PAGEPAGE1《公司管理學(xué)》考試復(fù)習(xí)題庫(kù)及答案一、單選題1.根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司全體股東的貨幣出資金額不得低于注冊(cè)資本的A、15%B、20%C、30%D、50%答案：C2.處于公司治理結(jié)構(gòu)中核心地位的是A、股東（大）會(huì)B、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、經(jīng)理層答案：B3.管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是A、管理客體B、環(huán)境C、信息D、目標(biāo)答案：D4.公司增加資本申請(qǐng)發(fā)行境內(nèi)上市外資股的，公司凈資產(chǎn)總值不得低于A、1億元人民幣B、1.5億元人民幣C、2億元人民幣D、2.5億元人民幣答案：B5.我國(guó)《公司法》規(guī)定，股東大會(huì)做出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)A、1/3以上通過B、過半數(shù)通過C、2/3以上通過D、3/4以上通過答案：B6.工作效率最低的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是A、獨(dú)裁專斷式B、民主參與式C、自由放任式D、權(quán)力下放式答案：C7.一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，外層稱為公司的A、物質(zhì)文化層B、制度文化層C、精神文化層D、社會(huì)環(huán)境層答案：A8.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是A、“集中政策、集中經(jīng)營(yíng)”B、“集中政策、分散經(jīng)營(yíng)”C、“分散政策、分散經(jīng)營(yíng)”D、“分散政策、集中經(jīng)營(yíng)”答案：B9.狹義的計(jì)劃是指A、制訂計(jì)劃B、執(zhí)行計(jì)劃C、檢查計(jì)劃D、修訂計(jì)劃答案：A10.公司治理的核心思想是A、所有權(quán)與控制權(quán)分離B、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離C、產(chǎn)權(quán)制度如何構(gòu)建D、如何平衡各方利益主體的權(quán)利答案：D11.最簡(jiǎn)單的計(jì)劃是A、目標(biāo)B、程序C、規(guī)則D、規(guī)劃答案：C12.股東大會(huì)投票一般采取的制度是A、一人一票B、一股一票C、一人數(shù)票D、一股數(shù)票答案：B13.真正成熟的典型的有限責(zé)任公司產(chǎn)生較晚，一般認(rèn)為產(chǎn)生于19世紀(jì)的A、英國(guó)B、法國(guó)C、德國(guó)D、美國(guó)答案：C14.獨(dú)立董事制度最早產(chǎn)生于A、英國(guó)B、法國(guó)C、美國(guó)D、日本答案：C15.股份有限公司采取募集設(shè)立方式的，發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份不得少于公司股份總數(shù)的A、20%B、30%C、35%D、50%答案：C16.最早、最簡(jiǎn)單的組織形式是A、直線型組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)答案：A17.管理組織的基本形式是A、直線型組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)D、直線—職能型組織結(jié)構(gòu)答案：D18.一般來說，公司治理的主體主要是A、股東和董事B、股東和監(jiān)事C、董事和監(jiān)事D、董事和經(jīng)理人答案：A19.關(guān)于公司國(guó)籍的確定，包括我國(guó)在內(nèi)的世界上大多數(shù)國(guó)家采取的是A、準(zhǔn)據(jù)法主義B、設(shè)立地主義C、住所地主義D、控制股東國(guó)籍主義答案：A20.一般意義上的經(jīng)營(yíng)權(quán)通常不包含對(duì)財(cái)產(chǎn)的A、所有權(quán)B、使用權(quán)C、支配權(quán)D、處分權(quán)答案：D21.經(jīng)營(yíng)管理理論的創(chuàng)始人是A、弗雷德里克·泰勒B、亨利·法約爾C、彼得·德魯克D、赫伯特·西蒙答案：B22.有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的減少的原因是A、股東人數(shù)減少B、經(jīng)營(yíng)范圍縮小C、公司資本過?；蛱潛p嚴(yán)重D、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)變更答案：C23.被稱為“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理論之父”的是A、弗雷德里克·泰勒B、亨利·法約爾C、哈羅德·孔茨D、梅奧答案：B24.人本管理的概念是建立在A、“經(jīng)濟(jì)人”的基本假設(shè)之上B、“社會(huì)人”的基本假設(shè)之上C、“復(fù)雜人”的基本假設(shè)之上D、“自我實(shí)現(xiàn)人”的基本假設(shè)之上答案：D25.按照職能劃分的部門和按工程項(xiàng)目或服務(wù)項(xiàng)目劃分的小組相結(jié)合的一種組織形式是A、直線型組織結(jié)構(gòu)B、矩陣制組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、直線—職能型組織結(jié)構(gòu)答案：B26.以公司成立依據(jù)哪國(guó)法律、在哪國(guó)登記為準(zhǔn)來確定公司的國(guó)籍，這是A、準(zhǔn)據(jù)法主義B、設(shè)立地主義C、住所地主義D、控制股東國(guó)籍主義答案：A27.將領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)研究和領(lǐng)導(dǎo)行為研究有機(jī)結(jié)合起來的理論是A、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論B、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論C、連續(xù)統(tǒng)一體理論D、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論答案：D28.股份有限公司董事會(huì)的人數(shù)為A、3～13人B、5～19人C、10～20人D、50人以下答案：B29.一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，內(nèi)層稱為公司的A、物質(zhì)文化層B、制度文化層C、精神文化層D、社會(huì)環(huán)境層答案：C30.一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，其中處于中心的是A、物質(zhì)文化層B、制度文化層C、精神文化層D、社會(huì)環(huán)境層答案：C31.被后人稱為“古典組織理論之父”的是A、弗雷德里克·泰勒B、亨利·法約爾C、韋伯D、西蒙答案：C32.公共產(chǎn)權(quán)的顯著特征是A、盈利性B、非排他性C、不可分割性D、不可轉(zhuǎn)讓性答案：B33.在合營(yíng)企業(yè)的注冊(cè)資本中，外國(guó)合資者的投資比例一般不低于A、15%B、20%C、25%D、30%答案：C34.合資有限公司的董事會(huì)成員不得少于A、3人B、5人C、50人D、200人答案：A35.只有直線領(lǐng)導(dǎo)，沒有職能分工的組織結(jié)構(gòu)形式是A、直線型組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)D、直線—職能型組織結(jié)構(gòu)答案：A36.公司治理的客體主要是A、股東B、董事C、監(jiān)事D、經(jīng)理人答案：D37.高層結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是A、管理費(fèi)用支出少B、信息溝通比較有效C、提高每個(gè)管理者的管理效率D、高層人員對(duì)基層的控制比較容易答案：C38.美國(guó)管理學(xué)家赫塞和布蘭查德提出的情景領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為，在員工走向成熟的起始階段，最為合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是A、命令式B、說服式C、參與式D、授權(quán)式答案：A39.“以人為本”一詞最早的提出者是A、休謨B、康德C、孔子D、管仲答案：D40.人類最原始、最迫切也是最基本的需要是A、生理需要B、安全需要C、社交需要D、尊重需要答案：A41.一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣A、三萬元B、十萬元C、三十萬元D、五十萬元答案：B42.人本管理的前提假設(shè)人是追求“自我實(shí)現(xiàn)”的A、經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、自動(dòng)人D、復(fù)雜人答案：B43.中期計(jì)劃的期限一般為A、1年B、1～5年C、5～10年D、10年以上答案：B44.上市公司在一年內(nèi)購(gòu)買、出售重大資產(chǎn)或者擔(dān)保金額超過公司資產(chǎn)總額30%的，應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)做出決議，并經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的A、1/3以上通過B、1/2以上通過C、2/3以上通過D、3/4以上通過答案：C45.國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)成員不得少于A、3人B、5人C、7人D、9人答案：B46.現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最主要的企業(yè)形式是A、獨(dú)資企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、公司制企業(yè)D、公司集團(tuán)答案：C47.馬斯洛需要層次理論中最高層次的需要是A、生理需要B、安全需要C、尊重需要D、自我實(shí)現(xiàn)的需要答案：D48.以向西方大企業(yè)的經(jīng)理提供管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法為目標(biāo)的管理學(xué)派是A、管理過程學(xué)派B、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派C、管理科學(xué)學(xué)派D、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派答案：B49.決策權(quán)高度集中的控制形式是A、過程控制B、集中控制C、分散控制D、分級(jí)控制答案：B50.把管理中的縱向聯(lián)系與橫向聯(lián)系、集權(quán)與分權(quán)較好地結(jié)合起來一種組織形式是A、直線型組織結(jié)構(gòu)B、職能型組織結(jié)構(gòu)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)D、直線—職能型組織結(jié)構(gòu)答案：C51.有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為A、3～13人B、3～19人C、5～19人D、10～20人答案：A52.不屬于理想行政組織體系理論主要內(nèi)容的是A、差別計(jì)件工資B、專業(yè)化的勞動(dòng)分工C、管理人員專職化D、按技術(shù)能力選拔人員答案：A53.合資有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是A、股東（大）會(huì)B、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、經(jīng)理層答案：B54.中外合資有限責(zé)任公司設(shè)立過程中最重要、最基本的文件是A、合資有限公司協(xié)議B、合資有限公司合同C、合資有限公司章程D、合資有限公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目答案：B55.為促進(jìn)上市公司建立、健全激勵(lì)與約束機(jī)制，可以由上市公司以本公司股票為標(biāo)的實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象不應(yīng)當(dāng)包括A、高級(jí)管理人員B、獨(dú)立董事C、監(jiān)事D、核心技術(shù)人員答案：B56.股份最直觀的特點(diǎn)是A、金額性B、平等性C、不可分性D、可轉(zhuǎn)讓性答案：A57.構(gòu)成社會(huì)組織的最基本要素是A、人員B、信息溝通C、共同目標(biāo)D、協(xié)作意愿答案：A58.有限責(zé)任公司董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過A、1年B、2年C、3年D、5年答案：C59.我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的瓶頸制約因素是A、產(chǎn)權(quán)界限不明晰B、產(chǎn)權(quán)主體不明確C、市場(chǎng)秩序不規(guī)范D、產(chǎn)權(quán)制度改革答案：D60.最早出現(xiàn)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度形態(tài)是A、業(yè)主制產(chǎn)權(quán)制度B、合伙制產(chǎn)權(quán)制度C、公司制產(chǎn)權(quán)制度D、集團(tuán)制產(chǎn)權(quán)制度答案：A61.公認(rèn)的人本主義心理學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)后的A、英國(guó)B、法國(guó)C、德國(guó)D、美國(guó)答案：D62.不屬于無限責(zé)任公司主要特點(diǎn)的是A、股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)無限連帶清償責(zé)任B、股東人數(shù)少并以個(gè)人的信任和信用為基礎(chǔ)C、股東共同管理公司事務(wù)D、需要公開公司經(jīng)營(yíng)賬目答案：D63.現(xiàn)今世界最為盛行的一種公司是A、兩合公司B、股份有限公司C、有限責(zé)任公司D、無限責(zé)任公司答案：B64.兩合公司的顯著特點(diǎn)是A、無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共存B、股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任C、股東對(duì)公司的債務(wù)負(fù)有限責(zé)任D、股份一般可以自由轉(zhuǎn)讓答案：A65.產(chǎn)權(quán)制度的最基本的功能是A、界區(qū)功能B、激勵(lì)功能C、約束功能D、交易功能答案：A66.管理者最渴望采取的控制類型是A、預(yù)先控制B、過程控制C、事后控制D、反饋控制答案：A67.管理的首要職能是A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：A68.典型的人合公司是A、兩合公司B、無限公司C、有限責(zé)任公司D、股份有限公司答案：B69.處于公司最高層次的管理人員尤其需要具備較強(qiáng)的A、技術(shù)技能B、人際技能C、概念技能D、綜合技能答案：C70.決定領(lǐng)導(dǎo)過程的因素是A、領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)制度B、領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)分工C、領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和所處的環(huán)境D、領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和決策的科學(xué)性答案：C71.