團(tuán)隊打造心得分享孫東方2015.4.20第一頁，共四十五頁。1、您認(rèn)為高管應(yīng)該具備那些能力？2、您認(rèn)為高管應(yīng)該以什么樣的工作狀態(tài)投入工作？

第二頁，共四十五頁。

1、執(zhí)行力團(tuán)隊的三大文化和三大核心關(guān)鍵2、執(zhí)行力團(tuán)隊的四大信念和六大步驟3、高管的定位和五大積極心態(tài)分享點：第三頁，共四十五頁。打造團(tuán)隊執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略是企業(yè)的根戰(zhàn)略在哪里投資就在哪里

第四頁，共四十五頁。

第一部分

執(zhí)行力團(tuán)隊的3大文化和3大核心關(guān)鍵三大文化：

狼性文化

行動文化

競爭文化第五頁，共四十五頁。

一、狼性文化

第六頁，共四十五頁。

一、狼性文化

1、“和諧文化”是對強(qiáng)者最大的打擊。

經(jīng)營企業(yè)就好比在爬山，有的人跑得快，就有人掉隊，你想一起到達(dá)山頂，團(tuán)隊一定崩潰。2、經(jīng)營企業(yè)必須經(jīng)營差距，凡是差距不夠大，

就代表企業(yè)發(fā)展速度不夠快。第七頁，共四十五頁。

1）、

充滿野性A沒有任何理由，就是要征服的（拿下）B臉皮厚，厚到不要臉，因為本來就沒臉，

是因為人生能夠立起來，大家給你臉，你

才有了臉；

3、狼性五大特征：第八頁，共四十五頁。2）、

直指核心

A像小白兔學(xué)習(xí)心性善良，像狼學(xué)習(xí)本領(lǐng)，狼在攻擊獵物

時，會用利爪撲向獵物的眼睛，用嘴巴直接咬住獵物的

喉嚨，雖然對手可能比我強(qiáng)大，但核心部位被我掌控，

對手信念瞬間崩潰。B在企業(yè)具體表現(xiàn)為：沒有任何廢話，一切以成果為導(dǎo)向。

想加薪，拿成果交換，想晉升，拿成果交換，想要獎金，

拿成果交換。

3、狼性五大特征：第九頁，共四十五頁。3）、

團(tuán)隊協(xié)作

狼在遭受對手攻擊時，群狼會群起而攻之，一群狼在一起發(fā)出哀嚎聲，直接讓對手毛骨悚然。在企業(yè)表現(xiàn)為任何項目推動都要有計劃、有組織、有措施、有團(tuán)隊完成。

3、狼性五大特征：第十頁，共四十五頁。4）、

優(yōu)勝劣汰，自然進(jìn)化

做領(lǐng)導(dǎo)要隨時準(zhǔn)備好隨時隨地接受任何挑戰(zhàn)，讓自己

持續(xù)成長是你的核心戰(zhàn)略。

只要你成長速度沒有下屬快，下屬就會挑戰(zhàn)你的權(quán)威。

3、狼性五大特征：第十一頁，共四十五頁。5）、

扎根訓(xùn)練A小狼在自己沒有練成之前，是不會主動攻擊獵物的。B一個企業(yè)的強(qiáng)大來自于團(tuán)隊的強(qiáng)大，而團(tuán)隊的強(qiáng)大來

自訓(xùn)練系統(tǒng)的強(qiáng)大，企業(yè)有兩條生產(chǎn)線：產(chǎn)品和人才

生產(chǎn)線。C在企業(yè)內(nèi)部成立商學(xué)院或者專門的培訓(xùn)部門，內(nèi)外訓(xùn)結(jié)

合，打造支撐企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的人才梯隊。3、狼性五大特征：第十二頁，共四十五頁。導(dǎo)入三個字:敢快干

