信設(shè)備安裝監(jiān)理總結(jié)SANYGROUPsystemofficeroom【SANYUA16H-中國電信股份有限公司安徽分公司 2012 年宿州無線網(wǎng) 一期工程設(shè)備安 裝監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師： 濤編 制： 吳志輝批 準： 李輝中國 通信 服務(wù)安徽 博達監(jiān)理公司 宿州 監(jiān)理部○一年十月目 錄一 、工程概二、監(jiān)理組三、監(jiān)理合同履行情況四、監(jiān)理工作成效㈤合同管理五、監(jiān)理工作的經(jīng)驗六、工程總體評價一 、工程概況本期工程為安徽電信移動網(wǎng)絡(luò)工程（2012年 1期）宿州分公司基站設(shè)備安裝工程，宿州電信 2012年 1期新建基站設(shè)備安裝工程我公司負責(zé)監(jiān)理的4縣 1區(qū)共計實施站點 30個，目前實際安裝完成站點 29個。工程分布于宿州墉橋區(qū)、碭山、蕭縣、靈璧、泗縣。本期工程主要包括設(shè)備安裝工程。開工日期：2012年 1月完工日期：2012年 9月二 、監(jiān)理組織和監(jiān)理設(shè)施㈠監(jiān)理組織機構(gòu)20121現(xiàn)場監(jiān)理：王克柱、張凱、周翔、莊年利、曹卓恒、孟強、沈雨豪等。㈡投入的監(jiān)理設(shè)施⒈電腦 5臺⒉ 傳真 機 1臺⒊ 手 機 人手一 部4.數(shù)碼相 機 人手一 部三、監(jiān)理合同履行情況根據(jù)雙方簽定 的《 通信建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》 ，在 工程施工監(jiān)理過 中，我公司嚴肅 、認真 、全面地 履行 了監(jiān)理合同規(guī) 定 的義 務(wù)及其他 承諾條 款，客觀、公正的行使了委托監(jiān)理合同賦予的權(quán)利。在責(zé)任期和規(guī)定的監(jiān)理 范圍內(nèi)完成了賦予的監(jiān)理工作內(nèi)容。在監(jiān)理工作中始終秉承 “守法、 誠信、公正、 科學(xué)”的監(jiān)理工作 宗旨， 維護了 建設(shè)單位等各方的合 法權(quán) 益。㈠編制了工 程項目監(jiān)理規(guī) 劃， 并將該規(guī) 劃作 為開展監(jiān)理工作的 指導(dǎo)文件。㈡監(jiān)理工作 接轉(zhuǎn)后， 立即將工 程施工 進度、 質(zhì)量等有關(guān)的 施工 報表業(yè)主批準后交施工 單位執(zhí)行。 ㈢及時頒發(fā)了 開工 令。㈣堅持執(zhí)行了 進場機具儀表報驗制度，工 程器材報審制度，工 序報制度， 隨工 檢查、 隱蔽工 程簽證制度。㈤督促施工 單位安全生產(chǎn)、 文明 施工， 本 工 程未 發(fā)生重大 施工 安全事故 。㈥及時編報工 程周 報， 針對 工 程中 出現(xiàn) 的 問題 及時以書面 的 形式上 報業(yè)主。㈦擬 定 統(tǒng)一 的 竣 工 資料 編制要求 ， 經(jīng) 業(yè)主審定 后分 發(fā)各施工 單位執(zhí)行， 為工 程驗收創(chuàng) 造良好條 件， 并督促施工 單位及時編制完成 全套 竣 工 資料 交業(yè)主。四、監(jiān)理工作成效 ㈠質(zhì)量控制 ⒈事前控制 （ 1） 工 工 前認真 了 工 提 的 相 資料 。（2）開工前的技術(shù)交底會上，要求施工單位及時填報有關(guān)施工進度、質(zhì)量等報表，規(guī)范工程施工，加強對施工質(zhì)量、進度等目標控制。（3）開工前要求施工單位技術(shù)體系，落實安全生產(chǎn)措施?，F(xiàn)場監(jiān)理人員認真執(zhí)行了工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等器材檢驗程序，為確保工程質(zhì)量，對進場材料認真查驗，并驗證質(zhì)量保證資料，對不合格的器材要求及時更換并限期運出施工現(xiàn)場。