促進公司和各人的共同成長。詳細細微環(huán)節(jié)將在最近推出新的績效考核方案中公布。

4、員工培訓政策完善

以后員工培訓將分為四大局部進行，入職培訓、員工根底企業(yè)管理培訓和后備管理人員培訓由綜合管理部統(tǒng)一籌劃實施，員工崗位技能培訓由各部門自行負責。詳細細微環(huán)節(jié)將由人力資源組近期公布。

四、人力資源本錢預料

1、聘請費用預算

人才網(wǎng)站費用：

現(xiàn)場聘請會：

其他聘請方式：

2、培訓費用：

3、工資預算：

由于新增加局部崗位人員，工資預算方面也會相應增加，詳細數(shù)目為：

4、員工福利預算：

五、人力資源管理安排的實施及調整

由于公司處于快速成長的階段，各項開展都不行以精確的預料。所以人力資源規(guī)劃只能依據(jù)現(xiàn)有的狀況和以往的工作閱歷進行肯定程度上科學的規(guī)劃，詳細實施須要不段調整和訂正。

人力資源組

9月11日

公司年度安排篇3

一、指導思想

20xx年平安管理的指導思想是：鞏固樹立“科學開展，關愛生命，本質平安〞的平安開展理念，堅決貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理〞的平安工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡，不斷完善平安管理規(guī)章制度，狠抓制度落實；加強組織領導，全面落實平安生產責任制；加大宣揚教化力度，提高全員平安意識；強化平安檢查，查糾各類平安違章違紀行為；加大隱患整治力度，完善平安設施；進一步加強各級人員培訓，努力提高全員平安技能；主動抓好班組建設，推動平安質量標準化達標，最大限度地預防和削減平安事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步開展供給平安保障。

二、20xx年平安生產目標

1、死亡、重傷0

2、職業(yè)性疾病0

3、千人負傷率≤2‰

4、隱患整改率100%〔包括安排和實施〕

5、從業(yè)人員平安培訓率達100%

6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%

三、重點工作

〔一〕健全平安管理的組織考核體系，完善平安管理網(wǎng)絡，夯實根底工作。

1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的平安管理領導小組，全面負責本部門的平安管理工作，干脆輻射到個人。

2、建立下級對上級負責的平安機制，上級抓下級的平安管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。

3、建立平安管理工作制度，明確分工，責任到人。

一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領導向安委會匯報本季度平安管理工作，探討部署下一季度的平安管理工作任務；二是每月由主要領導主持召開平安例會，各部門及相關單位主管參與會議，對生產工作中存在的主要問題及緣由，實行的詳細措施等狀況，探討解決存在的問題，支配下月工作；每旬由平安部〔科〕召開各級平安管理人員參與的匯報會。

4、不斷加大平安經費投入，提高本質化平安水平。完善平安根底設施建設，對平安消防設施、煤氣管道、平安通道、轉動部位平安防護、廠內道路、平安警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測平安報警系統(tǒng)，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。

5、強化考核，落實責任。公司接著重申，對平安管理工作實行一票推翻，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領導班子，當年內不得評先受獎，不得提職提薪，要經過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。

〔二〕主動做好員工平安學問和技能培訓工作，提高員工整體平安素養(yǎng)

1、加強對新入公司員工的平安學問培訓，從源頭把好平安教化關。一是嚴格執(zhí)行公司平安培訓管理制度；二是公司培訓要理論與案例相結合，邀請員工家長參與案例講座，學習與考試相結合，平安根本學問考試不及格者不予錄用；三是公司、車間、班組的培訓，要結合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成果達標。切忌走過場，公司平安部〔科〕對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。

2、抓好在崗員工的專業(yè)平安技能培訓。

一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結合崗位和工種，培訓相關學問，使其到達對平安操作規(guī)程等相關學問應知盡知，應會必會，讓班組長了解平安標準化的相關學問和標準，懂得管什么，怎么管；二是各部門管理人員，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提高平安管理實力；三是中層以上管理人員每半年培訓一次，結合行業(yè)特點和國家相關規(guī)定，增加管理學問，提高管理水平；四是特別工種員工要結合取證、復審等時機，搞好相關學問培訓。整個教化要突出針對性，強調實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，平安部〔科〕要跟蹤指導，監(jiān)督檢查。

3、利用典型事故案例教化員工，提高大家的平安防范意識和平安操作技能。

在處理平安事故時，要根據(jù)“四不放過〞的原那么。公司各部門應做到：

一、由各部門主管剛好組織召開班組長以上管理人員參與事故現(xiàn)場分析會，在分析緣由的同時，認清事故危急，制定防范措施，落實隱患整改；

二、要剛好上報和傳達事故經過，利用交接班時間和生產調度時間剛好通報，并舉一反三，引以為戒，避開類似事務的發(fā)生；

三、事故責任單位要查找自身的主觀緣由，彌補管理漏洞，主動開展專項平安檢查，整改平安隱患；

四、事故的處理通報，各部門要復印下發(fā)到班組，針對事故的緣由、責任、防范措施等；

五、別人亡羊，我們補牢，剛好捕獲周邊企業(yè)和同行的平安事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教化，有針對性的搞檢查，抓整改。

〔三〕加強危急源管理和崗位危急因素限制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理限制體系。

1、完善危急源事故應急預案，定期組織演練，確保危急源實施有效監(jiān)控。

一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標準完善事故應急救援預案。

二是結合崗位特點，利用檢修，復產等時機，組織員工對預案進行培訓。根據(jù)車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開展預案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質量、保證明效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥當保存，以備檢查。公司級演練資料報公司平安部〔科〕備案。

三是強力推動危急因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結果進行學習，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設備的危急因素。

〔四〕立足生產現(xiàn)場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。

1、明確檢查的重點部位。

一是查全公司各級危急源及區(qū)域的標準管理，責任落實，按規(guī)操作，排查隱患，剛好整改等狀況；二是查車間、工段領導在設備檢修和突發(fā)的生產、設備事故搶修工程中現(xiàn)場組織指揮狀況，查平安監(jiān)護是否到位，組織、技術、平安措施是否制定落實，查基層班組平安自保、互保落實狀況；三是查施工場地與生產區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等平安防護設施是否齊全完好，保護是否敏捷有效；四是查交付運用的生產設施，根據(jù)“三同時〞，全面驗收；五是查“三違〞現(xiàn)象，主要設備和重點區(qū)域的平安防護設施，警示標記是否齊全，嚴禁崗外人員停留和通行；六是針對季節(jié)改變，查冬季“四防〞〔防寒、防凍、防滑、防火〕和夏季“四防〞〔防中暑、防雷電、防雨、防風〕；七是查特種設備的證件審驗，特別工種的持證上崗。

2、明確檢查的主要內容

針對形成平安事故的四大因素。一是查人的擔憂全行為，以“三違〞為代表的違章現(xiàn)象；二是查物的擔憂全狀態(tài)，以防護設施殘缺，設備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位；四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章；五查平安操作規(guī)程及各項平安管理制度考核方法是否健全，落實到位；六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違〞；七查防護設施齊全完好狀態(tài)，運行設備處于平安狀態(tài)，備用設備處于完好狀態(tài)，檢修設備處于安排狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否認置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查剛好整改，落實責任，簽字齊全。

