第頁2023公司培訓(xùn)組工作總結(jié)公司培訓(xùn)組工作總結(jié)

總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以促使我們思索，讓我們一起仔細(xì)地寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是我細(xì)心整理的公司培訓(xùn)組工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司培訓(xùn)組工作總結(jié)1

為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我廠依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并結(jié)合開展“管理文化年〞活動(dòng)的要求，“以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位〞，狠抓了“三基〞工作，即根底理論教化、根本學(xué)問學(xué)習(xí)、根本技能訓(xùn)練;強(qiáng)化了“三層〞培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升到了一個(gè)新的水平。全年共舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班96期，培訓(xùn)4932人;外出培訓(xùn)608人,其中干部243人;本年學(xué)歷教化80人、在學(xué)266人，畢業(yè)87人，其中探討生畢業(yè)3人;本廠1193人參與了技能鑒定。我們的詳細(xì)做法是：

一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制

通過樹立“培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利〞觀念，主動(dòng)營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。在干部培訓(xùn)方面，制定了“xxxxxxx廠干部教化培訓(xùn)學(xué)分制管理方法〞。圍繞構(gòu)筑終身教化體系、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建立干部學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)干部教化培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。依據(jù)我廠提高干部技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)的要求，在完成XX～XX年對(duì)干部實(shí)施三年“5+x〞培訓(xùn)規(guī)劃的根底上，從XX年起每三年作為一個(gè)周期，三年內(nèi)科級(jí)干部累計(jì)培訓(xùn)必需完成72學(xué)分，科級(jí)以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)必需完成60學(xué)分。實(shí)行記錄學(xué)分和嘉獎(jiǎng)學(xué)分的方法實(shí)施登記。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心依據(jù)季度檢查狀況進(jìn)行記錄，并填寫?xxxxxxx廠干部教化培訓(xùn)學(xué)分登記表?。干部學(xué)分完成狀況將作為干部考核、競(jìng)聘的一項(xiàng)依據(jù)員工培訓(xùn)工作總結(jié)員工培訓(xùn)工作總結(jié)。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng);因個(gè)人緣由完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報(bào);當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參與培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評(píng)比和高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審。

在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)：

一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制。依據(jù)團(tuán)中心、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委“青工技能振興安排〞，制定并實(shí)施了利用三年時(shí)間提高操作人員技能素養(yǎng)的“藍(lán)領(lǐng)技能素養(yǎng)提升工程〞安排，構(gòu)建了操作人員成才的“綠色通道〞;

二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。加快了技術(shù)新人脫穎而出;

三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。深化實(shí)施了“技能鑒定考核制度〞，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。制定了?一人多證明施方法?，鼓勵(lì)操作人員在精修本職技能的同時(shí)，通過技能鑒定取得其次或者更多?職業(yè)資格證書?，逐步到達(dá)“一崗精、二崗?fù)?、三崗?huì)〞的培訓(xùn)目標(biāo)和“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任〞的目的。凡通過技能鑒定取得其次或者更多?職業(yè)資格證書?者，報(bào)銷技能鑒定考務(wù)費(fèi)，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立特地的技術(shù)檔案，有5人取得了其次個(gè)?職業(yè)資格證書?。有3人提前進(jìn)行了鑒定;

四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。實(shí)施了“金牌教練〞評(píng)比制度，依據(jù)多年的教練成果，評(píng)聘了8名“金牌教練〞。同時(shí)將“金牌教練〞資源全廠共享;

五是構(gòu)建表彰嘉獎(jiǎng)機(jī)制。接著執(zhí)行“優(yōu)秀員工學(xué)員〞和“首席技工〞評(píng)比制度，大力推動(dòng)職工素養(yǎng)工程。全年投入10萬元為21名公司級(jí)“技術(shù)能手〞、8名廠級(jí)“金牌教練〞和15名廠級(jí)“首席技工〞訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。同時(shí)，根據(jù)“一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員嘉獎(jiǎng)培訓(xùn)〞的原那么，選送6名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn)(全廠在公司前三屆技術(shù)競(jìng)賽榮獲榮譽(yù)稱號(hào)的21名技術(shù)能手中有19人參與了外出培訓(xùn))。通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣揚(yáng)媒體，宣揚(yáng)展示技術(shù)尖子風(fēng)采員工培訓(xùn)工作總結(jié)工作總結(jié)。對(duì)在xx公司技術(shù)競(jìng)賽上獲得修理電工和汽車駕駛員金牌的xxx、xxx及在廠XX年度員工技術(shù)大賽上被授予“技術(shù)能手〞稱號(hào)的xxx等9名員工，廠黨委做出了“關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)確實(shí)定〞;

