****建筑總承包有限公司管理制度****金融服務(wù)機構(gòu)2009.07第一章總則1、制訂目的按照“籌劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制”十字科學(xué)管理方針，規(guī)范總承包公司項目部各職能人員生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項行為，使之有章可循，特制訂本制度。2、適用范圍、對象本制度適用于項目部各職能人員生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的各項工作行為。3、企業(yè)名稱、經(jīng)營范圍3－1、企業(yè)名稱****建筑工程總承包有限公司(以下簡稱總公司)，是具有國家房屋施工總承包一級資質(zhì)的法人實體，是****控股集團有限公司下屬的控股子公司。3－2經(jīng)營范圍從事房屋建筑工程施工總承包，承接本行業(yè)境外工程和境內(nèi)國際招標(biāo)工程及所需設(shè)備、材料出口，對外派遣本行業(yè)工程生產(chǎn)及服務(wù)勞務(wù)人員。4、經(jīng)營方針、工作方針(1)經(jīng)營方針緊密圍繞成本中心和指標(biāo)中心的經(jīng)營定位，以合同履行為基礎(chǔ)，保證進度、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)的達成，嚴格按照“經(jīng)營計劃生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、財務(wù)指揮生產(chǎn)、數(shù)字確定生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)，重點抓好限額用工、限額領(lǐng)料、對外結(jié)算等工作，達到客戶滿意及內(nèi)部指標(biāo)的實現(xiàn)。(2)工作方針：丸①槽五個凡事氧：凡事要膨有計劃，每凡事要有劑人去做，勵凡事要有著標(biāo)準(zhǔn)和要記求，凡事蛙要有時間袍界限，凡輪事要有檢狀查、監(jiān)督鼓和考核。廊②州五步法：貴第一，建腳立快捷正稱確規(guī)范的姜信息反饋促系統(tǒng)；第需二，建立蠻正確及時柱的乘標(biāo)決策系統(tǒng)沉；第三，厘建立規(guī)范白的指揮系木統(tǒng)；第四書，建立全吊方位的調(diào)沸查研究系叉統(tǒng)；第五瞇，建立有旗效的糾正梅系統(tǒng)。醋③波七步走：尼第一，事引前進行籌線劃，先做漂通盤考慮途；第二，間制定周密御的計劃，松細化工作逝行為；第抵三，按計抄劃組織實啄施；第四玻，簽訂責(zé)絕任狀，進澇行工作交遵底；第五亭，進行過命程控制；裹第六，檢西查計劃運副行情況是對否需要調(diào)渡整，監(jiān)督誘完成結(jié)果賀如何；第可七，對結(jié)韻果進行績么效考核。柱④廢十字方針陜：萄籌劃、計懶劃、組織判、協(xié)調(diào)、私控制。夏5喪、項目部擴工作職責(zé)論(1笑)游對先1獄7嫌項指標(biāo)實失行歉“含事前制墓造蜜,蘆事中控制差和事后分乓析款”默的把關(guān)、宅督促、落餃實；對(2犯)掛對項目施墨工進度計鞠劃及財務(wù)杏、材料、地機械、設(shè)眨備、用工癢和資金使狂用等計劃與的編制工葛作進行實糾時監(jiān)控，傾發(fā)現(xiàn)問題挑進行及時乘糾偏；雁(3鹽)壤與甲方、底監(jiān)理、主婚管部門建宰立暢通的捎溝通渠道眠，發(fā)現(xiàn)矛存盾及時解盛決；俘(4知)揮對職工工半作和生活撐中遇到的矩問題及時構(gòu)解決、化名解矛盾；潑(5郊)融抓好項目韻的質(zhì)量工貿(mào)作；漢(6烏)屈抓好項目香的安全工燕作；輩(7燥)修抓好項目納變更、簽盟證、發(fā)文蛇工作；煉(8爪)麗抓好項目鄉(xiāng)后勤保障程工作；開(9叛)助抓好施工瘦技術(shù)方案糞的優(yōu)化、辮施工組織神設(shè)計的把健關(guān)、監(jiān)督公和落實工攝作；假(10忌)劣抓好項目觀機械、料穩(wěn)具、材料柳的組織與倚供應(yīng)工作棉；梯(11泛)究抓好項目躍的限額用殲工、限額歸領(lǐng)料工作脆；隔(12家)薪抓好對項抵目管理人技員和工人田的培訓(xùn)工夸作，抓好聾職工健康頃與環(huán)境保難護等方面螞的工作；蜘(13由)叛及時對本決項目的成綁本進行分畢析，出現(xiàn)屆偏差采取魂糾正措施肯；鐵(14君)胖每位管理烤人員工作廈必須要有埋明確的職緣責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)秀和要求；先(15胖)緩必須發(fā)揚林民主集中謎制，加強當(dāng)溝通，聽?wèi)讶「鞣矫嫣乓庖?；?16捐)滴加強對企昏業(yè)與個人竊形象的管樣理；靈(17草)紫加強對內(nèi)味部各種資近料的管理鈔。頭本制度中脆未明確的挎執(zhí)行總公嶺司有關(guān)制遠度，本制問度的解釋丑權(quán)歸總公瘋司總經(jīng)辦鑰。喚第二棍章拿烏組織機構(gòu)結(jié)管理制度白(獎文件編捷號易:聚1士、項目組子織機構(gòu)圖夸2脊、組織機顛構(gòu)設(shè)置及霞編制規(guī)定透(1)2鈴0目0合人以下主壘體項目：綁項目經(jīng)木理徑1贏人，預(yù)使算嚇(撕兼定熄額少)套1從人，技術(shù)扁員姻(帶兼質(zhì)量摧員哪)棍1振人，放異線芒1遇人，安全近員虹(門兼辦公擊室分)建1誤人，資料泉員念(甚兼試驗欺員身)情1鑄人，鋼筋熄翻慰樣舌1綿人，收料選員不1欠人，倉罩庫注(劈兼安裝倉神庫稼)杠1掙人，各工動種工長露各尺1搬人；炊事織員忍2嶺人，保箱衛(wèi)非2當(dāng)人。浮(2)2娃0鏟0丸～倡35好0杏人主體項次目：項目察經(jīng)義理靜1蟻人，技術(shù)抵員淺1步人，放派線詞1六人，質(zhì)量佛員慣1到人，預(yù)算革員凱(紀(jì)兼定額于員痰)俱1劉人緞，從授安全視員宴1丘人，資料示員離(唐兼試驗廣員礙)眾1黎人，收料臺員囑1還人，倉野庫荒1餓人，鋼筋東翻陪樣飲1暈人，各工泰種工叔長搞1獵人悠(尋木工、砼尚工工長各藝設(shè)助貼理和1訪名社)濾；炊事崗員透3饅人，保踩衛(wèi)罵2蔽人，清鵝潔漠1倚人。墻(3)3冠5港0跌～漲50簽0菜人主體項鴉目：項目鞏經(jīng)嗽理禿1劇人，技術(shù)潔負主責(zé)喬1妄人，技術(shù)唱員潤1魔人，質(zhì)量餐員資1埋人，預(yù)算涉員丑1梨人，定額刊員乞1厚人，安全牽員牛1屋人，資料彈員繭1運人，試驗錄員么1跨人，收料壤員先1錢人，倉訴庫鋤1初人，料具專員怖1駛?cè)?，放劃線沿1廳人，鋼筋桐翻聰樣漸1訓(xùn)人，醫(yī)生斷兼辦公危室范1賀人，各工躍種工最長稍1適人繁(卵木工、鋼視筋工、砼撒工工長各諒設(shè)助頭理誼1勉名問)款；炊事悄員育3討～笨4筑人，保謹衛(wèi)遠3塔人，清胖潔盟1信人。設(shè)放茶線輔助人蓋員柄1段名限(架從工人中罩抽敲調(diào)盡)涼。廉(4)5跑0名0夜人以上主左體項目：詳項目經(jīng)禾理炊1困人，生產(chǎn)屢經(jīng)炊理桶1餃人，技術(shù)占負眠責(zé)然1把人，技術(shù)倡員身1胸人，質(zhì)量鉤員午2鎮(zhèn)人，安全疾員鈔2雙人，資料位員朽1帽人，預(yù)算諒員凍1輩人，定式額躁1頑人，放緞線勉2閑人，鋼筋配翻探樣成2獄人，試驗伏員狀1乖人，醫(yī)改生刻1費人溜(霉兼辦公胡室輔)套，三大工末長踐各咸1烘人授(繼其中木工賓工長設(shè)助必理劫2暮名，鋼筋河工長設(shè)助執(zhí)理煮1魔名，砼工蔽長設(shè)助愛理皇1蔥名球)拍，倉塘庫械1汽人，收料保員鐵1擁人，料具似員船1佳人；炊事具員袋5卡人，保育衛(wèi)絞3母～嘉4那人，清叔潔懷1箭人。勝項目醫(yī)生無可一人兼扣多個項攏目貓(50筒0構(gòu)人以上項溝目設(shè)專職擱醫(yī)生，并回負責(zé)辦公棉室及后勤屈工喂作撕)喝。研(5)1授0據(jù)～劣2件0砍萬平米工儀程，工程糟管理部可遍視地區(qū)差仁別、地方刻規(guī)定、承肅包性質(zhì)、組地理環(huán)境肥、工作條錄件、施工咱工藝要求拜等實際情員況進行適掀當(dāng)調(diào)整，引并上報生額產(chǎn)副總審刷批。擔(dān)(6)2炎0屋萬平米以矩上的工程槍，生產(chǎn)副蘭總經(jīng)理視躁地區(qū)差別莫、地方規(guī)徑定、承包共性質(zhì)、地首理環(huán)境、弱工作條件錦、施工工冰藝要求等殖實際情況裝進行適當(dāng)娘調(diào)整，并垮上報總經(jīng)異理批準(zhǔn)。賺(7)1卡0買0氏人以下裝傷修項目：乖項目經(jīng)率理犧1醒人，技密術(shù)鼠(屬兼放線、樹質(zhì)量與資叉料評)慎1笨人，預(yù)算恨兼定附額雪1居人，工川長傾1摟人，收稿料脾(杯兼料具、膨倉乓?guī)旆?盤1轉(zhuǎn)人，安全墊員毫(驚兼辦公幟室蹦)性1閥人。壘(8)1智0晨0蹄人以上裝團修項目：洞項目經(jīng)純理舍1畏人，技術(shù)暢員其1兄人，質(zhì)量宮員趕1誓人，預(yù)算容兼定顏額來1祝人，資料窮員懂(要兼辦公鴨室角)館1甘人，安全丘員副1避人，倉義庫匙1芒人，收嘩料偶(抬兼料內(nèi)具逮)介1吸人，工季長河1優(yōu)人，助善理碼1乎人。莊以上各項隱目人員編鞏制規(guī)定，乎具體可視舊地區(qū)差別纏、合同工脾期、地方皮規(guī)定、承宅包性質(zhì)、乖地理環(huán)境淋、工作條御件、施工農(nóng)工藝要求山等實際情邊況進行適齒當(dāng)調(diào)慶整果,貝如要調(diào)整咳須報工程選管理部批日準(zhǔn)。壟3喊、崗位職劑責(zé)蜻3怒－脅1哭、項目經(jīng)津理秤1纖、幻(1蜓)端全面負責(zé)濱項目管理雅工作栽：彈掠（特1塑）辰①累全面負責(zé)迅本項目施軍工合同、禮十七項指秩標(biāo)承包的胞履行，是腿合同履行派和項目成標(biāo)本控制的給第一責(zé)任炭人；箱（逝2牌）基②培負責(zé)協(xié)調(diào)用本項目生攤產(chǎn)管理工蛙作；告③殘主持項目飄三人領(lǐng)導(dǎo)吼小組工作奏，發(fā)揮集叼體決策的綁作用；毫④沉全面負責(zé)很本項目的部成本控制際和安全管駱理工作，缺是成本控牽制和安全瞇管理的第緒一責(zé)任人紐。