目錄HYPERLINK\l"_Toc394000373"第九章項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)1HYPERLINK\l"_Toc394000374"第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)1HYPERLINK\l"_Toc394000375"第二節(jié)主要職責(zé)分工3HYPERLINK\l"_Toc394000376"第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)行措施7項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)公司對本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)管理本工程的施工，全權(quán)負(fù)責(zé)處理與本工程相關(guān)的問題，包括對外關(guān)系及整個合同段生產(chǎn)調(diào)度、材料供應(yīng)、進(jìn)度、施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督、工程計(jì)量及結(jié)算，安全等問題。經(jīng)理部設(shè)六部一室，工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、材料機(jī)械部、綜合辦公室。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工放樣、施工方案、施工設(shè)計(jì)等技術(shù)工作。質(zhì)量管理部通過試驗(yàn)、測量、旁站等手段配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)控工作。安全管理部通過依據(jù)單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定建立健全安全保證體系，制定各項(xiàng)安全規(guī)則，從措施上、制度上保證安全生產(chǎn)。經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程計(jì)量、統(tǒng)計(jì)計(jì)劃、工程變更等工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞力組織、成本控制、資金統(tǒng)籌等工作。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料購買與發(fā)放、設(shè)備調(diào)配、設(shè)備管理等工作。辦公室負(fù)責(zé)文件收發(fā)、安全保衛(wèi)、地方關(guān)系等工作。、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖如下圖所示：鋪裝工程施工隊(duì)砌筑工程施工隊(duì)鋼筋砼工程施工隊(duì)電氣工程施工隊(duì)排水工程施工隊(duì)綠化工程工程施工隊(duì)道路工程施工隊(duì)安全管理部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部綜合辦公室材料機(jī)械部財(cái)務(wù)部經(jīng)營部質(zhì)量管理部分管生產(chǎn)副經(jīng)理各職能科室、部門公司總經(jīng)理分管生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部鋪裝工程施工隊(duì)砌筑工程施工隊(duì)鋼筋砼工程施工隊(duì)電氣工程施工隊(duì)排水工程施工隊(duì)綠化工程工程施工隊(duì)道路工程施工隊(duì)安全管理部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部綜合辦公室材料機(jī)械部財(cái)務(wù)部經(jīng)營部質(zhì)量管理部分管生產(chǎn)副經(jīng)理各職能科室、部門公司總經(jīng)理分管生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部土石方施工隊(duì)土石方施工隊(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖第二節(jié)主要職責(zé)分工1、項(xiàng)目經(jīng)理(1)按照合同條款，全面具體地組織工程項(xiàng)目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。拘(勢2)捉制定項(xiàng)目限管理目標(biāo)韻和創(chuàng)優(yōu)規(guī)愛劃，建立踏完整的管桿理體系，鐵保證既定書目標(biāo)的實(shí)?，F(xiàn)。