任務一采購決策概述主講人：宋明明項目五采購決策課程內(nèi)容01.采購決策的含義與作用04.采購決策的方法03.采購決策的程序02.采購決策應考慮的主要因素05.采購決策的相關成本一、采購決策的含義與作用

(一)采購決策的含義采購決策是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標的要求，提出各種可行采購方案，對方案進行評價和比較，按照滿意性原則，對可行方案進行抉擇并加以實施和執(zhí)行采購方案的管理過程。采購決策是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，其關鍵問題是如何制訂最佳的采購方案，確定合理的商品采購數(shù)量，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。一、采購決策的含義與作用預測性指對未來的采購工作做出推測，應建立在對市場預測的基礎之上。目的性任何采購決策的目的都是為了達到一定的采購目標，如降低采購成本等。可行性指選擇的決策方案應是切實可行的，否則就會失去決策的意義。評價性評價性是指通過對各種可行方案進行分析評價，選擇滿意方案。采購決策具有如下特點：(二)采購決策的作用企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨著大量的決策問題，決策是管理者花費時間和精力最多的工作之一。科學的決策可以把握正確的經(jīng)營方向，趨利避害、揚長避短，對于提高企業(yè)的生存和競爭能力具有積極的作用。采購決策除了具有規(guī)避風險、增強活力等一般作用之外，還可以發(fā)揮以下重要作用。優(yōu)化采購活動實現(xiàn)采購方式、采購渠道、采購過程的最優(yōu)化，提高采購資源的最佳配置實現(xiàn)準時化采購為了滿足即時生產(chǎn)的需要，合理的采購決策則使準時化采購成為可能。提高經(jīng)濟效益使企業(yè)獲得更大的利潤，提高企業(yè)的競爭力二、采購決策應考慮的主要因素

（1）采購的時機是否恰當（2）采購的數(shù)量是否合理（3）采購的結構是否合理（4）采購的價格否合理（5）供貨單位是否優(yōu)良（6）供貨渠道是否順暢三、采購決策的程序

1.確定采購目標2.收集有關的信息3.擬定實現(xiàn)目標的多個可行性方案4.選擇滿意的方案5．實施與反饋四、采購決策的方法

采購決策的內(nèi)容很多，包括供應商的選擇、采購渠道的選擇、采購商品的品種、規(guī)格和質量的選擇。不同的決策內(nèi)容如采購時機、采購批量、采購價格等的決策，有不同的決策方法。采購決策的方法很多，有定量決策的方法，也有定性決策的方法。主要有采購人員估計法、期望值決策法、經(jīng)理人員意見法、數(shù)學模型法和直接觀察法。采購人員估計法這種方法是召集一些采購經(jīng)驗較豐富的采購人員，征求他們對某一決策問題的看法，然后將他們的意見綜合起來，形成決策結果。期望值決策法這種方法是根據(jù)歷史資料來進行決策。經(jīng)理人員意見法這種方法先征求部門經(jīng)理的意見，再做出決策。如果企業(yè)要選擇合適的供應商，可采用經(jīng)理人員意見法。數(shù)學模型法如果企業(yè)為了達到采購存儲總費用最低的目的，就必須用經(jīng)濟批量模型計算最佳采購批量。值得注意的是，采用數(shù)學模型一定要注意使用條件。直接觀察法采購部門的決策者在對簡單問題決策時，按一定的標準或按關鍵采購標準，淘汰不符合標準的方案，對符合標準的方案按優(yōu)劣順序及可行性排列，選擇滿意方案。五、采購決策的相關成本

存貨成本是指企業(yè)持有存貨發(fā)生的成本。存貨決策的主要內(nèi)容是確定進貨批量（即每次進貨量）。與進貨批量有關的成本才是決策相關成本。存貨成本包括取得成本、儲存成本及缺貨成本。1.取得成本存貨取得成本是指為取得某種存貨而支出的成本，取得成本又可分為訂貨成本和購置成本。2.儲存成本儲存成本是企業(yè)為持有存貨而發(fā)生的成本。包括存貨占用資金所應計的利息（即資金占用費或機會成本）、倉儲費用、保險費用、存貨殘損霉變損失等。3.缺貨成本缺貨成本是指企業(yè)由于存貨供應中斷，而給生產(chǎn)和銷售帶來的損失。如由于材料供應中斷造成的停工待料損失，由于產(chǎn)品庫存不足造成失去銷售機會和延期發(fā)貨付出的罰金以及由此導致企業(yè)信譽遭受的損失等。綜上所述，存貨的成本用公式表示為：存貨成本=訂貨成本+購置成本+儲存成本+缺貨成本