生產(chǎn)過(guò)程控制

1生產(chǎn)過(guò)程控制概述

2生產(chǎn)作業(yè)控制

3生產(chǎn)進(jìn)度控制

4在制品控制

5生產(chǎn)成本控制

6生產(chǎn)績(jī)效考核電子教案案例分析課后習(xí)題第一頁(yè)，共三十七頁(yè)。1生產(chǎn)過(guò)程控制概述

生產(chǎn)過(guò)程控制就是對(duì)轉(zhuǎn)換過(guò)程進(jìn)行控制，具體包括：轉(zhuǎn)換過(guò)程的投入控制轉(zhuǎn)換過(guò)程中的生產(chǎn)作業(yè)控制輸出控制第二頁(yè)，共三十七頁(yè)。2生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制作用與內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)控制要素和程序不同生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)作業(yè)控制的特點(diǎn)利用“漏斗模型”進(jìn)行生產(chǎn)控制第三頁(yè)，共三十七頁(yè)。生產(chǎn)作業(yè)控制作用與內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度控制在制品控制生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制生產(chǎn)過(guò)程中的人員控制

為本章重點(diǎn)介紹內(nèi)容第四頁(yè)，共三十七頁(yè)。生產(chǎn)作業(yè)控制要素和程序生產(chǎn)作業(yè)控制要素標(biāo)準(zhǔn)信息措施第五頁(yè)，共三十七頁(yè)。生產(chǎn)作業(yè)控制要素和程序生產(chǎn)作業(yè)控制程序第一步，作業(yè)安排并確定生產(chǎn)作業(yè)措施標(biāo)準(zhǔn)；第二步，檢測(cè)執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；第三步，采取糾正偏差的措施；第四步，信息反饋。第六頁(yè)，共三十七頁(yè)。不同生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)作業(yè)控制的特點(diǎn)單件小批生產(chǎn)，是為顧客生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定服務(wù)的。如何控制排隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，是生產(chǎn)控制要解決的主要問(wèn)題。大量大批生產(chǎn)，其產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，通常采用流水線(xiàn)或自動(dòng)線(xiàn)的組織方式生產(chǎn)。控制問(wèn)題比較簡(jiǎn)單。第七頁(yè)，共三十七頁(yè)。利用“漏斗模型”進(jìn)行生產(chǎn)控制1．漏斗模型在制品到達(dá)的任務(wù)計(jì)劃能力實(shí)際能力完成的任務(wù)第八頁(yè)，共三十七頁(yè)。利用“漏斗模型”進(jìn)行生產(chǎn)控制2.輸入輸出圖負(fù)荷產(chǎn)出量輸出曲線(xiàn)觀(guān)察期輸入曲線(xiàn)平均通過(guò)時(shí)間平均在制品庫(kù)存負(fù)荷（小時(shí)）平均生產(chǎn)率時(shí)間（日）0第九頁(yè)，共三十七頁(yè)。利用“漏斗模型”進(jìn)行生產(chǎn)控制3．漏斗模型控制原理工件到達(dá)一個(gè)工作地，首先進(jìn)入加工等待隊(duì)列（在制品占用），經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，進(jìn)行加工，加工完畢離開(kāi)工作地（產(chǎn)出）。由于在制品庫(kù)存主要取決于加工任務(wù)的投料方法，這樣就可以通過(guò)控制“漏斗”的輸入，調(diào)整在制品數(shù)量和平均通過(guò)時(shí)間，同時(shí)控制其輸出，保證生產(chǎn)系統(tǒng)能均衡地進(jìn)行生產(chǎn)。第十頁(yè)，共三十七頁(yè)。利用“漏斗模型”進(jìn)行生產(chǎn)控制4.“漏斗模型”的應(yīng)用根據(jù)管理重點(diǎn)的不同，利用“漏斗模型”進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方式包括：監(jiān)控車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程根據(jù)負(fù)荷控制任務(wù)投料按交貨期進(jìn)行加工能力的計(jì)劃和控制第十一頁(yè)，共三十七頁(yè)。3生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析生產(chǎn)均衡性控制生產(chǎn)成套性控制生產(chǎn)調(diào)度第十二頁(yè)，共三十七頁(yè)。生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析的推算方法差額推算法相關(guān)推算法第十三頁(yè)，共三十七頁(yè)。生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析差額推算法步驟：第一步：根據(jù)報(bào)告期已經(jīng)完成的日（月）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，計(jì)算從報(bào)告期至當(dāng)前時(shí)間為止累計(jì)實(shí)際與累計(jì)計(jì)劃的差額以及計(jì)劃完成的程度；第二步：初步預(yù)測(cè)期末生產(chǎn)計(jì)劃完成的可能性；第三步：根據(jù)所掌握的情況及生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)整初步預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)。第十四頁(yè)，共三十七頁(yè)。生產(chǎn)均衡性控制生產(chǎn)均衡性控制方法圖表法均衡率系數(shù)法第十五頁(yè)，共三十七頁(yè)。生產(chǎn)成套性控制數(shù)量102030405060708090100110120130140150床頭箱ECA進(jìn)給箱手輪中心架刀架尾架FDB檢查零件進(jìn)度和配套性的甘特圖

