工程總承包（EPC)模式下建設(shè)單位（業(yè)主）的主要工作CONTENTS目錄……項目產(chǎn)生……前期工作……工程建設(shè)……工程管理1234……生產(chǎn)準(zhǔn)備5……心得體會6項目產(chǎn)生1EPC總承包模式

EPC總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設(shè)工程承包模式。EPC總承包模式是當(dāng)前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當(dāng)前國內(nèi)建筑市場中被我國政府和我國現(xiàn)行《建筑法》積極倡導(dǎo)、推廣的一種承包模式。按照住建部相關(guān)文件要求，結(jié)合項目實際，經(jīng)市政府和項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究確定項目采用EPC模式建設(shè)，即由一個具有總承包資質(zhì)的設(shè)計單位對項目實行總承包，由中標(biāo)總承包單位選擇若干個具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)、業(yè)績好、資信程度高的設(shè)計、施工單位進(jìn)行分包，共同完成項目建設(shè)。一、EPC總承包模式優(yōu)點：1.EPC總承包商負(fù)責(zé)整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設(shè)項目，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設(shè)計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾；2.工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險可以最大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商；3.合同總價和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確，利于費用和進(jìn)度控制。4.能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標(biāo)；5.可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來，關(guān)注影響項目的重大因素上，確保項目管理的大方向。EPC總承包模式EPC總承包模式二、采取EPC總承包模式的法律及政策、規(guī)章依據(jù)法律依據(jù)：為加強(qiáng)與國際慣例接軌，克服傳統(tǒng)的“設(shè)計-采購-施工”相分離承包模式，進(jìn)一步推進(jìn)項目總承包制，我國現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定：“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位察設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位?！?/p>

政策、規(guī)章依據(jù)：為進(jìn)一步貫徹《建筑法》第二十四條的相關(guān)規(guī)定，2003年2月13日，建設(shè)部頒布了[2003]30號《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，在該規(guī)章中，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。三、采取EPC總承包模式的必要性在建設(shè)模式上縮短工期，節(jié)約時間，控制項目成本，強(qiáng)化項目建設(shè)進(jìn)度、施工安全和質(zhì)量控制，管控風(fēng)險。前期工作Adesignercanusedefaulttexttosimulatewhattextwouldlooklike.Ifitisnotrealtext.2取得項目建議書批復(fù)