六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。依據(jù)加強(qiáng)基層根底管理工作要求，建立“員工培訓(xùn)月度檢查考核制度〞。實(shí)施“操作人員年度技術(shù)考核〞制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有27個(gè)工種，2618人參與了操作人員年度技術(shù)考核，對(duì)考核不合格者扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金;有60名技師(高級(jí)技師)參與年度技術(shù)考核，對(duì)7名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年;對(duì)2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓(xùn)考試制度，對(duì)參與公司級(jí)培訓(xùn)考試不合格的2名人員培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。

二、實(shí)施了“三基〞培訓(xùn)

建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培育的“梯級(jí)平臺(tái)〞，使每名員工都能在自己的“跑道〞上施展才華，成為企業(yè)所須要的人才。

1、實(shí)施各級(jí)管理人員的根底理論教化。以提高管理人員思想政治素養(yǎng)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn);以提高管理人員管理工作實(shí)力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)學(xué)問培訓(xùn);開拓他們的視野，建立新的“以文化力增加凝合力、以執(zhí)行力促進(jìn)開展力〞的經(jīng)營(yíng)管理理念。

依據(jù)廠提出“抓細(xì)微環(huán)節(jié)管理〞、“提升執(zhí)行力〞的有關(guān)精神，在舉辦20期“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗〞的培訓(xùn)班，培訓(xùn)617名管理人員的根底上，我們又舉辦了4期81名科級(jí)干部參與的“如何提升執(zhí)行力〞培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱忱。采油作業(yè)二區(qū)針對(duì)局部站長(zhǎng)分析問題、解決問題實(shí)力較差的問題，幫助局部站長(zhǎng)盡快學(xué)會(huì)油井診斷，對(duì)他們開“技術(shù)小灶〞。首先由地質(zhì)隊(duì)長(zhǎng)依據(jù)各站的實(shí)際狀況選區(qū)塊，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行單兵教練員工培訓(xùn)工作總結(jié)員工培訓(xùn)工作總結(jié)。從查資料起先，讓站長(zhǎng)們親自繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對(duì)所管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量改變的主要緣由，明確下步應(yīng)實(shí)行的措施。

2、實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員的根本學(xué)問學(xué)習(xí)。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員駕馭從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)學(xué)問，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，主動(dòng)鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈;二是接著開展了一人進(jìn)修，大家受益的“連動(dòng)培訓(xùn)〞，擴(kuò)大新技術(shù)、新學(xué)問的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參與的“螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班〞;工藝所技術(shù)人員結(jié)合xx、xx油田關(guān)于水平井技術(shù)的專題調(diào)研狀況，舉辦了“水平井技術(shù)互動(dòng)式培訓(xùn)班〞，有40名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參與了培訓(xùn);三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對(duì)管理人員計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級(jí)的開展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了“單井效益評(píng)價(jià)軟件培訓(xùn)班〞1期，培訓(xùn)12人;“計(jì)算機(jī)操作水平提高班〞3期，培訓(xùn)94人;有13名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報(bào)名參與全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試(一級(jí)、二級(jí))，11人取得了登記證書聚效。

3、加強(qiáng)崗位操作人員的根本技能訓(xùn)練。在采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工、修理電工等主力工種中，實(shí)施了“藍(lán)領(lǐng)技能素養(yǎng)提升工程〞，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作實(shí)力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面〞的培訓(xùn)格局。

公司培訓(xùn)組工作總結(jié)2

自培訓(xùn)組成立并共同打造培訓(xùn)體系并完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作，時(shí)至今日已半年有余。在這半年里，培訓(xùn)組根據(jù)培訓(xùn)工作設(shè)想根本實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)體系構(gòu)建，包括課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)流程固化、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建等，雖然已有根本雛形并能完成公司初級(jí)培訓(xùn)任務(wù)，但這一步步的艱難前行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持、離不開局部學(xué)員的理解鼓勵(lì)、離不開我們的偏執(zhí)堅(jiān)持，

因?yàn)槲覀兪冀K信任：只要我們仔細(xì)務(wù)實(shí)的踐行，我們就能有改良的時(shí)機(jī)，就能使培訓(xùn)取得更好效果。培訓(xùn)的目的是提升參訓(xùn)人員綜合素養(yǎng)，專項(xiàng)提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，到達(dá)參訓(xùn)人員素養(yǎng)與崗位要求的匹配，滿意企業(yè)正常運(yùn)作和開展的須要。

