工程項目管理組織概述學習情境1：工程項目施工管理組織建立土木工程檢測技術專業(yè)資源庫主講教師：高妮任務3：施工項目管理組織建立工程項目管理組織概述---工程項目管理組織特點1．工程施工項目管理組織概念工程施工項目管理組織：是指為進行施工項目管理、實現(xiàn)組織職能而進行的組織系統(tǒng)的設計與建立、組織運行和組織調整等三個方面工作的總稱。

項目組織系統(tǒng)的設計與建立是通過籌劃、設計、建立一個可以完成施工項目管理的組織機構，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的職責和權限，建立和形成管理信息系統(tǒng)及責任分擔系統(tǒng)，并通過一定的崗位和部門內人員的規(guī)范化的活動和信息流通實現(xiàn)組織目標。工程項目管理組織概述---工程項目管理組織特點工程項目管理組織概述---組織機構的作用2．施工項目管理組織機構的作用工程項目管理組織概述---組織機構的作用1.組織機構是施工項目管理的組織保證項目經(jīng)理在啟動項目管理之前，首先要做好項目組織準備，建立一個能夠完成管理任務、使項目經(jīng)理指揮靈活、運轉自如、效率高的項目組織機構——項目經(jīng)理部；其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。

2.形成一定的權利系統(tǒng)，以便進行統(tǒng)一指揮項目機構建立首先是以法定的形式產(chǎn)生權力，權力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是組織活動的反映。工程項目組織機構的建立要伴隨著授權，以便使用權力實現(xiàn)工程項目目標的實現(xiàn)。工程項目管理組織概述---組織機構的作用

3.形成項目責任制度項目責任制度是公路工程施工項目組織中的核心問題，沒有責任也就不稱其謂項目管理機構，也就不存在項目管理。一個項目組織能否有效的運轉，取決于是否有健全的崗位責任制度。施工項目組織機構的每位成員都應肩負有一定責任，責任是項目組織對每位成員規(guī)定的一部分管理活動和產(chǎn)生活動的具體內容。

4.形成項目信息溝通體系信息溝通是項目組織力形成的重要因素。下級（下層）以報告的形式或其他形式向上級（上層）傳遞信息；同級不同部門之間為了相互協(xié)作而橫向傳遞信息。項目經(jīng)理只有獲得足夠的信息，才能進行正確的決策和指揮。工程項目管理組織概述---施工單位的項目管理目的：合同約定下追求最大的工程利潤

控制

施工成本≤合同額

施工工期≤合同工期

施工質量：符合標準及合同中要求安全目標3．施工單位的項目管理工程項目管理組織概述---施工單位的項目管理

組織與目標的關系目標

組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員工程項目管理組織概述---組織機構的設置原則4．施工項目管理組織機構的設置原則工程項目管理組織概述---組織機構的設置原則1.目的性的原則施工項目組織機構設置的根本目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)項目管理總目標。所以根據(jù)目標設置機構確定編制，按編制設崗位定人員，以責任定制度授權力。

2.精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務為原則，盡量簡化機構，作到精干高效。工程項目管理組織概述---組織機構的設置原則

3.管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度稱為管理幅度，是指一個主管人員直接管理下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸管理增多，處理人與人之間關系的數(shù)量隨之增大。

4.業(yè)務系統(tǒng)化管理的原則在設計組織機構時要考慮以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作為指導，周密考慮層間關系、分層與跨度關系、部門劃分、授權范圍、人員配置及信息溝通等，使組織機構自身成為一個嚴密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理目標而實行合理分工及相互協(xié)作。工程項目管理組織概述---組織機構的設置原則

5.彈性和流動性的原則施工項目的單件性、階段性、露天性、和流動性