商品促銷實戰(zhàn)蔣瑞鵬面帶微笑，開口是金旁敲側(cè)擊，擒賊擒王主題明確，勿岔話題突出優(yōu)點，先入為主價說合理，不言貴賤利用資源，全方展示專家顧問，星級服務(wù)由高到低，以點帶面價格賣點，消費心理知己知彼，百戰(zhàn)不殆眼觀六路，耳聽八方分工明確，責任到人堅持不懈，直到成功欲擒故縱，放任自流事后總結(jié)，備戰(zhàn)明天生意不成，愛心有存生意已成，友情更深由高到低，引導(dǎo)消費實戰(zhàn)秘笈：面帶微笑，開口是金原則：始終保持微笑真誠的微笑和熱情的招呼是打開人心最簡易的方法。（人們都喜歡和精神飽滿的人在一起，喜歡和開朗、快樂的人在一起，喜歡和帶著笑容的人在一起，喜歡和會贊美的人在一起）。實戰(zhàn)：面帶春風般的微笑，如太陽般溫暖，是那樣的親切，他不會拒絕你的推薦。您好！歡迎光臨TCL專柜。有什么可以幫您的嗎？熱情大方，溫和親切！您好！歡迎光臨TCL專柜。有什么可以幫您的嗎？顧客很多，忙不過來時：不好意思，請您稍等一下，稍后我一定過來為您服務(wù)。實戰(zhàn)：顧客等待很長時間的情況之下：讓您久等了，真是對不起!感謝您的耐心等待。面對只看不買的顧客時：請您慢慢地參觀，若有什么不明白的地方請您告訴我。專找低價商品的顧客：這種機型在這里買是全市最優(yōu)惠的!這種機型在這次活動期間的價格是最優(yōu)惠的!二度上門的顧客：您是幾天前來過的顧客吧？您是否已經(jīng)決定好了呢？不管您是從價位或是服務(wù)來考慮，選擇TCL您是絕對不會后悔的。顧客集中注意力看一種商品時：您真有眼光，現(xiàn)在您看的這款機器正是人氣最旺最受歡迎的機種。顧客手拿很多單頁、產(chǎn)品目錄、紙條時：像您這樣用心的客人一定能夠挑選到最滿意的產(chǎn)品，讓我來幫助您好嗎？實戰(zhàn)：面對著裝得體的美麗女性：

您的絲巾搭配的好合適喔……您真的好有眼光耶，做您的先生好幸福。面對老外時：Hello,welcometoTCL!實戰(zhàn)：旁敲側(cè)擊，擒賊擒王原則：1、判斷誰是關(guān)鍵人物：觀察人們說話的態(tài)度、尊重的程度。2、抓住關(guān)鍵人物：關(guān)鍵人物具有最終的決定權(quán)，銷售人員要對他給與最高的關(guān)注和尊重，才能夠提高辦事的效率。誰是決策者？舉例1：你給老婆介紹，創(chuàng)維給老公介紹，結(jié)果最終他們賣了創(chuàng)維，遺憾萬分。舉例2：一對夫婦帶著一個“專家級顧問”（注：還沒有你專業(yè)），你在介紹的過程中忽視了“專家”，最終未能成交。老婆老公專家實戰(zhàn)：

試試你的眼光，他們誰是當家的,老婆，還是老公，婆婆還是媳婦？未過門的媳婦，決策的可能很大，她只要貴的不要對的。打扮漂亮，有些高貴的女士有點搶著說話的，她老公可能不作主，因為錢是她掌控的。打扮淑女，像家庭主婦的，一般是男人說了算。男人是這個家庭的支柱。千萬記住這些，會讓你事半功倍，否則讓你“勞而無獲”！主題明確，勿岔話題原則：不要讓顧客不知如何選擇。如果介紹時說這個很好，那個也不錯，都是精品，好像所有產(chǎn)品都非常適合，結(jié)果顧客眼花繚亂，不知道如何選擇。講解要有目的：向顧客介紹產(chǎn)品目的是要說服客戶購買自己的產(chǎn)品，所以在談話過程中應(yīng)該始終圍繞產(chǎn)品，而不是海闊天空講得很遠。案例：