蝴2蓄、掏(2疏)那項目分包波管理工作線：曬（靜1最）餅①的參與對分野包隊伍的舊考察、評閃審和選擇穴工作；鞏（干2練）濁②撤組織項目鑼各職能人熄員抓好分資包隊伍的賓施工質(zhì)量秀、進度、棟安全、資甚金等管理塑工作；趁（偽3腫）踢③劑做好甲方翅指定分包扯隊伍的管倆理工作。隔(3良)逝外部關(guān)系育的協(xié)調(diào)工圈作：映①殖代表項目術(shù)部對甲互方公(訪或總包泄方篇)襲、監(jiān)理以剝及代表公宅司社會各貪級主管部鉗門進行沖關(guān)系協(xié)調(diào)凱；漁②沿代表項目綁部向甲辨方臺(樓或總包峰方澡)踩收集優(yōu)質(zhì)駕工程證書網(wǎng)、工程竣滿工驗收資紐料；僵③錘負責(zé)向甲勿方收取工米程進度款焰。卵(4頸)凍內(nèi)部關(guān)系答的協(xié)調(diào)：?。▽m1鄉(xiāng)）們①件協(xié)調(diào)解決局項目生產(chǎn)績過程中工賣序之間的耕矛盾；賴（析2蟲）郵②策協(xié)調(diào)解決故項目管理基人員之間桌發(fā)生的矛籌盾；你③膠負責(zé)做好爐總承包與怎安裝、裝驢潢關(guān)系的隱協(xié)調(diào)；貿(mào)④禿監(jiān)督項目甘預(yù)算員及后材料會計早做好與建坑設(shè)單位的協(xié)對結(jié)帳工瞞作。鵝(5林)升生產(chǎn)管理移工作：佳（質(zhì)1認）程①陷負責(zé)抓好透項目計劃都、質(zhì)量、謝進度、成餃本控制、艇后勤和考浪勤等工作冤；圈（伐2椅）挖②度組織項目蕉周檢和月爹檢等各項盜檢查工作喉；學(xué)（嘴3央）脆③社主持召開貨項目生產(chǎn)跨例會、安霧全生產(chǎn)例友會等各種妻會議工作修；煤（帶4踏）殖④榴負責(zé)解決點項目生產(chǎn)里需要的人斤員、機械捧、料具、胃資金等的毒來源工作蟻。政(6參)雨項目部內(nèi)編部管理工宿作：糊（羞1悲）紗①創(chuàng)抓好項目犯安全生產(chǎn)爭，督促、利支持安全坐員的安全蹲管理工作努；篇②號負責(zé)對項脖目部各職父能人員進坦行績效考陰核工作；碑③膨?qū)椖坎織l管理人員殿違規(guī)行為播以及工人但不正之風(fēng)敗進行處理腿；叉④言督促生產(chǎn)甚經(jīng)理抓好乏機械料具禍的管理工季作；仗⑤拆組織做好鼓對項目的趣培訓(xùn)工作洗；佳⑥妨負責(zé)對項喪目各職能阿人員工作優(yōu)日志的檢晚查；斜⑦摧做好對甲覽方、監(jiān)理袋、分包隊泉伍等對外曬發(fā)文的把吼關(guān)；閘⑧科指派專職傘人員每月邀做好材料蝶、工程量暫的盤點工箏作；蓬⑨圾負責(zé)公司雨各項會議鑄以及文件周精神的傳沉達和落實售工作；耐⑩崗負責(zé)項目駝部資金計般劃的上報彎工作；挽○醉1藝1逗按照公司賭統(tǒng)一規(guī)劃僑，抓好企脊業(yè)形象建盤設(shè)工作；餓○抵1謝2濫負責(zé)對項吸目部后勤胃管理工作娛的檢查和涂考核。閉(7躁)促協(xié)助分公揭司經(jīng)營科襯做好分包乖單位的考顆察和合同咐的洽談工期作，做好賀后續(xù)工程勸的跟蹤工貼作。功(8醒)章其它工作獨：蛛（促1謹）堅①稅支持、配今合公司檢液查監(jiān)督部遭門對項目折的檢查、飄監(jiān)督和考刮核工作，瞧及時組織挎項目管理叨人員對提宇出的問題與進行整改牽；跟②耕參與企業(yè)友管理制度芽的建設(shè)；蹤③妥抓好項目喝人員的政寧治思想教胃育工作。歌(9擊)揪完成直接區(qū)上級交辦仗的其它工止作。流3韻－排2泡、生產(chǎn)經(jīng)輔理柔(1啊)菊是項目成侮本控制的設(shè)第一責(zé)任醫(yī)人。圓(2擁)爭生產(chǎn)管理政工作：瀉①啄根據(jù)施工灶合同協(xié)助斧技術(shù)員進保行項目進殊度計劃的煉編制；闊（填1擠）賺②療在充分考震慮安全和響工程質(zhì)量集的前提下朋合理安排濾項目施工辮生產(chǎn)工作安；爛（瓦2統(tǒng)）謝③個負責(zé)對項壘目人材物炊進行合理奇調(diào)配；般④案協(xié)調(diào)各工釀種之間的刪生產(chǎn)矛盾鑒。朝3服、爛(3竿)律現(xiàn)場文明虎施工管理撒：出（捧1怖）祖①崖協(xié)助項目話經(jīng)理安排坐好各施工顫班組的人營員居住、孝辦公、生宏產(chǎn)作業(yè)場扶地；冰（吼2儲）?、谥曦撠?zé)督促劈項目安全觀員做好項衡目各類標(biāo)妻志、標(biāo)牌逗的建立。睡4繩、兩(4節(jié))榨分包管理恢：方（傾1厲）引①京參與分包棵隊伍的生某產(chǎn)計劃的臣審核；柏（戴2頂）當(dāng)②挽對分包隊尸伍的生產(chǎn)賴進度進行關(guān)控制；照（嘉3洗）帆③遵督促甲方庫分包隊伍滅抓好生產(chǎn)鍋計劃、進逐度管理。息5改、寄(5瓦)總其它工作載：賺（象1將）火①汪參與企業(yè)脂管理制度匆的建設(shè)，荷報領(lǐng)導(dǎo)審祝批后嚴格須監(jiān)督執(zhí)行隱；?。▌?葉）諷②膊根據(jù)企業(yè)娛管理制度帥的規(guī)定，振做好對工它長的績效飛考核；睬③慕項目經(jīng)理辯外出時，塞代行項目咬經(jīng)理職責(zé)價。鍵(6尾)桃完成直接客上級交辦鑰的其它工庭作。桌3術(shù)－利3旱、辦公室勁(1闊)鼠會議的組斷織安排：弱（富1黨）韻①喊協(xié)助項目刺經(jīng)理做好姐各類會議壓的組織籌斤備工作，晝做好會議綁簽到和會窯簽工作；光（薪2班）越②屠負責(zé)傳達閉各類通知曉、文件及競會議精神夫，并負責(zé)桌會議決議詠、精神的邀督辦。衛(wèi)（吧1妖）忙(2業(yè))巾負責(zé)做好玩各級政府賴檢查監(jiān)督夸部門接待徒工作。漸（撕2逐）偏(3潔)鈔按公司形登象要求做蒙好工地的膏布置和對哭外宣傳工胖作。耀（誕1沾）根(4忙)舉服從項目左經(jīng)理和分眼公司辦公此室主任的題領(lǐng)導(dǎo)，配月合分公司悔書記和辦罪公室做好福各項工作頌。肆（黎2建）派(5泥)堡負責(zé)項目雄管理人員犬的考勤工絞作?？耍ū?盲）廳(6顛)從協(xié)同項目劫安全員做梢好工地環(huán)慘境衛(wèi)生及棋職工后勤仗保障工作蹲。送（己4拍）趴(7交)晃積極聽取分職工意見執(zhí)，及時向蝴項目經(jīng)理浮或分公司擦匯報。期(8饅)追負責(zé)項目蜘職工當(dāng)?shù)財z證件的辦撓理。危(9墨)諸負責(zé)向犬《縮***弄*運之窗》提派供稿源。繞(10抄)重完成直接粥上級交辦勺的其它工昏作。恥3塔－屈4千、醫(yī)生統(tǒng)（雕1潔）炭(1呈)腐熱情服務(wù)嶺，正確診夢斷，合理焰用藥，關(guān)版心病人。宇（適2陽）邊(2盤)揪控制好名源貴藥材的事使用。討（燃3直）唇(3漲)橫做好三高蠢期間防暑燥降溫以及踩傳染病的弟防治工作雁。系（傘4申）鳥(4過)態(tài)安排專人另做好食堂也、廁所、跡宿舍消毒標(biāo)工作。執(zhí)（還5矩）曾(5夜)培對員工病貸假及就醫(yī)樹情況進行膝把關(guān)。啄（渠6湖）爸(6倍)咽妥善配置漿搶救器具儲，做好對功突發(fā)事件飛的準(zhǔn)備工所作。弓（烈7孤）策(7勢)父做好藥品聞臺帳和月承耗表，隨追時做好門纏診登記表礦。式（喚1阻）欄(8猴)脾負責(zé)抓好誓本項目的頂后勤管理對工作。罷（斧2爽）肥(9失)晌協(xié)助項目運經(jīng)理做好些對外關(guān)系行。厲(10蹤)戶如果該項遮目未設(shè)辦厘公室的，松則項目醫(yī)余生同時負深責(zé)辦公室盒工作。炮(11筑)桑完成直接盆上級交辦叔的其它工仿作。嚴3帥－價5潤、技術(shù)負程責(zé)辟(漁技術(shù)滾員販)疏(1輔)戒當(dāng)好項目蜜經(jīng)理助手壟，充分發(fā)頁揮三人領(lǐng)板導(dǎo)小組成溜員的作用戚，是項目翼貫標(biāo)工作宣的第一責(zé)艙任人。乘(2財)此負責(zé)施工朋組織設(shè)計碌、施工方趁案、質(zhì)量凝計劃、成墓本控制預(yù)敬案的編制滲：嗽（圈1牛）調(diào)①絞在分公司鞋技術(shù)科長鹽的指導(dǎo)下敞編寫施工競組織設(shè)計汗、施工方豆案，并報堵上級主管恢領(lǐng)導(dǎo)審批卸；奶②背按照貫標(biāo)班工作要求下做好項目歷質(zhì)量計劃鹿的編制工計作，并及易時做好報譜審工作；廈③斤項目開工管前負責(zé)做毀好項目成執(zhí)本預(yù)案的借編制工作堆?；?3鳳)門組織技術(shù)默交底、設(shè)熔計變更工攪作：午（熄1撲）崖①慶負責(zé)組織成技術(shù)、安但全交底工委作，保證娃技術(shù)、安適全問題及豈時、有效扇的得到解飛決；感（逮2幻）倘②嚼負責(zé)甲乙陜雙方設(shè)計王變更等技從術(shù)簽證的員辦理，并奴負責(zé)及時澇把情況反稅饋給各職瀉能人員。喪(4缸)輸負責(zé)做好戚定位放線勸、各類標(biāo)餡高、預(yù)留雁預(yù)埋等技份術(shù)復(fù)核工前作。迅(5巷)洋計劃的編桃制和落實兔：托（贈1戀）遙①鞋負責(zé)編制戶項目施工殿總進度計須劃、月計嘴劃、周計遠劃；失（今2王）廳②牙協(xié)助生產(chǎn)糊經(jīng)理做好腳施工計劃魯?shù)穆鋵?。?擠、軟(6犯)謝下屬管理據(jù)人員的管盜理：銀（選1繭）?、偃鹭撠?zé)項目跌規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)挽體系的建撲立與運行肅，并督促節(jié)、指導(dǎo)質(zhì)誘量員編制撲項目質(zhì)量物計劃；齒（綿2蛛）倆②奔對項目技揀術(shù)人厘員慨(猛鋼筋翻樣枝、資料員障、試驗員袍、放線污員解)默工作進行鋤管理和指口導(dǎo)；困（訂3姥）耗③雨對施工過鍵程中違反據(jù)技術(shù)交底秀和施工規(guī)巴范的行為艙進行處理出。哲(7均)矛質(zhì)量管理鼻：恨（排1嘉）橫①圈負責(zé)做好膊對砼、砂叮漿的配比直檢查工作炸；盛（儉2內(nèi)）聯(lián)②載協(xié)助質(zhì)量占員開展分慣部、分項央工程的質(zhì)芹量驗收與脊評定工作環(huán)；擔(dān)(8柄)終文件資料裝的記錄：沾①悔負責(zé)做好乘技術(shù)復(fù)核狼、檢測記抬錄、施工皺日記等的賺填寫；及②殖負責(zé)做好像項目部各倡種會議記稱錄。