演示文稿企業(yè)用工風險有效規(guī)避和防范目前一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點2企業(yè)用工風險有效規(guī)避和防范目前二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險1：招聘原則不明確后果：1、招聘來了不需要的人；

2、戴上了就業(yè)歧視的大子；

3、“小圈子”抗衡“大集體”。目前三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點

風險1：招聘原則不明確應對措施：招聘制度要完善

1、招聘原則：

2、招聘條件：

3、招聘方法：

4、招聘程序：目前四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點

風險2：招聘條件不清楚后果：原則化、主觀化的設計策略導致

試用期解除勞動合同有困難

目前五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點

風險2：招聘條件不清楚應對措施：招聘流程是關鍵（一）

不能勝任工作有效地轉化為不符合錄用條件目前六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險3：知情權的運用不恰當后果：“南郭先生”無法清除掉目前七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險3：知情權的運用不恰當應對措施：招聘流程是關鍵二、知情權的行使與證據(jù)的保存目前八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險4：假相掩蓋了真相后果：這樣的后果更嚴重目前九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點

風險4：假相掩蓋了真相應對措施：招聘面試手段多樣化

1、心理測試；

2、人才測評；

3、背景調(diào)查。

……

……目前十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險5：員工體檢的風險后果：1、涉嫌就業(yè)歧視2、體檢結果不能作為員工的錄用依據(jù)目前十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險5：員工體檢的風險應對措施：弄清員工體檢的禁忌及原則目前十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點

風險6：錄用函的發(fā)放時機

不成熟后果：違約后果難避免違約/賠償目前十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點

風險6：錄用函的發(fā)放時機

不成熟防范措施：“無異議”之后發(fā)放是時機目前十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險7：錄用函的設計風險后果：內(nèi)容單一；作用有限。目前十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險7：錄用函的設計風險應對措施：告知內(nèi)容要全面1、錄用的告知；2、勞動關系基本內(nèi)容的告知；3、其他內(nèi)容的告知，如：遵紀的告知等。目前十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險8：錄用函應用的風險后果：1、應聘員工違約的風險2、不簽或未簽勞動合同的風險目前十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險8：錄用函應用的風險應對措施：1、違約責任的設定2、臨時勞動合同作用的設定目前十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第二講：勞動合同內(nèi)容的

設計及簽訂的風險及應對（一）勞動合同內(nèi)容設計的風險及應對目前十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險9：當事人基本情況的

描述風險后果：1、簡單化的描述無意義；2、復雜化的描述沒有賦予特殊化的作用。目前二十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險9：當事人基本情況的

描述風險應對措施：1、應當描述的內(nèi)容要全面：

A、用人單位；B、勞動者2、賦予特殊作用---送達。目前二十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險10：勞動合同期限約定的

風險后果：1、勞動合同期限隨意拍腦袋----究竟約定多長？2、試用期合同；3、服務期期限無約束力。目前二十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險10：勞動合同期限約定的

風險應對措施：1、勞動合同期限約定的法律標準和應當參考的因素；2、試用期應該如何約定；3、服務期期限與勞動合同期限的銜接。目前二十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險11、工作崗位約定的風險后果：1、崗位約定不明確（具體崗位不明，工作內(nèi)容不明），難于實施有效的管理；2、隨意調(diào)崗的約定產(chǎn)生違法的后果；3、無固定期限合同=鐵飯碗。目前二十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險11、工作崗位約定的風險應對措施：1、崗位約定須明確；2、崗位內(nèi)容須全面：具體崗位、崗位職責、考核標準、變更的條件；3、不能勝任工作的事先約定；4、無固定期限合同崗位約定的方法。目前二十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險12：勞動報酬約定的風險

后果：1、勞動報酬約定不明確，舉證有困難；2、浮動性工資變固定；3、拖欠工資。目前二十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險12：勞動報酬約定的風險

應對措施：1、勞動報酬約定須明確；防止不利后果；2、浮動性工資約定的技巧；3、工資發(fā)放時間和方式的約定避免拖欠工資的形成。目前二十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險13、工作時間的約定風險后果：1、無效；2、成本的支出。目前二十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險13、工作時間的約定風險應對措施：1、特殊工時制的約定與行政許可；2、加班等費用成本的支出技巧。目前二十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險14、保密內(nèi)容約定的風險應對措施：1、保密信息包含商業(yè)秘密與商業(yè)秘密法律化；2、保密信息描述的概括與列舉；3、保密的零費用支出；4、保密期限的確定技巧。目前三十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險15、避免利益沖突約定

