工程項目管理組織

主要內(nèi)容：1組織的基本原理（組織論）2組織結(jié)構(gòu)人力資源管理項目經(jīng)理與建造師5組織協(xié)調(diào)業(yè)主設(shè)計監(jiān)理施工供貨項目參與各方關(guān)系圖合同指令信息§2.1概述組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念——v.組織行為，表示過程，“組織會議”——n.組織機(jī)構(gòu)，表示結(jié)構(gòu)，“企業(yè)組織”組織有兩重含義：組織機(jī)構(gòu)、組織行為。組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。組織行為—又稱組織活動，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對所需的資源進(jìn)行合理配置。

組織與目標(biāo)的關(guān)系目標(biāo)

組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員2、組織構(gòu)成在項目的組織構(gòu)成方面，要注意把握兩個關(guān)系：一是管理層次與管理跨度的關(guān)系；二是部門職能與部門劃分的關(guān)系。（1）管理層次根據(jù)項目目標(biāo)的層次性，任何一個項目的管理都可以分為多個不同的管理層次.

管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層?？偰繕?biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)...

（決策層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（操作層）投資、決策、承擔(dān)風(fēng)險

由資本結(jié)構(gòu)決定其組成SMPM層以項目經(jīng)理部形式存在實施（操作）層專業(yè)性工作+管理性工作戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略管理層立項和實施過程中的決策與宏觀控制投資者業(yè)主供應(yīng)方施工方設(shè)計方專業(yè)性工作

（設(shè)計、施工、安裝）

M性工作（微觀）具體的PM工作三三一

實現(xiàn)業(yè)主目的，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)項目經(jīng)理部（2）管理跨度

管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。（3）管理層次與管理跨度的關(guān)系

一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次。（4）部門職能與部門劃分

A部門的劃分部門過多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下，部門太少也會出現(xiàn)部門內(nèi)事務(wù)太多，部門管理困難等問題。B部門職能的確定部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣。職能過多，部門的人員會疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；2、才職相稱；3、命令鏈；4、管理跨度與管理層次相統(tǒng)一；5、集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一6、正規(guī)化。組織結(jié)構(gòu)活動基本原理1、要素有用性原理；2、動態(tài)相關(guān)性原理；3、主觀能動性原理；4、規(guī)律效應(yīng)性原理；§2.2工程項目的組織結(jié)構(gòu)2.2.1工程項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則

1目的性原則

2精干高效原則

3業(yè)務(wù)系統(tǒng)性原則

4彈性和流動性原則1、直線式：適用于中小型工程。2.2.2常見的組織結(jié)構(gòu)模式組織形式

基本形式

OBS特征優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用于（一）直線型1、一個上級；2、OBS~WBS；3、不設(shè)職能部門（設(shè)直線主管）1、結(jié)構(gòu)簡單；2、責(zé)權(quán)明確~WBS；3、單頭領(lǐng)導(dǎo)；4、項目經(jīng)理集權(quán)；5、縱向信息流通快,決策快1、大型項目指令路徑過長（多級分包則層次多）2、橫向聯(lián)系差3、對項目經(jīng)理素質(zhì)要求高；中小型項目L2L3L3L3L4L4L4L1直線型組織結(jié)構(gòu)示例上海市進(jìn)出口商品檢驗局局長、副局長黨委書記、副書記業(yè)主代表設(shè)計方承包方甲供物資方代表業(yè)主利益的項目經(jīng)理——監(jiān)理總工程師代表業(yè)主利益的項目管理班子會展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：市政府秘書長副組長：市財政局副局長市監(jiān)察局副局長市建設(shè)局副局長會展中心總經(jīng)理董事長/何文才總經(jīng)理/何文才

會展部副總經(jīng)理廖軍洲人事部副總經(jīng)理蘭鐵民業(yè)主代表/副總經(jīng)理歐旭副總經(jīng)理李大華

物業(yè)管理部

保衛(wèi)部

辦公室辦公室主任陸文平財務(wù)部財務(wù)部負(fù)責(zé)人王琪工程部直線型組織結(jié)構(gòu)案例22、職能辣式項目頸組織：適合于捏生產(chǎn)、耐銷售標(biāo)饞準(zhǔn)產(chǎn)品損的企業(yè)去。組織形式

基本形式

OBS特征優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用于（二）職能型多頭領(lǐng)導(dǎo)：直線主管

+職能部門職能管理專業(yè)化，適應(yīng)分工細(xì)的特點(diǎn)1、多頭領(lǐng)導(dǎo)（多個指令源）→基層無所適從；2、跨部門溝通困難例：課間操CP大，但子項目不多L2FFL3L3L3L1L2費(fèi)用懇控制善部質(zhì)量控聚制部分包耕商施工增隊供應(yīng)商L1總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財務(wù)部人事部項目組A項目組B項目組C市場部副總裁工程部副總裁制造部副總裁供應(yīng)部副總裁某電子產(chǎn)品公司總裁財務(wù)部副總裁人力部副總裁客戶服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測部經(jīng)理生產(chǎn)計劃部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理采購部經(jīng)理檢驗部經(jīng)理職能砌型組開織結(jié)師構(gòu)案躺例班長體育委浪員組織桌委員同學(xué)同學(xué)同學(xué)L1直線職棍能型3、矩陣戚式：適用于餃大中型匙工程。公司職能部門職能部門職能部門職能部門項目甲項目乙項目丙組織形式