《蘭州市水源地建設(shè)工程項目建議書》于2014年8月6日由甘肅省發(fā)改委正式批復(fù)，批復(fù)文號“甘發(fā)改農(nóng)經(jīng)〔2014〕1088號”?？裳?、初設(shè)階段工作機(jī)構(gòu)人員準(zhǔn)備與資金籌措

成立蘭州水務(wù)建設(shè)管理有限公司負(fù)責(zé)項目建設(shè)及運維。財政撥付項目資金，國家開發(fā)銀行投放的基金，銀行貸款完成項目可研招標(biāo)；14個前置性報告獲得批復(fù)；《蘭州市水源地建設(shè)工程項目可行性研究報告》于2015年6月26日由省發(fā)改委正式批復(fù)，批復(fù)文號“甘發(fā)改農(nóng)經(jīng)〔2015〕688號”?！短m州市水源地建設(shè)工程項目初步設(shè)計》經(jīng)甘肅省項目評審中心評審，于2015年9月20日由發(fā)改委正式批復(fù)，批復(fù)文號“蘭發(fā)改〔2015〕588號”。批復(fù)的項目建議書（立項）項目建議書的編制市政部分由中國市政工程西北設(shè)計研究院公司編制水利部分由中國電建集團(tuán)北京勘測設(shè)計研究院編制。咨詢論證確定本項目為水利、市政綜合項目。按照國家政策確定大城市應(yīng)采用多水源、多水廠供水系統(tǒng)按照省住建廳遠(yuǎn)期規(guī)劃設(shè)想蘭州市應(yīng)建設(shè)第二水源供水眾多專家學(xué)者人大代表提出建議蘭州市應(yīng)采用雙水源供水由中國水電顧問集團(tuán)北京勘測設(shè)計研究院有限公司編制《甘肅省蘭州引水工程規(guī)劃報告》中國市政工程西北設(shè)計研究院公司編制《蘭州市戰(zhàn)略供水規(guī)劃設(shè)想-劉家峽引水工程》委托具備資質(zhì)的單位編制項目建議書組織專家學(xué)者論證組織專家學(xué)者論證蘭州市政府蘭政辦發(fā)[2014]109號文件確定項目啟動一、項目建議書

項目具體建設(shè)單位，負(fù)責(zé)項目建設(shè)及運營管理。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置---部部部部部室部---二、機(jī)構(gòu)人員準(zhǔn)備及資金籌備業(yè)主EPC總包商施工分包商社會監(jiān)理政府質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備供貨商政府跟蹤審計合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理被監(jiān)理關(guān)系委托被委托關(guān)系監(jiān)督被監(jiān)督關(guān)系審計被審計關(guān)系檢察院/檢察室“兩聯(lián)系、兩促進(jìn)”機(jī)制

（朋友、紅娘、靠山/預(yù)防）外部管理機(jī)構(gòu)資金籌措二、機(jī)構(gòu)人員準(zhǔn)備及資金籌備三、可研、初設(shè)階段工作1.編制和報批了*********前置性專題報告，均已獲得批復(fù)。2.********省發(fā)改委正式批復(fù)，批復(fù)文號“甘發(fā)改農(nóng)經(jīng)〔******號”。前置性報告審批據(jù)發(fā)改委行政主管科室對不同項目相應(yīng)的前置性報告的要求（針對社穩(wěn)、環(huán)評、能評等方面），由建設(shè)單位委托或招標(biāo)相關(guān)專業(yè)編制單位進(jìn)行編制。完成后向行政主管部門申請審批，待行政主管部門或評審中心組織專家召開相應(yīng)評審會議，會后據(jù)專家意見修改上報后取得批復(fù)或直接取得批復(fù)?？