設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié)設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié)1

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。始終以來以公司年初工作會議精神為指導思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，樂觀與各項目部協(xié)作，細心支配，科學組織，以完成“降低選購成本、確保工程進度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深化開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料準時、精確?????、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)將我的工作狀況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，仔細貫徹上級部門的指示精神

1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的狀況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清楚。

2、我們仔細學習項目一些好的管理閱歷、管理制度，完善管理方法?？偘恳罁?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合xx項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標選購實施細則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、仔細貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員仔細學習公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，樂觀響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。

二、加強設(shè)備管理

加強設(shè)備的動態(tài)管理，依據(jù)設(shè)備變動準時更新設(shè)備臺賬。依據(jù)公司設(shè)xx號文件要求，我們對xx總包部的全部設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWERON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺（xx挖掘機），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐），總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。

樂觀按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特殊是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。依據(jù)xx氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并仔細組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危急物資管理等專項平安檢查工作。通過各工區(qū)之間相互檢查學習，找出存在危急因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備平安操作維護保養(yǎng)訓練培訓，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置方案表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責設(shè)備方案申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。

三、嚴抓物資設(shè)備管理工作

1、加強設(shè)備物資選購的方案管理。總承包部對各工區(qū)的主要施工材料物資招標選購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過方案管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，依據(jù)工程進度，仔細審查核實各工區(qū)的物資選購方案，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資選購方案》，并于每月底報送下月選購方案。

2、加強設(shè)備物資選購過程的管理。各工區(qū)的物資招標選購管理，嚴格根據(jù)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中選購招標管理方法》和《國內(nèi)xx物資選購招標管理方法（試行）》（公司設(shè)xx號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好xx材料選購方案關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在選購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)力量強、履約力量好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標選購領(lǐng)導小組和評標工作組，制定招標選購方案、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面把握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料選購總金額為xx萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資選購招標工作，招標選購金額為xx萬元，占選購總金額的62%。

3、加強選購合同的管理。依據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資選購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資選購合同23份。根據(jù)合同管理要求建立物資選購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資選購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約狀況。

四、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成果，各工區(qū)工程進度的順當進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成果，也存在許多不足之處，敬請領(lǐng)導多提珍貴意見，多加指導，我們有信念有決心在今后的工作中，連續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心仔細細致的工作。為xx石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成果，確保工程順當完成。

設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié)2

20xx年對于物資設(shè)備部是困難的一年，同時也是自我歷練的一年。物資設(shè)備部全體員工在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門的關(guān)懷下，在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下及各部門的同心協(xié)力下，物資部努力工作、懇切辦事、兢兢業(yè)業(yè)、克服資金困難、廣開門路，想盡一切方法確保施工生產(chǎn)與施工進度。全年完成物資選購約xx萬元，加工料約xx萬元，平安收發(fā)運物資xx噸。建設(shè)了兩條120商品混凝土生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)，配置相應(yīng)設(shè)備10余臺。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的飛速進展，物價，油價的持續(xù)上漲，原材料市場價格也隨著發(fā)生變化。這樣一來對我們選購物資的難度也更大，在資金嚴峻不足的狀況下，我們在項目部領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下，較好的完成了全年施工物資的供應(yīng)工作。下面對20xx年物資設(shè)備部工作做全面小結(jié)和匯報：

一、加強市場調(diào)查并進行物資招標工作

為保證能選購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資材料，我們以了解市場行情和市場動態(tài)及相關(guān)行業(yè)政策規(guī)章為基本認為，更好把握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面的影響，我們實地進行考察了解廠家供應(yīng)實力和資金力量，貨比三家選擇最合適本工地要求的供應(yīng)商，20xx年我們對支座、鋼絞線、錨具、波紋管及系桿拱鋼箱梁進行招標選購工作，并順當完成招標，招標物資選購共計xx萬元，選購制度做到了透亮?????化，標準化，規(guī)范化。

二、健全管理制度

施工現(xiàn)場從選購到發(fā)料都有依有據(jù)，物資的選購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)發(fā)料都具備了較齊全的手續(xù)。并做到物資落實到實處，落實到作業(yè)隊負責人，物資得到有效掌握、監(jiān)督和考核，順當實現(xiàn)當期施工任務(wù)和物資績效的合理化。對選購的物資材料，嚴格按材料驗收制度，對主要材料如鋼材、支座、預(yù)應(yīng)力材料，在質(zhì)檢部和試驗站的協(xié)作下先送檢后施工。大宗料由現(xiàn)場材料員通知質(zhì)檢，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣檢測、試驗，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。現(xiàn)場嚴格限額發(fā)料，堅持節(jié)省預(yù)扣，余料還庫，并做好每個單位的工程臺賬、收發(fā)料臺賬，促進材料的節(jié)省和合理使用，削減材料不必要的損失和鋪張。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，提高利用率周轉(zhuǎn)材料價值高，用量大，使用周期長，對周轉(zhuǎn)材料的要求是保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，削減損壞，對租賃材料做到用多少租多少，對租賃的材料加強保管意識，做好交接手續(xù)，削減損壞和不必要的鋪張。目前我們的工作還有許多沒有落實到實處的不足，但我們將在工作中加強學習，尋求更好、更有效的物資管理制度和方法。