的風險后果：

1、一心多意的美夢成真；

2、商業(yè)間諜；

3、巨大利益的損失。目前三十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險15、避免利益沖突約定

的風險應對措施：1、美夢破碎---避免利益沖突與利益的一致性；2、約定的技巧：

1．乙方不得成為與甲方有或可能有業(yè)務往來的企業(yè)（如客戶）的主要股東或擁有相應利益者；不得擔任與甲方有競爭業(yè)務的企業(yè)的董事、合伙人。2．乙方不得受雇于甲方的任何競爭對手，或擔任競爭對手的承包商、顧問（無論是專職或兼職，無論是否獲取報酬），或以其它方式直接或間接地成為甲方競爭對手。3．未經(jīng)甲方同意，乙方不得受雇于甲方的顧客或擔任其業(yè)務承包商、顧問或以其他方式與其業(yè)務發(fā)生直接或間接的牽連。4．未經(jīng)甲方批準，乙方不得提供或銷售與甲方類似產(chǎn)品或服務。不得銷售競爭對手的產(chǎn)品及服務或以任何方式支援或促銷競爭對手的產(chǎn)品或服務。5．乙方及其親友與甲方業(yè)務往來時，應事先告知甲方。未經(jīng)甲方同意，不得與其親友進行往來業(yè)務。除此，乙方應回避參與決定是否與其親友進行業(yè)務往來。

目前三十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險16、勞動保護（條件）

的約定風險后果：

疏于約定，與員工無因解約權的形成

目前三十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險16、勞動保護（條件）

的約定風險應對措施：

1、概括性約定；

2、特殊崗位的特別約定。目前三十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險17、勞動紀律約定的風險后果：處理或處罰員工的依據(jù)缺失討論：勞動合同中能否約定勞動紀律的條款？目前三十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險17、勞動紀律約定的風險應對措施：勞動紀律的概括性約定與企業(yè)規(guī)章制度的遵守。目前三十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險18、勞動合同變更約定

的風險

后果：單方變更權利的無效目前三十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險18、勞動合同變更約定

的風險

應對措施：將變更轉變?yōu)槁男心壳叭隧揬總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險19、解除（終止）約定

的風險后果：約定條件的無效目前三十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險19、解除（終止）約定

的風險應對措施：嚴格的法定解除/終止條件目前四十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險20、勞動合同附則約定

的風險后果：勞動合同內(nèi)容不完備，有效作用沒有發(fā)揮。目前四十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險20、勞動合同附則約定

的風險應對措施：1、附件的應用；2、送達方式的約定；3、誠信的強調(diào)；4、爭議的解決；（內(nèi)部解決和外部解決）5、其他內(nèi)容。目前四十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第二講：勞動合同內(nèi)容的

設計及簽訂的風險及應對

（二）勞動合同簽訂的風險及應對目前四十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險21、確定簽訂勞動合同

時間的風險后果：1、勞動合同無法簽訂；

2、雙倍工資的支付。目前四十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險21、確定簽訂勞動合同

時間的風險應對策略：1、確定簽訂勞動合同的正確時間點；

2、有效的應對措施。目前四十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險22、員工拒簽合同的風險后果：

1、賠償；

2、無固定期限勞動合同的形成；

3、實事勞動關系管理的風險。目前四十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險22、員工拒簽合同的風險應對措施：1、責任的有效轉嫁；2、勞動關系基本內(nèi)容確定的技巧；3、勞動關系期限確定的技巧。目前四十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第三講：勞動合同變更的

風險及應對目前四十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險23、協(xié)商變更的風險后果：1、協(xié)商不成打草驚蛇；

2、口頭結果----無效。目前四十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險23、協(xié)商變更的風險應對措施：1、協(xié)商的情形事先確定；2、完善協(xié)商結果的形式-----變更協(xié)議的及時簽訂。目前五十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險24、依法單方變更的風險后果：證據(jù)不充分，變更結果違法。目前五十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險24、依法單方變更的風險應對措施：1、掌握依法單方變更的法律條件；2、合法收集相關證據(jù)；3、完善變更后的法律形式。目前五十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險25、依約單方變更的風險后果：約定的內(nèi)容不完善，導致變更的結果無效。目前五十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險25、依約單方變更的風險應對措施：變更的事由+變更的結果=將變更行為轉變?yōu)槁男行袨椤Ｄ壳拔迨捻揬總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險26、變更協(xié)議簽訂的風險后果：變更內(nèi)容的不完善，導致后遺癥的存在。如：崗位變更后，工資是否也隨之變更。目前五十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險26、變更協(xié)議簽訂的風險應對措施：1、完善變更內(nèi)容；

2、把所有的變更行為“協(xié)商化”。目前五十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第四講：勞動合同解除

的風險及應對（一）協(xié)商解除勞動合同的風險及應對目前五十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險27、協(xié)商解除的風險

