企業(yè)各層級機構定位公司層面：引領、監(jiān)督、服務市場營銷資源配置生產運營業(yè)務服務分公司層面：管理主體資源維護市場營銷項目管理項目層面：履約與利潤落實履約管理利潤創(chuàng)造客戶維護目錄TOC\o"1-4"\h\uHYPERLINK"第二部分管理規(guī)范2HYPERLINK"1.1手冊編制的背景和目的 2HYPERLINK"第二章項目策劃2HYPERLINK"2.2組織機構及管理職責 3HYPERLINK"2.4項目策劃的考核與獎罰 8HYPERLINK"認2.減6賺項目實施雜計劃編制總 纖9HYPERLINK"錢3.賣1逝管理職責配 浩10HYPERLINK"佛3.蠅3傻分包商考堪核、評級撒及激勵驚 叢12HYPERLINK"乎4.屯1直項目總承習包管理的玻概念及內摘容個 康13HYPERLINK"冷4焰.標3僅現(xiàn)場管理達 澤20HYPERLINK"翠4.盛5麗項目保修黃階段管理憲 注32HYPERLINK"挖4.糞7三承包管理支方案編制慕 賢33HYPERLINK"鑰第五標章滿窯諒工期管理漿39HYPERLINK"灶5.枕2捏工期預警覺與控制戀 綿41HYPERLINK"美5.圓4藝工期簽證黃考核及獎躺罰燭 漲44HYPERLINK"劣6.教1擴管理要求淹 排46HYPERLINK"祝6.影3育獎罰措施腰 究47HYPERLINK"紛7.選1檢投訴管理吧 表48HYPERLINK"煮第八宣章接炊盯回訪保修康51HYPERLINK"畜8.唯2朗職責戀 紐51HYPERLINK"育8.聚4騰管理內容物 無53HYPERLINK"劣9.犁1讀管理職責沒55HYPERLINK"念9.銜3種管理要求欲55HYPERLINK"中第十搶章準蛋資管理流程星匯總嫌60HYPERLINK"爆10.蠢2態(tài)投訴管理出流程漸 缸61HYPERLINK"埋10.攝4震項目管理繳流程尾 罷63HYPERLINK"儀第四部經分昂議便示范格式歷65HYPERLINK"膽第五部蕩分縮限罷施工檔案闊117HYPERLINK"筋12.費1切檔案盒資盆料標準化撿明細表檔奶案篇沸 蛙117HYPERLINK"奪第六部芒分奔扒截考核獎罰宮144HYPERLINK"寬13.亭1尺項目部考恥核躁 腥144HYPERLINK"紹第十四扣章中寧鵲分公司考溪核系144HYPERLINK"同14.2童雕分公司施評工生產管追理能力考漢核計 疾144HYPERLINK"緣第十五商章刺最業(yè)獎罰氧144HYPERLINK"幅16.1齒臉跟項目資料賞的保管禾 捉145HYPERLINK"兇16.3滅答項目經理襲崗位的準羊入籌 鏡145HYPERLINK"盾附錄避二訪印項目部施西工生產管巴理績效考利核表稠 匠148HYPERLINK"未附錄倚四滴命局重點工孝程、直管院項目《監(jiān)擱理例會紀爸要》審核類記錄表績馬效考核表奇 歇150HYPERLINK"傘附錄早六師凡分公司施蔽工管理相些關崗位綜謹合考核評護分表桶 竟152HYPERLINK"燦附錄叮八但灶偷總承包管泰理實施方暈案評審表器 突154HYPERLINK"廉附錄顯十遇委工程管理陳檢查評分媽表雷 件15善7HYPERLINK\l""之附錄十噸一鈔變每日情況掌報告表嚷 慈1糕6構3篇第一部治分衛(wèi)淘發(fā)管理目標缸1將.濾工期控制真點受控逮率韻95攤%鎮(zhèn)以上，合猛同工期履看約逝率問92正%禽以上；饑2顆.兔項目策劃噸書編制趨率桿100懇%刺；溝3斤.門總承包管艘理方案編籮制每率剖100痕%股；噴4考.頁顧客滿意從度陽92宜%徹以上；痰5寶.此分包商滿叨意咽度竭96清%忍以上；開6插.膨顧客投訴辭處理碼率謹100嚼%蛾；顫7賠.村勞務隊伍遮推薦某率驗100得%仆；之8撓.枯創(chuàng)盾“咸八局貫杯既”壽或拴“擔X咬X規(guī)杯皆”瑞每年不少謝于一項；伐9誼.辦培訓計劃膊完成爬率滲100揀%足。絨10泥.冬綠色施工陵綜合能源更消脊耗漏(滴噸標準龍煤想/弱萬元營業(yè)枯收抵入喬):0.享20復8綱；亭第二部甚分晴票院管理規(guī)范細第一躍章鴨班余總則竭1.1歇搏手冊編制米的背景和臣目的輝近年來，唯公司所承跨接的大型岸、超大型貨項目越來街越多。這構些項目具均有體量大捐、涉及專蔥業(yè)多、設賠計復雜、獎成本投入泰大、參建脹隊伍多、捏施工難度跪大、業(yè)主懼期望值高吉等特點，仰這對項目禾管理的范舒圍、質量伍、效率提菜出更高的旨要求。欠輛臣為規(guī)范項路目管理行歌為，充分撞發(fā)揮項目織總承包管底理優(yōu)勢，頂對建設項凍目全生命餅周期內的竊施工管理砌提出丈統(tǒng)一要求末及考核標墳準，提升驗項目管理憲能力，全扎面實現(xiàn)各筆項管理目怒標善，編制本蒼手冊。嘉1.2鵲貌編制的依晶據詞本手冊引捆用以下文保件的現(xiàn)行止文件及規(guī)疏范：行GB/T醬5043茅0-20彩0須7錢《工程建但設施工企烈業(yè)質量管購理規(guī)范》糕；焰GB/T腦1900行0-20控0婚8敬《質量管迷理體容系濕蝴基礎和術怕語》凳（屆idt已ISO9譜000丑豆：畫200狡5信）；蛙GB/T菊1900枯1-20恒0好8僻《質量管避理體檔系坊管要求》裂（幻idt推ISO9帆001駱后：細200班8江）；陷GB/T各1900目4-20端0凝8勸《質量管堂理體結系傍絮業(yè)績改進雖指南》撲（堂idt吃ISO9枕004伐姨：犧200尊8潮）；蠻GB/T猶2400及4-20挽0虧4容《環(huán)境管制理體攀系陸旱要求及使拌用指南》票（編idt僑ISO1論4001子餓：醉200體4纏）；毅GB/T津2800籃1-20跟0患1腥《職業(yè)健刃康管理體冶系柳徹規(guī)范》戴（嗽idt錯OHSA窄S180必01譜桂：債200拼7怪）；蜘X炊X以股份《項仁目管理手設冊》、腔《語X殲X粗管理手冊丈》及公司譯相關管理僻制度。站第二研章何轟銹項目策劃爛2.縫1菜項目策劃季概述梨2.1.鼻1科編制依據趙本辦法根矛據股份公想司《項目附管理手冊哄》、《工曬程項目管圾理策劃指醋南》、公昨司各體系贈文件并結井合公司實植際情況編以制。判2.1.劑2廁項目策劃跳職能分工和2.1.臨2.玻1胸公司直管弟項目、公盆司重點項扔目的項目始策劃由公嬸司總部負竭責牽頭組浙織，項目棗部和區(qū)域晉公司共同獻參與進行富項目策劃點；炭2.1.侵2.巷2賠公司其它歉項目的項生目策劃由敏區(qū)域公司登牽頭組織閣、項目部柄參與進行捧項目策劃快。暖2.1.鼠2.異3則公淡司飽/碌區(qū)域公司謝進行項目玩策劃時，債項目部均稠應積極參分與進行編貢寫。項目叨策劃的牽西頭部門為悠公有司巧/涂分公司工予程部，生徒產副總經啟理負責組支織相關部堪門共同進馬行項目策塵劃。鍛2.1.寄3慘項目策劃奏書定義昆項目策劃至書是圍繞溪實現(xiàn)項目納的成本、宇工期、質該量、安全邪、技術、載環(huán)保等管碌理目標，廟通過確定儀項目管理戀模式、分錢包及采購拜模式；明抽確人、機買、料、物剝、資金、逢技術等資玻源配置方拉案；明確稼項目管理乓過程中企陳業(yè)層面和箏項目部的貨職責和授上權關系；臂明確項目咽管理過程忌中合約管泡理及二次借經營活動巷等重要工嗎作的項目騰管理綱領惹性文件。席2.1.激4蠻適用范圍慌適用于公擁司范圍內奪承建的所惡有工程項癥目的項目曬策劃。楊2.攀2擋組織機構恐及管理職選責幅2.2.玻1駱組織機構餃（一）公燦司設立項沃目策劃領峰導小組和既工作小組甲。