三、加強物資方案管理

施工項目物資方案是對施工項目生產(chǎn)的部署和支配，指導施工項目材料的訂貨，選購，加工，儲備和供應(yīng)，是降低成本重要環(huán)節(jié)之一，尤其是項目部資金鏈不是很好的時候，作為物資部做好施工項目物資方案更是重中之重。自開工以來由于業(yè)主資金撥付不準時，作為物資工作更是難上加難。在這樣的狀況下，物資部全體員工齊心協(xié)力，在資金短缺的狀況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有力量，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項目部合作伙伴，提前做方案，在市場行情較低時樂觀備料，降低成本。在滿意施工生產(chǎn)需要的前提下，我們還同時嚴格依據(jù)技術(shù)供應(yīng)的備料單和技術(shù)指標進行物資選購，準時把握市場動態(tài)，抓住機遇，保證選購的材料不存在質(zhì)次價高的狀況。

四、責任成本分析與掌握

物資成本在工程中占有很大的比重，所以必需把物資成本放在首位。結(jié)合本工地的實際狀況，我部制定較具體的進料方案、發(fā)料方案，掌握限額發(fā)料，每月進行盤點，對用料數(shù)量進行核對。依據(jù)各施工隊領(lǐng)用料數(shù)量，經(jīng)行全面清查，并與施工隊核對領(lǐng)用數(shù)量，做到每一次發(fā)料都有施工隊簽認，在分析過程中樂觀與各部門緊密協(xié)作。經(jīng)過全面清查，與技術(shù)所下備料數(shù)量基本相符合，作到了限額發(fā)料，定額發(fā)料。

五、xx會戰(zhàn)和面對緊急狀況

在20xx年三季度依據(jù)業(yè)主要求項目部打算搶工期，進行xx會戰(zhàn)，現(xiàn)場施工進入高峰期。在面對施工進度快，進料數(shù)量頻繁的同時，我們?nèi)繂T工做好進料方案，有條不紊的按規(guī)定要求進行收發(fā)料。在面對時間短、任務(wù)緊的狀況，我部人員各負其責、服務(wù)現(xiàn)場、定人定點，保證每個工地所需材料準時供應(yīng)。在面對工地應(yīng)急材料，能在最短的時間內(nèi)把所需材料送到工地，并做到保質(zhì)保量，協(xié)作施工生產(chǎn)。在資金緊急的時候，多次消失供應(yīng)商供料供不上的局面，準時與供應(yīng)商進行溝通，保證施工。在xx會戰(zhàn)中，面對突如其來的“油荒”，我們提前備足油料，做好充分預(yù)備，發(fā)油到現(xiàn)場，保證施工生產(chǎn)車輛、設(shè)備有充分燃料。xx會戰(zhàn)零號塊施工中，全部人員無論何時何地，深化現(xiàn)場，保證施工緊缺料的供應(yīng)，加工料深化廠家，二十四小時盯控。面對攪拌站儲料罐儲備有限，我們對52.5水泥、一級粉煤灰、礦粉全面跟蹤，保證準時準點進料，隨叫隨到，協(xié)作施工現(xiàn)場生產(chǎn)。百日會戰(zhàn)結(jié)束之后，為協(xié)作衡陽市三大整治，我們樂觀選購清洗設(shè)備，為施工車輛清洗渣土，選購圍蔽材料，為施工現(xiàn)場改頭換面，為xx市市容爭光添彩。

六、設(shè)備管理

施工生產(chǎn)設(shè)備是施工中重要的部分，面對工地施工生產(chǎn)需要，我部樂觀協(xié)作施工需要，需要什么設(shè)備調(diào)撥什么設(shè)備。在零號塊施工極其需要80托泵的狀況下，我部多方查找設(shè)備，2天之后設(shè)備進場，保證零號塊澆注勝利。并備足施工生產(chǎn)所需的設(shè)備，如吊車、挖機、發(fā)電機等，只要需要隨時都可以調(diào)用。在設(shè)備緊急的狀況下，為大局需要我們還準時調(diào)配設(shè)備給其他項目部。同時對全部設(shè)備準時進行保養(yǎng)與維護，保證施工現(xiàn)場隨時使用。