我們始終堅(jiān)持各項(xiàng)工作能為達(dá)成該目的為主旨，正因如此，我們也曾質(zhì)疑自己，一度消極、不自信，當(dāng)有參訓(xùn)員工主動(dòng)給我們反應(yīng)培訓(xùn)感受、感謝我們的付出時(shí)，我們得到了無比的力氣，讓我們更加主動(dòng)地探究改良。現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)開展?fàn)顩r

目前，培訓(xùn)主要包括三類，XXX、XXX、XXX。

綜合培訓(xùn)狀況而言，在入職、轉(zhuǎn)正環(huán)節(jié)根本到達(dá)人員把關(guān)的目的，讓全體員工感受到公司對(duì)員工成長(zhǎng)的重視、公司管理的日趨標(biāo)準(zhǔn)。

具體狀況如下：

二、培訓(xùn)存在的問題

培訓(xùn)，從本質(zhì)而言，是培訓(xùn)講師同參訓(xùn)者間思想的碰撞，通過碰撞進(jìn)而影響參訓(xùn)者觀念、行為的過程。要保證培訓(xùn)效果，須從培訓(xùn)師、課程、學(xué)員、授課方式和環(huán)境等因素著手。一方面是資源的支撐，另一方面是學(xué)員的參加度，而后者才是最為重要的,“學(xué)習(xí)這件事最重要的不在于有沒有人教你，而在于你有沒有學(xué)習(xí)的覺悟和恒心〞;如此，作為企業(yè)培訓(xùn)工作而言，我們只能在做足我們能處理的事務(wù)的同時(shí)，通過不同途徑調(diào)動(dòng)起參訓(xùn)者的學(xué)習(xí)欲望了。

培訓(xùn)工作存在以下問題：

1、入職培訓(xùn)課程設(shè)置還不夠完善

目前，新員工入職培訓(xùn)因?yàn)闀r(shí)間有限，目前開展為期2天的培訓(xùn)還未包括公司產(chǎn)品和銷售局部。對(duì)于大局部XX行業(yè)新手，他們不僅須要對(duì)XX學(xué)問的了解，還需對(duì)產(chǎn)品和銷售盡快熟識(shí)。同時(shí)，公司崗位設(shè)置較多，哪些崗位須要哪些內(nèi)容，培訓(xùn)組是否只涉及根底通用局部，新員工所在部門再做專業(yè)局部的培訓(xùn)，即新員工培訓(xùn)體系還有待完善。

入職培訓(xùn)涵蓋范圍還有待擴(kuò)大

目前，新員工入職培訓(xùn)僅涉及XXX，其它區(qū)域的新員工因?qū)嶋H狀況(地域、場(chǎng)地和時(shí)間)不能剛好接受入職培訓(xùn)，待轉(zhuǎn)正培訓(xùn)回公司時(shí)，已實(shí)際工作近3個(gè)月，卻對(duì)公司根本沒有了解。如此，對(duì)新員工適應(yīng)新環(huán)境會(huì)有消極影響。假設(shè)將入職培訓(xùn)在地區(qū)上也做推廣，明確專人對(duì)新員工做略微正式的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)效果會(huì)更好。

內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)還有待加強(qiáng)

當(dāng)XXX突然調(diào)離，我們沒有后備人員能做銷售技能提升方面的培訓(xùn)，最終以XXX從XXX趕回公司做培訓(xùn)為過度;當(dāng)急需廳店有意愿且有實(shí)力的人擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍時(shí)，并未得到主動(dòng)的支持;當(dāng)邀請(qǐng)某些領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn)時(shí)，往往不能得到應(yīng)有的響應(yīng)我們的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)須要加強(qiáng)，包括內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)實(shí)力等多方面。目前，我們內(nèi)訓(xùn)師授課技巧普遍不高、制作課件水平缺乏、自主研發(fā)課程實(shí)力有所欠缺，綜合影響培訓(xùn)效果。

局部員工對(duì)培訓(xùn)的意義理解不深，參加度較差

培訓(xùn)中存在局部員工平常表現(xiàn)主動(dòng)而培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)很差的狀況，他們對(duì)培訓(xùn)意義的相識(shí)不夠深化，如培訓(xùn)時(shí)隨時(shí)接聽、玩、打瞌睡等，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣〞的消極局面。有待對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律再做嚴(yán)格要求并執(zhí)行、爭(zhēng)取得到各級(jí)負(fù)責(zé)人的支持。

培訓(xùn)形式過于單一

目前，培訓(xùn)組開展培訓(xùn)僅限于單一授課，整體而言，形式較單一。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實(shí)行“上面講，下面聽〞的呆板枯燥方式，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響培訓(xùn)效果。有待對(duì)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)方式進(jìn)行梳理，適當(dāng)增加外訓(xùn)(不單指拓展培訓(xùn))，通過接受更多簇新外界內(nèi)容，再以轉(zhuǎn)訓(xùn)方式拓寬培訓(xùn)形式、提升內(nèi)訓(xùn)師授課技巧。

