聯(lián)想戰(zhàn)略分析地區(qū)波形因數(shù)美國(guó)器國(guó)際器全球器地區(qū)波形因數(shù)美國(guó)服務(wù)器腦國(guó)際服務(wù)器腦全球服務(wù)器腦20062007年*年*-6.80%-3.30%20.70%21.50%2.50%6.60%5.90%6.40%29.10%31.40%12.90%15.00%2.10%3.80%26.30%28.20%9.70%12.60%2008年200920102011*年*年*年*-10.50%-8.00%-5.00%-4.80%18.60%15.70%12.60%9.40%2.70%4.40%5.20%4.00%6.60%6.00%4.60%3.90%25.70%19.80%13.20%11.50%14.20%12.00%8.60%7.60%2.30%2.90%2.70%2.30%23.60%18.60%13.10%10.90%11.10%10.10%7.80%6.80%上的銷(xiāo)售一直是處于低糜期,與惠普和戴爾還存在很大差距.這些優(yōu)勢(shì),把中國(guó)市場(chǎng)的客戶(hù)群定位在個(gè)人及家庭消費(fèi)者中小型企業(yè)從基本活動(dòng)來(lái)看，聯(lián)想的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈主要包括生產(chǎn)作業(yè),售后服務(wù)，管理體系.在市場(chǎng)銷(xiāo)售方面,仍然以中國(guó)市場(chǎng)為主，并循序漸進(jìn)的打入(3)增加研發(fā)資金；(4)深化客戶(hù)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)；(5)加強(qiáng)人力資源與企業(yè)文化建設(shè)期；F.定期向員工宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。隊(duì)采采購(gòu)部企劃部生人事財(cái)務(wù)銷(xiāo)售技術(shù)研產(chǎn)部部部發(fā)部部√√√√√√職能分解職能效考核質(zhì)量以及人員理考核，員工薪關(guān)政策員人力資源部組織結(jié)構(gòu)對(duì)人力資源部門(mén)主要負(fù)責(zé)(人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)、薪酬與福利、績(jī)效考核與評(píng)估、勞動(dòng)關(guān)系處理、企業(yè)文化)進(jìn)行分析，得出工作系理工作力資源問(wèn)題工福利方案資源管理職位息系統(tǒng)人力資源部經(jīng)理的職能分解(1)負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競(jìng)爭(zhēng)策略及長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)(2)建立規(guī)范公司的人力資源管理體系；(3)組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革；(4)深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助、(1)主導(dǎo)公司各部門(mén)進(jìn)行SWOT(公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)等)計(jì)劃；機(jī)會(huì)(O)威脅(T)(2)依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司年度人力資源(3)根據(jù)本部門(mén)的管理目標(biāo)和工作規(guī)則，制定并實(shí)施部門(mén)的年度、(4)主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)人力資源專(zhuān)員及時(shí)收集各部門(mén)及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有(5)參與公司重大事項(xiàng)的決策；建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；(6)依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，(7)負(fù)責(zé)擬定組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、修改和編寫(xiě)工作，主(8)組織商情資料，技術(shù)情報(bào)，文書(shū)檔案及匯總公司年度綜合性資(9)培訓(xùn)各部門(mén)各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，站在人力(10)撰寫(xiě)公司性質(zhì)會(huì)議記錄，督促會(huì)議決議貫徹實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門(mén)資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)直接下級(jí)培訓(xùn)專(zhuān)員、薪酬專(zhuān)員、招聘專(zhuān)員、考核專(zhuān)員工作地點(diǎn)聯(lián)想人力資源辦公室薪資類(lèi)型年薪制分析人審核人效。(2)對(duì)公司員工手冊(cè)有解釋權(quán)。(3)有關(guān)人事調(diào)動(dòng)、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。