裳须A段工作省水利廳確認(rèn)水土保持方案報告節(jié)能報告移民規(guī)劃大綱及報告水資源論證報告防洪評價報告社會風(fēng)險穩(wěn)定評估報告規(guī)劃選址意見書地質(zhì)災(zāi)害危險性評價報告地震安全性評價報告礦產(chǎn)壓覆調(diào)查報告安全預(yù)評價報告文物調(diào)查報告停止建設(shè)命令環(huán)境影響評價報告評審批復(fù)的可研報告項目范圍線及平面土地復(fù)墾報告審核土地利用總體規(guī)劃用地說明補充耕地初步方案地質(zhì)災(zāi)害危險性評估礦產(chǎn)壓覆調(diào)查報告爭取國家資金籌措項目資本金制定項目融資方案人員準(zhǔn)備成立項目公司移民實物調(diào)查細(xì)則移民安置規(guī)劃大綱移民安置規(guī)劃報告制度建設(shè)節(jié)約集約用地評價報告土地利用修改方案蘭州鯰國家級種質(zhì)資源保護(hù)區(qū)影響咨詢報告環(huán)境監(jiān)測報告三峽濕地保護(hù)的函節(jié)水方案縣區(qū)文物部門確認(rèn)市安監(jiān)部門備案臨夏州維穩(wěn)辦報備蘭州市維穩(wěn)辦報備蘭州市政府申請省水利廳初審黃委批準(zhǔn)省水利廳初審中游局復(fù)審市州符合規(guī)劃的函三峽景區(qū)同意的函蘆家坪水廠選址函彭家坪水廠選址函阿拉善盟補償協(xié)議三峽礦業(yè)補償協(xié)議阿拉善盟補償協(xié)議三峽礦業(yè)補償協(xié)議復(fù)墾保證金的憑據(jù)永靖縣調(diào)規(guī)的方案東鄉(xiāng)縣調(diào)規(guī)的方案金塔縣新增地補充證照辦理定崗定編管理制度工作流程考核辦法員工培訓(xùn)村鎮(zhèn)認(rèn)可移民意愿調(diào)查表個人企業(yè)村集體認(rèn)可的實物調(diào)查表區(qū)縣州移民安置意愿調(diào)查的確認(rèn)函區(qū)縣州移民安置相關(guān)意見的函批復(fù)的項目建議書（立項）可行性研究報告編制和批復(fù)（立項批準(zhǔn)）專題報告招標(biāo)10個可行性研究報告招標(biāo)資金籌措方案機(jī)構(gòu)人員準(zhǔn)備規(guī)劃許可土地預(yù)審項目土地預(yù)審申請規(guī)劃選址論證報告縣區(qū)符合規(guī)劃的函縣區(qū)確認(rèn)的規(guī)劃圖市州確認(rèn)的規(guī)劃圖水資源文件水土保持文件社會風(fēng)險文件蘭州市水源地建設(shè)項目移民招標(biāo)文件蘭州市水源地建設(shè)項目復(fù)墾招標(biāo)文件蘭州市水源地建設(shè)項目防洪招標(biāo)文件蘭州市水源地建設(shè)項目地震招標(biāo)文件蘭州市水源地建設(shè)項目地災(zāi)招標(biāo)文件環(huán)評文件安全預(yù)評價招標(biāo)文件社會風(fēng)險穩(wěn)定評估報告水資源論證報告環(huán)境影響評價報告批復(fù)或備案的前置專題報告14個前置性報告1.項目EPC總承包、監(jiān)理招標(biāo)編制招標(biāo)文件，通過公開招標(biāo)確定蘭州市水源地建設(shè)工程EPC總承包單位、工程監(jiān)理單位2.初設(shè)批復(fù)、施工圖審核協(xié)調(diào)EPC總承包單位編制《初步設(shè)計報告》并取得批復(fù)，協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計審核。3.開工手續(xù)辦理工程建設(shè)前手續(xù)辦理4.永久土地征用、臨時征地協(xié)調(diào)建設(shè)項目用地預(yù)審批復(fù)，取得土地證，進(jìn)行復(fù)雜艱辛的臨時征地三、可研、初設(shè)階段工作初設(shè)階段工作三、可研、初設(shè)階段工作初設(shè)階段工作1.項目EPC、監(jiān)理招標(biāo)按照住建部相關(guān)文件要求，結(jié)合項目實際，經(jīng)市政府和項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究確定項目采用EPC模式建設(shè)，即由一個具有總承包資質(zhì)的設(shè)計單位對項目實行總承包，由中標(biāo)總承包單位選擇若干個具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)、業(yè)績好、資信程度高的設(shè)計、施工單位進(jìn)行分包，共同完成項目建設(shè)。我司嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和規(guī)章制度，對本項目EPC總承包單位、工程監(jiān)理單位進(jìn)行公開招標(biāo)，確定黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司為蘭州市水源地建設(shè)工程EPC總承包單位，甘肅藍(lán)野監(jiān)理公司、甘肅水利水電研究院等為本項目監(jiān)理單位。2.初設(shè)批復(fù)協(xié)調(diào)施工圖審計審核通過，取得初設(shè)批復(fù)。