第十六頁(yè)，共三十七頁(yè)。生產(chǎn)調(diào)度1.生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)采取必要的調(diào)整措施；檢查生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備情況，督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各工作地協(xié)調(diào)、均衡地進(jìn)行生產(chǎn)。第十七頁(yè)，共三十七頁(yè)。生產(chǎn)調(diào)度2.生產(chǎn)調(diào)度的工作原則計(jì)劃性原則預(yù)見(jiàn)性原則集中性原則關(guān)鍵點(diǎn)原則及時(shí)性原則第十八頁(yè)，共三十七頁(yè)。生產(chǎn)調(diào)度3.生產(chǎn)調(diào)度的工作制度值班制度會(huì)議制度報(bào)告制度第十九頁(yè)，共三十七頁(yè)。4在制品控制車(chē)間在制品控制庫(kù)存半成品控制第二十頁(yè)，共三十七頁(yè)。在制品控制

企業(yè)通常根據(jù)零部件所處于不同工藝階段，把在制品分為：毛坯半成品車(chē)間在制品第二十一頁(yè)，共三十七頁(yè)。車(chē)間在制品控制

車(chē)間在制品通常采用以下憑證，結(jié)合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳來(lái)控制在制品。輪班任務(wù)報(bào)告加工路線(xiàn)單單工序工票第二十二頁(yè)，共三十七頁(yè)。庫(kù)存半成品控制

庫(kù)存半成品管理的主要措施建立健全在制品的收發(fā)領(lǐng)用制度正確及時(shí)地對(duì)在制品進(jìn)行記帳核對(duì)必須合理存放和妥善保管在制品合理確定在制品管理的任務(wù)及分工第二十三頁(yè)，共三十七頁(yè)。5生產(chǎn)成本控制成本日?？刂频膬?nèi)容成本控制的基本程序成本控制基礎(chǔ)工作與方法第二十四頁(yè)，共三十七頁(yè)。成本日?？刂频膬?nèi)容

成本日?？刂频膬?nèi)容材料費(fèi)用的日?？刂乒べY費(fèi)用的日?？刂崎g接費(fèi)用的日?？刂频诙屙?yè)，共三十七頁(yè)。成本控制的基本程序成本控制的基本程序：第一步：制定成本標(biāo)準(zhǔn)；制定標(biāo)準(zhǔn)的方法計(jì)劃指標(biāo)分解法預(yù)算法定額法第二十六頁(yè)，共三十七頁(yè)。成本控制的基本程序第二步：進(jìn)行成本核算；進(jìn)行成本核算的資料主要有：生產(chǎn)進(jìn)度資料出勤登記領(lǐng)料登記發(fā)放登記第二十七頁(yè)，共三十七頁(yè)。成本控制的基本程序第三步：分析偏差，及時(shí)糾正。對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用程序：（1）提出課題。（2）討論和決策。（3）確定方案實(shí)施的方法、步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的具體部門(mén)和人員。（4）貫徹執(zhí)行確定的方案。第二十八頁(yè)，共三十七頁(yè)。成本控制基礎(chǔ)工作與方法1.成本控制基礎(chǔ)工作建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作加強(qiáng)員工成本意識(shí)第二十九頁(yè)，共三十七頁(yè)。成本控制基礎(chǔ)工作與方法2.成本控制方法設(shè)計(jì)階段，價(jià)值工程管理方法生產(chǎn)階段，目標(biāo)管理方法、ABC分類(lèi)法第三十頁(yè)，共三十七頁(yè)。6生產(chǎn)績(jī)效考核生產(chǎn)績(jī)效考核概述生產(chǎn)績(jī)效考核內(nèi)容與程序生產(chǎn)績(jī)效考核方法第三十一頁(yè)，共三十七頁(yè)。生產(chǎn)績(jī)效考核概述

生產(chǎn)績(jī)效考核目的：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的行為結(jié)果的考核，反映生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)工作的好壞、整體水平的高低，為生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃與控制提供信息，以便對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整、控制，有效配置資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)行目標(biāo)。第三十二頁(yè)，共三十七頁(yè)。生產(chǎn)績(jī)效考核概述

生產(chǎn)績(jī)效考核因素?cái)?shù)量質(zhì)量交貨期成本第三十三頁(yè)，共三十七頁(yè)。生產(chǎn)績(jī)效考核內(nèi)容與程序1.生產(chǎn)績(jī)效考核內(nèi)容廣義來(lái)講，包括：生產(chǎn)績(jī)效考核人員績(jī)效考核生產(chǎn)運(yùn)行績(jī)效考核資金運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核第三十四頁(yè)，共三十七頁(yè)。生產(chǎn)績(jī)效考核內(nèi)容與程序

狹義地講，生產(chǎn)績(jī)效考核就是生產(chǎn)運(yùn)行績(jī)效考核，包括：生產(chǎn)數(shù)量質(zhì)量交貨期成本第三十五頁(yè)，共三十七頁(yè)。生產(chǎn)績(jī)效考核內(nèi)容與程序2.生產(chǎn)績(jī)效考核程序第一步：設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，制定績(jī)效計(jì)劃；第二步：績(jī)效評(píng)估與溝通；第三步：運(yùn)用考核結(jié)果。第三十六頁(yè)，共三十七頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程控制。生產(chǎn)過(guò)程控制就是對(duì)轉(zhuǎn)換過(guò)程進(jìn)行控制，具體包括：。不同生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)作業(yè)控制的特點(diǎn)。第一步，作業(yè)安排并確定生產(chǎn)作業(yè)措施標(biāo)準(zhǔn)。單件小批生產(chǎn)，是為顧客生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定服務(wù)的。如何控制排隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，是生產(chǎn)控制要解決的主要問(wèn)題。大量大批生產(chǎn)，其產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，通常采用流水線(xiàn)或自動(dòng)線(xiàn)的組織方式生產(chǎn)。工件到