章建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式講課人：劉濤建設(shè)工程監(jiān)理概論2021/5/91

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理背景建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容“三控二管一協(xié)調(diào)”+履行安全生產(chǎn)管理的法定職責。建設(shè)工程監(jiān)理的主要方式：巡視、平等檢驗、旁站、見證取樣。2021/5/92

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX目錄第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理主要方式工程監(jiān)理2021/5/93建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容7.12021/5/94

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標控制質(zhì)量、進度、投資三大目標(一)建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系：1.對立關(guān)系;2.統(tǒng)一關(guān)系2021/5/95

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標控制(二)建設(shè)工程三大目標的確定與分解“自上而下層層展開，自下而上層層保證”1.建設(shè)工程總目標的分析論證分析論證建設(shè)工程總目標，應(yīng)遵循下列基本原則：⑴確保建設(shè)工程質(zhì)量目標符合工程建設(shè)強制性標準。⑵定性分析與定量分析相結(jié)合。（質(zhì)量目標定性）⑶不同建設(shè)工程三大目標可具有不同的優(yōu)先等級。

2.建設(shè)工程總目標的逐級分解2021/5/96

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標控制(三)建設(shè)工程三大目標控制的任務(wù)和措施

1.三大目標動態(tài)控制過程建設(shè)工程目標體系構(gòu)建后，建設(shè)工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵在于動態(tài)控制PDCA(計劃;執(zhí)行;檢查;糾偏)。為此，需要在建設(shè)工程實施過程中監(jiān)測實施績效，并將實施績效與計劃目標進行比較，采取有效措施糾正實施績效與計劃目標之間的偏差，力求使建設(shè)工程實現(xiàn)預(yù)定目標。

2．三大目標控制任務(wù)2021/5/97

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標控制2021/5/98

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標控制2021/5/99

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標控制2021/5/910

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標控制

3．三大目標控制任務(wù)2021/5/911

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標控制【2014.41】為了有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度三大目標，可采取的技術(shù)措施是()。

A.審查、論證建設(shè)工程施工方案B.動態(tài)跟蹤建設(shè)工程合同執(zhí)行情況

C.建立建設(shè)工程目標控制工作考評機制D.進行建設(shè)工程變更方案的技術(shù)經(jīng)濟分析

【答案】A【2011.59】建設(shè)工程目標控制的組織措施包()。

A.確定建設(shè)工程發(fā)包組織管理模式B.明確目標控制人員的任務(wù)和職能分工

C.落實目標控制機構(gòu)與相關(guān)人員D.對技術(shù)方案組織技術(shù)經(jīng)濟分析論證

E.加強動態(tài)控制過程中的激勵措施，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)建設(shè)工程目標的積極性和創(chuàng)造性【答案】BCE2021/5/912

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標控制【2007.14】下列目標控制措施中，屬于合同措施的是()。

A.調(diào)整控制人員的分工B.協(xié)助業(yè)主確定工程發(fā)包方式

C.要求施工單位增加施工機械，并給予合理的補償D.修改技術(shù)方案加快進度【答案】B【2006.59】下列關(guān)于建設(shè)工程目標控制技術(shù)措施的表述中，正確的有()。

A.要能提出多個不同的技術(shù)方案B.要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.技術(shù)措施必須與經(jīng)濟措施結(jié)合使用才能取得好的效果D.要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案E.對由于業(yè)原因所導致的目標偏差，技術(shù)措施可能成為首選措施

【答案】ABD2021/5/913

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、目標控制【2005.14】下列屬于建設(shè)工程目標控制經(jīng)濟措施的是()。

A.明確目標控制人員的任務(wù)和職能分工B.提出多個不同的技術(shù)方案C.分析不同合同之間的相互聯(lián)系D.投資偏差分析【答案】D2021/5/914

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、合同管理建設(shè)工程實施過程中，會涉及到許多合同。合同管理是在市場經(jīng)濟體制下組織建設(shè)工程實施的基本手段，也是控制三大目標的重要手段。完整的建設(shè)工程施工合同管理應(yīng)包括：施工招標的策劃與實施；合同計價方式及合同文本的選擇；合同談判及合同條件的確定；合同協(xié)議書的簽署；合同履行檢查；合同變更、違約及糾紛的處理；合同訂立和履行的總結(jié)評價。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)在處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭議、解除等方面的合同管理職責如下：2021/5/915制作：張開源6.1.1條解析

本條是新增內(nèi)容，明確了項目監(jiān)理機構(gòu)進行施工合同管理相關(guān)工作的依據(jù)。

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定進行施工合同管理，處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭議、解除等事宜。2021/5/916

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、合同管理2021/5/917制作：張開源6.1.2條解析

本條是新增內(nèi)容?！督ㄔO(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，“發(fā)包人承包人履行合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算價款支付完畢，承包人向發(fā)包人交付竣工工程后，本合同即告終止?！笔┕ず贤K止時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)事宜。

施工合同終止時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位按施工合同約定處理施工合同終止的有關(guān)事宜。2021/5/918制作：張開源6.3.1條解析

本條明確了項目監(jiān)理機構(gòu)對于施工單位提出工程變更的處理程序。施工單位提出工程變更的情形有：一是圖紙出現(xiàn)錯、漏、碰、缺等缺陷無法施工；二是圖紙不便施工，變更后更經(jīng)濟、方便；三是采用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的需要；四是施工單位考慮自身利益，為費用索賠而提出工程變更。