3、明確檢查的方法

一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的狀況綜合匯總后剛好召開專題平安管理工作會議，分析存在問題的緣由，制定整改措施，落實整改責任，公司派人參與指導檢查和專題會議，并將狀況剛好書面報公司平安部〔科〕，此項規(guī)定已納入公司的考核細那么，屬必查工程；二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產區(qū)域進行專業(yè)平安檢查，確保檢查的質量和督辦整改到位；三是公司平安部〔科〕現(xiàn)場檢查人員，根據(jù)責任分工，定點專人管理的原那么，每天深化各生產廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危急源管理狀況、危急因素標識表填寫狀況等進行監(jiān)督檢查，覺察問題剛好督辦整改。

〔五〕強力推動平安標準化達標，夯實根底管理工作，提升平安管理水平。

1、貫徹上級安監(jiān)部門的平安標準化工程、內容及驗收標準，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。

一是將平安標準化的內容、工程及驗收標準，結合自身實際，分解落實；二是專業(yè)平安管理機構加強監(jiān)督檢查，指導標準化工作有序開展；三是請安監(jiān)部門的有關專家進廠授課，詢問指導，最終實現(xiàn)由要我平安向我要平安，教我平安向我會平安的兩大根本轉變。到達群防群治，同心同德，進而最大限度的解決平安管理的“倒三角〞現(xiàn)象。

2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推動。一是組織拉練觀摩示范班組的勝利閱歷，讓大家學以致用；二是剛好總結新閱歷、推廣新典型，組織公司、車間級領導參觀、溝通，到達取長補短，共同達標的目的。

〔六〕充分發(fā)揮專業(yè)平安保障機制的重要作用，確保本質平安。

1、總結公司現(xiàn)有的專業(yè)平安檢查閱歷，大膽管理，在提高檢查質量和管理水平上下功夫。一是仔細檢查，不走過場；二是常常捕獲其他同行業(yè)的先進管理方法，結合自身實際，培訓、推廣。

2、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用，學習專業(yè)學問、提高專業(yè)水平。一是進一步完善平安操作規(guī)程和平安管理制度；二是對查出的問題要催促整改；三是結合設備的檢修、維護、保養(yǎng)，搞好檢修質量的驗收和開機前確實認，落實設備的平安管理責任。

3、仔細負責，落實考核

一是各專業(yè)檢查人員要對各專業(yè)系統(tǒng)的平安管理仔細負責，對整改不落實單位和工程要實行考核，上報反應；二是抓住典型問題，普遍性問題，公開曝光；三是針對發(fā)生的平安事故區(qū)分性質，分析緣由，連帶考核各專業(yè)檢查人員的相關責任。通過上述措施確保本質平安。

〔七〕抓好現(xiàn)場定置管理工作，做到清潔、文明、平安生產。

一是進一步完善現(xiàn)場定置管理標準和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場，實現(xiàn)定置管理標準化、標準化和秩序化，保證現(xiàn)場平安通道暢通。二是制定定置管理考核方法，使定置管理工作檢查有方法、考核有標準、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去。三是培育員工良好的文明生產和文明操作的習慣，杜絕事故發(fā)生。

〔八〕加強對相關方的平安管理，確保施工平安

1、加強對外部施工單位的平安管理。

一是進廠審查資質合格后，首先簽訂平安協(xié)議，交納平安風險抵押金；二是仔細堅持針對有資質的外部施工單位發(fā)包工程；三是建立切合外部施工單位實際的各項平安管理規(guī)章制度，為雙方合作供給制度保障。

2、堅持職能部門管理與屬地管理相結合。

一是以公司與施工工程歸屬的生產廠要親密協(xié)作，共同監(jiān)督管理；二是按規(guī)定，開據(jù)動火證、作業(yè)票等相關手續(xù)，平安部〔科〕要加強監(jiān)管；三是生產組織中，風、水、電、煤氣等動力介質的開停、放散等涉及外部施工單位的要提前溝通協(xié)調；四是對與生產作業(yè)場地交叉的施工現(xiàn)場，施工單位要派施工管理人員現(xiàn)場平安監(jiān)護。

3、加大對外部施工工程的監(jiān)督檢查力度，確保施工平安。

一是查各種施工手續(xù)是否齊全，杜絕擅自施工；二是查遵章守紀，按規(guī)施工，禁止“三違〞現(xiàn)象發(fā)生；三是查組織、技術、平安措施是否落實，平安監(jiān)護是否到位，對違章行為要嚴厲查處，對不聽從平安管理的要責令停工整改以保障平安施工。

〔九〕搞好新技改工程的平安“三同時〞驗收和特種設備運用許可證的審驗。

1、對起重、壓力容器、場內機動車等特種設備堅持按期審驗，確保新上設備平安手續(xù)齊全，特種設備憑有效證件運用。

2、對特別工種員工的操作證剛好協(xié)調有關部門辦證、復審，確保特別工種人員持有效證件上崗。

3、對新建、擴建和技改工程，根據(jù)“三同時〞的要求，嚴格檢查驗收，對存在的問題，列清單，責成專人負責，限期整改，確保平安投產。

〔十〕主動做好職業(yè)健康平安管理，促進職工隊伍的穩(wěn)定。

1、建立健全作業(yè)場所職業(yè)危害檔案，為人力資源的合理配置供給參考依據(jù)。一是根據(jù)安監(jiān)部門的要求建立噪聲、粉塵、有毒有害氣體等危害崗位的臺賬并剛好上報；二是摸清作業(yè)場所職業(yè)危害性質及操作人員等有關狀況，通過有效的技改工作改善環(huán)境，消退職業(yè)危害因素；三是建立職業(yè)危害健康檔案，為人力資源的合理配置供給參考依據(jù)。

2、剛好組織對接害崗位員工的健康檢查，促進職工隊伍的穩(wěn)定。一是按規(guī)定剛好協(xié)調疾控中心對進廠、離廠的員工進行身體檢查，為職工的康檢供給便利；根據(jù)國家標準配置并落實接害崗位職工的勞保福利待遇；二是加強監(jiān)督檢查，落實預防為主，防治結合的工作方針，做到不漏檢、不漏報。

3、加強職業(yè)衛(wèi)生平安學問培訓，提高員工的自我防范意識。

一是定期下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生平安相關常識的好用學習資料；二是按培訓工作安排組織接害崗位員工進行職業(yè)健康平安學問培訓；三是定期組織考試、考核、應急演練，在提高防控意識和技能上下功夫。

〔十一〕主動組織6月份“全國平安月〞和11月9日“消防日〞活動結合6月份“全國平安月〞和11月9日“消防日〞的主題和公司實際狀況，對公司的平安設施和消防設施進行全面的檢查及維護保養(yǎng)工作。對檢查中平安設施和消防設施不符合規(guī)定要求的要剛好整改，并列入公司隱患整改安排中。

仔細開展6月份“全國平安月〞和11月9日“消防日〞主題學習活動。充分利用的平安宣揚專欄、張貼平安宣揚標語、開展平安學問講座等多種宣揚方式，進一步強化6月份“全國平安月〞和11月9日“消防日〞的主題平安教化，形成良好的宣揚氣氛。