(4)對(duì)限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。(5)有對(duì)人力資源部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。(6)對(duì)所屬下級(jí)的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。(7)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議(8)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。(9)有代表公司與政府相關(guān)部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。崗位資格要求:(1)教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)。(3)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：掌握人力資源的相關(guān)知識(shí)，熟悉國(guó)家及地方的有關(guān)技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)招聘專(zhuān)員工作流程情況一：針對(duì)新員工(一)制定招聘計(jì)劃明確以下問(wèn)題：(1)為哪些部門(mén)進(jìn)行招聘(2)確定招聘人數(shù)與所招聘的崗位(3)將主要從事什么方面的工作(1)以書(shū)面的形式成交人力資源部門(mén)，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)批示，并給予原(二)制作招聘流程計(jì)劃(1)開(kāi)辟招聘渠道：網(wǎng)路，報(bào)紙等通用媒體渠道(2)發(fā)布招聘信息：規(guī)定截止日期及招聘地點(diǎn)(3)等待應(yīng)征(1)由于招聘需要通過(guò)媒體，招聘稿需經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意，審核滿(2)有些媒體需要收取相關(guān)費(fèi)用，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)布，財(cái)(三)完成招聘(1)整理并審核簡(jiǎn)歷，按照不同的部門(mén)需求分門(mén)別類(lèi)，實(shí)際錄(2)對(duì)應(yīng)征人員進(jìn)行電話面試，或直接面試，并詳細(xì)做好面試(3)以書(shū)面形式呈交領(lǐng)導(dǎo)審閱，面試人員情況報(bào)告，經(jīng)同意后轉(zhuǎn)呈相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行二次審閱。及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，看是(4)得到面試結(jié)果，及時(shí)通知聯(lián)系人，并通知報(bào)到時(shí)間，地點(diǎn)(5)對(duì)于沒(méi)有成功應(yīng)聘者，歸咎原因分類(lèi)，若是專(zhuān)業(yè)不對(duì)口等(1)能夠采取工作日制度，給應(yīng)征者一個(gè)心理上的準(zhǔn)備期，規(guī)(2)針對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)人士：最好準(zhǔn)備一份相關(guān)工作的專(zhuān)業(yè)性問(wèn)(3)針對(duì)無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)人士：準(zhǔn)備相關(guān)部門(mén)常規(guī)性試題，以衡量(4)針對(duì)所有應(yīng)征者：最好準(zhǔn)備心理測(cè)試試題，檢驗(yàn)其工作中(四)招聘后期評(píng)估情況二：針對(duì)老員工當(dāng)合同快到期時(shí)，結(jié)合績(jī)效專(zhuān)員提供的績(jī)效評(píng)估報(bào)告，以書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)、培訓(xùn)專(zhuān)員部源經(jīng)理無(wú)開(kāi)發(fā)招聘渠道、發(fā)布和管理招聘信息、簡(jiǎn)歷篩選、組織續(xù)的辦理等與招聘相關(guān)的工作。為滿足企業(yè)人力資源需求而開(kāi)發(fā)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、定期收集培訓(xùn)需求、聯(lián)系培訓(xùn)講師、收、并定期組織新員工入職培訓(xùn)等與培訓(xùn)相關(guān)的工作。為保證提高員。職工編制年度、季度招聘預(yù)算，報(bào)人力資源經(jīng)理審核。責(zé)作負(fù)責(zé)收集并管理應(yīng)聘人員相關(guān)材料，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選。一任務(wù)職工在保證質(zhì)量的前提下，開(kāi)發(fā)更多對(duì)口專(zhuān)業(yè)院校。二任拓展中層管理干部和核心崗位的招聘渠道。務(wù)保持與各種招聘渠道的持續(xù)性溝通。職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)招聘效果的評(píng)估。