第頁2023公司年度方案關(guān)于公司年度安排范文九篇

時間消逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候抽出時間寫寫安排了。擬起安排來就毫無頭緒？下面是我為大家收集的公司年度安排9篇，希望對大家有所幫助。

公司年度安排篇1

上海***公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場的全面開展打下了根底。尤其是在市場的拓展、新客戶的開拓，***品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。***產(chǎn)品銷售和***品牌在國內(nèi)信譽大大提高，為***公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。上海***公司在總結(jié)20xx年度工作根底上，決心圍繞20xx年度總公司目標(biāo)，堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場〞的方針，并以“目標(biāo)管理〞方式，仔細(xì)扎實地落實各項工作。

一、市場的開發(fā)：

創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。依據(jù)去年的根底，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品須要市場，市場更須要適合的產(chǎn)品〔包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝〕。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，特地請人給公司作銷售形象設(shè)計，提高***公司在中國市場的統(tǒng)一形象。協(xié)作優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高***公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的根底。

同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使***開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初聘請7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)問和著力市場開發(fā)，灌輸***實施理念。

二、年度目標(biāo)：

1.全年實現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元；

2.***產(chǎn)品在〔同行業(yè)〕國內(nèi)市場占有率大于10%；

3.各項管理費用同步下降10%；

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù)；

5.主動協(xié)作總公司做好上海***開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實施要求：

銷售市場的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有利操作。依據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰清楚；

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開拓15-20個省級城市的銷售代理商；

3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制；

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的根底上，下半年初步形成新品開發(fā)實力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)安排數(shù)；

5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財務(wù)銷售本錢：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清楚，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，本錢下降5%；

②人力資源管理：依據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)鼓勵機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績表達(dá)個人價值；

③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。

上海***公司還有許多工作需努力開展，還有很多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結(jié)合公司實際，在20xx年度中擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

公司年度安排篇2

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢〞的觀念，主動落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢〞的工作原那么。在魏總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光選購 策略〞————公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)?選購 管理戰(zhàn)略?和公司ISO9000體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的?材料、設(shè)備選購 限制流程?、?選購 及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書?等選購 。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論根底。

2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

選購 部按工程部和施工單位上報的選購 安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購 本錢。

4、監(jiān)督機(jī)制根本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制本錢、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部接著圍繞“限制本錢、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場信息的根底上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下?。担競€百分點〔當(dāng)然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整〕。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“選購 部的兩級價格復(fù)核機(jī)制〞，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的限制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的看法，制定了?選購 供給部供方信息表?，對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正一心一意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展。我們開展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底。

四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的安排、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、比照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購 人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購 的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、08年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購 管理流程〔10個〕

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)記，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、制定選購 預(yù)算與估計本錢。

制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實施工程選購 行為之前對工程選購 本錢的一種估計和預(yù)料，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購 資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購 實施行為中的資金運用進(jìn)行隨時的檢測與限制，確保工程資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預(yù)算的約束，能提高工程資金的運用效率，優(yōu)化工程選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制工程資金的流向和流量，從而到達(dá)限制選購 本錢的目的。

3、改良供給商的選擇。

在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額足夠，以獲得供給商的實惠政策，降低物資的價格和選購 本錢。這樣既能保證選購 物資供給的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以1<X<3家為宜。

4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在須要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格書目。

以便選購 者能進(jìn)行比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 本錢。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。

公司年度安排篇3

20xx-20xx年，是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越的起步之年，也是集團(tuán)公司新聞宣揚工作快速開展之年。去年以來，在集團(tuán)公司黨政和省國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)各級公司宣揚部門仔細(xì)根據(jù)上級要求，結(jié)合各自開展實際，開展新聞宣揚工作，取得了主動成效。尤其是集團(tuán)公司召開宣揚工作會議和舉辦新聞宣揚工作人員培訓(xùn)以來，集團(tuán)新聞宣揚部門仔細(xì)籌劃，細(xì)心組織，克服各種困難，做了大量工作，開創(chuàng)了集團(tuán)新聞宣揚工作的新局面，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊職工確實定和支持。

一、20xx年以來新聞宣揚主要工作回憶

1、建立健全組織機(jī)構(gòu)，新聞宣揚隊伍不斷壯大

建立健全新聞宣揚體系是做好集團(tuán)新聞宣揚工作的根底和前提。去年5月，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，確定建立集團(tuán)新聞宣揚網(wǎng)絡(luò)體系，在集團(tuán)公司建立新聞中心，各級單位建立新聞宣揚工作站、通訊組。7月下旬到8月下旬，集團(tuán)公司在內(nèi)部和外部開展了公開選聘新聞宣揚工作人員工作，經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試、考察、試用等程序，有51名新聞宣揚工作人員被配備到新聞中心及各公司新聞宣揚工作站和通訊組工作，初步建立起新聞宣揚的專業(yè)隊伍。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，在宣揚部和新聞中心的指導(dǎo)下，各市公司和全資控股企業(yè)接連成立了新聞宣揚特地機(jī)構(gòu)，

充溢了一大批新聞宣揚工作人員。截至目前，已有8個市公司、3個全資控股企業(yè)正式成立了新聞宣揚工作站和通訊組。各縣〔區(qū)〕公司、出省管理站、煤礦的通訊員隊伍也在逐步建立，目前，已經(jīng)開展新聞宣揚記者70名、通訊員300多名。一個覆蓋集團(tuán)各級單位的三級新聞宣揚網(wǎng)絡(luò)體系已經(jīng)根本形成，為集團(tuán)公司的新聞宣揚工作奠定了堅實根底。

集團(tuán)新聞中心成立后，依據(jù)工作須要，不斷對內(nèi)部人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對18位采編人員進(jìn)行合理分工，成立了編輯組、記者組、網(wǎng)宣組，并制定相應(yīng)的管理考核方法，根本理順了工作流程，確保了新聞中心高效運行。