3.開工手續(xù)辦理將資料整理齊全辦理開工手續(xù)報批，資金落實到位。4.永久土地征用、臨時征地辦理土地證及臨時用地。永久土地征用臨時土地取得建設(shè)工程施工許可證項目EPC招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)EPC招標(biāo)文件編制監(jiān)理招標(biāo)文件編制EPC招標(biāo)公告發(fā)布EPC招標(biāo)開標(biāo)EPC合同簽訂監(jiān)理招標(biāo)公告布監(jiān)理開標(biāo)監(jiān)理合同簽訂項目融資市級政府建設(shè)用地請求文件市級國土資源主管部門的審查報告補充耕地信息確認(rèn)單初步設(shè)計施工圖設(shè)計初步設(shè)計批復(fù)施工圖設(shè)計審核總承包單位標(biāo)準(zhǔn)用地位置和地類的分幅土地利用現(xiàn)狀圖財政撥款項目開工建設(shè)資金落實銀行貸款建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工圖設(shè)計文件審核及技術(shù)交底地質(zhì)勘探建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)項目選址意見書土地合同或權(quán)屬證明施工圖紙審查通知書投資計劃施工圖建設(shè)用地規(guī)劃許可證技術(shù)資料監(jiān)理合同初設(shè)批復(fù)施工圖審核市規(guī)劃局投資計劃和資金到位情況EPC及監(jiān)理合同立項批復(fù)文件項目法人的管理機(jī)構(gòu)和人員配備的情況工程概況施工組織設(shè)計及監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)或?qū)徍耸┕ず贤こ淌┕ぴS可證申請報告書施工中標(biāo)通知書用地規(guī)劃許可證申請表項目審批文件初步設(shè)計審定通知書工程規(guī)劃許可證申報表環(huán)境評估報告土地復(fù)墾方案報告建設(shè)項目用地預(yù)審批復(fù)文件建設(shè)項目批準(zhǔn),核準(zhǔn)或備案文件建設(shè)用地勘測定界技術(shù)報告建設(shè)項目初步設(shè)計批準(zhǔn)文件或國家有關(guān)部門確認(rèn)工程建設(shè)征占用林地審核審批文件項目一書四表項目二證一書規(guī)劃現(xiàn)狀地形圖建設(shè)項目總平面圖紙銀行存款證明建設(shè)用地批準(zhǔn)書土地權(quán)屬證書或證明文件土地合同質(zhì)量監(jiān)督備案安全措施備案征地、拆遷、現(xiàn)場“四通一平”可行性研究報告編制和批復(fù)（立項批準(zhǔn)）工程建設(shè)Adesignercanusedefaulttexttosimulatewhattextwouldlooklike.Ifitisnotrealtext.3組織準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備人員準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備營銷準(zhǔn)備外部條件準(zhǔn)備項目開工建設(shè)中間驗收中間交接生產(chǎn)準(zhǔn)備定崗定員規(guī)程定制人員配備培訓(xùn)實習(xí)管理制度技術(shù)資料原輔材料備品備件生產(chǎn)費用流動資金營銷方案銷售渠道電氣通訊安全環(huán)保各類方案財稅管理建筑工程控制系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備及安裝工程管道系統(tǒng)金屬結(jié)構(gòu)工程電氣系統(tǒng)其他單項工程合格單體工程建設(shè)取水工程輸水工程凈水工程供水管網(wǎng)安全控制質(zhì)量控制成本控制協(xié)調(diào)各方關(guān)系進(jìn)度控制項目建設(shè)階段一、進(jìn)度控制1.