后果：協(xié)商方法有缺陷，導致成本的增加。（人力、物力成本）目前五十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險27、協(xié)商解除的風險

應對措施：1、正確認識協(xié)商解除的法律規(guī)定；（實體要件、程序要件）

2、法律規(guī)定的成本預算。目前五十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險28、協(xié)商解除協(xié)議簽訂

的風險

后果：倒打一耙。目前六十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險28、協(xié)商解除協(xié)議簽訂

的風險

應對措施：完善解除協(xié)議的內(nèi)容。目前六十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第四講：勞動合同解除

的風險及應對（二）過失性解除勞動合同的風險及應對目前六十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險29、試用期解除的風險

后果：1、解除條件錯誤導致解除后果違法；

2、解除時間不當導致解除后果無效；

目前六十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險29、試用期解除的風險

應對措施：1、未雨綢繆，完備解除條件；

2、選擇正確的解除時間。

目前六十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險30、嚴重違紀解除的風險后果：

違紀員工無法解除目前六十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險30、嚴重違紀解除的風險應對策略：

滿足兩個條件

1、要有制度讓員工去違反；

2、什么是嚴重？目前六十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險31、重大損害解除的風險后果：1、雖屬“重大損害”但解除行為無效；

2、雖屬“損害”但解除無據(jù)。

目前六十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險31、重大損害解除的風險應對措施：1、正確認識以“重大損害”解除的條件；

2、何謂“重大損害”須界定。目前六十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險32、兼職解除的風險后果：“身在曹營心在漢”的員工無法解除。目前六十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險32、兼職解除的風險應對措施：1、正確運用法律規(guī)定；

2、誠信任務的要求。目前七十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險33、無效合同解除的風險

后果：“無效合同”的條件不成立，解除的后果無效。目前七十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險33、無效合同解除的風險

應對措施：1、決定性條件的設定；

2、嚴重違紀條件的設定。目前七十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險34、刑事處罰解除的風險后果：1、掌握刑事處罰的風險；

2、宣告無罪的風險。目前七十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險34、刑事處罰解除的風險應對措施：

1、刑事處罰的種類；

2、刑事處罰與嚴重違紀的并用；

3、行政處罰的運用。目前七十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第四講：勞動合同解除

的風險及應對（三）非過失性解除勞動合同的風險及應對目前七十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險35、患病員工解除的風險后果：解除行為無效與不合理成本的支出目前七十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險35、患病員工解除的風險應對措施：1、正確認識解除的條件和程序；

2、成本的計算。（選擇解除抑或終止）目前七十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險36、不能勝任工作解除的風險后果：1、不能勝任工作界定的風險；

2、證據(jù)取得的風險；

3、程序違法的風險。目前七十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險36、不能勝任工作解除的風險應對措施：1、崗位職責的描述與考核辦法的確定；

2、合法程序。目前七十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險37、客觀情況變化解除

的風險后果：主觀變化=客觀變化=解除行為的無效。目前八十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險37、客觀情況變化解除

的風險應對措施：1、“客觀情況變化”的條件;2、程序要求：協(xié)商變更不一致。目前八十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第四講：勞動合同解除

的風險及應對（四）保護性解除勞動合同的風險及應對目前八十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險38、職業(yè)病員工解除

的風險后果：1、對職業(yè)并把握不準的風險；

2、不能解除的認識誤區(qū)。目前八十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險38、職業(yè)病員工解除

的風險應對措施：1、何謂職業(yè)病？

2、如何解除？法律連接：從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學觀察期間的；目前八十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險39、工傷員工解除的風險

后果：不能解除的風險目前八十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險39、工傷員工解除的風險

應對措施：1、不能解除的處理；

2、如何解除?法律連接：在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；

目前八十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險40、醫(yī)療期員工解除的風險后果：1、不能解除的風險；

2、管理的風險。目前八十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險40、醫(yī)療期員工解除的風險應對措施：1、對“病”的核查；

2、對醫(yī)療期“滿”的掌握。

目前八十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險41、三期內(nèi)解除的風險后果：1、“三期”員工管理的風險；

2、取證的風險；

3、解除無效的風險；

4、成本支出的風險。目前八十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險41、三期內(nèi)解除的風險應對措施：1、加強“三期”員工的管理；

2、調(diào)崗、調(diào)薪策略的運用；

3、證據(jù)的收集與保存。目前九十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險42、老員工解除的風險后果：解除無效；成本支出；員工老齡化。目前九十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第四講：勞動合同解除

的風險及應對（五）解除勞動合同程序的風險及應對目前九十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險43、通知及通知方式的風險

