生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與質(zhì)量監(jiān)控

浙江金融職業(yè)學(xué)院范越龍跟單員的核心工作產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度異常情況生產(chǎn)計(jì)劃異常

物料異常設(shè)計(jì)工藝異常

水電異常設(shè)備異常品質(zhì)異常工廠不能按時(shí)交貨：生產(chǎn)進(jìn)度異常解決方法事前防范事后補(bǔ)救八字方針生產(chǎn)異常的解決方針生產(chǎn)異常的事先防范事前防范制定合理的交期現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)查看生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制作跟單進(jìn)度表給工廠的交期可以和給客戶的交期一樣嗎？事后補(bǔ)救：需要根據(jù)不同的異常情況，冷靜、高效、靈活地采取具有針對(duì)性的措施進(jìn)行補(bǔ)救。生產(chǎn)進(jìn)度異常的事后補(bǔ)救

與工廠協(xié)商將占用生產(chǎn)能力調(diào)回抽調(diào)其余生產(chǎn)能力調(diào)整生產(chǎn)工作時(shí)間AB

與客戶協(xié)商爭(zhēng)取延期海運(yùn)改空運(yùn)降低罰金事后措施生產(chǎn)進(jìn)度異常的事后補(bǔ)救準(zhǔn)確傳達(dá)質(zhì)量要求原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)生產(chǎn)過程品質(zhì)控制完工檢驗(yàn)不合格品管理質(zhì)量控制的工作環(huán)節(jié)準(zhǔn)確傳達(dá)質(zhì)量要求跟單員在接到訂單時(shí)就要認(rèn)真審核質(zhì)量條款。將客戶的質(zhì)量要求準(zhǔn)備傳達(dá)給生產(chǎn)工廠。如果憑樣品交貨，則要管理好樣品，同時(shí)，將樣品交生產(chǎn)制造部門，要求他們嚴(yán)格按照樣品來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)為做到大貨與樣品具有同樣的品質(zhì)。原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)控制成品質(zhì)量要從確保原材料品質(zhì)做起。原材料到廠時(shí)，跟單員要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量的檢查。不合格的原材料退回給原材料供應(yīng)商，讓供應(yīng)商修復(fù)或補(bǔ)發(fā)原材料。確保投入生產(chǎn)的原材料滿足生產(chǎn)要求。首件檢驗(yàn)首件未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得繼續(xù)加工或作業(yè)。巡回檢驗(yàn)關(guān)注品質(zhì)問題多發(fā)環(huán)節(jié)；關(guān)注手工作業(yè)集中的工序；關(guān)注關(guān)鍵工序；關(guān)注新工藝、新材料；關(guān)注新工人較多的工序。生產(chǎn)過程檢驗(yàn)生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控的目的是在加工過程中防止出現(xiàn)大批不合格品，避免不合格品流入下道工序。完工檢驗(yàn)完工檢驗(yàn)又稱最終檢驗(yàn)，是全面考核成品質(zhì)量是否滿足要求的重要手段。對(duì)于許多外貿(mào)公司而言，由于人手不足，或出于成本考慮，很多情況下不可能經(jīng)常性地在工廠蹲點(diǎn)監(jiān)督工廠生產(chǎn)，而常常采用完工檢驗(yàn)的方式。國(guó)外客戶也格外重視裝船前的完工檢驗(yàn)，通常會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)到廠檢驗(yàn)，SGS（瑞士通用公證行），ITS集團(tuán)等專業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。處理方法適用條件1．返工可以通過再加工或其他措施使不合格品完全符合規(guī)定要求。2．降級(jí)使用對(duì)其采取補(bǔ)救措施后，仍不能完全符合質(zhì)量要求，但能基本滿足使用要求，判為讓步回用品。3．原