發(fā)生工程變更，無論是由設(shè)計單位或建設(shè)單位或施工單位提出的，均應(yīng)經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的簽認，并通過總監(jiān)理工程師下達變更指令后，施工單位方可進行施工。

項目監(jiān)理機構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：

1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，提出審查意見。對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。必要時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證工程設(shè)計文件的修改方案的專題會議。

2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。

3、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。

4、項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)準確把握不同情況，按程序處理。特別是對于工程變更可能造成的費用增加和工期變化要及時評估，及時反饋給建設(shè)單位，并及時協(xié)商處理。

本條對于原規(guī)范6.2.1進行了修改，主要考慮：(1)正常情況下，在施工階段設(shè)計單位不應(yīng)主動提出工程變更；

工程變更需要修改工程設(shè)計文件，涉及消防、人防、環(huán)保、節(jié)能、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容的，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門重新審查。2021/5/919制作：張開源6.3.3條解析

本條明確了項目監(jiān)理機構(gòu)關(guān)于工程變更價款的職責。一般情況下，工程變更的計價原則或計價方法應(yīng)在施工合同中規(guī)定；當施工合同中沒有相關(guān)規(guī)定時，項目監(jiān)理機構(gòu)可與建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確定。

項目監(jiān)理機構(gòu)可在工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更的計價原則、計價方法或價款。2021/5/920制作：張開源6.3.4條解析

本條明確了工程變更費用的確定原則。工程變更費用的計算有時簡單有時復(fù)雜，而且需要時間，要避免僵持局面出現(xiàn)，通過暫定價作為臨時性依據(jù)，解決進度款支付問題。工程變更價款確定的原則如下：

1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更合同價款。

2、合同中有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款。

3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位就工程變更價款進行充分協(xié)商達成一致；如雙方達不成一致，由總監(jiān)理工程師按照成本加利潤的原則確定工程變更的合理單價或價款，如有異議，按施工合同約定的爭議程序處理。

建設(shè)單位與施工單位未能就工程變更費用達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)可提出一個暫定價格并經(jīng)建設(shè)單位同意，作為臨時支付工程款的依據(jù)。工程變更款項最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位與施工單位達成的協(xié)議為依據(jù)。

2021/5/921制作：張開源6.3.5條解析

本條明確了項目監(jiān)理機構(gòu)對于建設(shè)單位提出工程變更的職責。建設(shè)單位提出工程變更，可能是由于局部調(diào)整使用功能，也可能是方案階段考慮不周，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對于工程變更可能造成的設(shè)計修改、工程暫停、返工損失、增加工程造價等進行全面評估，為建設(shè)單位正確決策提供依據(jù)，避免反復(fù)和不必要的浪費。

項目監(jiān)理機構(gòu)評估后確實需要變更的，建設(shè)單位應(yīng)要求原設(shè)計單位編制工程變更文件。

項目監(jiān)理機構(gòu)可對建設(shè)單位要求的工程變更提出評估意見，并應(yīng)督促施工單位按會簽后的工程變更單組織施工。2021/5/922制作：張開源6.4.1條解析

本條為新增內(nèi)容，明確了項目監(jiān)理機構(gòu)關(guān)于收集索賠證據(jù)的職責。根據(jù)不同工程類別和項目本身特點，原始資料可包括條文說明中的文字資料，也可以是照片及音像資料等。

涉及工程費用索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理文件資料包括：施工合同、采購合同、工程變更單、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進度計劃、建設(shè)單位和施工單位的有關(guān)文件、會議紀要、監(jiān)理記錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理月報及相關(guān)監(jiān)理文件資料等。

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時收集、整理有關(guān)工程費用的原始資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。2021/5/923制作：張開源6.4.2條解析

本條明確了項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的主要依據(jù)。

處理索賠時，應(yīng)遵循“誰索賠，誰舉證”原則，并注意證據(jù)的有效性。項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的主要依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

l、法律法規(guī)。

2、勘察設(shè)計文件、施工合同文件。

3、工程建設(shè)標準。

4、索賠事件的證據(jù)。2021/5/924制作：張開源6.4.3條解析

本條明確了項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位提出費用索賠的處理程序。處理費用索賠應(yīng)注意“時效”，索賠意向和索賠報審都要在施工合同約定的期限內(nèi)完成。費用確定要依據(jù)施工合同所確定的原則和工程量清單，并與相關(guān)方通過協(xié)商取得一致。

總監(jiān)理工程師在簽發(fā)索賠報審表時，可附一份索賠審查報告。索賠審查報告內(nèi)容包括受理索賠的日期，索賠要求、索賠過程，確認的索賠理由及合同依據(jù)，批準的索賠額及其計算方法等。項目監(jiān)理機構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的費用索賠：

1、受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠意向通知書。

2、收集與索賠有關(guān)的資料。

3、受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費用索賠報審表。

4、審查費用索賠報審表。需要施工單位進一步提交詳細資料時，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知。

5、與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費用索賠報審表，并報建設(shè)單位。2021/5/925制作：張開源6.4.5條解析

本條明確了項目監(jiān)理機構(gòu)批準施工單位費用索賠的條件。目前，由于設(shè)計周期短造成施工圖設(shè)計缺陷較多，工程變更不同程度地大量存在，由工程變更帶來的費用索賠也大量存在。項目監(jiān)理機構(gòu)要準確把握索賠成立條件，妥善受理、準確批準。項目監(jiān)理機構(gòu)批準施工單位費用索賠應(yīng)同時滿足下列條件：