2、報刊網(wǎng)站全面升級，媒體平臺初步建立

在建立集團(tuán)各級新聞工作機(jī)構(gòu)的同時，集團(tuán)公司和局部單位紛紛加強(qiáng)媒體建設(shè)，加大了企業(yè)新聞宣揚力度。9月初，新聞中心工作人員到位后，即接手?山西煤銷集團(tuán)報?，在經(jīng)過短期的訓(xùn)練和仔細(xì)打算后，于9月27日對?山西煤銷?報進(jìn)行了全新改版，不僅由4開小報改為對開大報，而且對版面設(shè)計、欄目設(shè)臵等進(jìn)行了全面調(diào)整，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子親臨新聞中心為中心揭牌，為報紙改版剪彩，劉建中董事長和趙進(jìn)明書記還為集團(tuán)報提了詞，董事長做了重要講話。

?山西煤銷?報改版后，我們本著辦職工都愛看的報的宗旨和目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)探究，創(chuàng)新開展，用細(xì)心鑄就著精品。今年1月1日起，報紙又由原來的周一刊改為了周二刊，大大提高了報道時效性。為了讓職工早日看到報紙，我們不斷改良報紙發(fā)行范圍和投寄方式，目前發(fā)行到了12000份，根本覆蓋了集團(tuán)全部單位，并于4月11日實現(xiàn)了報紙干脆投遞發(fā)行，有效解決了發(fā)行時效性的問題。朔州、忻州、臨汾、晉城等公司

在新聞宣揚工作站建立后，創(chuàng)辦起了自己的報紙、刊物，臨汾公司還建立電視演播室，辦起了電視新聞?；鶎雍芏鄦挝灰步鑴蒉k起了各種信息、刊物，普遍通過自辦媒體，加強(qiáng)了企業(yè)新聞宣揚工作，形成了較好的輿論氣氛。

在辦好報紙的同時，我們也對集團(tuán)網(wǎng)站進(jìn)行了改良，重新設(shè)計調(diào)整網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和版式，推出了全新的網(wǎng)站頁面，充溢了網(wǎng)站欄目內(nèi)容，提高了信息發(fā)布時效性。新聞中心購臵了專業(yè)數(shù)字報制作軟件，在內(nèi)網(wǎng)開通了?山西煤銷?數(shù)字報欄目，剛好將?山西煤銷?報轉(zhuǎn)為數(shù)字報，使廣闊職工能在第一時間看到集團(tuán)報紙。結(jié)合集團(tuán)重點工作，在網(wǎng)站開拓了創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、集團(tuán)20xx年工作會議等專題欄目，剛好對重點工作進(jìn)行發(fā)布報道。在日常工作中，我們實行多種措施，確保新聞信息剛好上傳，增加了網(wǎng)站內(nèi)容的可讀性和時效性。我們還利用集團(tuán)大廳的電子屏，剛好發(fā)布集團(tuán)要聞，通過短信群發(fā)系統(tǒng)、QQ群等，剛好發(fā)布集團(tuán)重要的信息、公告和通知，加強(qiáng)了與廣闊職工和通訊員的聯(lián)絡(luò)。

集團(tuán)很多單位也進(jìn)一步加強(qiáng)了網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)新聞宣揚工作，形成較好的宣揚態(tài)勢。

3、融入集團(tuán)中心工作，重點報道效果顯著

新聞中心成立以來，堅持融入中心，突出重點，細(xì)心組織，深化報道，發(fā)揮了新聞宣揚的主動引導(dǎo)作用。新聞中心定期對新聞宣揚工作進(jìn)行探討籌劃，制定一段時期的新聞宣揚報道重點，通知到集團(tuán)各單位，形成統(tǒng)一的輿論宣揚導(dǎo)向。去年9月，我們組織籌劃了對第三屆國際能博會進(jìn)行了重點為報道;開拓整合印象專欄，對資源整合推動狀況進(jìn)行了集中系

列報道報道;12月3日-17日，集團(tuán)公司組織推動重點工程和經(jīng)濟(jì)運行觀摩檢查團(tuán)在到全省11各市12家單位進(jìn)行觀摩檢查，我們支配記者全程跟蹤報道，剛好全面報道觀摩成果，發(fā)表了近2萬字的長篇通訊;集團(tuán)20xx年工作會暨平安生產(chǎn)工作會召開之前，我們經(jīng)過仔細(xì)籌劃組織，編輯出版了20個版的工作會特刊，全面展示集團(tuán)各公司20xx年的工作成就，產(chǎn)生了劇烈反響。同時，我們組織全體采編人員上會采訪，全面跟蹤分組探討會和專業(yè)會，全面報道了工作會議盛況，編輯出版了12版的會議?？?，成為大家學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作會議精神的第一手資料。會后，我們又特地開設(shè)了經(jīng)理、書記訪談專欄，對各市公司、全資控股公司企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人進(jìn)行專訪，暢談工作準(zhǔn)備和做法，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，極大地促進(jìn)了集團(tuán)工作會議精神的實行。

為了報道好集團(tuán)重點工程建設(shè)狀況，我們在孝義公司的大力支持下，聯(lián)合開展了‘孝義煤銷杯’推動重點工程建設(shè)新聞大賽活動，在報紙頭版開拓專欄，連續(xù)報道各單位在三大產(chǎn)業(yè)重點工程上的生產(chǎn)建設(shè)狀況。與朔州公司合作，即將開展新聞攝影大賽。另外，我們還依據(jù)集團(tuán)重點工作開辦了平安生產(chǎn)、整肅紀(jì)律作風(fēng)、創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)專欄等等，對集團(tuán)重點工作進(jìn)行連續(xù)跟蹤報道。

對集團(tuán)公司不同時期的重要工作，我們還在報紙、網(wǎng)站不失失機(jī)配發(fā)特約評論員文章，從正面引導(dǎo)統(tǒng)一干部職工的思想，對效勞集團(tuán)中心工作起到了主動的推動作用。

4、主動開展外宣工作，集團(tuán)形象大為改觀

我們在做好內(nèi)部新聞宣揚的同時，加強(qiáng)與各種媒體的聯(lián)系，主動開展

對外宣揚工作，利用國家級、省級媒體，大力宣揚報道集團(tuán)取得的重要成就、重大活動和戰(zhàn)略部署。20xx年底，我們勝利組織了集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越超千億新聞發(fā)布會，有近50家國家、省級媒體的負(fù)責(zé)人和記者參與發(fā)布會，有近百家報紙、電視、網(wǎng)站發(fā)表了集團(tuán)這一重大成就的新聞稿件，樹立了企業(yè)良好形象。集團(tuán)20xx年工作會議召開之后，我們先后在?人民日報?、?山西日報?、?山西經(jīng)濟(jì)日報?、山西電視臺、山西人民播送臺等媒體發(fā)表關(guān)于集團(tuán)公司十二五規(guī)劃、資源整合、平安生產(chǎn)、現(xiàn)代煤炭物流建設(shè)、多元產(chǎn)業(yè)等方面的稿件數(shù)十篇。并在?國有資產(chǎn)管理?雜志、?中國能源報?、?現(xiàn)代物流報?等發(fā)表了大型專題報道。通過加強(qiáng)對外的正面宣揚報道，集團(tuán)公司在全國、全省的地位和形象明顯提升，負(fù)面報道日趨削減，為集團(tuán)公司樹立良好形象，促進(jìn)健康開展奠定了輿論根底。

