XX制冷家電集團(tuán)中心空調(diào)事業(yè)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QMZ-GC12.011-2009開發(fā)設(shè)計(jì)評(píng)審管理編制緣由說明：依據(jù)開發(fā)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行變更原章節(jié)號(hào)現(xiàn)章節(jié)號(hào)修訂（內(nèi)容）說明修訂人/時(shí)間按調(diào)整后開發(fā)設(shè)計(jì)流程優(yōu)化評(píng)審節(jié)點(diǎn)及輸出，刪除原王密2009-2-17編制部門看法/日期：2009-02-24奧慕康同意管理職能會(huì)審/F1期：2009-03-03田明力同意部門外會(huì)簽看法：2009-02-24肖莉芳同意2009-02-24普明修同意2009-02-24陶斯宏同意2009-02-24張瀚型同意2009-02-24沈?qū)毶?009-02-24劉仁歡同意2009-02-24王俊同意2009-02-24張焰同意2009-02-25彭建華同意2009-02-26張?jiān)Ｕ淄?009-02-26李群明同意2009-03-03徐鎮(zhèn)波同意營(yíng)運(yùn)管理部會(huì)審：審批看法：同意曹志杰2009-03-03注：1、流程清單內(nèi)全部文件審批發(fā)布必需依據(jù)清單規(guī)定的審批流程組織審批,并在此處寫明審批流程.編制部門（****〉一管理職能會(huì)審（***）-部門外會(huì)簽（*女）一營(yíng)運(yùn)管理部會(huì)審（綜合管理）一審批（*=**）2、流程清單外的文件審批流程由營(yíng)運(yùn)管理部和各單位品質(zhì)職能確定。供應(yīng)資料（會(huì)前3天供應(yīng)）評(píng)審會(huì)議內(nèi)容評(píng)審輸出文件1目的和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)各階段的評(píng)審要求。.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書.試制小結(jié).試制測(cè)試結(jié)果匯總及測(cè)試報(bào)告-1.試制不符合項(xiàng)整改跟進(jìn)匯總5.試制樣機(jī).評(píng)審組長(zhǎng)主持會(huì)議.項(xiàng)目經(jīng)理介紹試制樣機(jī)測(cè)試結(jié)果及存在問題.各部門（企劃、研發(fā)、品質(zhì)、工廠）補(bǔ)充存在問題.探討存在問題及改進(jìn)方案.按《試制評(píng)審報(bào)告》中“評(píng)審看法”內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審.評(píng)審組氏總結(jié)并下評(píng)審結(jié)論.會(huì)議紀(jì)要.試制總結(jié)、樣機(jī)鑒定報(bào)告本標(biāo)準(zhǔn)適用于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程各階段。2引用標(biāo)準(zhǔn)無3定義無供應(yīng)資料（會(huì)前3天供應(yīng)）評(píng)審會(huì)議內(nèi)容評(píng)審輸出文件4管理內(nèi)容41油彩困3?1iJlLT-Era1.試產(chǎn)測(cè)試結(jié)果匯總及測(cè)1.評(píng)審組長(zhǎng)主持會(huì)議1.會(huì)議紀(jì)評(píng)審會(huì)試報(bào)告2.項(xiàng)目經(jīng)理介紹試產(chǎn)樣機(jī)測(cè)試結(jié)果及存在問題要T谷2.試產(chǎn)樣機(jī)評(píng)審（以會(huì)議3.各部門（企劃、研發(fā)、品質(zhì)、工廠）補(bǔ)充存在問題2.試產(chǎn)總以汨？X----/紀(jì)要形式發(fā)放）4.探討存在問題及改進(jìn)方案結(jié)報(bào)告評(píng)審會(huì)以戕3.試產(chǎn)小結(jié)5.按《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》中“評(píng)審看法”內(nèi)容進(jìn)行備…〉評(píng)審4.工藝投性審查報(bào)告評(píng)審---〉評(píng)審輸出5.工藝評(píng)審檢查內(nèi)容清單6.評(píng)審組長(zhǎng)總結(jié)并下評(píng)審結(jié)論文件6.試制試產(chǎn)不符合項(xiàng)目匯4.2評(píng)審會(huì)總表議組織7.試制試產(chǎn)遺留問題及潛由項(xiàng)目經(jīng)理在隙,患匯總表負(fù)貢評(píng)審會(huì)議組織工作。