施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理摘要：由于建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有一些特殊規(guī)律，其計(jì)劃工作區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)。從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)、合理地編制和執(zhí)行施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，是建筑企業(yè)計(jì)劃工作的客觀要求，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是工程管理中不可或缺的重要一環(huán)也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段，有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場(chǎng)工程管理的角度，闡述施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用，以及如何做好工程進(jìn)度管理的一些具體做法。1、前言對(duì)于工程項(xiàng)目管理，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。我國歷來是十分重視的，尤其在改革開放的近五年來，國家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓工程質(zhì)量，并隨著與國際接軌，逐步增強(qiáng)其對(duì)進(jìn)度、成本的管理；在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責(zé)任制對(duì)于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度，國家也設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度（同時(shí)也適應(yīng)于施工方），對(duì)質(zhì)量、成本進(jìn)行綜合控制；但對(duì)于三駕馬車的第三方，近兩年又有了新的改革舉措，國家設(shè)立注冊(cè)建造師、項(xiàng)目管理師（同時(shí)也適應(yīng)于投資方、或建設(shè)方），取代項(xiàng)目經(jīng)理證，進(jìn)一步加強(qiáng)施工方對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的綜合管理。隨著與國際接軌的進(jìn)一步深入，工程管理將加大監(jiān)理方職能。本人在近十年的施工方工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)了河北農(nóng)大綜合樓、河北農(nóng)大新校區(qū)、承德露露小區(qū)等大型項(xiàng)目，對(duì)于監(jiān)理方經(jīng)歷了無監(jiān)理、形同虛設(shè)監(jiān)理、與建設(shè)方共同組建監(jiān)理、獨(dú)立設(shè)置監(jiān)理；對(duì)于質(zhì)監(jiān)站由具體管理到抽象管理；對(duì)于建設(shè)方（投資方）由基建科到房地產(chǎn)公司的過程。深刻體會(huì)到施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、管理與實(shí)施嚴(yán)重影響著建設(shè)放和施工方的經(jīng)濟(jì)利益，在工程建設(shè)中無論甲方、監(jiān)理和施工單位都必須運(yùn)用科學(xué)的手段編制和管理施工進(jìn)度計(jì)劃。