后果：1、通知行為無效；

2、費用成本的支出。目前九十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險43、通知及通知方式的風險

應對措施：1、掌握法律規(guī)定的通知方式；

2、約定通知；

3、通知的技巧。目前九十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險44、工會程序的風險后果：必備程序的缺失=解除的無效目前九十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險44、工會程序的風險應對措施：1、完善工會程序；

2、無工會的操作技巧。法律連接：用人單位單方解除勞動合同，應當事先將理由通知工會。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動合同約定的，工會有權要求用人單位糾正。用人單位應當研究工會的意見，并將處理結果書面通知工會。

目前九十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第四講：勞動合同解除

的風險及應對（六）經(jīng)濟性裁員的風險及應對目前九十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險45、掌握裁員條件的風險

后果：裁員無效與企業(yè)的陣痛目前九十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險45、掌握裁員條件的風險

應對措施

：正確認識裁員的條件。法律連接：（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的；（二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的；（三）企業(yè)轉產(chǎn)、重大技術革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；（四）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。

目前九十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險46、裁員程序的風險后果：程序無效=結果無效目前一百頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險46、裁員程序的風險應對措施：規(guī)范裁員程序法律連接：需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員。目前一百零一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險47、裁員方案制定的風險后果：方案違法成本額外支出目前一百零二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險47、裁員方案制定的風險應對策略：1、合理的摸底調(diào)查；

2、合法的方案撰寫。目前一百零三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點

風險48、裁員方案實施的風險后果：

裁員工作受阻目前一百零四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點

風險48、裁員方案實施的風險應對措施：“組合拳”動之以情曉之以理誘之以利附之以法

目前一百零五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險49、裁員保護的應對后果：撞法律紅線。目前一百零六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險49、裁員保護的應對應對策略：正確掌握保護的法律規(guī)定1、裁員保護通匪過失性解除保護；2、裁員實施中的保護：裁減人員時，應當優(yōu)先留用下列人員：（一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同；（二）與本單位訂立無固定期限勞動合同的；（三）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。

目前一百零七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險50、裁員招聘員工的風險

后果：裁后再招用目前一百零八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險50、裁員招聘員工的風險

應對策略：合法拒招法律連接：用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個月內(nèi)重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

目前一百零九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第五講、勞動合同終止的風險

及應對

目前一百一十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險51、期滿終止的風險及應對后果：1、固定期限勞動合同期滿終止的風險。

2、以完成一定工作任務為期限的勞動合同期滿終止的風險。目前一百一十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險51、期滿終止的風險及應對應對措施：1、固定期限勞動合同期滿終止的“時間點”；

2、以完成一定工作任務為期限的勞動合同期滿終止的“標志”。目前一百一十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險52、法定終止條件出現(xiàn)終止

的風險后果：約定終止無效目前一百一十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險52、法定終止條件出現(xiàn)終止

的風險應對措施：認識法定終止的條件。法律連接：法定終止的條件1、勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；2、勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；3、用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；4、用人單位被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的；5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

目前一百一十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險53、終止補償?shù)娘L險

后果：1、補償年限計算的風險；

2、費用支出的風險。目前一百一十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險53、終止補償?shù)娘L險

應對策略：1、終止補償年限的計算；

2、終止補償條件的正確認識。

（終止時的心理博弈）目前一百一十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點54、終止程序的風險后果：1、無法終止；

2、賠償。目前一百一十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點54、終止程序的風險應對策略：1、提前書面通知；

2、通知證據(jù)的取得。討論：未通知賠償1個月工資，還是30天的工資？目前一百一十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點55、終止后附隨義務履行

的風險

后果：被訴或賠償；目前一百一十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點55、終止后附隨義務履行

的風險

應對措施：附隨義務的完成。目前一百二十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險56、續(xù)訂勞動合同的風險后果：拒絕續(xù)簽勞動合同的員工追索補償目前一百二十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險56、續(xù)訂勞動合同的風險應對措施：續(xù)簽通知的技巧目前一百二十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第六講：勞動關系日常管理的

風險及應對（一）制定規(guī)章制度的風險及應對目前一百二十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險57、對規(guī)章制度作用認識

的風險

后果：1、高估的風險；

2、低估的風險。目前一百二十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險57、對規(guī)章制度作用認識

的風險

應對策略：正確認識（三要素）目前一百二十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點

風險58、規(guī)章制度合法性

的風險

后果：1、無效；

2、預期的效果難以達到；

3、“有因解除權”；

4、賠償。目前一百二十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點

風險58、規(guī)章制度合法性

的風險

應對策略：1、合法性的要求：不能違反法律的基本原則不能違反法律的具體性規(guī)定

2、合法性的三個規(guī)范：

（三個統(tǒng)一）目前一百二十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險59、制定規(guī)章程序的風險