5、加強(qiáng)輿情監(jiān)測，助力高層研判決策

建立和加強(qiáng)輿情監(jiān)測和研判機(jī)制是當(dāng)前新聞宣揚工作的一項重要內(nèi)容。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，新聞中心從去年10月起先將輿情監(jiān)測列為重要日常工作工程，每天對網(wǎng)絡(luò)等各種媒體進(jìn)行搜尋監(jiān)測，駕馭正面、負(fù)面輿情。依據(jù)輿情，創(chuàng)辦了?輿情動態(tài)??？攸c摘編各媒體對集團(tuán)公司正面、負(fù)面的報道、網(wǎng)貼，以及與集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略開展有關(guān)的重要政策、行業(yè)要情及新聞動態(tài)，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策參考，對輿情進(jìn)行分析、探討、推斷，剛好實行應(yīng)急措施，使負(fù)面影響降到最低。目前，?輿情動態(tài)?已經(jīng)編輯出版近40期，刊登各類稿件上百篇，剛好處理負(fù)面報道20多件，發(fā)揮了主動作用。

公司年度安排篇4

一、對銷售工作的相識

1。市場分析，依據(jù)市場容量和個人實力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。

2。適時作出工作安排，制定出月工作安排和周工作安排。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人剛好跟進(jìn)。

3。注意績效管理，對績效安排、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4。目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強(qiáng)對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取的市場份額。

5。不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問，新產(chǎn)品，為客戶帶來好用的資訊，更好為客戶效勞。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供給商，以備工程商須要時能剛好作好工程協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和工程信息，到達(dá)多贏。

6。先友后單，與客戶開展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好摯友，到達(dá)思想和情感上的交融。

7。對客戶不能有隱瞞和欺瞞，容許客戶的承諾要剛好兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8。努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在工程實施中各項職能的順當(dāng)執(zhí)行。

二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)1。制定出月安排和周安排、及每日的工作量。每天至少打30個，每周至少探望20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可支配探望客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時選擇客戶在相同或接近的地點。

2。見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，打算一些有對方感愛好的話題，并為客戶供給針對性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的工程運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注意要未辦理事項。

5。填寫工程跟蹤表，依據(jù)工程進(jìn)度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計的工程重點跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及工程進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并剛好跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計階段主動爭取參加工程繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8，標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9。投標(biāo)結(jié)束，剛好回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商擔(dān)當(dāng)全部或部份設(shè)計工作，打算施工所需圖紙〔設(shè)備安裝圖及管線圖〕。

10。爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前支配備貨，以最快的供給時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

11。貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12。提前打算驗收文檔，驗收完成后剛好收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷售與生活兼顧，歡樂地工作

1。定期組織同行舉辦沙龍會，增進(jìn)彼此友情，更好的溝通。

客戶、同行間雖然存在競爭，可也須要同行間相互學(xué)習(xí)和溝通，本人也曾參與過類似的聚會，也詢問過客戶，都很情愿參與這樣的聚會，所以本人認(rèn)為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂的環(huán)境下進(jìn)行。

2。對于老客戶和固定客戶，常常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的溝通。

3。利用下班時間和周末參與一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營銷和管理學(xué)問，不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的實力。以上是我這一年的銷售工作安排，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己的奉獻(xiàn)。

作為一名剛剛步入銷售行業(yè)的一名新人，在這不到一個月的時間里，讓我相識到自己欠缺的不僅僅是銷售方面的學(xué)問和技巧，同時還須要學(xué)習(xí)公司的各方面學(xué)問——公司企業(yè)文化、管理制度、各產(chǎn)品的適用和運用操作及維護(hù)保養(yǎng)等。

經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己以前所學(xué)習(xí)和實際工作中的閱歷，使我對一些根本簡潔的量儀參數(shù)測量等配置有了肯定的相識和了解。對公司經(jīng)營的各類品牌及各品牌的主要產(chǎn)品均熟記于心，并能依據(jù)供給的一些參數(shù)和圖紙合理選擇適用的量儀及各部位的配置。在下一步的工作當(dāng)中，還須要更加徹底的完善自己，無論是在技術(shù)方面還是銷售方面，自己都還存在很大的學(xué)問缺陷：

〔1〕對本公司的各類產(chǎn)品除了熟識相識之外，要能自己嫻熟運用，并進(jìn)行測量校對。各類產(chǎn)品的量程、精度、測量范圍等技術(shù)參數(shù)熟記，在客戶詢問時做到剛好解容許對，不出過失。運用CAD軟件繪制產(chǎn)品圖、裝配圖等。

〔2〕學(xué)習(xí)銷售相關(guān)的學(xué)問和技巧，從接聽起先，接到客戶來電后要做好記錄并把相關(guān)的重要參數(shù)和問題詢問清晰并具體記錄下來，盡可能多的向?qū)Ψ皆儐栍嘘P(guān)信息，以便利為客戶更快更好的選配相應(yīng)的量儀。

〔3〕在駕馭公司全部產(chǎn)品的學(xué)問根底上，要能敏捷應(yīng)對客戶所提出的任何問題，并賜予實惠合理的選擇配置，盡努力讓客戶滿足我們的效勞和產(chǎn)品。雖然自己對銷售行業(yè)不了解，但是有句話說的好“看法確定一切〞，我既然選擇了銷售行業(yè)量儀方面，那么我就會始終走究竟，走向事業(yè)的頂峰，不斷的學(xué)習(xí)努力創(chuàng)立更多的財寶與價值。生活與財寶是沒有終端的，雖然有的人說錢財生不帶來死不帶去，要那么多無用。其實這恰恰相反，財寶你可以不用，但是它卻能表達(dá)你自身實力的價值。學(xué)無止境，不管任何行業(yè)只要能踏進(jìn)這個門檻，就有時機(jī)呈現(xiàn)自己的實力，銷售做的不僅是工作也是人與人的溝通溝通，任何時候不管從事任何都要仔細(xì)的去對待，學(xué)會限制自己的心情，不要讓不好的心情影響到同事或者客戶。

