班前會管理制度（2108工程）為進一步強化隊(班)建設(shè)，規(guī)范各隊班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：一、班前會內(nèi)容通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，段隊管理和班組建設(shè)進一步加強，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即：必講——上一班安全生產(chǎn)情況和問題;必講——現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講——存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項;必講——特殊工種的崗位要求;必講——當(dāng)班帶班隊長和施工負責(zé)人所負的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會三大主題講任務(wù)：簡要傳達上級有關(guān)文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應(yīng)急整改措施。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，做到任務(wù)目標(biāo)明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚，本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。講安全：根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負責(zé)人，負責(zé)施工時的安全工作。講培訓(xùn)：各隊根據(jù)項目部總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓(xùn)計劃和“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。二、班前會程序1、班前簽到。主持人（隊長或班長）在召開班前會前，對當(dāng)班職工進行點名簽到，主持人點名前大家要端正坐好，點名時起立，大聲答“到”。2、班前危險人物排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。主持人在每名員工起立時要認真排查，排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來上班的職工是否休息好，班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責(zé)令其休班。3、安全生產(chǎn)任務(wù)確認。班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，隊長要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。隊長：“全體起立，立正!對本班的任務(wù)、不安全隱患、安全注意事項是否清楚”。全體人員齊呼：“全部清楚”。4、“全部清楚”后,與會人員簽名確認。三、班前會要求：1、各單位班前會主持人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準(zhǔn)備班前會記錄。2、班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由隊長或當(dāng)班班長擔(dān)任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。嚴禁喝酒后主持班前會，否則每次罰款100元。3、各隊要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在20分鐘左右，即：2分鐘點名，10分鐘安全教育，8分鐘布置生產(chǎn)任務(wù)（2108工程）。4、參加班前會人員必須坐姿端正，認真聽講，牢記安排的各項工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調(diào)至關(guān)閉或靜音狀態(tài)，不準(zhǔn)接打電話或隨意出入，不準(zhǔn)吸煙。否則每次每人罰款20元。5、各隊要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗，項目部將組織有關(guān)人員不定期進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)班前會不認真組織和召開的，會議記錄不完整、不認真的，對主持人每次罰款50元。6、班前會結(jié)束后，隊長、帶班班長要在班前會記錄本上簽名確認。否則每次罰款20元。7、凡不按要求執(zhí)行點名起立制度，會后不簽字的，每次對主持人和隊長分別罰款20元。8、項目部安監(jiān)辦將對職工參加班前會做不定期抽檢、考試，抽檢、考試內(nèi)容是