第頁共頁基層管理述職報(bào)告基層管理述職報(bào)告基層管理述職報(bào)告1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，大家好！借此時(shí)機(jī)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同事們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請?jiān)u議！一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守消費(fèi)一線，有針對的制定了工作方案，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)理解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班工作人員等情況，做好當(dāng)班事故料想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)絡(luò)，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶著全值工作人員完成當(dāng)值的消費(fèi)任務(wù)。一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人?！皼]有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話表達(dá)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼ＯM(fèi)，原材料、備品備件時(shí)有缺乏，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進(jìn)展妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響消費(fèi)。二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)。一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，局部任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)視，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，防止發(fā)惹事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對違背的工作人員進(jìn)展嚴(yán)肅批評和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。三、勤聯(lián)絡(luò)，多提醒，做好調(diào)度工作。消費(fèi)調(diào)度工作是保障完成消費(fèi)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，按照公司要求，催促動(dòng)力運(yùn)行工作人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)絡(luò)，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供給，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)絡(luò)，理解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時(shí)聯(lián)絡(luò)，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間工作人員、車輛、設(shè)備去解決消費(fèi)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不平安的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會(huì)議，分析^p討論消費(fèi)中遇到的實(shí)際問題，定期檢查各專業(yè)的事故料想和反事故演習(xí)，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故料想。四、遇事冷靜，處事果斷，有效防止事故。一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非清楚，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒亮，我在車間西頭看到后立即聯(lián)絡(luò)四萬噸主控室運(yùn)行工作人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電，然后打聯(lián)絡(luò)六萬噸電運(yùn)行工作人員迅速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施防止事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)催促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段工作人員配合做到及時(shí)處理，屢次防止漏爐情況的發(fā)生。