公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是A、股東（大）會(huì)B、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、經(jīng)理層答案：A72.新中國(guó)的第一部公司法產(chǎn)生于A、1980年7月1日B、1985年5月23日C、1993年12月29日D、2006年1月1日答案：C73.我國(guó)《公司法》規(guī)定股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣A、3萬元B、10萬元C、50萬元D、500萬元答案：D74.屬于非預(yù)算控制的是A、成本控制B、質(zhì)量控制C、庫(kù)存控制D、審計(jì)控制答案：D75.被西方管理學(xué)界稱為“科學(xué)管理之父”的是A、弗雷德里克·泰勒B、亨利·法約爾C、馬斯洛D、梅奧答案：A76.具有完全的排他性的產(chǎn)權(quán)形式是A、私有產(chǎn)權(quán)B、社團(tuán)產(chǎn)權(quán)C、集體產(chǎn)權(quán)D、公共產(chǎn)權(quán)答案：A77.管理過程學(xué)派的代表人物是A、法約爾B、哈羅德·孔茨C、馬斯洛D、西蒙答案：B78.典型的人合兼資合公司A、兩合公司B、無限公司C、有限責(zé)任公司D、股份有限公司答案：A79.某有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本為人民幣10萬元，其注冊(cè)資本擬在兩年內(nèi)繳足，其首次出資額不得低于人民幣A、1萬元B、2萬元C、3萬元D、5萬元答案：C80.一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，中間層稱為公司的A、物質(zhì)文化層B、制度文化層C、精神文化層D、社會(huì)環(huán)境層答案：B81.合資有限公司董事的任期為A、1年B、2年C、3年D、4年答案：D82.可以作為有限責(zé)任公司股東的是A、黨政機(jī)關(guān)B、公司自身C、公司的子公司D、在公司存續(xù)期間依法繼受取得股權(quán)的人答案：D83.公司監(jiān)事會(huì)的成員不得少于A、3人B、5人C、50人以下D、200人答案：A84.最主要的也是最常用的控制類型是A、預(yù)先控制B、前饋控制C、過程控制D、事后控制答案：D85.認(rèn)為管理就是決策的美國(guó)管理學(xué)家是A、弗雷德里克·泰勒B、赫伯特·西蒙C、亨利·法約爾D、哈羅德·孔茨答案：B86.公司文化的核心是A、公司愿景B、公司價(jià)值觀C、公司道德D、公司理念、精神或意識(shí)答案：B87.人類歷史上最早出現(xiàn)的、簡(jiǎn)單的企業(yè)形式是A、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、有限責(zé)任公司D、股份有限公司答案：A88.當(dāng)代公司興起的一種價(jià)值觀是A、最大利潤(rùn)價(jià)值觀B、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)合理價(jià)值觀C、企業(yè)與社會(huì)互利價(jià)值觀D、最大經(jīng)濟(jì)效益觀答案：C89.工作效率最高的領(lǐng)導(dǎo)方式是A、獨(dú)裁專斷式B、民主參與式C、自由放任式D、權(quán)力下放式答案：B90.由于產(chǎn)權(quán)的確立而使產(chǎn)權(quán)主體積極努力行為的功能是產(chǎn)權(quán)制度的A、界區(qū)功能B、激勵(lì)功能C、約束功能D、交易功能。答案：B91.股份有限公司采取發(fā)起設(shè)立方式的，發(fā)起人可以分期繳納股款，但全體發(fā)起人的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的A、15%B、20%C、30%D、50%答案：B92.公司營(yíng)利性的特征不包括A、營(yíng)業(yè)特征B、商事特征C、行業(yè)特征D、競(jìng)爭(zhēng)特征答案：D93.對(duì)管理者的成功相對(duì)貢獻(xiàn)最大的活動(dòng)是A、傳統(tǒng)管理B、內(nèi)部溝通C、人力資源管理D、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系答案：D94.人本管理的本質(zhì)特征是A、實(shí)施自我管理B、工作豐富化C、工作擴(kuò)大化D、工作輪換答案：A95.股份有限公司的發(fā)起人為A、3～13人B、5～19人C、50人以下D、2～200人答案：D96.公司監(jiān)事應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于A、1/3B、1/2C、2/3D、3/4答案：A97.董事會(huì)決議的表決實(shí)行A、一人一票制B、一股一票制C、一人數(shù)票制D、一股數(shù)票制答案：A98.普通股的最大特點(diǎn)是A、通常享有表決權(quán)B、構(gòu)成公司資本的最基本部分C、資產(chǎn)收益率不固定D、參與公司經(jīng)營(yíng)管理決策答案：C99.構(gòu)成股份有限公司資本最基本部分的是A、普通股B、特別股C、國(guó)有股D、法人股答案：A100.股東擁有的權(quán)利和義務(wù)相等、無差別待遇的股份是A、普通股B、特種股C、優(yōu)先股D、劣后股答案：A101.產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是A、所有權(quán)B、占有權(quán)C、支配權(quán)D、使用權(quán)答案：A102.科學(xué)管理學(xué)派的創(chuàng)始人是A、弗雷德里克·泰勒B、亨利·法約爾C、彼得·德魯克D、赫伯特·西蒙答案：A103.領(lǐng)導(dǎo)效果最差的領(lǐng)導(dǎo)方式是A、貧乏型領(lǐng)導(dǎo)方式B、中間型領(lǐng)導(dǎo)方式C、協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)方式D、專制任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式答案：A104.我國(guó)《公司法》規(guī)定有限責(zé)任公司注冊(cè)資本（一人有限公司除外）的最低限額為人民幣A、三萬元B、十萬元C、五十萬元D、五百萬元答案：A105.最典型的資合公司是A、兩合公司B、無限公司C、有限責(zé)任公司D、股份有限公司答案：D多選題1.被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的依賴程度取決于A、資源的重要性B、資源的稀缺性C、資源的廣泛性D、資源的可再生性E、資源的不可替代性答案：ABE2.文化意識(shí)包含的內(nèi)容有A、民主的意識(shí)B、倫理的意識(shí)C、創(chuàng)造的意識(shí)D、信仰的意識(shí)E、以人為本的意識(shí)答案：ABCDE3.執(zhí)行授權(quán)的基本前提是A、價(jià)值觀共識(shí)化B、資訊共有化—信息共享C、教育與訓(xùn)練D、授權(quán)的示范E、工作豐富化答案：ABCD4.理想行政組織體系理論的主要內(nèi)容有A、專業(yè)化的勞動(dòng)分工B、形成自下而上的等級(jí)系統(tǒng)C、按技術(shù)能力選拔人員D、管理人員專職化E、組織中人員之間應(yīng)該是一種理性關(guān)系答案：ABCDE5.人本管理的原則有A、鼓勵(lì)個(gè)性化發(fā)展的原則B、實(shí)施引導(dǎo)性管理原則C、環(huán)境創(chuàng)設(shè)原則D、團(tuán)體決定的原則E、倡導(dǎo)個(gè)人與公司共同成長(zhǎng)的原則答案：ABCE6.上市公司信息披露文件主要有A、招股說明書B、募集說明書C、上市公告書D、定期報(bào)告E、臨時(shí)報(bào)告答案：ABCDE7.內(nèi)部控制型公司治理模式的特點(diǎn)有A、股東通過主銀行對(duì)公司相機(jī)治理，追求公司的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定B、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)主要是事業(yè)激勵(lì)C、監(jiān)督主要依賴內(nèi)部力量D、一旦發(fā)生危機(jī)銀行及法人股東通常會(huì)積極拯救E、沒有短期盈利的壓力答案：ABCD8.管理的基本要素包括A、管理的主體B、管理的客體C、信息D、目標(biāo)E、環(huán)境答案：ABCDE9.根據(jù)控制活動(dòng)的性質(zhì)分類，控制可分為A、預(yù)防性控制B、集中控制C、分散控制D、分級(jí)控制E、更正性控制答案：AE10.產(chǎn)權(quán)的形態(tài)主要有A、貨幣形態(tài)B、實(shí)物形態(tài)C、股權(quán)形態(tài)D、債權(quán)形態(tài)E、知識(shí)產(chǎn)權(quán)形態(tài)答案：BCDE11.根據(jù)控制活動(dòng)的位置分類，控制可分為A、預(yù)先控制B、集中控制C、過程控制D、分散控制E、事后控制答案：ACE12.產(chǎn)權(quán)的形式主要有A、私有產(chǎn)權(quán)B、社團(tuán)產(chǎn)權(quán)C、集體產(chǎn)權(quán)D、國(guó)有產(chǎn)權(quán)E、公共產(chǎn)權(quán)答案：ABCDE13.基于公司信用組成基礎(chǔ)的法理分類，公司大致可以分為A、有限責(zé)任公司B、人合公司C、無限責(zé)任公司D、資合公司E、人合兼資合公司答案：BDE14.扁平結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是A、管理費(fèi)用支出少B、信息溝通有效C、管理效率高D、決策迅速E、每個(gè)管理者都必須承擔(dān)更大的責(zé)任答案：ABD15.按計(jì)劃層次分類，可以把計(jì)劃分成A、戰(zhàn)略計(jì)劃B、業(yè)務(wù)計(jì)劃C、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃D、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃E、營(yíng)銷計(jì)劃答案：ACD16.管理學(xué)的研究方法主要有A、唯物辯證法B、歸納法C、系統(tǒng)研究法D、案例研究方法E、理論聯(lián)系實(shí)際答案：ABCDE17.按計(jì)劃職能分類，可以將計(jì)劃劃分為A、業(yè)務(wù)計(jì)劃B、財(cái)務(wù)計(jì)劃C、營(yíng)銷計(jì)劃D、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃E、人力資源計(jì)劃答案：ABCE18.有限責(zé)任公司和股份有限公司的共同特點(diǎn)是A、依法從事營(yíng)利活動(dòng)B、具有法人資格C、股東承擔(dān)有限責(zé)任D、股東承擔(dān)無限責(zé)任E、全部資本劃分為等額股份答案：ABC19.組織工作的基本原則有A、分工協(xié)作原則B、目標(biāo)統(tǒng)一原則C、權(quán)責(zé)一致原則D、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則E、靈活多變?cè)瓌t答案：ABCD20.馬斯洛需要層次理論的五個(gè)層次中屬于低級(jí)需要的有A、生理需要B、安全需要C、社交需要D、尊重需要E、自我實(shí)現(xiàn)的需要答案：ABC21.公司文化精神層包括的內(nèi)容有A、公司愿景B、公司價(jià)值觀C、公司風(fēng)氣D、公司道德E、公司理念、精神或意識(shí)答案：ABCDE22.按管理者擔(dān)負(fù)的職責(zé)任務(wù)劃分，可以將其分為A、決策指揮者B、職能管理者C、決策參謀人員D、中層管理者E、基層管理者答案：ABC23.有限責(zé)任公司減少注冊(cè)資本的基本程序有A、股東會(huì)決議B、編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單C、通知或公告?zhèn)鶛?quán)人D、申請(qǐng)登記E、中介機(jī)構(gòu)審計(jì)答案：ABCD24.按照管理者在組織中所處的層次位置不同，可以將其分為A、基層管理者B、中層管理者C、高層管理者D、頂層管理者E、普通管理者答案：ABC25.決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)有A、強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的一致性B、認(rèn)為決策是一個(gè)復(fù)雜的過程C、將決策分為程序化決策與非程序化決策D、認(rèn)為決策應(yīng)遵循滿意的行為準(zhǔn)則E、把企業(yè)等組織作為一種開放系統(tǒng)來看待答案：BCD26.職位權(quán)力包括A、強(qiáng)制性權(quán)力B、獎(jiǎng)賞性權(quán)力C、法定性權(quán)力D、專家權(quán)力E、感召性權(quán)力答案：ABC27.員工參與領(lǐng)導(dǎo)工作需要遵循的基本原則有A、相互支持的原則B、團(tuán)體決定的原則C、高標(biāo)準(zhǔn)要求D、環(huán)境創(chuàng)設(shè)原則E、鼓勵(lì)個(gè)性化發(fā)展的原則答案：ABC28.組織的基本構(gòu)成要素有A、人員B、管理機(jī)制C、共同目標(biāo)D、協(xié)作意愿E、信息溝通答案：ACDE29.應(yīng)由出席合資有限公司董事會(huì)會(huì)議的董事一致通過方可做出決議的事項(xiàng)有A、合資公司章程的修改B、合資公司的中止、解散C、合資公司注冊(cè)資本的增加D、合資公司注冊(cè)資本的減少E、合資公司的合并、分立答案：ABCDE30.非執(zhí)行董事是指在執(zhí)行層不擔(dān)任職務(wù)的董事，主要有A、社會(huì)各界專家B、公司經(jīng)理C、公司監(jiān)事D、機(jī)構(gòu)投資者的代表E、其他公司的執(zhí)行人員答案：ADE31.根據(jù)公司集團(tuán)成員發(fā)生聯(lián)系的方式不同，可將公司集團(tuán)分為A、股權(quán)式公司集團(tuán)B、債權(quán)式公司集團(tuán)C、合同式公司集團(tuán)D、純粹控股型公司集團(tuán)E、混合控股型公司集團(tuán)答案：AC32.我國(guó)《公司法》規(guī)定，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的是A、職工代表B、公司經(jīng)理C、監(jiān)事會(huì)D、1/3以上董事E、代表1/10以上表決權(quán)的股東答案：CDE33.產(chǎn)權(quán)制度的功能有A、界區(qū)功能B、激勵(lì)功能C、約束功能D、交易功能E、增值功能答案：ABCD34.馬斯洛需要層次理論的五個(gè)層次中屬于高級(jí)需要的有A、生理需要B、安全需要C、社交需要D、尊重需要E、自我實(shí)現(xiàn)的需要答案：DE35.馬斯洛需要層次理論的各個(gè)層次有A、生理需要B、安全需要C、社交需要D、尊重需要E、自我實(shí)現(xiàn)的需要答案：ABCDE36.與獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)相比，公司制企業(yè)具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，包括A、一般承擔(dān)有限責(zé)任B、一般承擔(dān)無限責(zé)任C、出資人投資風(fēng)險(xiǎn)較小D、提高了企業(yè)的融資能力E、企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)一般分離答案：ACDE37.制度層規(guī)定了公司成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則，它主要包括A、公司規(guī)章制度B、公司行為規(guī)范C、公司的管理方略D、公司風(fēng)俗與禮儀E、公司理念、精神或意識(shí)答案：ABCD38.現(xiàn)代公司的特征有A、集合性B、營(yíng)利性C、自由性D、獨(dú)立性E、標(biāo)準(zhǔn)性答案：ABCDE39.