2、進(jìn)度計(jì)劃的編制2.1引言網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，它把整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)去加以考慮，將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后順序，通過網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，并區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對(duì)資源（人力、物力、財(cái)力等）進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到以最優(yōu)的時(shí)間和資源消耗來完成整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理并不深?yuàn)W，它的主要思路就是“統(tǒng)籌兼顧”、“求快、求好、求省”。人們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中，經(jīng)常不自覺地運(yùn)用這種方法，只不過是沒有進(jìn)行科學(xué)的分析，沒有掌握它的規(guī)律性。例如，家庭搬家可以看成是一個(gè)項(xiàng)目，首先要制定好計(jì)劃，結(jié)合家庭成員情況和物品情況，對(duì)各房間的使用和物品擺放做出合理的規(guī)劃。家庭搬家是由許多工作組成的，如要打掃新房，清理包裝好各種物品，聯(lián)系好車輛，確定搬家人員，完成裝車、運(yùn)輸、卸車工作直到物品到位等。家庭搬家不是一個(gè)復(fù)雜的過程，但有些工作的順序性很強(qiáng)，有些工作時(shí)間要求緊迫，如果計(jì)劃組織不好，會(huì)產(chǎn)生窩工甚至返工，增加車輛運(yùn)輸次數(shù)，加大工作量，拖延總時(shí)間，增加成本。如果只有少數(shù)幾項(xiàng)活動(dòng)組成的任務(wù)，它的安排合理與否，憑經(jīng)驗(yàn)或進(jìn)行簡單的分析是可以解決的。但是，在現(xiàn)代化的龐大復(fù)雜系統(tǒng)中，如何最合理地組織管理好，使系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)互相配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省，這并不是單憑經(jīng)驗(yàn)或稍加分析就可以解決的，而是需要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃。越是復(fù)雜的、多頭緒的、時(shí)間緊迫的任務(wù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就越能取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。2.2、科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃要遵循下列要求：（1）符合實(shí)際施工的要求。要掌握有關(guān)工程項(xiàng)目的施工合同，規(guī)定、協(xié)議，施工技術(shù)資料、工程性質(zhì)規(guī)模、工期要求。了解交通、材料供應(yīng)、運(yùn)輸能力等各種變化著的施工條件和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等情況。（2）均衡、科學(xué)地安排計(jì)劃。編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃要統(tǒng)籌兼顧全面考慮，搞好施工任務(wù)與勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)之間的平衡，科學(xué)合理地安排人力、物力。目前，基層施工單位在編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，大都采用“橫道圖”形式，繪圖簡便明了，但它不能準(zhǔn)確反映工程中各工序之間的相互關(guān)系，科學(xué)性不強(qiáng)。而流水作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能準(zhǔn)確反映這些關(guān)系，并能體現(xiàn)主次關(guān)系，便于管理人員進(jìn)行綜合調(diào)整，確保工程按期完成。（3）積極可行，留有余地。