職職責(zé)四工作任務(wù)責(zé)工核算招聘成本，分析各崗位招聘周期。三作對(duì)現(xiàn)有招聘渠道進(jìn)行招聘效分析。任務(wù)定期提交分析報(bào)告。安排或聯(lián)系培訓(xùn)場(chǎng)地和講師，以及組織人員參與培訓(xùn)。職工配合人力資源部各項(xiàng)目工作的開(kāi)展。責(zé)作五任務(wù)完成人力資源部經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。匯報(bào)協(xié)調(diào)與各部門(mén)就招聘、培訓(xùn)問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。面試的工作人員面試方法、溝通技巧等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知支責(zé)人溝通企業(yè)在招聘過(guò)程中的間接成本，建立成持外部代表公司與各招聘、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，了解最新市場(chǎng)行情和信息等。關(guān)系代表公司與殘聯(lián)溝通，盡職解決殘疾人就業(yè)問(wèn)題。大學(xué)專(zhuān)科(含)以上類(lèi)或經(jīng)濟(jì)類(lèi)公司辦公室管理規(guī)定、公司人力資源工作流程、招聘工作相關(guān)2、熟知《勞動(dòng)合同法》中關(guān)于招聘與錄用方面的法律、法規(guī)，良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，熟練使用辦公自動(dòng)化軟件，具備基本求測(cè)評(píng)專(zhuān)家、職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家培訓(xùn)講師1、人力資源需求調(diào)查(部門(mén)對(duì)試用期員工的滿意度)數(shù)4、招聘渠道暢通(小于招聘職位所需的天數(shù))薪資專(zhuān)員解析1擬定薪酬計(jì)劃：根據(jù)國(guó)家法規(guī)政策、市場(chǎng)價(jià)位、公司計(jì)劃，組織2組織調(diào)控薪酬運(yùn)行：根據(jù)薪酬體系和計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)職位評(píng)估系登錄，檔案拷貝存儲(chǔ)，按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)薪職責(zé)1及時(shí)了解政府相關(guān)政策及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，參與薪資福利的調(diào)研，項(xiàng)目符合勞動(dòng)法。4負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、5負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì)，按考核規(guī)定具體6根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策，審定勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利7細(xì)化薪酬福利管理規(guī)章，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。建立工資臺(tái)帳，負(fù)責(zé)9為各部門(mén)提供薪資福利方面的咨詢(xún)服務(wù)·。工作內(nèi)容1進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)員薪酬策略,具體步驟:確定合理薪酬標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行科學(xué)薪酬設(shè)計(jì),營(yíng)建薪酬策略.水平的三個(gè)公正(內(nèi)部公平、外部公平、自我公平)的角度了解造成的原因。進(jìn)行薪酬水平調(diào)了解本地區(qū)的工資水平,調(diào)查工資結(jié)構(gòu).金的可行性與數(shù)額.薪酬調(diào)查步驟:建立薪酬架構(gòu),確定特定崗位的薪自己評(píng)在的問(wèn)題；確定企業(yè)薪酬總規(guī)劃、財(cái)務(wù)支付能力等內(nèi)部制約因素進(jìn)行分析。酬定位對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理體系、企業(yè)文化、在確定薪資調(diào)整比例時(shí)，要對(duì)總體薪資水平做出準(zhǔn)⑺薪資制度的控制與管理根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定及企業(yè)2進(jìn)行薪酬日常管理確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要確定明年公司的戰(zhàn)略是快速擴(kuò)張、適當(dāng)收縮、穩(wěn)步增長(zhǎng)還是轉(zhuǎn)換領(lǐng)域,確定公司明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(1)薪酬費(fèi)用率(2)勞動(dòng)分配率其中：附加價(jià)值=銷(xiāo)售額－從外部購(gòu)入價(jià)值(物料+外包加工費(fèi)用)附