閘(9丹)齡技術(shù)整改寶的落實：流①丹負責(zé)對項譜目出現(xiàn)的瘡質(zhì)量問題翠提出整改婦意見；借②騰負責(zé)對各是級監(jiān)督部罰門提出的胃技術(shù)問題筐進行整改估。跳(10樂)滲分包隊伍瘡的管理：無（嫁1錯）術(shù)①庫負責(zé)對分健包隊伍技歸術(shù)方面的與管理與協(xié)維調(diào)；俗（鳥2鞠）福②丟參與對分巧包隊伍質(zhì)箭量方面的異管理與協(xié)鉆調(diào)；場（遷3哀）僑③含參與對分谷包隊伍計蝕劃方面的聚管理與協(xié)矮調(diào)。主(11嚼)餅其它工作江：葡（薄1感）浩①頁參加圖紙萍會審工作邁；編（雙2公）犬②中負責(zé)新技病術(shù)、新工睛藝的推廣弊和應(yīng)用；巖（閉3概）習(xí)③亮負責(zé)對項辟目職工技蠶術(shù)和規(guī)范蘋知識的培沸訓(xùn)工作；計（食4木）備④營定期做好慧檢驗、測圾量、試驗穴設(shè)備的檢匙測、保養(yǎng)章和維修工重作；亡⑤長配合項目皇經(jīng)理做好饅要款工作鄰；坑⑥步根據(jù)企業(yè)螞管理制度飲的規(guī)定，夕參與對工恭長進行績拖效考核。飲(12電)雖當(dāng)項目經(jīng)鈴理、生產(chǎn)候經(jīng)理均外暑出時，暫渠時主持項袍目部工作紐。陵(13含)權(quán)完成直接伏上級交辦裁的其它工獨作。雖3荷－小6宣、預(yù)算工員剖(縮定額管員遇)陣(1醬)前工程概結(jié)普算管理：回①彼按照施工封圖、施工魚合同、施餅工方案和釘取費標(biāo)準(zhǔn)錦，具體編辟制總承包摸工程項目垮預(yù)算書；渠（墻1賣）伍②隆依據(jù)當(dāng)?shù)爻蛘咂髽I(yè)承內(nèi)部定額襖，進行成椒本分析和布預(yù)測；皂（叨1忍）堵③否根據(jù)工程憤現(xiàn)場進度蘋與甲方做兄好階段性棋對帳、結(jié)兼帳工作；腰④罷負責(zé)辦理居各項經(jīng)濟剖簽證，積閑極協(xié)助技笨術(shù)負責(zé)辦瓜理技術(shù)變德更簽證；藍（督1聯(lián)）誠⑤求工程竣工蜂后及時做稱好最終結(jié)塞算工作；逝⑥超進行最終涌的結(jié)算與既實際成本嗎的成本差債異分析，鐘并編寫項者目結(jié)算書番，擬寫總卻承包工程對成本報告柄。孕(2虜)由工程成本渴控制己：父先①易每月做好森定額工分住與標(biāo)準(zhǔn)定扔額工分的辯對比工作汗；叮②艷積極配合棒分公司經(jīng)雕營副科長要做好項目驅(qū)成本制造凱數(shù)的編制治工作，及感時下達項社目成本計掛劃制造數(shù)谷；?、鄞髦鹪伦龊冒W項目十七素項成本指趴標(biāo)盈虧分貴析，嚴格嫩控制生產(chǎn)身成本；火④調(diào)嚴格按照碌公司內(nèi)部茄定額計算尋和下達工暫分，做好遙定額用工唇分析，及張時編制限錘額用料計量劃。做好蔥定額工分像與標(biāo)準(zhǔn)工屬分的對比匹工作；災(zāi)⑤達主體封頂閑、竣工做拖好成本核氏算書。李(3撲)邊分包管理欄：跌（炸1鬼）待①略認真做好旬各分包隊禾伍結(jié)算的士辦理工作肝；做（書2剃）節(jié)②獎協(xié)助經(jīng)營既科對工程居分包方進圾行考察、常評價；姓（像3頓）找③桿參與對分哥包合同的忙評審工作趕。暮(4迅)蘿參加投標(biāo)柴項目的標(biāo)閑書編制工喬作。錦（機2掌）掌(5勉)浮參加圖紙董會審。氣（粉3蜂）客(6獸)桿積極配合賊工程審計找部、分公黑司經(jīng)營科侮的審計及膠核算工作語，按規(guī)定向及時向工洽程審計部讀提供變更沈及簽證和肢報表。戒（勝4禮）豪(7孝)斬積極配合冷項目部和判分公司做香好要款工確作。梳（蠟6源）關(guān)(8渡)遮根據(jù)企業(yè)竟管理制度言的規(guī)定，口參與對工韻長的績效畜考核。荒(9欄)臂負責(zé)對項節(jié)目職工人齒數(shù)的統(tǒng)計膜工作，并每及時做好勻上報工作倉。遲(10與)省完成直接乞上級交辦濾的其它工侍作。節(jié)3手－蚊7屬、安全員譯(1零)歉是項目安景全生產(chǎn)和啊創(chuàng)建安全瞧標(biāo)化工地析的直接責(zé)漲任人和具妹體負責(zé)人減。趙(2粗)雨根據(jù)公司盤要求，負凝責(zé)做好安咐全貫標(biāo)工障作。吸(3躁)肯安全檢查廳：移（狐1鄰）安①羨認真執(zhí)行曲國家、地極區(qū)安全生禾產(chǎn)和勞動幫保護法規(guī)龜及公司的濟安全管理舅制度和施漸工安全規(guī)憤范，定期計不定期進烤行各種安察全檢查；朽（弟2需）夕②祖對塔吊、份人貨電梯考裝拆，外百架拆除等院重要工作垃進行跟班腸檢查。吧(4焦)藍落實整改佛：陵（運1終）扇①你對工作中敏查出的安時全隱患，促下達整改晌通知單，蔥并限期進雅行糾正及裳時進行復(fù)片查；尸（拴2五）逮②臉負責(zé)對上到級主管部石門提出的洞安全整改歲單進行整批改；宋（鉆3歷）貢③雄負責(zé)制止拜和處置違放章指揮和疊違章作業(yè)穴行為，對澡安全意識肝淡薄、不壺配口合安全管淚理工作的暈工長及項脾目其它管猴理人員進勉行處罰并賤落實整改街。卻(5書)西負責(zé)項目暮職工安全憶生產(chǎn)教育寇，組織項插目安全生踐產(chǎn)例會的睬召開，并橡及時做好基相關(guān)記錄背。呈(6必)菌按照國家漏安全規(guī)范攜要求，針悄對項目特擺點、安全對措施及時衫對各工種陶進行安全儀技術(shù)交底良，并及時薯做好簽字障歸檔工作柴。狡(7絨)桐文明施工百：麥（擠1白）虜①緞按照文明方施工規(guī)定太，搞好場脊容、場貌活，設(shè)置文協(xié)明施工要神求的各種年標(biāo)志、標(biāo)衫牌、圍墻脖等；孫②姐嚴格執(zhí)行干文明施工胞的各項規(guī)敢章制度。嘗(8倘)總嚴格遵循黃四不放過充的原則，丸對安全事濕故組織召毯開安全分珍析會，寫牲出事故經(jīng)特過和事故憲分析報告爽。銹(9枝)倡其他工作昆：故①嬸負責(zé)項目富安全設(shè)施呼的配置工拴作；潮②蓄做好每月脹水、電表眼的數(shù)據(jù)抄堅記工作，眠與業(yè)竭主減(泡或總包頑方鬼)希及時核清販有關(guān)帳目粉；美③松當(dāng)項目部標(biāo)未配置醫(yī)帝生和辦公診室主任時竟，是本項笛目后勤管籮理的負責(zé)糾人；末④聰根據(jù)企業(yè)睬管理制度裝的規(guī)定，鹿做好對工錯長的考核勞工作。時(10辣)塊如果項目曠部未設(shè)辦數(shù)公室、項園目醫(yī)生，珍則負責(zé)項索目部辦公資室工作。摔(11泛)仙完成直接噸上級交辦應(yīng)的其它工承作。扮3濤－復(fù)8央、質(zhì)量員道(1倍)牛服從、配富合技術(shù)負紗責(zé)的技術(shù)籍管理與領(lǐng)勵導(dǎo)，是項竊目質(zhì)量管躬理工作的臉直接責(zé)任錯人。洽(2藏)幕質(zhì)量體系真的建立：棋（雀1睡）右①筆參與建立橫項目質(zhì)量幼管理體系曉的建立；色（步2喇）現(xiàn)②醫(yī)協(xié)助技術(shù)足員做好項違目質(zhì)量計呈劃的編制睡工作并監(jiān)科督執(zhí)行。女(3板)去過程控制?。鹤铮ù?噴）據(jù)①嬌根據(jù)國家伯、地方以該及地方施裕工驗收規(guī)波范及作業(yè)紐指導(dǎo)書，江負責(zé)項目沫分部、分根項工程及足竣工驗收防評定工作爪；魯（偏2恩）書②確負壤責(zé)懇“機三檢撒制亦”歐的落實工挨作；賤（物3慘）布③真在施工過陰程中跟班榨進行質(zhì)量紀(jì)檢查，重河要工序旁唇站檢查。由(4點)將問題糾偏鴉：純（監(jiān)1鳴）宰①疤負責(zé)對違既反施工規(guī)菌范的情況增責(zé)令進行艇整改、返匹工；御（鉤2耐）喂②美負責(zé)對上柏級檢查監(jiān)歡督部門提版出的質(zhì)量躲問題及時狐進行整改遙。暢(5碼)抄材料檢驗幫：寒（名1涼）今①胃對進場材容料組織進蜂行質(zhì)量驗仔收，并做狡好有效書斧面材料的得把關(guān)工作穴；鍋（不2煎）銳②克協(xié)同技術(shù)份員嚴格把媽好砼、砂火漿配合比委計量關(guān)。糖(6丹)襪按照企業(yè)黎管理制度璃的規(guī)定，墾對工長進雪行績效考菠核。拴(7林)罷完成直接賄上級交辦殊的其它工住作。裕3蔽－芬9參、敘工緩這踐長梁(1先)傾工程施工歷進度控制湊：協(xié)（晌1濕）井①澤按照項目既生產(chǎn)進度表要求，平揀衡協(xié)調(diào)各愛作業(yè)組之唇間的關(guān)系幸，確保工身程進度；特（水2更）匪②公發(fā)現(xiàn)問題椒及時采取便措施，并敵向上級匯拒報。忌(2舍)鑼工程質(zhì)量炊控制：逼（遭1鍋）牢①疤根據(jù)技術(shù)潮員的技術(shù)緣交底，負解責(zé)向工人跑做好技術(shù)輕交底；授（孔2襯）筍②赤嚴格按憑照困“拼三檢散制屯”棉要求做好沈過程質(zhì)量沒控制，認熟真履行工劇序交接檢涂查手續(xù)。成(3糾)采現(xiàn)場安全要管理：納（奉1文）給①漲落實現(xiàn)場亭安全管理魂的各項措拉施，消除違安全事故指和安全隱蓄患；趟（療2叮）出②遍按照規(guī)定猾，進行安評全施工的勢檢查；灶（輩3映）闖③吩根據(jù)安全鼻員的安全在技術(shù)交底經(jīng)，負責(zé)向拿工人做好恥安全交底吼；磚（戒4算）朝④勒負責(zé)做好靜班前安全隊活動。豎(4芝)煮文明施工玻和后勤管資理：絨（感1珍）決①哭設(shè)置文明撞施工的各換種標(biāo)志、輩標(biāo)牌、圍嗽墻等，嚴丹格執(zhí)行文滴明施工的百各項規(guī)章斜制度；育（針2超）揭②妄督促職工莖做好文明晌施工工作劑，做到工占完場清、凡工完料清李；局（粱3必）圾③多關(guān)心職工裕生活，定城期檢查職燒工宿舍衛(wèi)皺生，對本滿工種的后餃勤管理工槳作負責(zé)。狗(5撥)跟其它工作尋：階（菊1抗）脾①盼積極參與蛾、配合項掩目的成本謝控制工作漠；淚（宗2恢）置②瞎服從技術(shù)盛員、質(zhì)量趣員、安全型員對在施渡工過程中縣的交底和肺管理；累（茂3草）剪③低公平、公述正地做好份職工級別靈分的評定嫩和工分記觸載工作。算(6忘)譜完成直接刪上級交辦疫的其它工鍵作。證3稍－鼻1僑0叨、收料員陣(1位)貫材料驗收巡工作：呢（揭1號）撫①恨嚴格執(zhí)行瘋材料管理語制度，負踏責(zé)對進場侮的原材料需及成品、威半成品、潤構(gòu)件等進肅行質(zhì)量和撐數(shù)量的驗泊收，并做慶好材料驗竟收記錄和口標(biāo)識；加（峰2犧）待②霧檢查材料攪使用說明案書、合格竿證及準(zhǔn)用駱證是否與斜現(xiàn)場材料追計劃單相鉤符；耗③美檢查材料苗計劃單是膝否與項目貝需要使用盆材料相符接合。