培訓(xùn)安排較難執(zhí)行，效果打折

我們所處行業(yè)的特點(diǎn)，在開展培訓(xùn)時(shí)我們堅(jiān)持以不影響廳店正常工作為宗旨，局部員工參與轉(zhuǎn)正培訓(xùn)時(shí)僅為了通過考試，或者只參加小段培訓(xùn);店長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)，因時(shí)間往往只支配一天，留給培訓(xùn)組的真實(shí)培訓(xùn)時(shí)間往往缺乏3小時(shí)，在3小時(shí)內(nèi)要處理好8小時(shí)的緊湊課程，只能推趕，而相關(guān)課程的設(shè)計(jì)又存在體系化，即使將課程發(fā)給參訓(xùn)者，往往難以保證培訓(xùn)的預(yù)期效果。培訓(xùn)工作有待強(qiáng)化，且強(qiáng)勢(shì)。

公司學(xué)習(xí)風(fēng)氣不高，影響培訓(xùn)意識(shí)

理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)是最有效的學(xué)習(xí)，理論的學(xué)習(xí)能讓人快速理解實(shí)踐，并能舉一反三;重視實(shí)踐能讓我們理解、辯知理論，加深相識(shí)。如此的認(rèn)知方能真正意義上重視反思總結(jié)的必要性。一般狀況下，我們?cè)谔幚砟臣聞?wù)時(shí)，當(dāng)別人跟我們交代清晰的時(shí)候，我們都能根本處理;但一旦沒人跟我們提要求、反應(yīng)問題時(shí)，我們會(huì)自我感覺良好。

這種差異主要是因?yàn)槲覀兊恼J(rèn)知實(shí)力有限，根本緣由不在于執(zhí)行力，而在于我們能否覺察問題。我們?cè)S多人都欠缺覺察問題的實(shí)力，比方：為什么總經(jīng)理一到廳店就能覺察許多員工、店長(zhǎng)甚至我們局部負(fù)責(zé)人都未能覺察的問題。這種實(shí)力要么通過多年的實(shí)踐總結(jié)可以具備，要么通過總結(jié)梳理的學(xué)習(xí)后再實(shí)踐來快速具備。也就是為什么須要設(shè)計(jì)工作總結(jié)及反思的環(huán)節(jié)，有待提高這方面的意識(shí)。

三、培訓(xùn)工作安排及建議

梳理深耕培訓(xùn)課程，完善培訓(xùn)課程體系

對(duì)目前的培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理，對(duì)課程內(nèi)容的深度和廣度再挖掘?？紤]新員工培訓(xùn)能否增設(shè)有關(guān)銷售的內(nèi)容，征求市區(qū)片區(qū)經(jīng)理及廳店店長(zhǎng)看法;轉(zhuǎn)正員工工作看法局部(職業(yè)素養(yǎng))能否再深化到某些重點(diǎn)內(nèi)容，如強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)重要性、遇到溝通問題應(yīng)當(dāng)如何處理等;店長(zhǎng)培訓(xùn)的課程還須要擴(kuò)大范圍，不能僅僅局限于目前的針對(duì)新晉店長(zhǎng)的課程。

關(guān)注優(yōu)秀員工，擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍

通過對(duì)廳店優(yōu)秀員工的關(guān)注，主動(dòng)溝通，找尋優(yōu)秀且有意愿的員工作為公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的儲(chǔ)藏人員;通過晉升機(jī)制的設(shè)計(jì)，結(jié)合店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將廳店管理人員納入到內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍中，在制度設(shè)計(jì)上調(diào)動(dòng)店長(zhǎng)乃至分公司負(fù)責(zé)人對(duì)員工成長(zhǎng)的重視，主動(dòng)參加到員工培訓(xùn)中，同時(shí)，可解決地區(qū)員工入職后融入團(tuán)隊(duì)的問題(接受培訓(xùn)、獲得關(guān)切等)。

提升內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧

組織已參加過培訓(xùn)的講師溝通培訓(xùn)心得，對(duì)各自認(rèn)為的培訓(xùn)難點(diǎn)探討技巧;培訓(xùn)組人員一同觀摩優(yōu)秀培訓(xùn)師視頻并溝通閱歷。搜集資料并整理成稿，同相關(guān)培訓(xùn)人員共享。