加價(jià)值/銷(xiāo)售額)×(薪酬總額／附率×目標(biāo)勞動(dòng)分配率(3)薪酬利潤(rùn)率薪酬利潤(rùn)率＝(利潤(rùn)總額/薪酬總額)×100％診斷薪酬問(wèn)題薪酬支付對(duì)薪酬的診斷可以從一些指標(biāo)和數(shù)據(jù)入手，確定薪酬調(diào)整總額以及整體調(diào)整幅度確定薪酬調(diào)整總額首先需要將薪酬調(diào)整總額分配到員工根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平確定員工薪酬水平反復(fù)測(cè)算最終確定方法有：自上而下法和自下而上法定進(jìn)行薪酬支付薪資專(zhuān)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)薪資專(zhuān)員稱(chēng)屬部部門(mén)級(jí)部門(mén)號(hào)制人3為了科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)薪資分配，吸引和保留優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工的積極性，公司的競(jìng)與工作任務(wù)職責(zé)表述負(fù)責(zé)薪資福利項(xiàng)目1工作任25職責(zé)表述負(fù)責(zé)薪資核算項(xiàng)目12編制勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和改工作任3酬調(diào)整方案4制定年度薪酬預(yù)算計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行津貼的發(fā)放。職責(zé)表述負(fù)責(zé)薪資人事項(xiàng)目工作任12稅編制公司勞動(dòng)報(bào)酬工資表,提供月薪資發(fā)放單據(jù)；建立工資臺(tái)3放工資內(nèi)部工作關(guān)系工識(shí)要求4512341234《員工薪資匯總表》及相關(guān)表格與員工的薪資福利等相關(guān)崗位涉及的內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)管及其他部門(mén)的工作代表公司與稅務(wù)局進(jìn)行溝通公司與調(diào)查公司進(jìn)行聯(lián)系代表公司與勞動(dòng)保障部門(mén)進(jìn)行協(xié)商代表公司與勞動(dòng)保障部門(mén)進(jìn)行溝通學(xué)歷，并取得人力資源師證書(shū)理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)計(jì)知識(shí)，具有扎實(shí)的人力資源理論基礎(chǔ)向有2-3年大中型企業(yè)的人事工資計(jì)算和社保福利方面的工作經(jīng)作態(tài)度發(fā)展路線員——薪酬福利經(jīng)理——薪酬專(zhuān)家資專(zhuān)員——人力資源助理——人力資源經(jīng)理1各個(gè)報(bào)表、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性2基本資料的完整性3薪資預(yù)算控制的合理性4員工對(duì)薪資的滿意度5提出的建設(shè)性意見(jiàn)字聯(lián)想集團(tuán)公司企業(yè)文化(1)核心理念：把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中。的員工由于他們的貢獻(xiàn)得到社會(huì)的尊重。(2)用人觀：給您一個(gè)沒(méi)有天花板的舞臺(tái)；不惟學(xué)歷重能力，不惟學(xué)歷重業(yè)績(jī)。(3)大局觀：從聯(lián)想的根本利益處罰考慮問(wèn)題。(4)發(fā)動(dòng)機(jī)理論：?jiǎn)T工作為“發(fā)動(dòng)機(jī)”，在與領(lǐng)導(dǎo)一同確立了以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的目標(biāo)之心，也就是把上面要求我們做的事變成我們主動(dòng)要做，把個(gè)人理想的實(shí)現(xiàn)和公司事業(yè)的發(fā)展(5)聯(lián)想好員工的標(biāo)準(zhǔn)：敬業(yè)精神和上進(jìn)心有韌性有責(zé)任感有悟性富有創(chuàng)新精神善于溝通(6)企業(yè)精神：一、求實(shí)進(jìn)取創(chuàng)新不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂，堅(jiān)定地、扎實(shí)地邁向預(yù)定目標(biāo)，為了中華民族的榮譽(yù)，我們要奮不顧身，勇往直前。我們做事的原則：撒上一層土，踩實(shí)了，再撒上一層土，再踩實(shí)了。我們做業(yè)務(wù)的原則：沒(méi)錢(qián)賺的事不能干；有錢(qián)賺但提不起錢(qián)的事不能干；有錢(qián)賺也能提起錢(qián)但是沒(méi)有可靠的人去做，這樣的事也不能干。我們做新業(yè)務(wù)的原則：上一步，踩實(shí)了，再踏上一步，再踩實(shí)，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)二、惟創(chuàng)新求生存各級(jí)干部員工不能拘泥于條條框框，不固步自封，僵化教條，而是根據(jù)現(xiàn)實(shí)和環(huán)境的變化，大膽突破和超越，能果斷地推陳出新。在思路上要大膽設(shè)想，在操作上小心求證。創(chuàng)新不是