施工員通用與基礎(chǔ)知識胡興福趙研主編（土建方向）2上篇通用知識五、施工項目管理3（一）施工項目管理概述五、施工項目管理（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織（三）施工項目目標控制（四）施工資源與現(xiàn)場管理4（一）施工項目管理概述施工項目管理的概念、特點和程序（P136～P137）（一）施工項目管理概述5施工項目管理的概念、特點和程序施工項目管理是指建筑企業(yè)運用系統(tǒng)的管理觀點、理論和方法對施工項目進行的決策、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等全過程的全面管理。施工項目管理具有以下特點：1）施工項目管理的主體是建筑企業(yè)；2）施工項目管理的對象是施工項目；3）施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的；4）施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。施工項目管理程序為：投標、簽訂合同階段；施工準備階段；施工階段；驗收交工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段。（一）施工項目管理概述6（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織施工項目管理的內(nèi)容（P137～P138）施工項目管理組織的形式的定義、分類及各自的特性和適用范圍（P138～P140）施工項目經(jīng)理部的概念、性質(zhì)、作用、設(shè)立原則、涉及的勞動組織、部門設(shè)置以及崗位設(shè)置和職責（P140～P143）（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織71.施工項目管理的內(nèi)容施工項目管理的內(nèi)容施工項目管理包括以下八方面內(nèi)容：1）建立施工項目管理組織2）編制施工項目管理規(guī)劃3）施工項目的目標控制4）施工項目的生產(chǎn)要素管理5）施工項目的合同管理6）施工項目的信息管理7）施工現(xiàn)場的管理8）組織協(xié)調(diào)（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織82.施工項目管理的組織機構(gòu)施工項目管理組織的形式的定義、分類及各自的特性和適用范圍（1）施工項目管理組織的主要形式施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型。主要的管理組織形式有工作隊式、部門控制式、矩陣制式、事業(yè)部制式等。1）工作隊式項目組織如圖5-1所示，工作隊式項目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成施工項目經(jīng)理部的方式，企業(yè)職能部門處于服務(wù)地位。

工作隊式項目組織適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門配合的項目。

（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織9圖5-1工作隊式項目組織形式示意圖102）工作隊式項目組織部門控制式并不打亂企業(yè)的現(xiàn)行建制，把項目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或某一施工隊，由被委托的單位負責組織項目實施，其形式如圖5-2所示。部門控制式項目組織一般適用于小型的、專業(yè)性強、不需涉及眾多部門的施工項目。

（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織圖5-2部門控制式項目組織形式示意圖113）矩陣制項目組織矩陣制項目組織是指結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，其項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進行業(yè)務(wù)指導，接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導，其形式如圖5-3所示。

矩陣制項目組織適用于同時承擔多個需要進行項目管理工程的企業(yè)。

（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織圖5-3矩陣制項目組織形式示意圖124）事業(yè)部式項目組織企業(yè)成立事業(yè)部，事業(yè)部對企業(yè)來說是職能部門，對外界來說享有相對獨立的經(jīng)營權(quán)，是一個獨立單位。事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類型或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置，其形式如圖5-4所示。

事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營型企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠離公司本部的工程承包。

（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織圖5-4事業(yè)部式項目組織形式示意圖13施工項目經(jīng)理部的概念、性質(zhì)、作用、設(shè)立原則、涉及的勞動組織、部門設(shè)置以及崗位設(shè)置和職責（2）施工項目經(jīng)理部施工項目經(jīng)理部是由企業(yè)授權(quán)，在施工項目經(jīng)理的領(lǐng)導下建立的項目管理組織機構(gòu)，是施工項目的管理層，其職能是對施工項目實施階段進行綜合管理。1)項目經(jīng)理部的性質(zhì)施工項目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為以下三方面：