豐富培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)效果

在設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系時(shí)，考慮外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合。通過干脆外訓(xùn)和外訓(xùn)后轉(zhuǎn)訓(xùn)等途徑，豐富培訓(xùn)形式，讓參訓(xùn)學(xué)員能有更加深切的培訓(xùn)感受，將觀念的理解轉(zhuǎn)變成行動(dòng)力。

重視培訓(xùn)后效果跟蹤

培訓(xùn)不是一蹴而就的，公司組織的培訓(xùn)很大程度只能發(fā)揮拋磚引玉的作用，對(duì)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)須要多方位多層次的跟進(jìn)。如公司制度文化須要融入到廳店日常管理過程中;銷售技能及產(chǎn)品賣點(diǎn)之類更多是讓大家有所感受，能找到覺察總結(jié)的方法這些都須要我們各級(jí)負(fù)責(zé)人的持續(xù)關(guān)注。

引導(dǎo)我們各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的正確重視

全部的措施僅僅指向培訓(xùn)組實(shí)際工作的開展，但最終的效果須要各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)學(xué)習(xí)意識(shí)的重視。這也是培訓(xùn)工作要取得預(yù)期成果最大的障礙。假設(shè)沒有這樣的重視，那么我們的培訓(xùn)只能是蜻蜓點(diǎn)水，難獲實(shí)效。

回憶XXX年的培訓(xùn)工作，有成果也有缺乏，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)組工作的關(guān)切支持、對(duì)培訓(xùn)工作存在缺乏時(shí)的包涵和指正;展望XXX年的培訓(xùn)安排，有動(dòng)力更有挑戰(zhàn)，信任只要有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，公司的培訓(xùn)工作定能更上一層樓。

公司培訓(xùn)組工作總結(jié)3

20xx年，根據(jù)公司(局)的整體部署，結(jié)合我公司礦井建設(shè)的根本需求，在公司(局)人力資源部和平安監(jiān)察部關(guān)切與指導(dǎo)下，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度，由公司人力資源部會(huì)同各部門、各工程施工單位管理，有條不紊地開展了職工教化培訓(xùn)工作?，F(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、教化培訓(xùn)工作根本狀況

今年以來，公司人力資源部完善員工教化培訓(xùn)制度，促進(jìn)培訓(xùn)有效開展。本著“干什么、學(xué)什么,練什么、比什么〞的原那么，始終堅(jiān)持“向培訓(xùn)要素養(yǎng)，以素養(yǎng)促開展〞的培訓(xùn)方針，不斷完善各種培訓(xùn)制度，逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果的穩(wěn)定性、有效性、好用性，確保平安培訓(xùn)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

截至20xx年12月14日，我公司共有245人次參與由集團(tuán)公司、澄合培訓(xùn)中心、社會(huì)職能部門和本公司等舉辦的各類培訓(xùn)42項(xiàng)，運(yùn)用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元。培訓(xùn)范圍涉及礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、平安生產(chǎn)管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員的平安資格培訓(xùn)，新員工入井培訓(xùn)、人力資源、檔案管理、黨紀(jì)政紀(jì)、冬季三防、駕駛員平安行駛教化培訓(xùn)等多個(gè)方面。

二、職工教化培訓(xùn)主要工作完成狀況

1、20xx年度公司培訓(xùn)安排完成狀況截止20xx年12月14日，公司已組織和參加培訓(xùn)42場(chǎng)次，參培人員245人次，占到公司總?cè)藬?shù)的500%。其中，平安資格證培訓(xùn)(復(fù)訓(xùn))6期，共培訓(xùn)13人次(礦長(zhǎng)2人次、副礦長(zhǎng)7人次、管理人員4人次);新工人平安技術(shù)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)14人，為14人辦理了入井資格證;涉爆企業(yè)平安管理人員平安資格培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)4人次;通風(fēng)系統(tǒng)培訓(xùn)1期，培訓(xùn)3人次;公司自培10期，培訓(xùn)175人次;其他培訓(xùn)22期，培訓(xùn)40人次。

2、主動(dòng)幫助施工單位搞好教化培訓(xùn)工作

截止20xx年11月30日，公司主動(dòng)幫助施工單位組織參加培訓(xùn)，屢次邀請(qǐng)澄合培訓(xùn)中心為施工單位進(jìn)行新工人平安技術(shù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人，為220人辦理了入井資格證。僅20xx年給施工單位發(fā)放培訓(xùn)通知次，培訓(xùn)包括各工種。此外，公司每周四下午還對(duì)施工單位的平安管理人員進(jìn)行平安學(xué)問集中培訓(xùn),每周四對(duì)施工單位平安培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，落實(shí)全員持證上崗，抓好施工單位班組“三個(gè)一〞工作，并在moumou公司推廣崗位描述和手指口述，取得了很好的效果。