1、施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出費用索賠。

2、索賠事件是因非施工單位原因造成，且符合施工合同約定。

3、索賠事件造成施工單位直接經(jīng)濟損失。2021/5/926制作：張開源6.4.6條解析

本條明確了費用索賠和工程延期相關(guān)聯(lián)時的處理方式。項目監(jiān)理機構(gòu)提出綜合處理意見時應(yīng)充分考慮建設(shè)單位意見，并與相關(guān)方協(xié)商一致。

當施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，項目監(jiān)理機構(gòu)可提出費用索賠和工程延期的綜合處理意見，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。2021/5/927制作：張開源6.4.7條解析

本條明確了項目監(jiān)理機構(gòu)對于建設(shè)單位提出索賠的處理方式。建設(shè)單位損失的索賠在施工合同中有約定，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)約定與相關(guān)方協(xié)商解決。

因施工單位原因造成建設(shè)單位損失，建設(shè)單位提出索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理。2021/5/928制作：張開源6.5.1條解析

本條明確了項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同約定受理工程延期申請的職責。

項目監(jiān)理機構(gòu)在受理施工單位提出的工程延期要求后應(yīng)收集相關(guān)資料，并及時處理。

施工單位提出工程延期要求符合施工合同約定時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理。2021/5/929制作：張開源6.5.2條解析

本條明確了工程臨時延期和工程最終延期的審批程序，以及工程臨時延期報審表和工程最終延期報審表所應(yīng)采用的表式。

當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位提交的階段性工程臨時延期報審表進行審查，并應(yīng)簽署工程臨時延期審核意見后報建設(shè)單位。當影響工期事件結(jié)束后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位提交的工程最終延期報審表進行審查，并應(yīng)簽署工程最終延期審核意見后報建設(shè)單位。工程臨時延期報審表和工程最終延期報審表應(yīng)按本規(guī)范表B.0.14的要求填寫。2021/5/930制作：張開源6.5.3條解析

本條明確了項目監(jiān)理機構(gòu)在工程臨時延期和工程最終延期批準之前的協(xié)商程序。

當建設(shè)單位與施工單位就工程延期事宜協(xié)商達不成一致意見時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出評估意見。

項目監(jiān)理機構(gòu)在作出工程臨時延期批準和工程最終延期批準前，均應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商。2021/5/931制作：張開源6.5.4條解析

本條明確了項目監(jiān)理機構(gòu)批準工程延期的條件。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)把握的要點：工程延期是否由非施工單位原因造成，施工進度滯后是否影響合同工期，施工單位是否在合同規(guī)定的時限內(nèi)提出。

項目監(jiān)理機構(gòu)批準工程延期應(yīng)同時滿足下列條件：

1、施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期。

2、因非施工單位原因造成施工進度滯后。

3、施工進度滯后影響到施工合同約定的工期2021/5/932制作：張開源6.5.5條解析

本條明確了工程延期與費用索賠相關(guān)聯(lián)時的處理方式。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定，提出處理意見并與建設(shè)單位協(xié)商處理。

施工單位因工程延期提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)可按施工合同約定進行處理。2021/5/933制作：張開源6.5.6條解析

本條明確了工期延誤的處理方式。

發(fā)生工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定進行處理。2021/5/934制作：張開源6.6.1條解析

本條明確了項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議的程序。處理合同爭議是項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同中關(guān)于合同爭議處理條款的規(guī)定提出處理意見。

項目監(jiān)理機構(gòu)可要求爭議雙方出具相關(guān)證據(jù)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)遵守客觀公平的原則，提出合同爭議的處理意見。項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議時應(yīng)進行下列工作：

1、了解合同爭議情況。

2、及時與合同爭議雙方進行磋商。

3、提出處理方案后，由總監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。

4、當雙方未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合同爭議的意見。2021/5/935制作：張開源6.6.2條解析

本條明確了除非發(fā)生達到施工合同約定的暫停履行合同的條件，否則，施工合同爭議不可以作為施工單位不繼續(xù)施工的理由，也不可以作為建設(shè)單位不履行合同義務(wù)的理由。

項目監(jiān)理機構(gòu)在施工合同爭議處理過程中，對未達到施工合同約定的暫停履行合同條件的，應(yīng)要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同。2021/5/936制作：張開源6.6.3條解析

本條明確了項目監(jiān)理機構(gòu)在施工合同爭議引起仲裁或訴訟時提供相關(guān)證據(jù)的職責。

在施工合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按仲裁機關(guān)或法院要求提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。2021/5/937制作：張開源6.7.1條解析

本條明確了因建設(shè)單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，施工單位可獲得的經(jīng)濟補償項目。

因建設(shè)單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定與建設(shè)單位和施工單位從下列款項中協(xié)商確定施工單位應(yīng)得款項，并簽認工程款支付證書：

l、施工單位按施工合同約定已完成的工作應(yīng)得款項。

2、施工單位按批準的采購計劃訂購工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的款項。

3、施工單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費用。

4、施工單位人員的合理遣返費用。

5、施工單位合理的利潤補償。

6、施工合同約定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。2021/5/938制作：張開源6.7.2條解析

本條明確了由于施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，施工單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位的款項。

