2012年2月20日星期一年月日方興北京項(xiàng)目工程復(fù)盤（模板）1

目錄二、工程進(jìn)度管理復(fù)盤三、工程質(zhì)量管理復(fù)盤一、項(xiàng)目概述五、供應(yīng)商管理復(fù)盤六、綜合性典型案例分析四、HSE管理復(fù)盤七、工程管理能力提升思路2

一、項(xiàng)目概述（項(xiàng)目地理位置、建筑類別、建筑面積、分期原則及本期說明、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、HSE目標(biāo)、交房目標(biāo)、知識(shí)沉淀等達(dá)成情況）（項(xiàng)目全景效果圖、項(xiàng)目完工后全景照片、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合影等）3

分期分區(qū)樓號(hào)地上X層、地下X層分期/分區(qū)主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)（項(xiàng)目總平面圖）一、項(xiàng)目概述例4

目錄二、工程進(jìn)度管理復(fù)盤三、工程質(zhì)量管理復(fù)盤一、項(xiàng)目概述五、供應(yīng)商管理復(fù)盤六、綜合性典型案例分析四、HSE管理復(fù)盤七、工程管理能力提升思路5

二、工程進(jìn)度管理復(fù)盤（一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間的對(duì)比及差異分析）一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間差異分析1取得《國(guó)土使用權(quán)證》2項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃3取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》4取得規(guī)劃方案審查批復(fù)意見5取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》6取得施工圖外審批復(fù)意見7總包中標(biāo)通知書發(fā)出8取得《建筑工程施工許可證》9基礎(chǔ)（包括樁基）開工10主體施工至正負(fù)零11示范區(qū)開放12工程形象進(jìn)度達(dá)到預(yù)售條件13取得《預(yù)售許可證》14當(dāng)期首次開盤15主體結(jié)構(gòu)封頂16外裝修工程(施工完成并落完外架)17內(nèi)裝修工程18市政工程19取得竣工備案證20集中交付入住例6

（二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間的對(duì)比及差異分析）二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間差異分析1234567891011121314151617181920二、工程進(jìn)度管理復(fù)盤7

(典型案例分析)二、工程進(jìn)度管理復(fù)盤8

（進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）二、工程進(jìn)度管理復(fù)盤9

目錄二、工程進(jìn)度管理復(fù)盤三、工程質(zhì)量管理復(fù)盤一、項(xiàng)目概述五、供應(yīng)商管理復(fù)盤六、綜合性典型案例分析四、HSE管理復(fù)盤七、工程管理能力提升思路10

三、工程質(zhì)量管理復(fù)盤（總體質(zhì)量管理情況分析評(píng)價(jià)）專業(yè)類別案例1外墻/幕墻工程X項(xiàng)2土建工程3精裝修工程4機(jī)電工程強(qiáng)電施工類弱電施工類水暖施工類5市政工程6園林工程7其它合計(jì)（質(zhì)量管理復(fù)盤分類、案例數(shù)量）例11

1、外墻/幕墻工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、典型案例分析

（項(xiàng)目幕墻施工全景照片/效果圖）三、工程質(zhì)量管理復(fù)盤-外墻/幕墻工程12

原因分析1、石材荒料一次性采購量不足，分批次采購，造成批次間的色差明顯；2、缺乏原料石材與成品單元石材之間統(tǒng)籌規(guī)劃，造成不同批次顏色的石材用于同一立面；3、搶工階段，石材施工混亂，不同樓座，不同立面的石材混雜串用；4、缺少石材排版工序；5、石材在加工、搬運(yùn)、安裝過程中發(fā)生損毀，用不同批次的石材替代而造成石材色差。防治措施事前預(yù)防1、采購階段，對(duì)石材荒料用量、開采時(shí)間、開采礦區(qū)都要及時(shí)鎖定，要統(tǒng)籌規(guī)劃；2、加強(qiáng)石材原材供應(yīng)質(zhì)量關(guān)的把控；3、對(duì)不同批次的石材控制，堅(jiān)決不能使用在同一樓座，或同一立面；4、單元體組裝前，安排總包、監(jiān)理到場(chǎng)驗(yàn)收;要求施工單位加強(qiáng)人工分揀，減少單元體色差；5、加強(qiáng)工人成品保護(hù)意識(shí)的教育工作，避免毀損。事中控制1、加強(qiáng)事中控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決；2、做好施工過程中的成品保護(hù)，避免石材污染及破損等現(xiàn)象的出現(xiàn)；3、安裝時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)排版，對(duì)色差較大的不允許上墻。事后整改或應(yīng)對(duì)1、更換色差變化較大的石材；2、整片色差區(qū)域更換，費(fèi)用高，難度大；3、補(bǔ)刷調(diào)色劑，控制調(diào)色樣板，注意避免產(chǎn)生新的色差。例三、工程質(zhì)量管理復(fù)盤-外墻/幕墻工程（圖片示例）（問題描述）13

