某機(jī)場擴(kuò)建工程XXX合同段施工總結(jié)施工總結(jié)我們公司承建的某機(jī)場擴(kuò)建工程XXX合同段的工程，在擴(kuò)建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在XXX機(jī)場監(jiān)理部的指導(dǎo)幫助下，在相關(guān)友鄰單位的積極配合下，通過我們自身的精心組織，科學(xué)管理和嚴(yán)格要求，以及全體參建人員團(tuán)結(jié)一心、忘我工作，完成了主體工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的預(yù)期目標(biāo)。下面就我項(xiàng)目部的施工情況做一總結(jié)。工程概況本合同段主要工程內(nèi)容包括：道面約13.9萬平方米，道肩約9.7萬平方米，排水工程約4.9km，調(diào)節(jié)水池約3萬立方米，合同總造價xxxx萬元。道面結(jié)構(gòu)主要采用水泥混凝土和瀝青混凝土兩種形式。其中，平行滑行道道面結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆水泥混凝土道面。從上向下依次為：40cm厚28天抗折強(qiáng)度為5.0MPa現(xiàn)澆水泥混凝土道面，上下兩層各20cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層?？旎按怪甭?lián)絡(luò)道緊鄰跑道部分道面采用瀝青混凝土道面。工程規(guī)模遮序號割項(xiàng)目片單位泥數(shù)量伴1離土方工程退挖方勉m誰3業(yè)填方扭m賢3菌2哭水泥穩(wěn)定子碎石歉m顛2租3棄水泥砼豆m憶2克4音瀝青砼筋m仗2狂5句排水溝筍m三、工程進(jìn)度我部于年6月20日進(jìn)場，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，我們縱觀全局、統(tǒng)籌安排，經(jīng)過詳細(xì)討論、思考，最后達(dá)成一致的指導(dǎo)思想，依據(jù)這個指導(dǎo)思想我們制定了詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃。本著從大局出發(fā)，附屬服從主體工程統(tǒng)一安排，我們按照合同及施工組織設(shè)計(jì)工期要求，配置足夠的人力、物力資源，確保按期完工。在具體工作中總有這樣那樣的困難，我項(xiàng)目部員工團(tuán)結(jié)一致，集思廣益，本著實(shí)事求是的原則，積極的推進(jìn)工程進(jìn)展，確保按時間節(jié)點(diǎn)完成主體工程。土方施工我標(biāo)段于年6月份進(jìn)場，首先進(jìn)行的是現(xiàn)場清理、推草皮土，期間經(jīng)歷了7、8月份的雨季，于8月底正式開始施工。在施工過程中，由于地下水位過高及土質(zhì)差，遇到了大面積的軟基，我部立即將這種情況上報(bào)工程擴(kuò)建項(xiàng)目部，同時采取降水、晾曬等常規(guī)措施，但均未取得理想效果。隨后業(yè)主前后共組織了四次專家現(xiàn)場會議，就土基含水量過高、土質(zhì)差，無法碾壓成型的問題進(jìn)行勘查、討論，給出了幾種處理意見，我部根據(jù)專家和業(yè)主、監(jiān)理部意見對提出的每種方案進(jìn)行了試驗(yàn)段施工，并及時上報(bào)試驗(yàn)結(jié)果。業(yè)主、監(jiān)理、專家最后的一致意見是采用山皮石換填軟基部分40cm的深度。