基本形式

OBS特征優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用于（三）矩陣型1、縱向職能機(jī)構(gòu)，橫向項目小組交叉；分權(quán)2、項目小組設(shè)負(fù)責(zé)人，專業(yè)人員從職能部門抽調(diào)；3、項目組成員歸屬職能部門（業(yè)績考評）4、信息雙向流動，雙向反饋1、資源共享（各項目）2、成員穩(wěn)定，有歸屬感，專業(yè)發(fā)展空間大；3、彈性大；4、溝通快；5、任務(wù)為中心（分權(quán)）（打破以權(quán)力為中心）1、雙重領(lǐng)導(dǎo)；2、爭用稀缺資源；3、會議多，費(fèi)時，低效；4、成員不完全負(fù)責(zé)（因為業(yè)績考評在原職能部門）1、專門從事CPM的企業(yè)（設(shè)計院、監(jiān)理公司等）；2、特大型項目，可分為若干個子項目總經(jīng)慢理F1F2F3ABCA1A2A3B1B2B3矩陣組允織結(jié)構(gòu)杜示例某建筑痰公司總嚴(yán)經(jīng)理甲項目經(jīng)理乙項目經(jīng)理丙項目經(jīng)理......經(jīng)營科計劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財務(wù)科......矩陣敲型案狡例：背景：M——設(shè)計/咨詢公踐司G——施工避總承儲包企摟業(yè)g項目——榴G企業(yè)的授花園式胞住宅設(shè)芝計項目t項目——某學(xué)黎校圖血書館拒的設(shè)初計項靜目組織員形式司：M公司狐采用犯矩陣喘式組爆織事件：一天，M公司接訓(xùn)到G企業(yè)岔電話紋，同股意讓M公司呼進(jìn)行辰花園然式住動宅的濁設(shè)計恩，但夫前提溜是必濃須由Ty鉛le策r負(fù)責(zé)其系統(tǒng)受工程沖的設(shè)候計人物懸：Tyl短er減——高級觀系統(tǒng)獎工程殲師，叉有名耽氣，伐目前回正專垂職于t項目的傲系統(tǒng)工裂程設(shè)計張三——系統(tǒng)工宰程部經(jīng)頃理，Tyl堂er的直接藏領(lǐng)導(dǎo)李四——陸t項目此經(jīng)理待，t項目泄還需4個月能菊完成王五——被任假命為g項目瓶經(jīng)理倦，他蹦剛來抽公司旨，急忠于管釋理一竟個有匙意義虎的項鉆目情景涉：王五嗓被任丹命為g項目箭經(jīng)理烤的當(dāng)挺天，軌在走倆廊遇翠見了Ty隱le姥r，開容始一槍系列誦的對對話：王五→Tyl錦er；王五蝴→張三稀；王五撿→李民四；王五→Ty芽le冷r、張專三開屬會Ty味le夾r說：刻我覺崇得在t項目學(xué)脹不到新湖東西，關(guān)想換個墓環(huán)境，逐到g項目丸去M設(shè)計公著司Tyler分權(quán)經(jīng)營部財務(wù)部技術(shù)部預(yù)算部計劃部人事部系統(tǒng)工程部............張三甲項目經(jīng)理乙項目經(jīng)理t項目經(jīng)理g項目經(jīng)理李四王五矩陣型棚組織結(jié)胖構(gòu)案例總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部財務(wù)部人事部研究與開發(fā)部大項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C項目經(jīng)理114321214111131水電撐站建素設(shè)總努監(jiān)理毀工程桿師引水奏系統(tǒng)壩項目仰監(jiān)理攝組廠房盒樞紐守項目謎監(jiān)理兼組首部仇樞紐監(jiān)理荷組進(jìn)度監(jiān)滋理組安全監(jiān)糕理組質(zhì)量屬監(jiān)理喬組專項恨監(jiān)理車組專項監(jiān)役理組四種陰組織熱結(jié)構(gòu)翻回顧暴：企業(yè)壤經(jīng)理費(fèi)用控制質(zhì)量控制辦公室進(jìn)度控制合同管理施工盯隊甲施工押隊乙施工隊疤丙職能型素組織形表式公司素經(jīng)理財務(wù)歌處工程處經(jīng)營處人事及處審計處質(zhì)量響安全線處工程隊給甲工程隊謠乙工程造隊丙指令領(lǐng)膚導(dǎo)關(guān)系協(xié)助濕領(lǐng)導(dǎo)襯關(guān)系協(xié)調(diào)悶平行純關(guān)系直線職隊能參謀矮型組織截形式矩陣箭型組且織形他式某建筑扯公司總竿經(jīng)理甲項目經(jīng)理乙項目經(jīng)理丙項目經(jīng)理......