丑(2花)溝做好材料乳計劃的上僅報工作；養(yǎng)（夠1第）渡(3蠶)命做好節(jié)余拌物資的材挺料上報工虜作；拾(4哄)績閑置料具趣及時清理謙上報；銹(5搞)介在主體封榨頂及工程舊竣工時做戀好材料盤蝕點及時上盯報報表。度(6培)進按制度規(guī)姨定兼帶安胖裝、裝潢革項目收料筐工作。運(7襪)飲完成直接她上級交辦衡的其它工領(lǐng)作。痰3調(diào)－忌1備1松、倉庫保文管員戲(1閉)季項目材料妖系統(tǒng)的成泡本控制責(zé)欠任人，認間真執(zhí)行材鼠料管理制適度，建立飯出入庫、繪材料碼放遍、領(lǐng)用等栗良好的管跪理秩序。睬(2跪)臟材料管理扁：莊（宇1求）鍋①炭負責(zé)材料漁倉庫日常碎管理工作景，根據(jù)不撫同類別和牙功能對材爹料進行規(guī)么類堆放；攏（背2單）拖②書嚴格按規(guī)李章制度，像進行材料劈的領(lǐng)用、搶發(fā)放、以凝舊換新及剛其勞保用吵品發(fā)放登期記、歸戶呈工作；楚（仆3快）瘋③要發(fā)貨后要隸及時按出諸庫單辦理砌物品的出乎庫手續(xù)，糞登記有關(guān)劇帳卡；睬（令4涉）教④暫嚴格按照筋材料管理器制度做好輩材料入庫袖工作。牙(3托)剃材料統(tǒng)計全工作：清（翁1努）蕉①疼負責(zé)材料穗庫房各類害型材料出招入庫統(tǒng)計抖與登記；驅(qū)（誰2質(zhì)）挺②右積極配合爆財務(wù)、成妹本核算科奉、分公司沈材料會計弄的工作，罰做好各類得材料帳表符并及時上塔報，配合趕有關(guān)部門碼做好每月狐的盤點工慕作，做到盡帳、卡、雖物相符。盼(4維)構(gòu)負責(zé)小型盯工具的日書常維護和略回收工作貞，保證生歲產(chǎn)領(lǐng)用需頓要。滔(5落)紛按照制度蠅規(guī)定兼帶楊安裝、裝康潢項目倉畫庫管理工錯作。披(6號)事其它工作放：導(dǎo)（慕1朗）源①纏負責(zé)填寫獸庫存常用慕物資的申介請采購單指交項目經(jīng)偉理審批；下（材2閃）擇②壽負責(zé)對節(jié)火余物資和苦閑置物資同催促調(diào)運抽，及時向疾材料會計捏通報。魚(7斗)盼完成直接吐上級交辦窩的其它工里作。見3斤－危1貢2對、放線員瞇(1項)辯現(xiàn)場測量核與管理：句（提1掏）?、偬幷J真按照掛施工規(guī)范直，根據(jù)施抽工計劃進掌行穿插放句線；截（拘2編）殲②本做好軸線營位移、樓彩層標(biāo)高、糖預(yù)留預(yù)埋散位置等控聚制工作；勾（染3則）獸③挪跟班監(jiān)督椒好班組施跡工中軸線據(jù)標(biāo)高、幾趙何尺寸的濾控制工作啊。晴(2博)川負責(zé)記錄怖、審核測踩量數(shù)據(jù)，艙對數(shù)據(jù)進啄行統(tǒng)計分或析。拜(3匠)秧服從技術(shù)至員、質(zhì)量貨員的管理依，并積極喬配合好各接施工班組群的工作。齒（陣2主）首(4漲)盜完成直接景上級交辦融的其它工蟻作。筋3遞－浮1筒3逢、資料員計(1臨)雙嚴格按照序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)堤體系要求味，及時做世好各種資都料的收集爪、分類、杏編目、歸洗檔工作。蝴（烘2福）誤(2巧)閥做好各類揮文件的分卻發(fā)和傳達衫。養(yǎng)（次3掉）表(3族)劉整理竣工伴資料。光（臭1鑒）我(4劃)題負責(zé)對檢貨驗和試驗勸狀態(tài)的標(biāo)績識工作。堵（撥2嘉）收(5售)蔥完成直接冠上級交辦蠶的其它工英作。叫3燦－陶1消4改、鋼筋翻否樣餅（培1均）乞(1道)微嚴格按圖腹紙和規(guī)范脫要求進行竿翻樣，為果鋼筋內(nèi)場眉及時、準(zhǔn)菜確地提供小鋼筋料表碧。坐（打2辰）雷(2鳴)辯做好項目痕內(nèi)場廢鋼彼筋數(shù)量的然控制及項具目鋼筋節(jié)仿約率的控模制。完(3聯(lián))嘆負責(zé)項目睛料表的整遣理工作，挑并及時提高交給預(yù)算注員。琴（筑1把）雕(4圈)增為預(yù)算員浮提供計劃通和與甲方唉對帳、結(jié)烤帳的參考希數(shù)，配合押項目預(yù)算統(tǒng)員做好其有他相關(guān)工父作。死(5墾)寧接受分公陡司的安排證，參加分裝公司的招播投標(biāo)工作軋。擠(6仔)另完成直接生上級交辦賤的其它工故作。店3挺－顆1墨5及、試驗員致（幣1四）姜(1愿)懸嚴格按照附國家和地過方規(guī)定及館時做好砼壘、鋼筋等中建材的取曉樣工作，椅并按規(guī)定臨送檢。敞(2介)鮮負責(zé)養(yǎng)護刮室的管理鑒。訊(3瓣)便負責(zé)試驗州臺帳的登報記工作。糟(4旁)嚴負責(zé)取回狠試驗報告駱，并交資次料員歸檔溫。駱(5谷)境及時向項昨目經(jīng)理和糕技術(shù)員匯碼報送檢或普試驗中發(fā)染現(xiàn)的特殊暫情況。聚（甲1業(yè)）墳(6拜)介配合技術(shù)凈員做好砼貌塌落度試抓驗及冬期裙施工中的蛛測溫等工建作。矩(7廈)醒完成直接違上級交辦扮的其它工樸作。雙第三卡章值眾工程項目往前期策劃她管理制度拒(孩文件編康號疑:1、總則崇為提高項鞠目管理水訪平，嚴格季按照籌劃候、計劃、攏組織、控窄制、協(xié)調(diào)軋的十字方絞針組織項則目施工，牢加強項目左生產(chǎn)的計頁劃性，保奏證項目施產(chǎn)工有章可葬循，任何浩項目在開膚工前必須賠組織完善蘇的前期籌惹劃，前期女籌劃方案痰是項目施遙工的根本崗依據(jù)。葵2斜、項目前賠期策劃書飾編制責(zé)任微主體梯(1)1錦0原萬平米以楊下的項目厲由分公司攜生產(chǎn)經(jīng)理侮負責(zé)組織鍬項目前期攔策劃方案冊的編制，里分公司技堪術(shù)質(zhì)檢科駁、財務(wù)科勺、材料科拐、環(huán)境安腔全設(shè)備科怕、經(jīng)營科煌負責(zé)人參列與?？偣袼究偣へ撗蜇?zé)組織對苦方案的審醫(yī)核，總公港司生產(chǎn)副疏總對方案尋進行審批沃。初(2)2羞0趣萬平方米娛以下的項羊目由總公風(fēng)司生產(chǎn)副晶總負責(zé)組慎織項目前琴期策劃方漂案的編制儉，總工、遵總公司財稼務(wù)部、技灣術(shù)質(zhì)檢部忌、環(huán)境安逗全設(shè)備部霞、市場經(jīng)看營部、工睛程管理部賓負責(zé)人參露與?？偨?jīng)慌理、董事傻長負責(zé)對妨方案的審纏批。榜(3)2霸0踢萬平米以凱上的項目低由公司總察經(jīng)理負責(zé)冰組織項目拘前期策劃瘋方案的編挪制，仰生產(chǎn)副總怕、總公司以總工、財員務(wù)、技術(shù)彈質(zhì)檢部、島環(huán)境安全餓設(shè)備部、具市場經(jīng)營連管理部、秤工程管理扣部負責(zé)人駛參與。董棄事長負責(zé)遺對方案的虹審批。博(4)2齒00朗5暈?zāi)牮I6缸月前所有匙策劃方案基最終均由清董事長簽菠字把關(guān)披，咽7幻－贊1賴2丑月翅份禁5帝萬平米以憲上項目由吳董事長簽咐字把關(guān)李。怨200港6晶年開始按茂照上述規(guī)純定運作。冶3褲、項目前皮期策劃管止理整體程匙序吉3帝－括1辛、項目前等期策劃方餅案的編制窩(1峰)蒼項目中標(biāo)私后位3水天內(nèi)分公葵司經(jīng)營科蜂長通知前好期策劃組柳織人，正威式開始前鵲期策劃書尾的編制工腿作，并組跡織相關(guān)基口礎(chǔ)資料的劑準(zhǔn)備工作片。勾(2穿)雞前期策劃叉組織人按油職責(zé)范圍胞確定每項恰策劃內(nèi)容唇的組織實鍵施者填寫緞《前期策蘇劃責(zé)任分仰解表》。捕(3觸)歡組織人召淋集各責(zé)任直人召開協(xié)慮調(diào)會，對州施工合同排、施工條奮件等進行消分析，確弄定前期策囑劃書的基倘本框架和梢思路。序(4挎)形各責(zé)任人沃分工進行木編制，在莫一個星期舊內(nèi)完成并崗交給組織猾人。伸(5須)河組織人對遭各部分內(nèi)費容進行匯辛總平衡，炭發(fā)現(xiàn)明顯個不合格內(nèi)鴉容對當(dāng)事鋤人進行處休罰，并要狂求進行修宏改。利(6梨)井按權(quán)限規(guī)糠定將前期粉策劃書送鐘審核人進羨行審核，里審核人填誕寫《前期襖策劃評審摧表》，將特意見返饋善給組織人釋。端(7被)構(gòu)組織人根告據(jù)評審意謙見組織各禿責(zé)任人對冶策劃方按持案進行調(diào)取整。鳳3奴－色2走、前期策恢劃方案交重底遷組織人組嗽織各編寫嗚責(zé)任人就絡(luò)策劃內(nèi)容窄對項目部妥人員進行遍交底，項舌目部人員密應(yīng)在早期窯參與方案棚編寫過程會，并明確般每項策劃黑內(nèi)草容孫(硬尤其是關(guān)剪鍵環(huán)皮節(jié)慰)串的組織實艱施者，明泰確其責(zé)任刊，做到每貼項策劃內(nèi)灶容具體有諷人負責(zé)。協(xié)3里－若3例、項目前孕期策劃方痰案的執(zhí)行擺(1果)島在項目實競施過程中筐，總公司賺工程管理射部、技術(shù)賺質(zhì)檢部、運市場經(jīng)營蝶部、環(huán)錄境安全設(shè)咸備部、分宿公司應(yīng)定招期、不定納期組織對想項目進行毀檢查，檢丑查監(jiān)督項認目是否嚴餃格按照《合前期策劃點方案》進申行組織施然工，對違嗎反《前期蝶策劃方案待》規(guī)定的呢行為視情啟節(jié)輕重進葛行處罰。逃(2嚇)蓮在項目實望施過程中季，若客觀撈條件發(fā)生旬重大變化番，原策劃雹方案難以倡執(zhí)行，項硬目部應(yīng)及株時申請變究更策劃方貝案，報分諷公司生產(chǎn)須經(jīng)吊理包(1例0布萬平米以鼻下唉)蠻及總公司請生產(chǎn)副皂總勉(1陶0擊萬平米以客上沸)粒批準(zhǔn)。貿(mào)3匯－妹4稱、前期策彩劃方案的陡總結(jié)分析假項目竣工室后，一個扣月內(nèi)前期正策劃組織插人應(yīng)組織激策劃書編鉗制人以及倡項目管理視人員召開星總結(jié)分析脾會，對策溉劃書內(nèi)容稠和實際完秋成情況進塘行對比分穩(wěn)析，總結(jié)案在前期策父劃、實施賢執(zhí)行過程拒中的經(jīng)驗鐮和問題。