第頁2023創(chuàng)業(yè)公司需不需要有“文化〞創(chuàng)業(yè)公司需不須要有“文化〞

創(chuàng)業(yè)圈總是各種熱點(diǎn)

大家還在回味創(chuàng)業(yè)是不是個(gè)笑話時(shí)，人們的關(guān)注點(diǎn)又聚焦到創(chuàng)業(yè)公司獲得用戶的底線上了。

今日想談一點(diǎn)“形而上〞的問題，那就是初創(chuàng)公司的企業(yè)文化。過往出了許多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，在感慨業(yè)績(jī)好的同時(shí)，會(huì)體會(huì)到他的企業(yè)文化之好。讓員工信任公司的使命，并樂于投入。在公司困難的時(shí)候，有好的企業(yè)文化也可以支撐大家一起度過難關(guān)。沒錯(cuò)！過去的許多事實(shí)就是這樣的。但是，許多初創(chuàng)公司就無視了這一點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)文化是在規(guī)模較大的時(shí)候再去做。不是這樣的。早期的員工就已經(jīng)在影響甚至確定了公司的企業(yè)文化了。

再次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化特別重要。有一個(gè)很好的企業(yè)文化，不是說，有一個(gè)設(shè)計(jì)精致的辦公室或者員工有無限假期或者下午茶。它不是用來裝飾公司門面的，它的核心是，你的團(tuán)隊(duì)以什么樣的方式一起工作。可以想象，當(dāng)企業(yè)文化足夠強(qiáng)，公司團(tuán)隊(duì)可以緊密地連接在一起，每了Facebook的企業(yè)文化的內(nèi)核。詳細(xì)到咱們中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司，在規(guī)劃企業(yè)文化的時(shí)候，可以考慮幾點(diǎn)：

1、企業(yè)的決策過程是怎樣的？是不是單個(gè)的公司成員有權(quán)力“打破陳規(guī)向前跑〞，還是事事要先征求你的同意？

2、工作的首要任務(wù)是什么？是不惜一切代價(jià)保證用戶增長(zhǎng)嗎？

3、團(tuán)隊(duì)成員是怎么溝通的？私下里多，通過郵件？還是對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，溝通是透亮的，可見的？

4、團(tuán)隊(duì)成員之前的相互關(guān)系怎樣？工作和個(gè)人生活是不是截然分開？

5、在問題出現(xiàn)之前想清晰這些對(duì)于一個(gè)公司的勝利是至關(guān)重要的。

不要招同一類人

當(dāng)你有了一個(gè)清楚的企業(yè)文化圖景，很簡(jiǎn)單出現(xiàn)視野狹窄。為什么呢？會(huì)出現(xiàn)一種慣性，根據(jù)你想象中的志向員工，根據(jù)志向的模板來聘請(qǐng)。很快，你會(huì)覺察，光靠這一類人也不行，還須要再招一些員工和他們互補(bǔ)。

這是確定的，假設(shè)你只聘請(qǐng)一類員工，是不行能創(chuàng)立一個(gè)多面手的團(tuán)隊(duì)，搞定全部事情。舉一個(gè)例子，比方你現(xiàn)在聘請(qǐng)的銷售人員個(gè)人很有分析實(shí)力，可能你還須要聘請(qǐng)一些銷售有開拓和創(chuàng)立實(shí)力。所以要不斷諦視自己的聘請(qǐng)流程，可以問自己一下問題：

你是在用一個(gè)多樣化的視角還是只聘請(qǐng)一些類似的人？假設(shè)讓團(tuán)隊(duì)成員都寫下他們最大的缺點(diǎn)，是不是會(huì)有相同的答案？那你是否已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域里招了比擬強(qiáng)的人來互補(bǔ)？有類型的人你關(guān)注的比擬少，因?yàn)樗麄儾惶m合你的技能須要，或者覺察他們不怎么感愛好？

這些問題都有助于去覺察你自己的盲點(diǎn)，從而建立一個(gè)技能比擬完整的團(tuán)隊(duì)。

管理文化載體

公司里有兩種權(quán)威。創(chuàng)始人，工程經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)leader，都會(huì)有一些官方權(quán)威，他們的'工作中也會(huì)帶著公司的文化。另一方面，總有一些非正式的文化“載體〞。比方，有些人會(huì)有魅力，有些人會(huì)更有勸服力。這些人他們是誰你知道嗎？

現(xiàn)在，請(qǐng)你看看四周的同事，誰看起來像公司文化的載體，要知道，他們會(huì)影響你的團(tuán)隊(duì)。比方說，你的公司每天都有全體成員的晨會(huì)，假設(shè)你和其他leader都按時(shí)到會(huì)，這是在預(yù)期之內(nèi)的。但是假設(shè)這類帶著文化載體的員工遲到，其他人就會(huì)效仿。對(duì)于這些員工，你也要時(shí)常地告知這些同學(xué)他們身上帶著企業(yè)文化，他們扮演的角色，希望他們起帶頭作用。平?？赡芸床灰?，但一旦公司遇到艱難阻礙，這些人會(huì)全心推動(dòng)公司往前走。自然，也會(huì)帶動(dòng)整個(gè)部門。

雇傭和公司文化合拍的人

假設(shè)僅僅是因?yàn)橐粋€(gè)人適合這個(gè)工作就雇傭他確定是錯(cuò)誤的，更須要了解他是否和公司的文化合拍。當(dāng)然，許多創(chuàng)始人已經(jīng)深諳這一點(diǎn)了?？疾煲粋€(gè)人是不是和公司文化合拍的方式也有許多，比方一起吃午飯，邀請(qǐng)他們參與團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，面試之后一起走走，等，總之，有多個(gè)層面和細(xì)微環(huán)節(jié)足夠考察要聘請(qǐng)的這個(gè)人是不是和公司文化合拍。

說了這么多，須要再次說下公司企業(yè)文化的作用。作為一個(gè)公司的創(chuàng)始人，須要建立和保持一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)直至創(chuàng)業(yè)勝利。這意味著，你要不斷地找更優(yōu)秀的人來和你一起創(chuàng)業(yè)。想想看，當(dāng)你和大公司的優(yōu)秀候選人在聊的時(shí)候，確定沒法給他們一個(gè)同樣的薪水，但是你可以“兜售〞你的企業(yè)文化。

看起來是有點(diǎn)忽悠了，不過這就是企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)呀。講真，一個(gè)很好的企業(yè)文化，意味著成員之間