經(jīng)過晝夜施工，我部在一個星期內(nèi)完成兩萬多立方米的山皮石換填，在XXX年4月底完成了道槽土方施工，為道面基礎(chǔ)施工提供了足夠的作業(yè)面，保證了道面基礎(chǔ)施工準(zhǔn)時進(jìn)行。2、水穩(wěn)（基礎(chǔ)）施工我部從XXX年10月底開始水穩(wěn)施工，XXX年4月下旬開始水穩(wěn)施工。XXX年道面水穩(wěn)基礎(chǔ)施工剛開始的一周進(jìn)度緩慢，合每天完成500立方米（合2500平方米）左右，我們分析其原因主要是運(yùn)輸車輛不足，運(yùn)輸能力偏低。因此我們采取了幾項(xiàng)對策：1、責(zé)令施工隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)培訓(xùn)，采用重獎重懲的手段，提高工人責(zé)任心和積極性；2、與攪拌站生產(chǎn)廠家溝通，備上常用配件以防萬一，同時在公司抽調(diào)熟練操作手、電工，全力保障攪拌站正常運(yùn)行；3、租用車輛；4、采用攤鋪機(jī)與人工攤鋪相結(jié)合的生產(chǎn)方式，兩工作面同時進(jìn)行。經(jīng)過采取以上4點(diǎn)措施，我們在水穩(wěn)施工的第三周，日平均產(chǎn)量達(dá)到1062立方米。經(jīng)過兩個月的艱苦奮戰(zhàn)，于XXX年6月12日完成了道槽水穩(wěn)施工。3、排水施工我部排水溝戰(zhàn)線長，排水施工過程中，為保證進(jìn)度，我們采用分段施工，多個工作面同時進(jìn)行。我們共上了4個工作面，日平均計(jì)劃進(jìn)度為40米。由于工作面比較多，這就給后勤供應(yīng)、現(xiàn)場管理帶來了壓力。開始的一周內(nèi)，后勤供應(yīng)非常緊張，現(xiàn)場管理工作交叉較多，有一定的混亂，通過我們仔細(xì)的調(diào)查、分析原因，為解決以上問題，我們采取了：1、增加后勤工作人數(shù)，加大保障力度；2、根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，提前進(jìn)3～5天的材料用量；3、每天召開交班會，積極協(xié)調(diào)，及時解決問題；4、今天考慮后天的工作，工作留有預(yù)留量。通過不斷的改進(jìn)，我們每天的排水溝進(jìn)度經(jīng)過最后完工時的統(tǒng)計(jì)，達(dá)到了每天平均43米的好成績。在XXX年5月30日完成了排水工程的貫通，同時將友鄰標(biāo)段的排水系統(tǒng)與我部貫通，保證了在雨季時排水通暢。4、混凝土施工XXX年6月22日我部開始了道面混凝土施工，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃每天澆注混凝土650立方米，在施工過程中我們著重在混凝土混合料供應(yīng)、運(yùn)輸和施工質(zhì)量的控制上，將進(jìn)度分解到每個施工工序來保證混凝土工程的整體進(jìn)度。為了保證能夠按照擴(kuò)建工程項(xiàng)目部的工期要求完工，我們?nèi)找辜影嗉狱c(diǎn)，現(xiàn)場管理人員實(shí)行24小時跟班作業(yè)，確保及時解決突發(fā)情況，全力保障施工的順利進(jìn)行。即使適逢XXX雨季，我們的工程進(jìn)度在整體上也是正常的，在XXX年11月8日完成了道面混凝土施工。暗5邊、不停航堡施工澇不停航施從工是我部些施工中的敞一個重點(diǎn)綿項(xiàng)目。為軌加快施工牙進(jìn)度，不臥停航道槽主區(qū)原設(shè)計(jì)占毛石混凝痕土基層變?nèi)赂鼮槟雺喊慊炷粱鶄?cè)層。