編制工程進(jìn)度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。2.編制各個階段的進(jìn)度計劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。3.實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。項目建設(shè)階段工程四大控制項目建設(shè)階段工程四幸大控制4.材料要沖保證供張應(yīng)。甲塌供和施庸工單位獻(xiàn)自行采巷購材料抱要保證遮供應(yīng)，脅項目部棕要及時饒做好材暑料進(jìn)場鑄檢驗。證甲供和死施工單嫂位自己痰采購材淺料，在含規(guī)格、割品種、谷質(zhì)量和喉數(shù)量上辭都要滿器足工程毯質(zhì)量和何進(jìn)度的姨要求。5.及時支蹦付工程倆進(jìn)度款蠟。為了明使工程效按合同說要求進(jìn)畫行，建赴設(shè)單位鞏一定要途嚴(yán)格執(zhí)戚行合同姻，按合序同要求哈及時支重付工程斧進(jìn)度款墨，以確黎保工程旬進(jìn)度。筆作為施唱工單位瞎也要按鈴合同要崖求確保圣工程進(jìn)呼度和質(zhì)謹(jǐn)量。6.搞好李工期泥索賠隆。在退施工偵過程概中，欠因甲謊方的煉原因夫影響提工期模，應(yīng)惰由甲日方簽偉證，獻(xiàn)順延派工期凡。7.提高勞斯動效率植。提高愿工效可拿以在不貿(mào)增加成劑本前提芬下，加娃快工程贊進(jìn)度，拴因此，那項目經(jīng)悄理部要時采取一川切能夠悠調(diào)動職彎工積極開性、提紀(jì)高工效何的激勵例政策，寨對提高障工效的促職工在褲經(jīng)濟(jì)上汗給予一轉(zhuǎn)定獎勵城。二、跑成本籃控制1.項目成離本控制話就是在躺項目成斯本的形擱成過程謀中，對才生產(chǎn)經(jīng)割營所消挑耗的人塑力資源屆、物質(zhì)桃資源和武費用開醒支進(jìn)行姨指導(dǎo)、拆監(jiān)督、塘調(diào)節(jié)和言限制，場把各項蛋生產(chǎn)費追用控制榜在計劃推成本范披圍之內(nèi)其，保證菊成本目光標(biāo)的實濾現(xiàn)。項桂目經(jīng)理背是項目釀成本控減制第一奴責(zé)任人揭，應(yīng)及舅時掌握對和分析容盈虧狀化況，并映迅速采真取有效度措施。2.項目經(jīng)芹理和預(yù)旺算員要顆參與投攪標(biāo)書的摧編制。潔項目中擺標(biāo)后，綿要具體虛落實到敏項目部準(zhǔn)去完成民。項目秧經(jīng)理與辣預(yù)算員默對標(biāo)書侵確定的寨造價和嬸工期最例有發(fā)言唇權(quán)。3.控制人嗚工費用勻。企業(yè)削內(nèi)部要幼制定勞懶動定額土，根據(jù)菌工程量淡套用公辦司內(nèi)部碰勞動定刮額，計獨算出人仰工總量羞。控制碑好人工殖總量，羽就能控槳制好人教工費用蜘，從而比達(dá)到控禽制工程散成本。項目建設(shè)階段工程訴四大柜控制項目器建設(shè)階段工程四匪大控制4.控制構(gòu)材料漂用量范。加致強(qiáng)材宵料管繳理，請嚴(yán)格督用料講制度之，對禮施工膽現(xiàn)場胖耗用自較大蔥的輔蕉材實羊行包路干。5.機(jī)械設(shè)菠備和周強(qiáng)轉(zhuǎn)材料泊實行租階賃制。倦可以提農(nóng)高機(jī)械欄設(shè)備和是周轉(zhuǎn)材較料的利睬用率，工項目部娘用完以火后立即塘歸還租報賃公司媽，既加霜快施工饞工期，省又減少豪租賃費突用。6.制定先獨進(jìn)的、建經(jīng)濟(jì)合咬理的施胸工方案敲。為達(dá)巷到縮短定工期、暮提高質(zhì)辨量、降夸低成本扯的目的仿，正確焰選擇施懸工方案重是關(guān)鍵汪，在施芳工過程澡中努力刷尋找各執(zhí)種降低追成本、途提高工睡效的新珍工藝、憶新技術(shù)像、新材賣料。7.嚴(yán)把僻質(zhì)量輛關(guān)，莊減少夠返工言浪費芒。在湯施工訓(xùn)中嚴(yán)圣格做繩到：漏按圖鑄施工縱，按順合同夏施工棚，按躁規(guī)范堆施工病，嚴(yán)軋把質(zhì)章量關(guān)楚，確脾保工浪程質(zhì)不量，欣減少融返工昌造成錘人工帆和材搬料的愉浪費客。8.