四、總體要求

各部門〔科室〕仔細學習?20xx年度平安工作安排?中的工作支配，結合本部門實際制訂出部門的年度平安工作安排，于12月31日前交予平安科。

公司年度安排篇4

某礦集團～～～年職工技能振興安排～年，某礦集團在冊職工萬人，其中生產工人萬人。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在崗職工中有2608人取得中級工等級證書，654人取得高級工等級證書，評聘工人技師277人、高級技師19人。隨著企業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢的開展，高技能人才數(shù)量偏少、技術等級結構不合理、以及培育鑒定和評聘工作相對滯后等問題更加突出。依據(jù)～年黨委工作會議要求，為更好地效勞于集團公司新一輪創(chuàng)業(yè)開展，加快企業(yè)技能人才隊伍培育步伐，全面提升職工隊伍整體素養(yǎng)，結合企業(yè)實際，特制定?某礦集團～～～年職工技能振興安排?。

一、指導思想堅持“科教興企〞、“人才強企〞戰(zhàn)略，制定并實施職工技能人才培育工程；根據(jù)分類指導、針對性培訓的原那么，多渠道、多層次、多形式，加快培育企業(yè)急需的技術技能型、復合技能型及學問技能型人才步伐；進一步完善技能人才“培育、考核、運用、待遇〞一體化機制，努力營造技能人才快速、健康成長的學習和工作環(huán)境，為集團公司創(chuàng)業(yè)開展奠定堅實的技能人才根底。

二、培育目標通過三年的努力，即從～年到～年底，實現(xiàn)中級工占生產工人隊伍的60%、高級工占中級工隊伍的15%、技師和高級技師占高級工隊伍的50%的培育目標，緩解技能人才特殊是高技能人才短缺的沖突。按～年至～年集團公司在冊生產工人平均人數(shù)萬人計算，到～年中級工人數(shù)將到達14000人、高級工人數(shù)到達2100人、技師和高級技師1000人。每年須完成中級工5000人、高級工800人、技師及高級技師300人左右的培訓、鑒定或考評任務。

三、詳細措施㈠實行自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培育

充分發(fā)揮集團公司和礦〔廠、處〕兩級培訓基地的作用。有安排、有步驟地組織職工參與脫產或半脫產培訓班，不斷提高職工的崗位專業(yè)理論和操作技能水平。礦〔廠、處〕重點開展中級工和局部工種高級工的培訓；集團公司重點開展高級工、技師、高級技師的培訓，同時擔當職工技術等級職業(yè)資格考核、鑒定及考評工作。

2.實施“職工技能等級達標培訓工程〞。普及中級工等級培訓，凡現(xiàn)在崗的綜采支架工、礦井修理電工、地面電工、值班電工、液壓支架〔支柱〕修理工、礦井修理鉗工、井下電鉗工〔綜采修理電、鉗工〕、礦井通風工、瓦斯檢查員、防爆電氣設備檢查員、主提升機司機、采煤機司機、掘進機司機、救援隊員、采掘班組長、電〔氣〕焊工、車工、鉗工、鍋爐操作工、起重機械作業(yè)、企業(yè)內車輛駕駛作業(yè)、營業(yè)員、餐飲效勞員、客房效勞員、通訊機務員、通訊設備檢修工及其它特種作業(yè)人員，應在～年底到達中級職業(yè)技能水平，取得國家?中級職業(yè)資格證書?。

3.實施“職工學歷達標培育工程〞。通過舉辦“雙證〞〔文化學歷證、等級工證〕培訓班、業(yè)余文化～等形式，集團公司45周歲以下，從事煤礦通用工種、特種作業(yè)人員以及班組長，到～年底，一般應到達中學文化學歷；晉升技師的高級工在晉升前必需到達中學〔或中?！郴蛞陨蠈W歷。

4.推行“自學考試〞模式。職工依據(jù)國家制定的工種崗位技術等級職業(yè)資格標準和規(guī)定的教材，通過自學、自主鉆研或拜師學技等途徑獲得的學問、技能，集團公司將實行國家自學考試模式，于每年7月份的第一周和11月份最終一周，組織崗位技能應會和專業(yè)理論應知考試、考核。對成果和鑒定合格者，報上級有關部門批準，可干脆發(fā)給相應的國家技術等級?職業(yè)資格證書?

5.推廣“以師帶徒〞等傳統(tǒng)培育方法。提倡已取得高級工、技師、高級技師資格的高技能人才，通過“傳、幫、帶〞等方法，主動主動向四周職工傳授專業(yè)理論學問和操作技能，努力營造工作學習化、學習工作化的氣氛。各單位應將高級工、技師和高級技師帶徒工作列為評聘條件之一，并納入薪酬安排考核內容。

6.借用社會教化培訓資源優(yōu)先培育緊缺人才。煤礦緊缺專業(yè)技能人才的培育，可借助有關高等院校、高級職業(yè)技術學校力氣，實行“校企聯(lián)合辦學〞、“托付培育〞等形式，立足實戰(zhàn)、好用、實效，縮短培育周期，加快緊缺專業(yè)高級工、技師、高級技師等方面技術技能人才的培育。

7.通過技能競賽培育、選拔高技能人才。技能競賽是提高和檢驗職工技能水平的有效手段和方法。集團公司和礦〔廠、處〕兩級職工技能競賽要與職工技能等級鑒定工作相結合，對根底理論扎實、操作技能拔尖，在技能競賽中成果優(yōu)秀的職工，除了賜予表彰嘉獎外，經報上級有關部門批準，可干脆授予中級工或高級工職業(yè)資格，特殊優(yōu)秀的可破格晉升技師或高級技師資格。

㈡完善考評管理機制，不斷提高技能人才培育質量

建立“職工技能等級cba遞進培訓模式〞。“職工技能等級cba遞進培訓模式〞就是職工技能逐級培訓和遞進考評機制，即c代表中級工，b代表高級工，a代表技師、高級技師。各單位要運用cba遞進培訓模式，結合職工職業(yè)生涯設計和素養(yǎng)教化，制定職工技能人才培訓、考評遞進目標規(guī)劃，根據(jù)中級工、高級工、技師、高級技師序列，使他們普遍每兩年上一個臺階，優(yōu)秀的一年上一個臺階。各單位要將每年評比出的“勞動模范〞、“六好職工〞以及酷愛煤炭事業(yè)、有培育前途的青年職工，優(yōu)先納入技能人才培訓和遞進考評目標規(guī)劃。

2.改良技師資格考評制度。在不斷完善技師考評機制的同時，主動爭取上級支持，促進集團公司技師考評工作標準化、制度化建設。堅持每年開展一次技師考評、鑒定工作，打破工齡、年限、資格等限制，使具備技師、高級技師素養(yǎng)和實力的職工剛好晉升技術職業(yè)等級，取得國家?技師職業(yè)資格證書?。對評聘在崗的技師、高級技師，堅持“一年一考核〞和優(yōu)升劣汰制度，不搞技術等級終身制。

3.完善“技術能手〞和“首席職工〞評比機制。集團公司和礦〔廠、處〕每兩年開展一屆“十佳技術能〞、“百名優(yōu)秀技術能手〞評比活動，對被評為集團公司、礦〔廠、處〕級“十佳技術能手〞的職工，報上級批準，分別授予技師和高級工技術等級職業(yè)資格；對各單位產生的“首席職工〞、“首席技術工人〞、“專業(yè)工種〔崗位〕帶頭人〞和“內聘技師〞，符合條件的，可通過相關程序，納入高級工鑒定和技師、高級技師申報評聘范圍，并優(yōu)先授予較高一級技術等級職業(yè)資格證書。

㈢不斷完善技能人才“培育、考核、運用、待遇〞一體化鼓勵機制

1.鼓勵各單位建立技能人才業(yè)績與政治待遇、薪酬安排和職業(yè)生涯開展“三掛鉤〞的鼓勵機制，既要營造用事業(yè)、感情、待遇留人的社會環(huán)境，也要完善制度留人的約束機制，參與高技能人才培育的要簽訂培育效勞協(xié)議。