股東大會(huì)做出的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過的是A、修改公司章程B、增加注冊(cè)資本C、減少注冊(cè)資本D、變更公司形式E、公司合并、分立、解散答案：ABCDE40.基于公司間控制與依附關(guān)系的分類，公司可分為A、母公司B、總公司C、子公司D、分公司E、本國(guó)公司答案：AC41.當(dāng)代管理大師，彼得·德魯克認(rèn)為管理是A、一種工作B、一種器官C、一門藝術(shù)D、一門學(xué)科E、一個(gè)目標(biāo)答案：ABD42.計(jì)劃的性質(zhì)主要有A、目的性B、首要性C、普遍性D、效益性E、綜合性答案：ABCD43.公司名稱通常應(yīng)包括A、地名B、字號(hào)C、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)D、法律性質(zhì)E、隸屬關(guān)系答案：ABCD44.獨(dú)資企業(yè)的局限性有A、業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任B、業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)較大C、企業(yè)的規(guī)模通常不大D、企業(yè)壽命通常較短E、對(duì)私人業(yè)主高度依賴答案：ABCDE45.我國(guó)證券法規(guī)定股份有限公司申請(qǐng)股票上市應(yīng)當(dāng)具備的條件有A、股票經(jīng)國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)已公開發(fā)行B、公司股本總額不少于人民幣3000萬元C、公開發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的25%以上D、公司最近3年無重大違法行為E、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無虛假記載答案：ABCDE46.法約爾認(rèn)為，除了管理外，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還包括A、技術(shù)活動(dòng)B、商業(yè)活動(dòng)C、財(cái)務(wù)活動(dòng)D、安全活動(dòng)E、會(huì)計(jì)活動(dòng)答案：ABCDE47.在目前我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)模式下，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中存在的問題有A、規(guī)模不當(dāng)B、影響效率C、成員構(gòu)成不合理D、董事的來源單一E、各董事的專長(zhǎng)互補(bǔ)性較差答案：ABCDE48.有限責(zé)任公司的局限性主要有A、籌資功能較差B、不具有法人資格C、股東容易濫用公司人格D、股東承擔(dān)無限責(zé)任E、債權(quán)人利益保障程度低答案：ACE49.按投資主體的不同，股票可分為A、國(guó)有股B、法人股C、個(gè)人股D、外資股E、普通股答案：ABCD50.世界上關(guān)于公司國(guó)籍的確定的主要標(biāo)準(zhǔn)有A、準(zhǔn)據(jù)法主義B、設(shè)立地主義C、住所地主義D、營(yíng)業(yè)地主義E、控制股東國(guó)籍主義答案：ABCE51.按股東的權(quán)利、義務(wù)不同，股票可分為A、普通股B、特別股C、國(guó)有股D、法人股E、外資股答案：AB52.合伙制企業(yè)的缺陷包括A、合伙人承擔(dān)無限連帶責(zé)任B、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓比較困難C、籌措資金能力有限D(zhuǎn)、企業(yè)的壽命受制于合伙人E、當(dāng)合伙人意見有分歧時(shí)會(huì)導(dǎo)致決策困難答案：ABCDE53.出資證明書應(yīng)記載的事項(xiàng)有A、公司名稱B、公司成立日期C、出資證明書的編號(hào)和核發(fā)日期D、公司注冊(cè)資本E、股東的姓名或者名稱、繳納的出資額和出資日期答案：ABCDE54.日本現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的主要特點(diǎn)有A、資產(chǎn)證券化特點(diǎn)較為明顯B、公司股權(quán)分散化C、法人持股比重高D、法人相互持股E、經(jīng)營(yíng)者支配答案：CDE填空題1.美國(guó)學(xué)者坦南鮑姆和施密特在1958年提出了領(lǐng)導(dǎo)的（）理論。答案：連續(xù)統(tǒng)一體2.多數(shù)學(xué)者把管理的基本職能劃分為四種，即（）、（）、（）、（）。答案：計(jì)劃|組織|領(lǐng)導(dǎo)|控制3.外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)是外國(guó)公司的一個(gè)組成部分，它不具有獨(dú)立的（）。答案：法人資格4.管理者所處的層次越高，其面臨的問題越復(fù)雜，越無先例可循，就越需要（）。答案：概念技能5.合資股份公司境外間接上市主要分為（）和（）兩種形式。答案：買殼上市|造殼上市6.有限責(zé)任公司全體股東的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的（），也不得低于法定的注冊(cè)資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起（）內(nèi)繳足，其中，投資公司可以在（）內(nèi)繳足。答案：20%|兩年|五年7.管理科學(xué)學(xué)派重點(diǎn)研究的是（）和（）的管理問題。答案：操作方法|作業(yè)方面問答題8.合資有限公司經(jīng)批準(zhǔn)后，申請(qǐng)者應(yīng)自收到批準(zhǔn)證書之日起（）內(nèi)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù)。答案：1個(gè)月9.當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度越大，管理的層次就（）；相反，管理幅度越小，管理層次就（）。答案：越少|(zhì)越多10.一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在公司登記中注明自然人獨(dú)資或者法人獨(dú)資，并在公司（）中載明。答案：營(yíng)業(yè)執(zhí)照11.合資有限公司的董事會(huì)會(huì)議每年至少召開（）。答案：1次12.領(lǐng)導(dǎo)的過程是由（）、（）及其所處的（）三個(gè)因素決定的。答案：領(lǐng)導(dǎo)者|被領(lǐng)導(dǎo)者|環(huán)境環(huán)境環(huán)境環(huán)境環(huán)境環(huán)境環(huán)境環(huán)境13.我國(guó)《公司法》規(guī)定股份的發(fā)行實(shí)行（）、（）的原則。答案：公平|公正14.管理學(xué)是一門獨(dú)立的科學(xué)、是一門綜合性學(xué)科、是一門（）學(xué)科。答案：應(yīng)用性15.記名股票和無記名股票的主要區(qū)別在于：權(quán)利的依附程序不同、股份轉(zhuǎn)讓的方式不同和（）不同。答案：安全性16.一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)（）。答案：連帶責(zé)任17.各種有組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果是有意義的話，都至少應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目的或使命，這種目的或使命是社會(huì)對(duì)該組織的基本要求，我們稱之為（）。答案：宗旨18.管理學(xué)是以一般組織的（）為其研究對(duì)象。答案：管理活動(dòng)19.梅奧人際關(guān)系理論克服了古典管理理論的不足，奠定了（）的基礎(chǔ)。答案：行為科學(xué)20.自主管理的一個(gè)重要前提就是（）。答案：授權(quán)21.公司文化是一種以（）為核心的對(duì)全體員工進(jìn)行“公司意識(shí)”教育的亞文化體系。答案：價(jià)值觀22.公司的營(yíng)利性具有以下三個(gè)特征：（）、（）和（）。答案：營(yíng)業(yè)特征|商事特征|行業(yè)特征23.股票的票面金額是每一單位股份所代表的（）。答案：資本額24.韋伯在管理學(xué)方面的貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在他提出的（）理論。答案：理想行政組織體系25.有限責(zé)任公司兼具資合性和（）。答案：人合性26.1776年英國(guó)人亞當(dāng)·斯密發(fā)表了他的代表作（）。答案：《國(guó)富論》27.產(chǎn)權(quán)的排他性是由資源的（）所決定的。答案：稀缺性28.預(yù)算是用數(shù)字或貨幣表示預(yù)期結(jié)果的一份報(bào)表，也可以稱之為（）的計(jì)劃。答案：“數(shù)字化”29.管理幅度一般決定了組織的（）結(jié)構(gòu)，而管理層次決定了組織的（）結(jié)構(gòu)。答案：橫向|縱向30.股份有限公司的監(jiān)事會(huì)，每（）至少召開一次會(huì)議。答案：6個(gè)月31.股份的表現(xiàn)形式是（）。答案：股票32.有限責(zé)任公司成立后的第一次會(huì)議，由（）的股東召集和主持。答案：出資最多33.董事會(huì)是合資有限公司的（）機(jī)構(gòu)。答案：最高權(quán)力34.公司制條件下的產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離是產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離的高級(jí)形式，它是指公司的（）、（）、（）三者的相互分離。答案：原始所有權(quán)|法人財(cái)產(chǎn)權(quán)|經(jīng)營(yíng)管理權(quán)35.公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是公司所擁有的（）。答案：法人財(cái)產(chǎn)36.梅奧等人以霍桑實(shí)驗(yàn)的成果為依據(jù)，提出了與“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)不同的（）觀點(diǎn)。答案：“社會(huì)人”37.股份有限公司的董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由（）的董事出席方可舉行。答案：過半數(shù)38.從我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)法規(guī)和政策取向看，目前的公司治理結(jié)構(gòu)顯然是兩種模式交叉的（）。答案：混合模式39.有限責(zé)任公司股東以其（）行使表決權(quán)，但公司章程另有規(guī)定的除外。答案：出資比例40.所有權(quán)是指對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財(cái)產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的（）。答案：物質(zhì)屬性41.股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的有限責(zé)任公司可不設(shè)董事會(huì)，僅設(shè)一名（）。答案：執(zhí)行董事42.股份有限公司召開的第一次股東大會(huì)是（）。答案：創(chuàng)立大會(huì)43.我國(guó)《公司法》將公司分為（）和（）兩種。答案：有限責(zé)任公司|股份有限公司44.管理是（）的產(chǎn)物，是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然要求。答案：共同勞動(dòng)45.20世紀(jì)50年代，美國(guó)心理學(xué)家弗雷德·赫茲伯格正式提出了（）激勵(lì)理論。答案：雙因素46.產(chǎn)權(quán)權(quán)能的分離是指財(cái)產(chǎn)權(quán)中所包含的諸項(xiàng)權(quán)能即所有權(quán)、（）、（）、（）分屬不同的經(jīng)濟(jì)主體。答案：占有權(quán)|支配權(quán)|使用權(quán)47.基于組織系統(tǒng)的法理分類，公司可以分為（）和（）。答案：總公司|分公司48.公司的自由性具體包括：（）的自由、（）的自由、（）自由和設(shè)立與解散的自由。答案：擇業(yè)|營(yíng)業(yè)|競(jìng)業(yè)49.股東大會(huì)主要分為（）股東大會(huì)和（）股東大會(huì)。答案：普通|特種50.外國(guó)公司撤銷其在中國(guó)境內(nèi)的分支機(jī)構(gòu)時(shí)，必須依法（）。答案：清償債務(wù)51.對(duì)于有限責(zé)任公司來講，高級(jí)管理人員主要是指（）。答案：公司經(jīng)理52.股份有限公司的設(shè)立，可以采取發(fā)起設(shè)立方式，也可以采?。ǎ┓绞?。答案：募集設(shè)立53.董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)（）負(fù)責(zé)。答案：股東大會(huì)54.不設(shè)董事會(huì)的公司，（）可以兼任公司經(jīng)理。答案：執(zhí)行董事55.企業(yè)就其法律形式而言，可以歸納為（）企業(yè)、（）企業(yè)和（）企業(yè)三種類型。答案：獨(dú)資|合伙制|公司制56.權(quán)變理論的內(nèi)容可以簡(jiǎn)單表示為（）因變量和（）自變量之間的一種函數(shù)管理。答案：管理|環(huán)境57.公司執(zhí)行層的經(jīng)理人員同時(shí)又是董事會(huì)的成員，這類董事可稱為（）。答案：執(zhí)行董事58.領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)行為主體，是領(lǐng)導(dǎo)的基本要素和（）的能動(dòng)主體。答案：領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)59.有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期每屆為（）。答案：3年60.管理層次與管理幅度的反比例關(guān)系決定了兩種基本的管理組織形態(tài)：（）結(jié)構(gòu)形態(tài)和（）結(jié)構(gòu)形態(tài)。答案：扁平|高層61.所有權(quán)與控制權(quán)的分離直接導(dǎo)致（）問題的產(chǎn)生。答案：委托代理62.造就擁有健康心理的員工，主要從以下方面著手：（）和（）。答案：塑造自信心|自我心理調(diào)節(jié)63.有限責(zé)任公司由于不能向社會(huì)公開募集股份，因而只能采?。ǎ┓绞?。答案：發(fā)起設(shè)立64.長(zhǎng)期計(jì)劃往往是綱領(lǐng)性和戰(zhàn)略性計(jì)劃，一般期限在（）以上，而短期計(jì)劃一般指（）。答案：5年|年度計(jì)劃65.美國(guó)的管理學(xué)家赫伯特·西蒙認(rèn)為：管理就是（）。答案：決策66.股份有限公司的發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。答案：1年67.未來的競(jìng)爭(zhēng)是組織的競(jìng)爭(zhēng)，組織競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是（）。答案：組織素質(zhì)68.股份有限公司公開發(fā)行股份前已發(fā)行的股份，自公司股票在證券交易所上市交易之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。答案：1年69.從計(jì)劃針對(duì)的內(nèi)容可將計(jì)劃分為（）和（）兩類。答案：綜合計(jì)劃|專項(xiàng)計(jì)劃70.我國(guó)《公司法》規(guī)定國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)（）。答案：股東會(huì)71.管理的主體是（）。答案：管理者72.