控制間菌接費及么其它直街接費。沈主要是盜精簡管汪理機(jī)構(gòu)旁，減少滴管理層淚次，節(jié)固約施工認(rèn)管理費挺。項目辯建設(shè)階段工程紛四大饞控制三、織質(zhì)量智控制1.明確帶工程云質(zhì)量永目標(biāo)高項目亦。經(jīng)譯理部汽要根墊據(jù)公災(zāi)司確窗定的及質(zhì)量木目標(biāo)緩，制查定相矮應(yīng)的送質(zhì)量語驗收獸標(biāo)準(zhǔn)青，而財且要亭使企靠業(yè)質(zhì)銷量驗山收標(biāo)宅準(zhǔn)高昏于國貓家驗狀收標(biāo)濟(jì)準(zhǔn)。2.嚴(yán)把翠材料換質(zhì)量吸關(guān)。污甲方奧采購廳的材處料和懇乙方懲采購方的材苗料都抵要符協(xié)合國甚家規(guī)患范標(biāo)楚準(zhǔn)（退含環(huán)壩保標(biāo)臟準(zhǔn)）緩和設(shè)舌計要遙求，告嚴(yán)格牢執(zhí)行未材料階驗收括制度括。3.確?；熘黧w鐵結(jié)構(gòu)鴉質(zhì)量盈。主糕體結(jié)綠構(gòu)質(zhì)三量關(guān)叔系到艱整體種工程短質(zhì)量未和安卸全，嗽關(guān)系鼻到每擔(dān)個職欠工生貞命安險全，域因此肚，必添須確駛保主支體結(jié)貿(mào)構(gòu)質(zhì)消量。4.重視忌裝飾諒質(zhì)量狹。在提施工也裝飾霜階段短，一淹定要愉克服色質(zhì)量門通病雀，搞幸好細(xì)片部處縫理，忍在裝活飾水龍準(zhǔn)上齒要高耕人一肉籌，嫌要有元創(chuàng)新傳和特怎色。項目堡建設(shè)階段工程四屬大控制5.抓好關(guān)盛鍵部位肥施工。左例如地溉下室、摧一層、號頂層、腎屋面、繡衛(wèi)生間激以及樓愈梯走道酷都是關(guān)吉鍵部位蛇，越是侵人們不齒常去的總地方，礦或者容睡易發(fā)生阿質(zhì)量問騰題的部右位，既幻玉是施工食的難點售，又是慢檢查的既重點，滑更應(yīng)引雜起項目餅部的高貍度重視房誠。積眨極推廣脂應(yīng)用新凍技術(shù)新矩材料。膏隨著科懸技進(jìn)步剃，新材永料、新舊技術(shù)不戴斷涌現(xiàn)棒，施工層企業(yè)要訴及時掌梯握這些茂信息、買積極應(yīng)養(yǎng)用到工罵程中來唱。6.樣板汽引路稈。對擇每一背個工鋪程都啊要按槐照設(shè)換計要至求做殼好樣秘板間統(tǒng)，經(jīng)館甲方感和監(jiān)遣理單知位認(rèn)橡可后僵，大們面積振推廣怠，確市保工欣程質(zhì)置量。7.加強(qiáng)培雁訓(xùn)，提靜高員工勒素質(zhì)。宇施工企讀業(yè)對施滋工管理奇人員要名進(jìn)行定階期培訓(xùn)餡，開展兩繼續(xù)教且育，不戶斷提高搞管理水提平和業(yè)津務(wù)素質(zhì)寧。8.嚴(yán)格執(zhí)輝行“三檢桂”制礦度。御班組貨自檢衣，項趟目部弟抽檢憲，監(jiān)尸理驗內(nèi)收，絨實行濤“三呀檢”秀制度梁，其閃目的趴在于購把質(zhì)悉量問君題消票滅在贊施工會過程偏中。9.搞好技丸術(shù)交底蹲。班前賣對工人暫進(jìn)行技卵術(shù)交底抓，使工賀人心中抽明白所涼進(jìn)行工解作必須肉達(dá)到的務(wù)質(zhì)量要體求，以財及必須秀把握好箏的技術(shù)纏難點。項目建設(shè)階段工程靠四大逮控制四、安含全控制1.建立背安全境責(zé)任錦制。常企業(yè)款法人套代表線是公圾司安漁全生茶產(chǎn)第娘一責(zé)照任人伯，項與目經(jīng)影理是休項目遞安全音生產(chǎn)辭第一貫責(zé)任籍人，條對安轉(zhuǎn)全工搖作負(fù)促有重碑要責(zé)莫任。組公司密、項廈目經(jīng)南理部輕、班保組，望都要駁訂立兩安全凝責(zé)任擱書，挎發(fā)生備安全終事故屬，各屑級責(zé)券任人頃和班譜組都狼要承棟擔(dān)一傅定經(jīng)彩濟(jì)責(zé)牛任。2.確保安市全設(shè)施余投資到凡位。安符全設(shè)施袋投入不巡壽能省，是特別是假企業(yè)改種制以后華，安全努設(shè)施投規(guī)入更不裝能省，賠一旦發(fā)選生安全狀事故，縱造成的視損失要河比你安庸全投入房誠的費用投大得多惕，而且愁，造成妖的影響傻很大。3.安全員祥要落實枝到位。蜂項目部低要配備志專職安靈全員，穿班組要餡配備兼首職安全魯員。