2.落實中級工、高級工、技師、高級技師的崗位津貼待遇，高級工、技師、高級技師崗位津貼分別不低于50元、100元、200元。還可通過技術創(chuàng)新嘉獎、崗位津貼、協(xié)議工資等多種形式，提高技能人才的待遇；奉獻特殊突出的，實行重獎。

3.保護技能崗位職工的學習主動性，經費投入要向技能人才培育傾斜，妥當處理工學沖突，剛好幫助技能人才解決在實習和學習中遇到的困難。

4.足額提取運用職教經費。職工教化經費按職工工資總額的%提取，且用于工人平安和崗位技能培訓費用的比例要占60%以上。各單位要根據(jù)職工操作技能特點，配備必要的現(xiàn)場生產設備、多媒體教室，添置投影機、攝像機等教學設備，提高教學試驗、模擬操作設備和試驗室的裝備水平，推廣現(xiàn)場教學和實際操作模塊化教學的現(xiàn)代化教學手段和方法。

四、加強組織領導和考核工作

㈠加強領導集團公司成立“～年～～年職工技能振興安排〞領導小組。某某同志任組長，某某同志任副組長；成員由組織人事部、工會、人才培訓中心、生產技術部、平安監(jiān)察部、勞開工資部、財務部、經營管理部等部門負責人組成。辦公室設在人才培訓中心，某某同志兼任辦公室主任?；鶎痈鲉挝灰惨闪⑾鄳念I導小組。

㈡明確責任組織人事部、勞開工資部負責專業(yè)技能人才需求預料和培育規(guī)劃的制定；生產技術部、平安監(jiān)察部、工會負責職工技能專業(yè)技術學問、平安學問培訓及文化學習的指導和檢查；人才培訓中心負責日常事務工作和協(xié)調、處理年度培訓安排的匯總擬訂和組織實施，并負責目標管理責任制的年度考評工作。

㈢強化考核

1.列入重點工作考核。將技能人才隊伍建設目標作為集團公司“星級文明單位〞的重點工作納入考核，每年對各單位技能人才培育經費的投入、安排指標的完成、“三掛鉤〞機制的落實等工作進行檢查和考核。

2.加強職教目標管理考核。每年的技能人才培訓安排納入職工教化目標管理責任制并加大考核得分比重，凡未完成技能人才年度培訓安排的單位除不能被評為職教目標管理優(yōu)秀單位外，并對主要負責人進行責任追；要做好技能人才開發(fā)運用工作的考核、總結、評比、表彰、推廣和提高等相關配套工作，鼓勵職教培訓工作不斷創(chuàng)新，對技能人才培育工作成果突出的單位、部門和管理者每年度予以表彰嘉獎。

公司年度安排篇5

20xx年，我們將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，接著推動防震減災三大工作體系建設，不斷拓寬效勞全縣經濟建設的廣度和深度，為構建和諧漂亮新平邑做出應有的奉獻。

一、工作目標

保持防震減災工作全市前三名，力爭全省縣區(qū)防震減災工作先進單位。

二、工作安排

一是努力完善地震監(jiān)測預報體系。完成地震臺搬遷工作，爭取早日實現(xiàn)我縣地震監(jiān)測復原正常觀測。

二是加強地震群測群防工作。舉辦地震“三網(wǎng)一員〞集中培訓班，實行集中培訓和個別現(xiàn)場指導相結合的方法，提高“三網(wǎng)一員〞的業(yè)務技能。爭取地震群測群防工作經費有所增加，落實好“三網(wǎng)一員〞的補助待遇，提高其工作主動性。

三是加強震災防衛(wèi)和應急救援工作。進一步做好抗震設防工作，做到重大工程建設地震平安性評價應評盡評。開展好地震小區(qū)劃科技成果運用工作。進一步完善地震應急數(shù)據(jù)庫建設。會同有關縣直單位和企業(yè)、社區(qū)搞好志愿者隊伍建設。

四是加強防震減災宣揚教化。開展地震應急疏散演練，加強全社會防震減災學問宣揚，提高全民防震減災意識。

五是加大局機關建設力度。抓好黨風廉政建設、黨建、綜合治理、文明單位創(chuàng)立等各項工作，提高全體職工的綜合素養(yǎng)實力，更好地效勞全縣社會經濟建設和社會各項事業(yè)的開展。

三、工作措施

一是進行將工作任務進行分解到人到崗，進一步明確崗位職責，獎懲并舉。

二是做好階段性工作催促落實，公開各項工作開展進展狀況接受群眾監(jiān)督。

三是加強領導，領導班子要親自抓，親自過問，協(xié)調解決工作中遇到的困難，為各項工作把好方向，做好保障。

四、指導思想

以深化實行“完善體系、轉型開展〞的指導思想為工作主基調，接著以“強毅力行、追求卓越〞的海門教化精神為主引擎，深度推動“深化改革、創(chuàng)新開展〞工作思路的延長，加強“平臺聚力、工程攻堅〞工作路徑的探討，突出教化教學轉型的實現(xiàn)，引領教化教學方式的新常態(tài)。堅守“研訓一體、追求卓越〞工作準那么，堅持全面推動課程改革和課堂變革、全面提高教化教學質量，促進學生全面、特性開展的研訓方向，不斷創(chuàng)新研訓方式，整合研訓資源，提升研訓品質，切實履行“探討、指導、效勞、培訓〞工作職能，為全市教化教學質量的持續(xù)、科學走高，供給強有力的支撐和保障，為辦好人民滿足的教化再添新功，為教化名市建設再增精彩。

五、詳細工作

〔一〕堅持教化質量立校樹人為本的崇高意識，加強一般中學聯(lián)盟化轉型開展

教化質量是立校之本、樹人之根，是學校開展的生命線，也是衡量海門教化的一根標竿，更是建設教化名市的亮麗名片。必需鞏固確立質量第一的意識，實行以提高質量為根本的指導思想，努力保持一般中學教化質量的高位、持續(xù)開展。

1．明確高考目標，強化責隨意識

中學教化的核心之一，就是樹立全面、科學的質量目標，強化質量落實的責隨意識，因此，全市中學學校同心同德、奮勉有為，實現(xiàn)20xx年全市高考全省至少一項核心指標第一、力爭三項核心指標領先和高二學業(yè)水平測試有新突破的目標。

2．深化教學改革，提升教化質量

主動開展“五嚴〞背景下以“學〞為中心的課堂教學探討，通過示范放樣、典型引路、達標過關、公益助教助學與優(yōu)課評優(yōu)等活動，進一步發(fā)揮骨干老師的示范、引領、輻射作用，努力建構以互聯(lián)網(wǎng)與信息技術為支撐，以任務為驅動，以問題為引領，以自主學習為根底，以探究體驗為核心，以展示溝通為途徑，以老師適時點撥為協(xié)助，以當堂訓練、剛好反應為保障的志向課堂新模式。全面細化根底學科雙休日任務驅動型自主學習導學單與語文英語主題閱讀，強勢推動微課研發(fā)、一體化導學單根底上的特性化備課，努力提升學生自主學習的實力與老師指導、點撥的針對性。主動開展常態(tài)課下觀課、議課、磨課和研課活動，加強常態(tài)課堂教與學兩個層面的微格探討，努力提高全市老師教學反思水平，不斷優(yōu)化常態(tài)課堂教學環(huán)節(jié)，促使常態(tài)課堂教與學的行為方式得到根本性的變更。