五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保平安消費(fèi)。消費(fèi)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起討論把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng)次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。六、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找消費(fèi)管理中出現(xiàn)的破綻，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證消費(fèi)任務(wù)的順利完成。2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司開展壯大的需要。3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)視力度。4、常做多做事故料想，進(jìn)步對突發(fā)事件的應(yīng)變才能，保證消費(fèi)平安。5、加強(qiáng)工作人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，進(jìn)步工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護(hù)公司的利益，維護(hù)廣闊職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際消費(fèi)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理工作人員。我的述職完畢，謝謝大家！基層管理述職報(bào)告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：大家好！時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間過去了。作為一名基層管理者，首先感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定與指導(dǎo)，其次感謝我的員工的幫助和支持，因?yàn)橛辛四銈儾拍茏屛矣写蟮奶嵘?，以下是我這半年來的工作情況。一、xx群育成到開產(chǎn)階段的飼養(yǎng)管理1、現(xiàn)場管理①檢查和落實(shí)日常操作程序和標(biāo)準(zhǔn)化管理。②每天檢查各棟現(xiàn)場存在的問題〔如：加料不勻、水線無水等〕及時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，將問題在第一時(shí)間消滅在萌芽狀態(tài)。③現(xiàn)場考評，每月不定期的協(xié)助谷場長全面檢查，將檢查出來的問題給予通報(bào)，告訴相關(guān)責(zé)任人和整改的措施和期限。2、雞群管理①現(xiàn)場指導(dǎo)和講解。②無時(shí)無刻的觀察和提出大群中的病殘雞來進(jìn)化大群。③每天在加完料時(shí)，協(xié)助棟長挑出吃料慢和精神體況不好的雞只，單獨(dú)飼養(yǎng)并個(gè)體治療滴口〔救命液〕，效果明顯。④協(xié)助谷場長解剖記錄，找到管理中存在的問題和對癥下藥，防止經(jīng)濟(jì)上的損失。⑤病殘雞的上報(bào)〔每周星期二〕上報(bào)消費(fèi)部及時(shí)淘汰沒有價(jià)值的雞讓大群多一份平安。⑥藥品的發(fā)放，發(fā)放時(shí)按照劑量和用量并告訴棟長那些藥要用溫水化那些用涼水化和操作的方法。3、免疫監(jiān)視工作①現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的免疫方案，自始自終在免疫現(xiàn)場監(jiān)視，確保每只雞的安康卻不漏免。②先看疫苗的消費(fèi)日期，是否在有效期，再看劑量的比例和標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有問題及時(shí)上報(bào)處理。③打針滴眼和抓雞人員的操作標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)作到位，如有操作不標(biāo)準(zhǔn)的親自跟蹤指導(dǎo)，指導(dǎo)正確為止。④免疫的部位，要正確無過失，打左胸的決不能對右胸，來進(jìn)步免疫的質(zhì)量。⑤明確責(zé)任人，防止造成殘雞和死亡無人成認(rèn)。⑥平安免疫和人生平安。4、消毒措施的履行和管理①先看消毒藥的有效期比例，使用時(shí)考前須知，確保消毒到達(dá)最正確。②消毒藥的發(fā)放，按舍內(nèi)外環(huán)境及工作間使用不同的消毒藥來發(fā)放，防止混用。