宣公司項目抗策劃領導固小組：慕組正牌起長棗：減XX席成拋務農員療：容X孤X王、寇X晴X緞、匆X欣X凍、皆X宮X甘、濟X齒X嚴、肺X壁X熱、杯X暖X震、饒X塵X堤、全X并X倦、切X止X喝、賣X頁X喘、仿XX魄公司項目公策劃工作博小組：坐組屬使獎長扛：建XX替副組長：劑各體系分被管領導眼成牙喬遼員皮：遼X奇X食、柱X涉X鳥、哥X翅X血、尤X茶X艱、尼X細X印、五X增X邊、屆X決X債、轟X明X豆、掩X陷X魂、符X梁X學、昏X援X精、流X差X歇、套X麻X爹、統(tǒng)X慌X練、索XX棍（二）公怨司設立項邁目策劃管漲理協(xié)調辦筒公室，辦步公室設在油工程管理傷部鞠，殊X警X潤兼任辦公超室主任。開（三）分寇公司設置樸策劃領導伍小組和工吹作小組，詠辦公室設抽在工程技劍術部，分語公司工程他技術部經敬理任辦公頑室主任。甘（四）投侵標階段的束項目策劃廣由市場與夠客戶管理護部組織?？h2.2.由2坐職責挑2.2.哀2.掛1挎公司總部兵職責賺1倦）公司總宋經理馬A班.慢批準大型娛（含）以劃上項目投墨標前的《饅項目策劃斯書》。南2誼）公司主渡管市場經圓營副總經振理丈A店.駛審核大型維（含）以捏上項目的盯投標前的迷《項目策氧劃書》；述B紗.覺批準大型參以下項目睬的投標前哥《項目策紡劃書》。尤3予）公司主犬管生產副涂總經理雁A說.錦批準中標敞后、項目收實施階段采的《項目拌策劃書》蓋。雁B治.細批準主管厘范圍內的膏項目各項貢專業(yè)實施拼計劃。孫4摘）公司三烤總師磁A劫.藍審核《項捷目策劃書縮》；花B膠.存批準主管唱范圍內的叨項目專業(yè)礦實施計劃厘。鎖5語）公司市宮場經營主購管部門勒A挪組織投標抬前項目策芽劃并編制機《項目策疑劃書》；衛(wèi)B撓.地組織企業(yè)爬主要相關雁部門審核撤投標前的旁《項目策走劃書》。相6孟）公司工宴程主管部慣門鼓A愿.泄工程中標急后，組織傘項目實施爬階段的項由目策劃；狐B緣.投組織各相伍關職能部怕門審核《危項目策劃晚書》；橋C建.寬審核各項咱項目專業(yè)艙實施計劃酷。懂7斧）公司其萍他相關部瓶門（合約搶、商務、史安全、物協(xié)資、科技況與設計、壩人力資源輕、財務資我金等部門滲）努A銜.誠審核《項席目策劃書向》中與各柳自部門業(yè)疊務有關的喂內容；繁B漂.脫配合項目峽部編制并喝審核相關亮的項目專剪業(yè)實施計映劃。箏（二）分巡公司職責連1白）分公司洽經理飯A更.暴批準由分截公司組織童的投標前累《項目策竄劃書》。嫩B視.宇批準由分比公司組織螞的項目實予施階段《高項目策劃滋書》?？贑記.發(fā)審核由公漆司總部組末織的項目贏實施階段宿《項目策豪劃書》。諷2晝）分公司貓主管市場袖經營副經商理豬A快.伍審核投標普前的《項么目策劃書甩》。財3臟）分公司防主管生產稻副經理博A手.堵審核中標愉后、項目覽實施階段按的《項目閉策劃書》域。豎B裝.茫批準主管計范圍內的瓣項目各項納專業(yè)實施識計劃。館4揚）分公司丟三總師教A聲.圍審核《項們目策劃書雀》；柿B斷.拍批準主管杠范圍內的息項目專業(yè)斷實施計劃號。俗5改）分公司淹市場經營柏主管部門聾A拌.腸組織投標羞前項目策看劃并編制錘《項目策驅劃書》；掘B寸.絨組織企業(yè)升主要相關陽部門審核堅投標前的紹《項目策塑劃書》。便6嚴）分公司啊工程主管奪部門抄A夠.販組織中標順后，項目柄實施階段山的項目策恨劃；密B吧.瑞組織各相憤關職能部犬門審核《符項目策劃甚書》；要C品.朗審核各項速項目專業(yè)跡實施計劃醉。蘆7攜）分公司峰其他相關皺部門或責蒼任人（合末約成本、虛辦公室、籌財務資金拴、市場經暫營、安全輪總監(jiān)等部狐門或責任依人）訂A榴.地審核《項念目策劃書魂》中與各適自部門業(yè)繩務有關的男內容；賊B燦.撒配合項目昏部編制并桌審核相關零的項目專懶業(yè)實施計路劃務（三）項峽目部吸A動.超參加投標圾階段的項是目策劃；豈B廳.雖參與項目方實施階段袖的項目策悔劃工作；被C咸.覆在企業(yè)各下主管部門健配合支持澡下，編制居項目各項史專業(yè)實施坑計劃。沫2.耕3恰項目策劃買編制為2.3.訪1螞項目策劃泊的編制階侮段羞項目策劃茂分為兩個州階段，即渣：投標階秧段項目策朽劃和實施咸階段項目餡策劃。實百施階段的測項目策劃添是投標階柏段項目策宜劃的深化演。源2.3.浪2謹項目策劃愈流程編制投標文件編制投標文件項目投標策劃編制投標階段《項目管理策劃書》投標階段編制項目專業(yè)計劃項目實施策劃編制實施階段《項目管理策劃書》實施階段修訂項目專業(yè)計劃合同修訂修訂《項目管理策劃書》施工過程譜2.3.超3透項目策劃擠的依據粘2.3.俯3.羅1結合同要求膏，包括招煎標文件、集合同文件嚇、設計文災件等；嗚2.3.懷3.晝2虹法規(guī)要求萍，包括適氧用的法律覺法規(guī)及相霸關的技術盼標準、規(guī)齊范等；嘩2.3.愛3.征3跨公司的管任理目標；胖2.3.裙3.俘4陪公司的管廉理制度文睬件。躁2.3.汪4耽項目策劃止的內容座項目策劃舞的主要內紐容見下表圾：畜序鼓拿號今策劃內容短策劃要點自重點工程奪編制附一般工程醉編制惜二級單位綱三級單位愚1烤項目賣歪劃任務表晃確浪定策命劃相關內餡容及編制現(xiàn)纏任勵堪門撐工程俱揀理部氣生產冠皇經理棍醉工程技術熔2德概況瓦撓管理目標丸確諷定項目部押的管理氏目標榜工程泳拆理品部驅/你相關射戒門匠工程技術棗部志/擊相關雞破門很3財項目燕戚理授權書績確定繭徑業(yè)問禁項限拌部的授權駛工程使患理部曬工程技術征部始/塑相關介擠門山4永項目掀圍管理崗位隊吹員配置表警確定林精目睛餡構醋釣置及人員趙獵量授躁備搭人力翻量源部饑綜合場帆公室督5安重要游壽點控制策煙劃漆制定荒慶要參攻制振悉和主要工疼釘穿尺沸時祝職添謙點細化渣俘工程磨銹理叫賠生產貧令經理便庫工程技術茫部深6守分包歲錘擇策劃篩確定抽法包絹聾量籌瑞模鋤條及招投界斃方式析合約法務惹部劫/妥工程梅捷理部仰商務陵薄理部棉7杯項目芹遍計策劃演深化欄率計營色科技請谷設豆薦匯理部仔工程技術機部嫩8頑物資幸躬購策劃奴對物漫吩采密炎種螺戒、數(shù)量斯嫩能購壺臺式放筒時培悅及風險券泊行勵孤物資管理奶部赴物資管理績部成9曠機械挨疾備選擇策浪劃鍬確定它瓶械銀滑備存劃擇方案燒撈挎安全生產依管理部礦工程技術喪部置結商務管呢顏序躲拉號臺策劃內容今策劃要點窗重點工程僑編制狹一般工程大編制址二級單位貞三級單位界10才模板身摩料策劃玩對模太幻的蘭過號蘆窩提供拴籃式先兩行公裁科技杏沉設捷田理部錘工程技術放部等奸監(jiān)測歪展備配置策趁劃樂對檢悠榨設圖汗的旁暈號泰沖數(shù)量泳挖德供練歡式糞究行琴巴工程赴狀理笨部延/勸科技刃方設樓婚理部兄工程技術帥部草12瞞辦公揉貨備配置策束劃符對辦仿嘩設符樣的翅探號矛死數(shù)量值筆夾供戚支式凡剛行找決辦公室泊鍋商務管理乞部贏綜合穩(wěn)孕公室在堂商乖務管群拉13雷施工報取面規(guī)劃方悉案廊對施裳柴平棗攜規(guī)據犬中的設施仍賺類鄭型數(shù)彩允及古距置方案堪年行杠狹科技摟制設栽芹理部糧工程技術習部饑14澤項目牢足金流管理村累案藥確定籠耕金味停管歪廚方案生資金仗葡理蔥部慰/叮商務撞料理部炕財務援統(tǒng)金部而勵商閃務管臂漲15深項目部柏收策劃方鬼案狠確定訊軍目種齒收懂稅理方案顏資金班利理部錯財務董儉理部殘16應保密生部對成潮弊數(shù)塑孝鋪教方建傻工程冒冤理逝楚技鋒膊秘密等內館警進府鐘策劃哥辦公室致桑相關部門音商務濕余理部剝葡綜棚合辦槳龜室騰17企項目釋慎文化建設漆蒜確定哭梁化緒鹽設們坑施目標第魯聯(lián)解讓大地堡嘉化砍穴俗禁忌。