美國(guó)的管理學(xué)家布萊克和穆頓把領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)（）的關(guān)心和對(duì)（）的關(guān)心結(jié)合起來，組合成了81種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。答案：人|工作73.總經(jīng)理對(duì)（）負(fù)責(zé)。答案：董事會(huì)74.股東（）會(huì)在選舉公司董事時(shí)，為了防止大股東的操縱，我國(guó)《公司法》第106條明確說明可以實(shí)行（）。答案：大|累積投票制75.監(jiān)事會(huì)是獨(dú)立于公司董事會(huì)、并直接對(duì)（）負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)。答案：股東大會(huì)76.境外上市的方式多種多樣，通常按是否直接以自己的名義申請(qǐng)為標(biāo)準(zhǔn)分為：（）和（）。答案：直接上市|間接上市77.系統(tǒng)管理理論學(xué)派側(cè)重于用系統(tǒng)的觀念來考察（）及管理的基本職能。答案：組織結(jié)構(gòu)78.境外直接上市具體可分為兩種：股票首次公開發(fā)行上市和公司（）上市。答案：可轉(zhuǎn)換債券79.公司集團(tuán)是一個(gè)結(jié)合概念，它本身不是一個(gè)獨(dú)立的（），而僅僅是表明眾多公司之間具有的一種特殊關(guān)系。答案：法律主體80.PERT是通過（）把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)。答案：繪制網(wǎng)絡(luò)圖81.英美法系國(guó)家依據(jù)公司股份掌握對(duì)象及其股票轉(zhuǎn)讓方式，可將公司分為（）公司和開放式公司。答案：封閉式82.人本管理作為一種管理思想是從（）領(lǐng)域開始的。答案：心理學(xué)83.股份有限公司的董事會(huì)做出決議，必須經(jīng)全體董事的（）通過。答案：過半數(shù)84.行為科學(xué)的早期研究是從（）方面的試驗(yàn)開始的。答案：人際關(guān)系85.生產(chǎn)過程具有兩重性，因此對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理也存在兩重性：一種是與社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的（）；另一種是同社會(huì)制度相聯(lián)系的（）。答案：自然屬性|社會(huì)屬性86.20世紀(jì)90年代中期興起的管理潮流是（）。答案：學(xué)習(xí)型組織87.從西方公司價(jià)值觀的演變中可以看到，一個(gè)公司價(jià)值觀的形成至少包含以下幾個(gè)要素：（）、（）、（）。答案：時(shí)代特征|經(jīng)濟(jì)特征|社會(huì)責(zé)任88.國(guó)有獨(dú)資公司的股權(quán)管理模式大致可以分為“雙層結(jié)構(gòu)”和（）。答案：“三層結(jié)構(gòu)”89.根據(jù)公司的國(guó)籍，可將公司分為本國(guó)公司、外國(guó)公司和（）。答案：跨國(guó)公司90.外國(guó)公司是相對(duì)于本國(guó)公司而言的，兩者區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)是公司的（）。答案：國(guó)籍91.監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人，由全體監(jiān)事（）選舉產(chǎn)生。答案：過半數(shù)92.公司的信用組成基礎(chǔ)是指公司在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是以資本結(jié)合作為信用基礎(chǔ)，還是以（）的結(jié)合作為信用基礎(chǔ)。答案：股東信用93.控制的方法一般可分為預(yù)算控制、非預(yù)算控制和（）三種方法。答案：作業(yè)控制94.直線—職能型組織結(jié)構(gòu)，又稱（）組織。答案：復(fù)合型95.股份有限公司的監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)（）監(jiān)事通過。答案：半數(shù)以上96.董事會(huì)是公司常設(shè)的（）機(jī)構(gòu)。答案：決策97.普通股東臨時(shí)大會(huì)是指在兩次普通股東年會(huì)之間（）召開的討論決定公司重大決策問題的股東會(huì)議。答案：不定期98.高層結(jié)構(gòu)指的是管理幅度（）而管理層次（）的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。答案：小|較多99.公司的設(shè)立，是指發(fā)起人為使公司成立、取得（）而進(jìn)行的一系列法律行為的總稱。答案：法人資格100.公司設(shè)立的方式，有（）方式和（）方式兩種。答案：發(fā)起設(shè)立|募集設(shè)立101.為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，由管理者對(duì)被管理者的行為活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、調(diào)整等管理活動(dòng)的過程稱為（）。答案：控制102.公司登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書及相關(guān)文件之日起（）內(nèi)做出核準(zhǔn)或者駁回的決定。答案：10日103.管理既是一門科學(xué)，又是一門（）。答案：藝術(shù)104.外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)由外國(guó)公司設(shè)立，具有與外國(guó)公司相同的（）。答案：國(guó)籍105.管理的必要性在于（）的有限性。答案：資源106.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論是從領(lǐng)導(dǎo)者所表現(xiàn)出來的（）來研究領(lǐng)導(dǎo)的有效性。答案：品質(zhì)特征107.組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)決定因素是（）和（）。答案：管理幅度|管理層次108.美國(guó)麻省理工學(xué)院教授道格拉斯·麥格雷戈把傳統(tǒng)管理對(duì)人的觀點(diǎn)和管理方法稱為（）。答案：X理論109.廣義的計(jì)劃是指制訂計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和（）這三個(gè)緊密銜接的工作過程。答案：檢查計(jì)劃110.有限責(zé)任公司章程是記載公司（）及其行動(dòng)準(zhǔn)則的書面文件，須由（）共同訂立和簽署。答案：組織規(guī)范|全體股東111.自我管理在現(xiàn)代公司中有兩種表現(xiàn)形式，分別是（）的自我管理與（）的自我管理。答案：個(gè)人|團(tuán)隊(duì)112.在分配收益及分配剩余資產(chǎn)方面遜后于普通股的股份，即為（）。答案：劣后股113.組織在一切管理活動(dòng)中居于（），是行使其各項(xiàng)管理職能的依托。答案：中心地位114.我國(guó)《公司法》規(guī)定股票的發(fā)行價(jià)格不得（）票面金額。答案：低于115.德國(guó)心理學(xué)家勒溫把領(lǐng)導(dǎo)方式分為獨(dú)裁專斷型、（）和自主放任型三種類型。答案：民主參與型116.產(chǎn)權(quán)是以（）為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。答案：財(cái)產(chǎn)117.工作內(nèi)容豐富化分為工作內(nèi)容的（）擴(kuò)大和（）擴(kuò)大兩個(gè)方面。答案：水平式|垂直式118.對(duì)公司治理概念的理解主要有兩層含義：其一，公司治理是一種（）；其二，公司治理的功能是配置責(zé)、權(quán)、利，其中最主要的就是（）。答案：合約關(guān)系|配置控制權(quán)119.滾動(dòng)計(jì)劃法是一種（）修改未來計(jì)劃的方法。答案：定期120.日本現(xiàn)代公司的產(chǎn)權(quán)制度具有特殊的形態(tài)，主要表現(xiàn)為法人持股占絕對(duì)比重，也有人稱之為（）。答案：“法人資本主義”121.一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)，但股東做出有關(guān)重大事項(xiàng)的決定時(shí)應(yīng)當(dāng)采用（），并由股東簽名后置備于公司。答案：書面形式122.《合資企業(yè)法》第6條規(guī)定，董事會(huì)根據(jù)（）的原則決定合資公司的重大問題。答案：平等互利123.有限責(zé)任公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)（）。答案：出資證明書124.兩合公司起源于中世紀(jì)的（）組織。答案：康孟達(dá)125.組織一詞有兩種含義：其一是指（）；其二是指（）。答案：組織職能|社會(huì)單位126.本公司的（）、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。答案：董事127.扁平結(jié)構(gòu)指的是管理幅度（）而管理層次（）的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。答案：大|較少128.人本管理是一種（）的自我管理，在自我管理中使人得到全面的發(fā)展。答案：引導(dǎo)性129.個(gè)人自我管理是個(gè)人（）實(shí)現(xiàn)的一種方式。答案：“自我愿望”130.我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)每年度至少召開（）次會(huì)議，每次會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開（）前通知全體董事和監(jiān)事。答案：兩|10日131.股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的公司可不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)（）名監(jiān)事。答案：1-2132.霍桑試驗(yàn)分成四個(gè)階段：（）、繼電器裝配試驗(yàn)、大規(guī)模訪談和對(duì)繞線室的研究。答案：照明試驗(yàn)133.產(chǎn)權(quán)的多種具體形式各有自己的特點(diǎn)，從私有產(chǎn)權(quán)到公共產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)的排他性程度逐漸（）。答案：減弱134.股份的發(fā)行價(jià)格不外乎有平價(jià)發(fā)行、（）及（）三種價(jià)格。答案：溢價(jià)發(fā)行|折價(jià)發(fā)行135.我國(guó)《公司法》所稱的高級(jí)管理人員，是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、（）、上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。答案：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人136.作業(yè)控制一般包括（）、（）、（）。答案：成本控制|質(zhì)量控制|庫(kù)存控制137.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早是由美國(guó)（）的斯隆提出來的，現(xiàn)已被多元化經(jīng)營(yíng)的大型公司普遍采用。答案：通用汽車公司138.公司領(lǐng)導(dǎo)體制是公司領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和（）的總稱。答案：領(lǐng)導(dǎo)制度139.1971年，美國(guó)沃爾公司實(shí)行了（），在該公司的卡爾馬工廠付諸實(shí)施。答案：“工作內(nèi)容豐富化”140.對(duì)公司員工進(jìn)行自我管理行為的引導(dǎo)應(yīng)該從以下三個(gè)方面進(jìn)行：價(jià)值體系變換、給以合適的內(nèi)外刺激和（）。答案：目標(biāo)激勵(lì)141.除普通股以外的其他股份的股東會(huì)議，通常稱作（）股東會(huì)議。答案：特種142.美國(guó)的管理學(xué)家哈羅德·孔茨提出：管理就是設(shè)計(jì)并保持一種（），使人在群體里高效率地完成既定的目標(biāo)。答案：良好環(huán)境143.目標(biāo)是指組織活動(dòng)所指向的終點(diǎn)，它是在充分理解組織宗旨的條件下對(duì)組織活動(dòng)的（）。答案：預(yù)期結(jié)果144.公司文化管理的本質(zhì)是一種（）管理。答案：文化意識(shí)145.普通股東年會(huì)是法律或公司章程規(guī)定的公司一年一次必須召開的全體股東會(huì)議，具有（）。答案：強(qiáng)制性146.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，又稱“分權(quán)的聯(lián)邦制”，屬于（）的組織結(jié)構(gòu)形式。答案：分權(quán)管理147.產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展經(jīng)歷了三種形態(tài)，即()產(chǎn)權(quán)制度、（）產(chǎn)權(quán)制度和（）產(chǎn)權(quán)制度。答案：業(yè)主制|合伙制|公司制148.我國(guó)《公司法》規(guī)定公司向（）、（）發(fā)行的股票，應(yīng)當(dāng)為記名股票。答案：發(fā)起人|法人149.行為科學(xué)對(duì)管理學(xué)的貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在：引起了（）的轉(zhuǎn)變和（）的轉(zhuǎn)變。答案：管理對(duì)象重心|管理的方法150.公司制產(chǎn)權(quán)制度是一種現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，它的突出特點(diǎn)是企業(yè)投資者負(fù)（）。答案：有限責(zé)任151.認(rèn)為經(jīng)營(yíng)和管理是兩個(gè)不同概念的管理學(xué)家是（）。答案：法約爾152.常用的進(jìn)度計(jì)劃工具有甘特圖和（）。答案：負(fù)荷圖153.大陸法系公司法按照股東對(duì)公司債務(wù)清償責(zé)任的不同，將公司劃分為（）、有限責(zé)任公司、（）和股份有限公司四種。答案：無限責(zé)任公司|兩合公司154.在分配收益及分配剩余資產(chǎn)等方面比普通股股東享有優(yōu)先權(quán)的股份，即為（）。答案：優(yōu)先股155.股東大會(huì)原則上由（）負(fù)責(zé)召集。答案：董事會(huì)156.人本管理的前提假設(shè)人是追求（）的社會(huì)人。答案：“自我實(shí)現(xiàn)”157.專家性權(quán)力和（）都是與組織的職位無關(guān)的權(quán)力，因此也稱為非職務(wù)權(quán)力。答案：感召性權(quán)力158.過程控制主要有（）和（）兩項(xiàng)職能。答案：監(jiān)督|指導(dǎo)159.國(guó)有獨(dú)資公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是（）和（）。答案：董事會(huì)|公司經(jīng)理160.發(fā)行人首次公開發(fā)行股票的信息主要是通過（）進(jìn)行披露。答案：招股說明書簡(jiǎn)答題1.管理學(xué)（名詞解釋）答案：所謂管理學(xué)，就是一門系統(tǒng)地研究管理活動(dòng)及其內(nèi)在規(guī)律性的科學(xué)，是管理實(shí)踐活動(dòng)的科學(xué)總結(jié)和理論提升。2.試述我國(guó)《公司法》關(guān)于有限責(zé)任公司股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定。答案：有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購(gòu)買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。