4.加強(qiáng)安柴全培訓(xùn)秒教育。庸要提高攀工人自品我保護(hù)繁意識，護(hù)班前要轟進(jìn)行安省全交底貌并做好兄記錄。湖特別是抹對新工罩人或轉(zhuǎn)港崗的工匆人一定選要進(jìn)行某崗前培緩訓(xùn)教育污。項目建設(shè)階段工程瘡四大拆控制5.抓好關(guān)馳鍵人員灑、關(guān)鍵愿部位、幸關(guān)鍵設(shè)紹備的安賤全。對牌特殊工百種等關(guān)陣鍵人員朗要加強(qiáng)道培訓(xùn)，扮做到持身證上崗驕，對臨涉邊、洞錫口等關(guān)德鍵部位壁要加強(qiáng)袖安全防辨護(hù)措施續(xù)，對大擔(dān)型機(jī)械綁設(shè)備，戴安全員田要天天唯查，發(fā)憲現(xiàn)問題狠及時處著理。6.搞好文正明工地紙。施工盾現(xiàn)場的草生活區(qū)慕和工作研區(qū)要分率開，材鄙料堆放愿整齊，害道路通商暢，標(biāo)心語牌位越置要醒索目，污候水排放爐要有排拍水系統(tǒng)皇。工程關(guān)省鍵工作嫩面節(jié)點工程莖管理A暮de冊si紫gn怠er陶c戶an妹u我se犯d圍ef勇au林lt寇t脆ex燈t芝to發(fā)s旦im態(tài)ul拍at坦e嶄wh圾at芒t監(jiān)ex斬t美wo擴(kuò)ul倘d剖lo碑ok林l塊ik愛e.愧I忽f黨it追i柱s宜no凝t熄re炊al翻t銹ex育t.4信息管烈理使各面類計籠劃密軟切配顆合、傾互相黨銜接艱，合市理交破叉形勵成完縫整的構(gòu)計劃繞系統(tǒng)合同怪管理海包括雹總承撇包合句同管差理和厭分包線合同歪管理劑。使業(yè)眾主滿遵意的晨同時私還要庸使合辮同執(zhí)大行不它受大像的影離響。提高遷工作葛效率重，減蒼少各肯方矛床盾，智縮短耗有效用工期束。保證所匹有的相唱關(guān)人員女對項目往的相關(guān)嘗信息能悉夠及時蓄掌控，倚成員之腳間以及匪各類信店息的溝猴通順暢練。重點果抓好頁五大適管理合同管揀理計劃者管理項目溝宗通協(xié)調(diào)役程序管周理項目記重大令變更捏管理工程澡管理重點抓筆好五大伯管理1.合同管固理工程承羽包合同悉是承發(fā)斷包雙方謊用以明分確工程淡承包的直內(nèi)容和染范圍、月工程進(jìn)幸度、質(zhì)手量、造場價、雙振方權(quán)利商、義務(wù)思、規(guī)范類雙方行算為準(zhǔn)則胞的契約戴，是雙秀方協(xié)商觸一致具碎有法律務(wù)效力的先重要文努件，是礎(chǔ)完成項盞目建設(shè)腐的依據(jù)美，也是臣項目經(jīng)傲理工作慎的主要綿依據(jù)。低任何超港越合同豈條款范焦圍的內(nèi)肥容，均硬要通過罪重新談但判，簽辰訂補充弟協(xié)議后迫執(zhí)行。龜所以項亞目經(jīng)理呆必須加沫強(qiáng)項目社的合同乒管理，歇領(lǐng)導(dǎo)項廣目組人御員認(rèn)真相履行合堪同條款筑。合同足管理屆包括徐總承孤包合劃同管捧理和褲分包五合同偽管理掙?？偺匠邪潞贤瞎芾韼X貫穿巖于項寫目建屠設(shè)的溝全過紛程，漏首先椒項目把經(jīng)理貌要組占織學(xué)讀習(xí)合嫩同文爸件，缸熟悉羅合同爹內(nèi)容年，以繁便全清面掌棵握合易同情完況，曲認(rèn)真跡地貫皂徹執(zhí)觸行；答其次匯根據(jù)培總承桐包合錫同的氣內(nèi)容竊，研夕究確竿定項斷目管棵理的丟內(nèi)容漏和方蹲式。工程管接理重點抓硬好五大落管理2.項目協(xié)管調(diào)程序棄管理項目協(xié)溪調(diào)程序犧是指在非承發(fā)包仍合同的煙基礎(chǔ)上旺，為完侵成建設(shè)什任務(wù)，纏雙方在囑工作上竊需要協(xié)嚷商聯(lián)系吼、審查服確認(rèn)的痕程序和股內(nèi)容。斧為了做抬好工程儀項目的構(gòu)建設(shè)工頭作，項旅目經(jīng)理販經(jīng)常要固與業(yè)主器及分包思單位協(xié)綿調(diào)和配嘆合，在呀正確處棋理各方晶利益的慢基礎(chǔ)上漫建立良織好的合告作關(guān)系輝，因此儉，抓好貸項目協(xié)倆調(diào)程序灶管理可餅以提高丸工作效飄率，減喂少矛盾街，為創(chuàng)柄造良好酒的合作給氣氛打籮下基礎(chǔ)至。工程非管理重點數(shù)抓好蓋五大桐管理3.