充分發(fā)揮中學教學探討工作室、跨校聯(lián)盟教學探討工作室的引領作用，整合全市中學優(yōu)質師資，圍繞中學教學的總體目標，找準教學減耗增效的突破口，工程攻堅，實現(xiàn)全市中學教學高標準、高質量、跨越式可持續(xù)開展的目標。抓實兩大教學探討工作室的過程管理，加快全市中學老師專業(yè)成長，切實提高特性化備課質量、課堂教學效率、高效作業(yè)設計水平和主題閱讀質量，做好工作室的文化標識建設、管理制度建設、資源庫建設。

切實加強中學教化質量的推動、督查和監(jiān)控工作，深化學校、深化課堂、深化老師、深化學生，精確了解駕馭教化一線狀況，科學建立教學質量的過程監(jiān)控機制，剛好覺察常態(tài)下管、教、學三方面的缺乏，通過優(yōu)化各項措施，促進中學教學質量持續(xù)高位走強，充分發(fā)揮教研室對基層學校的指導、評價與效勞功能。

3．加強課程研發(fā)，追尋華蜜教化

要以促進學生健康成長為目標，將特色學校建設作為推動全市一般中學教化內涵開展策略的重要抓手，主動思索，踏實行動。各中學要大膽探究實踐，結合辦學的優(yōu)良傳統(tǒng)和自身資源特點，確定特色建設工程，組建特色工程研發(fā)團隊，開發(fā)特色選修課程，制定學生選課手冊，增加學生的選擇時機，促進特性開展。逐步建立多樣化的一般中學辦學水平評估方法，突出對辦學特色的評價，推動一般中學的多樣化開展，努力使每一所學校都具特性與特色，為學校的創(chuàng)星晉級多添亮彩。

4．踐行新教化試驗，錘煉學校品質

以締造完備教室、推行主題閱讀來營造書香校內為主要路徑，深度推動學校文化建設。要從完備教室價值系統(tǒng)的建構、班級課程的研發(fā)、課堂文化的打造、共同生活的營建、節(jié)日慶典與社團活動的組織等方面全面推動教室文化建設，讓教室成為學校文化的核心地帶，成為學生健康成長的精神家園。

通過創(chuàng)立濃郁的主題閱讀氣氛，整合豐富的階梯閱讀資源，開展多彩的讀書活動，讓閱讀成為師生最日常的生活方式，通過閱讀豐富師生的生活，開闊師生的視野，提升師生的境界，做實大文科建設工程，進而讓整個學校沐浴在濃濃的書香中。

要關注日常細微環(huán)節(jié)，要學會從宏大走向細微環(huán)節(jié)，把握日常，讓一個個教化生活細微環(huán)節(jié)烙下文化的印記，讓一個個生動、暖和的細微環(huán)節(jié)常駐師生的心靈，從而真正到達“以文化人〞的目的。

5．做強研訓一體，錘煉老師隊伍

創(chuàng)新運作機制，以課題探討為抓手，以問題解決為目的，以課堂增效為核心，以新教化試驗為平臺，大力錘煉老師專業(yè)素養(yǎng)，為深化推動志向課堂建設供給堅毅后盾。

進一步充分發(fā)揮XX市中學教學探討工作室的引領輻射作用，致力于老師的高端開展和學科的工程建設。促使老師快速成長，打造一批優(yōu)秀老師群體和省內外有影響的品牌。

進一步改革校本研修機制，不斷完善老師學習型組織與活動機制。構建新型老師開展平臺，形成重實踐、重研討、重反思、重合作的探討氣氛。構建多種形式的專業(yè)開展共同體，接著發(fā)揮開展共同體的作用。強化青年老師群體培育意識，通過目標管理、典范鼓勵、專業(yè)閱讀、專題研修、反思總結等路徑，加速青年老師的專業(yè)成長。

進一步完善不同層次老師的接著教化和培訓體系，不斷拓展“學科老師培訓基地〞和創(chuàng)立老師開展示范學校，充分發(fā)揮基地和示范校的輻射作用，落實工程、形成特色，樹立品牌。

〔二〕堅決人才培育多樣化培育路徑，加強職業(yè)中學差異化轉型開展

緊緊圍繞“單招高效卓越、3+4試點試驗〞這一工作重點，以“課程建設、高效課堂、教研活動〞為突破口，以專業(yè)特色化為導向，推動特色專業(yè)為主流的課程體系改革；以老師行業(yè)化為導向，建設以校企技術專家為骨干的師資隊伍，主動探究差異化的人才培育模式。接著優(yōu)化教學過程的管理，發(fā)揮活動、模式、典型、評價推動的作用，把攻堅工程嵌入教學環(huán)節(jié)，實現(xiàn)教化目標和學生素養(yǎng)的同步提高。

1．加強課程建設。一是嚴格執(zhí)行省職業(yè)學校人才培育方案，加快構建科學合理的對口單招課程體系，做好根底年級選修課指導工作。二是針對“3+4〞新的教學模式和要求，加強“3+4〞課程支配的探討，精確把握教學要求。發(fā)揮學科帶頭人與骨干老師的示范輻射作用。依托系部通過專題活動，邀請專家示范和講座，發(fā)揮專家引領作用，促進老師專業(yè)成長。

2．構建高效課堂。圍繞“教什么、怎么教〞、“學什么、怎么學〞等工程，通過主題探討、教學設計、上課、反思、評課、展示、總結，更新理念，提高水平，促進成長。參加普高研修活動?！?+4〞班級運用的是普高文化教材，其課程設置與教學要求等和對口單招教學有許多的不同，“3+4〞老師參加普高的教研活動，讓老師在教學中有目的有針對地組織教學活動，為教學質量提高供給保障。推動系部教研。充分發(fā)揮系部教研的作用，各系部通過系列教研活動，圍繞提高教學質量和教學效率這一工程，深化開展“高效課堂〞教學活動。

3．開展教學視導調研。工作重心下移，深化系部，深化課堂，探討解決教學實踐中最突出的問題，探討教學管理的新模式、新閱歷、新思路、新措施，落實教學常規(guī)，深化教學改革，不斷提高教化教學質量。深化開展“教學五項標準〞活動，探究教學標準活動的長效機制，推動教學標準的有效落實，促進對口單招高效教學行為。加強自主學習、合作學習、探討性和探究性學習等學法探討。加強對口單招考試學科的課程標準、教學要求、考試大綱、試卷、命題方法、考生應試心理等考法探討。

〔三〕堅守卓越課程成就課堂變革的信念，加強義務教化集團化轉型開展

以持續(xù)、有序推動課堂變革、課程改革為核心，著力激發(fā)學生的生命活力，進學生學習主體性的充分發(fā)揮，變革教學方式，構筑志向課堂。啟動新一輪“卓越課程、卓越老師展示活動〞，推動卓越課程建設的提檔升級，促全面提高課程的實施水平。完善教化教學質量管理與監(jiān)測體系，推動教化價值觀的轉型，構建綠色生態(tài)評價系統(tǒng)，促進“讓孩子變成酷愛學習的天使〞的價值追求成為融入教化生命的新活力因子。創(chuàng)新集團管理機制，尋求新的突破點。

1．堅持工程攻堅，引領“學〞為中心課堂變革新常態(tài)