經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購(gòu)買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時(shí)各自的出資比例行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)3.管理學(xué)的定義及研究?jī)?nèi)容。答案：所謂管理學(xué)，就是一門系統(tǒng)地研究管理活動(dòng)及其內(nèi)在規(guī)律性的科學(xué)，是管理實(shí)踐活動(dòng)的科學(xué)總結(jié)和理論提升。管理學(xué)是以一般組織的管理活動(dòng)為其研究對(duì)象，以辯證唯物主義思想為其根本指導(dǎo)思想，運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際、比較和歷史研究等方法，來概括和總結(jié)管理的內(nèi)在規(guī)律性，形成一定的理論體系。

內(nèi)容：1.生產(chǎn)力方面的問題2.生產(chǎn)關(guān)系方面的問題3.上層建筑方面的問題4.監(jiān)事會(huì)的特點(diǎn)答案：（1）監(jiān)理會(huì)具有完全的獨(dú)立性（2）監(jiān)事個(gè)人行使監(jiān)督職權(quán)的平等性（3）監(jiān)事會(huì)構(gòu)成的復(fù)合型5.試述公司文化管理的特點(diǎn)。答案：1.公司文化管理是觀念管理2.公司文化管理是支持式管理3.公司文化管理是自我管理4、公司文化管理是目標(biāo)管理5、公司文化管理是情感、智慧管理6、公司文化管理是信仰管理6.例外原則:答案：企業(yè)高層管理人員為了減輕處理日常繁雜事務(wù)的負(fù)擔(dān)，把一般日常事務(wù)經(jīng)規(guī)范化后授權(quán)給下級(jí)管理人員處理，而自己主要去處理那些沒有規(guī)范的例外工作，并保留監(jiān)督下級(jí)人員工作的權(quán)利。