因施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定，從下列款項中確定施工單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位的款項，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后，書面提交施工單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明：

1、施工單位已按施工合同約定實際完成的工作應(yīng)得款項和已給付的款項。

2、施工單位已提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和臨時工程等的價值。

3、對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、修復(fù)已完工程質(zhì)量缺陷等所需的費用。

4、施工合同約定的施工單位應(yīng)支付的違約金。2021/5/939制作：張開源6.7.3條解析

本條明確了項目監(jiān)理機構(gòu)處理非建設(shè)單位或施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r有關(guān)事宜的職責。

因非建設(shè)單位、施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定處理合同解除后的有關(guān)事宜。2021/5/940

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、信息管理建設(shè)工程信息管理是指對建設(shè)工程信息的收集、加工、整理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱。觀點一：情報源于信息，而不是知識。知識在信息轉(zhuǎn)化為情報的過程中發(fā)揮著支撐作用。在知識的作用下，信息的原有結(jié)構(gòu)與功能發(fā)生了改變，并轉(zhuǎn)化為情報。

觀點二：知識的利用具有普遍性，貫穿整個轉(zhuǎn)化過程。從數(shù)據(jù)變成信息的過程需要知識，從信息變成情報的過程同樣也需要知識，知識作用于“數(shù)據(jù)→信息→情報”的整個轉(zhuǎn)化過程。2021/5/941

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、信息管理（一）信息管理的基本環(huán)節(jié)信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲。1、建設(shè)工程信息的收集在建設(shè)工程不同階段，會產(chǎn)生大量的信息。工程監(jiān)理單位的介入階段不同，決定信息收集的內(nèi)容不同。在施工階段，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)從下列方面收集信息：1）、施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、測量、氣象等數(shù)據(jù)；地上、下地管線，地下洞室，地上既有建筑物、構(gòu)筑物、道路，建筑紅線，水、電、氣管道的引入標志；地質(zhì)勘察報告、地形測量圖及標樁等環(huán)境信息。2021/5/942

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、信息管理2）、施工機構(gòu)組成及進場人員資格；施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全保證體系；施工組織設(shè)計及（專項）方案、施工進度計劃；分包單位資格等信息。3）、進場設(shè)備的規(guī)格型號、保修記錄；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進場、保管、使用信息。4）、施工項目管理機構(gòu)管理程序；施工單位內(nèi)部工程質(zhì)量、成本、進度控制及安全生產(chǎn)管理的措施及實施效果；工序交接制度；事故處理程序；應(yīng)急預(yù)案等。5）、施工中需要執(zhí)行的國標、行標、地標；施工合同履行情況。6）、施工過程中發(fā)生的工程數(shù)據(jù)。7）、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明資料及現(xiàn)場測試報告。2021/5/943

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、信息管理8）、設(shè)備安裝運行及測試信息。9）、工程索賠相關(guān)信息。2、建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲工程監(jiān)理人員對于數(shù)據(jù)和信息的加工要從鑒別開始。科學的信息加工和整理，需要基于業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖。信息分發(fā)和檢索基本原則：需要信息的部門和人員，有權(quán)在需要的第一時間，方便地得所需要的信息。信息的存儲：需要根據(jù)建設(shè)工程實際，規(guī)范地組織數(shù)據(jù)文件。2021/5/944

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、信息管理(二)信息管理系統(tǒng)建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)作為處理工程項目信息的人-機系統(tǒng)。建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理和提供必要的決策支持。

建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能應(yīng)至少包括：工程質(zhì)量控制、工程造價控制、工程進度控制、工程合同管理四個子系統(tǒng)。2021/5/945

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、信息管理(三)建筑信息建模(BIM)BIM是利用數(shù)模型對工程進行設(shè)計、施工和運營的過程。BIM以多種數(shù)字技術(shù)為依托，可以實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期集成管理。BIM特點：可視化：所見即所得協(xié)調(diào)性：將事后協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪葏f(xié)調(diào)模擬性：設(shè)計階段、施工階段、運營階段優(yōu)化性：設(shè)計方案優(yōu)化、特殊項目的設(shè)計優(yōu)化可出圖性：綜合管線圖、綜合結(jié)構(gòu)留洞圖、碰撞檢查偵錯報告和建議改進方案。2021/5/946１．可視化：“所見即所得”。模型三維的立體實物圖形可視，項目設(shè)計、建造、運營等整個建設(shè)過程可視方便進行更好的溝通、討論與決策。２．協(xié)調(diào)性：各行業(yè)項目信息出現(xiàn)“不兼容”現(xiàn)象。如管道與結(jié)構(gòu)沖突，各個房間出現(xiàn)冷熱不均，預(yù)留的洞口沒留或尺寸不對等情況。使用有效BIM協(xié)調(diào)流程進行協(xié)調(diào)綜合，減少不合理變更方案或問題變更方案

BIM帶來的好處3世博奧地利館管線綜合2021/5/947３．模擬性：3D畫面的模擬能效、緊急疏散、日照、熱能傳導等的模擬。4D（發(fā)展時間上）的模擬5D（造價控制上）的模擬對地震人員逃生及消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬。

BIM帶來的好處2021/5/948

BIM帶來的好處３．模擬性：3D畫面的模擬能效、緊急疏散、日照、熱能傳導等的模擬。4D（發(fā)展時間上）的模擬5D（造價控制上）的模擬對地震人員逃生及消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬。