1、土建工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、典型案例分析

（項(xiàng)目土建施工照片）三、工程質(zhì)量管理復(fù)盤-土建工程14

原因分析防治措施事前預(yù)防事中控制事后整改或應(yīng)對(duì)三、工程質(zhì)量管理復(fù)盤-土建工程（圖片示例）（問題描述）15

1、精裝修工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、典型案例分析

（項(xiàng)目精裝修施工照片）三、工程質(zhì)量管理復(fù)盤-精裝修工程16

原因分析防治措施事前預(yù)防事中控制事后整改或應(yīng)對(duì)三、工程質(zhì)量管理復(fù)盤-精裝修工程（圖片示例）（問題描述）17

1、機(jī)電工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、典型案例分析

（項(xiàng)目機(jī)電施工照片）三、工程質(zhì)量管理復(fù)盤-機(jī)電工程18

原因分析防治措施事前預(yù)防事中控制事后整改或應(yīng)對(duì)三、工程質(zhì)量管理復(fù)盤-機(jī)電工程（圖片示例）（問題描述）19

1、市政工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、典型案例分析

（項(xiàng)目市政施工照片）三、工程質(zhì)量管理復(fù)盤-市政工程20原因分析防治措施事前預(yù)防事中控制事后整改或應(yīng)對(duì)三、剖工程坡質(zhì)量幸管理象復(fù)盤-市政合工程（圖墊片示港例）（問炮題描貿(mào)述）211、園林工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、典型案例分析

（項(xiàng)目敞園林施球工照片前）三、武工程歉質(zhì)量雀管理運(yùn)復(fù)盤-園林花工程22原因分析防治措施事前預(yù)防事中控制事后整改或應(yīng)對(duì)三、成工程房誠(chéng)質(zhì)量句管理捎復(fù)盤-園林工卸程（圖片糕示例）（問題然描述）23目錄二、工濕程進(jìn)度叔管理復(fù)述盤三、工群程質(zhì)量裂管理復(fù)皮盤一、項(xiàng)北目概述五、慰供應(yīng)陷商管廚理復(fù)吐盤六、綜進(jìn)合性典由型案例編分析四、HSE管理復(fù)草盤七、濤工程疼管理帥能力雷提升們思路24四、HS頸E管理復(fù)胸盤（總體沖管理情疫況分析康評(píng)價(jià)）25四、HSE管理舉復(fù)盤（經(jīng)驗(yàn)弱總結(jié)、拋典型案栽例分析例）26目錄二、伙工程薯進(jìn)度出管理岔復(fù)盤三、工心程質(zhì)量侮管理復(fù)焰盤一、項(xiàng)刻目概述五、供芒應(yīng)商管凍理復(fù)盤六、資綜合狠性典挨型案泥例分混析四、HS早E管理復(fù)侮盤七、囑工程種管理奮能力仁提升閑思路27五、好供應(yīng)棕商管蠅理復(fù)肉盤（總體際管理情待況分析零評(píng)價(jià)）28五、仁供應(yīng)喘商管依理復(fù)必盤（經(jīng)驗(yàn)命總結(jié)、般典型案羽例分析介）29目錄二、工法程進(jìn)度易管理復(fù)岔盤三、工采程質(zhì)量待管理復(fù)講盤一、拔項(xiàng)目研概述五、劃供應(yīng)析商管澤理復(fù)示盤六、綜網(wǎng)合性典茫型案例耍分析四、HS市E管理塞復(fù)盤七、流工程旨管理征能力貝提升注思路30六、綜艱合性典倆型案例冷分析（對(duì)綜南合性典廉型案例償進(jìn)行分令析）31目錄二、餃工程餓進(jìn)度筑管理爪復(fù)盤三、工氣程質(zhì)量嗓管理復(fù)