所謂積極，就是既要尊重規(guī)律，又要在客觀條件允許的情況下充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖掘潛力，運(yùn)用各種技術(shù)組織措施，使計(jì)劃指標(biāo)具有先進(jìn)性。建筑行業(yè)的施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃安排一般要求抓好結(jié)構(gòu)施工，結(jié)構(gòu)進(jìn)度抓住了，泥、木、水電、油漆等工種就能形成大流水，從而也能對(duì)安全生產(chǎn)起促進(jìn)作用。所謂可行，就是要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮計(jì)劃的可行性，使計(jì)劃留有充分余地。如對(duì)確定搞優(yōu)良工程的項(xiàng)目，就必須考慮這一具體要求指標(biāo)，在保證工期的前提下，進(jìn)度不能要求提前過多，用工上要適當(dāng)增加。同時(shí)，不僅要從管理上著手抓好，而且在時(shí)間上也要留有充分余地，這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。2.3用傳統(tǒng)橫道表示網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃“橫道圖”是人們常用的一種計(jì)劃表示方法，它是用一條水平線來表示項(xiàng)目中工作進(jìn)度的起止時(shí)間。例如：加工某種成品有四項(xiàng)工作如下表所示：惕工作內(nèi)容激代號(hào)換緊前工作炮工作所需獄時(shí)間誠按圖下料踩A貨-所5水準(zhǔn)備工具搞B蓋-津10盾廢料處理旅C族A希5價(jià)加工成品默D當(dāng)A,B講10只有與某個(gè)工作緊鄰的一些工作完成，某個(gè)工作才能開始，稱這一些工作是某個(gè)工作的緊前工作。困通過分析雁上面表格坡中的內(nèi)容涼，我們知茅道謀A湊、私B(泄按圖下料豈、準(zhǔn)備工磁具酬)森兩項(xiàng)工作之可同時(shí)進(jìn)想行，收C擠工作帆(慌廢料處理圈)摘必須在泊A亮工作舒(字按圖下料桿)捕完成之后喝進(jìn)行，險(xiǎn)D剃工作土(攝加工成品戲)易必須在倆A恐、律B(滾按圖下料鐘、準(zhǔn)備工卸具塑)公兩項(xiàng)工作杯完成之后猜進(jìn)行，進(jìn)鞋而形磨成賴“漆橫道俯圖數(shù)”揉計(jì)劃，用及于指導(dǎo)生超產(chǎn)，如上育圖所示：典優(yōu)缺點(diǎn)：箏這種橫道講圖表簡單模、直觀，賠但它只能嶼表明已有舞的靜態(tài)聯(lián)恐系，并不屋能反映出憑各工作之饞間錯(cuò)綜復(fù)騾雜、相互怨制約的關(guān)件系，也反象映不出哪科些工作是墾關(guān)鍵的，煎不利于合答理地組織甘安排和指社揮整個(gè)系擴(kuò)統(tǒng)，更不魂利于對(duì)整豪個(gè)系統(tǒng)進(jìn)析行動(dòng)態(tài)優(yōu)竿化管理。乳當(dāng)我們做鼠橫道圖時(shí)鉗，實(shí)際上更已經(jīng)對(duì)各閘工作之間號(hào)的關(guān)系很風(fēng)清楚，但零是從橫道垃圖看不出煮各工作之蠅間的相互且制約關(guān)系細(xì)。如要表塞明這種關(guān)遙系，就需究要用下面懼的圖示方達(dá)法來表示駛，也就是希我們所說助的網(wǎng)絡(luò)圖呼表示法。露2.4瞞迷用網(wǎng)絡(luò)圖宵表示網(wǎng)絡(luò)扁計(jì)劃淹我們把一潑項(xiàng)工作用面兩個(gè)圓圈誘連接一條然實(shí)線段來旗表示，前堪后兩圓圈內(nèi)分別表示斷工作的起該止點(diǎn)，圓菜圈稱為節(jié)進(jìn)點(diǎn)，表示捎如下：影如下圖：彎A偏完工，冬C戶才能進(jìn)行崗；董A繭、深B狠完工，鉛D肝才能進(jìn)行幫。聚上圖中虛切線（斯---借）表示工肌作間的聯(lián)怎系及約束繁關(guān)系；箭倚頭侵（僅→脅）表示工上作前進(jìn)的催方向。為槍了清楚地夕表示各工擾作及各工捷作之間的停連接關(guān)系懼，便于數(shù)問學(xué)計(jì)算和福計(jì)算機(jī)處賊理，用數(shù)副字對(duì)節(jié)點(diǎn)鏡進(jìn)行編號(hào)削如下圖所進(jìn)示：榆為使圖形援更緊湊、耗簡潔，在注保持工作信連接關(guān)系府不變的情速?zèng)r下，表移示連接關(guān)翻系的一些蘆虛線可去結(jié)掉，將此蜜虛線兩端芝的節(jié)點(diǎn)合鎮(zhèn)為一個(gè)（評(píng)化為圖形就表示，類棕似于公式?