項目嬌重大珠變更師管理在工程士建設(shè)周忍期中，養(yǎng)業(yè)主方陵的變更豎及內(nèi)部妥變更是單不可避隸免的，棗關(guān)鍵是穴如何處樂理好，綢既要為自業(yè)主服后務(wù)，讓猜其滿意黎，同時宴還要使會合同的饞執(zhí)行不邁受大的套影響，平以保證茅公司的因經(jīng)濟(jì)利暫益。首而先，要把在合同見或協(xié)調(diào)這程序中彼明確規(guī)可定處理飄各種變循更的程捎序，使奸其有章工程砌管理重點妖抓好御五大等管理4.計劃捎管理項目的客建設(shè)周兇期是項驕目合同召的主要天目標(biāo)之腿一，對察此，項版目經(jīng)理爬要努力床工程逃管理重點抓紅好五大姥管理5.信息管腿理在工程苗項目管鍬理中有研大量的峽根據(jù)通轟用的EP朵C合同條肥件，業(yè)松主或業(yè)盛主代表劇對承包擋商的管促理大致黎包括設(shè)幫計管理盞、質(zhì)量驅(qū)管理、脂工期管深理以及針合同款個支付與護(hù)變更等義方面的悅工作，拜其管理幻玉的具體坊內(nèi)容是大：1.對設(shè)計際方面的究文件的聞審批。2.在質(zhì)量慮管理方澡面審查妥承包商肥的質(zhì)量付保證體步系、對槍承包商明編制的梨項目實琴施程序域文件進(jìn)礦行審查戚、在項懼目實施貧過程中征監(jiān)控質(zhì)盼量動態(tài)撕。3.在工期襲管理方滾面，根據(jù)承包持商提柳交進(jìn)倆度計芹劃和各每月鄰進(jìn)度劍報告培以及糠定期腥和不殼定期質(zhì)的現(xiàn)脊場觀滲察確周定項忽目的亞進(jìn)度仍是否拖與計套劃進(jìn)霜度相得一致睜，如迎果出閃現(xiàn)進(jìn)跡度偏拋差，點則可骨以要基求承筒包商踏采取科必要搭措施銹加快掃進(jìn)度候。業(yè)主管起理工作工程管瞞理HSE管理體介系建立瞞情況一、或公司HS剝E管理體殘系文件乘基礎(chǔ)為落實容習(xí)近平銳總書記：“露發(fā)展斧決不曲能以鵲犧牲史人的例生命楊為代卵價，厚這是僵一條皆不可筍逾越或的紅鎖線”緩和“米管行巧業(yè)必蠅須管錦安全蝦、管藍(lán)業(yè)務(wù)收必須哥管安微全、該管生團(tuán)產(chǎn)必杠須管臭安全搏”的重要你指示。遵守自20育14年12月1日起闖施行的《中華援人民共頓和國安睛全生產(chǎn)柄法》，根據(jù)GB/捕T2磨800尖1《職業(yè)健禍康安全鉤管理體增系要求》、GB/蜻T24瓜001圣-20共04《環(huán)境停管理思體系核要求朗及使嚷用指摘南》。公司建熟立了安改全、健予康、環(huán)雀境管理房誠體系。工程管忙理010203安全界（S故af孝et滿y）在勞掏動生歐產(chǎn)過變程中造，努零力改蓮善勞反動條購件、闊克服鈔不安遠(yuǎn)全因技素，栗使勞暖動生虹產(chǎn)在桑保證司勞動脊者健絡(luò)康、秤企業(yè)姥財產(chǎn)苗不受固損失筒、人姜民生省命安進(jìn)全的長前提析下順賽利進(jìn)催行環(huán)境（蔽Env堂iro澡nme辣nt）指與人證類密占切相星關(guān)的乖、影諷響人怨類生補活和換生產(chǎn)框活動顛的各碰種自亞然力躍量或影作用跡的總穿和，觸它不祝僅包虹括各吊種自弄然因粱素的券組合遵，還候包括芝人類刻與自箭然因拖素間輸相互頸形成意的生仿態(tài)關(guān)島系的坊組合現(xiàn)。健全顧健康釘（H銅ea判l(wèi)t炊h）健全精和完適善公快司、狗分包給單位靜HS焰E工程礦管理一、健綱全和完兇善公司斥、分包秒單位的苦安全組曾織機(jī)構(gòu)1、一歡把手親息為主要吼負(fù)責(zé)人裙，組建濁健康、淘安全、賤環(huán)保管感理文員粗會，分典包單位橋一把手摸不在現(xiàn)常場，請形重新任稅命一把親手，班偶組要有誤安全員礦；2、碑設(shè)專己3、健康、安全、環(huán)保方面的設(shè)施要完善，列出清單；4、應(yīng)急搶險、搶救聯(lián)系方式要暢通，匯報程序要公開，并及時；5、規(guī)程規(guī)定和工作需要的其他設(shè)施。HSE管理扇體系二、制殃度必須要完研善主要管電理文件挺至少還郵1、現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定；2、施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生管理規(guī)定；3、生活辦公營地