有一天，一位銷售人員在路上看到一個乞丐，乞丐在地上寫了很多字，銷售人員就停下來看，然后笑著對身邊的朋友說：“這個人要是做銷售，業(yè)績一定會很差?！迸笥褑枮槭裁?？銷售人員回答：“你看他在地上寫的，我肚子餓，給我飯吃，我沒有工作，可不可以幫我找份工作，我沒有錢，請給我錢。他的主題很不明確，讓人看了都不知道他到底要什么，重點是什么？”

所以，銷售人員在做產(chǎn)品解說時，主題一定要明確。價格賣點，消費心理原則：消費者評價好的標準——貴（貴是賣點）中國人99％都是這樣想——不用調(diào)查，這幾乎是真理。1099099907990那一個最好？舉例：消費心理。

賣西服，賣之前與老婆商量好：1800－2600。品牌吧：知道的“名牌”。而后再去商場，不在這個價位段的我不看。（心理：1800以下假的，沒檔次。沒有聽過的品牌我不選）。1800以上，品牌差不多就聽介紹了。（流行，時尚等，其實導(dǎo)購小姐說什么就什么了）舉例：買手機諾基亞6108與6208差距只是一個英語字典功能。（其實6208也有）就多出了500元“不值”，但我還是要了6108！

奇怪——這就是消費心理。想想你自己吧：你也是這樣！

實戰(zhàn)：營銷的真諦是用產(chǎn)品將價格（價值）銷售出去，而不是用價格將產(chǎn)品銷售出去。我們的彩電營銷就是要將價格賣得比競品高。沒問題！一定要盡可能的推銷價格貴一點的產(chǎn)品。價格貴是賣點（一定要認識和理解）。價說合理，不言貴賤

原則：國人自古有共識“一分價格一分貨”舉例：消費者一到展臺前，經(jīng)常聽到我們的促銷人員說“我們這款是特價，價格便宜。我們贈送什么禮品！”——簡直是好笑，我又不是掏不起錢，再說我是要電視又不是要贈品，莫名其妙?。?！舉例：顧客說這款價格太貴了，我們的促銷員馬上回應(yīng)”這款便宜“一個高端銷售機會就此讓你葬送了——遺憾！！實戰(zhàn)（1）不要和顧客糾纏價格，也不要先介紹價格，先介紹我們的產(chǎn)品功能；（2）不要先談禮品，先講產(chǎn)品。（除非他在其他地方已看好，決定購買者）；（3）顧客說價格貴，你要表示認同，同時講出貴的理由。例如用芯片理論來區(qū)分四核心驅(qū)動與不帶四核心驅(qū)動的區(qū)別。由高到低，以點帶面原則：

在價格落差不是太大的前提下，先介紹我們的高檔產(chǎn)品凸現(xiàn)我們的品質(zhì)和形象，帶動和覆蓋我們整體的產(chǎn)品優(yōu)勢。（記住，顧客是需要引導(dǎo)的）金牌法則

——從形象機開始介紹，依次往下，帶動全線產(chǎn)品。介紹策略：

如果您想買實惠一點的產(chǎn)品，可以選擇……,這款電視的功能上比…少一點，但品質(zhì)上同樣出色……舉例：

寶馬公司生產(chǎn)的二流車價格也許等于二流公司生產(chǎn)的一流車，因為能造出寶馬的，二流的也差不到那去。舉例：

SONY的2999元的普通32寸液晶也許會比TCL的2999的32寸自然光液晶要銷售的好，原因是消費者認為，SONY是高貴的。舉例：

你在介紹P21是已經(jīng)把我們的所有功能和優(yōu)點都介紹到位了，那P11比P21貴了1000塊，貴在什么地方？你如果說不出，顧客認為你蒙人，你如果能說的出，顧客因為沒有更高的支付能力而無法購買P11而遺憾！實戰(zhàn)：先介紹P11高貴的品質(zhì)那簡直是奔馳般的尊貴與高級。

