強電年終總結

強電年終總結1

20xx年即將過去，回顧一年的工作，緊急勞碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來工程部強電專業(yè)在公司領導和工程部經(jīng)理的親切關懷和詳細指導下，取得了長足的進步，強電專業(yè)的工作取得了客戶的認可，在取得成果的同時，工作中也存在不足，值得仔細總結。

一、培訓工作：今年我專業(yè)完成了36項培訓，增加培訓次數(shù)6項，其中包括技術、指導書、員工手冊、勞動紀律等工作培訓，每季度進行一次以培訓內容為基礎的筆試考核。對新員工增加了培訓次數(shù)。

二、服務方案：今年我專業(yè)順當完成服務方案28項，其中增加10項維保方案內容。制定周，月，季及半年的設備設施修理保養(yǎng)方案，有針對性的支配日常修理任務。做到日常修理工作的方案性，合理性。依據(jù)公司相關作業(yè)指導書的規(guī)定，強電專業(yè)支配日常巡檢對相關設備，各類風機，照明系統(tǒng)，強電井，空調新風系統(tǒng)。電梯機房動力設備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設備設施的平安使用和運行。

三、換季保養(yǎng)：完成大廈制冷、供暖氣前的空調配電系統(tǒng)的保養(yǎng)，詳細包括：冷水機組配電系統(tǒng)、循環(huán)泵掌握單元、地下四層空調機組掌握柜、冷卻塔掌握柜、終端風機盤管電源掌握箱，大廈內客戶配電掌握柜檢修保養(yǎng)工作。對大廈消防掌握系統(tǒng)，消防泵，噴淋泵及消防穩(wěn)壓泵等電源配電掌握柜維護保養(yǎng)工作。

1、每年三月對大廈避雷帶接地電阻遙測，大廈配電干線絕緣電阻遙測，配電室高壓平安用具送往相關部門進行年度耐壓檢測。為設備的平安使用及人身財產(chǎn)的平安供應有力的保障。

2、每季度協(xié)作保安部對大廈消防聯(lián)動設備進行檢查、試驗。在地下二層及地下四層進行了消防卷簾門，消防水泵等消防設備的系統(tǒng)聯(lián)動。使整座大廈的消防設備工作在正常狀態(tài)，保證大廈的消防平安。

3、對大廈泛光照明，對電梯電源配電柜，各處風機電源配電掌握柜及強電間配電設備進行檢查檢修維護保養(yǎng)。

4、每月大廈電力能源抄表統(tǒng)計，對每月的電力能源損耗進行分析，發(fā)覺特別準時找出緣由，并加以整改。

5、每年三月份將進行對配電室的凹凸壓配電柜換季保養(yǎng)工作，確保在一年中整個大廈供電正常。

四、驗收及創(chuàng)收工作

1、入住驗收：20項。退租驗收：32項。裝修前驗收：16項。裝修后驗收：14項。

2、今年我專業(yè)在不影響日常工作和客戶辦公的狀況下，完成創(chuàng)收工作95項，總計金額：51963.8元。

五、二裝施工方面：

今年我大廈內裝修客戶較多，以及大廈公區(qū)改造面積較大。工程部從客戶使用角度考慮，關心削減或消退不必要的鋪張，替客戶把關為客戶節(jié)省成本。在工程部宋經(jīng)理的支配下，增加巡檢人員，增加巡察時間，加大對二裝的管理力度，同時，還要求各專業(yè)加強對水電等管線隱藏工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈房屋的破壞，幫助客戶全進程驗收，嚴格掌握施工質量，消退隱患，為客戶營造一個平安舒適的辦公環(huán)境。

強電專業(yè)新人較多，樹立平安生產(chǎn)意識，抓好平安生產(chǎn)至關重要。為此，我們反復多次進行培訓，反復灌輸平安生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓，做到平安第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設備及人身平安事故。

六、組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度，敘述入戶修理，巡檢方法，設備修理要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學習考核。在工作中以老帶新，生活上相互關懷關心，制造和諧氛圍，增加團隊分散力。提高新老員工的責任心，在工作中發(fā)揮各自的聰慧才智，調動工作樂觀性。

七、接近年底，強電專業(yè)人員制定方案，組織支配技術人員對大樓空調機房設備進行全面檢查，發(fā)覺問題準時匯報并作處理，避開設備設施進一步損壞，造成更大的財產(chǎn)損失。在此基礎上，組織全體強電專業(yè)人員對強電系統(tǒng)。電梯設備進行平安檢查，保障設備設施平安運行。