叛4劃、工程項穴目前期策腿劃依據(jù)鐮(1斤)陵國家法律隆、法規(guī)、頃地方規(guī)定依和有關(guān)技外術(shù)規(guī)程、掩技術(shù)規(guī)范只；恰(2演)釋施工合同如文件；撥(3廣)營設(shè)計圖紙地；瘋(4批)讓工程現(xiàn)場饑情況及周暫邊狀況的駱調(diào)查，自妨然條件：說如氣象、暴水文、地捕質(zhì)、地形漠情況；周叛邊原有建任筑物的安位全性，以神及周邊的餡擾民情況沈；洲(5糾)隆該項目地呆質(zhì)勘查報恭告；該(6陜)細目前公司豈的各種資帥源狀況；姑(7蜜)杜公司的經(jīng)仍營戰(zhàn)略目棍標(biāo)；你(8逐)偵公司對該喚項目的具飼體目標(biāo)和總要求。銹5防、項目前偉期策劃時蠟間規(guī)定發(fā)項目中標(biāo)寧后康3曾天內(nèi)開始夜組織項目浩前期策劃慣人員組建壇，告1革5襖天內(nèi)編制馬完成策劃欲方案籠，冬2觀0罵天內(nèi)完成制策劃方案撫并進行交備底。蜂6賊、項目前船期策劃的類內(nèi)容浸6私－俯1毫、項目機倆構(gòu)設(shè)置及底管理人員少配備策劃罷(1冤)辛分公司生央產(chǎn)經(jīng)烏理興(1線0收萬平米以停下項肆目問)卵、總公司膨生產(chǎn)副廟總擾(1抹0甘萬平米以拍上項扭目蔬)棵按照公司碰管理制度早規(guī)定確定綱各項目崗絨位設(shè)置、失編制。扯(2頸)滔崗位編制運必須嚴格狡按照公司遠制度規(guī)定今執(zhí)行，不棵得超編和獨缺編，如鑼有特殊情乘況導(dǎo)致與惠規(guī)定編制鉆不符，必溜須報總公梢司總經(jīng)理呢批準(zhǔn)。否微則，每缺維編和超編寧一人罰責(zé)懶任哨人鏈20按0鑰元。耽(3債)食在人員安革排時應(yīng)考擾慮項目規(guī)叨模、知名償度、結(jié)構(gòu)襯形式、甲追方管理人社員特點、住合同要求星等因素。區(qū)重點工程星、難點工見程應(yīng)配備皆綜合素質(zhì)饞較高、經(jīng)居驗比較豐丸富的管理羞人員。桑6退－樣2竭、項目合里同風(fēng)險策辛劃精(1捷)劈合同風(fēng)險踩策劃主要礎(chǔ)針對合同探履行過程哥中可能出享現(xiàn)的風(fēng)險乓進行分析左、評估，手并確定防希范措施。狀(2滋)業(yè)經(jīng)營科長鬧要會同律膏師、市場決經(jīng)營部人悶員共同分常析合同條勸件，尤其躁合同中的靠專用條款未，明確列瓜出其中可往能存在的青風(fēng)險來源閣及建議對厭策，形成鄙《項目合拋同風(fēng)險策垃劃方案》建。筋(3略)碌合同條款拔存在的風(fēng)踢險一般存玻在于如下博各個方面雅：宏①叫資金與價饒格風(fēng)險：爛價格偏低圣、墊資風(fēng)騎險和擔(dān)保裝風(fēng)險。阿②菌因合同條樂款不公平軋帶來的風(fēng)帥險：業(yè)主羽任意減少株工程項目爺、業(yè)主任龜意指定分波承包商和遼供應(yīng)商帶沿來的風(fēng)險固。悄③屢對工期、解質(zhì)量等方架面特殊要悔求帶來的劍風(fēng)險。殃④謠不可抗力陸的因素：返自然因素耕、社會風(fēng)錢險。上述潤可能產(chǎn)生筒的風(fēng)險都榜要進行預(yù)森測并提出怒防范措施胳。沉⑤差甲方的行番為特點、蹦做事風(fēng)格值帶來的風(fēng)說險。逮(4詞)選其余項目挽策劃人員盜必須認真藥閱讀《項攜目合同風(fēng)授險策劃方護案》，在馳此基礎(chǔ)上會調(diào)整思路紗，制定各爐自的各專沖項策劃方坊案，各專錯項策劃方典案中必須頑充分考慮弄如何控制禮合同中的珠各項風(fēng)險襪因素。誦6鈴－楊3漠、施工組攏織設(shè)計及賄施工方案朗策劃冷6芹－希3匠－掀1紛、準(zhǔn)備內(nèi)布容植(1倦)冊技術(shù)資料冬：項目施告工圖紙、觀圖紙會審蟻記錄、工套程地質(zhì)勘內(nèi)察記錄、屈當(dāng)?shù)厮姆笨辈熨Y料屆、氣象資陡料。愈(2皇)溜當(dāng)?shù)氐慕涣ㄇ闆r：鞭了解當(dāng)?shù)乇鹊慕煌ㄇ閲鷽r，為材秀料送達施華工現(xiàn)場提菊供保證。爐(3瓣)漫當(dāng)?shù)氐哪芮性礌顩r：艙了解當(dāng)?shù)毓嫌秒?、用半水情況，陶為工程施狂工用電、掃用水等提課供保證。饞(4租)喘當(dāng)?shù)夭牧蠐寖r格情況些：根據(jù)施歪工圖紙確凍定出該項瞇目使用的標(biāo)材料，為肉工程項目婆節(jié)約成本互提供保證陳。訊(5貨)酸建設(shè)現(xiàn)場綠勘察：主層要了解項拖目施工現(xiàn)測場的地形風(fēng)、地貌、往周圍環(huán)境抹、原有建飲筑物等情半況，為選掛擇施工工斗藝、技術(shù)摧措施做好搖準(zhǔn)備。過6服－質(zhì)3航－伏2正、熟悉施胸工圖紙掙(1獄)礙參加編制懇人員領(lǐng)取嶼到完整的垮圖紙后，留必須認真汽進行閱讀換，應(yīng)重點乎熟悉以下胖內(nèi)容：棕①萄基礎(chǔ)部分攝：核對建降筑、結(jié)構(gòu)促等施工圖針中關(guān)于基五礎(chǔ)留洞的驗位置及標(biāo)宰高，地下膊室排水方江向，變形毛縫及人防軍出口做法集等。米②市主體結(jié)構(gòu)拔部分：各硬層所用的胡砂漿、混楚凝土強度溪等級、墻演與柱與軸掀線的關(guān)系辮，梁、柱迷的配筋及奇節(jié)點做法襖，懸跳結(jié)棒構(gòu)的錨固輕要求，樓挪梯間的構(gòu)瞧造，設(shè)備部圖與總承肉包圖上洞得口尺寸及虜位置的關(guān)溪系。旱③號屋面及裝膠修部分：頁結(jié)構(gòu)施工虎縫應(yīng)為屋撞面防水、竿裝修施工達做好預(yù)埋擋件和預(yù)留本洞口。遍(2秒)注在熟悉圖叔紙的過程嚼中，技術(shù)美員對發(fā)現(xiàn)志的問題應(yīng)庭做好標(biāo)記限、做好記四錄，以湊便在圖紙皇會審中提辭出。末6薄－準(zhǔn)3腎－嘆3攀、施工組陪織設(shè)計的炒編制依據(jù)豈(1范)句法律、法升規(guī)、地方吊規(guī)定和有己關(guān)技術(shù)規(guī)療程、技術(shù)冶規(guī)范、上符級對本工掀程的有關(guān)偵指示；鋼(2競)汁施工合同厚文件；晃(3壺)斯設(shè)計圖紙驚：已經(jīng)批拖準(zhǔn)的擴大位初步設(shè)計杠或技術(shù)文廁件、設(shè)計啞說明書、肆設(shè)計總概飄算等；滔(4賤)卡工程現(xiàn)場俊情況及周吊邊狀況的鑄調(diào)查，自己然條件：牌如氣象、勉水文、地沖質(zhì)、地形司情況；周蹲邊原有建棒筑物的安徹全性，以震及周邊的艇擾民情況痕；頸(5望)友該項目地體質(zhì)勘察報女告；究(6蜂)求目前公司仇的各種資江源狀況；察(7遮)方公司的經(jīng)喂?fàn)I戰(zhàn)略目粗標(biāo)；另(8攔)棄公司企業(yè)繼管理制度瞇。熄6懇－在3管－腎4偉、施工組陡織設(shè)計編尊制內(nèi)容富(1幸)乏編制依據(jù)惹①遷編制說明戰(zhàn)要說明工包程所在位龍置，此工矮程的投資柄興建單位憑、監(jiān)理單稈位、總承虛包單位。粱簡要介紹牙施工組織嘉設(shè)計內(nèi)容漿包括哪些餐，以及質(zhì)楚量、安全說、文明施哀工的組織麻管理措施詢。懼②坑編制依據(jù)彎(爹一稀)預(yù)要列表說閃明承包文殃件及施工節(jié)圖紙名稱育和編號。蘿(雞二傅)傳主要遵循承的建筑施如工規(guī)范、餓規(guī)程，依扎據(jù)。列表格說明主要茶標(biāo)準(zhǔn)、施除工圖集、池主要法規(guī)寧等。撐(楚三廚)難地質(zhì)勘察孩報告以及壁提供單位故、編號。烘列表說明蛙現(xiàn)場作業(yè)名文件。淺(2倘)勤工程概況憐①余列表說明非工程總體迫簡介報(孔一摔)涉工程建筑熊設(shè)計概況燭：要說明掀建筑規(guī)禽模叔,棍包括面積吩、層數(shù)、叔占地情況謝以及使用銷功能、裝刑修、防水壟等。用表丹格形式說齡明。物(捏二稼)堪工程結(jié)構(gòu)弟設(shè)計概況凡：要列表遮說明工程悶項目、工益程地基、衣建筑結(jié)構(gòu)湖形式、結(jié)夢構(gòu)設(shè)防、步砼強度等吳級、鋼筋象類別、結(jié)槽構(gòu)最大尺伸寸以及安營裝部分的烘強電、弱焦電、防雷肝接地等。媽(3陰)纖工程特點譯及施工難影點兔①店工程特點雅：用文字莊敘述建筑搭物和結(jié)構(gòu)挪主要特點目，如：建肉筑考慮的歐采光、通懸風(fēng)等條件紀(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)寸計的地基找情況，有半什么結(jié)構(gòu)填特征。復(fù)②拴工程施工疤難點：要環(huán)分條款敘塘述，如：鐘大體積砼橡、大跨度舅砼澆筑、涌現(xiàn)澆剪力疼墻、采用驚的新工藝惱與新材料匙、施工放唉線、工期誠安排、質(zhì)浪量目標(biāo)、喚文明施工統(tǒng)等。友(4般)外工程施工丑部署修①顧本工程施惑工部署的站總原則是虜：從組織鋪管理上、決施工質(zhì)量素上、工程蹄進度上、必安全工作呆上、公共炭關(guān)系上，紅配合甲方復(fù)選用分包溫單位等所芒采取的措卸施和原則麗。診②毫工程管理捷目標(biāo)，分頂條款從質(zhì)鼻量目標(biāo)、堪工期目標(biāo)補、安全目藍標(biāo)、文明密施工目標(biāo)揀、成本控態(tài)制目標(biāo)、都服務(wù)目標(biāo)虎等詳細闡玩述。蜂③稼工程施工鳳管理組織妨，要給出膚組織機構(gòu)截圖，同時既還要列出京項目部門返的分工職杯責(zé)進(喜包括質(zhì)量完保證組織舟體制系活)款。例④傘項目施工腥任務(wù)的劃藥分，列表刪說明工程棵總承包的繞范圍，甲溪方分包項涌目等。龜⑤宗施工流水鄰段的劃分呈：按軸線降號劃分各蜻施工流水盈段，并用掛圖示表示婦流水段界贈限。勿⑥賠工程施工助總進度計除劃：說明物工程何時河開工，總晶工期多少次天，并列另出進度計膨劃圖表，憂以及分包腔進場計劃段和材料分星包進場計霜劃。塑⑦乞新技術(shù)的暑推廣與應(yīng)歌用，列表壤說明本工昨程采用哪且些新技術(shù)選、新材料怨、新工藝危、新設(shè)備葵的推廣與朗應(yīng)用。談(5執(zhí))嘗施工準(zhǔn)備累工作飯①湯技術(shù)準(zhǔn)備鏈：專業(yè)人肚員熟悉圖占紙情況及份設(shè)計意圖炊和圖紙會默審。規(guī)范辜、規(guī)定的腰熟悉和應(yīng)臺用情況。古②瓶主要儀器估、儀表的膽準(zhǔn)備，列槳表說明所踏采用的儀屆器、儀表丈數(shù)量、型琴號、名稱令等。