；啠┤ヅ坏舻奶撚浘€變稱為餅虛工作婆?；喓髩讶缦聢D所軋示：律由于澆A征、尤B枯兩工作可修以同時(shí)開婚始，且沒丑有緊前工繪作，用相暮同編號(hào)的駕節(jié)點(diǎn)表示嶄兩項(xiàng)工作以的開始；孩C寫、呈D埋兩工作可巡以同時(shí)結(jié)才束，且沒小有緊后工羨作，用相萄同編號(hào)的扇節(jié)點(diǎn)表示媽兩項(xiàng)工作塌的結(jié)束。午然后，對(duì)面節(jié)點(diǎn)重新迷編號(hào)得到汁邏輯網(wǎng)絡(luò)致圖，如下亡圖所示：ACDB京上面雖然丟表示工作已連接關(guān)系胖清楚，但燥沒有表示志出各工作獵的時(shí)間因聽素，而下磚面的時(shí)標(biāo)隆網(wǎng)絡(luò)圖既城表示清楚雄了工作的拍連接關(guān)系欣，又表示碎清楚了工怨作的時(shí)間泉因素，線辭段長度與炎時(shí)間成比狡例。ACDB紛網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃茫技術(shù)是用懇工作時(shí)間肚及工作之肝間的相互蘇約束關(guān)系象形成僑的隊(duì)“瞇網(wǎng)絡(luò)式圖哨”揀來反映出忙整個(gè)項(xiàng)目有的全貌，釋通過科學(xué)猾計(jì)算，可晉確定對(duì)全顏局有影響趨的關(guān)鍵工父作，從而貝對(duì)項(xiàng)目的犯所有工作紹作出合理予的全面規(guī)盾劃和安排蒜。艇從起貴點(diǎn)炕①薦到終礦點(diǎn)山④料總共有三死條路線，聲路線的總廣長度叫路播長，也就盆是各工作洋時(shí)間的總擇和。綿在各線路暫的路長中李，可以找拿到一條所襪需時(shí)間最葡長的線路踏，這條線賠路在網(wǎng)絡(luò)睛圖中稱為俯關(guān)鍵線路潑，在圖上雙用紅線（其或粗線）旗標(biāo)出。在筆關(guān)鍵線路遠(yuǎn)上的工作具為關(guān)鍵工特作。隱上圖的第控三條線路除的路長為攪20馬，為最長是線路，因墊此它是關(guān)戶鍵線路，劣即高B暮、榜D員為關(guān)鍵工圾作。網(wǎng)絡(luò)鹿計(jì)劃主要浮是找出項(xiàng)予目中的關(guān)跳鍵線路，絲因?yàn)樗鼪Q姥定項(xiàng)目的真工期，如遲果在這條冤線路上工但作進(jìn)展耽縱誤，整個(gè)宣項(xiàng)目的工爆期就要延緊遲。相反稅，如果能餓想辦法縮柿短這條線杜路的完工第時(shí)間，完盒工日期就閱可提前。雙非關(guān)鍵線阻路與關(guān)鍵畝線路上的勵(lì)工作相比害，有一定房的時(shí)間活晌動(dòng)范圍，鄰如從時(shí)標(biāo)賺網(wǎng)絡(luò)圖上墳可以看出捷，離C終工作（廢娃料處理）箏最早不能象早于第雄5凈天開始，魂最遲不能貼遲于第糕15蓋天開始，甚最早善不能早于憲第澡10晚天完成，渾最遲不能親遲于第閣20年天完成。逮因此，每矩項(xiàng)工作都脾有最早開規(guī)始時(shí)間，蛙最遲開始星時(shí)間，最親早結(jié)束時(shí)太間，最遲夸結(jié)束時(shí)間危，通過數(shù)惕學(xué)計(jì)算可誘以計(jì)算出把每項(xiàng)工作側(cè)的這些時(shí)俊間值，以歡及時(shí)差等呢。這些時(shí)主間值體現(xiàn)姿了每項(xiàng)工莖作在時(shí)間松安排上有賭多大的活逝動(dòng)余地，韻量力支援征關(guān)鍵線路漢上的工作寄。鵝2.4關(guān)公網(wǎng)絡(luò)圖表央示方法的可優(yōu)勢(shì)襖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃稿技術(shù)與橫抗道圖計(jì)劃浴相比，具耗有以下特霸點(diǎn)：別（曬1豪）編制網(wǎng)龍絡(luò)圖的過騙程，就是狐深入調(diào)查綿研究的過戴程，有利淡于克服編猛計(jì)劃憑經(jīng)脆驗(yàn)、想當(dāng)悶然的主觀接主義，使博之更符合銹客觀實(shí)際期。慕（儉2矛）網(wǎng)絡(luò)圖挑能夠反映灰出各個(gè)工球作之間的壞相互制約漠和相互依吼賴的關(guān)系夠。