堅守“五大底線〞，深化“五大工程〞，完善“五級研修機制〞，進一步以變革課堂生態(tài)為核心，借助電子白板運用、微課資源庫等支撐，以轉變老師的教學方式和學生的學習方式為重點，努力打造開放式、多元化、自主參加、特性張揚的現(xiàn)代化志向課堂。構建二級展示活動體系：全市分教化管理集團樹立典型，每月實行一次全市層面的展示活動；教化管理集團根據(jù)集團建設須要，在集團內實行展示活動，并主動推動跨集團“同題異構〞，在研修中形成百舸爭流、共同提高的氣氛。

指導集團、學校建立集體備課中心、觀課議課磨課中心、微課題探討中心，深化推行“觀課、議課、磨課〞制度，完善學科工作室“一月一通報〞、學校行政聽課、領導巡課督查制度，實行中層以上領導蹲點到班掛鉤制度。進一步加大“現(xiàn)場抽簽〞“視頻點評〞“行政先行〞和“二輪教研〞等研修機制的創(chuàng)新力度。定期組織踏?？己?、示范放樣、“學程導航〞教學范式現(xiàn)場觀摩、校本志向課堂建設觀摩研討活動，總結推廣學校課改的卓越閱歷和卓越成果。接著提倡、幫助有條件的學校創(chuàng)立校本志向課堂品牌。

2．研發(fā)卓越課程，引領選課走班為抓手的課程改革新常態(tài)

堅持校長是學校課程系統(tǒng)架構靈魂人物、學校文化是學校課程研發(fā)動身點、生命成長是學校課程實施歸宿的理念，突出學校、老師課程研發(fā)的主體意識，提升“卓越課程〞的研發(fā)水平。舉辦“卓越課程論壇〞，建立卓越課程資源庫與共享平臺，引領廣闊學校、老師真實認同課程研發(fā)對于學生的生命成長、老師的專業(yè)開展以及學校走向科學化、專業(yè)化、品質化的重要價值。指導以校長為核心的課程研發(fā)中心、課程培訓中心，統(tǒng)籌資源，進頂層設計，工程化研發(fā)，形成豐富多樣的課程群。引領老師深度卷入課程研發(fā)，無限信任卓越課程成就卓越老師、卓越老師研發(fā)卓越課程，主動提倡“學科+特色+人生導師〞的創(chuàng)立思維，擁有屬于自己、影響學生生命成長的課程。激發(fā)學生享受卓越課程、自主研發(fā)特性化課程的熱忱，以課程的方式培育學生的創(chuàng)新精神與實踐實力，實現(xiàn)多樣性、開展性、綜合性課程“私人定制〞到“自我定制〞的升級，理解生命的意義與價值，增加生存技能，提升生涯規(guī)劃實力，樹立主動的人生看法。著力探討“4個100〞的實施路徑，切實提高學生的審美意識、審美實力和人文素養(yǎng)。

堅持學生特性化學習對選課走班新常態(tài)的需求，從敬重和敬畏學生學習愛好的高度，深化推動“學科教學〞的選課走班改革。指導按需建設的更具敏捷性、多樣性和可選擇性的“課程超市〞，在兼顧群體和個體的“根底類課程〞“拓展類課程〞“探討創(chuàng)新類課程〞中最大可能地適合學生成長，幫助學生獲得與自己“匹配〞的教化。著力探討在社團課程的豐富性、多樣性、系統(tǒng)性和品牌化根底上的“一校多品〞的文化質態(tài)，實現(xiàn)卓越課程引橋上“選課走班〞的價值最大化。指導學校選課指導委員會，制定好學生選課手冊，加強對學生選課的有效指導與管理，探討好學生在“選課走班〞中的認知水平、價值推斷、學習過程與效果，探究建立適合選課教學班運行的管理制度和評價制度。

3．完善評價機制，引領綠色評價為核心的評價新常態(tài)

構建綠色評價體系，從學生思想品德、學業(yè)水平、身心健康、愛好特長、社會實踐等方面，進一步完善學生的成長手冊和學業(yè)水平的多元評價機制，探討制定?綠色評價體系指導看法?，完善特性化的、符合學生成長須要的綠色評價指標，為孩子供給多元自主開展空間。

指導學校開展“學生綜合素養(yǎng)展示性慶典〞活動，切實轉變廣闊學校和老師的評價理念，變評價的應試邏輯為學生的生命成長邏輯，回來教化原點，讓每一個孩子都能獲得學習的勝利，成為酷愛學習的天使。完善“學期敘事+生命表彰+素養(yǎng)展示〞的期末慶典的根本范式：在落實“慶祝成長〞、“儀式莊重〞、“展示素養(yǎng)〞、“面對全體〞、“班級為本〞、“家長參加〞等根本要求的根底上進一步豐富其內涵。以常規(guī)評價關注開展過程，以主題評價關注多元素養(yǎng)，以成果評價關注開展結果，讓個人成長檔案成為學生成長歷程的縮影和“學習、思想的博物館〞。

4．立足日常教學，引領以精致為愿景的常規(guī)管理新常態(tài)

全面厘定安排、備課、上課、作業(yè)、輔導、檢測、教研等教學工作標準，引領學校、老師從“仔細〞走向“有效〞，向細微環(huán)節(jié)要質量，向管理要質量。安排要件齊全完備，整體貫穿照應，內容匹配詳細，引領教學實施；備課要把握整體方向，目標預設精確，內容選擇恰當，教學預設科學；上課要優(yōu)化師生關系，嚴格執(zhí)行教案，綻開教學過程，教學效果明顯；作業(yè)要內容設計精當，注意作業(yè)指導，批改方法優(yōu)化，確保人人過關；檢測要目標設定明確，測試組織標準，分析反思透徹，改良剛好有效；輔導要實施全程輔導，利用學生資源。，獲得勝利體驗，建構補償課程；教研要基于實際問題，凸顯學生探討，融入教學實踐，形式敏捷多樣，共享成長閱歷，形成探討合力，追求探討成果，轉化教學行為。

5．發(fā)揮工作室功能，引領以卓越團隊建設為目標的研訓新常態(tài)

充分發(fā)揮工作室在研發(fā)卓越課程、示范改革的合理性與可能性、綠色評價的實效性等方面的功能，集聚課程資源，研發(fā)資源包，累積課程樣本，主動探討，會聚實踐才智，不斷墊高學科建設根底。堅持“九個一〞：每學期制訂一份有針對性、操作性的學科建設方案；每月組織1次專題研修活動；工作室成員每學年、每人領銜研發(fā)1項校本課程；工作室成員每學年，每人執(zhí)教1節(jié)探討課，拍攝1個微課程視頻；每學期組織1次專題教學調研；每學期組織1次學業(yè)水平監(jiān)測；緊跟學科建設進程，累積成員校的優(yōu)質教學資源，共享一次教學閱歷；每月1次向教研室和學科研修員通報集團課改狀況。實施“月例會〞制度，每月底或月初，溝通共享成果與閱歷，研討問題與對策，不斷提升學科建設水平。

公司年度安排篇6

一、20xx年的經營方針

在仔細諦視公司經營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項〔SWOT〕的根底上，公司開展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出根本研判，將20xx年的經營方針確定為：

敏捷策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。

經營方針是公司階段性經營的指導思想；各單位、各部門和各級干部的各項經營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必需始終不逾地圍繞經營方針綻開、貫徹和執(zhí)行。