問答題7.現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度的特征。答案：（一）公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是公司所擁有的法人財(cái)產(chǎn)（二）公司產(chǎn)權(quán)制度的權(quán)力安排是三權(quán)分離

（三）公司成為不依賴于股東獨(dú)立存在的法人

六、論述題8.管理的職能及具體內(nèi)容。答案：管理的職能就是管理的職責(zé)與功能，即管理者在進(jìn)行管理時(shí)所應(yīng)該從事的活動(dòng)或內(nèi)容。多數(shù)學(xué)者把管理的基本職能劃分為四種，即計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。9.公司法:答案：簡(jiǎn)而言之公司法是指規(guī)定各種公司的設(shè)立、組織、經(jīng)營(yíng)、解散、清算、以及調(diào)整公司對(duì)內(nèi)外關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。

五、簡(jiǎn)答題10.管理幅度:答案：管理幅度亦稱管理寬度，是指一個(gè)管理者能夠直接并有效管理下級(jí)人員的數(shù)量。具體數(shù)量可以通過了解直接向管理者匯報(bào)工作的人數(shù)來確定。11.在實(shí)施自我管理中如何“給員工一個(gè)領(lǐng)域”。答案：給員工一個(gè)領(lǐng)域關(guān)鍵在于合適的授權(quán)，在授權(quán)的同時(shí)明確他的責(zé)任。合適的授權(quán)通常取決于以下三個(gè)基本因素：第一，員工所處崗位的特性。第二，員工需要做決策的大小，第三，決策的頻度12.公司的價(jià)值觀念:答案：是公司在追求經(jīng)營(yíng)成功的過程中所推崇的基本信念及奉行的行為準(zhǔn)則，亦即公司為獲取成功而對(duì)其行為做出的價(jià)值取向。

五、簡(jiǎn)答題13.試述股東大會(huì)的主要權(quán)限。答案：1.決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。2.選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。3.審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。4.審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告。5.審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。6.審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。7.對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本做出決議。8.對(duì)發(fā)行公司債券做出決議。9.對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式做出決議。10.修改公司章程。11.公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。14.試述現(xiàn)代公司的特征。答案：一、集合性二、營(yíng)利性1、營(yíng)業(yè)特征2、商事特征3、行業(yè)特征三、自由性1、擇業(yè)的自由2、營(yíng)業(yè)的自由3、競(jìng)業(yè)自由4、設(shè)立與解散的自由四、獨(dú)立性1、財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立性2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立自由性3、公司能以自己的名義參加訴訟和仲裁的活動(dòng)五、標(biāo)準(zhǔn)性15.產(chǎn)權(quán)制度:答案：產(chǎn)權(quán)制度是指一定的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和產(chǎn)權(quán)規(guī)則相結(jié)合而形成的，并且能夠?qū)Ξa(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)行有效保護(hù)、調(diào)節(jié)和組合的制度安排。簡(jiǎn)單地說，就是允許產(chǎn)權(quán)主體能干什么以及不能干什么的一種規(guī)則。狹義的產(chǎn)權(quán)制度包括產(chǎn)權(quán)立法、產(chǎn)權(quán)的界定和維護(hù)、產(chǎn)權(quán)糾紛的處理在內(nèi)的社會(huì)制度。廣義的產(chǎn)權(quán)制度還包括所有制結(jié)構(gòu)。

五、簡(jiǎn)答題16.資合公司:答案：是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以資本的結(jié)合作為公司的信用基礎(chǔ)的公司。17.試述總經(jīng)理的含義及職權(quán)。答案：總經(jīng)理是公司高級(jí)管理層的代表，擁有以下職權(quán)：1.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議2.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案3.擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案4.擬定公司的基本管理制度5.制定公司的規(guī)章制度6.聘任或者解聘公司副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人7.聘任或者解聘董事會(huì)聘任或者解聘以外的其他管理人員8.公司規(guī)章和董事會(huì)授予的其他職權(quán)18.試述有限責(zé)任公司的定義及特征。答案：指由五十個(gè)以下股東共同出資成立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。

特征：人和資和兼具；封閉性；全部資本不需劃分等額股份；股權(quán)轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制；設(shè)立程序簡(jiǎn)單；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活；公司與股東的直接關(guān)聯(lián)程度高19.試述直線組織結(jié)構(gòu)的特征和優(yōu)缺點(diǎn)。答案：優(yōu)點(diǎn)是：直線型組織的結(jié)構(gòu)單一，決策迅速；管理權(quán)限集中在各級(jí)主管人員手里，命令統(tǒng)一；沒有職能部門的干擾，下級(jí)不會(huì)同時(shí)接受兩種相互抵觸的命令，對(duì)外部變化反應(yīng)靈敏。

缺點(diǎn)是：沒有職能部門幫助，直線管理人員要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力從事各項(xiàng)職能工作，管理效率相對(duì)較低；高層管理者不能集中精力對(duì)組織的重大問題進(jìn)行決策分析。

填空題20.董事會(huì):答案：董事會(huì)是由股東大會(huì)選舉的董事組成的，他是代表公司行使其法人財(cái)政權(quán)的會(huì)議體機(jī)關(guān)。21.控制:答案：是指為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，由管理者對(duì)被管理者的行為活動(dòng)進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督、調(diào)整等管理活動(dòng)的過程