20xx年是系桿拱橋和梁部施工關(guān)鍵的一年，也是最難的施工階段，也是對我部新的挑戰(zhàn)和考驗，我們將全力以赴，克服在施工中消失的任何困難。20xx年也是資金更困難的一年，我們信任在項目部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和各部門的樂觀協(xié)作下，我們肯定會克服種種困難，盡心盡力來滿意施工生產(chǎn)所需要的物資、設(shè)備。并完善好相關(guān)的各種臺賬，做好內(nèi)業(yè)資料。20xx年我們的工作有許多不足，盼望領(lǐng)導能多多指導，準時指出和批判。新的一年，祝項目部全體員工新年開心，工作順當，全家安康。

設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié)3

時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬進入公司工作已經(jīng)有七年了。這段日子里，有領(lǐng)導的指導和關(guān)懷，有同事們的支持關(guān)心和親密協(xié)作，使我成長很快，較為圓滿的完成了自己所負責的各項工作任務(wù)。思想水平和工作力量上，也都取得了不小的進步，為今后進一步勝任工作，打下了堅實的基礎(chǔ)。

工作方面，主要負責公司的設(shè)備修理，以及設(shè)備的維護和保養(yǎng)。本著對工作仔細負責的態(tài)度，遵守公司的各項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導和同事請教，努力學習各項專業(yè)學問，了解生產(chǎn)和工藝的.流程，通過不斷的學習，不斷的揣摩和總結(jié)閱歷，是工作效率和質(zhì)量都有了較大的提高，較好的完成了各項工作任務(wù)，同事盡力協(xié)作崗位協(xié)同工作。

生產(chǎn)方案的排布要求我們支配工作時，依據(jù)實際，做好提前工作，打好提前量，保證生產(chǎn)任務(wù)按時保質(zhì)完成，要有戰(zhàn)士困難的信念和決心。

為了提高自己的修理水平，始終以來我樂觀參與各類學習和培訓，如設(shè)備廠家講解培訓，生產(chǎn)設(shè)備維護培訓等，為日后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時對于一些重點設(shè)備，如真空泵、三合一等做到實時跟蹤，準時發(fā)覺問題準時匯報處理。

注意與各個崗位的聯(lián)系和溝通，提高自己的綜合素養(yǎng)。由于機修工作涉及生產(chǎn)崗位，技術(shù)研發(fā)，外圍動力等多個部門，為了搞好工作，必需與各個方面保持良好的溝通聯(lián)絡(luò)，在于各方聯(lián)系中仔細根據(jù)職業(yè)道德，以虛心和謹慎的態(tài)度樂觀與各方溝通，以飽滿的熱忱和出眾的工作成果回饋各方，得到了各方的支持，同時也提高了我個人的處事力量。

在這幾年的工作當中，修理工作中也摸索出了很多的閱歷和成就，但也遇到不少依舊存在的問題和困難，需要在今后的工作當中連續(xù)努力，解決和克服。如對公司產(chǎn)品的某些詳細生產(chǎn)流程和工藝還未深化的了解和把握；有時候工作中信念不足，簡單消失低級的失誤，處理一些問題時考慮片面，不夠周全等。

在今后的工作中，我將連續(xù)前行，克服不足，朝著一下幾個方面努力：

學無之境，時代瞬息萬變，各種學問，工作方法日新月異，要求我們必需堅持不懈的學習充電，以適應(yīng)行業(yè)進展的新需要。嫻熟把握各項設(shè)備修理學問更好的投入到工作當中，我將通過多看、多學、多練，進一步提高修理技能。組織培訓和各種先進修理技能的學習，武裝自己；做好疑難問題的創(chuàng)新，提高修理工作效率，為公司節(jié)省生產(chǎn)成本。以后踏實做好本職工作，我將以更加樂觀仔細的工作態(tài)度和作風把公司賜予的工作做好。

總之，在公司的這幾年當中，使我熟識了化工設(shè)備這個行業(yè)，也使我喜愛上了這個行業(yè)，我情愿為之奮斗也情愿為之付出心血。

設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié)4

設(shè)備部20××年在公司領(lǐng)導及各部門支持下，全體人員為完成公司各項平安生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責地做好了本職工作?；仡櫦磳⑦^去的20××年，設(shè)備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面：