二、20xx年的經營目標

〔一〕核心經營目標

20xx年，公司的核心經營目標是：

年度銷售收入6500萬元，增長率93%，保底銷售收入5000萬元；年度稅后利潤780萬元，增長率338%，稅后利潤率12%，資產回報率20%，保底利潤360萬元。

在核心經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標，也是評價和考核經營團隊的“核心之核〞。

〔二〕銷售目標細分

銷售目標細分表〔計算單位：萬元，人民幣〕

上述銷售目標的分解，按?20xx年度銷售目標分解表?執(zhí)行〔附件〕。

三、主要經營策略

〔一〕市場策略

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單量，是必定選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年〞，投入巨大投資開拓市場，開展客戶、爭取訂單。對此，應實行以下措施：

1．全公司必需以市場為導向，以營銷為龍頭開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，鼓勵全體員工參加營銷工作。

2．國際貿易中心和中國區(qū)營銷中心必需整合各項資源，在20xx年上半年，實行一切措施，集中精力做好海外客戶和國內經銷商的開發(fā)、簽約工作。

3．海外市場的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場，并以“開展中東客戶，接著開拓大洋洲及歐洲市場〞為目標市場策略。

4．國內市場應以“強勢推動、快速占據(jù)〞的策略，集中力氣開展渠道經銷商〔安排66家，力爭120家〕，應以“穩(wěn)步開展、適度調整〞的策略開展直營市場。

〔二〕產品策略

市場策略須要產品策略和價格策略的強力支撐和支持。

20xx年公司的整體產品策略是“親民路途〞，即：在確保品質的根底上，在設計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為動身點和歸屬點，以適銷對路為原那么，降低單套產品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應實行以下措施：

1．國際貿易中心應調整主打產品，從實木產品向現(xiàn)代產品過渡，以做協(xié)助材料為主〔如柜身及門板〕。

2．中國區(qū)市場的產品策略按產品系列推動：

1〕針對櫥柜產品，應“加強研發(fā)、推陳出新、完善細微環(huán)節(jié)〞，為滿意二、三級市場，適度擴充2、2、3系列，必要調整4、5、6系列，少量改良7、8、9系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列，新上石英石工程。

2〕針對衣柜產品，推行“整合資源、全新導入、量力擴展、同步推動〞的策略，以行業(yè)中等價位推廣產品。

3〕針對浴柜產品，以“依據(jù)需求、適當投入，力推國貿、淡對國內〞為策略，以出訂單為主，以適度利潤為目標。國內市場除非承接大量工程訂單，否那么，以較少精力投入。

3．生產中心應依據(jù)上述策略和業(yè)務實際需求，制訂產品的開發(fā)、選購 和品質保證的相應安排，實行必要的行政措施，確保產品開發(fā)結構和生產結構的調整到位。

〔三〕品牌與招商策略

品牌是產品營銷的催化劑和拉動力。

經過近十五年的經營，“xx〞已經成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力；同樣，經過多年的運作，“xx-x〞也已成為“xx〞旗下的優(yōu)質品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，20xx年，公司必需集合品牌資源，區(qū)分目標客戶群，綜合運用平面、電波、網(wǎng)絡等通路，集中力氣向海外市場和中國區(qū)市場推廣“xx〞和“xx〞兩大品牌。為此，相應措施如下：

1．國際貿易中心應以“xx-x〞為主打品牌，以展會、網(wǎng)絡等通路為手段，以海外建材商、選購 商和經銷商為目標大力開展招商活動。

2．中國區(qū)營銷中心應在中國區(qū)市場主推“xx-x〞品牌，采納以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，面對櫥柜業(yè)、家電業(yè)、建材業(yè)、衛(wèi)浴業(yè)和意向投資者五類潛在客戶綻開強力招商活動。

四、實現(xiàn)目標的保障措施

〔一〕生產資源保障

1．公司新增投資400萬元，增加生產設備，擴大生產場地，確保產品生產6500萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。

2．生產中心作為二線部門，理應成為國際貿易中心和中國區(qū)營銷中心的堅毅后盾，必需始終圍繞客戶要求而非生產要求運轉，必需根據(jù)一線部門的產品策略規(guī)劃和實際定單需求，組織設計開發(fā)、物料選購 、產品生產和品質限制等各項生產管理活動。

3．按時交付合格產品，始終是生產管理的不容置疑的核心任務。生產中心應訂立相宜的品質目標，實行相宜的限制措施，以相宜的品質本錢，為經營一線準時供給合格產品。

4．生產本錢特殊是材料本錢的限制，將是考驗生產中心各級干部的關鍵所在，必需列入各級干部的首要議事日程，必需以特別手段克服和消化各類漲價因素，以降低材料選購 本錢為突破口，以提升生產速度、提升單位時間產量、采納計件計酬方式為根本點，帶動人工本錢、能耗本錢等在內的各項產品本錢的降低，使主營業(yè)務的材料本錢限制在46%以內。

〔二〕人力資源保障

“效勞、支持、指導〞是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心20xx年的三大任務。為此，必需從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1．加快人才引進：以?20xx年人力配置標準安排?為根底，加快新增人員中的關鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲藏機制和安排，在20xx年6月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲藏人才全部引進到位。

2．加強教化訓練：建立培訓體系，以素養(yǎng)培訓為核心，對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經營素養(yǎng)。

3．建立合理的安排體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公允性、對員工具有鼓勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的安排體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4．建立合理的績效管理體系：根據(jù)“有安排、分步驟、可量化、可持續(xù)〞的原那么，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標管理為根底，建立起工作績效管理體系，根據(jù)分級管理、分層考核的原那么，20xx年1月1日起，總經理對公司經營團隊實施考核；至遲于20xx年4月1日起，各中心對中層干部〔部門〕和基層干部〔作業(yè)組〕施行考核；績效管理必需與安排體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。

〔三〕綜合管理保障

市場競爭特殊是出口貿易競爭的加劇，必定在技術壁壘上表達，客戶必將更加關注體系認證等技術性措施；公司將20xx年定義成為將來3—5年的經營開展奠定根底的“管理根底年〞，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。

1．由人力資源總監(jiān)主導，集合內外資源，自20xx年3月1日起，公司推展“建構管理體系，增加公司體質〞活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產管理、技術管理、品質管理、經濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。

管理體系的建構，必需以“理順脈絡、提升效率〞為目標，注意先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系認證打好根底。

2．根據(jù)分權管理的原那么，由經營團隊成員負責，大力推動管理團隊建設、骨干隊伍建設、經營目標落實檢討等工作。

〔四〕財務資源保障

20xx年，公司將為一線部門供給優(yōu)勢財務資源，在廣告、人力、費用、收益安排等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務中心必需從以下四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1．逐步下放費用審批：在20xx年已經下放局部權限的根底上，財務中心按“責任中心〞和“本錢中心〞的思路，將各類費用的初審權下放給各業(yè)務中心總監(jiān)〔廠長〕，以便形成權責對等機制；財務中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。

2．主導本錢降低活動：在設定本錢降低目標的根底上，財務人員必需更多地“走出去〞，干脆參加市場調研，或組織各類專項活動，幫助、指導相關部門降低本錢。

3．整合多個公司資源：由財務中心主導，對奧米尼、米尼、新得寶、德國華倫西爾等公司資源的工商、銀行、稅務、海關資源進行整合，為一線部門供給便捷的財務溝通和結算通道。

