2014廣東會(huì)計(jì)繼續(xù)教育試題及答案第1號(hào)——組織架構(gòu)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)--[復(fù)習(xí)]企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面梳理，確保本企業(yè)（）符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。(2分)

A、治理結(jié)構(gòu)

B、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置

C、運(yùn)行機(jī)制等

D、治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則、確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略如何實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略--[復(fù)習(xí)]（）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對(duì)于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。(2分)

A、股東大會(huì)

B、董事會(huì)

C、戰(zhàn)略委員會(huì)

D、監(jiān)事會(huì)許多企業(yè)以失敗、破產(chǎn)而告終，原因很多，但都喝內(nèi)部控制不力有關(guān)。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，無需報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤第3號(hào)——人力資源人力資源的引進(jìn)開發(fā)使用及退出--[復(fù)習(xí)]為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)人力資源建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要作用，制定（）(2分)

A、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》

B、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)——人力資源》

C、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》

D、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》企業(yè)（），應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到因事設(shè)崗、以崗選人，避免因人設(shè)事或設(shè)崗，確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求。(2分)

A、聘用中層

B、選拔高級(jí)管理人員

C、聘用中層及以下員工

D、選拔高級(jí)管理人員和聘用中層及以下員工授權(quán)批準(zhǔn)制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任、和相關(guān)的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，刻意超越權(quán)限審批。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)銀行預(yù)留印鑒的管理。財(cái)務(wù)專用章應(yīng)當(dāng)由專人保管，個(gè)人名章應(yīng)當(dāng)由本人或其授權(quán)人員保管，不得由一個(gè)人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任--[復(fù)習(xí)]企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)或者實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化是企業(yè)發(fā)展的唯一目標(biāo)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任則是政府的事情。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤第5號(hào)——企業(yè)文化典型案例--[復(fù)習(xí)]可能導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)重組失敗的原因是()(2分)

A、缺乏積極向上的企業(yè)文化

B、缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念

C、忽視企業(yè)之間的文化差異和理念沖突

D、缺乏開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)培育的經(jīng)營(yíng)理念的特點(diǎn)是（）(2分)

A、體現(xiàn)企業(yè)特色

B、誠(chéng)實(shí)守信

C、風(fēng)險(xiǎn)防范措施

D、積極向上兼并重組中的風(fēng)險(xiǎn)并不包括在企業(yè)文化需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤第6號(hào)——資金活動(dòng)資金營(yíng)運(yùn)--[復(fù)習(xí)]企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，根據(jù)對(duì)被投資方的影響程度，合理確定（）政策，建立投資管理臺(tái)賬(2分)

A、投資

B、投資協(xié)議

C、投資會(huì)計(jì)

D、持股比例對(duì)投資項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究與分析，是對(duì)投資方案的（）(2分)

A、擬定

B、可行性論證

C、決策

D、審批通過在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大多數(shù)公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)從籌資開始，此項(xiàng)控制內(nèi)容主要包括短期籌資，長(zhǎng)期負(fù)債籌資，權(quán)益性籌資（指發(fā)行股票），以及相應(yīng)發(fā)生的債主權(quán)益和投資者權(quán)益。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤資金活動(dòng)內(nèi)部控制的總體要求中，科學(xué)決策是核心，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)是重點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程是關(guān)鍵，資金集中管理是方向。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施--[復(fù)習(xí)]企業(yè)財(cái)會(huì)部門對(duì)有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告而未有發(fā)票的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)（）(2分)

A、暫不入賬

B、付款時(shí)入賬

C、暫估入賬

D、案按預(yù)付款金額入賬采購(gòu)計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致采購(gòu)物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，有具備相應(yīng)審批權(quán)限的部門或人員審批后，再行辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤第8號(hào)——資產(chǎn)管理關(guān)于無形資產(chǎn)--[復(fù)習(xí)]屬于無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的是無形資產(chǎn)（）(2分)

A、缺乏核心技術(shù)

B、積壓或短缺

C、使用效能低下

D、維護(hù)不當(dāng)無形資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)時(shí)：無形資產(chǎn)內(nèi)含的技術(shù)未能及時(shí)升級(jí)換代，導(dǎo)致技術(shù)落后或存在重大技術(shù)安全隱患。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)流程,主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施--[復(fù)習(xí)]企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立逾期應(yīng)收賬款催收制度，（）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收(2分)

A、會(huì)計(jì)部門

B、銷售部門

C、倉(cāng)庫(kù)部門

D、信用管理部門第10號(hào)——研究與開發(fā)典型案例--[復(fù)習(xí)]企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的最終目的是（）(2分)

A、貢獻(xiàn)社會(huì)

B、轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益

C、申請(qǐng)專利

D、打跨對(duì)手建立研發(fā)項(xiàng)目管理制度和（），建立信息的反饋制度和研發(fā)項(xiàng)目重大事項(xiàng)報(bào)告制度等，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。(2分)