（ 4） 要求 的 ， 前 建施工 未完工 、接地系統(tǒng)未結(jié)束， 現(xiàn)場監(jiān)理及時 向業(yè)主匯報，要求 將前 期建未完工 部分盡快完工 并將接地系統(tǒng)做好， 從而保證了天饋、設(shè)備安裝后的安全運行。⒉事中控制對于工 程施工 中發(fā)生的 問題， 我監(jiān)理人員總是 及時 提 出并督促施工單 位 現(xiàn)場整改 ， 嚴格要求 規(guī)范施工 。如 我現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)宿州欄桿梁莊基 站配套 施工的 室內(nèi)走線架 接地接在室外 地排；楊莊蘇湖 配套 施工的 室內(nèi)外 接地排與 地網(wǎng)連 接母線 未連 接等， 靈璧 北十里 基 站的 天線 方 位 角 與 設(shè)計 不符 ， 我監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求施工 單位 整改 ， 保證了宿州 電信C網(wǎng)2012年1期工程的規(guī)范施工和安全使用⒊事后控制（1）在工預(yù)時要求進整改的，相關(guān)施工單位未能及時進行整改，以至在驗收過程中再次指出時才整改完畢。如部分基站前期配套施工存在一些不符合規(guī)范要求的情況，我監(jiān)理人員多次對問題進行檢查并發(fā)聯(lián)系單到當?shù)貥I(yè)主處建議業(yè)主整改以保證基站運行安全。業(yè)主了解情況后非常支持我們的工作，督處施工單位對問題做出了整改。在工程終 驗時候遺留問題都得到了整改，真正做到了對工程施工質(zhì)量問題的閉環(huán)處 理。 （ 2）督促、檢查施工單位編制、整理的竣工文件和驗收資料，受理施 工單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見。 （ 3）根據(jù)施工單位的竣工報驗單，及時組織工程預(yù)驗收。 （ 4）參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。 （二）進度控制 ⒈事前控制 ⑴開工 前結(jié)合材料的供 貨計劃， 審核施工單位工程 進度計劃表，提出建 議， 使施工單位 能夠合理的 安排工程施工。 ⑵對施工 現(xiàn)場進行了檢查， 按施工 計劃要求對 進入現(xiàn)場的 機具儀表等出 具體要求。⒉事中控制 ⑴開工后核查施工單位到場的施工管理、勞力組織、機具儀表配備是否與計劃相符，否則需及時調(diào)整，確保工程順利進展。⑵根據(jù)工程實際情況，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系。跟蹤檢查施工進度情況，對不能按合同規(guī)定進度完成任務(wù)的施工單位，積極分析原因提出加快施工進度的改進措施，并督促實施。（三）投資控制現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格要求施工單位按設(shè)計圖紙施工，嚴格按程序處理工程設(shè)計預(yù)算費用。（四）信息管理 1、 本次工程項目監(jiān)理組每人都配備了通信工具，從現(xiàn)場監(jiān)理人員直至工程總監(jiān)，形成了一個即時反饋、交換語言信息的網(wǎng)絡(luò)，使現(xiàn)場發(fā)生的問題能夠得到及時處理。工程項目監(jiān)理部還配備了傳真機、照相機、計算機等設(shè)施，從而使監(jiān)理部與業(yè)主、施工單位形成了一個文字、圖像的傳輸交換網(wǎng)絡(luò)，對于工程進展中的有關(guān)信息和指令，都能及時上報下達。2、《工程監(jiān)理周報》編報及時，其中工程進度表用數(shù)字全面反映了一周來工程進展的情況，文字部分對本周的工程進度、質(zhì)量、安全等情況進行了全面的總結(jié)與評價，提出本周存在的主要問題，并針對工程進展情況制定下周監(jiān)理工作計劃。