工作與生活都是相同，并不是一帆風(fēng)順，隨時會遇到各種各樣的困難，唯有堅決不移的心智與毅力方能使自己在這個行業(yè)甚至這個社會永久的立足而不被淘汰。對將來的工作充溢信念和渴望，我會通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自己，并用實際工作來證明自己的實力，呈現(xiàn)自我的價值所在。

公司年度安排篇5

一．目的

進(jìn)一步貫徹執(zhí)行?工程管理手冊?，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理的內(nèi)容，有安排的開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改良等管理工作，提高各級人員的質(zhì)量意識，推動全員參加、全過程限制的質(zhì)量管理理念，確保公司年度質(zhì)量方針目標(biāo)標(biāo)的完成。在促進(jìn)質(zhì)量工作持續(xù)改良的根底上，經(jīng)過二至三年的努力將我分公司打造成為一個工作嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)、高效，產(chǎn)品質(zhì)量一流的國際化工程總承包企業(yè)。

二．工作安排

１．發(fā)質(zhì)量管理工作征詢看法稿。對分公司所屬各工程部，各工程承包公司發(fā)布質(zhì)量管理征詢看法稿，聽取他們對質(zhì)量管理的看法和建議。

２．制定分公司質(zhì)量制度。以分公司?工程管理手冊?為根底，結(jié)合目前分公司工程工程全局部包或自營／半自營的實際現(xiàn)狀制定分公司公司質(zhì)量管理制度。將分公司質(zhì)量方針目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化到每個部門，明確工程從投招標(biāo)、深化設(shè)計、材料選購 、工程施工、檢驗試驗到竣工交付整個過程中的質(zhì)量限制程序以及各級管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，確定各工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，制訂考核方法和獎罰條例。質(zhì)量制度包含的內(nèi)容：分公司／工程各部門質(zhì)量職責(zé)；質(zhì)量培訓(xùn)和持證上崗制度；質(zhì)量限制程序〔文件和資料限制程序；設(shè)計限制程序；物資質(zhì)量限制程序；施工過程質(zhì)量限制程序；檢驗與試驗限制程序；檢驗與試驗設(shè)備應(yīng)用程序；不合格品限制程序；訂正和預(yù)防措施限制程序；質(zhì)量記錄程序〕；質(zhì)量檢查考核制度；質(zhì)量事故分級及處理度制度；質(zhì)量獎懲制度等；工程竣工備案制度。

３．進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。結(jié)合分公司質(zhì)量制度的發(fā)布，對分公司所屬工程的工程經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量制度推廣實施的培訓(xùn)和質(zhì)量工作好的工程的閱歷介紹，提高各級管理人員的質(zhì)量意識和確保質(zhì)量制度的詳細(xì)落實。同時制定質(zhì)量員訓(xùn)安排，對分公司目前在工程一線上崗的責(zé)任工程師〔特殊是近一兩年參與工作的畢業(yè)生〕進(jìn)行工程質(zhì)量限制根底學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)考核，頒發(fā)質(zhì)量員證書，持證上崗。

４．協(xié)作公司年度工程檢查；從二零零九年以來推行工程管理法以來，分公司堅持以?工程管理手冊?為依據(jù)的每半年度工程檢查考評，實踐證明這是提高工程管理水平和管理人員綜合素養(yǎng)的行之有效的方法。經(jīng)過幾年堅持不懈的努力，公司工程管理水平和工程質(zhì)量得到了長足的進(jìn)步，因此分公的質(zhì)量管理工作必需完善，堅持此項工作的接著進(jìn)行。

５．制訂下20xx年度質(zhì)量安排：依據(jù)20xx年下半年度質(zhì)量檢查所反映出來的問題結(jié)合分公司開展戰(zhàn)略，確定20xx年分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；確定20xx年質(zhì)量工作重點、工作安排；針對20xx年存在的質(zhì)量問題所實行的訂正與預(yù)防措施；改良完善分公司質(zhì)量制度。

公司年度安排篇6

歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，初入職場，我已進(jìn)司半年。這半年是我接觸新業(yè)務(wù)、新技術(shù)最多的一個階段，同時也是我進(jìn)步最大，挑戰(zhàn)最多，工程開發(fā)閱歷積累最多的一個階段。經(jīng)過近半年的實際工作，現(xiàn)將20xx下半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、員工個人工作總結(jié)

這半年的主要工作包括：學(xué)習(xí)部門相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問及新技術(shù)；工程1相關(guān)功能的開發(fā)以及bug處理；工程2修改及新功能開發(fā)；工程3新功能開發(fā)；工程4新功能開發(fā)以及bug處理；工程5新功能開發(fā)和bug處理；工程6新功能開發(fā)。

1.相關(guān)業(yè)務(wù)及技術(shù)學(xué)習(xí)

剛進(jìn)部門前兩周，首先對部門的相關(guān)開發(fā)工具進(jìn)行安裝并熟識；然后仔細(xì)熟讀工程1系統(tǒng)開發(fā)說明文檔，初步了解部門的主要業(yè)務(wù)學(xué)問，并主動運用PowerDesigner對相關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行反向工程，導(dǎo)出相關(guān)數(shù)據(jù)庫表設(shè)計說明文檔，并同小組共享，促進(jìn)同事間的開發(fā)工作。最終學(xué)習(xí)ExtJs前端框架、NPOI導(dǎo)出Excel、FastReport快速報表、ReportBuilder交叉表等工程常用技術(shù)。