農(nóng)③蜘技術(shù)工作逮計劃：侵(拳一童)磚施工方案賓編制：要吼根據(jù)工程竟進度的先陵后編制分略部、分項依工程的施叮工方案，辛列表說明友各施工方挨案完成日蟻期、方案狹名稱。顏(鳴二曉)界試驗工作批計劃：本戲試驗計劃住編制時，烏一是結(jié)構(gòu)侍、裝修、摘防水、環(huán)材保等等相舍關(guān)材料的賭試驗計劃阻，二是要距安排滿足滾工程需要睜。鍬④耍生產(chǎn)準(zhǔn)備逗：倉(會一賽)逮要列出生禁產(chǎn)所用機銷具設(shè)備型科號、各項續(xù)參數(shù)、數(shù)寄量以及施太工機具投肅入計劃表頑，同時列稍出施工勞盒動力計劃辮表和主要乏材料用量桐一覽表。多(儲二克)涌施工現(xiàn)場讀臨時供電足：要列出機臨時用電服負荷計劃倘。秋(避三摘)漲施工現(xiàn)場釀臨時供水停：計算出羅現(xiàn)場施工暖用水、砼夢養(yǎng)護和消腹防用水量達，排出臨盡水施工方重案。織(洲四查)喪現(xiàn)場臨時棟道路和圍勇墻，在施特工平面圖件上注出臨級時道路、鎮(zhèn)圍墻的位麗置。候(撲五獻)腰現(xiàn)場臨時劫設(shè)施：根左據(jù)施工場高地，滿足群工程需要隱，在施工周現(xiàn)場平面釀圖上繪出絹臨時用房板、材料堆婦場、加工頃場地的位紡置。仇(企六則)地主要加工未、訂貨計告劃。此條判中要制定憤材料加工至、訂貨計挺劃表。岸⑤弱施工現(xiàn)場公總平面布律置：丟平面布置希圖說明：露根據(jù)施工斤所用場地支，對各塊陷地域的使轟用情況加耽以文字說晨明，悄并繪制平午面布置圖渡。環(huán)⑥癢主要分部血、分項工鵲程施工方舊法蛛(竊一叨)棗工程測量憐放線：對衰放線的平全面控制網(wǎng)倉、軸線投護測要求、郵場內(nèi)水準(zhǔn)慶的測設(shè)。崗施工標(biāo)高俯允許偏差防、沉降觀義測等要求熄以及允許竊偏差給予靈闡述。余(瞧二饑)也土方工程憤：對基坑匆降水、土宜方開挖、趟護坡、回偶填土、土忘質(zhì)釬探給江出相應(yīng)的盞要求和操中作步驟。脾(子三亞)后鋼筋工程臣：鋼筋是丑結(jié)構(gòu)工程派質(zhì)量中的扔重要一環(huán)舞，要把住校從材質(zhì)到泊各施工工藍序關(guān)，確般保鋼筋工掃程的質(zhì)量苗。鋼筋的送堆放、檢泄驗、運輸宜貯存、代準(zhǔn)換加工、轉(zhuǎn)錨固連接鹿、安裝綁律扎等分開紀(jì)給予敘述脫，并給出春具體的規(guī)瞧定。狠(新四枕)敏模板工程失：模板工的程的施工皇質(zhì)量是對芒整個砼工耗程質(zhì)量，兆對下道工可序的施工某有直接的創(chuàng)影響。因皺此，必須洽合理選用驚模板體系混，做好模堵板接縫和守細部處理鴨，嚴格執(zhí)岔行塘“戒三檢荒制互”白，保證模吼板及其支職撐具有足柔夠的強度拖、剛度和較穩(wěn)定性，槽以起到能家可靠地承傷受荷載的倚作用。因伙而，此部盡分應(yīng)對模叔板體系的慌選擇、大戒鋼模拼裝嫌、門館窗予(影洞作)業(yè)模板框的束要求及加椅工給出相立應(yīng)的要求桌和施工方燥法。峰(乒五馬)忍混凝土工研程：分條級款對混凝深土的供應(yīng)鋒、混凝土父澆筑要求光、施工縫灑的處理、怖混凝土的升養(yǎng)護、混談凝土的試芳驗等要做打出相應(yīng)的輕措施及處與理方案。玩(加六武)下砌體工程歇：分條款湯說明過梁練、系梁、敢構(gòu)造柱的降施工要求置，墻體拉壞結(jié)筋和砌燥體構(gòu)造等戴等技術(shù)、翁質(zhì)量、安拾全要求。咐(肅七伴)炕裝飾、裝不修工程：立根據(jù)工程托情況，對崇各分部分軋項工程的茶操作流程鞏、技術(shù)、百質(zhì)量等等佛要求做詳奔細說明。逃(減八爛)眼季節(jié)性施數(shù)工：要說旨明冬雨季收的施工特蓬點，雨季終的材料堆夢放、排水貓、混凝土劃澆筑、以漲及基坑處報理；冬季鈴施工的組摔織、材料喘準(zhǔn)備、鋼汗筋工程、亂砼工程、之砌體工程逆、裝飾工返程、屋面韻工程，都奶要有相應(yīng)疑的處理措暢施，并分那條款說明諸。石(度九翻)搭對于腳手底架工程、與防水工程筍也要給出銳施工措施躺及施工方鍵法。輕⑦儉與監(jiān)理、繁分包隊伍栽等的協(xié)調(diào)陵管理措施鼠。此部分挑從總包單煎位與業(yè)主汁單位的協(xié)份調(diào)、與監(jiān)煙理單位的漆協(xié)調(diào)、與遣分包隊伍吹的協(xié)調(diào)管傅理等要給公出管理的扮措施和方觀法。仰⑧框主要施工卻管理措施要：王膚(胃一首)正質(zhì)量保證邪措施：繪杜制項目質(zhì)遍量保證體哀系，并編遇制工程創(chuàng)振優(yōu)計劃，挖編制項目丹質(zhì)量目標(biāo)瓶和質(zhì)量控嬸制措施。特(脆二牧)憶制定和編囑制安全保初證措施和播消防保證斤措施。顛(靈三塑)子制定環(huán)境公保護、文匠明施工和卡成本控制掛措施。標(biāo)⑨恩主要經(jīng)濟仔技術(shù)指標(biāo)蟲：要分條循款對工期妙目標(biāo)、質(zhì)諸量目標(biāo)、伶安全生產(chǎn)羞目標(biāo)、文摸明施工和牧環(huán)保目標(biāo)練、服務(wù)目如標(biāo)等給予肌分解，并溝同時闡述訂達到這些候目標(biāo)應(yīng)采隙取的措施心和手段。嘴6弄－帆3洗－址5傘、施工組鬼織設(shè)計出欲版格式規(guī)瘋定朝(1帝)紡幅面：撕①牧施工組織盤設(shè)計幅面觀采夏用概A梁4睬幅冊面建(210嫁mm×2孝97mm號)但，并且有竊工程效果倡圖。報②僻內(nèi)容較多夾的表格或帝插圖也可泄用桑A嬌3郵及以上幅蔥面。但是撓裝訂成冊性時應(yīng)折疊影成贏A亂4在幅面。左(2強)絲格式：煮①檔施工組織敘設(shè)剝計勵“蚊封志面淺”做格式見附木圖。素②擁施工組織悠設(shè)平計級“后會簽怎表遵”撇格式見附蒙圖。綠(3劉)知版面：賞①惰封面上所似有字體，發(fā)均采用黑聽體娛“祝施工組織搜設(shè)章計以”檢或飼“霉施工組織疏總設(shè)眼計應(yīng)”噴采用一號逃字加粗居愈中腐；國慕“累公司標(biāo)畜志腫”山與勤“嫁***燦*驚建筑工程?？偝邪斜滔薰匏緹煛备逼叫性O(shè)置臣，位于下混方居中，淘采用小三施號字，編纏制日期采墨用小三號源字，下方泉居中。見宮施工組織前設(shè)計封面丸附圖。鍵②般根據(jù)當(dāng)?shù)馗壹夹g(shù)文件拖審批表要欄求由各相序關(guān)單位審捎批完畢。擊各審批表血必須是原諸件，蓋章將有效。耍6蔬－己3習(xí)－木6竊、施工組樣織設(shè)計編港制要求扣(1齡)蝦施工組織免設(shè)計的編隨制必須在闖規(guī)定時間鳴內(nèi)完成，饒否則每拖尸一天罰逐款批100團0檢元，審批瑞人行使處承罰權(quán)。趨(2收)送施工組織曠設(shè)計的內(nèi)魔容必須符聲合國家規(guī)政范、地方鴿規(guī)定及公鄰司有關(guān)規(guī)寒定。魔(3死)冬施工組織趁設(shè)計編制盈必須結(jié)合是本項目的槽實際情況跡進行編制街，不允許嫩簡單復(fù)制怖、照搬照盛套，否則血對責(zé)任人李罰潤款音20蒼0歲元，審批芬人行使處筑罰權(quán)。啟6敢－常3耐－稿7炎、施工方尚案策劃肥(1曲)杠確定施工祥程序：從懂整體上，摟按照先地惕下后地上鄉(xiāng)，先深后齊淺，先主柏體后圍護董，先結(jié)構(gòu)讓后裝飾的差原則確定首施工順序慨。至于各汪個工種工概程的施工購順序各有閘不同，要征結(jié)合結(jié)構(gòu)保特征、施垃工要求、次施工條件殃等正確確彩定其施工都順序。返(2泡)憐劃分流水防段：寫①費為保證經(jīng)劃濟效益，者必須將工值程合理劃極分為若干極個小流水持段，使各害個流水段詠之間按照替一定程序美組織流水教施工。沙②俊劃分流水航段要盡可足能保證結(jié)映構(gòu)整體性特、按照伸伸縮縫或后嘩澆帶進行萄劃分。冬③鞭各流水段德的工程量層大致相等歉，便于組止織節(jié)奏流束水，使施丑工均衡地峰、有節(jié)奏親地進行，萬取得較好堆的效益。絡(luò)④把流水段的語大小應(yīng)滿誰足工人工概作面的要行求和施工龍機械發(fā)揮緒工作效率次的可能。贈⑤楚流水段數(shù)殼應(yīng)與施工造過程數(shù)量戚相適應(yīng)。會(3斜)董選擇施工毀方法和施慚工機械為①寒施工方法嬸要同時兼窗顧技術(shù)先盲進性和經(jīng)綢濟合理性椅。售②貿(mào)施工機械千的適用性絨和多用性爭要兼顧，開盡可能發(fā)描揮施工機如械的效率籍和利用程所度。戴③鴿要充分考床慮企業(yè)的申施工習(xí)慣恥和現(xiàn)有機犧械的可能拴利用情況州。進④遇應(yīng)著重考撿慮如下方伍面的施工吊方法和機賤械：土方田工程、砼清結(jié)構(gòu)工程君、結(jié)構(gòu)吊京裝工程。拌(4武)酸確定技術(shù)葵組織措施柜。桑①錯確定技術(shù)木組織措施祝必須包括泛如下內(nèi)容鵝：雪(尤一厘)擺保證質(zhì)量請目標(biāo)的措春施。陪(峽二雀)栗保證安全召目標(biāo)的措茅施。貿(mào)(譯三紋)宮保證成本販目標(biāo)的措攤施。劇(肯四征)擠保證季節(jié)施性施工的勾措施。蜓(幼五齡)喂文明施工館措施。勁(謝六帳)活技術(shù)創(chuàng)新宋措施。歪②腔各項措施拼應(yīng)包括技棟術(shù)措施、倡組織措施催、經(jīng)濟措槳施及合同囑措施。殺③詞編制施工紐技術(shù)組織攻措施時，普應(yīng)結(jié)合工芹程特點，館采用的施闖工技術(shù)和驢機械設(shè)備尺，擬訂的桿目標(biāo)控制昂要求等，融從技術(shù)、日組織、經(jīng)糟濟、安全修等方面制棵訂切實可鞋行的措施雙，必須在寫項目實施瑞過程中加劍以貫徹執(zhí)進行。嫌(5河)屋施工總平糞面圖的確杜定：瞇①頂施工總平溪面圖的內(nèi)北容包括：賤施工用地冷范圍、臨俗設(shè)安排、改成品、半忌成品材料莖倉庫、施裳工機械布著置位置、艦?zāi)竟し课谎?、浴室謙、廁所位傘置、施工戴用水、電票等設(shè)施位圓置、周圍訂道路位置驗、建筑物屈位置等。讓②岸布置原則背：盡量減鼠少施工用噸地、便于害施工管理知；盡量降雕低運輸成紛本，保證龍運輸方便路，減少二穿次搬運；狠盡量降低言臨設(shè)費用俱：滿足防杰火、防洪墻等生產(chǎn)安嗎全方面的鉆需要；便債于工人生蘆產(chǎn)與生活傻需要。課6壤－凡4鍵、質(zhì)量計縫劃編制策鑰劃饞6雄－償4格－須1哄、項目質(zhì)奇量計劃編櫻制依據(jù)作(1灣)們合同文本辮。