（如果嫌價格高)可說P21與P111是同一家族成員，因為是使用同樣的機芯，具有同樣的性能，只是外觀材質(zhì)和設(shè)計上有區(qū)別。由于P11采用的是雙色無痕注塑工藝，所以價格要高一些。如果要更實惠，可以考慮選P21。第一介紹專家顧問，星級服務(wù)原則：你是專家在幫助消費者選購和理財，看起來你是讓消費者“買對的而不是買貴的”。顧客消費TCL電視不僅是彩電本身，還學習到了不少知識，他將會學著你的方式將你的彩電推薦給朋友。——培養(yǎng)義務(wù)宣傳員！舉例：故事發(fā)生廣州的一家餐館里……

晚上8：00分，我們6個人在廣州一家門面一般的餐館坐下。一位衣著整潔的女服務(wù)員面帶微笑：“先生您好！歡迎光臨××菜館，請問現(xiàn)在可以點菜嗎？”…

我們幾個已十分饑餓，大魚大肉點了一堆。服務(wù)員面帶微笑：“先生可以給您們一些建議嗎？”…….

“首先我建議您們補充一些蔬菜，適當減少肉食品，這樣營養(yǎng)搭配更合理,其次，××菜和××菜在用料和口味上是重復(fù)的，建議換成××菜，……,最后，我發(fā)現(xiàn)您們有幾個人嗓音已經(jīng)沙啞，我們送您們每人一杯清涼茶，和一小盤水果，廣州的天氣炎熱，希望您們注意飲食搭配，另外，您們感覺空調(diào)的溫度合適嗎…..謝謝！

我們非常愉快的接受了這位服務(wù)員的建議，并且我們每次去廣州都毫不猶豫的選擇這家餐館……舉例：

菜館的故事－簡直太恰當了，就是這個意思。星級服務(wù)

實戰(zhàn)（1）了解消費者的房間觀看角度的大?。ó斎徊灰f他的客廳小，而是精煉黃金居室）這樣他可能會是想要37寸3999元的普通液晶，由于你了解彩電的觀看距離，他的房間可能擺放40寸更合適，大的不一定是好的合適才是最好的，同樣的價格他可能掏3999賣一臺40寸帶自然光的液晶。（2）了解看電視的對象。是自己看還是給老人看，還是送給朋友，這些都有助于你的導(dǎo)購方向。

——請相信自己，這招絕對有用。突出優(yōu)點，先入為主原則：

要挖掘你的優(yōu)點，那是別人沒法比或沒有的功能，而且又是看起來，想起來那么的重要，必不可少的功能。舉例：我們在同等價位互聯(lián)網(wǎng)液晶，我們有Inter的優(yōu)良芯片，這是互聯(lián)網(wǎng)電視必不可少的。消費者可能去比較CW品牌是否有，會去查看它有沒有“良芯”—Interce3100芯片。舉例：自然光舉例：黑水晶屏實戰(zhàn)：留一個最重要的別人沒有的看的見的功能給消費者。他經(jīng)過比較會再回來選擇TCL的。無DVI接口！三洋無DVI接口！夏華利用資源，全方展示原則：終端售點提供的資源（單頁，臺牌，X展架），電視的遙控器及附件都是你的武器，要合理利用，全方位的展示我們的產(chǎn)品。我們的售點是不是有這樣的情況：

我們的促銷員不會用遙控器，或者找不到遙控器（有些功能無法展示）！我們的電視不接音頻，要么重低音響不接。我們的單頁無法找到？實戰(zhàn)：（1）準備好我們的所有彈藥資源，再準備戰(zhàn)斗。（2）裝備我們的武器（產(chǎn)品）。（3）利用好遙控器向消費者全方位展示我們的產(chǎn)品。知己知彼，百戰(zhàn)不殆原則：