3、教化培訓(xùn)制度建設(shè)狀況

公司20xx年逐步完善培訓(xùn)制度，制定了?moumou公司員工教化培訓(xùn)制度?，為職工供給良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力度，建立培訓(xùn)臺(tái)賬，并在總結(jié)以往培訓(xùn)閱歷的根底上，不斷開發(fā)自主培訓(xùn)模式，形成了每周二公司內(nèi)部自主培訓(xùn)，每周四給施工單位培訓(xùn)的長(zhǎng)效培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)職工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將在20xx年逐步實(shí)施受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門，以促進(jìn)部門全體成員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的共同提高這一新舉措。同時(shí)為每位職工發(fā)放了一套學(xué)習(xí)記錄簿，每個(gè)部門配備有電腦，為職工自我學(xué)習(xí)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

4。教化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用狀況

20xx年根據(jù)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方案，共提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)143608。12元，支取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)86945元，結(jié)余56663、12元，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用率為60。54%。其中平安培訓(xùn)運(yùn)用37660元，平安培訓(xùn)資料運(yùn)用31520元，其他管理培訓(xùn)運(yùn)用17765元，購培訓(xùn)設(shè)備運(yùn)用18683元(投影儀)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用符合公司規(guī)定，未出現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)運(yùn)用經(jīng)費(fèi)狀況。

5。標(biāo)準(zhǔn)信息化管理，建立各類培訓(xùn)臺(tái)賬和電子文檔

建立了平安管理人員培訓(xùn)臺(tái)賬、新工人入井培訓(xùn)臺(tái)賬、公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)運(yùn)用臺(tái)賬等臺(tái)賬，從培訓(xùn)班次、人次、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)地點(diǎn)等進(jìn)行了登記匯總;為每一名培訓(xùn)員工建立了培訓(xùn)檔案，制定了員工教化培訓(xùn)教學(xué)大綱，建立了培訓(xùn)電子教案，保證每次培訓(xùn)都有記錄，每次培訓(xùn)都有案可查。

6。加大對(duì)職工的平安教化宣揚(yáng)

公司充分利用網(wǎng)絡(luò)、書籍等載體，對(duì)員工平安意識(shí)、職業(yè)技能鑒定進(jìn)行了廣泛的宣揚(yáng)，提高廣闊員工的認(rèn)同、參加和支持意識(shí)。主動(dòng)宣揚(yáng)職工參與函授、成人高考、職稱考試等社會(huì)性考試，20xx年有5人參與函授大專、高校學(xué)習(xí)，6人參與了成人高考考試，3人參與了職稱考試。勝利舉辦了“百日平安〞與“冬季三防〞系列大型平安宣揚(yáng)活動(dòng)，為施工單位發(fā)放了平安宣揚(yáng)傳單20xx多張，發(fā)放了煤礦平安生產(chǎn)書籍6種，共計(jì)234本。在立井、斜井區(qū)域宣揚(yáng)職工班前平安信息提示卡制度，要求各礦建單位高度重視入井平安教化的宣揚(yáng)。

7。開展形式多樣的崗位技能培訓(xùn)

公司20xx年共舉辦各類崗位技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)主要包括辦公自動(dòng)化培訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn)、駕駛員崗位技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)等。通過實(shí)行鑒定前自我培訓(xùn)，公司組織3名同志參與職業(yè)技能培訓(xùn)，為順當(dāng)通過職業(yè)技能鑒定做好打算。

總的來說，在公司(局)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的.重視下，20xx年度職工教化培訓(xùn)安排順當(dāng)完成，通過培訓(xùn)強(qiáng)化了管理人員和員工的平安管理意識(shí)和業(yè)務(wù)實(shí)力。與20xx年度的培訓(xùn)工作相比，我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)工程數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有肯定的增長(zhǎng)。

三、職工教化培訓(xùn)存在的問題及困難

雖然，我公司20xx年度的培訓(xùn)工作取得了長(zhǎng)足的開展與進(jìn)步，但我們也醒悟地相識(shí)到，我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度，主要有兩個(gè)方面的緣由：

一是在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在礦井建設(shè)，局部工程技術(shù)人員都無法放棄現(xiàn)場(chǎng)工作而準(zhǔn)時(shí)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果下降，培訓(xùn)課時(shí)不夠，未建立行之有效的培訓(xùn)考核機(jī)制，致使公司培訓(xùn)效果值得商榷。