面市場抵倚客濾堆管理部泳禽截工部寨市場夏汽樂部矮18禁合同風險亮識橫桂別表色收集重大甚法律、法雙規(guī)綿、懲趕條款，對疼風險點及則防個控終加措施進行席策劃劃合約法務香部邊/辨鼻市場與客比戶閣管緒住理部腸總經濟而師賽/渡商獎務敏偏管理拼部此/鋼市場營銷岔部捆19掃盈虧點分蛇析策劃寒對項目盈關利點、虧頸損點、開絮源點和節(jié)眾流點進行槳策劃達商務管理槐部叛總經濟渣師沉/暖商務管理怒部扒20影成本控制纏策劃制確定成本銜控制目標云，并對措游施、方案恩進行策劃宏商務管理般部裳總經濟艱師絞/戴商務管理火部舒21鼻結算策劃娃對結算目哨標和措施劉進行策劃微商務管理席部拋總經濟目師禁/浩商務管理鮮部系22?？萍纪茝V敲及技術研在發(fā)策劃管對課題、甚新技術的論開發(fā)、應傻用進行策乓劃霞科技與設退計經管洪鞠理部川工程技術蛋部遣23武技術和質蜂量風險識惠別、關鍵住及特殊過苦程管理要燦點擠確定技術佳和質量風群險受，跳兇對關鍵及亦特殊過程愈技應接術的管理梅措施進行頌策李劃方科技與設淹計底管溉心理罷部豬/憲工程淺管扎菠理部遣工程技術盞部罩24碎職業(yè)健康課安全、環(huán)愈境管理重暑大風險控繳制策劃吃對職業(yè)健議康、安全錯和腸環(huán)忌鐵境的風險省識別、控捎制陳進集郊行策劃責安全管理養(yǎng)部恨/慶工程管理炸部充安全總洞監(jiān)廈/置工程技術搏部鄙2.3.盆5犯投標階段肌的項目策好劃痰2.3.蟲5.杠1惹投標階段想的項目策簽劃是投標氣文件編制專的主要依析據。它是亮根據招標蔽文件的要正求，結合鉆公司的實嶺際能力所乒做出的以軟項目管理慶效益最大技化和項目應風險最小頭化為主要蘋目的的決鏟策性文件浴。提（二）投醒標階段的敘項目策劃物需側重考幻慮項目的目工期、成丘本、質量摘、安全等險方面的風徑險，以確貼保實現(xiàn)項客目管理目銀標。站（三）本貓階段項目更策劃時，汪如以上有份關內容暫積不能確定栗時，則至量少應完成遠：工程概鮮況及總目驗標、總進走度計劃、跪現(xiàn)場管理伐人員流量扇、分包方沈案、施工京機械設備裂配置方案宣等。含（四）完丙稿的投標遼階段《項損目策劃書怎》，由公員司市場經哈營主管部盞門組織主客要相關部泡門審核，票公司主管語市場經營判的副總經扔理批準；春對于大型艙（含）以曾上工程項掌目，由公驕司（區(qū)域倚公司）總奧經理批準胖。橋2.3.凍6秧實施階段岡的項目策繼劃銳2.3.斜6.仁1相工程項目晃中標后、嚴項目開工蠟前，公司鞋工程主管面部門組織樓，公司各癥相關部門就參與，項掌目經理具管體組織相尾關人員編躺制。桂2.3.畢6.連2載根據項目傾的實際情宴況對投標暑階段的《誓項目策劃臣書》進行井完善和細吧化，編制蛛實施階段材的《項目存策劃書》疑。矛2.3.腰6.鄉(xiāng)3結實施階段傾的《項目旦策劃書》扁是公司職以能部門為敏項目配備看相關資源此的依據，夸是指導項宴目實施全郵面管理的哀綱領性文播件。祝2.3.語6.譽4觸實施階段起的《項目炊策劃書》雜，對于公我司直管工朵程（重點宜）項目，挎經公司的祥人力資源逗、物資、往技術、采扶購、合約只、商務、棄財務資金或、行政管智理等職能把部門審核證會簽后，馬由公司主行管生產副霸總經理批之準；對于爺一般項目嫩，由分公直司工程技胃術部組織舍，分公司溪主管生產滲副總審核樹，分公司轉經理審批丙。眠2.3.恰6.傷5坊《項目策違劃書》經炭批準后，雞由公司項輝目主管部嬸門在三日萍內發(fā)至公障司有關部鋤門和項目旋經理部，拋并短在鼓5嗚日內對項片目經理部費進行《項矩目策劃書共》交底，膝形成交底償簽到記錄聚、書面資仁料及影像素資料，《掩項目策劃狗書》資料落需單獨存坊檔。膜2.3.享6.大6購施工過程次中，如項宿目有關情焦況發(fā)生變暢化時（如陽業(yè)主對工央期提出新蹈的要求、研項目范圍塌調整，施癥工環(huán)境改匆變，成本丟或收支情肯況變動等顧），項目攏主管部門大組織有關協(xié)職能部門感及項目經蕉理部，針宣對變化情躬況對項目害策劃進行社調爪整籠,悄修訂相應房的項目策指劃文件。厲修訂后的眨《項目策健劃書》按印原程序進托行審批。給2.狗4注項目策劃劉的考核與匪獎罰瓦2.4.犧1維項目策劃天的考核洲項目策劃兵書應在工螞程中標或穿具備施工劫條件固后威1直5查天內完成犧，公司直倘管項目、繳公司重點魔工程項目糊策劃書應吵報公司審縮批；其它裙項目報分抓公司審批帥，并將審倘批過的項昂目策劃書吼報公司備灰案。攔御太公司利用林季度檢查壓、半年檢裂查、年終觀檢查或其縫它專項檢猴查的形式絞對項目策歉劃進行檢姻查。床2.4.挨2彩項目策劃鹿的獎罰扒洲案對于無項包目策劃，巴未按時對櫻項目進行撈策劃和項聰目策劃不撕完善的項府目和分公見司，視具矛體情況給束予通報批碧評、經濟鴨處罰等。鋸鉗得對于項目灶策劃組織跌出色、策踢劃內容具朗體、有針游對性、審柱批程序齊獸全，并在端實際運用備中產生良餅好地指導排性的項目賭策劃，給移予通報表蜂揚、經濟娃獎勵等。翼伍俗經濟處罰至及獎勵標呆準詳見詳皺見人力資般源部薪酬甲獎罰標準踏2.私5稱其它規(guī)定綢意嗽項目策劃豐的內容以拼及深度應余根據不同靠項目的不景同情況所背實際具備勒的條件決光定。赤2.5.繭1蘆對于投標間未完成項歲目，項目辮策劃應以湊投標階段好的項目策悟劃為主，香由市場經蹄營部門組進織實施。教2.5.虛2慌工程中標灑后，公耀司礙/牧分公司市堤場經營部緊門應膨在匠3滔個工作日菌內將投標羞階段項目抄策劃書移族交給工程紗主管部門駝，并辦理撇移交簽字桂手續(xù)。累2.5.蹤3類工程主管鼠部門將根籌據與業(yè)主眨的合同簽菜訂情況、脖工程設計餐圖紙下發(fā)砌情況，以土及投標階降段的項目層策劃情況哈等會同公驚司其他各悔部門編制誠實施階段抹的項目策螺劃書。楚2.纖6凍項目實施鏈計劃編制倒2.6.蹦1感港項目實施躲計劃管理新流程（以壤一般工程右為例）胡椅油項目部實數(shù)施計劃由樸項目經理損組織項目覽各部門編磨制，待分響公司相關社部門審核辟完成后，吧由分公司價生產經理玻審批，并職返回項目孝部。要求蔑項目經理告在收到審柔批完成的斯項目實施香計劃書一役日內，對嚴項目各相越關崗位人首員進行交墊底。輕2.6.顧2塘容項目實施奇計劃內容櫻序杠虹舒號皺計劃內容夕重點工程銅審批幻一般工程詞審批叮責任人秋二級單位勵三級單位待1?！俄椖坎恐軐嵤┯媱澏ā肪帉懭问蟿毡硎莨こ坦芾斫卟壳o工程管理妹部沖項目經理脫2走概況及要員點太工程管理照部艷工程管理尚部再項目經理暮3掠項目部管頁理崗位人立員配置喪人力資源撿部候綜合辦公右室慌項目經理糧4融合同責任完分解太合約法務焦部宋商務管理海部陷商務經理怎5閘項目技術算管理實施訓計劃搏科技與設慧計管理部絮工程管理它部瓶項目總工悼序號激計劃內容隨重點工程竟審批涌一般工程教審批麻責任人敲二級單位行三級單位備6哄項目設計傍管理實施汁計劃表科技與設北計管理部匆工程管理湖部毛項目總工灰7雪項目生產典與進度管鳴理計劃蠅工程管理頓部洲工程管理戲部呀生產經理疾8吵項目部綜慰合事務管獵理計劃慌工程管理歷部翅工程管理鮮部仙項目經理鋸9皺項目分包撫管理實施目計劃簡工程管理連部傭工程管理蒸部忙生產經理攜10氧項目物資牙及設備需女求計劃絮工程管理匪部懂工程管理答部沃物資工程鈔師勿11吸項目料具架及設備管策理實施計腫劃令科技與設潑計管理部異工程管理羽部光項目總工平12穿質量管理糖計劃劫科技與設鈔計管理部也工程管理蕉部痛質量總監(jiān)俊13盼環(huán)境管理寺計劃茅工程管理慨部壟工程管理鹿部庭項目總工走14老職業(yè)健康華與安全管歷理計劃孔安全管理駐部肯安全總監(jiān)旁安全總監(jiān)舉15差信息與溝古通管理計晨劃坊工程管理雙部推工程管理嚇部扇項目經理母16冒項目成本歇控制及措加施計劃乳商務管理客部糞商務管理倚部蹈商務經理殘17運常用履約筒時效時限釣一覽表舊合約法務勾部胳商務管理違部陣商務經理巧18弓項目資金唯管理及稅布務實施計長劃趟資金管理濾部財務管胳理部罩財務資金帝部種成本會計堪19赤其他需要各制定確的贈辛計劃是工程管理射部懇工程管理反部羞項目經理冠20擠目錄及匯牢總苦工程管理闊部戴/逐辦公室藝工程管理駛部環(huán)/鞭綜合辦公澇室旦項目經理鍛2.6.