日照模擬自然通風系統(tǒng)模擬熱能環(huán)境模擬受風力及流體力學模擬2021/5/949

BIM帶來的好處３．模擬性：3D畫面的模擬能效、緊急疏散、日照、熱能傳導等的模擬。4D（發(fā)展時間上）的模擬5D（造價控制上）的模擬對地震人員逃生及消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬。

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BIM帶來的好處３．模擬性：3D畫面的模擬能效、緊急疏散、日照、熱能傳導等的模擬。4D（發(fā)展時間上）的模擬5D（造價控制上）的模擬對地震人員逃生及消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬。

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BIM帶來的好處３．模擬性：3D畫面的模擬能效、緊急疏散、日照、熱能傳導等的模擬。4D（發(fā)展時間上）的模擬5D（造價控制上）的模擬對地震人員逃生及消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬。

2021/5/952４．優(yōu)化性：BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具能對項目進行可能的優(yōu)化處理利用模型提供的各種信息來優(yōu)化，如幾何、物理、規(guī)則、建筑物變化以后的各種情況信息給復(fù)雜程度高的建筑優(yōu)化５．可出圖性：建筑設(shè)計圖+經(jīng)過碰撞檢查和設(shè)計修改=綜合設(shè)計施工圖如綜合管線圖、綜合結(jié)構(gòu)留洞圖、碰撞檢查偵錯報告和建議改進方案等實用的施工圖紙。

BIM帶來的好處合理優(yōu)化2021/5/953

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、信息管理目前，建設(shè)工程監(jiān)理過程中應(yīng)用BIM技術(shù)期望實現(xiàn)如下目標：1)可視化展示。2)提高工程設(shè)計和項目管理質(zhì)量。3)控制工程造價。4)縮短工程施工周期。應(yīng)用范圍。1)可視化模型建立。2)管線綜合。3)4D虛擬施工。4)成本核算。2021/5/954在建筑工程全過程中的應(yīng)用傳統(tǒng)——人們用2D的方式來表達3D的建筑物項目復(fù)雜性的加大，如規(guī)模的增大以及建筑系統(tǒng)數(shù)量和復(fù)雜性的增加等縮短工期的要求（4D）控制造價的壓力（5D）BIM在建設(shè)項目的設(shè)計施工運營管理全過程中得到充分的重視。當代——2D到nD的表達模式2021/5/955設(shè)計階段空間三維復(fù)雜形態(tài)的表達與數(shù)據(jù)共享BIM提供工程全部信息，將項目各階段主要參與方都集中，做出項目空間三維復(fù)雜形態(tài)的表達。虛擬建筑樣機，提供建筑物精確的空間關(guān)系和數(shù)據(jù)，與其他3D建模不同。根據(jù)3D模型自動生成和更新各種圖形和文檔，自動協(xié)調(diào)更改關(guān)聯(lián)變更相應(yīng)的信息，信息共享同步2021/5/956空間分析、體量分析、效果圖分析——三維可視化表現(xiàn)方式結(jié)構(gòu)分析。利用工具軟件創(chuàng)建3D模型，完成結(jié)構(gòu)條件圖，對結(jié)構(gòu)進行分析，得出合理的結(jié)構(gòu)施工圖。節(jié)能分析。能效分析與計算，節(jié)能？經(jīng)濟？“綠色”？造價分析。運用“零庫存”的生產(chǎn)管理方式，限額領(lǐng)料施工，最大程度發(fā)揮業(yè)主資金的效益。分析階段2021/5/957工序上分析。BIM模型和進度計劃軟件（如MSProject，P3等）的數(shù)據(jù)集成，實時監(jiān)控施工進度，實時調(diào)整現(xiàn)場情況可建性分析。進行安全、施工空間、對環(huán)境影響等全面的可建性模擬分析沖突碰撞檢查分析。建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進行模擬，生成與提供可整體化協(xié)調(diào)的數(shù)據(jù)，解決傳統(tǒng)的二維圖紙會審耗時長、效率低、發(fā)現(xiàn)問題難的問題2021/5/9582021/5/9592021/5/960應(yīng)用BIM整合現(xiàn)場——BIM模型的虛擬建筑+實際的施工或管理現(xiàn)場=操控現(xiàn)場施工主要包括以下幾個方面：現(xiàn)場指導：BIM模型和3D施工圖指導

現(xiàn)場跟蹤：激光掃描、GPS、移動通訊、RFID和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)項目的BIM模型保證施工期間不產(chǎn)生重大事故（火災(zāi)）提供準確、直觀的BIM數(shù)據(jù)庫。施工階段2021/5/9612021/5/962虛擬現(xiàn)實技術(shù)，實現(xiàn)虛擬漫游平面圖建筑模型效果圖各種信息各種媒體廣告形式相關(guān)軟件能耗、折舊、安全性預(yù)測物業(yè)使用、維護、調(diào)試手冊物業(yè)變化前的原始信息建筑使用情況或性能入住人員與容量建筑已用時間建筑財務(wù)方面的信息數(shù)字更新記錄（完工情況、承租人或部門分配、家具和設(shè)備庫存）可出租面積租賃收入部門成本分配的重要財務(wù)數(shù)據(jù)。。。營運階段2021/5/963提供直觀、準確、高效的奧運村空間規(guī)劃及設(shè)施、奧運村物資、設(shè)施數(shù)據(jù)庫、資產(chǎn)管理及物流服務(wù)等信息。如：以BIM為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息管理——“奧運村空間規(guī)劃及物資管理信息系統(tǒng)”2021/5/964運營階段的BIM應(yīng)用2021/5/965