③舍內(nèi)消毒，規(guī)定下午人工受精完之后每周至少4次帶雞消毒，〔每天更換一種，交替使用〕，但是在疫病高發(fā)期間必須每天帶雞消毒，并進(jìn)展封場。④外環(huán)境消毒，每天先掃后潑灑消毒，每天兩次〔早晨：高效氯凈、中午：火堿〕。⑤工作間消毒，規(guī)定每周一次熏蒸，在疫病高發(fā)期間也必須每天一次。⑥腳踏和洗手消毒，每天更換一次消毒水。⑦在疫病高發(fā)期我們必須無條件的遵守公司下發(fā)的文件，并做好每一樣消毒措施，來把好我們的第一關(guān)消毒。5、維修①清糞機(jī)、燈頭、消毒機(jī)等設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。②發(fā)現(xiàn)自己維修不了的上報(bào)維修部并協(xié)助維修，使設(shè)備盡快投入消費(fèi)中。③每天看和聽每個(gè)電機(jī)是否用轉(zhuǎn)正常，風(fēng)機(jī)是否正常皮帶有沒有p馳。6、防暑降溫和應(yīng)急預(yù)案①認(rèn)真執(zhí)行公司制定的每一項(xiàng)防暑降溫工作。②每天早晨調(diào)試控制器的設(shè)定參數(shù)和風(fēng)機(jī)開啟的臺數(shù)來確保雞舍里的最小通風(fēng)量，晚上在一次調(diào)試風(fēng)機(jī)的參數(shù)，有必要時(shí)強(qiáng)迫性關(guān)閉一到兩臺的風(fēng)機(jī)使雞舍溫差不宜過大。③高溫降臨之時(shí)我們做了，水簾、風(fēng)機(jī)、通風(fēng)口的調(diào)試和維修，保證水簾池中有水，小通風(fēng)口在關(guān)閉之時(shí)能合嚴(yán)，風(fēng)機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)正常，濕簾紙完好無損濕部均勻。④停電時(shí)考前須知，首先開門和取擋風(fēng)板，上報(bào)維修部，關(guān)閉2-6號風(fēng)機(jī)留一臺風(fēng)機(jī)，要求雞舍灑水來降低溫度。⑤等送上電之后和維修部溝通看能否增加風(fēng)機(jī)臺數(shù)。⑥每天公布將來3天的天氣預(yù)報(bào)。⑦監(jiān)視和加強(qiáng)值班人的責(zé)任心。7、加料方案《頂峰料》①認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的加料方案，更具產(chǎn)蛋率上漲的幅度來預(yù)算加多少g料。②料量與產(chǎn)蛋率是否一樣，如有產(chǎn)蛋率快料量慢的情況及時(shí)調(diào)整料量，同時(shí)也不能過快的加料。③保證料量同時(shí)每天監(jiān)視加料的均勻和稱料是否準(zhǔn)確無誤，使產(chǎn)蛋率能平穩(wěn)上到頂峰。8、種蛋管理和現(xiàn)場培訓(xùn)⑴認(rèn)真執(zhí)行公司制定的交蛋時(shí)間。①種蛋的搜集及挑選，②一、二級種蛋沙皮蛋的鑒別，③臟蛋和粘貼蛋的處理，④種蛋的保溫工作，⑤稱蛋重及計(jì)算方法，⑥交接種蛋的時(shí)的平安，⑦協(xié)助谷場長兌算種蛋是否正確無誤。9、人工受精現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)視工作①采精：〔采精前的工作準(zhǔn)備，采精的手法，精子的鑒別，抓雞的動(dòng)作〕，要求，采精必須兩輕兩快兩固定。②輸精，要求汲取精子的多少和考前須知，做到先多后少。③翻肛，抓雞的動(dòng)作要做到輕和快并偏向與45度，不要把雞抓的過于出籠門來同時(shí)翻肛要翻成同心園。④時(shí)間要求必須在20分鐘以內(nèi)完成，進(jìn)步受精率。二、工作中的缺乏及改良措施1、存在的問題①現(xiàn)場管理時(shí)緊時(shí)松，沒有持久性。②對有些問題敏感度不高，導(dǎo)致小問題成為大問題。③有時(shí)管理不到位發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)處理，日久天長使這些問題演變成為今后的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)上的損失。④不愛說話，導(dǎo)致沒有和領(lǐng)導(dǎo)及同事及時(shí)溝通，難避造成一些工作上的誤會(huì)。⑤管理意識不強(qiáng)，使雞群在上頂峰期發(fā)病。⑥在工作壓力大時(shí)，有時(shí)情緒過于急躁不安。⑦理論知識不強(qiáng)，對有些事無法用口頭語表達(dá)出來。2、改良措施汲取教訓(xùn)，改正以前工作中的缺乏①加大現(xiàn)場考評力度和次數(shù)來進(jìn)步管理程度，在現(xiàn)場中必須明確責(zé)任人。②對于問題無論大小都要在第一時(shí)間內(nèi)完成并消滅在萌芽狀態(tài)。③強(qiáng)抓工作中的細(xì)節(jié)管理，因?yàn)榧?xì)節(jié)成就于成敗。④樹立自信，打破自己和改變自己的缺點(diǎn)，克制自己心里上的恐懼感，有事及時(shí)溝通與交流。