2.工程1

工程1的主要工作分四局部：首先是針對客戶1：報表1開發(fā)、報表2功能完善、報表3開發(fā)，以及一些小需求和bug進(jìn)行處理；其次是將客戶2的功能2移植到基線版，同時將工程2上的一些功能移植到工程1，完成工程1產(chǎn)品升級；然后是針對客戶3的改良：支持批量刪除功能3、功能4修改；最終是針對客戶3：功能5修改，功能6查詢新需求開發(fā)。在這一階段，由于是首次進(jìn)行工程開發(fā)，根本上每一次任務(wù)都是新的挑戰(zhàn)，每天都能學(xué)到新的學(xué)問點。同時，將之前學(xué)習(xí)的新技術(shù)，通過工程1進(jìn)行實踐。這期間的工作，不僅使我的開發(fā)技術(shù)得到進(jìn)一步升華，而且使我對工程1的框架有了更深化的了解。

3.工程2

工程2的主要任務(wù)有功能7修改，功能8修改、功能9開發(fā)、報表4開發(fā)。這一階段，功能7的修改，使得對NPOI技術(shù)在工程中的應(yīng)用更加明白；功能修改，使我初識圖片的相關(guān)功能開發(fā)方法及運用；功能9開發(fā)中首次接觸導(dǎo)入功能，并采納批量導(dǎo)入的方式來加快響應(yīng)速度，這整個開發(fā)過程都相比照擬有挑戰(zhàn)性；最終運用ReportBuilder開發(fā)報表4，雖然期間遇到版本兼容性這種新問題，但是還是通過相關(guān)資料查閱解決了。

4.工程3

工程3主要開發(fā)任務(wù)有功能10完善，報表5、報表6、報表7、報表8、報表9、報表10、報表11、報表12等交叉報表的開發(fā)。針對功能10完善，重點學(xué)會了多項選擇下拉框及導(dǎo)出圖片至Excel的運用。之前的報表開發(fā)中的工作重點主要集中在報表的模板開發(fā)，相關(guān)的存儲過程腳本都是由小組特地的數(shù)據(jù)庫人員完成。然而這一階段將主要由自己來完成相關(guān)報表存儲過程腳本的編寫工作，相較之前的工作又是一種不一樣全新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過請教同組同事，并對相關(guān)數(shù)據(jù)庫編程技術(shù)根底學(xué)問進(jìn)行復(fù)習(xí)，最終能夠順當(dāng)按時完成任務(wù)。通過本階段的大量存儲過程編寫工作的歷練，自身的數(shù)據(jù)庫編程技術(shù)有了很大的進(jìn)步，為之后的工作打下堅實的根底。

5.工程4

主要開發(fā)的功能有報表13，報表14、功能11、功能12、功能13、功能14，以及測試平臺上的bug處理。

這一工程的總體工作量相對其他工程較多，但是基于從前的多個工程開發(fā)閱歷，本階段的開發(fā)工作較為順當(dāng)，工作重點相對集中于業(yè)務(wù)邏輯上的修改。

6.工程5

工程5的開發(fā)任務(wù)主要是報表15開發(fā)、功能15增加“xx信息〞，報表16修改，以及測試平臺上的bug處理。開發(fā)過程中，首次運用FastReport對含有圖片的報表進(jìn)行開發(fā)，通過對相關(guān)Demo的學(xué)習(xí)，最終勝利顯示圖片。此外，通過字段拆分法完成客戶庫存盤點表的存儲過程腳本的修改。

7.工程6

工程6的新需求主要是對功能16、功能17的開發(fā)。這一階段開發(fā)過程中須要考慮的細(xì)微環(huán)節(jié)比擬多，通過開發(fā)完成后對諸多細(xì)微環(huán)節(jié)之處進(jìn)行完善及測試平臺上的bug修改，最終完成任務(wù)，勝利發(fā)布投入運用。

在日常工作中與同事們和諧相處，關(guān)系融洽。遇到困惑的問題主動向四周同事請教，他們也會主動地幫助我解決問題，很幸運能參加到這么熱心的團(tuán)隊。遇到工程開發(fā)時間緊的時候，我也會主動加班來完成任務(wù)。此外，從開發(fā)工作中主動學(xué)習(xí)和總結(jié)新學(xué)問、技能，注意實踐和階段性思索總結(jié)。生活中，牢記身體是革命的本錢，注意勞逸結(jié)合，并主動報名參與公司舉辦的乒乓球、羽毛球競賽。間或，利用下班時間跟同事一起打球熬煉身體，并促進(jìn)同事間的互動溝通。本人工作主動仔細(xì)、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，嚴(yán)厲要求自己做好本職工作，遵守公司制度，嚴(yán)格根據(jù)上下班時間，不遲到不早退。同時，酷愛xx這個大家庭，它是我踏入社會后的第一份工作，我會主動仔細(xì)對待。

在入職后的這半年時間里，付出了很多努力，同時也收獲了很多工作閱歷，但我也相識到了自身還存在一些缺乏之處。第一，由于剛進(jìn)公司不久，相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域了解還不夠透徹，雖能按時完成任務(wù)，但自我感覺不夠快；其次，前端開發(fā)技能、數(shù)據(jù)庫腳本編寫實力、調(diào)試技能等相關(guān)工作技能還需進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、提升。第三，在工作中的細(xì)心度還不夠，方方面面考慮還不夠周全，使得工程開發(fā)完成后，經(jīng)過測試人員測試后還是存在著一些小問題。

二、員工個人工作安排

20xx年下半年已過，這期間凸顯的缺乏之處，希望在20xx年及將來的工作中有所改良。第一，通過多方面的工程開發(fā)閱歷積累，在實踐中加深對相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域了解。其次，在接著按要求完成任務(wù)的同時，加強(qiáng)工作技能的學(xué)習(xí)，私下多做練習(xí)，并努力爭取考取相關(guān)技能證書，提升自身的開發(fā)技能，便于將來更好地開展工作。第三，接著保持從開發(fā)工作中總結(jié)新學(xué)問、技能，注意實踐和階段性思索總結(jié)的良好習(xí)慣，勤于記錄學(xué)問點，不管是在處理bug的過程中還是在工程開發(fā)過程中，遇到不懂的地方或解決問題的方法剛好記錄下來，以備后用。第四，更加細(xì)心仔細(xì)的完成開發(fā)工作，工作中多留意細(xì)微環(huán)節(jié)之處，開發(fā)完成后要親自進(jìn)行屢次測試及數(shù)據(jù)驗證，保證功能可用性及易用性。