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理四、組織協(xié)調(diào)通過組織協(xié)調(diào)，能夠使影響建設(shè)工程監(jiān)理目標實現(xiàn)的各方主體有機配合、協(xié)同一致，促進建設(shè)工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。(一)項目監(jiān)理機構(gòu)組織調(diào)協(xié)的內(nèi)容1.項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)(1)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)①在人員安排上要量才錄用。②在工作委任上要職責分明。③在成績評價上要實事求是。④在矛盾調(diào)解上要恰到好處。2021/5/966

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(2)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)可從以下幾方面進行。①在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機構(gòu)，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并相應(yīng)設(shè)置配套的組織機構(gòu)。②明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權(quán)限，最好以規(guī)章制度的形式做出明文規(guī)定。③事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系。④建立信息溝通制度。⑤及時消除工作中的矛盾或沖突。2021/5/967

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(3)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)①對監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。②對監(jiān)理人員的平衡。2021/5/968

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容2.與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理實踐證明，監(jiān)理目標的順利實現(xiàn)和與業(yè)主協(xié)調(diào)的好壞有很大的關(guān)系。多數(shù)建設(shè)單位合同意識差、工作隨意性大，主要體現(xiàn)在：1）、大業(yè)主，小監(jiān)理。干預(yù)監(jiān)理工作。2）、不放權(quán)，監(jiān)理有職無權(quán)，不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。3）、科學管理的意識差，隨意壓縮工期、壓低造價。2021/5/969

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面加強與業(yè)主的協(xié)調(diào)：①監(jiān)理工程師首先要理解建設(shè)工程總目標，理解業(yè)主的意圖。對于未能參加項目決策過程的監(jiān)理工程師，必須了解項目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點，否則可能對監(jiān)理目標及完成任務(wù)有不完整的理解，會給他的工作造成很大的困難。“狐假虎威”②利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解?！绊標饲椤雹圩鹬貥I(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設(shè)工程全過程。對建設(shè)單位提出的某些不適當?shù)囊?，只要不屬于原則的問題，都……“委曲求全”2021/5/970

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容3.與施工單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，所以做好與承包商的協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)工作的重要內(nèi)容。堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學態(tài)度。協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題，有時盡管協(xié)調(diào)意見是正確的，但由于方式或表達不妥，反而會激化矛盾。而高超的協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果，令各方面都滿意。2021/5/971

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容在工程施工階段協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容如下。(1)與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)從承包商項目經(jīng)理及其工地工程師的角度來說，他們最希望監(jiān)理工程師是公正、通情達理并容易理解別人的；希望從監(jiān)理工程師處得到明確而不是含糊的指示，并且能夠?qū)λ麄兯儐柕膯栴}給予及時的答復(fù)；希望監(jiān)理工程師的指示能夠在他們工作之前發(fā)出。他們可能對本本主義者以及工作方法僵硬的監(jiān)理工程師最為反感。這些心理現(xiàn)象，作為監(jiān)理工程師來說，應(yīng)該非常清楚。一個既懂得堅持原則，又善于理解承包商項目經(jīng)理的意見，工作方法靈活，隨時可能提出或愿意接受變通辦法的監(jiān)理工程師肯定是受歡迎的。2021/5/972

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(2)進度問題的協(xié)調(diào)由于影響進度的因素錯綜復(fù)雜，因而進度問題的協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜。實踐證明，有兩項協(xié)調(diào)工作很有效：一是業(yè)主和承包商雙方共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并由雙方主要負責人簽字，作為工程施工合同的附件;二是設(shè)立提前竣工獎，由監(jiān)理工程師按一級網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點考核，分期支付階段工期獎，如果整個工程最終不能保證工期，由業(yè)主從工程款中將已付的階段工期獎扣回并按合同規(guī)定予以罰款。2021/5/973

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(3)質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)在質(zhì)量控制方面應(yīng)實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認可制度。對沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準使用;對工序交接實行報驗簽證;對不合格的工程部位不予驗收簽字，也不予計算工程量，不予支付工程款。在建設(shè)工程實施過程中，設(shè)計變更或工程內(nèi)容的增減是經(jīng)常出現(xiàn)的，有些是合同簽訂時無法預(yù)料和明確規(guī)定的。對于這種變更，監(jiān)理工程師要認真研究，合理計算價格，與有關(guān)方面充分協(xié)商，達成一致意見，并實行監(jiān)理工程師簽證制度。2021/5/974

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(4)對承包商違約行為的處理在施工過程中，監(jiān)理工程師對承包商的某些違約行為進行處理是一件很慎重而又難免的事情。(5)合同爭議的協(xié)調(diào)對于工程中的合同爭議，監(jiān)理工程師應(yīng)首先采用協(xié)商解決的方式，協(xié)商不成時才由當事人向合同管理機關(guān)申請調(diào)解。只有當對方嚴重違約而使自己的利益受到重大損失且不能得到補償時才采用仲裁或訴訟手段。如果遇到非常棘手的合同爭議問題，不妨暫時擱置等待時機，另謀良策。2021/5/975