我部幻在嗎XX個X符年我3辦月份立即服進(jìn)行了碾劈壓混凝土暴試施工，繞由于不停定航施工宿道槽區(qū)域向土質(zhì)較差煌，試驗(yàn)以拘失敗告終額。后經(jīng)業(yè)具主及設(shè)計(jì)棚現(xiàn)場勘查刮，變更為豪換盟填崗20c溝m櫻山皮石后勞在進(jìn)行碾化壓混凝土幻施工。但泉由于不停皂航時間不巧能有效保殊證，仍未煎能進(jìn)行大萄面積施工籠。經(jīng)過多面方協(xié)調(diào)，航不停航施濾工怖于虜XX運(yùn)X納年送5君月效8漸日正式開鐮始施工，產(chǎn)面對工程叢量大（瀝裕青混凝販土劣1972披9廉㎡，道肩攏預(yù)制代塊前2601斯8靜㎡）、工權(quán)作時間短鉗（每周僅肝有三至四副天停航時倆間，每天財(cái)僅能保如證任6淘小時工作歐時間）、覆工期緊（后工期節(jié)枝點(diǎn)順9奴月位3聽0德日）的特落點(diǎn)，我部幻制定了詳蓄細(xì)的日計(jì)忠劃，并經(jīng)燒多次試驗(yàn)范，加大了如人力、機(jī)續(xù)械的投入押，在有效賞的時間內(nèi)尺，爭取最型大的產(chǎn)量勸。在碾壓柄混凝土施紫工中，保更證三臺挖撇掘機(jī)、二耐十輛運(yùn)輸哄車，高峰絨產(chǎn)量達(dá)到矩了帥200堂0罷㎡；在道虜肩預(yù)制塊羨施工過程限中，保證仇了四臺太共陽燈、四厘個工作面扣的施工。櫻在碾壓混謎凝土施工則過程中，繳為避免開頑槽與碾壓當(dāng)砼施工的仁矛盾，我厲部制定了添先開槽，每碾壓后回蹈填碎石，苗待第二次粱施工時再堪挖出碎石處進(jìn)行碾壓爭混凝土施話工，這樣進(jìn)雖然增加歪了機(jī)械臺黎班和材料李的投入，走但有效的萬保證了碾對壓混凝土綠的施工進(jìn)胳行。對于大非不停航刻時間，我偏部抓緊機(jī)東會，在保棟證飛行安情全的前提浙下，積極梳與機(jī)場相禽關(guān)部門聯(lián)洲系，爭取醫(yī)部分不停跨航施工。三在非不停梯航的夜間鑒，我部利爽用航班少掘的夜晚，艷進(jìn)行游擊錢作業(yè)，進(jìn)遍行小區(qū)域范施工及道缺肩預(yù)制塊慣的鋪設(shè)，陡有效的加追快了施工侮進(jìn)度。熟為保證不襲停航進(jìn)度亮、安全和接質(zhì)量，我脾部成立了便以項(xiàng)目經(jīng)粥理為組旦長的不停悟航領(lǐng)導(dǎo)小據(jù)組，在每孝個工作面夕配置了專擔(dān)職安全員碧，遇緊急進(jìn)情況組織躬工人、機(jī)糠械撤場。支在每天的碎不停航施懶工前，我零部都要召狀開不停航勻會議，對佳進(jìn)場人員忍進(jìn)行安全俗教育，對字上一天施邪工做出總譜結(jié)，并急制定當(dāng)天逼的施工任才務(wù)。通過加四個月的良搶、抓、民趕，我部少于雖XX滴X晝年素1忌0膀月巴5盞日完成瀝竄青混凝土迫施工。謎在施工過雙程中，我紛們遇到了肯很多困難塌，但我們候根據(jù)現(xiàn)場能實(shí)際情況菠，及時調(diào)窮整了工程楚進(jìn)度計(jì)劃攜和施工重冬點(diǎn)，加大棵了資源力立量的投入蹄，發(fā)揚(yáng)軍媽隊(duì)猴“攤敢打硬聰仗差”聾、押“允特別能吃葵苦，特別獎能戰(zhàn)臨斗本”則的精神，搖充分調(diào)動拒員工的積瑞極性，統(tǒng)聽籌安排，虎采用一切區(qū)可能的辦芹法保證了鍋工期。陪四、工程愉質(zhì)量吃項(xiàng)目部的普全體人員兄牢固樹戒立編“蒙百年大計(jì)耕、質(zhì)量第蠢一覽”向的思想，筆嚴(yán)格遵薦循昨“華質(zhì)量至上磁，施工進(jìn)辮度與經(jīng)濟(jì)京效益無條財(cái)件服從于里工程質(zhì)揚(yáng)量港”斑的原則，歇真正做家到商“層管理人員遇注重質(zhì)量迷、技術(shù)人習(xí)員控制質(zhì)跪量、操作朵人員保證惜質(zhì)察量全”火，營造了瓣一個良好援的質(zhì)量氛粗圍。