二、行動文化第十三頁，共四十五頁。1）敢于面對自己人生的挫敗和不足；一個不知道

自己缺點的人，你根本不知道該與誰合作；2）敢于面對一切挑戰(zhàn)和一切困難，越是害怕什么

越是要面對什么，只要經(jīng)歷才會讓你變得強(qiáng)大，

自己可以不斷戰(zhàn)勝自己，超越自己。1、敢第十四頁，共四十五頁。

目標(biāo)刻在鋼板上，方法刻在沙灘上，

行動速度要快，

改變速度要快，

我們可以接受快錯快改，

但不接受錯了不改。

2、快第十五頁，共四十五頁。

給團(tuán)隊導(dǎo)入：

我天生為王，為冠軍而來，為冠軍而生。

3、干：

第十六頁，共四十五頁。

1、公司團(tuán)隊，不斷競爭，越激烈，人才成長越快，

心中有敵，才會無敵于天下，所有的強(qiáng)大都是

被對手逼出來的。

2、“危機(jī)感”和“獎勵”都是會讓人產(chǎn)生執(zhí)行力，

但危機(jī)感的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獎勵的力量，要讓內(nèi)

部競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部競爭，我們才能順應(yīng)市場

的發(fā)展。

三、競爭文化

第十七頁，共四十五頁。

3、把行業(yè)第一名想象成自己的競爭對手，把分

公司第一名想象成自己競爭對手，只有眼睛

永遠(yuǎn)都盯著第一名，你才會有機(jī)會超越第一

名。三、競爭文化第十八頁，共四十五頁。二、打造團(tuán)隊的三個核心關(guān)鍵？1、形(一致統(tǒng)一的形象）2、勢(戰(zhàn)無不勝的氣勢）3、魂(堅定不移的信仰）第十九頁，共四十五頁。二、打造團(tuán)隊的三個核心關(guān)鍵？1、形

“像團(tuán)隊”比“是團(tuán)隊”更重要

第二十頁，共四十五頁。二、打造團(tuán)隊的三個核心關(guān)鍵？2、勢勢氣比武器更重要，形式比內(nèi)容更重要，打造團(tuán)隊從形式出發(fā)，從勢進(jìn)入；見勢就進(jìn)，無勢造勢！第二十一頁，共四十五頁。二、打造團(tuán)隊的三個核心關(guān)鍵？3、魂人走在一起不叫團(tuán)隊，心、魂走在一起才叫團(tuán)隊！第二十二頁，共四十五頁。

企業(yè)管理不是一個人在領(lǐng)導(dǎo)所有人，而是一

伙人在領(lǐng)導(dǎo)另一伙人，老板必須在企業(yè)當(dāng)中建立

自己的一伙人團(tuán)隊，也就是心腹團(tuán)隊。

我相信在座高管都是李總的心腹知己。

小結(jié)：第二十三頁，共四十五頁。

當(dāng)你在團(tuán)隊講話時，每講一句話都要穿透人性，直指核心！

互動：各位高管在團(tuán)隊中怎么開口說話？第二十四頁，共四十五頁。

當(dāng)團(tuán)隊成果不好時，怎么說？

第二十五頁，共四十五頁。

今天成果不好，一切都是我的責(zé)任，跟你們一點關(guān)系都沒有，你們是我此生遇到的最優(yōu)秀的一群人，我一定竭盡全力帶領(lǐng)大家去獲得榮譽(yù)。

當(dāng)團(tuán)隊成果不好時？第二十六頁，共四十五頁。

當(dāng)團(tuán)隊成果很好時，怎么說？第二十七頁，共四十五頁。今天取得的成果跟我一點關(guān)系都沒有，這份榮譽(yù)全都是屬于你們的，你們是我此生所遇到的最優(yōu)秀的一群人，因為有你們讓我覺得無所不能，

在未來的日子里，我一定竭盡全力，持續(xù)帶領(lǐng)大家獲得榮譽(yù)，請所有兄弟姐妹一如既往的支持我！

當(dāng)團(tuán)隊成果很好時？第二十八頁，共四十五頁。

總之一句話，有榮譽(yù)通通給大家，有責(zé)任通通自己擔(dān)當(dāng)，如此講話，人心全部降服。小結(jié)：第二十九頁，共四十五頁。（一）四大信念：