⑤明確自己的崗位職責(zé)，加強(qiáng)自己的意識來進(jìn)步自己的'管理。⑥有壓力才有動(dòng)力，要學(xué)會(huì)做任何事情都要有一顆平常心和良好的心態(tài)來解決和處理問題。⑦逆水行舟不進(jìn)那么退，所以要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)意識，多看多聽多問只有通過這些才能進(jìn)步自己的理論知識，只有學(xué)到老，才能活到老。三、下半年的工作方案1、配合谷場長做好后期的飼養(yǎng)管理。2、落實(shí)以上工作中的缺乏并做好每一件事。3、做好沖洗雞舍的工作?？傊涸诒九u因管理不到位，使雞群共發(fā)病兩次，使公司經(jīng)濟(jì)受到很大的損失，在日后的工作中做好每一件事情，杜絕二次犯錯(cuò)，因?yàn)槲沂谴蟪扇耍砷L在大成這個(gè)大家庭中，我相信大成明天會(huì)更美妙?；鶎庸芾硎雎殘?bào)告3作為我局企業(yè)開展年的x年，也正是管理局與油公司分開分立后創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟、快速開展的一年。作為九龍公司基層一名普通的管理者，為公司蒸蒸日上的勢頭而欣慰，也為自己在這一年中緊張而充實(shí)的工作生活而撫慰。一、以企業(yè)為家，當(dāng)好助手和管家一但你把企業(yè)作為自己身處的一個(gè)家庭對待，你便會(huì)投入更真切的熱情和更旺盛的精力去工作。作為一名材料供給副經(jīng)理，我深知自己的責(zé)任之重大，做好管家實(shí)不是一件輕松的事情。工作要做得稱職，首先要練好內(nèi)功。來到安裝分公司工作，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托與信任。首先，我把自己放到一個(gè)學(xué)習(xí)者的位置上，虛心向教師傅、向一線工人學(xué)習(xí)，在理論中不斷地承受鍛煉以進(jìn)步自己的實(shí)際工作程度和才能。要管好材料，首先要把好質(zhì)量這一關(guān)。在實(shí)際操作中我施行了多環(huán)節(jié)控制制度，從材料的選購、入庫、出庫、現(xiàn)場應(yīng)用幾個(gè)環(huán)節(jié)來設(shè)專人把關(guān)，堅(jiān)決不允許一件不合格的產(chǎn)品在工程中應(yīng)用。理論證明，這種多級控制法還是很實(shí)用的。首先，材料的選購我們只瞄準(zhǔn)那些有資質(zhì)的廠家，這在頭上控制了雜品的混入；在材料入庫時(shí)有專人分工進(jìn)展嚴(yán)格的檢驗(yàn)，三證不齊，外觀不符的產(chǎn)品被擋在了門外；材料的領(lǐng)用實(shí)行領(lǐng)用人簽字制，確保與工程要求不符合的產(chǎn)品不出庫門；最后一道施工現(xiàn)場應(yīng)用的關(guān)口也是最關(guān)鍵的一個(gè)控制點(diǎn)。因?yàn)橛行┊a(chǎn)品只靠入庫質(zhì)檢是很難發(fā)現(xiàn)隱藏中的質(zhì)量問題的，所以，我在公司會(huì)上強(qiáng)調(diào)：前線施工的各小隊(duì)隊(duì)長及技術(shù)員要嚴(yán)格把守好現(xiàn)場應(yīng)用這道關(guān)鍵的關(guān)口，在應(yīng)用中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)更換，確保工程的質(zhì)量過得硬。在xx年的施工中，我們的小隊(duì)長吳禮進(jìn)和周國棟確實(shí)分別發(fā)現(xiàn)了一只閘門的質(zhì)量問題，在現(xiàn)場進(jìn)展了及時(shí)更換，并及時(shí)通報(bào)給了庫房管理人員，從而防止了工程上的隱患，也給庫房的質(zhì)檢人員提供了珍貴的經(jīng)歷和教訓(xùn)。視質(zhì)量為生命是我們始終應(yīng)該苛守的準(zhǔn)那么。我們應(yīng)該完成一項(xiàng)工程就創(chuàng)一項(xiàng)佳績，為用戶負(fù)責(zé)，也是為我們的企業(yè)生存和開展負(fù)責(zé)。xx年我們確實(shí)做到了沒有一件不合格產(chǎn)品出庫。這應(yīng)該歸功于我們庫房和一線默默敬業(yè)的員工——我們企業(yè)大家庭里的眾多優(yōu)秀成員。說到材料管理工作的焦點(diǎn)，應(yīng)該是單項(xiàng)工程完畢后的材料費(fèi)用掛帳問題。在這一點(diǎn)上，我感到首先要有嚴(yán)格明確的制度做保障。我們在實(shí)際工作中遵循材料方案單、進(jìn)出庫單、責(zé)任工程師確認(rèn)三點(diǎn)一體化確認(rèn)制度，并嚴(yán)格按照網(wǎng)上采購指導(dǎo)價(jià)格為基準(zhǔn)，確保了材料數(shù)量和價(jià)格的準(zhǔn)確性。有了制度，并且我們都能自覺地去遵守，這就把“人情”擋在了工作之外。因?yàn)槲颐鞔_地知道，我們代表的是公司的利益，更明確地說，我們代表和維護(hù)的是我們企業(yè)每一名普普統(tǒng)統(tǒng)的員工的利益。員工是企業(yè)之魂，我們決不能讓我的家庭成員的利益受到損害，這