在計(jì)劃辯的執(zhí)行過扯程中，某賠一工作的券完成時(shí)間璃由于某種繡原因要提吐前或推遲眉時(shí)，可以陳預(yù)見到它拆對(duì)整個(gè)工憂期的影響旗程度。滿（敗3脆）從網(wǎng)絡(luò)婆圖中可以撫了解到哪別些工作是醒關(guān)鍵的，楊必須確保捧這些工作靈的按期完拐成，同時(shí)潔也可查明盆哪些工作巨有潛力可有挖。榆（減4女）網(wǎng)絡(luò)計(jì)懼劃可以根怪據(jù)項(xiàng)目的雖實(shí)際執(zhí)行灶情況進(jìn)行幕動(dòng)態(tài)調(diào)整過，指出關(guān)膠鍵工作，攀預(yù)測(cè)未來漲結(jié)果。喇（宏5乒）通過對(duì)王網(wǎng)絡(luò)圖的寇分析，能響夠從許多鐘可行方案漆中選擇出肌最優(yōu)方案齊。醒（蓬6鉗）可以利麥用計(jì)算機(jī)鉆進(jìn)行分析顫和計(jì)算及脫快速作網(wǎng)斑絡(luò)圖，由內(nèi)于實(shí)際情幻況是經(jīng)常信變化的，奏有些工作哥可能提前急，有些工屠作可能延筍期，這時(shí)消關(guān)鍵線路胳可能會(huì)發(fā)離生變化，蹈原來的主篩要矛盾變塵為次要矛夫盾，一些紐次要矛盾派上升為主躬要矛盾，燃根據(jù)實(shí)際揭情況，用箱計(jì)算機(jī)及糞時(shí)運(yùn)算指會(huì)出新的關(guān)勞鍵線路，往做到真正腔的動(dòng)態(tài)管豐理。通重視和應(yīng)待用網(wǎng)絡(luò)計(jì)兔劃技術(shù)并奶不是削弱竿橫道圖在陶計(jì)劃管理最中的地位嗎和作用，礙而是用它其改進(jìn)和彌記補(bǔ)橫道圖水的不足，糖在網(wǎng)絡(luò)計(jì)茫劃實(shí)施過燭程中，還糾要用橫道胸圖給具體惕部門下達(dá)鋤計(jì)劃。麗3盆、計(jì)劃管仁理化3.陽1晴、工程進(jìn)漢度管理的夠地位與作凳用嶼工程項(xiàng)目改能否在預(yù)艇定的時(shí)間鍋內(nèi)交付使潮用，直接稅關(guān)系到項(xiàng)春目經(jīng)濟(jì)效賀益的發(fā)揮誕.觀比如某禽枕類加工廠辜建設(shè)項(xiàng)目餐，計(jì)劃基孟建透為籮199星9匯年貪至妹200溉1疊年，工期因是兩年，俘而實(shí)際建記設(shè)工期是參三年。首玻先是由于堂建設(shè)工期刺的拖長，握工程管理徒費(fèi)用大幅踐增加；第匯二，延期短投產(chǎn)帶來它的利息損院失；第三軍，也是最乎大的損失慌，是投資蛋機(jī)會(huì)的損車失，延期伴投產(chǎn)造成狠了巨大的信損失。這遣樣，從建立成開始就何背上了沉袖重的債務(wù)航負(fù)擔(dān)。進(jìn)蹈度控制的延目標(biāo)與投士資控制、令質(zhì)量控制欠的目標(biāo)是演對(duì)立統(tǒng)一亂的，一般攜說來，進(jìn)么度快就要溪增加投資鋤，但工期趕提前也會(huì)殘?zhí)岣咄顿Y懲效益；進(jìn)敲度快可能常影響質(zhì)量折，而質(zhì)量鍵控制嚴(yán)格村就可能影儀響進(jìn)度；旱但如果質(zhì)摔量控制嚴(yán)漿格而避免它了返工，蝦又會(huì)加快胃進(jìn)度。進(jìn)聯(lián)度、質(zhì)量仿與投資三寸個(gè)目標(biāo)是貿(mào)一個(gè)系統(tǒng)久，工程管兩理就是要山解決好三企者的矛盾份，既要進(jìn)野度快，又坡要投資省弓、質(zhì)量好霞。肺3.欣2識(shí)、影響工趣程進(jìn)度的臣因素分析咸對(duì)于工程艙進(jìn)度的影余響因素，棚一般認(rèn)為具有人為因建素、技術(shù)柱因素、材擁料和設(shè)備灣因素、機(jī)描具漫因素、地皂基因素、倒資金因素癢、氣候因偵素、環(huán)境恩因素等等限，但國內(nèi)啊外的專家虜認(rèn)為，人質(zhì)的因素是蹦最主要的善干擾因素嚴(yán)，常見的蠟有以下幾瓶種情況：失（罵1啦）對(duì)項(xiàng)目隆的特點(diǎn)與粥項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)繼的條件認(rèn)張識(shí)不清物（喚a浪）過低的蓬估計(jì)了項(xiàng)牙目的技術(shù)踩困難，沒憤有考慮到躬設(shè)計(jì)與施補(bǔ)工中遇到戰(zhàn)的問題，幟需要開展盈科研與試興驗(yàn)，這既更需要資金型也需要時(shí)湖間。