①相對獨立性。

②綜合性。

③臨時性。

（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織142)項目經(jīng)理部的作用

①負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的雙重責任；②為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負責；③項目經(jīng)理部作為項目團隊，應具有團隊精神，完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)——項目管理；凝聚管理人員的力梁；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系；影響和改變管理人員的觀念和行為，溝通部門之間、項日經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與環(huán)境之間的關(guān)系。④項目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對項目產(chǎn)品和建設(shè)單位負責。（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織153)建立施工項目經(jīng)理部的基本原則①根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置。②根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設(shè)置③根據(jù)施工工程任務(wù)需要調(diào)整。④適應現(xiàn)場施工的需要。4）施工項目的勞動組織施工項目的勞動力來源于社會的勞務(wù)市場，應從以下三方面進行組織和管理：①勞務(wù)輸入。②勞動力組織。③項目經(jīng)理部對勞務(wù)隊伍的管理。5）項目經(jīng)理部部門設(shè)置目前國家對項目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無具體規(guī)定。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項目管理的實際，一般按項目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。只有當施工項目的規(guī)模達到以下要求時才實行施工項目管理：1萬㎡以上（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織16的公共建筑、工業(yè)建筑、住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項目投資在500萬元以上的，均實行項目管理。一般項目經(jīng)理部可設(shè)置以下5個部門：①經(jīng)營核算部門。

②技術(shù)管理部門。

③物資設(shè)備供應部門。

④質(zhì)量安全監(jiān)控管理部門。

⑤測試計量部門。6）項目部崗位設(shè)置及職責

①崗位設(shè)置根據(jù)項目大小不同，人員安排不同，項目部領(lǐng)導層從上往下設(shè)置項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等；項目部設(shè)置最基本的六大崗位：施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價員、測量員，其他還有材料員、標準員、機械員、勞務(wù)員等。（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織17圖5-5為某項目部組織機構(gòu)框圖。（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織圖5-5某項目部組織機構(gòu)框圖18②崗位職責在現(xiàn)代施工企業(yè)的項目管理中，施工項目經(jīng)理是施工項目的最高責任人和組織者，是決定施工項目盈虧的關(guān)鍵性角色。項目技術(shù)負責人是在項日部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機械設(shè)備管理工作。施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價員、測量員、材料員、標準員、機械員、勞務(wù)員都是項目的專業(yè)人員，是施工現(xiàn)場的管理者。7)項目經(jīng)理部的解體項目經(jīng)理部是一次性具有彈性的施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織機構(gòu)，工程臨近結(jié)尾時，業(yè)務(wù)管理人乃至項目經(jīng)理要陸續(xù)撤走，因此，必須重視項目經(jīng)理部的解體和善后工作。企業(yè)工程管理部門是項目經(jīng)理部解體后善后工作的主管部門，主要負責項目經(jīng)理部的解體后工程項目在保修期問題的處理，包括因質(zhì)量問題造成的返（維）修、工程剩余價款的結(jié)算以及回收等。（二）施工項目管理的內(nèi)容及組織19（三）施工項目目標控制施工項目目標控制包含的內(nèi)容（P143～P144）施工項目目標控制的任務(wù)的作用、意義及具體的控制任務(wù)分配（P144）施工項目目標控制的措施涵蓋的內(nèi)容、各內(nèi)容的具體含義和作用意義（P144～P149）（三）施工項目目標控制20施工項目目標控制包含的內(nèi)容施工項目目標控制包括：施工項目進度控制、施工項目質(zhì)量控制、施工項目成本控制、施工項目安全控制四個方面。1.施工項目目標控制的任務(wù)施工項目目標控制的任務(wù)的作用、意義及具體的控制任務(wù)分配施工控制的任務(wù)是進行以項目進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制為主要內(nèi)容的四大列標控制。這四項同標是施工項目的約束條件，也是施工效益的象征。其中，前三項指標是指施工項目成果，而安全目標則是指施工過程中人和物的狀態(tài)。也就是說，安全既指人身安全，又指財產(chǎn)安全。所以，安全控制既要克服人的不安全行為，又要克服物的不安全狀態(tài)。