了解敵人一舉一動，了解敵情，對對手要了如指掌，用自己的長處攻擊敵人的短處，方能取勝——孫子兵法。舉例：創(chuàng)維的E60HR銷售打擊分析：缺點：（1）價格便宜（低價位LED沒賣點。無實際功能）（2）外觀材質(zhì)是低檔次的光油噴漆，不美觀，不環(huán)保。（3）單一集成芯片。CRT菜單，速度超慢，問題多多。（4）音響為“雜貨”喇叭，低音不清晰，高音破音。實戰(zhàn)：商場如戰(zhàn)場，我們一定要了解競爭對手與我們在同價位主銷機型的缺點，最主要的是要掌握我們的優(yōu)勢賣點，確實找出競品的“具體”缺點，我們的“具體”優(yōu)勢甚至是消費者看的見摸的著的優(yōu)勢，有針對性才能戰(zhàn)無不勝。把競品的主銷價位段一一列舉：逐個分析對比，列出我們的策略，針對性培訓，重點打擊，讓競品絕對失去信心。注：建立分析表格價格段TCL優(yōu)點康佳缺點海信缺點創(chuàng)維缺點眼觀六路，耳聽八方原則：商機瞬息萬變，在戰(zhàn)場上你要時刻了解敵情，了解對手，了解上帝的走向。舉例：TCL與創(chuàng)維展臺面對面，創(chuàng)維的促銷正在津津有味的介紹，而我們?nèi)绻挥枰岳聿?，你可能就會失去?chuàng)維介紹失敗后的機會。舉例：顧客到你的展臺前或經(jīng)過你的展臺瞬間你的不在意都有可能失去一臺的銷售。（列舉一個顧客直奔松下經(jīng)過我們的展臺，我們的促銷人員說了聲，歡迎光臨TCL，最后顧客經(jīng)我們?nèi)藛T的介紹最終認同并購買了TCL42P11。實戰(zhàn)：（1）當我們展臺前沒有顧客時，聽競品促銷如何講解；（2）聽顧客需求，你將會有機會針對性介紹；（3）聽顧客與自己一同來購物的家人說什么；（4）在講解時你的眼光要照顧到所有顧客。

一旦對手介紹失敗，我們馬上切如針對性介紹，簡單提及對手講解的所有功能，重點是要說出他們沒有的——我們將有取勝的機會。明確分工，責任到人原則：針對我們的產(chǎn)品，我們售點的促銷人員要分工明確，專人介紹專個機型。目標明確（銷售目標數(shù)量）。舉例：

去商場賣照相機，第一個促銷說是新上市的新品。而過了一會，另外一個促銷介紹說，這款是老產(chǎn)品而其他一款好，顧客對他們產(chǎn)生了疑點——他們在蒙我。舉例：對同一款42寸液晶，一會說是夏普屏，一會說是三星屏，顧客怎么敢相信你。舉例：為一臺彩電三個人同時“圍攻”你是想逼他就范，還是。。。不要逼我！實戰(zhàn)：（1）主推形象區(qū)張三帶兩個臨促，目標LED日銷售爭取兩臺。（2）大尺寸主銷區(qū)李四帶兩個臨促，目標為×型號日銷售×臺。（3）特價區(qū)王五只針對確實是低消費的顧客介紹，而重點任務(wù)是把消費者引導(dǎo)到主銷區(qū)并推薦給李四專業(yè)介紹，對王五的考核標準是他是主攻，傳了多少球給前鋒，當然有把握你能進球，你也可以直接射門。以上的基礎(chǔ)是先要了解顧客需求再推薦給專業(yè)導(dǎo)購，他將為您提供更好的服務(wù)。由高到低，引導(dǎo)消費原則：

消費者肯定是想掏最少的錢賣最好的產(chǎn)品。當然價格太低，他會擔心質(zhì)量或是過時產(chǎn)品，如果他確實有消費能力，你絕對不要在低價位上下功夫，寧可他不購買TCL產(chǎn)品。因為低價位，我們無利潤，也不利于樹立我們的品牌形象。

我們的目標是逐步的樹立我們是高檔的產(chǎn)品，與競品逐步拉開檔次和距離。舉例：

消費需求在2000元的顧客讓他多掏100－300問題不是很大,只要你給出充分的理由;對消費在4000元的消費者多出500元他們也可以接受。針對消費支出增加，他們承受的范圍也在擴大。當然在沒有把握的前提下你不能把需求2000元的顧客引導(dǎo)到4000元。實戰(zhàn)：（1）不要直接說我們這款是特價3999。特價能說明什么？（2）也不要把低價位機說得天花亂墜（要給自己留后路）；（3）試探性引導(dǎo)到高價位讓他的消費最大化。目標明確：我們絕對是向高端介紹，引導(dǎo)消費者享受TCL的頂級產(chǎn)品。欲擒故縱，放任自流原則：