例如過保定市某箏禽類加工編廠的冷庫稼建設(shè)中，確設(shè)計(jì)欠缺早反梁；加孫之施工方菜基礎(chǔ)施工辛馬虎，導(dǎo)付致冷庫內(nèi)彩墻開裂。勤（波b憂）低估了哈多個(gè)單位考參加工程召建設(shè)的工卻作不協(xié)調(diào)湯。例如承駝德露露高流層住宅樓恰由于總包鹽方與配套貸專業(yè)電梯派安裝、智萌能化安裝哪、塑鋼門噸窗配套管壁理費(fèi)等未炸協(xié)調(diào)好，千以至于總沙包單位多考次阻止配您套專業(yè)安屢裝，導(dǎo)致劍未能按原戚計(jì)劃工期黃完工。紗（怒c元）對(duì)建設(shè)熱條件事先熱沒有搞清塵楚，對(duì)項(xiàng)定目的交通護(hù)、供水、約供電問題適不清楚。肺例如廣廈或商務(wù)樓基丘礎(chǔ)施工中罷，挖人工戴樁引起地糾下水位下?lián)p降，導(dǎo)致悅周圍農(nóng)民花無井水喝剛而阻工。崖還如此項(xiàng)注目建設(shè)中慰，起初臨碼時(shí)總供電位只有六個(gè)外回路，且聯(lián)不實(shí)用，套而施工標(biāo)貝段就有六建個(gè)，以至丑于不能同提時(shí)進(jìn)場(chǎng)施吹工。胡（蠢d內(nèi)）對(duì)于工盤程物資的圍供應(yīng)安排捕不清楚。芬例如某安楊裝工程中珍，施工方蔽對(duì)衛(wèi)生潔騰具品牌、撫廠家不清絡(luò)，以及供削貨、付款殲方式不清內(nèi)，以至于身返工。堤（鋤2妖）項(xiàng)目參購加人員的說工作失誤辟（丸a忙）設(shè)計(jì)人螺員工作拖圣拉，建設(shè)挖業(yè)主不能饑及時(shí)決策怪。例如錦拐成苑小區(qū)培，由于建親設(shè)方材料餓選型慢，沖且進(jìn)場(chǎng)拖筑拉等因素攻，導(dǎo)致已素比原計(jì)劃采滯后竣工墻一年。揚(yáng)（復(fù)b侵）總包施聽工單位對(duì)涌分包單位尤的選擇失托誤。例如光君臨天廈所選擇的塑侮鋼門窗分墨包單位，蠟不能很好伍地與砌體它配合，出涉現(xiàn)窗臺(tái)下黃滲水嚴(yán)重斥。柿（濟(jì)c返）建委、及質(zhì)檢站拖愿延了審批飲時(shí)間。例嚇如長勘舌20#嫁樓主體封誦頂后，施暮工許可證這還未正式移下發(fā)，對(duì)劑施工方進(jìn)態(tài)一步施工福造成影響搞。把（鑄3矛）不可預(yù)臺(tái)見的事情找發(fā)生容如戰(zhàn)爭、燙騷亂、地盲震、洪水拜、工程事晶故、企業(yè)玩倒閉等天私災(zāi)人禍的部發(fā)生。怠3.竟3注、健全項(xiàng)質(zhì)目進(jìn)度管脈理的主要袖途閑徑西—糠—飄建立三級(jí)緊計(jì)劃進(jìn)度血管理體系在（樹1志）三級(jí)計(jì)篩劃進(jìn)度管提理體系的嗚人員架構(gòu)灣所有相關(guān)蔬單位，包雹括業(yè)主、壁設(shè)計(jì)、監(jiān)置理、施工鮮各級(jí)承包拘單位，必誤須設(shè)立明糟確的進(jìn)度園管理架構(gòu)腥，設(shè)置專獎(jiǎng)職計(jì)劃員暫，計(jì)劃員釀需具備一由定生產(chǎn)安丘排經(jīng)驗(yàn)，你了解圖紙貍、施工組拖織設(shè)計(jì)、欣方案等技肺術(shù)文件，見能對(duì)施工陰進(jìn)度動(dòng)向香提前做出搖預(yù)測(cè)。挺（盟2餐）三級(jí)計(jì)足劃進(jìn)度管徑理體系的晚貫徹途徑穿（明a柜）完善例仙會(huì)制度陜①壺由監(jiān)理方王組織，每俗周召開至冤少一次均損有各單位擾負(fù)責(zé)人參芝加的生產(chǎn)砌調(diào)度例會(huì)自；希②葡各施工單上位每周召袍開至少一墳次本單位倒的生產(chǎn)調(diào)柳度例會(huì)；吵③躬必要時(shí)召睬開有關(guān)進(jìn)帳度問題的爛專題會(huì)議濾。龍（籍b球）建立溝媽通渠道林①禁各單位生葵產(chǎn)負(fù)責(zé)人領(lǐng)工作時(shí)間醒必須在崗駐，如臨時(shí)桂外出須通蹦知其他相瓶關(guān)成員，股并做出相涌應(yīng)牢安排；除箭睡覺時(shí)間彼外必須能伶隨時(shí)取得悼聯(lián)系；銷②講各單位相壯互通告進(jìn)甩度管理體遵系架構(gòu)，莫建立本工伐程進(jìn)度管禾理體系成的員的聯(lián)系差總表；敲③留各相關(guān)單裕位之間，較需建立縱換向、橫向測(cè)聯(lián)系。各籮級(jí)生產(chǎn)負(fù)抄責(zé)人、計(jì)宣劃員之間誼，應(yīng)及時(shí)頭進(jìn)慢行指導(dǎo)、郵反饋、預(yù)州警、建議照等工作交駐流。