八、強電專業(yè)人員新人較多，流淌性大，人員來自不同的單位，技術素養(yǎng)參差不齊，在學習力方面存在差距。如何調動員工樂觀性在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在今年下半年中，我大廈整體用電不高，而在用電公攤上卻高于往年，在查找方面面臨很大的困難，首先我們在記錄上不到位，沒有記錄精確?????時間和地點，為我們的工作增加難度。在新的一年里，信任在公司領導的有效管理下，工程部經(jīng)理的細心支配下，肯定能克服不足之處。最終自己作為強電主管，分管強電，電梯的專業(yè)修理保養(yǎng)工作，深感責任大，擔子重，這是公司領導賜予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將仔細高效，以身作則，協(xié)作工程經(jīng)理的工作，在新的一年里開創(chuàng)嶄新的工作局面。

九、20xx年除了完成全年維護保養(yǎng)方案外，估計完成以下工作：

1、對大廈公區(qū)能源消耗加裝電度計量表，為能源分析供應有力的依據(jù)。

2、整改大廈公區(qū)照明系統(tǒng)掌握部分，以便節(jié)省能源。

強電年終總結2

2xxx年即將過去，在新的一年即將到來之際，為了更好在新的一年開展各項工作，現(xiàn)總結這一年中的各項工作。2xxx年在國電中心領導的正確領導下，物業(yè)部、客服部、秩序維護部等部門的大力協(xié)作下，強電班組的共同努力下，奔著平安第一、業(yè)主之上的'原則，團結全都忘我的工作，工程部強電得到了國電集團、龍源集團業(yè)主的認可和全都表揚。

一、2xxx年的主要工作如下：

（一）保質量、抓平安、保進度

今年我們強電班組在人員流淌性特別大，且大半年來招不來新員工，再加上工作量大的狀況下等等，一切一切的重擔都壓在了在職的強電員工的肩上，但我們強電在職員工沒有被困難所嚇倒，反而化阻力為動力，進行加班加點完成日常工作及領導支配的全部工作。確保了在工程部的整體工作進度上不掉隊、不拉后腿。同時也圓滿的完成了與各部門協(xié)作協(xié)調，抽調人員協(xié)作其他部門的工作；其強電班組全年共完成B、C棟保修單4805張，保證日常修理率達到100％。同時依據(jù)年度工作方案，對B、C棟大廈246個配電箱進行定期全面的維護及保養(yǎng)，發(fā)覺問題準時處理，確保大廈的供電平安。結合工作實際，在班組內綻開從理論到實踐的學習，使班組的員工的電氣、儀表和接觸器學問不斷加深和相互滲透，不定期進行技術溝通活動，遇到工作上的難題，在班組上相互爭論，虛心請教，提高了自身的技術水平，同時也帶動了全班組的學習的樂觀性。例如電

機單車的學習，先把握單車實際的理論，再看看各個部件外觀及了解各個部件的功能等等。做到了先把握理論再到實際操作，保證不違章操作，也增加了自身的技術本事，把學到運用到實際工作當中，為我們的業(yè)主供應優(yōu)質的服務打下了堅決的基礎，又為公司培育出人才。在這融洽的班組中，各自學到了各自需要的學問和技術，又增加了員工之間的分散力。

（二)抓服務質量，注意日常之細節(jié)

B、C棟公共區(qū)域燈具數(shù)量5575套，為保證燈罩內保持潔凈、干凈，我們強電人員定期清理燈罩內的異物（小蟲），每清理一套燈具就要上下梯子一趟，工作一天下來累的腰酸腿疼，但我們員工從來沒有一句怨言，一句牢騷，仔細做好本職工作，我們依據(jù)實際狀況，定期對老總辦公區(qū)域的燈具、電器設備進行維護保養(yǎng)，發(fā)覺問題準時的解決處理。

(三）業(yè)主設備設施改造工作

1、完成了C棟B1保溫箱線路增容改造，增加線路的工作，我們強電班組在人員少，工作量的狀況下，進行加班加點的完成線路增容，并單獨為每個保溫箱回路上加裝了漏電愛護期，保證了保溫箱的平安使用。

2、由于國電集團領導調整，部分房間內地插需要移位，針對這一狀況，我們的工作就肯定跟上，做到了工位安裝完畢，電源、電話、網(wǎng)絡都能正常使用，不影響業(yè)主辦公。

3、完成B、C棟13部電梯的年檢工作。

二、2xxx年工作不足

（一）對員工服務意識和服務水平的培訓還不是很到位，服務水平還有提高的空間。

（二）各項管理制度已定制，但落實力度不夠，員工穩(wěn)定性較差，管理水平還需更上一個臺階。

三、20xx年的工作思路

（一）進一步挖掘節(jié)能潛力，并做好節(jié)能宣揚工作，努力提高全員節(jié)能意識，例如在電源開關面板，空調面板上貼上節(jié)能提示，同時加強物業(yè)用電節(jié)能訓練，在耗能設備啟停方面定制節(jié)能措施，做到為業(yè)主多省錢，為公司多創(chuàng)