公司年度安排篇7

一、安排概要

目前中國網(wǎng)民人數(shù)號稱9000萬，但實際在網(wǎng)上購物的是一群網(wǎng)蟲和追求時尚的人，這樣的人唯恐只占其中20%，大量的網(wǎng)民想要網(wǎng)上購物，還是習(xí)慣于貨到付款。這是由中國的環(huán)境確定的，在短期內(nèi)也無法解決。其中，制約網(wǎng)上購物最不利的有三大因素：

①誠信問題

②支付的便利和平安問題

③物流配送?，F(xiàn)在，我們的這個全新模式幾乎能一舉解決這三個問題，同時，更著眼于的是在于搶先占據(jù)商業(yè)銷售的渠道和可以快速擴(kuò)大銷售的規(guī)模。在現(xiàn)在這個競爭劇烈的市場，得渠道者得天下，已成為不爭的事實。而規(guī)模為王更是被在商業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)立了神話的國美電器等所證明。

我們這個模式從以下幾方面來開拓渠道。第一要和電信等寬帶接入商合作，打入家庭寬帶用戶。其次和網(wǎng)吧合作搶占這個遍布全城的渠道。網(wǎng)吧在中國的普及是美國所沒有的中國特色。

第三、我們在其次階段會針對遍布全城的小商店讓他們也接上電腦上網(wǎng)，而成為我們的加盟商，讓渠道更進(jìn)一步拓寬。在這個過程中，都是同城貨到付款，網(wǎng)吧和小商店可以代收貨款，因此，支付和物流問題自然解決。而我們的商城是由幾個信用的大賣家組成，誠信問題也可以講根本解決。

我們粗略估算一下針對網(wǎng)吧的銷售量。在上海有2到3千家網(wǎng)吧，我們保守估計會有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個網(wǎng)吧一天銷售XX元，一個月就有6萬。100家，一個月就有600萬的銷售額。大家想想假設(shè)加上其他的銷售和得力的促銷措施，我們會到達(dá)多少的量。更重要的是，只要我們這個系統(tǒng)建立起來，許多品牌商會自動要求參加我們，那時。我們的實力和利潤可以講就無人可以匹敵了。

二、安排的詳細(xì)實施

我們這些聯(lián)合的大賣家都是位于上海的各個不同種類的大賣家。各大賣家各自負(fù)責(zé)自己那一個領(lǐng)域的產(chǎn)品銷售。在對外招商時，以各大賣家聯(lián)合成立起來的總公司出面招商?？偣臼怯筛鞔筚u家共同出資建立的。在向全國其他城市推動時，所建立的分公司由總公司統(tǒng)一管理，各大賣家按各自的股份享受相應(yīng)的利潤和責(zé)任。在上海，總公司沒有銷售利潤。下面是渠道的建設(shè)方案：

①和寬帶接入商合作。因為寬帶接入商也有推銷自己寬帶用戶的任務(wù)，和保持用戶繳費的壓力，我們可以將寬帶用戶的寬帶費用免交一年，但他的費用須在購物中，逐次扣除，這對寬帶用戶來講，會是一個很大的吸引力，對寬帶接入商來講也是一個很大的促銷手段。

②和網(wǎng)吧合作。將我們商城的商品給到網(wǎng)吧批發(fā)價，網(wǎng)吧在不增加什么投入的狀況下，會獲得另外一個源源不斷的收入，對網(wǎng)吧來講，會有許多情愿參加我們的行列。這個市場是個空白。假設(shè)先進(jìn)入，先發(fā)優(yōu)勢，不言自明。

③通過傳單的形式讓各大寫字樓和居民了解我們的網(wǎng)上商城。這個做法現(xiàn)在是各大超市賣場的作法，特別有實效。④前面的步驟完善后，可以將招商的范圍擴(kuò)大。一個是針對網(wǎng)上開店的，我們可以供給批發(fā)價，他們只負(fù)責(zé)銷售。其次個是針對遍布全城的'小商店，讓他們加盟，他們只需在自己店里做一個無盤系統(tǒng)，不需花多少錢就可以有幾臺終端上網(wǎng)了，而成為我們的終端銷售商。我們自己也可以在各個小區(qū)旁邊嘗試開這樣的網(wǎng)上銷售店。

三、總公司的運作

1、由總公司確定招商的安排，并執(zhí)行向網(wǎng)吧招商的工作，并詳細(xì)負(fù)責(zé)和寬帶接入商的談判。

2、由總公司協(xié)調(diào)好各大賣家的快遞，完善貨到付款的流程。

3、開發(fā)共同的網(wǎng)上商城，完善和網(wǎng)吧的對接，并隨著不斷出現(xiàn)的問題，完善自己的功能；

4、在銷售渠道成型后，有安排的增加其他商品的賣家的參加，但他們不會占總公司的股份?；蛘哂煽偣咀约航?。

5、建立公共的客服中心，完善客服效勞；

6、建立自己的用戶對購置產(chǎn)品運用后進(jìn)行評價的數(shù)據(jù)庫；

7、在全國招商或者建立自己的分公司。

四、總公司的運作本錢

總公司起先可以先設(shè)立招商部、技術(shù)部、客服部。最先須要的是網(wǎng)站技術(shù)人員。接著是招商人員，他們須要訂出招商安排和網(wǎng)吧促銷安排。那么詳細(xì)的本錢的產(chǎn)生由以下幾個方面組成：工作人員的工資、根本的辦公用具、建設(shè)自己的獨立效勞器、促銷費用。詳細(xì)的數(shù)目短暫沒有列出來，大家坐到一起的時候，可以探討出來的。

五、可能出現(xiàn)的問題

1、隨著銷售的增加，倉庫的費用和送貨的費用以及管理難度會加大。

2、在前期對網(wǎng)吧招商時，可能會出現(xiàn)在網(wǎng)吧銷售不動的狀況，要設(shè)計好網(wǎng)吧開業(yè)促銷活動。在網(wǎng)吧招商時也有一個布點的考慮。