二是受硬件和軟件的雙重制約，員工教化培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定的后期考核、電子檔案管理比擬薄弱，這也是制約我公司培訓(xùn)效果的一個(gè)困難。三是隨著公司明年年底的投產(chǎn)，公司職工人數(shù)的增多，公司專管培訓(xùn)的職工偏少，組織培訓(xùn)工作與生產(chǎn)有時(shí)會(huì)有沖突，這對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量有肯定影響

四、改良措施

對(duì)于20xx年度的職工培訓(xùn)工作，我們充溢信念。在公司(局)人力資源部的指導(dǎo)下，在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司人力資源部將科學(xué)、合理支配制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。對(duì)于目前培訓(xùn)工作中存在的缺乏，我們提出如下改良措施：

1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)性。適時(shí)支配適宜人員參與各類培訓(xùn)，必要時(shí)適時(shí)增加培訓(xùn)工程數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。

2、通過思想教化，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的學(xué)問共享度。

3、在條件允許的狀況下，培育我公司局部業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時(shí)，進(jìn)一步加大邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名學(xué)者、礦務(wù)局對(duì)口單位來我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠剛好更新自身技術(shù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)實(shí)力。

4。公司員工教化培訓(xùn)與職業(yè)技能工作明年的重點(diǎn)將放新進(jìn)員工的教化培訓(xùn)上，并將重視教化培訓(xùn)的好用性、可操作性、后期考核、培訓(xùn)檔案管理，加大對(duì)員工的教化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用管理。

5。在執(zhí)行程序上，20xx年將根據(jù)“需求確認(rèn)設(shè)計(jì)籌劃實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)改良〞程序，標(biāo)準(zhǔn)職工教化培訓(xùn)的運(yùn)作。

6。將接著加大教化培訓(xùn)硬件設(shè)施的投入。

7。將接著加大對(duì)施工單位培訓(xùn)工作的監(jiān)督管理工作，保證施工單位“人人持證上崗〞，接著在施工單位推行崗位描述和手指口述“雙述〞培訓(xùn)法及員工在崗技能培訓(xùn)法，接著開展好“三個(gè)一〞活動(dòng)。

20xx年1月7日

公司培訓(xùn)組工作總結(jié)4

自培訓(xùn)組成立并共同打造培訓(xùn)體系并完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作，時(shí)至今日已半年有余。在這半年里，培訓(xùn)組根據(jù)培訓(xùn)工作設(shè)想根本實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)體系構(gòu)建，包括課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)流程固化、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建等，雖然已有根本雛形并能完成公司初級(jí)培訓(xùn)任務(wù)，但這一步步的艱難前行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持、離不開局部學(xué)員的理解鼓勵(lì)、離不開我們的偏執(zhí)堅(jiān)持，因?yàn)槲覀兪冀K信任：只要我們仔細(xì)務(wù)實(shí)的踐行，我們就能有改良的時(shí)機(jī)，就能使培訓(xùn)取得更好效果。培訓(xùn)的目的是提升參訓(xùn)人員綜合素養(yǎng)，專項(xiàng)提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，到達(dá)參訓(xùn)人員素養(yǎng)與崗位要求的匹配，滿意企業(yè)正常運(yùn)作和開展的須要。

我們始終堅(jiān)持各項(xiàng)工作能為達(dá)成該目的為主旨，正因如此，我們也曾質(zhì)疑自己，一度消極、不自信，當(dāng)有參訓(xùn)員工主動(dòng)給我們反應(yīng)培訓(xùn)感受、感謝我們的付出時(shí)，我們得到了無比的力氣，讓我們更加主動(dòng)地探究改良?，F(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)開展?fàn)顩r

目前，培訓(xùn)主要包括三類，xxx、xxx、xxx。

綜合培訓(xùn)狀況而言，在入職、轉(zhuǎn)正環(huán)節(jié)根本到達(dá)人員把關(guān)的目的，讓全體員工感受到公司對(duì)員工成長(zhǎng)的重視、公司管理的日趨標(biāo)準(zhǔn)。

具體狀況如下：

二、培訓(xùn)存在的問題

培訓(xùn)，從本質(zhì)而言，是培訓(xùn)講師同參訓(xùn)者間思想的碰撞，通過碰撞進(jìn)而影響參訓(xùn)者觀念、行為的過程。要保證培訓(xùn)效果，須從培訓(xùn)師、課程、學(xué)員、授課方式和環(huán)境等因素著手。一方面是資源的支撐，另一方面是學(xué)員的參加度，而后者才是最為重要的,“學(xué)習(xí)這件事最重要的不在于有沒有人教你，而在于你有沒有學(xué)習(xí)的覺悟和恒心〞;如此，作為企業(yè)培訓(xùn)工作而言，我們只能在做足我們能處理的事務(wù)的同時(shí)，通過不同途徑調(diào)動(dòng)起參訓(xùn)者的學(xué)習(xí)欲望了。