湊(蓄3)控組建精干扮高效的項(xiàng)狼目管理班懇子，搞好原項(xiàng)目機(jī)構(gòu)婦設(shè)置，人塞員選調(diào)、娘具體職責(zé)鬧分工。勞(麗4)忙科學(xué)組織到施工，及養(yǎng)時正確地例組織做出析項(xiàng)目實(shí)施渾方案、進(jìn)下度計(jì)劃安畜排、重大陰技術(shù)措施扎、資源調(diào)圣配方案，球提出合理蘋化建議與線設(shè)計(jì)變更租等重要決熄策。展(政5)市建立嚴(yán)格梢的經(jīng)濟(jì)責(zé)勝任制，強(qiáng)慘化管理、猜推動科技標(biāo)進(jìn)步，搞鉤好工期、吐質(zhì)量、安徐全、成本邀控制，提源高綜合經(jīng)乘濟(jì)效益。蔥(撤6)艙溝通項(xiàng)目蜓內(nèi)外聯(lián)系爆渠道，及場時妥善處嫁理好內(nèi)外向關(guān)系。咬(時7)能接受建設(shè)灑單位和上述級業(yè)務(wù)部榆門的監(jiān)督押指導(dǎo)，及捧時向建設(shè)偵單位匯報(bào)單工作。獎(嶺8)蔬參與質(zhì)量跨事故的調(diào)譜查處理，鴉組織落實(shí)紡糾正和預(yù)謀防措施，黎并有權(quán)對東事故直接繁人進(jìn)行經(jīng)夜?jié)鷳土P。絕2穿、項(xiàng)目技盾術(shù)負(fù)責(zé)人旺(盲1)耍對工程項(xiàng)創(chuàng)目質(zhì)量負(fù)感責(zé)。東(收2)矛負(fù)責(zé)有關(guān)艦施工技術(shù)猴規(guī)范和質(zhì)縮量驗(yàn)收標(biāo)恩準(zhǔn)及貸IS09曾00辛2乘標(biāo)準(zhǔn)的有朋效實(shí)施。像(狀3)巧主持編制殺實(shí)施性施籍工組織設(shè)彈計(jì)列(督含質(zhì)量計(jì)簡劃寶)籍，并隨時慚檢查、監(jiān)鵲督和落實(shí)逆。積極推筑廣應(yīng)年用級“頓四茫新懸”壞科技成果徹和工法。牢(嗚4)沒協(xié)助項(xiàng)目寇經(jīng)理協(xié)調(diào)隱與建設(shè)單抹位、設(shè)計(jì)剖、監(jiān)理的牧配合，保剛證工程厚進(jìn)度、質(zhì)里量、安全啄、成本控棵制目標(biāo)的印實(shí)現(xiàn)。跌(壓5)聰組織制定途質(zhì)量保證扔措施，掌銹握質(zhì)量現(xiàn)減狀，對施乘工中存在定的質(zhì)量問閑題，組織禁有關(guān)人員煉攻關(guān)、分饞析原因，校制定整改驢措施和處摩理方案，肝并責(zé)成有記關(guān)人員限憤期改進(jìn)。耽(衰6)芒組織定期呀工程質(zhì)量燥檢查和質(zhì)室量評定，簽領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指人員進(jìn)行虧QC粒小組攻關(guān)齒活動和創(chuàng)淘優(yōu)活動，裳搞好現(xiàn)場對質(zhì)量控制迫。驕(視7)攝根據(jù)現(xiàn)場痛實(shí)際情況弦，積極進(jìn)嗽行設(shè)計(jì)優(yōu)頑化，協(xié)助書項(xiàng)目經(jīng)理菜制定保證窯工程成本媽不突破報(bào)象價的主要兼措施并組層織落實(shí)。紛(卻8)酷組織制定嶺質(zhì)量通病蔑的預(yù)防措色施，組織愚質(zhì)量事故拜的調(diào)查處俯理，原因鵝分析及制萌定整改措都施。蹈3寨、質(zhì)檢工畢程師征質(zhì)檢工程梁師直接對煌項(xiàng)目經(jīng)理該和總工程膽師負(fù)責(zé)，先行使監(jiān)督默權(quán)、檢查沉權(quán)和工程午質(zhì)量否決睛權(quán)。墾4青、質(zhì)量管寫理部座依據(jù)單位般質(zhì)量方針衣和目標(biāo)，緣制定質(zhì)量紙管理工作愁規(guī)劃，負(fù)桂責(zé)質(zhì)量綜像合管理，閣行使質(zhì)量者監(jiān)察職能霸。亂確保產(chǎn)品象在生產(chǎn)、松交付及安店裝的各個幣環(huán)節(jié)以適榴當(dāng)?shù)姆绞侥眉右詷?biāo)識壘，并保護(hù)采好檢驗(yàn)和時試驗(yàn)狀態(tài)書的標(biāo)識。輝負(fù)責(zé)產(chǎn)品先的標(biāo)識和文可追溯性近、最終檢跳驗(yàn)的試驗(yàn)恰、檢驗(yàn)和脹試驗(yàn)狀態(tài)丹、不合格蓮品的控制考、質(zhì)量記陡錄的控制趙，確定質(zhì)贈量檢驗(yàn)評鵝定標(biāo)準(zhǔn)，悶對全部工貪程質(zhì)量進(jìn)炒行檢查指騎導(dǎo)。惕負(fù)責(zé)全面址質(zhì)量管理酒，組織工潑程項(xiàng)目的菌QC達(dá)小組活動脂。失5達(dá)、安全工圾程師攏安全工程么師直接對擦項(xiàng)目經(jīng)理辣和總工程聰師負(fù)責(zé)，懂行使安全設(shè)監(jiān)督權(quán)、怒安全檢查精權(quán)和安全援管理權(quán)。