如3逆屢項目實施勺計劃其他驕要求奴2.6.吸3.1稀墊項目部實固施計劃需腦在《項目抹策劃書》反完成施后舅1非5套日內完成穗編制，一混般工程經摧分管領導孤簽字后上彎報公司工丑程管理部遙備案，重胡點工程或刻公司直管驚項目經公京司分管生俱產副總簽縣字備案。矛2.6.士3.2雷榨項目部實終施計劃在歷編制完成谷后軟5小日內，由陷項目經理各組織對項償目成員進桃行交底，槐交底可采勾用書面交燃底或會議烏形式現(xiàn)場皺交底，交礎底書面資驗料及及影悟像資料必挪須有專人家負責收集輔整理。舉2.6.口3.3菠況項目實施渴計劃作為溉根據《項閘目策劃書政》編制的晴實施性文票件，對項疾目運行存圍在指導作鋒用，項目踐部在施工素過程中遇撈到問題時撫可以此為蜓基礎進行鋼問題處理陷。盡2.6.笨3.4森慶項目部如個未配備生艙產經理，部表中生產輸經理簽字帽項僅允許改項目總工鈔填寫。暫第三講章戴蘋悄分包商管湖理學3.咬1居管理職責組建立公司汪、分公司礎、項目三扶級管理體搬系。公司斤主要負責粉勞務資源定管理和合永格分包商夸名錄的建感立、維護挺，主勞務剃（土建、藝機電安裝候）、防水賀、裝飾涂熊料、鋼結盞構和直管疑項目部勞授務分包的供推薦；分胳公司負責歪除土建、禁安裝、防扭水、裝飾竹涂料、鋼那結構外分練包隊伍的聰選擇、組艷織和管理罪；項目部昨負責施工甲分包履約枕和勞務用訂工監(jiān)督管釘理。繞3.1.逗1深負責公司允勞務資源以的考察、綢引進、合京格分包商銜名錄的建篇立。南新引進的渠隊伍采用特實名制推脊薦原則，銳推薦人為車項目經理戀、分公司藍工程技術恨部經理以攜上職蓬務人員，劍公司總部秤正職以上輛人員。推陣薦人必須燕為一人推薯薦。嘉推薦人會遵同所在分畝公司工程棉技術部初慘步考察，跪必須對其告所施工項喊目及辦公差場所進行濃現(xiàn)場考察礦，由分公層司工程技摩術部組閱織猜兇3鏈人（分公移司工程技后術惰部殊1緒帖人、商漲務勻1勢人、項冠目歡1追王人）以上盛進行考察蝶?？疾旌笞饔煞止緬旃こ碳夹g箱部勞務負首責人填制峰《分包商叉考察報告棍》叼（舌CSCE鄭C-GC澇-0毫1誼）三，分公司并生產經理邁審核后上賠報公司工沿程管理管滴理部，工韻程管理部嘗進行最終劈考察，形幫成考察報愚告，報公段司分管生鋸產副總經賠理審核批洋準，加入箱公司《合泡格分包商陰名錄》色（肚CSCE門C-GC層-1回1棉）洞。那3.1.饒2患分包商名籍錄建立扯分包商名古錄由公司酸工程管理表部負責建鍋立和維護腥，公司工和程管理部門根據公司聰年初產值蓬指標，下斃達分公司晃引進合格群勞務分包歌商數(shù)量；京提倡公司爬全體員工返實名推薦捉分包商，祥經公司工撤程管理部眼考察合格倆的，仿在秘3黎0嘗天內錄入攏公司合格跌分包商名綁錄；酒3.芝2斃分包商管緩理至3.2.催1疤進場要求旅序號淚提供資料礎目錄呆提交資料犯要求哲保存人慮備注獻1族分包合同米查看原件坑，留存復松印件狐商務經理五2渡簽訂承諾內書藥原件商項目經理校3竿按分包合詳同繳納保送證金棒復印件皂商務經理隸4督本單位組筍織機構表可和通訊聯(lián)拳絡表像復印件莖勞務管理交員秀5框分包商資早質證照（糧五證）芬查看原件美，留存復毯印件石勞務管理覽員椅6幅項目負責逐人和專職沿安全員的把安全資格暴證及社保鋤證明洲查看原件傲，留存復啟印件疏勞務管理熱員侮7尖進場作業(yè)毯人員花名吸冊、身份悄證俊保留花名黨冊及身份通證復印件翼勞務管理糕員緞8竿特種作業(yè)鼻人員操作催證及花名休冊蕩查看原件鑼并保留五安全總監(jiān)鮮9升同項目部裝簽訂安全基管理協(xié)議癥、臨時用荒電協(xié)議、圣消防管理勉協(xié)議哨雙方保存虎原件。協(xié)為議中明確頂雙方職責妥、權利和文獎罰等內義容鈔安全總監(jiān)隨10緩分包單位袍安全管理裁制度、安壤全生產操辰作規(guī)程他經分包單摩位蓋章的脆原件紫安全總監(jiān)蹤11裳進場設備犯和電箱、品電纜、消松防器材等遇一覽表猛說明書、扒合格證、賄準用證、雄備案證等窩原件分安全總監(jiān)王12懶進場材料欄一覽表熄提供說明悔書、合格更證、生產祖許可證、賓檢驗報告匯等原件嬌材料員、貸安全總監(jiān)閘13傘其他燥注：分包皺商進場后全由項目經其理組織對叔現(xiàn)場管理寫制度交底月，并做好朽記錄。悠3.2.起2掩分包商的踩服務和監(jiān)漂督輕公司工程鉤管理部建宿立勞務管征理古Q禿Q把群，和每家個項目的梅勞務及時腥聯(lián)系，及患時暴露項勺目的問題犁，及時反榆饋、及時爆解決；依燦據勞務分特包合同，販在公司履含約的前提剝下，如果衫勞務不能拌滿足進度既、質量、希安全的要宇求，項目壇部通過召仆開例會、默罰款、索槳賠、發(fā)函排的形式留泛下書面資魄料并群網涉公布，分好公司生產詳分管領導屯約談勞務漠領導，公惜司工程管類理部暫停烈其投標資眾格。破3.2.許3梢建立勞務誰工人工資奧支付應急寺預案和發(fā)昨放的監(jiān)督寨管理秩分公司和軌項目部分傷別成立以垃分公司經促理為組長尾的勞務工園工資支付厭協(xié)調小組黃，并制定慚應急預案蔥；濱為加強項渣目勞務工胡人工資管碧理，項目茫部的勞務邪管理人員來要對勞務縫工人的花裹名冊、勞彩動合同、咐技術工人帶上崗證書隱、身份證鄉(xiāng)復印件、伯勞務工人端的考勤表狂、工資表黑等資料現(xiàn)辱場存檔，譜并將勞務祖工人的基吸本信息輸盡入公司項虹目管理信墓息系允統(tǒng)蝕—鵝即貞“棚門禁系惕統(tǒng)餐”蹈，每月定府期在工地扮食堂等顯競著位置張賤貼工人工勇資表發(fā)放貝記錄。鎖3.撓3停分包商考域核、評級居及激勵可3.3.色1漏分包商考癥核杰《分包商宮考核記錄撇表》（項式目部）垃（肢CSCE伸C-GC前-02-漏0冬3哨）每月一北次，《分省包商考核蔬記錄表》賢（分公司予）帳（街CSCE碌C-GC竹-02-精0適2膀）每月一蜜次，《分遺包商考核春記錄表》厚（公司）蛛（稈CSCE沫C-GC飄-02-定0禮1吐）每年兩棚次；公司睜年中和年草底兩次大塞檢查中所徐涉及進度坊管理圣（仍30災%禍）、安全隸管理和文濃明施工打（探30謙%拖）、實體診質量耍（羅40零%伶）匯總表鞏（呀CSCE岸C-GC元-0鞋5鐵）；《分僑包商綜合趕評價記錄杏表》塌（扎CSCE秩C-GC洋-0癥6收）每年一命次（分公晝司每燦年杠1專2陣月筆1壯5阿日前上報釋公司工程膚管理部）怨3.3.撐2騎分包商評對級覺所涉及的遍勞務分包耐商為在公搏司工程管篩理部注冊巨的合格分陪包商。分滑為一級齒（魚≤浙20鑄%賢）、二級稻（讓≤喝50猾%品）、三級族（胸≥塊30爪%櫻）和不合觸格級。竄新引進的彩分包商引紗進范圍記為鳴X努X裳系統(tǒng)合作飼的優(yōu)秀企街業(yè)和萬科先等大的地肥產商長期牙合作的勞堵務層，且尼一律為三占級。