一、設(shè)備部主要的工作

在公司的領(lǐng)導下，首先，做到備用設(shè)備準時備用。機、電、儀人員對備用設(shè)備進行逐臺修理，修復空壓機6臺/次；修復泵類6臺；更換離心風機2臺，技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺，修復臥式減速機3臺/次，擺線針輪減速機20臺/次；為公司節(jié)省10萬多元。其次，堅持走節(jié)省和環(huán)保的路線，通過技術(shù)改造，降低成本，削減污染，共對全廠技改30多項，主要二烘尾氣系統(tǒng)改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對四周農(nóng)作物損害；對三車間配料系統(tǒng)改造，改造后，削減了冗余設(shè)備，縮短了流程，節(jié)省用電20KW/h,修理成本5萬元/年，設(shè)備制造安裝費用節(jié)省3萬元/次；對BB肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機4臺，降低了設(shè)備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進行連接技改，縮短了成品轉(zhuǎn)運流程節(jié)省了成本；對二車間攪拌鍋技改，降低了設(shè)備故障率，節(jié)省了修理成本及電耗；第三，新增高塔提升機一臺，設(shè)備部各科室共同努力下設(shè)計完成，節(jié)省安裝費用2萬余元，便利塔頂原料等運輸，削減了因運送原料對電梯的損害；對DCS掌握系統(tǒng)擴容、改造，實現(xiàn)了三、四掌握系統(tǒng)兼容，節(jié)省設(shè)計安裝費用2萬余元；對四車間計量皮帶秤技改，節(jié)省費用1萬余元，三、四車間新增監(jiān)控一套，便利準時了解現(xiàn)場操作狀況。第四，做好了日常設(shè)備巡檢維護、檢修保養(yǎng)工作，有方案、有目的的對每臺設(shè)備一絲不茍的仔細保養(yǎng)維護，做到設(shè)備以預(yù)防為主，修理為輔。

二、業(yè)務(wù)學習方面

一年來，部門人員業(yè)務(wù)力量的不全面，個部門組織人員學習設(shè)備管理專業(yè)新學問，通過日常培訓和實踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)力量。在日常工作中，還留意向各級領(lǐng)導、重點崗位操作人員學習工藝流程和操作要點，對制約生產(chǎn)的瓶頸，進行認真的了解和分析，并依據(jù)自己的閱歷向分廠和各級領(lǐng)導提出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門的助手。

三、設(shè)備部日常工作

20××年設(shè)備部是強化管理的一年，對部門工作細化的一年，重點做了以下幾點工作：

（1）規(guī)范各類設(shè)備管理報表的申報程序，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度。

（2）幫助各分廠設(shè)備技改工作，側(cè)重于三車間改造。

（3）在設(shè)備臺帳管理方面，目前設(shè)計各類工作報表和臺帳格式共24個，為下步公司設(shè)備臺帳管理、質(zhì)量認證達標和合理掌握修理費用打下了良好的基礎(chǔ)。

四、20××年度設(shè)備部工作方案

（1）依據(jù)分廠的需求連續(xù)走節(jié)省環(huán)保型道路，做好技改工作。設(shè)備修理做到能小修的不大修，能修復的不更換，能自修的不對外修理；主要技改項目有四車間投料口的技改，新建成品庫電路設(shè)計與布線。

（2）進一步規(guī)范備品、配件提報和領(lǐng)用程序，實行以舊換新制度。

（3）做好全廠設(shè)備防腐及庫房維護工作。

（4）加強《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實施，規(guī)范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效掌握外協(xié)加工。

（5）建立設(shè)備檔案，細化設(shè)備管理。完善公司設(shè)備管理，確保在線運轉(zhuǎn)設(shè)備平安穩(wěn)定運行，為圓滿完成20××年度生產(chǎn)方案夯實基礎(chǔ)。

總之，回顧奮斗的20××，我們用汗水換來收獲，展望激情的20××，新的一年，新的起點，我信任有各部門支持和關(guān)心下，設(shè)備部有信念、有力量，完成公司領(lǐng)導交給的各項設(shè)備管理工作和協(xié)作好各部門工作。我們的公司明天會更加絢爛輝煌！

設(shè)備經(jīng)理年終總結(jié)5

一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平

設(shè)備管理是一個較為簡單的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護保養(yǎng)、修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用：

一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從4月份開頭已進行8次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況，存在問題，共商解決方法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。

二是創(chuàng)新巡察方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護、會檢查、會排解故障，為此，采納條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡察之中，通過招標議標，11月份進行硬件調(diào)試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。

三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開頭，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理狀況有了進一步的了解，促進了設(shè)備管理工作。

四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標。

五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，協(xié)作財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。

通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的幫助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。

二、探究多種途徑，提高修理效率

設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措：

一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份開頭，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對各班組所修理的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備修理狀況進行全面了解，準時、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。

二是設(shè)備分塊修理，在對泥處理進行了一年多時間的分塊修理試點之后，于9月份開頭，全面推廣機修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運行供應(yīng)保障。

三是開展修理人員長駐制，依據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機修理人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性修理工作。

四是依據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的聘請，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應(yīng)力量。

五是開展修理過程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對修理人員，修理時間，修理后的狀況，備件更換，試運行狀況等進行記錄統(tǒng)計。

通過對設(shè)備修理管理的優(yōu)化，提升了修理的力量，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。

三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造

一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)