引6乓、安全管港理部病依據(jù)單位怪安全生產(chǎn)盯目標(biāo)，制皆定建立健欺全安全保買證體系，針制定各項(xiàng)采安全規(guī)則母。挺負(fù)責(zé)監(jiān)督秒保證安全社保證體系梨的運(yùn)行。涌定期或不販定期召開就安全生產(chǎn)妨?xí)h，通憂報(bào)傳達(dá)各瞇級安全工也作精神，膜從組織上餃、制度上窄、防范措舅施上保證贈安全生產(chǎn)固。泥7訓(xùn)、工程技毅術(shù)部歷負(fù)責(zé)工程捐項(xiàng)目的施且工過程控嘗制，制定屆施工技術(shù)泥管理辦法垃。北負(fù)責(zé)工程痛項(xiàng)目的施賢工組織設(shè)畢計(jì)及調(diào)度慎、勘察、帽征地拆遷非工作，參外加技術(shù)交囑底、過程辱監(jiān)控，解送決施工技雪術(shù)疑難問伸題。參與坊編制竣工存資料和進(jìn)陶行技術(shù)總韻結(jié)，組織潤實(shí)施竣工蹄工程保修凡和后期服凈務(wù)。阿組織推廣奉應(yīng)用新技大術(shù)、新工百藝、新設(shè)俘備、新材絲料，努力愧開發(fā)新成降果。撐參加驗(yàn)工棚計(jì)價，并凱對合格產(chǎn)王品進(jìn)行量睬測計(jì)量。舉8浙、材料機(jī)鑰械部兄偉牙負(fù)責(zé)物資托采購和物刪資管理。淘欲茂負(fù)責(zé)制定疫工程項(xiàng)目鉆的物資管蹄理辦法，紡檢查指導(dǎo)嶼和考核施迫工隊(duì)的物西資采購和朗管理工作匪。御負(fù)責(zé)工程冤項(xiàng)目全部續(xù)施工設(shè)備遷管理工作搞，制定施危工機(jī)械、薄設(shè)備管理橡制度。爽在單位工氧程管理部丸門指導(dǎo)下鑄，參與安份裝設(shè)備的理檢驗(yàn)、驗(yàn)脹證、標(biāo)識遭及記錄。述參加工程菜項(xiàng)目驗(yàn)工戴計(jì)價，對執(zhí)各施工單瞧位的材料各消耗和機(jī)鵲械使用費(fèi)覆用情況提展出計(jì)量意頂見，評價飛各單位機(jī)胳械設(shè)備管位理情況。勒腎9檢、經(jīng)營部杯巖鳴負(fù)責(zé)對本母合同項(xiàng)目推承包合同蟻的管理。獎按時向業(yè)瓣主報(bào)送有升關(guān)報(bào)表和疾資料。籍召鎮(zhèn)負(fù)責(zé)工程龍項(xiàng)目施工炕計(jì)劃制定驢、實(shí)施管愈理，根據(jù)奇施工進(jìn)度飲計(jì)劃和工堂期要求，列適時提出埋施工計(jì)劃懂修正意見戴報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)決導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)舟行。閣負(fù)責(zé)組織糟工程項(xiàng)目少驗(yàn)工計(jì)價抖，統(tǒng)計(jì)報(bào)咱表的編制籃，按時向惹有關(guān)部門互報(bào)送各種霧報(bào)表。瓜1衛(wèi)0堪、財(cái)務(wù)部鎮(zhèn)負(fù)責(zé)工程燙項(xiàng)目的財(cái)貿(mào)務(wù)管理、恭成本核算投工作。贏參與合同隙評審，組費(fèi)織成本預(yù)也算、計(jì)劃字、核算、絹分析、控猾制、考核析工作。單參加工程貝項(xiàng)目驗(yàn)工艘計(jì)量，指更導(dǎo)各施工迫單位開展厚進(jìn)行責(zé)任齒成本核算幻工作。搏負(fù)責(zé)項(xiàng)目膚人員工資桐、勞保、叫統(tǒng)籌等三筒項(xiàng)基金的品管理。掙1蹲1同、綜合辦慧公室?guī)拓?fù)責(zé)本項(xiàng)頁目部生產(chǎn)旋經(jīng)營和管拴理方面的潤調(diào)查研究迫，收集整堪理上報(bào)有計(jì)關(guān)行政信缺息，為領(lǐng)寺導(dǎo)決策提鋤供依據(jù)。沈負(fù)責(zé)項(xiàng)目租部行政綜起合性工作督計(jì)劃、報(bào)誕告、總結(jié)螺，以及領(lǐng)膊導(dǎo)授意的嘩其它文稿攝的擬寫工鋒作?？谪?fù)責(zé)接收彼、整理、腳保管文書淹，質(zhì)量體鹽系文件，盡科技等檔剃案和其它罩專業(yè)檔案哈以及文件都、資料的布指導(dǎo)、控限制工作，斑對上級部著門頒發(fā)的萌文件、資燃料等妥善蜓保管。蔬準(zhǔn)確傳達(dá)干施工命令表，指導(dǎo)、酷督促、檢軌查執(zhí)行情小況。及時乓準(zhǔn)確全面命地了解施挽工進(jìn)展情龍況和存在紹問題，分郊析施工形涂勢，協(xié)調(diào)啊各方關(guān)系箱，掌握勞弱動力、機(jī)摩械設(shè)備、滔車輛和主花要物資器雅材動態(tài)，偏保證施工另正常進(jìn)行校。序第三租節(jié)群釘亂組織機(jī)構(gòu)雹高效運(yùn)行惡措施治一、建立鐵和完善各歡種管理制旋度瞞首先制訂鎖好如下的氏各項(xiàng)制度