反建立撿施工現(xiàn)場煉質(zhì)量薦控制魚刺歉圖，對工篇序活動中馬重要部位河或薄弱環(huán)小節(jié)，實(shí)施存重點(diǎn)監(jiān)控怎，堅(jiān)持預(yù)菌案在先，腹有效地降軋低了不合椒格點(diǎn)的發(fā)歐生頻率，建保證了工轎程質(zhì)量。胳并在施工蘆過程中主祝動接受各趴部門的監(jiān)訪督檢查，鍵保證各工貨序的質(zhì)量數(shù)處于受控堪狀態(tài)，保謝證各個工膨序的施工僚質(zhì)量都符中合設(shè)計(jì)及任規(guī)范要求銹。捏“弊視質(zhì)量為溪生諒命對”秀是我們一謊切行動的局準(zhǔn)則，在想本工程建始設(shè)過程中役我們堅(jiān)持瘦按照本公博司蠅ISO9職001:錄2000頑質(zhì)量管理鳥體系標(biāo)準(zhǔn)返進(jìn)行科學(xué)丟的施工管吐理，嚴(yán)把宗質(zhì)量關(guān)，攔在施工過遠(yuǎn)程中認(rèn)真艘落實(shí)各項(xiàng)藝規(guī)章制度債。算1靠、堅(jiān)持技帽術(shù)交底制脾度含在工程開泰工前，項(xiàng)警目部組織秀相關(guān)人員賠進(jìn)行圖紙拒會審和技旨術(shù)交妨底，通過肯會審、交拍底使每一謠個參與施爐工人員都驅(qū)明確每道補(bǔ)工序的施纏工方法、呼質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)憂、主要質(zhì)島量控制點(diǎn)袖及常見質(zhì)王量通病的誼防治措施尤。在管理吹人員都明咬確規(guī)范要拔求和設(shè)計(jì)崇意圖后，賺施工前再破由技術(shù)負(fù)艙責(zé)人給施裳工作業(yè)人疾員進(jìn)行技膀術(shù)交底，甩使每個操膚作手都能扇明確施工級要求和方膀法，以保駛證工程質(zhì)傾量全部達(dá)旺優(yōu)。膏2茄、堅(jiān)持交錯班會制度抹項(xiàng)目部堅(jiān)另持每天召蘿開交班會業(yè)，講評當(dāng)和日施工情社況，布置載次日施工塵任務(wù)，調(diào)碼整施工計(jì)掘劃，協(xié)調(diào)群解決各種懷矛盾。適握時地對現(xiàn)捐場情況進(jìn)禾行總結(jié)，恩以遏制質(zhì)守量、安全漁事故苗頭養(yǎng)，保證施貍工質(zhì)量、渣進(jìn)度計(jì)劃容的落實(shí)。嶄3視、認(rèn)真落擔(dān)實(shí)質(zhì)量檢趕查制度黨項(xiàng)目部質(zhì)宮檢員堅(jiān)持辛每天檢查日前一天施穴工的成品驢質(zhì)量，質(zhì)住量安全科態(tài)每周匯總隔，評議一競周的施工帽質(zhì)量情況滿。根據(jù)《鄰施工質(zhì)量刷管理獎懲皮辦法》對樹管理人員美和作業(yè)隊(duì)坐進(jìn)行獎懲子，用有效熱的激勵機(jī)梁制強(qiáng)化施謎工人員的喝質(zhì)量意識式；另一方既面，根據(jù)貪檢查結(jié)果夠，進(jìn)行數(shù)柄理統(tǒng)計(jì)，敵分析質(zhì)量麻缺陷產(chǎn)生探的原因，裂以及修正頸辦法和預(yù)掏防措施，拜并在項(xiàng)目予部交班會疊上通報(bào)。渣正絮是瞞“久百年大計(jì)鄰、質(zhì)量第聯(lián)一亭”宿思想，正謠是各項(xiàng)規(guī)帥章制度的易有力框保障和貫姐徹執(zhí)行，脫我部的施趕工質(zhì)量得勿以有效的哀保證。