后果：無效。1、董事會、總裁（經(jīng)理）辦公會代替；2、公會代替。目前一百二十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險59、制定規(guī)章程序的風險

應對策略：完善民主程序保存相關證據(jù)法律連接：用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

目前一百二十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點

風險60、規(guī)章制度公示的風險

后果：1、無效；

2、發(fā)生的爭議無法解決。目前一百三十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點

風險60、規(guī)章制度公示的風險

應對措施：1、公示的方法：

A……B……C……

2、幾種常用的公示方法效力探討網(wǎng)站公示電子郵件公示公告欄公示目前一百三十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險61、規(guī)章制度外在結構

安排的風險后果：1、重點不突出；

2、容易產(chǎn)生歧義；

3、缺乏制度應有的美感。目前一百三十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險61、規(guī)章制度結構

安排的風險應對措施：1、外在結構：章、節(jié)、條、款、項、目；

2、內(nèi)在結構：前言、主文、附則前言：原則、目的、適用范圍、術語解釋；主文：權利、義務和責任；附則：解釋、溯及力、生效。目前一百三十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險62、規(guī)章制度語言

表述的風險后果：語義不清理解歧義目前一百三十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險62、規(guī)章制度語言

表述的風險應對措施：法言法語，規(guī)范化用詞避免三種傾向：

1、行政化語言；

2、帶有感情色彩的語言；

3、不符合漢語語法規(guī)范的語言。目前一百三十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第六講：勞動關系日常管理的

風險及應對（二）考勤管理的風險及應對目前一百三十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險63、考勤方式選擇的風險后果：1、考勤結果無效；（簽到或打卡或指紋簽到）

2、加班費用的支出；

3、證據(jù)無法保存。目前一百三十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險63、考勤方式選擇的風險應對措施：1、簽到表如何設計；打鉤本人簽名考勤員打鉤或簽名考勤表的說明：本人沒簽名的視為缺勤。

2、減少加班費用的技巧；

3、證據(jù)保存技巧。目前一百三十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險64、考勤結果運用的風險

后果：1、不能作為發(fā)放工資的依據(jù)；

2、被員工作為加班費的依據(jù)；

3、處罰的依據(jù)不充分。目前一百三十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險64、考勤結果運用的風險

應對策略：1、明示考勤結果的作用

A、支付工資的依據(jù)；

B、出入辦公場所的依據(jù)。

2、考勤結果與違紀處罰的規(guī)定。目前一百四十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險65、不定時員工考勤

的風險

后果：工作任務完成無法滿足用人單位的要求目前一百四十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險65、不定時員工考勤

的風險

應對措施：以工作任務完成的特殊時間要求來代替考勤。目前一百四十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險66、綜合計算工時制

員工考勤的風險后果：計算周期不合理導致加班費的支出目前一百四十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險66、綜合計算工時制

員工考勤的風險應對措施：1、用特殊的上下班時間來考勤；

2、合理的計算周期。目前一百四十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險67、出差員工考勤的風險后果：1、工作任務完成差；

2、出差費用成本的增加；

3、示范性后果。目前一百四十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險67、出差員工考勤的風險應對策略：1、報告制度；

2、向客戶核查制度；

3、出差費用預算制度；

4、出差員工工作效率評價制度。目前一百四十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險68、遲到、早退、曠工

界定的風險后果：過嚴則缺失人性化；過寬則制度失去嚴肅性。目前一百四十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險68、遲到、早退、脫崗、曠工

界定的風險應對措施：1、寬嚴適中；

2、遲到、早退、脫崗與曠工的折算；

3、特殊員工的彈性工作時間制度。

目前一百四十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第六講：勞動關系日常管理的

風險及應對（三）工時管理的風險及應對目前一百四十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險69、標準工時制的風險后果：1、認識誤區(qū)，標準工時制到底一個星期休幾天？2、夜班員工能否執(zhí)行標準工時制。目前一百五十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險69、標準工時制的風險應對措施：

正確認識標準工時制目前一百五十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險70、不定時工時制運用的風險后果：

1、無效；

2、成本的支出。目前一百五十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險70、不定時工時制運用的風險應對措施：

1、約定；

2、申請行政許可。目前一百五十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險71、綜合工時制運用的風險

后果：無效。目前一百五十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險71、綜合工時制運用的風險

應對策略：行政許可。目前一百五十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第六講：勞動關系日常管理的

風險及應對（四）加班管理的風險及應對目前一百五十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險72、加班認識誤區(qū)的風險后果：1、加班加點地認識誤區(qū)；