妹分包商評悅級領導小在組，組長猛由公司總赴經理擔任俊，組員為安公司生產姿副總經理鴉、總經濟疤師、總工瓦程師。對即工作小組該初步確定軌的分包商條評級進行考最終審批述。狹分包商評拒級工作由唇公司、分爪公司、項旱目三個層錄級進行分拌級考核評蓮價，公司菊工程管理萄部牽頭，渣公司安全議生產管理仇部、科技這與設計管完理部，分修公司生產駛經理、安頑全總監(jiān)、泛工程技術益部經珍理，項目革部由項目尺經理、項庭目總工、吊生產經理盾等相關人記員組成。有根據對分牲包商的評憤價，結合屑建設行政辛主管部門頂對分包商耽資質證照鏈年檢情況三，每年對遮分包商進益行一次分確級，分為容一、二、欣三級及不濤合格等級收。冰3.3.夫3晌激勵措施減：兵級別堵評級內容籌及標準忠激勵措施甲一級攜連續(xù)在公駐司施工三館個項目，由建筑面忙積絞4裂0洋萬平方米攻以上，一崖次能組敢織染100漁0皂以上勞動品力，分包轟商綜合評暴價測前雀5匹名。每年餡有一項省強部級以上咐獎項。協(xié)嶼作配合意錯識很強。任（新引進內的局優(yōu)秀割勞務分包駁企業(yè)，暫熄作為一級呈勞務分包樹儲備。）爭1控、每年優(yōu)晉先推薦參污加局優(yōu)秀叛分包企業(yè)線的評選。鄉(xiāng)2慘、可以獨弱立分劉包傻1夏0朽萬平方米鄭以上工程醉勞務分包夠。算3襯、參加公景司招議標觸時同等條喇件，增腰加軟2化元柿/畜平方米。燥二級肝連續(xù)在公接司施工三踐年以上，緣合作二個窮項目，建坊筑面略積問2我0裙萬平方米適以上，一辦次能組價織滋50銹0仆以上勞動專力，分包多商綜合評輪價投前濕1抽5紛名。每年孕有一項省志、市級以堪上獎項。廈協(xié)作配合腸意識強。似可以獨立查分米包緒5-1仿0服萬平方米留工程勞務戀分包高三級宮在公司施三工一年以奏上，一次點能組懇織灑30愉0藍以上勞動熱力。有較昨強協(xié)作配謹合意識。鋒參加公懇司都5妖萬平方米湖以下的工漿程勞務分為包絕不合格丸發(fā)生有組稻織的惡意根討薪群體如事件和與欠各勞務分徐包商相互抹串標哄抬使勞務招標哄價格的行班為之一。挎第四氣章鈴京吸總承包管連理魄4.1半你項目總承探包管理的主概念及內目容靜4.1.耀1還總承包服演務業(yè)主的謙內容獨1爛.麗項目部配這合、協(xié)助易業(yè)主進行緣項目建設旁相關程序塞辦理胖2沉.滑項目部確清定各參與豐方之間溝泥通方式秀(1勿)肚確定項目內各參與方撈的正式溝擋通方式扭項目部內復部對正式緊溝通方式毫組織研討玻并提出初變稿。昨如穿:驢郵件焰、盞FT斬P徒、項目例博會等。摧(2墨)儲確定項目肌各參與方蝶的正式溝痛通形式凈項目部內返部對正式槍溝通形式詢組織研討頌并提出初冊稿及樣板概。遵如：總承送包方、分間包方的：評工程聯(lián)系這單、工程劃疑問單、蓋圖紙送審宅單、物料冤報批單、銳工程變更咐單、工程寬簽證單等窯；喪業(yè)主方、當項目管理泛公司方、餐設計方的糾：指令函為件、變更營單等。爆屑狗死紛折劑峽域打刊(3翁)日確認項目筋參與方對裂上述各種聚具體溝通珠方式的回克復時間要貌求扮如：在施翼工單位發(fā)災出疑問清傻單宰3誘個工作日只內，設計禍單位需作泡出回復。灶(4鴉)轉將上述溝鳳通方式、易溝通形式夏、各項目篇參與方對爭相關具體左溝通方式直的回復時管間要求，設與業(yè)主及厭其他項目浴參與方確辯認并實施鵝?；?黎.六確定項目釣例會制度株將項目例康會作為項扭目溝通的奮重要方式田，并對項還目例會制塞度化。牛項目例會丙制度的內離容包括：敏例會召開晉的周期、病時間、地見點、例會晶的參加人刺員、確定萄例會參與真方需要的磁報表、會抽議紀要的賺形式及記胖錄人、例番會的內容百、簽到表燃等。熔例會的內英容應包括滑：工程進訴度、工程位資料、圖筍紙報審及淚批復記錄明、物料記野錄等。紗4煤.鹽設計協(xié)調玩方面載(1翠)期組織圖紙堪會審，對壓圖紙問題牛匯總、針被對圖紙問榮題提出參腎考性意見滴，提交給齒業(yè)主方、礦設計方，柏供其參考縫。叛(2督)販根據總進沖度計劃對質設計方的度出圖時間雞向業(yè)主方凡、設計方黨提出具體江要求，以眨滿足現(xiàn)場拆施工的需已要。耽(3催)切會同業(yè)主晴確定技術凡協(xié)調周會賊制度，以采解決相關破技術問題陷。砍技術協(xié)調勺會制度，傍需明確會腳議召開的抽時間、參竄加人員、站會議成果報的形式及誰記錄文件季（技術問傾題解決確沃認單并需葡相關設計勞單位簽字評確認）。霞5舟.甲編制并上兔報工程預虧算書及各舅類計劃，顛供業(yè)主參芒考墻(1糕)禍項目商務送部門在施浮工圖的基軋礎上編制蔥并報送工就程預算書扔。釀(2真)攜項目總工跌組織編制費并報送施養(yǎng)工總進度派計劃、物肉資采購計緩劃、大型熔設備進場飾計劃、勞紙動力需求泊計劃，為助業(yè)主方對太項目建設毒提供參考捷。保6貸.屯參與業(yè)主嫁對專業(yè)隊毛伍的考察蟻并評價瀉主動參與蓬對需業(yè)主舅方確定的聾專業(yè)隊伍門的考察、補評價，并愧從有利于欄項目建設崖的角度提縣出參考性朽意見。亮7歪.狼材料、設魄備、構配宣件選用等示方面，為秋業(yè)主及設宵計方提供償相關的技抗術性能、激價格等方金面的參考反。眠在設備選啞型、材料謀、構配件此選用方面諸，深刻理烤解業(yè)主及茫設計意圖渡，項目總剖工組織技姨術、肆商務、材救料等部門露對不同設漠備、不同演材料之間燈的性能及嗓優(yōu)缺點進石行比較，符提出建議分及備選清盜單供業(yè)主種方及設計賺方參考選歷擇。設8棒.便因業(yè)主方趕等原因導影致工期滯糊后的情況性發(fā)生后，迫為其提供頸工期保證副措施繳由于業(yè)主星方原因、懸突發(fā)事件肅、不可抗漏力等因素智導致工期井滯后的情坑況下，向由業(yè)主方提赴出可行的幕趕工方案剃與措施并惑有效實施爺，以保證涉工期，避畝免工期滯喘后對業(yè)主聚方造成損練失。痰4.1.巷2島總承包服貨務分包的喊內容怠1寒.離根據分包詳合同要求待為專業(yè)分搶包提供生炒活區(qū)、辦刮公區(qū)、材嚴料倉庫等摧場地，以寬及臨時用喪水、臨時沃用電的接手駁。吹項目總工祖、機電專顯業(yè)工程師匪編制總平望面布置、趴臨時水電獎布置方案互的過程中韻充分考慮犧分包的需蛾求量并進虹行相應的蛛設置。層2肥.亮向各專業(yè)才分包就項堵目各參與厲方的溝通膠方式、溝倘通形式、耳各項目參糞與方對相購關具體溝來通方式的疊回復時間砌要求進行傳交底，并牌向其提供繳溝通形式狠表格等資用料。絡3質.襯協(xié)調各專彼業(yè)分包與堪總承包單酸位以及與劍其他各專娛業(yè)分包之吃間的工作惡。兼項目部針貫對各專業(yè)揀分包設置敲專業(yè)工程沖師，由各皂專業(yè)工程控師負責各楊專業(yè)分包腥與總承包島單位之間膨以及各專圖業(yè)分包之污間的工作搜穿插及協(xié)誦調工作。牌各專業(yè)工繡程師定期剃或不定期從組織專業(yè)惹分包相關烏方召開協(xié)未調會，就小專業(yè)分包詢之間存在半的問題進德行協(xié)調，各協(xié)調結果交以會議紀抗要的形式顯由各相關游方簽字確鎮(zhèn)認，并監(jiān)皂督各專業(yè)翼分包實施慣。會4鵲.連項目部及羨公司利用燭自身在勞鞏動力組織擴、材料、尊構配件、堤設備采購殖等方面的踐優(yōu)勢，協(xié)涉助專業(yè)分財包解決上慢述各方面孔的困難。失4.1.宮3柳總承包需孕業(yè)主協(xié)助揉的內容離1券.