對于一些重要問題，及時下發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系 單》并抄 報業(yè)主，使業(yè)主及時全面地 了解 工程進展情況 ，從而能更好地協(xié)調(diào)各方 ，促 進工程順利 進展，使監(jiān)理工作 有效 的按照“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào) ”的原則進行 。（五）合同管理履行中國電信集團安徽公司委托安徽博達監(jiān)理公司承接對本期工程的監(jiān)理合同，是監(jiān)理機構(gòu)進行工程項目控制的關(guān)鍵，在合同管理中，主要進行質(zhì)量控制、進度控制、投資控制以及信息管理等，此外還涉及施工階段所發(fā)生的工程變更、費用索賠等方面事宜。本工程監(jiān)理機構(gòu)嚴格遵循建設(shè)工程委托合同，控制了工程變更、費用索賠等事項發(fā)生。五 、監(jiān)理工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)㈠監(jiān)理工作經(jīng)驗1、建設(shè)單位的支持和信任是做好監(jiān)理工作的重要保證。每當監(jiān)理工作遇到困難時，都能得到業(yè)主的關(guān)心和支持，特別是在工地發(fā)生疑難問題時，宿州電信分公司工程建設(shè)部門的主辦人員都能及時趕到現(xiàn)場處理問題，哪怕是節(jié)假日也能看到他們的身影，很多問題在他們的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下都得到了及時解決，有力的促進了施工，保證了工程質(zhì)量。2、加強管理、苦練內(nèi)功，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，是做好監(jiān)理工作的重要條件。崗位職責(zé)》、《工地監(jiān)理員崗位職責(zé)》和其它相關(guān)管理制度，作為監(jiān)理人員在工程監(jiān)理工作中的道德準則和行為規(guī)范，明確規(guī)定各級監(jiān)理人員的監(jiān)理崗位上要廉潔自律、公正、公平，不準和施工單位同吃、同住，不準無償或低價接受施工單位提供的住宿；同時，我們定期對監(jiān)理人員的監(jiān)理工作成效和主觀能動性進行考核，對不能適應(yīng)監(jiān)理工作的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整和撤換，把管理工作真正落在實處，有效地提高了工程監(jiān)理質(zhì)量。3、監(jiān)理人員與施工單位的溝通理解、相互支持、密切配備是搞好監(jiān)理工作的關(guān)鍵。工程開工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員就按照有關(guān)設(shè)計要求、有關(guān)施工規(guī)范和標準，一絲不茍地嚴格要求施工單位精心施工，確保工程質(zhì)量，施工人員對監(jiān)理人員在現(xiàn)場指出的質(zhì)量問題，能積極配合及時整改。由于監(jiān)理和施工單位的互相支持、密切配合，工程進展順利。監(jiān)理工作的教訓(xùn)與建議的問題或事故。理，避免錯誤和片面的理解、行事與規(guī)范要求相沖突，造成工程的返工。六、工程遺留問題處理意見工程驗收質(zhì)量合格，無遺留問題。七、工 程投資情況各項工程費用簽證嚴格按合同有關(guān)條款規(guī)定控制辦理，工程總投資將不超出計劃投資。八、工 程總體評價本工程結(jié)束前，通過施工單位的自檢和監(jiān)理人員的多次檢查，在的質(zhì)量問題已整改達標，工程工文件已按要求理全，容合實際情況，滿足工程資料歸檔要求，工程質(zhì)量合格。在工程建設(shè)期間，我監(jiān)理組監(jiān)理工作得到了安徽電信宿州公司以及各縣公司工程管理人員的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持，在安