不要逼著顧客，當你確定介紹到位時，顧客也認同你的產(chǎn)品，快要下決心購買時，但他可能由于價高或者其他原因不能當機立斷時，不要逼的太緊，物極必反，言多有失。舉例：我們在賣服裝或其他物品時講價格，店老板不降價，當你假裝離開時，他會喊你回來，你卻不一定回來。但有時店老板根本不在意你是否購買，你離開時，他也沒喊你。但是你倒覺得這確實時貨真價實，你反而還是買了。實戰(zhàn)：（1）短時間確定顧客購買當然最好，（難度很大，購買者往往都是你介紹第二次成交的）；（2）介紹到位，讓顧客思考；（3）不要說多余的話。生意已成，友情更深原則：

顧客已購買了我們的產(chǎn)品，不要就對顧客失去熱情（我們經(jīng)常見到這樣的促銷），而是要更加熱情，因為他將是你的宣傳者和潛在消費者。如果是我們的產(chǎn)品有了問題一定要盡自己的最大努力幫助顧客解決。舉例：

你服務(wù)態(tài)度的好壞口碑的好壞將決定這位已消費TCL產(chǎn)品的顧客是否會為你再一次創(chuàng)造價值。實戰(zhàn)：（1）熱情送顧客離開，承諾隨時為他服務(wù)；（2）顧客有問題讓專人解決，不要大聲辯解；（3）你不僅是促銷還是TCL企業(yè)的形象代表，要注意自己的言行和態(tài)度。生意不成，愛心有存原則：顧客在聽你耐心的介紹后根本沒有購買的意思，千萬別認為你白效勞——他明天也許就會出現(xiàn)在你的眼前。這點一定要銘記在心，你不僅是為了把我們的產(chǎn)品推銷出去，而且還在不停的宣傳我們的品牌，讓“上帝”更多了解TCL，這是我們的天職。事后總結(jié)，備戰(zhàn)明天原則：不要失去一個顧客時聚集到一塊討論，在賣場正常上班的時間內(nèi)：你的交流對象只有一個——顧客。否則，你會失去更多的機會，你將在一次次失望中度過一天。下班后總結(jié)一下，今天的失誤，明天的策略。斗志高昂，堅持不懈原則：中國女排，兩軍對陣，不要以為別人先拿下一分，你就垂頭喪氣。想想我們的女排——2004奧運冠軍是在什么樣的情況下去得的？相信自己的實力，我們的產(chǎn)品是最好的，我們的人是最棒的!實戰(zhàn)：堅持不懈，直到成功?。。】捎H的，可敬的，可愛的TCL一線的精英們：只要我們：充滿熱情，以高昂的斗志，以決勝的信心，以畢勝的信念。

——勝利只會屬于我們努力奮斗的TCL人。結(jié)束語謝謝2013年1月CNY超市渠道促銷活動小結(jié)75CNY促銷員面試76CNY促銷員培訓77CNY促銷情景模擬78圣誕元旦檔期活動一、活動主題：許愿、祝福、免單，可口可樂齊分享！二、活動地點：大潤發(fā)/家樂福三家門店三、活動時間：12.17-12.31四、促銷主題：“我的愿望，今天我在超市購物免單！”五、獎項設(shè)置：購買可口可樂公司系列產(chǎn)品滿15元，即可參加抽獎（單張小票抽獎一次）一等獎：本張免單（單張小票最大免單金額1,000元）；二等獎：“圣蛋”兩枚（羅牛山優(yōu)質(zhì)雞蛋兩個，中獎率80%）；79我司活動：凡購買滿15元，即可參加抽獎，刮中“可口可樂”獎1000元免單，刮中“雪碧”獎兩個“圣蛋”大潤發(fā)80我司活動：凡購買滿15元，即可參加抽獎，刮中“可口可樂”獎