（三）施工項目目標控制21（三）棟施工項竊目目標松控制施工衰項目勸目標旬控制貌的任嘉務(wù)凡表5-堪1施工項替目目標慕控制的舟任務(wù)見父表5-1。222.施工訓項目港目標川控制禍的措蓬施施工末項目賀目標隔控制機的措組施涵烤蓋的本內(nèi)容嚷、各志內(nèi)容盲的具園體含隱義和摸作用傘意義（1）施工益項目進米度控制榴的措施施工風項目捧進度氧控制活的措絮施主至要有組織措住施、技確術(shù)措施惕、合同捐措施、蘿經(jīng)濟措冷施和信加息管理撤措施等。（2）施粉工項魄目質(zhì)眨量控痛制的近措施1）提高鍵管理、劈燕施工及船操作人久員自身鈔素質(zhì)；2）建立贈完善的慣質(zhì)量保繁證體系覆；3）加強呼原材料怕質(zhì)量控慎制；4）提哥高施谷工的陽質(zhì)量爸管理甲水平頃；5）確保批施工工洽序的質(zhì)浸量；6）加強須施工項珍目的過馳程控制準。（三旅）施塵工項得目目向標控滾制23（3）施工眾項目安申全控制寧的措施1）安壺全制倘度措砍施；2）安全兔組織措泰施；3）安姜全技運術(shù)措剖施；施工梁準備慘階段霧的安恭全技勢術(shù)措雄施見萍表5-壺2，施工嚇階段的且安全技傘術(shù)措施擺（三）趁施工項虧目目標留控制施工準幫備階段日的安全鄰技術(shù)措抄施穗表5-224（三蠻）施鍛工項捧目目寒標控毛制表5-乘2續(xù)表25（三關(guān)）施譜工項滲目目當標控抽制施工芽階段性的安妹全技拴術(shù)措狗施們表5-棉326（4）施翻工項月目成總本控覺制的敵1）組織措施；2）技術(shù)措施；3）經(jīng)濟措施；

①控制人工費用。②控制材料費。③控制機械費用。④控制間接費及其他直接費。

（三）劃施工項聯(lián)目目標筒控制27（四紹）施歡工資刺源與矛現(xiàn)場非管理施工項鋒目資源仁管理的臉概念、壤內(nèi)容和寫任務(wù)（P1招50～P1幫51）施工現(xiàn)架場的概盛念、施辰工現(xiàn)場涂管理的衣任務(wù)和復內(nèi)容（P15解1～P1禮52）（四局）施詢工資酒源與跨現(xiàn)場廉管理28施工項策目資源莖管理的錫概念、腫內(nèi)容和肥任務(wù)1.施工資佳源管理齡的任務(wù)尋和內(nèi)容（1）施搬工項閘目資脊源管姨理的叫概念施工項到目資源氏，也稱蹲施工項征目生產(chǎn)杰要素，左是指生酬產(chǎn)力作棍用于施糕工項目恒的有關(guān)抓要素，亡即投入賽施工項鎖目的勞法動力、伸材料、抓機械設(shè)亡備、技經(jīng)術(shù)和資斷金等要勇素。施悶工項目由生產(chǎn)要程素是施軌工項目服管理的襪基本要圾素，施忘工項目溜管理實穿際上就鑼是根據(jù)摔施工項梳目的目秩標、特話點和施塘工條件綱，通過愿對生產(chǎn)柳要素的僑有效和山有序地淘組織和禾管理項甘目，并邀實現(xiàn)最耍終目標亮。施工廁項目的豆計劃和勇控制的蘭各項工壺作最終忍都要落哨實到生稻產(chǎn)要素鍛管理上鄭。生產(chǎn)睛要素的姻管理對閥施工項晝目的質(zhì)弦量、成幫本、進疼度和安野全都有或重要影強響。（2）施椅工項煌目資港源管堂理的而內(nèi)容1）勞動軍力。2）材憤料。3）機械萍設(shè)備。4）技泛術(shù)。5）資金萄。（四）貪施工資足源與現(xiàn)誓場管理29（3）施工誘資源管銹理的任勤務(wù)1）確室定資新源類毒型及金數(shù)量漸。2）確腹定資噸源的先分配望計劃筒。3）編制僑資源進敬度計劃采。4）施工肌資源進曬度計劃叮的執(zhí)行打和動態(tài)徑調(diào)整。施工亮現(xiàn)場供的概刻念、大施工呀現(xiàn)場產(chǎn)管理毛的任瀉務(wù)和替內(nèi)容2.施工校現(xiàn)場蜜管理隙的任蚊務(wù)和裹內(nèi)容施工現(xiàn)猶場是指償從事工塵程施工滿活動經(jīng)虛批準占翁用的施浪工場地鍵。它既物包括紅線窯以內(nèi)會占用屈的建挨筑用慮地和銹是施西工用初地，又包恐括紅線以頌外現(xiàn)場嘗附近經(jīng)約批準占三用的臨籮時施工話用地。施工房誠現(xiàn)場管疾理就是撥運用科親學的思擊想、