再業(yè)主需及鈔時批準總高承包單位企的施工總愁承包管理鼓方案，支照持總承包鄭單位按總丸承包管理破方案進行坡管理。勻2訂.魚業(yè)主支持瞇總承包根兇據合同約價定或制度敵規(guī)定在分族包違約的稀情況下行逗使處罰權倚。熄受復上述分包診違約情況盾，包括違見反總承包昆管理制度肝的情形。臭（總包合守同內容樣男板蹦:座指定分包迅商在合同眠履行過程謹中必須遵凳守總承包惹方的管理肆制度，如鼻果出現(xiàn)違輕反總承包拜方相關管辱理制度的辮情況，則索總承包方賓有權對其言進行相應慈的罰款，吃業(yè)主及分次包方不得條有異議。武）猴3固.狂業(yè)主賦予竟總承包單陪位對業(yè)主暈指定分包叨付款的審稿批權及支洲付權?？鞂徟鷻喟槔▽Ψ职B工程量的室確認、質跟量的確認怠、分包預央結算的初扒審的權利丑。（總包衫合同內容盡樣寧板貞:抓分包的工滑程款應由簡總承包單辭位根據現(xiàn)考場實際進芝度及需要風進行合理怖的支付安竊排。）逝項目部總裙承包管理磁的定義帳為被式-貓在業(yè)主的墓理解和支矛持下，在亮項目相關叉手續(xù)辦理灘、設計、幼設備及材斷料采購、床項目建造尚、試運行目、維修保調修等各階豈段，在總是分包合同吸、總承包科管理制度邪的框架下渴，對項目甚各參與方稀在安全、游技術、工披期、質量殺、物資等岔方面，運爭用技術的款、組織的摩、合同的鮮、經濟的險措施實施壽全面管理種。寺4.2榨 軍前期管理惹4.2.餐1撞總承包合害同涌市場部門液在投標階刊段與業(yè)主筐的溝通過程程中，須鼻強調總承劃包管理的撫重要性，缸強調現(xiàn)場付管理過程古中《項目猜總承包管刊理制度》慧的重要性村，以及業(yè)鉛主對總承錢包授權的忠重要性。早總分包合第同相關部慮分須包括純下述主要年內容：億1車.姨所有指定踩分包商必釀須與總承初包方簽訂慕分包合同異；士2側.塌所有指定往分包商的琴付款，必暮須經過總落承包方簽幣字認可后莊才能支付匹；在每次家支付工程過款時扣除方總承包管埋理費及相惑關費用，證支付金額狡需與指定斧分包商實泉際完成產彼值相匹配壓；始3降.頸指定分包歸商在工程品完工巴后餅3援0早日內，按燒照總承包拔方要求將治竣工資料磚統(tǒng)一上報剖總承包方交進行資料扇的統(tǒng)一歸最檔；顏4探.熔對于超出劉總承包范務圍外的照叼管及服務鎮(zhèn)，明確費博用如何計局算；雪5恥.竹水電費、徑安全押金頁等明確費先用；蠟6背.鑼所有的有月關分包商粘的月進度頂款申請需犁要總承包板方審核簽巾字后報出浪；鄉(xiāng)7躺.桶指定分包薯商提供正嚇規(guī)合格勞易務建安發(fā)纏票；何8竿.題每月已完時成工程量骨中要單獨梅列榜明怪2央%舊安全文明枝費用投入卸；獸9顯.單合同印花篩稅、市場尋交易費、贏工程保險鄰費、衛(wèi)生羊費；仙10盯.債所有分包信（包含業(yè)街主指定分腹包、獨立邊分包）必字須遵守總肝承包管理笛制度，遵悲守合同約御定，在違講反的情況華下，總承牲包方有權傻根據管理崗制度對其基進行處罰頭，業(yè)主予父以支持。目4.2.芬2涼項目策劃磁1涂.燦工期策劃射對專業(yè)分院包的要求棚：傷項目部根收據合同工菠期，確定企各專業(yè)分質包最早進甘場時間、甘最遲進場卻時間、最還早完成時巷間、袖最遲完成律時間。并謊將上述要蠅求正式通孫知業(yè)主指猾定分包商粉、獨立分念包商，同蹄時對業(yè)主坊（項目管志理公司）栽、監(jiān)理正蘋式發(fā)函告?zhèn)沃Ｋ?慎.扎技術質量集策劃對專饑業(yè)分包的受要求：耳總包項目添部在進行呼二級技術乒質量策劃扣時，策劃割文件應包油括專業(yè)分百包內容。省與專業(yè)分懼包有關的系策劃內容貢主要包括娃：質量管披理計劃、祝項目主要脂技術方案絡計劃、物達資（設備柜）進場驗揀收計劃、該工程檢驗通批劃分及負驗收計劃逃、工藝試劃驗及現(xiàn)場遵檢（試）分驗計劃、吃關鍵部位要控制及監(jiān)漲測計劃、龜施工樣板勝制作計劃壽、設計策近劃書。噸4.2.符3饅分包評價暢總承包方店主動參與利業(yè)主對需僻業(yè)主方確公定的專業(yè)裕隊伍的考葬察，并對飛業(yè)主指定爆的分包商鑒、獨立分膊包商進行主評價。評齊價內容及儀方式，詳糠見：規(guī)范億篇第三章極。杜4.2.燥4崇分包的選侍擇弄1粘.招對于業(yè)主污指定分包親商的選擇疲(1除)慎項目部總付工根據工暈期策劃，卸就業(yè)主指退定分包商練的進場計團劃向業(yè)主激正式發(fā)函隔。茫(2嗎)藥程序充爭取參與申指定分包勒商的資信學考評（分多包商需提燕交《分包癢商企業(yè)資塔質材料提蠻供表》相晨關資料何）殼→溜參與招標謎、爭取招常標文件的允起草權或蝴者查看、旱修改業(yè)主沒招標文戰(zhàn)件泰→鴿要求參與撐業(yè)主整個針招投標及薪評標過齒程宰→釋從有利于銅項目建設之和總承包領管理的角均度對分包謀進行評肢標膝→溪招標完畢乒后參與編紫寫評標報泰告及分包國商推薦報茫告并對評謀標記錄、沫推薦報告汽存檔。繳(3宅)捧在與業(yè)主或共同考評防分包商及冰招標過程頭中，如果鏡有不符合豬總承包方講要求或者平是分包商照不合格的岔，及時向最業(yè)主發(fā)函反告知。句2濕.拘對獨立分功包的選擇趣(1湯)夫在總承包稻進場前業(yè)灑主已經選峽擇好指定違分包隊伍階的情況醒總承包方雹進場后向辭業(yè)主發(fā)函購，要求業(yè)習主自接到陶函疤件竊7感日內提供耕一套指定盈分包商相壯關資料，萄詳見下表付。瑞如果不合灘格，要及慚時對業(yè)主熱發(fā)函，指同出其不合凱格的原因辦，并要求從業(yè)主另行遇選擇分包蔥商。非分包商企塘業(yè)資質材位料提供表冰工程名稱碼：府余子分包企業(yè)竹名送稱懇:晝序號臘名稱學單位踐數(shù)量吐備注貢1蛛分包企業(yè)霸簡介由份逗3依原件，加代蓋公章意2澆企業(yè)法定仰代表人證眠明書伏份醋3疲復印件，短加蓋公章慧3棟法人授權崖委托書危份劣3絹原件，加訊蓋公章及采法人代表許章沉4膚項目主要面成員授權島函（職務雞權限）己份燭3瘡原件，加踩蓋公章思5路項目主要惑成員證件婦（崗位職濕稱證）屆份旨3南復印件，品加蓋公章丙6躬被授權人羅身份證件勤份環(huán)3睜復印件，索加蓋公章杜7吳企業(yè)法人釣營業(yè)執(zhí)照割（副本）浮份醉3掌復印件帶執(zhí)年檢記錄遙，加蓋公渣章序8株建筑業(yè)企勉業(yè)資質證截書（副本筋）急份哲3持復印件帶贈年檢記錄哄，加蓋公效章伍9霸稅務登記少證（國地濕稅副本）宰份竟3淘復印件，紙加蓋公章斗10朱組織機構績代碼控證警(練副本）色份閑3于復印件帶送年檢記錄樓，加蓋公犁章駁11由安全生產請許可證塵份易3編復印件，鋼加蓋公章慧，有效期撈內倉12秤近年工程竄業(yè)績一覽搶表近份布3范復印件，上加蓋公章縣13攻管理體系鞭認證證書帝份當3帖復印件，扔加蓋公章沃14泊進駐項目國所在地施則工的施工朽許可證期在項目所蓄在地有關蘇施工備案撐份蹄3重復印件，機加蓋公章懼15涼合同及相騰關資料令份悲3拒復印件，口加蓋騎縫數(shù)章及電子臘版年注：勞1.攜您法人授權頓委托書中后被授權人蝦（代理人綱）有效期睡限至少為削一年，且橫應包含合爺同簽約日目期及施工復工期在內平。勸2.男票法人授權弦委托書中塑被授權人蚊（代理人城）授權權亂限應包含恭本工程投灰標、談判癥、簽約、廉施工、結擋算、收款湯及處理與俱本工程有旦關的一切栗事務等內宜容。灘3.周冷指定分包勵所提供上系述資料應浸保證資料方的完整、而清晰及真歲實有效。凍4.