4．健全財務監(jiān)測體系：財務中心必需主動參加“建構管理體系，增加管理體質〞活動，理順、健全財務監(jiān)測體系，重點關注物流活動背后的財務信息流。

〔五〕組織管理保障

1．由董事長〔總經理〕負責，與經營團隊簽定?目標經營責任書?，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。

2．由各責任中心總監(jiān)〔廠長〕負責，20xx年2月12日前，對各工程標進行層層分解，并與各級干部簽定?目標管理責任書?，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級干部的?目標管理責任書?統(tǒng)一集合于人力資源中心，實施歸口管理。

3．由財務經理負責，20xx年2月12日前，出臺?財務預算和本錢責任限制方法?，明確各類責任人的本錢限制工程、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。

4．由人力資源總監(jiān)負責，20xx年2月12日前，以董事長〔總經理〕為授權方，與各責任中心總監(jiān)〔經理〕簽定?平安生產責任書?，明確年度平安生產特殊是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故限制為零。

5．由營銷總監(jiān)負責，組織每月/季“經營目標達成檢討會〞，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進結果。

五、總體要求

公司高層醒悟地相識到：20xx年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的根底上制定的，是一個充溢機遇和時機的安排，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的安排；要將這一志向變?yōu)楝F(xiàn)實，須要全體員工的共同努力。

〔一〕更新觀念，創(chuàng)新管理

公司認為，要達成20xx年的經營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必需徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經營〞的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產業(yè)洗牌、不進那么退〞的危機意識

和“開展公司，共享成果〞的捆-綁意識，在生產管理的流水作業(yè)、產品開發(fā)的結構系列、選購 管理的本錢降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的效勞品質、財務監(jiān)測的深化一線等等各方面，創(chuàng)新經營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉型奠定良好的根底。

〔二〕切實負責，重在行動

行動，是一切安排得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。

公司要求，各級干部和全體員工以“負責任〞的看法做好各項工作，特殊是經營團隊和中層干部，必需以“責任〞主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責在他〞的遇事推委的惡習和惡行。

公司強調：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察全部干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰安排的首選，首先予以淘汰。

〔三〕業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實

追求利潤最大化，恒久是企業(yè)經營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經營，收獲利潤。

利潤是20xx年公司經營指標的“核心之核〞，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆-綁，分層考核〞是公司的根本政策取向，也就是，經營團隊以利潤為核心指標與公司實施緊密捆-綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆-綁，采納自上而下逐級考核的方法，充分調動全體員工的工作主動性。同時，對于不能勝任本職的干部〔包括團隊成員〕和員工，實行主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增加造血功能，提升管理體質。

總之，公司希望并要求：全部得寶從業(yè)人員，必需以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效得寶，實現(xiàn)業(yè)績翻番〞的宏大征程中，為公司的跳動開展作出更大的奉獻！

公司年度安排篇7

積累——耕耘的結果，收獲——秋天的主題！活動籌劃部經過不斷的仔細總結和學習，以及09級簇新血液的注入，在新的學期，我們將有一個新的起先，我部必將帶著一年的積累，收獲豐收的果實！

我們08級籌劃人正在一步步成長，慢慢趨向成熟，積累了不少閱歷，真正做到在實踐中摸索，在摸索中成長。本學期制定如下工作安排：

1提高部門執(zhí)行力：

對上級交給的任務，要“剛好〞，“落實〞，“按時〞。

“剛好〞是指部長要剛好分析任務要求和重點難點，剛好下達吩咐通知，剛好進行詳細支配。各部員接到吩咐后剛好做好安排工作；

“落實〞是指部員將工作落到實處，按要求完成。不弄虛作假，不投機取巧；

“按時〞是指，在籌劃部全體成員的共同合作下按時保量的完成任務，做到不延遲不拖欠。

2工作問責制：

將每項工作，每個任務進行明確的責任劃分，即明確的責任人。一但出現(xiàn)問題馬上找到負責人來查明緣由，這樣做可以使分工更加明確，使問題快速解決，而且我們也能通過這種強制手段來提高部員的責任心。

3開展原創(chuàng)活動：

主動籌劃原創(chuàng)活動，并努力開創(chuàng)屬于我們自己的活動，豐富協(xié)會內部和我院學生的課余生活以及激發(fā)全院師生的志愿效勞意念。

本學期，我們會充分發(fā)揮部門職能，做到活動有創(chuàng)新，有影響力，更好地熬煉成員的交際，實踐，工作及領導實力，提高高校生應有的根本素養(yǎng)，接著發(fā)揚“奉獻，友愛，互助，進步〞的理念?，F(xiàn)初步擬定活動

1天氣預報

為了更好的效勞同學們，讓大家留意天氣改變，預防其帶來的不便，擬定在近期開展天氣預報工作，在各寢室樓下張貼其次天的天氣狀況。

2聯(lián)誼活動

為了加強我校與江北各大院校的溝通與了解，增進彼此友情，在甲流疫情得到有效限制的前提下，擬定與廣廈學院青年志愿者協(xié)會，黑龍江科技學院〔主校區(qū)〕校青年志愿者協(xié)會等高校實行聯(lián)誼活動。

3獻血活動

為了解決冬季獻血淡季可能發(fā)生的血荒狀況，擬定在12月出與哈市紅十字總會血液中心聯(lián)合實行獻血活動，我們會吸取上次活動失敗的閱歷和教訓，仔細做好籌劃，做到萬無一失。此次活動將作為迎接第24個國際志愿者日系列活動之一。

4國際志愿者日活動

作為青年志愿者協(xié)會獨有的國際性節(jié)日，擬定實行系列活動，中心活動有節(jié)日當天志愿者宣誓，前期的獻血活動，防艾宣揚活動，還有后期一些針對校內內部的志愿效勞活動。

5敬老院活動

接著以前每半個月活動一次的要求，扶住關愛老年人。

以上只是一個初步安排，在實際工作中，我們要堅持著敏捷、機動、肅穆、和諧的原那么，詳細問題詳細分析，依據(jù)各種細微環(huán)節(jié)因素來調整活動安排支配，但是始終堅持向我們設定的目標努力，讓各成員在新的學期中學習到新的學問，對活動有新的了解，并且從人際交往方面、籌劃學問方面、管理實力方面都得到提高。我們活動籌劃部全體成員將會秉承優(yōu)良傳統(tǒng)——團結向上、任勞任怨、敏捷睿智、敢于創(chuàng)新。作為協(xié)會的`四大部門之一，我們會接著為協(xié)會的各個活動孜孜不倦的奉獻我們的才智和汗水！

公司年度安排篇8

一、20xx年的經營方針

在仔細諦視公司經營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項(SWOT)的根底上，公司開展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出根本研判，將20xx年的經營方針確定為：

二、20xx年的經營目標

(一)核心經營目標

20xx年，公司的核心經營目標是：

年度銷售實現(xiàn)營業(yè)額8億，沖刺目標12億，增長率20%，保底銷售收入8億，年度稅后利潤14000萬元，增長率43.8%，稅后利潤率35.8%，資產回年率8%，保底利潤13000萬元。

在核心經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標，也是評價和考核經營團隊的核心之核。

(二)銷售目標細分

銷售目標細分表(計算單位：萬元/人民幣)

上述銷售目標的分解，按?20xx年度銷售目標分解表?執(zhí)行(附件)。

三、主要經營策略

(一)市場策略

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單量，是必定選擇。因此，公司將20xx年確定為市場拓展年，投入資金開拓市場和專賣店，開展客戶爭取訂單，對