2、加班費支付事先約定的誤區(qū)；

3、無加班費認識的誤區(qū)；

4、法定節(jié)假日加班費4倍/3倍的認識誤區(qū)；

目前一百五十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險72、加班認識誤區(qū)的風險應對策略：

正確理解，消除誤區(qū)。目前一百五十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險73、加班控制制度建立的風險

后果：1、考勤記錄（打卡記錄）成為加班依據(jù)；

2、控制方法違法。如：加班不滿一個小時的不算加班。目前一百五十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險73、加班控制制度建立的風險

后果：1、考勤記錄（打卡記錄）成為加班依據(jù)；

2、控制方法違法。如：加班不滿一個小時的不算加班；以補貼代替加班費等。目前一百六十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險73、加班控制制度建立的風險

應對策略：

A、不鼓勵員工加班；

B、員工加班必須由單位安排或批準；

C、非單位安排或批準的“加班”不視為加班；

D、加班審批單由員工保存。目前一百六十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險74、調(diào)休運用的風險后果：

1、調(diào)休無效；

2、成本增加。目前一百六十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險74、調(diào)休運用的風險應對策略：

1、調(diào)休的界定；

部分員工的節(jié)日未休，需支付加班費和調(diào)休嗎？

2、調(diào)休的程序：

申請＋批準，或單位安排

調(diào)休單的時效，單位可否規(guī)定調(diào)休單過期作廢？目前一百六十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險75、加班基數(shù)確定的風險后果：

1、確定的基數(shù)無效；

2、加班成本的增加。目前一百六十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險75、加班基數(shù)確定的風險應對策略：1、基數(shù)確定的方式；原則：正常勞動應獲得的月工資2、浮動工資不作為加班費基數(shù)的策略。

目前一百六十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險76、加班證據(jù)保存的風險后果：

加班費爭議中，用人單位承擔不利后果。目前一百六十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險76、加班證據(jù)保存的風險應對措施：

誰來保存？如何運用？目前一百六十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第六講：勞動關系日常管理的

風險及應對（五）假期管理的風險及應對目前一百六十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險77、事假管理的風險后果：

事假管理不嚴，影響企業(yè)正常經(jīng)營，導致成本增加。目前一百六十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險77、事假管理的風險應對措施：

1、嚴格事假申請程序；

2、規(guī)范事假待遇：工資、福利待遇；社會保險待遇。目前一百七十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險78、病假管理的風險后果：

管理不當，泡病假，企業(yè)成本增加！目前一百七十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險78、病假管理的風險應對策略：

1、嚴格病假申請程序，保留企業(yè)病假復核權。

2、嚴格病假期間的待遇；

3、轉入醫(yī)療期。（申請勞動能力鑒定）目前一百七十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險79、婚假管理的風險后果：

1、集中休假，對企業(yè)正常經(jīng)營不利；

2、反復休假的風險；

3、工作日休假的風險。目前一百七十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險79、婚假管理的風險應對措施：

1、休假的條件；

2、休假的原則：及時性原則；連續(xù)性原則（以自然日計算）；

3、休假的待遇。目前一百七十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險80、喪假管理的風險后果：

影響員工的工作情緒；企業(yè)費用成本的支出。目前一百七十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險80、喪假管理的風險應對措施：

1、完善請假手續(xù)；

2、規(guī)范休假時效；

3、合理的假期安排；

4、相應的假期待遇。目前一百七十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險81、探親假管理的風險后果：

結合其他法定假日，使得員工在一年內(nèi)休假時間過長，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。目前一百七十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險81、探親假管理的風險應對措施：

1、認識探親假；

2、不安排休的措施。目前一百七十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險82、孕期檢查假管理風險后果：

成為員工不堅持正常上班的理由。目前一百七十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險82、孕期檢查假管理風險應對措施：

1、規(guī)范孕期檢查假的申請程序和休假次數(shù)；

2、病假的折算、或按曠工對待之。目前一百八十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險83、產(chǎn)假的管理風險后果：管理不當，違法；管理不當，成本增加。目前一百八十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險83、產(chǎn)假的管理風險應對措施：

1、嚴格休假程序；

能否提前休？

2、規(guī)范休假期間；

3、產(chǎn)假待遇：參保：工資、福利，醫(yī)療；未參保？目前一百八十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險84、哺乳假管理的風險

后果：哺乳代替了工作。目前一百八十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險84、哺乳假管理的風險

應對策略：合并休/不安排休假目前一百八十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險85、年休假管理的風險后果：1、員工拒休年休假，與企業(yè)成本的增加；

2、集中休假的弊端。目前一百八十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險85、年休假管理的風險應對策略：1、休假管理日?；?/p>