3、在網(wǎng)吧銷售，貨到付款時快遞到達(dá)的時間會要求比擬高，可能會要求在二個小時內(nèi)。

公司年度安排篇8

人口與安排生育工作是我國的一項根本國策，關(guān)系到政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)開展，因此我社區(qū)對此項工作高度重視，近年來加大了工作力度。在街道計生辦、計生委的正確指導(dǎo)下，在社區(qū)兩委的大力支持下，今年圍圍著街道下達(dá)的人口與安排生育目標(biāo)任務(wù)，仔細(xì)學(xué)習(xí)和實施?人口與安排生育法?，以人為本抓重點，標(biāo)準(zhǔn)管理，以宣揚教化為主，大力開展安排生育優(yōu)質(zhì)效勞，狠抓流淌人口綜合治理，緊緊圍繞制定的計生工作奮斗目標(biāo)和優(yōu)質(zhì)效勞工作安排，鞏固樹立“國策〞意識，把安排生育工作置于重要位置，踏實工作，扎實有效地開展了一系列富有成效的工作，現(xiàn)將今年的計生工作匯報如下：

一、明確責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

我社區(qū)仔細(xì)探討學(xué)習(xí)了街道下發(fā)的安排生育考核目標(biāo)，明確了安排生育率100%、信息精確率100%、期內(nèi)綜合避孕措施落實率98%以上等三項責(zé)任目標(biāo)。為進(jìn)一步做好安排生育工作，切實加強(qiáng)安排生育工作力度，進(jìn)社區(qū)兩委確定，聘用10名婦女擔(dān)當(dāng)婦女組長，負(fù)責(zé)協(xié)作婦女主任有效開展安排生育工作，實行專人負(fù)責(zé)，入戶調(diào)查，把安排生育工作做細(xì)、做精，不留問題，爭取圓滿完成目標(biāo)。

二、廣泛宣揚教化，強(qiáng)化計生意識，營造計生良好氣氛

一是以轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念為動身點，實行多種方式，不斷增加宣揚教化工作的滲透力。今年重點結(jié)合?人口與安排生育法?，有針對性的在重點地區(qū)，重點人群中加大宣揚力度。今年我們在人群較密集的集貿(mào)市場主要道口懸掛宣揚橫幅4條、在社區(qū)宣揚欄開設(shè)安排生育板塊二塊專人負(fù)責(zé)定期更新內(nèi)容，張貼標(biāo)語百余條。二是在社區(qū)人口學(xué)校開設(shè)安排生育課程4期，向育齡婦女、新婚婦女以及黨員干部等宣揚國家安排生育政策、婦幼保健學(xué)問等，讓他們了解國家的政策，安排生育的好處，努力使社區(qū)群眾少生、優(yōu)生。三是主動參與上級組織的安排生育和流淌人口培訓(xùn)，增加自身的業(yè)務(wù)實力，提高自己的工作水平。四是每月剛好向街道計生辦報送宣揚信息，使街道計生辦能夠剛好駕馭社區(qū)的計生動態(tài)。

三、以人為本，實施優(yōu)質(zhì)效勞，為育齡婦女排優(yōu)解難

一是主動組織社區(qū)婦女參與三、九“月效勞〞活動，對未能剛好來參與的人員實行補(bǔ)差，保證參查率100%。對婦女檢查時查出有問題的剛好進(jìn)行處理，對查出有疾病的人員，催促其進(jìn)行治療，并且對檢查費用賜予適當(dāng)報銷，對絕經(jīng)婦女剛好進(jìn)行取環(huán)。保證社區(qū)婦女的身體健康，幫助育齡婦女排憂解難。今年參與檢查人員18人，參檢率95%，查出婦科疾病較重點有2人，均得到了有效的治療。二是社區(qū)計生剛好做好書面工作，完善各類帳表、臺帳，剛好上報不孕癥檔案，填寫好?生殖保健效勞手冊?，努力做到不僅工作做的好而且記錄做的全、細(xì)、準(zhǔn)。三是定期發(fā)放避孕藥具，剛好隨訪，并登記好隨訪卡片，為社區(qū)內(nèi)每位婦女建立好個人信息檔案。四是以口頭或書面?zhèn)鲉蔚男问较蛏鐓^(qū)婦女宣揚安排生育學(xué)問、避孕方法以及婦幼保健學(xué)問等。讓婦女自己選擇適合自己的避孕措施，到達(dá)有效避孕。

四、加強(qiáng)依法行政工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行?中華人民共和國人口與安排生育法?

主動推行安排生育政務(wù)公開制度，加強(qiáng)依法行政工作，仔細(xì)貫徹執(zhí)行?中華人民共和國人口與安排生育法?，建立健全各項依法執(zhí)政制度，嚴(yán)格一、二胎申請、審批制度，照看再生育審批手續(xù)、材料必需合法、齊全。對流淌人口齊抓共管，綜合治理，不斷加大流淌人口的管理，在做好宣揚工作的根底上，一是主動協(xié)作有關(guān)部門做好流淌人口的管理，查驗計生有關(guān)證明。二是對加強(qiáng)二級單位房屋出租經(jīng)營戶的管理，對外來租賃房屋人員必需查驗婚育證明，并在房屋出租合同中明確規(guī)定，租房經(jīng)營戶不得有違反安排生育相關(guān)規(guī)定，并定期和不定期進(jìn)行檢查。對流淌人口實行發(fā)證制度，并要求定期驗證，同時實行房主與社區(qū)簽訂合同的制度，多方面管理流淌人口。剛好處理群眾來信來訪，做到公正公允、公開透亮，剛好處理解決，報表剛好精確，讓群眾滿足，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

五、仔細(xì)細(xì)致做好安排生育統(tǒng)計工作

計生統(tǒng)計是計生工作中的重要環(huán)節(jié)，稍有不慎，就會出過失。為了做好這一工作，防止瞞報、錯報、漏報狀況的發(fā)生，每個月初由婦女組長上報結(jié)婚、懷孕、生育、節(jié)育四類信息到社區(qū)計生專干處，供計生專干了解狀況，每個月底，對快到預(yù)產(chǎn)期的孕婦，我們都一一打詢問是否已誕生，何時誕生，男孩女孩等，并囑咐他們剛好辦理戶口。同時為確保信息的精確無瞞、錯、漏報現(xiàn)象，社區(qū)計生專干經(jīng)常須要下組上門入戶調(diào)查，精確了解狀況，并做具體記錄，再將結(jié)婚、懷孕、生育、節(jié)育四類信息剛好上報到街道計生辦。并且做到有狀況發(fā)生的剛好變更育齡婦女信息卡，保證信息的精確性，做到人卡一樣，為每位育齡婦女建好一卡、一薄，對自己的帳卡做到仔細(xì)、細(xì)致核對，使帳卡與月報、半年報表及實際相吻合。做好月信息報告單、根本狀況報告單和安排生育各類臺帳等，按時上交各類統(tǒng)計報表和材料到街道計生辦，使計生辦能夠精確了解社區(qū)計生工作的開展?fàn)顩r，并進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