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(6)對分包單位的管理監(jiān)理工程師不直接和分包單位發(fā)生關(guān)系；可以對分包合同中的工程質(zhì)量、進度進行直接跟蹤監(jiān)控；通過總承包單位進行調(diào)控、糾偏；分包單位在施工中發(fā)生的問題，由總承包單位負責協(xié)調(diào)處理。分包合同履行中發(fā)生的索賠問題，就由總承包單位負責，涉及到總包合同中建設(shè)單位的義務(wù)和責任時，由總承包單位通過監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出索賠。2021/5/976

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(7)處理好人際關(guān)系在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師處于一種十分特殊的位置。業(yè)主希望得到獨立、專業(yè)的高質(zhì)量服務(wù)，而承包商則希望監(jiān)理單位能對合同條件有一個公正的解釋。因此，監(jiān)理工程師必須善于處理各種人際關(guān)系，既要嚴格遵守職業(yè)道德，禮貌而堅決地拒收任何禮物，以保證行為的公正性，也要利用各種機會增進與各方面人員的友誼與合作，以利于工程的進展。否則，便有可能引起業(yè)主或承包商對其可信賴程度的懷疑。2021/5/977

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理4.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理單位必須協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的工作，以加快工程進度，確保質(zhì)量，降低消耗。①真誠尊重設(shè)計單位的意見。②施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時按工作程序通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出，以免造成大的直接損失。③注意信息傳遞的及時性和程序性。監(jiān)理工程師聯(lián)系單、工程變更單傳，要按規(guī)定的程序進行。（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容2021/5/978

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容5.與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)(1)與政府部門的協(xié)調(diào)①工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量監(jiān)督的實施機構(gòu)，對委托監(jiān)理的工程，質(zhì)量監(jiān)督站主要是核查勘察設(shè)計、施工單位的資質(zhì)和工程質(zhì)量檢查。監(jiān)理單位在進行工程質(zhì)量控制和質(zhì)量問題處理時，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。發(fā)生重大質(zhì)量事故時，承包商采取急救、補救措施的同時，應(yīng)敦促承包商立即向政府有關(guān)部門報告情況，接受檢查和處理。2021/5/979

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容②建設(shè)工程合同應(yīng)送公證機關(guān)公證，并報政府建設(shè)管理部門備案;征地、拆遷、移民要爭取政府有關(guān)部門支持和協(xié)作；現(xiàn)場消防設(shè)施的配置，宜請消防部門檢查認可；要敦促承包商在施工中注意防止環(huán)境污染，堅持做到文明施工。2021/5/980

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容(2)協(xié)調(diào)與其他單位的關(guān)系這是一種爭取良好社會環(huán)境的協(xié)調(diào)。對本部分的協(xié)調(diào)工作，從組織協(xié)調(diào)的范圍看是屬于遠外層的管理，監(jiān)理單位有組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)，但重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當事先向業(yè)主報告。根據(jù)目前的工程監(jiān)理實踐，對外部環(huán)境協(xié)調(diào)，應(yīng)由業(yè)主負責主持，監(jiān)理單位主要是針對一些技術(shù)性工作協(xié)調(diào)。2021/5/981

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)和技巧，監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)可采用如下方法。(1)會議協(xié)調(diào)法會議協(xié)調(diào)法是建筑監(jiān)理工作中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。監(jiān)理例會建筑施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會。會議周期根據(jù)具體工程商定，一般為一周一次。（二）項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法2021/5/982

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理會議內(nèi)容①先由施工方總結(jié)上周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量情況等，接著施工方提出下周施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。②由建設(shè)方回復(fù)施工方需要解決的問題，提出進度要求。③由監(jiān)理單位提出現(xiàn)有存在的問題，質(zhì)量進度等方面完成情況的檢查。④各方討論，結(jié)束會議。問題：例會制度在什么時間確定？（二）項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法2021/5/983

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理(2)交談協(xié)調(diào)法交談協(xié)調(diào)法包括面對面的交談和電話交談兩種形式，無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，該方法的使用頻率都是相當高的。其作用在于：①保持信息暢通。②尋求協(xié)作與幫助。③及時發(fā)布工程指令。（二）項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法2021/5/984

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理(3)書面協(xié)調(diào)法書面協(xié)調(diào)法的特點是具有合同效力，一般常用于以下幾個方面。①不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等。②需要以書面形式向各方提供詳細信息和情況通報的報告、信函和備忘錄等。③事后對會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認。（二）項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法2021/5/985

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理(4)訪問協(xié)調(diào)法訪問協(xié)調(diào)法主要用于外部協(xié)調(diào)，有走訪和邀訪兩種形式。(5)情況介紹法情況介紹法通常與其他協(xié)調(diào)方法是緊密結(jié)合在一起的，它可能是在一次會議前，或是一次交談前，或是一次走訪或邀訪前向?qū)Ψ竭M行的情況介紹。（二）項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法2021/5/986

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理五、安全生產(chǎn)管理項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理責任，并將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。2021/5/987

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理五、安全生產(chǎn)管理（一）施工單位安全管理體系的審查2021/5/988

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理五、安全生產(chǎn)管理（一）施工單位安全管理體系的審查【2014.43】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案。符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認后報()。

A.政府主管部門B.建設(shè)單位C.安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)D.工程監(jiān)理單位

【答案】B

2021/5/989

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理五、安全生產(chǎn)管理(二）專項施工方案的監(jiān)督實施及安全事故隱患的處理

