20XX年工程部個人年終總結20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關懷、支持和指導下，以及各職能部門間的互相配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現總結過去一年的工作如下:工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。做好自己的工作之余繼續(xù)學習鉆研，努力提升自己的業(yè)務水平，客氣討教、發(fā)揮集體智慧研究和探究適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。在工作的整體布置方面，負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決議，對各生產施工要素實施全進程的動態(tài)管理。工程施工進程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。根據工程特點，編制了工程項目管理計劃:首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制訂工程四大總體目標（質量、進度、成本、現場）施工進程控制重點;制訂項目管理工作程序。在公司及公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調全部工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。在進度控制方面，X項目嚴格按照公司制訂的工程進度要求，完成了項目全部土方工程，完成邊坡支護全部工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下:1號棟，完成基礎人工挖孔樁;2號棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室;4號棟完成基礎、負一層地下室;5號棟完成基礎、商店、主體1-10層;6-11號棟完成基礎工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求。在質量控制方面，從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提升全員的質量責任認識;工程建設中，我們加強“提前預控、施工進程把關、事后檢查”的全進程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發(fā)現、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質量依然比較令人滿意的，盡管曾經出現過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實的基礎。在安全文明施工管理方面，根據本工程安全文明項目管理目標，監(jiān)督催促施工單位在施工進程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。在實施進程中主要做如下幾點工作:（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。（2）監(jiān)督催促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。（3）監(jiān)督催促監(jiān)理工程師和施工單位按照相關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交暢通達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。（4）協(xié)調現場各承包商、監(jiān)理、設計內部各相關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。在外部協(xié)調方面，從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項目經理分別進行屢次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的順利啟動奠定基礎;積極解決項目施工中產生的矛盾（場地劃分、施工中交叉施工配合的協(xié)調、各標段和總承包單位之間的矛盾等）均得到及時地解決與處置，保證了工程的順利實施;積極配合上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;積極處置當地矛盾糾紛（在項目部與當地發(fā)生糾紛時，積極組織雙方進行協(xié)調，最后均美滿解決;在11月份的余土外運進程中，遭遇當地群眾阻工生事，經過屢次與其溝通，最后順利地保障了因此余土外運工作），保障了公司及下屬項目部的好處。在合同管理方面，密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽定前能最大限度地符合公司好處;同時，在實施進程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實施。在資料管理方面，因為工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的全部工作順利展開，創(chuàng)造了有力條件。我們部門是一個優(yōu)秀的團體，也是一個充滿生機和活力的團體，預測新的一年，我們將不斷地提升自己，做好生產和質量的指導工作，繼續(xù)制訂和完善施工管理文件，按照制訂的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使運用的管理方法更加科學化、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進互相了解與協(xié)調發(fā)展。這一年，工程部盡管取得了肯定的成績，但同時也存在一些不足?？傊?/p>