2、嚴格事、病假的請假程序，抵用年假。誤區(qū)：1、員工辭職，未休年假是否補償；

2、員工被辭退，未休年假是否補償；

3、合同終止，未休年假是否補償；

4、年假能否收回？

5、年假是休當年假，還是休上年假？目前一百八十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險86、法定假管理的風險后果：

調(diào)休帶來的隱患。目前一百八十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險86、法定假管理的風險應對策略：

1、認識法定節(jié)假日法定=強制

2、依法休，不可調(diào)休。

目前一百八十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險87、部分公民假日管理風險后果：

1、認識誤區(qū)導致成本增加；

2、引起員工對公司的抵對情緒。目前一百八十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險87、部分公民假日管理風險應對措施：

1、正確認識這些假日的立法意圖；

2、實現(xiàn)假日的目的與企業(yè)成本的降低。目前一百九十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險88、特殊假期的管理風險后果：

特殊假期擴大化。目前一百九十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險88、特殊假期的管理風險應對策略：

以民族自治地方立法為依據(jù)。目前一百九十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險89、休假程序確定的風險后果：

休假管理不統(tǒng)一，引起勞動矛盾。目前一百九十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險89、休假程序確定的風險應對措施：規(guī)范休假程序

A、申請+批準

B、依法休假

C、補假的規(guī)定目前一百九十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第六講：勞動關系日常管理的

風險及應對（六）工資管理的風險及應對目前一百九十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險90、工資范圍確定的風險后果：

1、各種費用計算基數(shù)擴大，成本增加；

2、引起勞動糾紛。目前一百九十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險90、工資范圍確定的風險應對措施：

1、正確認識工資的范圍及工資的界定；

2、工資福利化。目前一百九十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險91、工資結構設計的風險后果：

1、企業(yè)風險加大；

2、員工積極性降低。目前一百九十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險91、工資結構設計的風險應對措施：

固定工資與浮動工資的合理比例。目前一百九十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險92、“扣”工資的法律風險后果：

違法與賠償目前二百頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險92、“扣”工資的法律風險應對措施：

1、明確“扣”的含義；

2、“扣”的四種情形：一是職工因個人主觀原因沒有完成生產(chǎn)任務，并非身體問題等所致，單位可扣減其工資，扣后工資不能低于最低工資標準。二是職工違反勞動紀律并造成單位損失時，單位扣減工資每月扣減比例必須小于該職工月工資的20％。三是職工請事假，按照缺勤一天扣一天的工資計算。四是職工請病假，按照病假工資發(fā)放，可以扣減其績效或生產(chǎn)性獎勵等。

目前二百零一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險93、“減”工資的法律風險后果：

違法與賠償目前二百零二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險93、“減”工資的法律風險應對措施：合法的“減”的理由。目前二百零三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險94、工資發(fā)放方式的風險后果：

拖欠工資的形成。目前二百零四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險94、工資發(fā)放方式的風險應對措施：

1、銀行轉賬與拖欠工資的防范；

2、銀行轉賬與現(xiàn)金支取的結合技巧。目前二百零五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點

風險95、工資發(fā)放時間確定的風險后果：

1、拖欠工資與賠償；

2、帶來公司資金周轉困難。目前二百零六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點

風險95、工資發(fā)放時間確定的風險應對措施：

工資發(fā)放時間點的確定與延緩支付工資的約定。目前二百零七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險96、工資表設計的風險后果：

舉證的不利后果。目前二百零八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險96、工資表設計的風險應對措施：

1、不該有的項目堅決不能有；

2、該有的項目不能少。目前二百零九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第六講：勞動關系日常管理的

風險及應對（七）福利管理的風險及應對目前二百一十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險97、福利范圍確定的風險后果：

福利工資化，導致費用計算成本的增加。目前二百一十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險97、福利范圍確定的風險應對措施：

A、給付物的福利；

B、給付金錢的福利；

C、給予精神慰問的福利。目前二百一十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險98、特殊福利運用的風險后果：

成本的支出與失望的后果目前二百一十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險98、特殊福利運用的風險應對措施：A、何謂特殊福利？a、給付范圍的特殊性；b、給付內(nèi)容的特殊性。B、特殊福利的作用？C、特殊福利的運用及風險規(guī)避。目前二百一十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第六講：勞動關系日常管理的

風險及應對（八）工作交接管理的風險及應對目前二百一十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險99、工作崗位變更交接的風險后果：

拒不交接或不完全交接的風險。目前二百一十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險99、工作崗位變更交接的風險應對策略：

工作交接情況作為到新崗位上班的條件或作為考核的一項依據(jù)。（誠信義務的腸道）目前二百一十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險100、勞動關系終結交接的風險后果：