五、簡(jiǎn)答題22.普通股:答案：是指股東擁有的權(quán)利和義務(wù)相等、無差別待遇的股份。

五、簡(jiǎn)答題23.公司文化的結(jié)構(gòu)。答案：一般認(rèn)為公司文化有三個(gè)層次機(jī)構(gòu)，外層稱為公司的物質(zhì)文化層，中間層稱為公司的制度文化層，內(nèi)層稱為公司的精神文化層，三個(gè)層次以精神文化層為中心，相互聯(lián)系構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。

六、論述題24.國(guó)有獨(dú)資公司:答案：指國(guó)家單獨(dú)出資、由國(guó)務(wù)院或者地方人面政府授權(quán)本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。

五、簡(jiǎn)答題25.計(jì)劃的性質(zhì)。答案：（1）目的性計(jì)劃工作致力于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（2）首要性計(jì)劃工作在各項(xiàng)管理職能中處于首要地位（3）普遍性計(jì)劃工作是組織中各級(jí)主管人員的一個(gè)基本職能，具有普遍性（4）效益性計(jì)劃工作要講求效益，這種效益是以他對(duì)組織目標(biāo)所做貢獻(xiàn)扣除為了制定和執(zhí)行計(jì)劃所需要的費(fèi)用及其他預(yù)想不到的損失之后的總額來測(cè)定的。26.馬斯洛的需要層次理論的五個(gè)層次。答案：①生理需要

生理需要是人類最原始、最迫切也是最基本的需要。包括衣、食、住、行等方面，這些需要是人類生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是人們行為的最強(qiáng)大動(dòng)力。

②安全需要

當(dāng)一個(gè)人的生理需要得到基本滿足后，就希望能滿足安全方面的需要。如希望擺脫失業(yè)的威脅，治病、養(yǎng)老有保障，避免職業(yè)病的危害，解除嚴(yán)酷的監(jiān)督和威脅等。安全需要是多方面的，包括人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、職業(yè)安全、環(huán)境安全、心理安全等多方面。

③社交需要

馬斯洛的社交需要（又稱歸屬需要）包括兩方面的內(nèi)容。一是愛的需要，即人都希望伙伴之間、同事之間的關(guān)系融洽或保持友誼和忠誠(chéng)，人人希望愛別人，也渴望接受別人的愛。另一方面為歸屬的需要，即人有一種歸屬感，都有一種要求歸屬予一個(gè)群體的感情，希望能夠成為其中的一員并得到相互關(guān)心和照顧。社交需要比生理需要和安全需要更高一個(gè)層次，它和一個(gè)人的生理特點(diǎn)、經(jīng)歷、教育、信仰等有關(guān)系。

④尊重需要

包括自尊和受人尊熏兩個(gè)方麗，人希望自已有穩(wěn)定的地位，有對(duì)名對(duì)利的欲望，希望個(gè)人的能力、成就能夠得到社會(huì)的承認(rèn)等。馬斯洛認(rèn)為，尊重需要得到滿足，能使人對(duì)自己充滿信心．對(duì)社會(huì)滿腔熱情，體會(huì)到自己生活在世界上的作用和價(jià)值。但尊重需要一旦受到挫折，有可能使人產(chǎn)生自卑感、軟弱感，甚至?xí)谷耸ド畹幕拘判摹?/p>

⑤自我實(shí)現(xiàn)的需要

這是最高層次的需要，是指最充分發(fā)揮個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)的需要。這是人們進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng)，并取得成功后的一種勝任感和成就感。27.試述產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別。答案：一反映財(cái)產(chǎn)關(guān)系的角度；二概念外延不同；三“財(cái)產(chǎn)”一詞的含義不同；四運(yùn)動(dòng)屬性不同；五所有權(quán)與產(chǎn)權(quán)的著眼點(diǎn)不同28.合資股份公司的作用。答案：合資股份公司突出的作用表現(xiàn)在快捷、有效地解決了部分國(guó)有大中型企業(yè)資金困難的問題，支持了一批重點(diǎn)建設(shè)工程和技術(shù)改造項(xiàng)目。合資股份公司對(duì)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理，逐步改變負(fù)債過重和資本結(jié)構(gòu)不合理問題發(fā)揮了積極的作用。通過境外上市的合資股份公司，不僅開拓了企業(yè)，籌資的新方式、新渠道，而且為國(guó)

六、論述題29.現(xiàn)代公司的發(fā)展具有的特點(diǎn)。答案：1.立法更加完備2、股權(quán)日益分散化3、公司的經(jīng)營(yíng)日益國(guó)際化4、股權(quán)公司之間的兼并浪潮不斷涌現(xiàn)，出現(xiàn)了許多的巨型公司5、證券市場(chǎng)不斷完善，發(fā)展迅猛，資本向虛擬化、全球化方向發(fā)展。30.霍桑試驗(yàn)的內(nèi)容。答案：①照明試驗(yàn)

照明試驗(yàn)的目的是要研究照明變化對(duì)生產(chǎn)效率的影響。試驗(yàn)人員首先假設(shè)增加照明強(qiáng)度會(huì)使產(chǎn)量提高，為了確定照明條件同生產(chǎn)效率之間的精確關(guān)系，把裝配電話繼電器的女工分成兩個(gè)小組：一組叫控制組，其照明條件始終保持不變；另一個(gè)小組為實(shí)驗(yàn)組，其照明條件根據(jù)試驗(yàn)要求而改變。試驗(yàn)人員共進(jìn)行了五次試驗(yàn)，主要是不斷改變照明度，并觀察在不同照明強(qiáng)度下，工人的勞動(dòng)效率的變化。結(jié)果表明，當(dāng)照明度增加，實(shí)驗(yàn)組的生產(chǎn)量如預(yù)期的提高。然而意外的是，在不增加照明度的情況下，控制組的產(chǎn)量也提高。更為驚奇的是，當(dāng)試驗(yàn)組的照明度降低到勉強(qiáng)能看到東西時(shí)，兩個(gè)小組的產(chǎn)量繼續(xù)增加。持續(xù)兩年多的試驗(yàn)失敗了，但試驗(yàn)現(xiàn)象引起了研究人員的關(guān)注，他們認(rèn)為照明的變化對(duì)生產(chǎn)率的影響不大，似乎是另有其他因素影響工人工作效率，所以試驗(yàn)繼續(xù)進(jìn)行。

②福利試驗(yàn)

福利試驗(yàn)的目的是要研究工作條件的變化對(duì)生產(chǎn)效率的影響。試驗(yàn)人員設(shè)立了一個(gè)特別的繼電器裝配實(shí)驗(yàn)室，把試驗(yàn)小組的人員與其他人員隔離，并要求他們予以合作，這樣可以減少心理因素的影響。試驗(yàn)室中有一觀察員每天負(fù)責(zé)記錄實(shí)驗(yàn)室中發(fā)生的一切。在試驗(yàn)中工作條件分期得到改善：增加工休時(shí)間，縮短工作時(shí)間，改進(jìn)材料供應(yīng)方法，供應(yīng)午餐和茶點(diǎn)，實(shí)行全天工作日，工作時(shí)間可以自由交談，取消I監(jiān)工控制等等。結(jié)果，專家們發(fā)現(xiàn)小組產(chǎn)量提高了。當(dāng)福利條件取消，恢復(fù)原來狀況，產(chǎn)量卻并未下降。梅奧認(rèn)為：產(chǎn)量上升與工作條件改變沒有直接關(guān)聯(lián)，主要的原因是試驗(yàn)組在精神方面發(fā)生了巨大的變化。因?yàn)閰⒓釉囼?yàn)的工人被置于專門的試驗(yàn)室中，輕松愉快的工作氛圍、組織中良好的人際關(guān)系，極大地改變了女工的工作態(tài)度，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。

③大規(guī)模訪問交談

訪談交談的目的是了解工人心理、對(duì)工作環(huán)境的看法及其對(duì)生產(chǎn)效率的影響。研究小組先后化費(fèi)了兩年時(shí)間，對(duì)二萬多名員工進(jìn)行了訪問交談。最初的訪談是事先設(shè)汁好的問答式訪問，但研究人員發(fā)現(xiàn)按事先設(shè)汁好的問答式訪問并不能獲得他們所需要的材料。相反，工人們更愿意自由地淡起他們自己認(rèn)為重要的事情。因而，后來采用自由交淡方式。這些交談是很有價(jià)值的，工人通過交淡極大地發(fā)泄了他們心中的悶氣，許多人覺得這是公司所做的最好的事情。工人們的工作態(tài)度之所以有所改變，是因?yàn)樗麄兛吹剿麄兊脑S多建議被采納，他們參與了決定公司的經(jīng)營(yíng)和未來，而不是只做一些沒有挑戰(zhàn)性和不被感謝的工作。研究人員在訪談中獲得大量的一-手資料的過程中，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)效率最重要的是工作中形成的人際關(guān)系，而不是待遇和工作環(huán)境。每個(gè)人的工作效率不完全取決于他們自身，而且要受小組內(nèi)其他成員的影響。

④對(duì)繞線室的研究

對(duì)繞線室研究的目的是了解群體、社會(huì)等因素與生產(chǎn)效率之間的關(guān)系。從以上試驗(yàn)中，研究小組感到工人中似乎存在一種“非正式的組織”。為此，研究人員進(jìn)行了第四階段的試驗(yàn)，這次試驗(yàn)選在霍桑工廠的繞線室中進(jìn)行的。該室有9位繞線工，3名焊接工和2名檢查員，全部為男性。繞線工和焊接工被分成3個(gè)小組．2名檢查員負(fù)責(zé)檢查工作。研究小組持續(xù)觀察他們的生產(chǎn)效率和行為達(dá)6個(gè)月之久，結(jié)果有許多重要的發(fā)現(xiàn)：