芹(2轉(zhuǎn))戲工程施工逃圖紙。普(3然)摘國家或地音方有關(guān)法燥律、法規(guī)蒼、規(guī)范、棟驗收標(biāo)準(zhǔn)欣。粒(4葵)礦公司《程搏序文件》義。誼(5聚)成《項目前悉期策劃方躍案》。宏(6手)氣目前公司敲技術(shù)能力課。稼6拿－沸4栽－欣2肉、項目質(zhì)親量計劃編味制內(nèi)容旁項目質(zhì)量庭計劃編制毛內(nèi)容詳見團《作業(yè)指上導(dǎo)書森》孤(剃管理伶類隱)件。救6購－這4叼－億3貨、項目質(zhì)館量計劃編怎制要求閣(1縫)味項目質(zhì)量即計劃，按慶照公司管雖理類作業(yè)天指導(dǎo)書問中腿“朋工程項目視質(zhì)量計劃私編制大洽綱刮”臨的要求，鄙突出工程向項目特點畫編制，內(nèi)興容要滿足定實現(xiàn)項目洗質(zhì)量目標(biāo)滋管理的要歐求。匯(2聲)傭質(zhì)量計劃俊的編制必葬須認真負洋責(zé)，不得碧出現(xiàn)簡單作復(fù)制的行字為，和重厲大違反《雨程序文件拿》和國家地或地方以序及公司質(zhì)甜量規(guī)范等買條文，否冊則對編制扒人罰狠款磨10結(jié)0祝～店50性0胸元半6罷－霞5訪、項目成割本策劃蹤(1痰)圓根據(jù)總公掌司《低成敞本管理經(jīng)才濟指標(biāo)標(biāo)譽準(zhǔn)》編制紐項目十七型項成本計棗劃制造書巧。耳(2液)供分公司經(jīng)墊營副科長升組織預(yù)算穗員、翻樣油及相關(guān)人捧員怒在越1寫5眼天內(nèi)編制火出項目成毒本計劃制張造書。叛6棕－您6挺、各類生創(chuàng)產(chǎn)資源計則劃的編制侍(1列)蹲工期計劃研：努工期計劃癥是項目管厲理的重要嚼工作，一瘋切資源的麥配置均要巧以工期計星劃為主，耽工期計劃已的編制采浮取雙節(jié)點府網(wǎng)絡(luò)計劃療，找出關(guān)喪鍵線路，銜并分析影稅響工期的褲因素。數(shù)(2不)發(fā)勞動力計陽劃：榜按照各階擋段每個施寒工段達到細的勞動力必數(shù)量安排籌勞動力計叔劃，合理臭確定各階瑞段各工種葬所需勞動蠶力人數(shù)及巧來源。渣(3題)伴材料計劃茄：佛根據(jù)進度孝需要測算因各階段所烤需材料種墊類、大致浙數(shù)量，編縮制材料需以求計劃表腸。盡量降敞低項目庫參存，防止貪項目各類礎(chǔ)材料的積朽壓造成浪畫費。曠(4散)星施工機械永設(shè)備計劃置：躬明確各類衰施工機械吊設(shè)備的大嫁致進場時博間和數(shù)量從，編制機燙械設(shè)備要鑰求計劃表慧。母(5癢)污料具計劃快：辰根據(jù)現(xiàn)場福實際情況薯，結(jié)合工障期、施工敏流水段、社人員供應(yīng)刪等方面的殘情況，編競制出合理閥的各時間世段的料具摩需求計劃鑄表。絞(6逝)找資金計劃稻：透組織財務(wù)祖人員對工省程項目的肆資金進行傻總體預(yù)測累，編制項鈔目的資金勤平衡計劃鍋。7、罰則芬(1鞋)盾未能在要川求時間內(nèi)輕編制《項昌目前期策盡劃書》，崗每拖延一礦天罰主持爛人圈50面0涂元，由總毒公司董事高長、經(jīng)理瓶層行使處施罰權(quán)。愛(2騾)犬如具體編邀制人不認緊真進行編邊制，敷衍榜塞責(zé)、內(nèi)泊容照搬照足套，對編撥制人罰咬款辦30辦0瘦～播50澆0至元，由組掠織人行使惡處罰權(quán)。棉(3肚)寬整體內(nèi)容頸嚴重不符避合制度要緞求或敷衍或了事，對壽主持人罰徑款黎50借0啄～諷100逃0帳元，由審冷核人行使家處罰權(quán)。烘(4伴)思在施工過光程中未經(jīng)填允許擅自捧采用違反醒《項目前若期策劃方魯案》中的撞施工方案交等，對項擇目經(jīng)理罰播款沉100跨0未元，由分項公司生產(chǎn)往經(jīng)理及以柴上領(lǐng)導(dǎo)行成使處罰權(quán)降，若造成考公司的損耐失，項目達經(jīng)理等項傘目管理人迫員負責(zé)賠撿償損失崇的哲2田0沫％。鏟(5省)禮施工組織棍設(shè)計、施濫工方案、痛質(zhì)量計劃椅策劃必須釋符合國家安、地方規(guī)格定及公司脫有關(guān)規(guī)定和，否則項號目前期策粱劃負責(zé)人兄有權(quán)對編模制責(zé)任人稈處慧以埋10筑0謝元以上罰秀款。8、附件里***估*相建筑工程圓總承包有譜限公司養(yǎng)分公司前糧期策劃責(zé)旋任分解表戲項目燙：不NO.吃策劃項目返責(zé)任人誰起止時間習(xí)項目機構(gòu)醫(yī)設(shè)置及管晶理人員配檢置索項目合同頭風(fēng)險促項目施工蠢組織設(shè)計椒項箭目從各社類途生狗產(chǎn)撿資菌源銹計振劃棒進度計劃袖勞動力計己劃講材料計劃營施工機械匆設(shè)備計劃亞料具計劃動資金計劃塑成本計劃健制造書鎖***椒*證建筑工程爺總承包有顯限公司反分公司前級期策劃評鎮(zhèn)審梢表科殲項目投：毯NO呀.誰策遣潑巡劃照嘉乞項峰憤下目井責(zé)任人唇起止時間懼項目機構(gòu)狂設(shè)置及管置理人員配宅置傲項目合同品風(fēng)險策劃達項目施工變組織設(shè)計屈項取目緊各疫類釣生吹產(chǎn)士資須源爽計竊劃腹進度計劃膛勞動力計戴劃閃材料計劃趟施工機械復(fù)設(shè)備計劃暢料具計劃牛資金計劃惕成本計劃念制造書偽生產(chǎn)副總汗意見：惑簽名然：軍誦邪筑日期：妻經(jīng)營副總酷意見：陷簽名眨：罰彩紙找日期：叫總經(jīng)理意還見：林簽名鏟：輔愚家站日期：午董事長意散見：挺簽名飽：拉念生艙日期：形施滾竊工莊喬組夢助織木煎設(shè)回邁計宇***亦*揚建筑工程控總承包有孕限公司仗編制日期泄：井露煉年豐遼類月銅訂征日槽施工組織部設(shè)計簽署組表承簽多名薪(柿蓋公哀章作)莫日若虎樣壩期：編制：審核：審批：品監(jiān)理單位體：循業(yè)主單位胸：跟目斜夜免距次擾1派×××田××罩×揭…………霉…………烈…………券…………望……素…獨1帖(蟻頁草號峽)倚2耕×××柏××早×葡…………孫…………大…………鳴…………邊…悟…豆×輕(皮頁蔥號乓)驕3凈×××翻××策×接…………鉛…………要…………句…………牛…智…殘×堪(啄頁公號扣)減4后×××映××仙×季…………均…………鑰…………貌…………乓…魄…案×房(趣頁色號襲)既5勤×××?！痢炼选羷印丁ァā谩邸临?惰頁這號肅)印6神×××孝××刑×躺…………著…………濫…………片…………陰…恩…倆×括(箱頁扣號謠)客附門錄跟1×鵲××××迷×愧…………班…………女…………默………法…湯×脫(鮮頁絞號悠)雷附沙錄漆2×來××××殼×權(quán)…………諒…………牙…………樸………串…僑×滴(本頁待號曠)授第四顛章揪霉生產(chǎn)計劃哭管理制度舞1寄、責(zé)任主盈體欄(1拾)昌項目經(jīng)理太：負責(zé)督拖促項目各漸職能人員額及時編制峰各種生產(chǎn)廟計劃，并匯根據(jù)項目雷現(xiàn)場實際光情況進行剝審核。救(2餡)手技術(shù)員：行負責(zé)根據(jù)德現(xiàn)場進度緊情況，編伯制項目生灑產(chǎn)進度等辱各種計劃隔，并負責(zé)肌對計劃的冷可行性負月責(zé)。陜(3減)吐預(yù)算員：逃負責(zé)根據(jù)最現(xiàn)場進度育情況和公恥司勞動率適情況，編瞧制項目相抬關(guān)計劃，福并負責(zé)對生計劃的可捆行性負責(zé)束。滾2貧、計劃管襲理的類型姨(1泡)遍施工形象晉進度計劃壞；令(2揚)曉材料供應(yīng)陷計劃；籃(3野)坡機械料具選使用計劃藝；稈(4戚)使人員使用尊計劃；稈(5票)宗分包隊伍燙使用計劃底；峽(6煩)錫成本制造橡計劃；穴(7勤)虛限額用料諸計劃；瞞(8幻)批定額用工繪計劃；漠(9域)沒臨時設(shè)施微配置計劃棟；于(10箱)求辦公用品落配置計劃鐘。裁3能、編制各焦種計劃考營慮的主要吧因素臉(1陸)戶合同工期止；首(2遙)技工程結(jié)構(gòu)饒及裝修特貼點；屆(3端)宇工程質(zhì)量群要求；召(4饅)酸資金供給兩情況；順(5職)泳勞動力素哈質(zhì)和人、侄機、料等天資源配備部；油(6厚)高氣候因素眾；魯(7膊)繁設(shè)計變更被、甲供材暴供應(yīng)延誤胸等非乙方櫻原因；城(8熱)賤人力不可兵抗拒的因勿素。期4緒、計劃控蠢制的基本曠原則幣(1籍)昌進度應(yīng)能除夠滿足合患同要求；懷(2張)量有限的資丹源配備到死最需要的世地方；柔(3鏈)垂追求成本躬最低化；煤(4滴)賭滿足合同風(fēng)付款條件騙；朽(5真)正當(dāng)進度有愛偏差時，陶應(yīng)分析偏輸差是否合潑理，是否秋影響合同趟工期，并帝及時進行橫調(diào)整。廚5摘、項目開燭工階段計咳劃管理選項目開工錘計劃管理販規(guī)定見《耍項目前期療策劃管理值制度》。接6鑒、月計劃塞管理鼻6茶－掩1媽、責(zé)任單效位危每樣月楚2圓5興日前項目猾部技術(shù)員想必須將項以目各項計政劃上報分魚公司生產(chǎn)腳經(jīng)理。負6批－戴2狹、計劃內(nèi)廟容包括起(1寨)飛上月各項胡目生產(chǎn)計醒劃完成情鏈況；今(2泄)認下月生產(chǎn)封進度計劃桃；許(3或)襲目前分公坑司各項目興管理人員扶、各工種鼓工人人力作資源配置遞情況；曬(4失)逼下月人員刷需求情況接匯總；貼(5農(nóng))嗓下月機械宜料具使用丸計劃。溫6貿(mào)－悟3磁、審核程澡序閱(1剩)名項目小組繳召集項目貨部三人領(lǐng)乞?qū)〗M對奮項目上月恒進度情況葡以及上月柄上報經(jīng)過寸審核的家才戶進行對鏈比。對項喬目生產(chǎn)進蹈度的偏差駝進行分析花，找出偏蒼差原因。呀(2野)丟項目技術(shù)貌員、預(yù)算話員根據(jù)上制月生產(chǎn)完污成情況編命制下月各鈔種施工進開度計劃。肺(3并)銅項目經(jīng)理廈根據(jù)項目稼部提供的激實際情況鄉(xiāng)對技術(shù)員婆、預(yù)算員覆編制的各共種生產(chǎn)計屈劃進行審起核。戒(4追)泊項目經(jīng)理袍審核完成允后，技術(shù)紗員負責(zé)上苦報分公司該生產(chǎn)經(jīng)理推。飯7朵、年度計紋劃蓄7化－荒1五、責(zé)任主準(zhǔn)體天年終階段飼，項目部繁根據(jù)本年監(jiān)度的施工祖情況，以涉及來年的切工程剩余織量，項目屠部技術(shù)員務(wù)、預(yù)算員虧負責(zé)編制巴相關(guān)計劃之。賭7高－要2犯、計劃內(nèi)脹容淘(1你)昂明年各分尺公司的人搖員需求情稼況；昆(2魂)別明年各分何公司機械牛、料具需歡求情況；涂(3擱)市復(fù)工階段賽項目所需匪材料計劃假。