2021/5/990建設(shè)工程監(jiān)理主要方式7.22021/5/991

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，采用巡視、平行檢驗、旁站、見證取樣等方式對建設(shè)工程實施監(jiān)理，巡視、平行檢驗、旁站、見證取樣是建設(shè)工程監(jiān)理的主要方式。

2021/5/992

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、巡視一、巡視

巡視是指項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查活動。

(一）巡視的作用

巡視是監(jiān)理人員針對現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工單位安全生產(chǎn)管理情況進行的檢查工作，監(jiān)理人員通過巡視檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量、安全問題，對不符合要求的情況及時要求施工單位進行糾正并督促整改，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。2021/5/993

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、巡視

(二）巡視工作內(nèi)容和職責

項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的相關(guān)章節(jié)中編制體現(xiàn)巡視工作的方案、計劃、制度等相關(guān)內(nèi)容，以及在監(jiān)理實施細則中明確巡視要點、巡視頻率和措施，并明確巡視檢查記錄表。

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則中規(guī)定的頻次進行現(xiàn)場巡視，巡視檢查內(nèi)容以現(xiàn)場施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全事故隱患為主，且不限于工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。及時、準確地記錄在巡視檢查記錄表中。

2021/5/994

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、巡視總監(jiān)理工程師根據(jù)經(jīng)審核批準的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行交底，明確巡視檢查要點、巡視頻率和采取措施及采用的巡視檢查記錄表；合理安排監(jiān)理人員進行巡視檢查工作；督促監(jiān)理開展巡視工作；對巡視工作成果進行檢查，與監(jiān)理人員就巡視工作進行溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)處理措施。

2021/5/995

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、巡視

【例】()是指項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行定期或不定期的檢查活動。

A.旁站B.巡視C.見證取樣D.平行檢驗

【答案】B

【例】在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則中規(guī)定的頻次進行現(xiàn)場巡視，巡視檢查內(nèi)容以()為主。

A.現(xiàn)場施工進度B.現(xiàn)場施工質(zhì)量C.建設(shè)項目造價目標實現(xiàn)

D.安全生產(chǎn)事故隱患E.現(xiàn)場施工信息管理流程

【答案】BD

2021/5/996

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理一、巡視1、巡視內(nèi)容施工質(zhì)量方面：天氣、人員作業(yè)情況（是否按標準……）、材料設(shè)備和構(gòu)配件、管理人員到崗情況、機具設(shè)備。施工安全方面：安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、專項方案落實、危險性較大的分部分項工程、大型起重設(shè)備、臨時用電、防護、事故隱患……2、巡視發(fā)現(xiàn)問題的處理巡視中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當及時采取相應(yīng)措施;自己無法解決或判斷是否解決時，應(yīng)當立即向總監(jiān)匯報；巡視記錄表中及時、準確、真實的記錄巡視檢查情況；對已采取相應(yīng)處理措施的質(zhì)量問題、安全事故隱患，檢查施工單位整改落實情況，并做好記錄。巡視記錄與監(jiān)理通知、監(jiān)理日志等呼應(yīng)、閉合。

2021/5/997

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、平行檢驗

平行檢驗是項目監(jiān)理機構(gòu)在施工單位自檢的同時，按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗項目進行的檢測試驗活動。平行檢驗的內(nèi)容包括工程實體量測（檢查、試驗、檢測）和材料檢驗等內(nèi)容。

(一）平行檢驗的作用在施工單位檢查驗收的基礎(chǔ)上進行“平行檢驗”；在見證取樣的基礎(chǔ)上進行“平行檢驗”是質(zhì)量控制的重要工作之一，也是質(zhì)量預(yù)驗收和工程竣工驗收的重要依據(jù)。

2021/5/998

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理二、平行檢驗(二）平行檢驗工作內(nèi)容和職責

項目監(jiān)理機構(gòu)首先應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同編制符合工程特點的平行檢驗方案，明確平行檢驗的方法、范圍、內(nèi)容、頻率等，并設(shè)計各平行檢驗記錄表式。建設(shè)工程監(jiān)理實施過程中，應(yīng)根據(jù)平行檢驗方案的規(guī)定和要求，開展平行檢驗工作。對平行檢驗不符合規(guī)范、標準的檢驗項目，應(yīng)分析原因后按照相關(guān)規(guī)定進行處理。負責平行檢驗的人員根據(jù)（經(jīng)批準的）方案進行平行檢驗工作

監(jiān)理文件資料管理人員應(yīng)將平行檢驗方面的文件資料等單獨整理、歸檔。平行檢驗的資料是竣工驗收資料的重要組成部分。

2021/5/999

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、旁站旁站是指項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)根據(jù)工程類別、特點及有關(guān)規(guī)定確定。

(一)旁站的作用旁站的目的是監(jiān)督施工過程，保證施工質(zhì)量。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)根據(jù)工程類別、特點及有關(guān)規(guī)定確定。旁站是項目監(jiān)理機構(gòu)對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施監(jiān)理的方式之一。按建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》的通知（建市［2002］189號）精神執(zhí)行。

2021/5/9100

*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理三、旁站(二)旁站工作內(nèi)容項目監(jiān)理機構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)制定旁站方案，明確旁站的范圍、內(nèi)容、程序和旁站人員職責等。旁站應(yīng)在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。在旁站實施前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)旁站方案和相關(guān)的施工驗收規(guī)范，對旁站人員進行技術(shù)交底。監(jiān)理人員實施旁站時，