4.3評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門向項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)會(huì)議資料'并預(yù)定會(huì)議召開時(shí)間：4.3.2項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)會(huì)議通知并收集評(píng)審人員對(duì)會(huì)議是否召開的反饋看法：4.3.3項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)反饋看法，確定是否召開會(huì)議。4.4評(píng)審實(shí)施4.4.1產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)評(píng)審方案評(píng)審之前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目成員、測(cè)試臉證、工藝、銷售等相關(guān)部門，探討并確認(rèn)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn):供應(yīng)資料（會(huì)前3天供應(yīng)）評(píng)審會(huì)議內(nèi)容評(píng)審輸出文件.新產(chǎn)品企劃書.（綜合）設(shè)計(jì)說明.（各專業(yè)）設(shè)計(jì)評(píng)審內(nèi)容及看法跟進(jìn)狀況.（綜合）設(shè)計(jì)新增物料清單.（手板樣機(jī)）測(cè)試結(jié)果匯總.設(shè)計(jì)材料成本測(cè)算.結(jié)構(gòu)三維造型設(shè)計(jì)圖形.手板樣機(jī).評(píng)審組長(zhǎng)主持會(huì)議.項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目設(shè)計(jì)重點(diǎn)、各專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審看法及改進(jìn)看法完成狀況.評(píng)審人員充分發(fā)表看法.按《設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》中“評(píng)審看法”內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審.評(píng)審組長(zhǎng)總結(jié)并下評(píng)審結(jié)論.會(huì)議紀(jì)要.（產(chǎn)品方案）設(shè)計(jì)綜合評(píng)審報(bào)告.（產(chǎn)品方案）設(shè)計(jì)新增物料清單.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書（定稿）4.2試制及樣機(jī)鑒定3試產(chǎn)投產(chǎn)鑒定供應(yīng)資料（會(huì)前3天供應(yīng)）評(píng)審會(huì)議內(nèi)容評(píng)審輸出文件.投產(chǎn)鑒定報(bào)告一一新產(chǎn)品檢測(cè)綜合評(píng)價(jià)報(bào)告.投產(chǎn)鑒定報(bào)告——標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告.投產(chǎn)鑒定報(bào)告——開發(fā)流程審查報(bào)告.投產(chǎn)鑒定報(bào)告——工藝、生產(chǎn)組織審查報(bào)告.投產(chǎn)鑒定報(bào)尚一一開發(fā)過程遺留問題及潛在隱患匯總表.評(píng)審組長(zhǎng)主持會(huì)議.項(xiàng)目經(jīng)理介紹試產(chǎn)樣機(jī)測(cè)試結(jié)果及存在問題.各部門（企劃、研發(fā)、品質(zhì)、工廠、財(cái)務(wù)）補(bǔ)充存在問題.探討存在問題及改進(jìn)方案.按《投發(fā)鑒定報(bào)告》中“鑒定看法”內(nèi)容進(jìn)行鑒定.評(píng)審組長(zhǎng)總結(jié)并下鑒定結(jié)論.會(huì)議紀(jì)要.投產(chǎn)鑒定報(bào)告-可投產(chǎn)通知函4.5評(píng)審輸出文件由項(xiàng)口負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)輸出文件的編制：4.5.2會(huì)議召開后?周內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門須啟動(dòng)評(píng)審輸出文件會(huì)簽流程:4.5.3評(píng)審人員須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)會(huì)簽評(píng)審輸出文件。5相關(guān)文件QMZ-GB06.008設(shè)計(jì)開發(fā)限制程序6記錄Q