拒不交接或不完全交接的風險。目前二百一十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險100、勞動關系終結交接的風險應對策略：

附隨義務的確定與不利后果的設定目前二百一十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險101、工作交接時間確定的風險后果：

企業(yè)能否控制員工的工作交接。目前二百二十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險101、工作交接時間確定的風險應對策略：

A、交接時間確定的意義

B、離崗前交接

C、離崗后交接目前二百二十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險102、工作交接內(nèi)容的確定后果：

能否順利完成交接。目前二百二十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險102、工作交接內(nèi)容的確定應對措施：A、硬件交接：如辦公用品、財務、可以呈現(xiàn)為物質的工作內(nèi)容等。B、軟件交接：如技術進展程度、客戶聯(lián)系成度等。C、對外交接：如對客戶如何解釋自己離職、告知并介紹繼任者。目前二百二十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險103、員工拒不交接工作的風險后果：

人力、物力、財力的損失目前二百二十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險103、員工拒不交接工作的風險應對措施：責任追究

A、以嚴重違紀者對待；

B、不支付經(jīng)濟補償金；

C、民事追償；

D、檔案記載。目前二百二十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第六講：勞動關系日常管理的

風險及應對（九）員工考核管理的風險及應對目前二百二十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險104、考核依據(jù)確定的風險后果：

考核結果無效。目前二百二十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險104、考核依據(jù)確定的風險應對策略：

崗位職責是確定考核的依據(jù)。目前二百二十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險105、試用期考核的風險后果：

1、考核結果因時間原因，無法運用；

2、考核結果因招聘原因，無法運用。

目前二百二十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險105、試用期考核的風險應對措施：

1、試用期考核------試用期期滿前；

2、試用期考核與錄用條件的銜接。

目前二百三十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險106、平時考核的風險后果：

流于形式，不利于對員工的管理。目前二百三十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險106、平時考核的風險應對措施：

認真考核、積累處理員工的依據(jù)。調(diào)崗、解除。目前二百三十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點

風險107、責任目標考核的風險后果：

應承擔責任者未承擔。目前二百三十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點

風險107、責任目標考核的風險應對策略：

在勞動合同事先約定責任的承擔。目前二百三十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險108、考核結果運用的風險后果：

運用不當、違法！目前二百三十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險108、考核結果運用的風險應對策略：

降職、降級、調(diào)整工作崗位、解除勞動合同。目前二百三十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第六講：勞動關系日常管理的

風險及應對（十）員工獎懲管理的風險及應對目前二百三十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險109、確定員工獎勵作用的風險后果：

無法起到激勵作用。目前二百三十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險109、確定員工獎勵作用的風險應對措施：

正確看待獎勵的作用。目前二百三十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險110、獎勵方式確定的風險后果：

1、單一的金錢獎勵，增加了費用的計算基數(shù)。

2、引起員工之間心理上的不平衡。目前二百四十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險110、獎勵方式確定的風險應對策略：

1、獎勵方式多樣化：物質獎勵精神獎勵晉職晉級

2、特殊員工的特殊獎勵辦法。目前二百四十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險111、獎勵比例確定的風險后果：

員工缺乏價值取向引導。

目前二百四十二頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險111、獎勵方式確定的風險后果：

適度擴大獎勵的比例。目前二百四十三頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險112、懲罰種類運用的風險后果：

懲罰失去了法律支持。目前二百四十四頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險112、懲罰種類運用的風險應對策略：A、懲罰的種類：行政處分、經(jīng)濟處罰、解除勞動合同、除名、開除、賠償損失。B、懲罰的運用：行政處分罰款或賠償解除勞動合同目前二百四十五頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險113、違紀情形設計的風險后果：

1、違紀情形設計不全面，部分違紀行為無法處理；

2、違紀情節(jié)劃分不清楚，懲處員工有困難。目前二百四十六頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險113、違紀情形設計的風險應對措施：1、窮盡員工違紀的可能情形；

2、漸進性的輕微違紀一般違紀嚴重違紀目前二百四十七頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險114、懲處員工程序設計風險后果：

1、缺少矛盾的疏導渠道；

2、缺少懲處員工的嚴肅性和準確性。目前二百四十八頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險114、懲處員工程序設計風險應對策略：

1、建立矛盾疏導機制-----申訴機制；

2、注重員工處罰的程序要求：誰提出？誰決定？目前二百四十九頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點第六講：勞動關系日常管理的

風險及應對（十一）社會保險管理的風險及應對目前二百五十頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險115、養(yǎng)老保險管理的風險后果：

成本的付出與無效結果的取得。目前二百五十一頁\總數(shù)二百八十三頁\編于十一點風險115、養(yǎng)老保險管理的風險應對措施：