1、任何事情只要結(jié)果不好，立刻找自己的原因，

需要內(nèi)求的信念。第二部分：

執(zhí)行性團(tuán)隊的4大信念和6大步驟第三十頁，共四十五頁。2、人在公司就要認(rèn)可公司，認(rèn)可老板，

認(rèn)可團(tuán)隊，認(rèn)可自己。

（一）執(zhí)行性團(tuán)隊的四大信念：

第三十一頁，共四十五頁。3、公司請你來就是解決問題，遇到問題要堅持不懈，

尋找問題的根源。

搶問題就是搶錢，搶前途，問題越大，機(jī)會越大。

不管過去我們犯下多大的錯誤，只要我們坦然面

對，珍惜改過，所有客戶都會一如既往的支持我

們的。

（一）執(zhí)行性團(tuán)隊的四大信念：

第三十二頁，共四十五頁。4、一個人收獲了財富跟榮譽(yù)，就要勇于承擔(dān)責(zé)任跟委屈。

（一）執(zhí)行性團(tuán)隊的四大信念：

第三十三頁，共四十五頁。1、鎖定執(zhí)行人在企業(yè)內(nèi)部建立一對一的責(zé)任機(jī)制，部門負(fù)責(zé)人就是檢查人，責(zé)任在人多的時候會被稀釋掉。（二）執(zhí)行的六大步驟第三十四頁，共四十五頁。2、明確成果與期限（二）執(zhí)行的六大步驟第三十五頁，共四十五頁。

3、制定措施企業(yè)必須建立崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和流程作業(yè)手冊（二）執(zhí)行的六大步驟第三十六頁，共四十五頁。

4、建立檢查程序

檢查力就是執(zhí)行力，員工根本不會做你希望他做的，只會做你不斷檢查的。（二）執(zhí)行的六大步驟第三十七頁，共四十五頁。5、即時獎懲獎要及時，罰不過夜，

要第一時間兌現(xiàn)，不管是獎勵還是懲罰。（二）執(zhí)行的六大步驟第三十八頁，共四十五頁。6、達(dá)成共識并承諾達(dá)成共識有三大關(guān)鍵：成果目標(biāo)承諾、達(dá)成期限承諾、自罰措施承諾。標(biāo)準(zhǔn)版本（舉例）：我，**，今天在此公眾承諾，于2015年4月22日在《銷售冠軍》最后PK過程中要帶領(lǐng)團(tuán)隊奪取冠軍，如未達(dá)成，自愿懲罰俯臥撐100個。

承諾人：**

時間：4.22（二）執(zhí)行的六大步驟第三十九頁，共四十五頁。一、定位：

公司的核心人物、企業(yè)文化的傳承者、締造者，是精神領(lǐng)袖、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者、公司制度的維護(hù)者和執(zhí)行者、員工的榜樣。

第三部分

高管的定位和未來發(fā)展

在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功能只同自己的成長有關(guān)，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)后，成功都同別人的成長有關(guān)。第四十頁，共四十五頁。

1、精英：個人業(yè)績突出；

二、高管職業(yè)發(fā)展的4個階段：

4、領(lǐng)袖：領(lǐng)導(dǎo)人心

2：管理者：團(tuán)隊業(yè)績突出3：領(lǐng)導(dǎo)人：經(jīng)營團(tuán)隊文化能力突出；第四十一頁，共四十五頁。1、學(xué)習(xí)2、責(zé)任3、愛4、利他5、正能量

三、高管的五大積極心態(tài)

第四十二頁，共四十五頁。

□自我成功都是小成功，幫助員工成功才是最大成功?！踅?jīng)營公司就是經(jīng)營人性，經(jīng)營人的需求、經(jīng)營環(huán)境?！醵扇?，令人崇拜，敬佩，福報自來。

第四部分

總結(jié)第四十三頁，共四十五頁。分享結(jié)束，謝謝各位！第四十四頁，共四十五頁。