培訓(xùn)工作存在以下問題：

1、入職培訓(xùn)課程設(shè)置還不夠完善

目前，新員工入職培訓(xùn)因?yàn)闀r(shí)間有限，目前開展為期2天的培訓(xùn)還未包括公司產(chǎn)品和銷售局部。對(duì)于大局部xx行業(yè)新手，他們不僅須要對(duì)xx學(xué)問的了解，還需對(duì)產(chǎn)品和銷售盡快熟識(shí)。同時(shí)，公司崗位設(shè)置較多，哪些崗位須要哪些內(nèi)容，培訓(xùn)組是否只涉及根底通用局部，新員工所在部門再做專業(yè)局部的培訓(xùn)，即新員工培訓(xùn)體系還有待完善。

入職培訓(xùn)涵蓋范圍還有待擴(kuò)大，目前，新員工入職培訓(xùn)僅涉及xxx，其它區(qū)域的新員工因?qū)嶋H狀況(地域、場(chǎng)地和時(shí)間)不能剛好接受入職培訓(xùn)，待轉(zhuǎn)正培訓(xùn)回公司時(shí)，已實(shí)際工作近3個(gè)月，卻對(duì)公司根本沒有了解。如此，對(duì)新員工適應(yīng)新環(huán)境會(huì)有消極影響。假設(shè)將入職培訓(xùn)在地區(qū)上也做推廣，明確專人對(duì)新員工做略微正式的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)效果會(huì)更好。

內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)還有待加強(qiáng)，當(dāng)xxx突然調(diào)離，我們沒有后備人員能做銷售技能提升方面的培訓(xùn)，最終以xxx從xxx趕回公司做培訓(xùn)為過度;當(dāng)急需廳店有意愿且有實(shí)力的人擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍時(shí)，并未得到主動(dòng)的支持;當(dāng)邀請(qǐng)某些領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn)時(shí)，往往不能得到應(yīng)有的響應(yīng)我們的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)須要加強(qiáng)，包括內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)實(shí)力等多方面。目前，我們內(nèi)訓(xùn)師授課技巧普遍不高、制作課件水平缺乏、自主研發(fā)課程實(shí)力有所欠缺，綜合影響培訓(xùn)效果。

4、局部員工對(duì)培訓(xùn)的意義理解不深，參加度較差

培訓(xùn)中存在局部員工平常表現(xiàn)主動(dòng)而培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)很差的狀況，他們對(duì)培訓(xùn)意義的相識(shí)不夠深化，如培訓(xùn)時(shí)隨時(shí)接聽、玩、打瞌睡等，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣〞的消極局面。有待對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律再做嚴(yán)格要求并執(zhí)行、爭(zhēng)取得到各級(jí)負(fù)責(zé)人的支持。

培訓(xùn)形式過于單一，目前，培訓(xùn)組開展培訓(xùn)僅限于單一授課，整體而言，形式較單一。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實(shí)行“上面講，下面聽〞的呆板枯燥方式，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響培訓(xùn)效果。有待對(duì)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)方式進(jìn)行梳理，適當(dāng)增加外訓(xùn)(不單指拓展培訓(xùn))，通過接受更多簇新外界內(nèi)容，再以轉(zhuǎn)訓(xùn)方式拓寬培訓(xùn)形式、提升內(nèi)訓(xùn)師授課技巧。

培訓(xùn)安排較難執(zhí)行，效果打折，我們所處行業(yè)的特點(diǎn)，在開展培訓(xùn)時(shí)我們堅(jiān)持以不影響廳店正常工作為宗旨，局部員工參與轉(zhuǎn)正培訓(xùn)時(shí)僅為了通過考試，或者只參加小段培訓(xùn);店長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)，因時(shí)間往往只支配一天，留給培訓(xùn)組的真實(shí)培訓(xùn)時(shí)間往往缺乏3小時(shí)，在3小時(shí)內(nèi)要處理好8小時(shí)的緊湊課程，只能推趕，而相關(guān)課程的設(shè)計(jì)又存在體系化，即使將課程發(fā)給參訓(xùn)者，往往難以保證培訓(xùn)的預(yù)期效果。培訓(xùn)工作有待強(qiáng)化，且強(qiáng)勢(shì)。

公司學(xué)習(xí)風(fēng)氣不高，影響培訓(xùn)意識(shí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)是最有效的學(xué)習(xí)，理論的學(xué)習(xí)能讓人快速理解實(shí)踐，并能舉一反三;