形考任務(wù)五在經(jīng)營決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價，這是指（A）。選擇一項：機會成本邊際成本差量成本專屬成本下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（D）。選擇一項：虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于零虧損產(chǎn)品的貢獻毛益為正數(shù)但小于固定成本虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本虧損產(chǎn)品的貢獻毛益小于零在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價的成本是（C）。選擇一項：重置成本沉沒成本機會成本付現(xiàn)成本為了彌補生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是（B）。選擇一項：付現(xiàn)成本專屬成本沉淀成本機會成本精品文檔交流5.某企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時為3000小時，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表所示，不需追加專屬成本。下列說法中正確的有（ ）。項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品單位耗用機器工時（臺時）302010銷售單價（元）20012070單位變動成本（元）1308535固定成本總額（元）3000選擇一項或多項：該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤7500元甲產(chǎn)品的單位貢獻毛益為70元乙產(chǎn)品的貢獻毛益總額為5250元該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品精品文檔交流定價決策的影響因素有（ABCD）。選擇一項或多項：產(chǎn)品的價值產(chǎn)品的市場生命周期供求關(guān)系沉沒成本政策與法律的約束屬于相關(guān)成本的是（ABCD）。選擇一項或多項：機會成本專屬成本重置成本付現(xiàn)成本沉沒成本跨國公司為了實現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價政策。這種定價策略屬于競爭導(dǎo)向的定價策略。選擇一項：對錯88p相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。選擇一項：對錯虧損產(chǎn)品滿足單價大于其單位變動成本條件下時，就不應(yīng)當停產(chǎn)。精品文檔交流選擇一項：對錯專屬成本是指明確歸屬于特定決策方案的固定成本。選擇一項：對錯以利益為導(dǎo)向的定價策略是根據(jù)企業(yè)追求利潤最大化這一目標，采用不同的定價策略。選擇一項：對錯跨國公司為了實現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采取不同的轉(zhuǎn)移定價政策。這種定價策略屬于競爭導(dǎo)向的定價策略。選擇一項：對錯根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對待，采用不同的定價方式，屬于成本導(dǎo)向的定價策略。選擇一項：對錯某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計年產(chǎn)銷量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目標售價。下列說法正確的是（）。選擇一項或多項：A.甲產(chǎn)品的目標售價為 490元精品文檔交流B.單位甲產(chǎn)品的完全成本為 350元C.單位甲產(chǎn)品的完全成本為 300元D.甲產(chǎn)品的目標售價為 350元E.甲產(chǎn)品的目標售價為 400元定價決策的影響因素有（ ）。選擇一項或多項：產(chǎn)品的市場生命周期產(chǎn)品的價值沉沒成本政策與法律的約束供求關(guān)系屬于相關(guān)成本的是（ ）。選擇一項或多項：機會成本重置成本專屬成本沉沒成本付現(xiàn)成本下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（ ）。選擇一項：虧損產(chǎn)品的貢獻毛益小于零虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于零虧損產(chǎn)品的貢獻毛益為正數(shù)但小于固定成本虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本精品文檔交流在經(jīng)營決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價，這是指（）。選擇一項：邊際成本差量成本機會成本專屬成本在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有（ ）。選擇一項：沉沒成本邊際成本機會成本差量成本在需求導(dǎo)向的定價策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以（ ）。選擇一項：制定較