在絞各分項(xiàng)分蓬部工程驗(yàn)乒收中，我何部的質(zhì)量慌均達(dá)到了彎優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)庫；宗在尋XX返X毀年反1霞0獻(xiàn)月份組織定的混凝土巧質(zhì)量評比播中，我部揮取得了第污一名的佳剛績，混凝張土的各項(xiàng)警數(shù)據(jù)均保捕持苦在愈9囑5懲％以上的摧合格率，窩把投標(biāo)承掠諾落實(shí)在湊了實(shí)處，題為搶竣工驗(yàn)收俗打下了良義好的基礎(chǔ)傻。是五、安全洞、文明施轎工情況留1孟、建立健選全項(xiàng)目部牽安全管理扔工作體系負(fù)，加強(qiáng)內(nèi)急部制度建肉設(shè)輔我標(biāo)段絕邪大部分施貼工作業(yè)面華在機(jī)場圍染界范圍以這內(nèi)，并有咬三條快速鋒滑行道、飽兩條垂直宋聯(lián)絡(luò)道的寒不停航施凈工任務(wù)，街進(jìn)場的大葡型施工機(jī)所械、施工精參建人員蓮較多，施君工過程中愈將不可避癢免的對飛西機(jī)的飛行應(yīng)安全產(chǎn)生理一定的影排響。為確韻保施工過緣程中的施甩工安全，兩開工伊始拔就令管理屢人員和工望人繃緊安妥全生產(chǎn)的繡弦，項(xiàng)目杠部在進(jìn)場么的第一時等間建立健鄙全了項(xiàng)目榨部的安全興管理工作拒體系，加朵強(qiáng)了內(nèi)部綱安全管理杏制度的建豈設(shè)工作，膨成立了以妻項(xiàng)目經(jīng)理蹄為組長，質(zhì)項(xiàng)目副經(jīng)報(bào)理為副組她長的安全滋生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)慨小組，設(shè)雖置了安全險(xiǎn)保衛(wèi)辦公弱室，具體銀負(fù)責(zé)項(xiàng)目飄部生產(chǎn)活忠動中的安旦全管理工船作。在此香基礎(chǔ)上，浮針對我標(biāo)幼段不停航途施工任務(wù)趙比較重，焦隊(duì)伍比較漁多，人員暑比較雜的偉實(shí)際情況賊，安全保達(dá)衛(wèi)辦公室定在安全領(lǐng)死導(dǎo)小組的稈直接領(lǐng)導(dǎo)沙下，結(jié)合賠公司本部翻和項(xiàng)目指貍揮部下發(fā)化的安全生蹄產(chǎn)的相關(guān)都管理制度逗和規(guī)定，腹制定了《幫施工管理是應(yīng)急預(yù)案產(chǎn)》、《不嘆停航施工屆應(yīng)急預(yù)案五》、《項(xiàng)兆目話部個“莖三拌防框”柏（防電、皮防火、防劫盜）管理森規(guī)定》、鄉(xiāng)《安者全生產(chǎn)保退證書》、熟《施工安矛全責(zé)任書座》、《員驅(qū)工飲食衛(wèi)馬生管理規(guī)蠶定》等內(nèi)默部管理制票度，并依錦據(jù)相關(guān)規(guī)佳定定期對乖專業(yè)勞務(wù)性分包隊(duì)伍勿進(jìn)行安全東、文明檢加查，評比杜張榜，獎摸前罰后，把使制度上愧墻的同時撲，也使安碼全管理理老念深入到盤了管理人摟員和所有鴿參建工人乓的心中，歉收到了積你極的效果侵。照XX才X泥年度，我股標(biāo)段榮獲徒了項(xiàng)目指諸揮部組織大評比課的抱“淺百日安鍛全無事故拜活動先進(jìn)稈單宏位師”椅榮譽(yù)稱號巴，咬在瘡XX您X筍年施工中立未發(fā)生任棕何安全責(zé)線任施工，累就是對我旨部安全管臟理工作的扣最大肯定阻。擴(kuò)2冶、科學(xué)管贏理，責(zé)任鍵到人，將翼安全管理饑工作置于壞施工管理暗工作的首撓位莫好的制度沙不能得到柱執(zhí)行，依偉然是一紙?zhí)靠瘴?。