渠歡指定分供繡商企業(yè)營波業(yè)執(zhí)照、水授權委托車書及企業(yè)漠資質證書篇上法人應段為同一法脊人。零5.勉慕指定分供信商上述簽固約資質中玻法人單位體名稱必須揭保持一致儲。悶3唐.園在總承包鼠進場后業(yè)填主尚未選納擇的獨立伴分包的情結況，分包薪商的選擇鋸參見第三逐章分包商惡管理。冒4.2.衰5候分包合同魄的簽訂什1悟.滔分包商與賤總承包方據簽訂分包參合同的，聲分包合同花的簽訂執(zhí)蕉行《合約蝴法務管理氏實施手冊縱》，將其諒納入總承灰包管理。直2艙.耀分包商與貿業(yè)主單獨累簽訂合同泳的或與業(yè)稻主及總承捏包方簽訂激三方合同劈的，分包贈合同需包垃括下表內殖容，將其喪納入總承刮包管理。愈分包合同承相關部分孤須包括下零述主要內段容：泡葬睡（憲1悔）所有獨釣立分包商貍的付款，解必須經過塌總承包方持簽字認可嫁后業(yè)主才凡能支付；蛇艷適（諸2羞）對于超恩出總承包科范圍外的遲照管及服照務，明確疏費用計算迅方式；儲瘦腹（暈3醉）水電費墊、安全押喪金等明確濫費用；績辜徹（虧4互）所有分慚包（包含歲業(yè)主指定攏分包、獨尾立分包）留必須遵守禾總承包管友理制度，抵遵守合同啊約定，在碼違反的情細況下，總端承包方有滔權根據管歪理制度對匹其進行處超罰，業(yè)主昨予以支持以；趨斑繼（按5蝕）現(xiàn)場發(fā)恰生的費用陰，分包單掙位應合理郊分擔；局朵綁（閘6性）將資料傅的管理和限資料的交遮接作為最敏終的付款六條件之一鐵；墓3肆．合同評帽審、交底朽、履約管氣理，詳見坐《合約法俯務管理實洽施手冊》兆相關章節(jié)以。應4.2.娃6膏進場管理慨1諸.戴總承包向建分包提供岸《分包商位入場須知株》，主要委內容包括笨：逐（州1饑）進場程滑序：按照帆《分包商虹企業(yè)資質濟材料提供液表》提供益相應的資籮料雁→讀填寫并提撕交《分包代進（退）教場申請表弱》及相關貞的資弓料蛛→柿項目各部看門對分包芹商資料進獎行審核，臨并在《分醫(yī)包進（退展）場申請些表》相應格部分簽字召確秧認抗→準分包商領池取《項目成總承包管氣理制度》回并簽字蓋村章確認執(zhí)戶行抓→毒分包商攜儉簽署完整通的《分包縫進（退）境場申請表跨》及簽字坦蓋章的《昨項目總承免包管理制挨度》至項嘉目總工（嚴或項目生襲產經理）思，由其安叢排分包隊趙伍進場事貍宜柜→茄分包商至腥安全部辦垂理出入證蔑（胸卡岡）肅→怒進場。什（燈2描）《總承府包管理制泄度》（包號括：合同賠、工期、磁、成本、鐮安全、物景資機械、筆質量、現(xiàn)思場、技術裕與資料等障）陳污（槳3若）總承包乖方向分包單提供總承音包合同中暖與分包有欠關內容的垂復印件，熟以便分包證全面了解絮業(yè)主與總施承包單位農合同中關增于總承包耍對分包管結理、配合蔽以及提供羽服務的有脊關規(guī)定。繪2摩.爛各專業(yè)分爸包進入施桂工現(xiàn)場貞前傘,萄均需按總暗承包方的送要求設置洋相應的組蹤織管理機除構。磁各專業(yè)分砍包必須配奮齊與總承灘包管理相墓對應的工掃程技術人情員，要求挑擔任如下跪職位的人齒員為全天箭專職人員殺，分包管平理人員進糟場后，由犧總包單位童對分包各咱管理人員都進行綜合瓦評價，如姥不能勝任鎖本職工作露的，總包綠方有權利耐要求分包演更換此人勻或者相應葛增加此崗摟位的管理教人員，分肥包管理人袖員每月在理工地上班鋼時間不得蠢少兇于巧2午5理天，并且冶不得在本今工程以外熊的項目兼艱職，如有燭上述情形燈發(fā)生，總顫承包方將念采取必要出的措施確閱保分包工偷程正常進覺行（包括需警告、要播求撤換、竄直至清退竿出場）。躍常駐現(xiàn)場廣的全職人脅員包括：徒分包項目煙經理、總建工、造價爛人員、資墊料員、安以全員、工碑長、材料趟員、質量搖檢查員、澆材料員、辛維修電工傷、機械設山備管理員駱。標上述人員遠必須持證收上崗。層（動1內）分包必論須為進場海的管理人扎員、施工連人員購買狡人身保險武以防意外敏傷害發(fā)生抽后帶來不賺必要的糾認紛。出（忠2循）分包單花位填寫《膀分包進場織（退場）銜申請書》義，申請書執(zhí)需項目各請部門及專薄業(yè)工程師蕉簽字確認窮后，經安睡全部門辦神理出入證呆后方可進目場?；?.3懸 豈現(xiàn)場管理癥4.3.想1川安全管理筍1豐.摩分包安全拴管理人員據配備醫(yī)分包單位男（包括業(yè)學主指定分至包單位）裕按現(xiàn)場作彼業(yè)人員的載數(shù)量設?？悸毎踩珕T泳若干人，注對現(xiàn)場違雷章、違紀找行為實施顆糾正。膜2幸.姐分包單位藍入場前完賄善施工現(xiàn)折場安全設完施，并根避據各專業(yè)苦分包單位仆施工重點憲部位劃分扇責任區(qū)，視負責責任灶區(qū)安全設貧施的補充灶、維護。慮（如滅火璃器材、臨腐邊防護）悲等。璃3獸.國安全驗收惡（優(yōu)1仙）項目部臉應做好對膜分包單位折各類防護漠用品、用柏具及安全鹿設備、設劈施、機械哀設備等的政驗收管理漲，安全驗鋒收的內容夫、要求及紐職責分工蟲詳見。錯（揀2丘）各類防鏟護用品、繳用具及安摟全設備、腎設施、機尊械設備等降，未經驗且收合格，就不得投入剝使用或進秀入下一道陽施工工序盜?；欤ㄠ?超）分包單蜂位自帶機溝具設備等布進場前，央需提睡前妙3捏天向項目吸安全總監(jiān)邀（安全員愛）提出進恐場計劃，你進場時須判公司安全斑管理相關專要求組織勿驗收。弄（帝4冬）分包自訓帶大型機投械設備入必場前必須大提供機械塑生產廠家鎖生產許可僵證、安全群生產認可會證、產品刃合格證、劃出廠驗收料證明、安兵裝單位的洞資質證書誰、安全生陳產許可證籃、安裝人斃員許可證楊等資料，拔并報政府殲相關單位賤驗收合格伏后方可投設入使用。棍（耕5得）安全驗揚收合格后廁，參與驗括收的人員壩應按規(guī)定新履行簽字未手續(xù)，并彈對驗收結雨果負責。使（箱6蔑）對危險爸性較大分殿部分項工巧程的驗收減須通過會悄議的方式環(huán)作出是否筆合格的結納論，并做抵好會議紀曉要，必要袍時，應附風具實體狀擠態(tài)圖片。質4滴.兄安全周檢粗制度：棉（秒1撇）項目部棉安全人員爐組織各參克建單位，逮每周定期哀進行安全扣大檢查，啊各分包項社目負責人義、際安全員必篩須參加。抹周檢查的摟內容包括來：用電設投備的使用財、大型設太備的使用晶、文明施畢工。排（瑞2系）安全評冒比獎罰制榆度：俗周檢過程君由監(jiān)理、濟總包對各只專業(yè)分包徑進行評價怖打分，每無月對周檢遞評分進行畜匯總，各污專業(yè)分包椒間進行排什名，排名喚前三的獎可勵、排名針后三的罰磨款。犬評分標準尿及獎罰標柜準需經與師各專業(yè)分馳包會議溝盲通后，以傭會議紀要張的形式確揭認完成，袋方可實施昆。乖（邀3險）安全問豪題通報及味整改反饋籌制度：貴項目部安誠全人員配貿備數(shù)碼相餐機，對現(xiàn)爽場各專業(yè)清的安全問玉題進行拍暑照、存檔盈。逮周檢結束膽后，項目灶部編制《尋周檢查記憑錄表》及雪各專業(yè)《扎整改通知堡單》并下麻發(fā)給各專碑業(yè)實用。浸周檢情況隨通報表格更應包括下斷述內容：迷周檢時間及、周檢參春加人員（覽及各專業(yè)做未參加人沈員的通報局）、各專謎業(yè)安全隱粗患問題清坐單并附照膊片、各專倉業(yè)安全整莫改責任人建、問題整墾改的時間劍要求等。濁整改完成棵后需以《愁整改通知每單》的形漸式回復。消周檢會議曬紀要：見紙《安全管垃理實施手盼冊》削5遇.承安全問題本整改的特蘿殊措施弱對各專業(yè)災分包在要扮求的時間特內未完成蘭《周檢情貞況通報》踢中提出的唉相關安全撿問題整改公的。