杭州美林“盛緣軒”養(yǎng)生保健連鎖機(jī)構(gòu)人力資源管理手冊(cè)編號(hào):XGM-GL-HR-002版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第6頁(yè)共6頁(yè)-管網(wǎng)通用業(yè)頻道管網(wǎng)通用業(yè)頻道杭州美林“盛緣軒”養(yǎng)生保健連鎖機(jī)構(gòu)管理體系文件用業(yè)頻道人力資源管理手冊(cè)人力資源管理手冊(cè)杭州美林杭州美林“盛緣軒”養(yǎng)生保健連鎖機(jī)構(gòu)

績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度3薪酬管理制度10招聘管理制度18培訓(xùn)管理制度43員工晉升管理制度69員工離職管理制度76員工考勤管理制度81員工獎(jiǎng)罰制度88目錄績(jī)效管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

績(jī)效管理制度1.目的對(duì)公司和員工的績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司和員工業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)和管理水平的不斷提升。為職員的任免、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、培訓(xùn)、薪金調(diào)整等提供依據(jù)。2.適用范圍公司全體職員。3．職責(zé)3.1行政人事部負(fù)責(zé)制定公司考核政策和考核辦法，組織實(shí)施考核，考核結(jié)果分析、反饋和存檔。被考核人與考核人共同設(shè)定考核周期內(nèi)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和質(zhì)量考察指標(biāo)以及權(quán)重。公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)績(jī)效結(jié)果的最后審核。工作程序和流程主要考核方法和內(nèi)容考核類型考核周期考核內(nèi)容考核結(jié)果應(yīng)用適用對(duì)象目標(biāo)考核一年董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子全年的目標(biāo)體系進(jìn)行考核年總利潤(rùn)的一定比例作為公司年終獎(jiǎng)金全公司店面考核季度公司對(duì)各店的季度目標(biāo)完成和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核考核結(jié)果影響各店長(zhǎng)的季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金單店或外地公司KPI考核季度對(duì)總部主要管理人員按KPI指標(biāo)進(jìn)行考核季度考核結(jié)果影響績(jī)效工資，半年考核結(jié)果影響個(gè)人獎(jiǎng)金部門/個(gè)人行為考核每月對(duì)基層員工的行為表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估考核結(jié)果作為部門和個(gè)人季度考核的數(shù)據(jù)之一部門/個(gè)人目標(biāo)考核4.2.1每年年初，董事會(huì)每年對(duì)投資公司經(jīng)營(yíng)班子設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書（模版見(jiàn)6.1：《美林公司公司年度目標(biāo)責(zé)任書》），并在年終對(duì)投資公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行目標(biāo)考核。4.2.2公司總經(jīng)