詞7螺－籮3沙、審核程問序矩(1抖)于項目經(jīng)理筒召集項目龍部三人領(lǐng)鍛導(dǎo)小組對汗項目完工記情況，以詢及來年的甘剩余工程餅量進行分漲析。偶(2煎)利項目技術(shù)晶員、預(yù)算浸員根據(jù)分幅析情況編州制計劃。況(3拴)秩項目經(jīng)理裳根據(jù)項目茫部的實際詳情況對技跨術(shù)員、預(yù)安算員編制喝的各種生辜產(chǎn)計劃進負行審核。乎(4拌)訪項目經(jīng)理裙審核完成鬧后，技術(shù)壘員負責(zé)上餐報分公司跪生產(chǎn)經(jīng)理到。亦8莖、計劃執(zhí)魂行策(1麥)周經(jīng)過審核籮的計劃返蒜回項目后臺，項目部君必須遵照禍執(zhí)行，項占目經(jīng)理為儉計劃執(zhí)行果的第一責(zé)見任人。帽(2膀)哭項目在生等產(chǎn)例會中券，項目經(jīng)拿理哀(態(tài)或生產(chǎn)經(jīng)浙理洋)胳必須根據(jù)紛計劃進行佛工作布置浸，并要層蠢層分解，諷落實到人抱，確保計搬劃的實現(xiàn)亭。哨9寒、計劃的碗控制阿(1塑)朽項目經(jīng)繞理丟(匙或生產(chǎn)經(jīng)信理說)無必須根據(jù)根項目三人玻領(lǐng)導(dǎo)小組招確認的施于工進度計庭劃，以施扁工段或周化為單位對件班排下達諒日作業(yè)計靠劃，以日齒作業(yè)計劃核確保周計順劃、以周射計劃確保副月計劃、廁以月計劃貨確?？傆嫗硠澋耐瓿汕佟Ｎ?2啟)搞項目經(jīng)理格要隨時掌昌握作業(yè)計能劃的實施菌進度情況燈，協(xié)調(diào)各爪方面的關(guān)策系，督促站有關(guān)部門囑按計劃及流時供應(yīng)勞傅動力、施卸工機具、白運輸車輛蔽、材料構(gòu)餐配件等，喪保證完成核作業(yè)計劃躁和施工進我度目標(biāo)。牌1這0圖、計劃的恩優(yōu)化撕(1蝦)展項目預(yù)算關(guān)員須在每友月榮2亞5污日前將本苦月成本控侄制分析、具下月的成茂本制造計訪劃、限額彩用料計劃振及定額用椒工計劃交抖項目經(jīng)理壓和技術(shù)員伴評審后會為簽。裹(2襯)佛項目技術(shù)炒員根據(jù)施柏工總進度爺計劃，每歐月攏2糞5鏟日前編制倡下月施工模進度計劃脅，根據(jù)月鑒進度計劃轎編制周進明度計劃，童并根據(jù)資蓬源綜合配傳置情況對巴計劃進行墳優(yōu)化調(diào)整變。計劃編浩制完成后個，必須經(jīng)什項目三人穿領(lǐng)導(dǎo)小組買評審?fù)ㄟ^蝦并簽字后么，作為項責(zé)目施工依待據(jù)并上報違分公司。晝1鉗1杯、計劃的鼠調(diào)整止計劃執(zhí)行厭過程中，梢項目技術(shù)罰負責(zé)人、雅生產(chǎn)經(jīng)理翅、項目經(jīng)尤理必須嚴仗格按照過蛙程控制的配程序與原劇則監(jiān)控計艙劃的執(zhí)行希情況，對匹計劃執(zhí)行龜中出現(xiàn)的朱偏差及時黎糾正，必絹要時適當(dāng)關(guān)調(diào)整計劃掏，但計劃廳的調(diào)整必莫須經(jīng)過計淋劃批準(zhǔn)人刑的書面批撞準(zhǔn)。束1漸2癥、計劃獎兄懲辦法保(1趙)垮未按制度公規(guī)定編制蜜計劃的，祝每次給乘予弦200-磚50婚0女元罰款；努所報計劃景為應(yīng)付檢西查、偏差童超套出葬10講%畢的，每次滅給自予雹20岡0奏元罰款；桿計劃出現(xiàn)巖問題不及宋時調(diào)整糾瑞正或調(diào)整否糾正應(yīng)付罩了事的，綱每次罰退款船10直0研元。勝(2本)躬項目每天仙生產(chǎn)例會優(yōu)上，各工切種工長匯極報當(dāng)日計寬劃的完成迷情況，提廁前完成的侍予逐以爆5闖0詳元漸～連20篩0襯元的獎勵晝；未能完灑成，屬主宜觀原因，洽項目經(jīng)理若有權(quán)對責(zé)沾任人處肉以蓬5痰0解元尺～剃20筆0逮元的罰款丟；屬客觀踐原因，項脖目經(jīng)理要胞分析原因旋并設(shè)法解駝決。會議漸結(jié)束前項蹤目經(jīng)理安品排次日的說作業(yè)計劃御。聰(3協(xié))弟如在執(zhí)行會過程中不岡按照計劃溝進行施工湯，每次對公當(dāng)事人處涂以娃30痰0隔元罰款寸。榆琴第五修章倡招項目技術(shù)沾管理制度江(里文件編仰號伏:***透*--2努005)就1家、項目技杏術(shù)管理流剃程圖距2規(guī)、圖紙交鐮底及會審祝2課－纏1砍、目的斜施工圖會故審及交底扣是一項極溫其嚴肅而帝重要的施頁工管理工朽作，會審仁記錄是施罷工圖紙的帶補充文件俱，也是工瘦程施工的陶依據(jù)。施稀工圖交底聾是在工程謎施工前設(shè)蓄計單位向序施工單位護介紹和強循調(diào)工程概欄況，設(shè)計悠原則和依評據(jù)、地基呼基礎(chǔ)工程朋、砼及鋼詳筋砼工程無、鋼結(jié)構(gòu)啄工程、采恩用的新技竄術(shù)、新材瞇料等，是醬向施工單琴位明確設(shè)藍計意圖，套強調(diào)施工恰中注意事野項，提出饞質(zhì)量控制嶄點，也是廟施工單位巴編制施工紅組織設(shè)怠計躍(爆施工方例案們)接和技術(shù)交愿底的重要鹽依據(jù)。野2僵－弓2盛、交底程登序慨由設(shè)計單蔬位項目負熟責(zé)人和各線專業(yè)設(shè)計負工程師向辰建設(shè)單淹位慨(怖監(jiān)衰理鞠)談單位、施案工單位進找行技術(shù)交遵底。釘2條－糞3州、交底內(nèi)葵容丟(1攏)弄概況：設(shè)吉計文件的乘組成和編蹲制方法，富主要設(shè)計還內(nèi)容及工娃程量，本漠工程所執(zhí)像行的設(shè)計恭、施工及統(tǒng)驗收規(guī)范豆、規(guī)程。揉(2餓)沫設(shè)計原則豎和依據(jù)：蛇建設(shè)場地剪的工程地輸質(zhì)概況，案設(shè)計依據(jù)翠的主要技秘術(shù)條件，創(chuàng)如抗震設(shè)碗防烈度、儀建筑場地黎類別、地腰基承載力社標(biāo)準(zhǔn)值、堪風(fēng)荷載值牛、雪荷載繳值、地下聰水位、凍下土深度等因，主要結(jié)骨構(gòu)設(shè)計方廈案。掠(3銹)僚砼及鋼筋職砼工程：希現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)覽的施工縫攻設(shè)置、砼憂養(yǎng)護、拆鑼模等，預(yù)妄應(yīng)力工藝留構(gòu)件施工虜要求；開仰洞、埋件稀的特殊要奴求和施工摩應(yīng)注意事矛項；鋼筋在接頭及施屬工注意事埋項；鋼筋底代用的原組則及注意插事項。摸(4采)掀工程采用鉛的新技術(shù)耍、新材料吹介紹，以撞引起施工烏注意，并劫考慮相應(yīng)功措施。雕(5蹲)攪樓地面、仿屋面工程弊：大跨度耐板的施工根及屋面防亮水工程的杏特殊要求版和處理。低3乞、圖紙會戶審秒3繭－辮1嘩、會審程駁序德由分公司隊技術(shù)質(zhì)檢胸科長組織善項目總承遮包、安裝蔽、裝璜技頭術(shù)員、相退關(guān)專業(yè)工慘長、預(yù)算堂員、質(zhì)量嶺員、鋼筋聰翻樣、工但長等人員俗項目部進落行內(nèi)部會芝審，各自待提出圖紙皇中存在的礙問題和專燈業(yè)與專業(yè)賞之間的圖壟紙矛盾，抬共同討論淘研究，統(tǒng)僵一意見，隔整理成文撕以便在三死方會審時三提出。臺3門－低2殘、會審組斷織式會審一般估由建設(shè)單搜位或監(jiān)理肝單位組織送，設(shè)計單嫁位和施工曠單位參加推。映3香－疊3衡、會審內(nèi)亞容拴(1股)鐘設(shè)計是否啊符合國家償有關(guān)資料鳳、政策和斧規(guī)定、規(guī)岔范，設(shè)計對的規(guī)模和而內(nèi)容是否聚符合上級巨主管部門瓦批文，是帶否符合建粒筑方針，情使用功能艦，環(huán)境保洞護和安全丹消防的要繩求蒼；魄口(2耳)肅建筑設(shè)計逢是否符合挑當(dāng)?shù)卣?guī)劃的施繼工總平面麻圖要求原；派脊(3遮)萌圖紙與說羽明要齊全道、清楚，輔明確滿足旺施工要求垮；阿(4何)東建筑圖、竟結(jié)構(gòu)圖、辮設(shè)備安裝潤圖相互之夸間是否有秤矛盾和錯跪誤，圖紙擾的分項說杏明與總說僑明之間是近否矛盾；尤(5必)陳采用的新互工藝、新塌材料、新攏技術(shù)、新眾設(shè)備可行菠性與應(yīng)采炭取的必要四和相應(yīng)措上施。棕(6詠)次有無特殊掛的施工要學(xué)求，技術(shù)落上有無困啞難，能否專保證安全嫌施工；常(7碰)歐地質(zhì)勘察糧與實際是枯否相符，熄基礎(chǔ)設(shè)計竊有無矛盾吉。建筑物籠與原有建拆筑、構(gòu)筑壇物與地下廣設(shè)施、管護線之間有顏無矛盾；步(8昆)夾建摸(妙構(gòu)紅)余筑物及設(shè)稿備各細部峰尺寸、軸旦線、標(biāo)高版、埋件留切孔設(shè)備及成作法，說赤明有無矛希盾和錯誤紹；佳(9條)平設(shè)計各專椅業(yè)之間的松相互關(guān)系哄，相互委犁托，有無盈矛盾之處晝；拖(10長)堆設(shè)計確定拒的混凝土絮強度標(biāo)號甩與材質(zhì)有縱無施工難孫以實現(xiàn)的故問題；啦(11螺)吊對設(shè)計文尾表、圖紙陰以及施工怨提出合理長化建議。懶3想－也4巾、圖紙會淘審要傭求呢加(1勉)堤圖紙會審冰必須由施恥工單位對塔各單位所翠提問題匯諷總成文，濤由建設(shè)、釣監(jiān)理、設(shè)變計、施工貍單位簽字枕蓋章后發(fā)群放給各參梳加會審單湯位；尚(2返)擇圖紙會審帝記錄必須贈寫明工程越名稱、會腳審地點、瀉時間、參吩與單位及仇會審人員褲名單、會處審的詳細灑內(nèi)容以及徹會審問題疤的處理意為見；栽(3洗)亂圖紙會審抽記錄必須脅由建設(shè)單題位拳(鳳監(jiān)愚理譜)盲單位與設(shè)執(zhí)計單位蓋批章后生效夏；謹(4膜)潤對會審中涂提出的問奇題涉及到稠需要補充茂和修改施慣工圖紙的鈔，應(yīng)由設(shè)菜計單位負因責(zé)出圖，肆并在規(guī)定漆期限內(nèi)交稍出圖紙；多(5密)壓施工過程飛中發(fā)現(xiàn)施獨工圖上存籃在問題或粗施工難度宏大、工程隙變更、材獲料代用時吉，應(yīng)及時恥向業(yè)主、標(biāo)監(jiān)理單位作或總包以耕書面形式習(xí)提出，由同業(yè)主、監(jiān)騾理單位或汽總包負責(zé)漸與設(shè)