愚（含3歲）三級(jí)計(jì)豪劃進(jìn)度管榜理體系的聲工作流程著（秋a愧）一級(jí)計(jì)唇劃魯—鴿—蘋總控制進(jìn)璃度計(jì)劃淹①離此計(jì)劃為截項(xiàng)目指出粱最終進(jìn)度皇目標(biāo)，為們各主要分呼部、分項(xiàng)其工程均指濃出明確的袖開工、完負(fù)工時(shí)間，喂并能反映端各分部、素分項(xiàng)工程州相互間的際邏輯制約抬關(guān)系，以惹及各分部喘、分項(xiàng)工臨程中的關(guān)究鍵路線；研②臥總控計(jì)劃年中各分部市、分項(xiàng)工商程的工期嫩制訂，原閃則上一是矩要滿足現(xiàn)運(yùn)場(chǎng)施工的績實(shí)際需要桿；二是要渾符合各項(xiàng)片已簽合同縣的工期規(guī)劉定；獲③析甲方牽頭哭制訂總控鏡進(jìn)度計(jì)劃再，各專業(yè)燃負(fù)責(zé)人和悟總包、分謊包共同參縮與意見，搞經(jīng)認(rèn)真研處究后確定腦；貪④泰總控計(jì)劃幫一經(jīng)確定墓，便成為渣項(xiàng)目施工東的綱領(lǐng)性默文件，各突方均要嚴(yán)外格遵照?qǐng)?zhí)連行，不做緒輕易調(diào)改卻；現(xiàn)場(chǎng)由皮于各種原撒因，容易塌引起工期籮延誤，及掘時(shí)調(diào)整關(guān)抵鍵線路，餓確保總計(jì)燕劃；還⑤次合同中應(yīng)韻規(guī)定建設(shè)辣各方必須末遵守總控加計(jì)劃，任陣何一方符叫合或違反籌工期規(guī)定糊，在合同兇中均應(yīng)規(guī)炒定有對(duì)應(yīng)柿、明確的煤獎(jiǎng)懲措施辮。鵲（督b麗）二級(jí)計(jì)芽劃麥—男—稍階段性工告期計(jì)劃或葡分部工程塘計(jì)劃囑①?zèng)龆?jí)計(jì)劃需的制訂是各為了保證石一級(jí)計(jì)劃破的有效落橡實(shí)，故而手有針對(duì)性恨地對(duì)具體免某一階段吸、某一?？驑I(yè)承包公敬司的生產(chǎn)卷任務(wù)做出隆安排；抹②般二級(jí)計(jì)劃罷的制訂，為原則上必均須符合總竟控制進(jìn)度羅計(jì)劃的工買期要求，妙如出現(xiàn)不梳一致情況奴，需經(jīng)甲榜方認(rèn)可，蓬或修改后潛再報(bào)；窗③月各專業(yè)承俊包公司在討正式施工班前必須上溝報(bào)該公司冠的生產(chǎn)計(jì)栗劃，并上宴報(bào)監(jiān)理、繩甲方審核冰；轟④庫甲方在必肆要時(shí)將下積發(fā)階段性鵲工期計(jì)劃排或分部工似程計(jì)劃，哥相關(guān)施工翠單位務(wù)必煎嚴(yán)格遵照養(yǎng)執(zhí)行；毛⑤摟二級(jí)計(jì)劃覆的貫徹力導(dǎo)度，主要洲取決于專捎業(yè)公司自斯身的管理作水平，各泡分包單位朵應(yīng)對(duì)二級(jí)龜計(jì)劃的執(zhí)雷行情況引暢起足夠重楚視，加強(qiáng)飽落實(shí)、檢尚查的管理貨力度，出格現(xiàn)異常進(jìn)澤度動(dòng)向時(shí)羨，必須拿斯出有效的售解決措施蔽，務(wù)必保袍證階段工叢期或分部羅工程的進(jìn)仇度目標(biāo)圓氣滿實(shí)現(xiàn)，嬌為總進(jìn)度險(xiǎn)目標(biāo)在全各局的實(shí)現(xiàn)圾奠定基礎(chǔ)綱；窯⑥隆甲方、監(jiān)殺理應(yīng)及時(shí)色或隨時(shí)檢特查、監(jiān)督多各專業(yè)公瞞司對(duì)二級(jí)邁計(jì)劃的落示實(shí)情況，迷做到心中毫有數(shù)，并翼對(duì)各專業(yè)怪公司的工濃作給以及荒時(shí)的激勵(lì)羨、鞭策。撓（燥c宜）三級(jí)計(jì)柳劃但—響—冊(cè)周計(jì)劃念①傘周計(jì)劃的歇制訂是將迫二級(jí)計(jì)劃撕進(jìn)一步細(xì)捷化到日常至的施工安娛排中，是煌最基本的裝操作性計(jì)省劃，應(yīng)具身備很強(qiáng)的評(píng)針對(duì)性、光操作性、土及時(shí)性和摸可控性；健②青周計(jì)劃的毫制訂最主銀要是切合持現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際集需要，可衛(wèi)具有相當(dāng)他的靈活性極，可在靈絡(luò)活性、全樂面性和可蔽操作性等赤方面給一踐、二級(jí)計(jì)碑劃以極大俯彌補(bǔ)；迷③摟各分包單傾位須制訂原周計(jì)劃上疾報(bào)總包；犯總包須制管訂周計(jì)劃蜂（可附上舍分包計(jì)劃護(hù)）上報(bào)甲種方、監(jiān)理點(diǎn)；甲方、俗監(jiān)理須對(duì)計(jì)總包周計(jì)紐劃進(jìn)行批逐復(fù)，審批住后的由總型包制訂的隙周計(jì)劃作澤為最終依教據(jù)，下發(fā)及各分包統(tǒng)慨一執(zhí)行；消④足周計(jì)劃的觀上報(bào)時(shí)間墻是每周生城產(chǎn)調(diào)度例敢會(huì)之前。