股權激勵：凝聚人才四、股權激勵的價值（作用）對原有股東來講，實行股權激勵有利于降低職業(yè)經理人的“道德風險”，從而實現所有權與經營權的分離。對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經營成本，減少現金流出。與此同時，也可以提高公司經營業(yè)績，留住績效高、能力強的核心人才。對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現自身價值。同時，由于股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。原有股東公司員工非上市公司股權激勵：凝聚人才四、股權激勵的價值（作用）（一）案例現狀1.股權激勵情況

截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司中有25家上市公司推出了股權激勵方案，在這25家公司中，大部分公司采用股票股權方式，對行權條件采用凈資產收益率、凈利潤增長率等指標加以限定，保證了公司長期穩(wěn)定的增長。2.上市公司股權激勵情況

自2010年起，A股公司大范圍實施股權激勵計劃，并普遍采取成本較低的股票期權激勵模式。從利益最大化的角度來看，上市公司偏愛在股市周期低點、公司股價低估時推出股權激勵方案。其中，中小板和創(chuàng)業(yè)板民企成為倡導股權激勵的絕對主力。進入2008年后，受過國內外經濟金融形勢影響，A股出現大幅回調。股指的理性回歸使得股權激勵計劃實施的重新具備了極好的空間，上市公司推出股權激勵方案的積極性大增。僅僅在一季度就一共有21家企業(yè)宣布了股權激勵方案。

自2012年12月以來共有29家上市公司推出了股權激勵方案。我國上市公司已基本具備實施股權激勵的環(huán)境條件，實施股權激勵有利于解決管理層和股東利益一致性問題，并能持續(xù)、有效地促進上市公司價值和業(yè)績的提高，從而有效推動上市公司股價的上升，給投資者以強有力的信心和巨大的投資機會。

股權激勵制度是以員工獲得公司股權的形式給予其一定的經濟權利,使其能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、利潤分享,并承擔經營風險,員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致,從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展而服務的一種制度。股權激勵對改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常積極的作用。通常情況下股權激勵包括員工持股計劃、股票期權和管理層收購股權激勵：凝聚人才四、股權激勵的價值（作用）（二）設計因素3售股規(guī)定即對經理人出售股權的相關規(guī)定，包括出售價格、數量、期限的規(guī)定。為了使經理人更多地關心股東的長期利益，一般規(guī)定經理人在一定的期限后方可出售其持有股票，并對出售數量做出限制。4權利義務股權激勵中，需要對經理人是否享有分紅收益權、股票表決權和如何承擔股權貶值風險等權利義務做出規(guī)定。5股權管理包括管理方式、股權獲得來源和股權激勵占總收入的比例等。股權激勵在經理人的總收入中占的比例不同，其激勵的效果也不同。6操作方式包括是否發(fā)生股權的實際轉讓關系、股票來源等。在股權激勵中，實際上不發(fā)生股權的實際轉讓關系。在股權來源方面，有股票回購、增發(fā)新股、庫存股票等。既有企業(yè)經營者（如CEO）的股權激勵，也包括普通雇員的持股計劃、以股票支付董事報酬、