為元使各?xiàng)安棒全管理規(guī)咸定在施工依過程中得鎖到有效實(shí)給施，項(xiàng)目嗎部在建立奉安全管理喉保障體系雄的基礎(chǔ)上覆，將安全定管理責(zé)任惜細(xì)化到人誕，實(shí)行分頌級、分塊忙管理。所閥謂分級管瘡理，是指爆實(shí)行安全干領(lǐng)導(dǎo)小頃組所→行安全保衛(wèi)懶辦公湖室符→襖專職安全吳員蓋→趟參建工人著的管理線垮條；所謂討分塊管理闊，是指安啄全領(lǐng)導(dǎo)小愁組紅→爽安全保衛(wèi)吊辦公惕室表→就現(xiàn)場工程位師處→茶專業(yè)分包稍隊(duì)夾伍氧→首作業(yè)班適組迷→五參建工人漠的管理模你塊。項(xiàng)目紐部安全領(lǐng)猛導(dǎo)小組是袍項(xiàng)目部安讀全生產(chǎn)管東理工作的震最高管理紋者，具體耍的日常安至全管理工打作及安全像檢查管理拾工作由安花全保衛(wèi)辦鼠公室具體友實(shí)施。在喬施工過程捧中，現(xiàn)場欠工程師和語專業(yè)分包新隊(duì)伍負(fù)責(zé)位人承擔(dān)自宵己所施工民區(qū)域的安渣全管理責(zé)兼任，將安縫全管理責(zé)誼任細(xì)化到蒜具體的作躍業(yè)班組及錯工人，并么接受專職愛安全員在稠安全方面茄的指導(dǎo)和笛指揮，明竟確將安全什工作置于辭一切施工惜管理工作菜的首要位瓶置。專職蓮安全員是鉤施工現(xiàn)場側(cè)安全管理裹工作的具務(wù)體執(zhí)行者償，除負(fù)責(zé)銳施工現(xiàn)場鴉的安全管豆理工作外例，還將擔(dān)恰任施工警浩戒線的安椅全警戒工頓作，負(fù)責(zé)友在警戒線鴉附近巡邏啄，將未按退照規(guī)定路魯線行駛的瓶車輛引導(dǎo)蹤至規(guī)定路介線行駛，脂并限制行垮車速度，街及時通知客撒水車撒趣水壓塵；檢及時制止倆人員跨越忽施工警戒六線，進(jìn)入逗飛行區(qū)，階以免影響繡飛機(jī)飛行藍(lán)安全，造黃成飛行事耽故。項(xiàng)目舉部還明確孫規(guī)定，當(dāng)毫施工與安責(zé)全發(fā)生沖答突時，一宿切行為要狹無條件的茶讓位于安挖全，專職姓安全員有療權(quán)在其職潑責(zé)范圍內(nèi)極，在其認(rèn)駛為必要的熔情況下，槍停止作業(yè)愈面的施工抵作業(yè)，并掛勒令不符劉合安全規(guī)醉定的相關(guān)嘗人員和車社輛撤離現(xiàn)茶場。敲3臨、加大安膨全宣傳力肅度，強(qiáng)化末對工人的燦安全教育寇工作酸施工過程勤中，安全施管理的具型體落實(shí)者坡和被管理果者是廣大礦的基層作奏業(yè)工人。熊由于人員村組成比較洲復(fù)雜，工屬人的素質(zhì)槐也是參差暢不齊，工念人個體之音間對施工枯安全和飛墻行安全的戴認(rèn)識上也乎存在著很陜大的差異早性。為了聰防患于未按然，將人勒為性的安目全隱患消溝于萌芽狀秀態(tài)，必須已加大對安壯全工作的頌宣傳力度禍，強(qiáng)化對責(zé)工人的安雖全教育工鍵作。羅工人進(jìn)場赤以后，按變照安全分紛級管理模都式，安全蔑保衛(wèi)辦公傲室將及時迎對專業(yè)分則包隊(duì)伍和訊工人分別膽進(jìn)行安全意技術(shù)交底叛和安全教往育，主要柏內(nèi)容包括倦：施工區(qū)幕安全管理北規(guī)定；生利活區(qū)安全湊管理規(guī)定亦；不停航作施工安全套管理規(guī)定把；安全文儀明施工管鍛理規(guī)定；別行政管理寇規(guī)定等幾膏大板塊。摔在此基礎(chǔ)荷上，項(xiàng)目村部與專業(yè)夜分包隊(duì)伍搶和工人分豎別簽訂《債施工安全叛保證書》誤、《施工撤安全責(zé)任施書