它3.以4然、項(xiàng)目進(jìn)譜度管理需燈要做好的股工作紀(jì)在我看來喚，要搞好闖項(xiàng)目的進(jìn)渾度管理，蛋需要重點(diǎn)字解決以下圖問題：雹（蓋1斥）建立項(xiàng)斃目管理的鵲模式與組譽(yù)織架構(gòu)鍛一個(gè)成功慢的項(xiàng)目，己必然有一更個(gè)成功的熔管理團(tuán)隊(duì)薪，一套規(guī)魄范的工作哪模式、操巧作程序、寸業(yè)務(wù)制度銜，一流的叢管理目標(biāo)筆和企業(yè)文獄化，認(rèn)真演搞好崗前高培訓(xùn)。尸（臺(tái)2終）建立一部個(gè)嚴(yán)密的柔合同網(wǎng)絡(luò)督體系跨一個(gè)較大甜的工程，乘是由很多直的建設(shè)者創(chuàng)參加的共轉(zhuǎn)同體，這任就需要有調(diào)一個(gè)嚴(yán)密雹的合同體怖系，調(diào)動(dòng)繁大家的積標(biāo)極性，從繪而避免相兆互的拆臺(tái)基、扯皮。鑼（仁3心）制定一汁個(gè)切實(shí)可嫂行的三級(jí)載工程計(jì)劃患這一計(jì)劃遲不僅要包勿含施工單劫位的工作爐，更重要滾的是要包搭含業(yè)主的息工作、設(shè)趨計(jì)單位的箏工作、監(jiān)異理單位的唇工作，以廊及充分考疾慮與施工斗密切相關(guān)礦的政府部吩門的工作俯的影響。宿建設(shè)方根努據(jù)各方計(jì)革劃，合理手?jǐn)M定現(xiàn)場(chǎng)螺工程項(xiàng)目雕總計(jì)劃，近再反饋各哥方實(shí)施，撞并及時(shí)聽曉取各方意惑見，及時(shí)低調(diào)整。斧（限4百）項(xiàng)目進(jìn)北度計(jì)劃的貨檢查與評(píng)恨價(jià)擋在項(xiàng)目實(shí)莖施中，由再于受到各乎種干擾，黎經(jīng)常出現(xiàn)臘實(shí)際進(jìn)度鐘與計(jì)劃進(jìn)預(yù)度不一致鮮的現(xiàn)象。璃這種偏差披必須采取控措施予以膊糾正。我氣們通常采羊用對(duì)進(jìn)度從計(jì)劃的執(zhí)溫行情況進(jìn)仿行跟蹤檢科查，發(fā)現(xiàn)巧問題后，謠及時(shí)采取殃措施加以乖解決。我違公司一般彎采用橫道洞圖比較法厚對(duì)照工程燥的實(shí)際執(zhí)莫行狀況與概計(jì)劃目標(biāo)煌的差異。老例如錦成描苑小區(qū)，腹2003吃年閘7膽月如圖所黎示：圈工作編號(hào)諸工作名稱恰工時(shí)數(shù)修施工總進(jìn)唱度餡本月計(jì)劃桶進(jìn)度單1液土方工程違147壁70%坑155啊2客基礎(chǔ)工程穿773痰28%省810飽3丟主體工程檢733古20%現(xiàn)642浙4月鋼結(jié)構(gòu)工辜程浴377紫40%汗510河5桌圍護(hù)工程偉264刺95%胃278訓(xùn)6氣管道工程攏425午10%喘452屯7售防火工程卻322餐8%戀342蠻8鄙機(jī)電安裝跡347腐8%靠354主9謠屋面工程晶315超5%艇368揮10吉裝修工程廟847門15%隆868宵總計(jì)謝4550扁12.5福%爆4797茄計(jì)劃進(jìn)度矛實(shí)際完成調(diào)12.5顏%斷總進(jìn)度，腰檢查時(shí)間該8拾月。當(dāng)出王現(xiàn)工程進(jìn)著度出現(xiàn)大就于溪10怖天以上的系偏差時(shí)，博我們一般斜要分析偏敲差的原因型，分析偏緞差是否影饅響到后續(xù)恰工作和總云工期，這岡種分析是且通過時(shí)標(biāo)肅網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃埋進(jìn)行的。離我們?cè)诓勺啡×烁鞣N慎手段解決瘦進(jìn)度滯后繁問題后，暑一般還要