六、主動開展計生協(xié)會建設(shè)工作

一是協(xié)會的生命力在于活動，而建設(shè)是協(xié)會生生不息的動力所在。為做好協(xié)會建設(shè)工作，我社區(qū)主動健全組織網(wǎng)絡(luò)，選拔計生信息員，號召育齡婦女參加計生協(xié)會，成為協(xié)會會員，參與協(xié)會活動，制定標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會制度，對協(xié)會中家庭困難的婦女進(jìn)行幫扶。二是利用社區(qū)會議室作為協(xié)會陣地，主動開展有益活動，組織協(xié)會會員一起學(xué)習(xí)安排生育政策和學(xué)問。三是社區(qū)訂閱了?人生?雜志，幫助社區(qū)婦女增長學(xué)問開闊眼界，社區(qū)婦女特別喜愛看?人生?雜志。四是我社區(qū)主動開展協(xié)會會員，社區(qū)內(nèi)共有育齡婦女***人，其中計生協(xié)會的會員到達(dá)了***人，這大大有利于社區(qū)計生工作的開展。五是本著對社區(qū)內(nèi)育齡婦女健康負(fù)責(zé)的原那么，協(xié)會主動號召育齡婦女辦理安排生育保險，向她們宣揚辦理此項保險的好處，社區(qū)內(nèi)的很多婦女都辦理了這項保險，她們說情愿買份健康、買份安心。我社區(qū)計生協(xié)會也圓滿的完成了今年的安排生育保險任務(wù)。六是為確保協(xié)會工作順當(dāng)開展，標(biāo)準(zhǔn)制度，協(xié)會做到每次活動都有安排、有總結(jié)，對協(xié)會的工作也要做到年初有安排、年末有總結(jié)，整體統(tǒng)籌，詳細(xì)實施，仔細(xì)做好協(xié)會各項臺帳，確保臺帳內(nèi)容完整齊全。

以上就是我社區(qū)xx年開展的各項安排生育工作，在街道計生辦、計生委的正確指導(dǎo)下，在社區(qū)兩委的大力支持下，可以說我社區(qū)圓滿的完成了xx年安排生育工作的任務(wù)。雖然取得了一些成果，但也應(yīng)看到還存在著一些缺乏之處。在接下來的一年里，我社區(qū)將繼往開來，將安排生育工作開展的更好、更標(biāo)準(zhǔn)、更深化，爭取取得更大的成果。

現(xiàn)有職工97人，其中男職工66人，女職工31人，男單職工家屬20人。xxxx年，xxx計生辦在上級計生辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，安排生育工作緊緊圍繞上級計生辦下發(fā)的工作要點，結(jié)合單位的工作實際，為企業(yè)又好又快開展創(chuàng)立良好的人口環(huán)境為工作目標(biāo)，求真務(wù)實、扎實有效地開展了以下工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，責(zé)任明確

一是xxxx堅持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓、負(fù)實責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)參加抓的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到責(zé)任到位、投入到位、措施到位，探討解決人口與安排生育工作中存在的實際困難和問題。二是，制定了全年工作要點，依據(jù)三礦區(qū)下發(fā)的?xxxx年人口和安排生育工作要點?，結(jié)合單位實際，仔細(xì)制定了車輛效勞中心人口與安排生育工作安排，并召開專題例會，下發(fā)到基層計生負(fù)責(zé)人要求實行。三是完善安排生育目標(biāo)管理責(zé)任制，堅決執(zhí)行“一票推翻〞制，在干部考核、評比先進(jìn)時通過計生部門嚴(yán)格審核把關(guān)，切實將制度落到實處。

二、強(qiáng)化效勞，提高群眾滿足度

安排生育是國策，搞好安排生育工作勢在必行。xxxx計生辦相識到搞好計生工作的重要性和必要性，就以優(yōu)質(zhì)效勞，滿足廣闊育齡群眾為切入點，切實搞好此項工作，確保工作順當(dāng)開展。一年來，在具有代表性的節(jié)日，我們進(jìn)行了節(jié)日的慰問和禮品的發(fā)放，如傳統(tǒng)節(jié)日“六一〞兒童節(jié)，不僅帶去節(jié)日的問候，而且?guī)チ私M織的關(guān)切和關(guān)愛；依據(jù)避孕節(jié)育狀況，下基層按需發(fā)放避孕藥具；10月份組織了女職工生殖健康檢查，并做好隨訪效勞工作，查體資料剛好歸檔；

對生活困難的女職工實行扶貧幫困措施；組織女職工開展各種有益身心健康的文體活動，活潑了業(yè)余文化生活，陶冶了情操，激發(fā)了工作熱忱；組織女職工聽取了女性保健和形象禮儀學(xué)問講座，提高自我保健意識，提升自我形象；今年，對育齡婦女進(jìn)行2次孕檢。這些活動，不僅增進(jìn)了感情，而且也有效地提高了群眾的滿足度。

三、夯實根底工作，推開工作順當(dāng)開展

今年，我們把夯實根底工作作為工作重點，因此，在常常下基層了解駕馭職工狀況的同時，分門別類建立了各種檔案，實行動態(tài)管理。人員變動狀況在網(wǎng)絡(luò)軟件中做到隨時更新，確保資料精確無誤；每月做到按時上報報表；安排生育信息，做到剛好宣揚；調(diào)入調(diào)出人員，做到隨時建檔或撤檔；內(nèi)部調(diào)動的育齡婦女，做好托付管理工作；做好滿14周歲獨生子女停發(fā)獨子費的工作；做好下年度一胎申報工作；進(jìn)一步完善規(guī)章制度，使工作逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，推開工作順當(dāng)開展。

在總結(jié)成果的同時，也覺察工作中存在的缺乏，今后我們將創(chuàng)新工作、標(biāo)準(zhǔn)程序、強(qiáng)化根底，進(jìn)一步推動車輛效勞中心安排生育工作更上一層樓。

公司年度安排篇9

新的一