1大部分成員都故意限制產(chǎn)量。照研究小組看來，這個(gè)組的成員都可能超過他們的實(shí)際產(chǎn)量?？山?jīng)過九個(gè)月的觀察，小組產(chǎn)量總維持在一定水平。經(jīng)過考查，發(fā)現(xiàn)組內(nèi)存在著一種默契，往往不到下班大家就已經(jīng)歇手。有人超過日產(chǎn)量，旁邊的人就會(huì)給他暗示。

2工人對(duì)待他們不同層次的上級(jí)持有不同態(tài)度。對(duì)于小組長(zhǎng)，大部分工人都認(rèn)為他是小組成員之一，因此沒有反對(duì)小組長(zhǎng)的表現(xiàn)。至于小組長(zhǎng)的上級(jí)股長(zhǎng)，大家看見他待遇較高，所以認(rèn)為他有權(quán)威。而對(duì)股長(zhǎng)的上級(jí)領(lǐng)班，大家的看法就有了明顯的變化。每當(dāng)領(lǐng)班出現(xiàn)時(shí)，大家就規(guī)規(guī)矩矩，表現(xiàn)良好。這表明，一個(gè)人在組織中職位越高，所受到的尊敬就越大，大家對(duì)他的顧忌心理也越強(qiáng)。

3成員中存在著一些小派系。工作室中存在著派系，每個(gè)派系都有自己的一套行為規(guī)范·誰要加入這個(gè)派系，就必須遵守這些規(guī)范。該派系成員如果違反這些規(guī)范，就要受到懲罰。這種派系是非正式組織，這種組織并不是由于工作不同所形成的，而是和工作位置有關(guān)系。這種非正式組織當(dāng)中有領(lǐng)袖人物，他存在的目的是對(duì)內(nèi)控制其成員的行為：對(duì)外保護(hù)自己派系的成員，并且注意不受到管理階層的干預(yù)。

研究小組在霍桑工廠進(jìn)行的這四個(gè)階段的試驗(yàn)經(jīng)歷了8年時(shí)間，獲得了大量的第一手資料·為人際關(guān)系理論的形成以及后來的行為科學(xué)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。31.上市公司股票暫停上市的情形。答案：P279（1）公司股本總額、股權(quán)分布等發(fā)生變化不再具備上市條件（2）公司不按照規(guī)定公開其財(cái)務(wù)狀況，或者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作虛假記載，可能誤導(dǎo)投資者（3）公司有重大違法行為（4）公司近三年連續(xù)虧損（5）證券交易所上市規(guī)則規(guī)定的其他情形

六、論述題32.外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)的特征。答案：1.外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)由外國(guó)公司設(shè)立，具有與外國(guó)公司相同的國(guó)籍2.外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)不具有獨(dú)立的法人資格3.外國(guó)公司分支機(jī)構(gòu)須以營(yíng)利為目的，并在中國(guó)境內(nèi)開展?fàn)I業(yè)活動(dòng)33.外國(guó)公司:答案：依照外國(guó)法律在中國(guó)境外設(shè)立的公司。34.國(guó)有獨(dú)資公司的定義及特征。答案：指國(guó)家單獨(dú)出資、由國(guó)務(wù)院或者地方人面政府授權(quán)本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。特征：投資主體的單一性；投資者責(zé)任的有限性；公司組織機(jī)構(gòu)的特殊性；國(guó)有獨(dú)資公司的投資人必須經(jīng)過國(guó)家特別授權(quán)。

六、論述題35.股票上市的條件。答案：股票經(jīng)國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)已公開發(fā)行。公司股本總額不少于人民幣3000萬元。公開發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的25%以上；公司股本總額超過人民幣4億元的，公開發(fā)行股份的比例為10%以上。公司最近3年無重大違法行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無虛假記載。36.一人有限責(zé)任公司的特征。答案：（1）股東及其出資的單一性（2）設(shè)立條件的特殊性（3）運(yùn)營(yíng)要求的嚴(yán)格性（4）一人有限公司與普通有限公司存在相互轉(zhuǎn)換的可能性37.試述泰勒科學(xué)管理理論的基本內(nèi)容。答案：“科學(xué)管理”理論的內(nèi)容可以概括為以下幾個(gè)方面：

①．科學(xué)管理的核心是提高生產(chǎn)勞動(dòng)效率

泰勒在《科學(xué)管理》-書中曾強(qiáng)調(diào)指出了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要性和可能性。他說：生產(chǎn)率巨大增長(zhǎng)這一事實(shí)標(biāo)志著我們?cè)谝?、二百年?nèi)的巨大進(jìn)步，正是由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，使得今日的人們的生活幾乎同250年以前的國(guó)王的生活一樣好。也只有提高工作效率，才能化解提高工人工資與降低勞動(dòng)成本的矛盾，從而使雇主和工人都得益。方法是選擇合適而熟練的工人，把他們的每一項(xiàng)動(dòng)作、每一道工序的時(shí)間記錄下來，并把這些時(shí)問加起來，再加上必要的休息時(shí)間和其他延誤時(shí)間，就得出完成該項(xiàng)工作所需要的總時(shí)間。據(jù)此制定出“合理的日工作量”，這就是工作定額原理。

②為提高工作效率，必須雇傭“第一流的工人”

挑選“第一流的工人”改變了過去工人任意挑選工作的方式。所謂“第一流的工人”，即指客觀一卜最適合做這種工作，并且主觀上也愿意做的一工人。他認(rèn)為一個(gè)第一流的工人在大多數(shù)情況下要比一個(gè)普通工人多干2～4倍的活。每種類型的工人都能找到某些工作使他成為第一流的，因而管理當(dāng)局的責(zé)任在于細(xì)致地研究每個(gè)工人的性格、脾氣和工作表現(xiàn)，把他們分配到相應(yīng)的工作崗位上去。使工人的能力同工作相匹配，并培洲他成為第一流的工人。

③實(shí)行有差別計(jì)件工資制度，來調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性

為了有效地實(shí)施各種工作定額制度，保證任務(wù)的完成，泰勒特別重視金錢刺激的作用，他還建立了一套差別計(jì)件工資制。在差別計(jì)件工資制下，泰勒根據(jù)工人完成任務(wù)的不同情況，給工人制訂了不同的工資標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)完成工作定額的人支付高水平標(biāo)準(zhǔn)工資，對(duì)沒有完成工作定額或作業(yè)有缺陷的工人支付低水平標(biāo)準(zhǔn)一工資。這種“獎(jiǎng)勵(lì)性工資與懲罰性工資”并存的差別計(jì)件工資制，從根本上說是以工資支付形式來提高工人的積極性。

這樣做可以克服企業(yè)中普遍存在的消極怠工現(xiàn)象。首先要在工時(shí)研究的基礎(chǔ)上：，確定科學(xué)的勞動(dòng)定額和工資率，使計(jì)件工資按完成定額的程度而上下浮動(dòng)，對(duì)完成或超額完成勞動(dòng)定額的工人．以較高的工資率支付勞動(dòng)報(bào)酬，而對(duì)完不成定額的工人，則按較低的工資率來支付勞動(dòng)報(bào)酬。

④實(shí)施將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開的原則

將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開，就是改變?cè)瓉淼慕?jīng)驗(yàn)工作法，代之以科學(xué)的方法。所謂經(jīng)驗(yàn)法，就是每個(gè)工人用什么方法操作、用什么工具等，都由本人根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來決定。所以，工效的高低，取決于個(gè)人所用的操作方法和工具是否合理，以及本人技術(shù)熟練和努力的程度。而科學(xué)的方法，則是在實(shí)驗(yàn)和研究的基礎(chǔ)上制作出標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，并采用標(biāo)準(zhǔn)化的工具、設(shè)備等，由管理部門按科學(xué)規(guī)律辦事。因此，泰勒主張將計(jì)劃職能從工人的工作中分離出來，由專業(yè)的計(jì)劃部門去做，工人只負(fù)責(zé)操作。38.管理的基本要素。答案：管理的基本要素包括管理主體、管理客體（管理對(duì)象）、信息、管理目標(biāo)和管理環(huán)境五個(gè)方面。它們相互作用，構(gòu)成了整個(gè)管理活動(dòng)的基本內(nèi)容。39.自我管理的方法。答案：1.給員工一個(gè)領(lǐng)域2.員工參與領(lǐng)導(dǎo)工作3.工作內(nèi)容豐富化40.法定性權(quán)力:答案：本身是一個(gè)中性的概念，它既可以被用來達(dá)到不良的目的，也可以幫助管理者實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理理論認(rèn)為，權(quán)力是一種以其他人的需要為基礎(chǔ)的依賴關(guān)系，其直接表現(xiàn)就是領(lǐng)導(dǎo)者分配資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。41.公司法的含義及性質(zhì)。答案：簡(jiǎn)而言之公司法是指規(guī)定各種公司的設(shè)立、組織、經(jīng)營(yíng)、解散、清算、以及調(diào)整公司對(duì)內(nèi)外關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。

性質(zhì)：1.公司法是一種組織法2.公司法是一種行為法3.公司法是一種制定法、成文法4、公司法是一種強(qiáng)制性規(guī)范和任意性規(guī)范相結(jié)合的法律5.公司法是具有一定國(guó)際性的國(guó)內(nèi)法

六、論述題42.有限責(zé)任公司設(shè)立的條件。答案：（1）股東符合法定人數(shù)（2）股東出資達(dá)到法定資本最低限額（3）股東共同制定公司章程（4）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)43.監(jiān)事會(huì):答案：監(jiān)事會(huì)是由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的監(jiān)事組成，監(jiān)督公司業(yè)務(wù)執(zhí)行狀況和檢查公司財(cái)務(wù)狀況的機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會(huì)主要是對(duì)董事和經(jīng)理行使監(jiān)督的職能44.試述公司集團(tuán)的作用。答案：積極作用：1．有利于打破“條塊分割”的舊體制，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)2．實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力3．有助于政府改善宏觀調(diào)控。消極作用:產(chǎn)生市場(chǎng)勢(shì)力，形成市場(chǎng)壟斷；濫用控制和從屬關(guān)系。45.人本管理:答案：是指人的全面的自在的發(fā)展為核心，創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)