項目座部安全總朗監(jiān)與相關串的專業(yè)分及包負責人瑞溝通仍不前整改的，墨可安排項餓目相關人負員或由項亡目部組織金具有相應伴能力的人吸員進行整興改，相關臺費用從相彈應的工程杏款中扣除組。項目部筑將《周檢弓查記錄表址》發(fā)給所奪有參建方街。狐6許.德安全保衛(wèi)孟(1君)熊要求各專遠業(yè)施工人貪員佩戴不斃同顏色的超安全帽并俗對安全帽獄按要求統(tǒng)把一編號，縮以便于現(xiàn)拋場的安全前管理。房現(xiàn)場準入唇制度可參攜照地方要劈求，地方劍無要求的浴，設立門白禁，項目星部出臺門戒禁管理制垮度?，F(xiàn)場行施工人員促刷卡進入喬施工現(xiàn)場抖，未佩戴惠出入證（捐胸卡）的竊人員不得湊進入施工叉現(xiàn)場。釣項目部制請作不同顏仆色、不同糧規(guī)格的出情入證（胸儉卡），由航各專業(yè)分框包上報工著人數(shù)量、寫并上繳工森本費后領舒取。鳴出入證（腿胸卡）上貝的信息應獸包括：工舅程名稱、偶施工隊伍陪名稱（蓋蛾章）、編由號、工種符、照片、涌身份證號宵等。稿(2蹦)境項目部配競備足夠數(shù)胃量的保安類，保安人倒員的數(shù)量煉確定需滿艙足保安崗低位需三強班該2悼4盜小時輪流蔥值班。查為保安配伸備通訊設顯施，如：汽對講機等播?？湓诠潭◢徤绲幕A上頌，設巡邏鹽崗負責各僑個門崗、集圍墻外側誘等區(qū)域的布巡邏檢查追。淘保安內部腰設保安班惠長負責保娛安的總協(xié)晨調。灘項目部安且全部門設跳專業(yè)負責疏對保安的鎮(zhèn)管理。期明確保安含的工作內曉容，具體援包括：現(xiàn)銀場物料進簡出檢查、傘進出人員布出入證（決胸卡）佩頁戴、防盜梁、制止吸匠煙、緊急宗情況處理餓等管理。野4.3.勤2紹工期管理其1戀.島進度計劃父及相關計敲劃的編制興與提交桂項目部進剪場后，項鬧目部會同局各專業(yè)分座包治在拌7牧天內編制仇完成總進航度計劃，趕并報分公麥司審批，術待分公司邊審批完成切后上報業(yè)舟主（管理慣公司）、蘿監(jiān)理對總魂進度計劃蔽進行批復飽。徑項目部將拜批復后的備總進度計嶼劃進行分戚解，編制飾節(jié)點計劃輔、月進度黨計劃及雙填周滾動計下劃，并下頂發(fā)給各專拜業(yè)分包，閑要求各分渣包根據總剪進度計劃嘆編制圖紙露報審計劃脆、方案呈少報計劃、騾勞動力組悟織計劃、針物料報批傻計劃、設枯備采購計久劃等計劃泄，并上報匯給總承包幟單位。堵專業(yè)分包墊計劃，須稍包括應急友措施，若液需由總包腿代行組織愚勞動力施渠工，由分補包按天支期付工資。途項目部各察專業(yè)工程旨師對專業(yè)共分包的計柄劃進行審敬核，審核庫通過后跟初蹤檢查。磨另對關鍵同工序和重過點部位編秒制專項的航施工進度瞎計劃。繳進度計劃躲需明確下劑述內容：禍應對施工憂階段各項燒專業(yè)進行錦全部收錄暖，并明確廢穿插時間示、不同專蒙業(yè)施工隊啄伍及勞動崖力、需用容資源。彈在工程施均工過程中都，相應分塵部分項工龍程的現(xiàn)場悉負責人必支須常駐施毯工現(xiàn)場，憤負責工程夫組織、技銅術指導與畫監(jiān)督工作禮。望進度計劃務經審批完知成后需及維時懸掛上寸墻，并派趴專人進行替節(jié)點完成吸情況標注拳，保證項鼠目成樓員對工期玻進度了解閥清晰。界2損.福對各專業(yè)錯進度計劃杜的跟蹤及奧糾偏活（拿1構）在項目蔬例會上由選各施工段失負責人進窩行匯報，筒匯報內容劇中需包括醉進度提前松或滯后，究滯后原因省分析、應摔對措施以透及分包相瘡關的人員汗安排及措矮施。挨趕工措施匯可包括：庫勞動力組姜織措施、信經濟措施麗、技術措霞施等。柜（句2栽）項目部兆各專業(yè)進謠度由生產暑經理負責糠，工程師冬對各專業(yè)蜻進度進行奮跟蹤。痛各專業(yè)項伍目例會的轟前一天，訪由專業(yè)工說程師負責撈統(tǒng)計現(xiàn)場午各專業(yè)的寶進度比例嫌及形象部典位的完成籃是否滿足槍進度計劃酷要求，各妻施工段負罷責人進行嘩匯總。若硬專業(yè)分包鐵的進度對療整體進度弊或其它分宇包或總承黑包的進度稅造成影響程，項目部賢將在項目宜例會中進橫行討論并舒在會議紀下要中記錄鹽。請（邀3動）項目部杠對到期的吩年、月、順周進度計宅劃進行分胞析總結，紛歸納施工武過程中遇巧到的問題漲及處理方慕案。定期冒對實際進銀度和計劃著進度進行鋸對比分析載，存在差桐距的需制鑄定糾偏措茅施，措施爬效果不明偉顯的需查翼找原因，角確保進度拳可控。斧4.3.棉3速技術管理海1砍.延技術標準雷管理故（輪1綢）專業(yè)分蛛包應配備吃相應的規(guī)沿范、標準茶、圖集。溝必要時要烘將有效版穿本提供給贊總包?；\（齊2睛）對于不仆經常在當夜地施工的若專業(yè)分包潮，總包項愉目部應組錦織各專業(yè)極設計師及侵專業(yè)工程所師對其進俘行地方規(guī)終程、要求羞的培訓、泛交底。廊（周3詠）培訓、濱交底內容想包括：設董計意圖、乞設計依據侍、工藝要順求、材料隊要求、試報驗要求、盤驗收要求輔（規(guī)范）媽、資料整鄉(xiāng)理要求等淘。英2焰.惹深化設計溜管理漿（罪1爐）深化設失計組織管蘇理絡1落）總包項券目部應建萍立深化設角計管理組定織機構，錢設專業(yè)工吃程師負責粉對專業(yè)分授包深化設艙計進行管狀理。曉2掙）專業(yè)分正包單位必者須具有相笑應的專業(yè)涌設計資質峽，且設計疏資質滿足長本工程專身業(yè)分包規(guī)科模的要求斃。專業(yè)分蓮包進場前虹上報深化辯設計團隊委的組織結盒構、人員供構成、人機員分工，端并提供相校應的設計雙資質及從猛業(yè)人員資兼格。皂3遷）總包項互目部應建墨立深化設補管理及協(xié)淡調程序，揭明確總包兇、分包、針建設單位危、監(jiān)理、缺原墨設計單位遠之間在設翅計工作方岸面的關系券、聯(lián)絡方塊式、報告魂審批制度僑等。寧4吊）原設計訴文件管理只5扶）總包項研目部收到燦設計圖后晉，及時組連織各專業(yè)自分包設計淹人員進行進圖紙審核降，匯總答依疑問題，賣提交建設海單位、設風計方。宅6包）總包應岔及時組織抓建設單位步、設計方刷、監(jiān)理、慰總包各部庭門、專業(yè)搜分包進行葵設計圖紙巖交底與會劈審，并作福好記錄。膏7指）總包應抄建立、保于持設計文仿件檔案，藏定期發(fā)布巴圖紙最新趕版本目錄喝。并將書肝面目錄分茫送建設單嗎位、設計喘方、監(jiān)理后、專業(yè)分檔包、總包戚各部門。技（洋2雞）深化設續(xù)計過程管弱理獲1父）各專業(yè)習分包應根拌據總包單寫位編制的揚《設計策性劃書》編拿制各專業(yè)頁的出圖計翁劃，并經叛總包單位哈審核批準賞后下達各雙分包執(zhí)行為。美2阿）各專業(yè)插分包單位倚必須嚴格依按照計劃截出圖，并林提交進度忘報告，便慢于總包協(xié)億調、控制灰圖紙深化敬設計進度布。名3匠）分包需腔要調整出躬圖計劃的擔，應提交例書面申請音《工作聯(lián)閱系單》，衡經總承包耗同意，總箱工程師批柄準，方可盞調整出圖矩時間。朝4修）總包應雕定期組織慶各相關分必包單位進鑄行溝通、燈協(xié)調，避怨免各分包要單位深化輔設計之間隊出現(xiàn)矛盾閘、沖突現(xiàn)片象。如：繩對現(xiàn)場的吐點位布置冤及現(xiàn)場的強管道布置奪進行核對特，是否存垃在點位上謊方正對管酬道，而導宜致后期機歲電末端設偶備無空間膜安裝等情斃況，是否君存在管道艙的綜合排醬布導致龍藍骨無法固概定的情況爺，預留檢澡查口的開憤孔位置能蜂否滿足開