A、崗位制度

B、獎(jiǎng)懲制度

C、工作量

D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)對(duì)核心研究人員的管理，要建立研發(fā)項(xiàng)目核心人員的崗位責(zé)任制，同時(shí)還要建立與研發(fā)人員工作業(yè)績(jī)掛鉤的業(yè)績(jī)考核體系。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤企業(yè)對(duì)于通過驗(yàn)收的研究成果，可以委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，確認(rèn)是否申請(qǐng)專利技術(shù)、商業(yè)秘密等進(jìn)行管理，不用立即申請(qǐng)專利。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤第11號(hào)——工程項(xiàng)目工程驗(yàn)收--[復(fù)習(xí)]重大和特殊項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告由（）審批。(2分)

A、全國(guó)性工業(yè)公司

B、全國(guó)性專業(yè)公司

C、國(guó)務(wù)院

D、各省、市、自治區(qū)工程項(xiàng)目建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）(2分)

A、工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

B、工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

C、工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)

D、工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)未經(jīng)工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工，不得撥付工程價(jià)款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤在工程項(xiàng)目竣工決策階段，一般要經(jīng)過工程驗(yàn)收、竣工決算、決算審計(jì)、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤第12號(hào)——擔(dān)保業(yè)務(wù)案例--[復(fù)習(xí)]如果被擔(dān)保企業(yè)的擔(dān)保業(yè)務(wù)符合企業(yè)關(guān)于反擔(dān)保規(guī)定的，企業(yè)應(yīng)該要求申請(qǐng)人提供（）(2分)

A、擔(dān)保

B、保證

C、承諾

D、反擔(dān)保對(duì)于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)拒絕辦理。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤第13號(hào)——業(yè)務(wù)外包根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的規(guī)定，結(jié)合外包業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)管理機(jī)制，建立完善外包成本的會(huì)計(jì)核算方法，進(jìn)行有關(guān)會(huì)計(jì)處理，并在（）進(jìn)行必要、充分的披露(2分)

A、實(shí)施方案中

B、財(cái)務(wù)報(bào)告中

C、董事會(huì)會(huì)議上

D、股東大會(huì)上企業(yè)在與承包方簽訂合同時(shí)，需要考慮一些特殊事情，如承包方方面的風(fēng)險(xiǎn)，外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并且在質(zhì)量控制的時(shí)候要以監(jiān)督、檢查為主。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤企業(yè)應(yīng)建立完善的業(yè)務(wù)外包管理制度，規(guī)定業(yè)務(wù)外包的范圍、方式、條件、程序和實(shí)施內(nèi)容，在外包中，要權(quán)衡利弊，避免核心業(yè)務(wù)外包。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告的分析利用--[復(fù)習(xí)]債務(wù)重組、非貨幣性交易、公允價(jià)值的計(jì)量、收購(gòu)兼并、資產(chǎn)減值等的會(huì)計(jì)處理不合理，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息扭曲，無法如實(shí)反映企業(yè)實(shí)際情況，屬于（）環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)(2分)

A、制定財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案

B、重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理

C、清查資產(chǎn)核實(shí)債務(wù)

D、結(jié)賬企業(yè)對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)有去也負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的部門包括授權(quán)的內(nèi)部審計(jì)部門或者授權(quán)專業(yè)機(jī)構(gòu)。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤第15號(hào)——全面預(yù)算預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施2--[復(fù)習(xí)]（）是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的起點(diǎn)(2分)

A、預(yù)算編制

B、預(yù)算分析

C、預(yù)算執(zhí)行

D、預(yù)算考核以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能使用多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算，我們稱之為滾動(dòng)預(yù)算。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部審計(jì)制度，預(yù)算委員會(huì)通過定期或不定期的組織預(yù)算審計(jì)，審計(jì)的方式有全面審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤第16號(hào)——合同管理合同管理的后評(píng)估--[復(fù)習(xí)]合同管理從大的方面可以劃分為合同訂立階段和（）階段(2分)

A、合同談判

B、合同履行

C、合同調(diào)查

D、合同結(jié)算企業(yè)應(yīng)該建立合同履行情況評(píng)估制度，至少于（）對(duì)合同履行的總體情況和重大合同的家庭情況進(jìn)行分析評(píng)估(2分)

A、季度末

B、半年末

C、每年年末

D、兩年對(duì)方守約的情況，應(yīng)當(dāng)按合同協(xié)議條款商定收取守約金，守約金有余以補(bǔ)充喪失時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方抵償喪失，必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的顧全辦法。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤協(xié)作履行原則是指當(dāng)事人依合同約定的標(biāo)的、質(zhì)量、數(shù)量，適有當(dāng)主題在適當(dāng)?shù)钠谙?、地點(diǎn)，以適當(dāng)?shù)姆绞剑嫱瓿珊贤x務(wù)的原則。（）(2分)

A、正確

B、錯(cuò)誤第17號(hào)——內(nèi)部信息傳遞反舞弊措施--[復(fù)習(xí)]內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與（）相結(jié)合，并隨著環(huán)境和業(yè)務(wù)的變化不斷進(jìn)行修訂和完善(2分)

A、發(fā)展戰(zhàn)略

B、全面預(yù)算管理

C、經(jīng)營(yíng)管理

D、財(cái)務(wù)管理所謂內(nèi)部信息傳遞時(shí)企業(yè)內(nèi)部各管理層之間通過內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息的過程。（）(2分)

A、正確