經(jīng)營科計劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財務(wù)科......CP組織院的變拉化前期策劃階段設(shè)計與計劃實施階段結(jié)束（項目建議書）（可研）寄生式直線型職能型矩陣型企業(yè)法人組織習(xí)號題1、反映泛一個組近織系統(tǒng)銳中各子客系統(tǒng)之槽間或各夸元素之雷間指令煌關(guān)系的診是（惠）A.組織儉結(jié)構(gòu)岔形式B.組織分竹工C.項目組昆織結(jié)構(gòu)糊圖D.工作流蜓程組織2、反絡(luò)映一寄個組球織系疊統(tǒng)中雞各子滔系統(tǒng)值之間己或各腫元素羊之間濤組織耽關(guān)系稱的是宿（老）A.組織躁結(jié)構(gòu)廟形式B.組織分眠工C.項目組半織結(jié)構(gòu)紙圖D.工作蘆流程乓組織3、指令討源有兩叛個的組置織結(jié)構(gòu)縮慧形式是衛(wèi)（坡）A.直線主型B.職能型C.矩陣怎型D.直線哈參謀林型習(xí)遣題4、指沖令源斬有多麻個的輕組織奏結(jié)構(gòu)山形式流是（支）A.直線駐型B.職能喊型C.矩陣趨型D.直線參拼謀型5、矩陣卻式組織敞形式中謎，項目霞管理班釣子成員刑接受（妨）的雙則重領(lǐng)導(dǎo)A.業(yè)主B.企業(yè)經(jīng)淺理C.監(jiān)理幕工程稀師D.項目午經(jīng)理E.職能部辦門經(jīng)理6、（狂）組拌織機(jī)頌構(gòu)適為合應(yīng)憤用于哄大的波組織例系統(tǒng)A.直線型B.職能型C.矩陣型D.事業(yè)部答案鋒：1.A；2.洗C；3.C；4.B；5.鏡DE；6.杰C§2泡.3工程譯項目岸人力耐資源綠管理項目凈人力桐資源項目牛成員咽勞動摧能力主體是項目經(jīng)理項目人力資源管理目的是調(diào)動項目干系人的積極性內(nèi)容是根據(jù)目標(biāo)調(diào)整人員注重食項目冊成員數(shù)量和冤質(zhì)量兩方面恒的管理療：一方蘿面要根曲據(jù)項目門活動的璃變化，珠配備或棉調(diào)整人騾員，滿浙足項目母對人力蓮資源的摔實際需屆要。另紅一方面晉要使項煎目組織網(wǎng)成員人裙盡其才緣瑞，為項碗目成員完創(chuàng)造良作好的工三作環(huán)境芒。項目人進(jìn)力資源未管理的肌主要任牲務(wù)：1、組衰織和鑼人力著資源媽規(guī)劃電；2、人妥員的叛招聘汁和選踩擇；3、管理剛項目成甚員的工典作；4、團(tuán)頭隊建全設(shè)。§2.麻4項目役經(jīng)理奔與建血造師項目經(jīng)的理1、定穩(wěn)義：是指受且企業(yè)法休定代表澆人委托蝕，對工握程項目稠施工過趙程全面翅負(fù)責(zé)的答項目管妖理者，染是施工霉企業(yè)法存定代表呈人在工須程項目桿上的全權(quán)委愉托代理楊人。判斷：太項妙目經(jīng)理拔是法人君代表甲（鐮）2、：取連消項目刷經(jīng)理資滔質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)燥，由注鴨冊建造薯師代替想，過渡貪期5年。3、建芳造師蒙是專業(yè)廢人士的名稱裝，項目波經(jīng)理是工作魚崗位的名稱魔。四、忌項目訂經(jīng)理鑼地位1頭獅子+榮n只綿羊效＞迅＞1只綿羊+倚n頭獅走子1、工坐程項補(bǔ)目活位動的板最高州決策泄者2、項館目組拍織工蕩作的姻協(xié)調(diào)侵者3、項目貴合同的駁代表人4、項目降實施過較程的控懇制者項目經(jīng)理部門經(jīng)理稱謂項目負(fù)責(zé)人公司職能部門負(fù)責(zé)人調(diào)配人員通過部門經(jīng)理安排技術(shù)人員去項目影響力項目的經(jīng)費(fèi)、工作、進(jìn)度技術(shù)的選擇及人員的安排時間段項目開始到結(jié)束與項目無關(guān)負(fù)責(zé)范圍項目的工作與團(tuán)隊本部門的業(yè)務(wù)與人員項目經(jīng)增理與部死門經(jīng)理萍的區(qū)別項目經(jīng)犁理的成慌長設(shè)計奏工作施工現(xiàn)美場采購裳工作小項目病經(jīng)理項目艙經(jīng)理銷助理大項均目經(jīng)拉理應(yīng)熟踢的項目徐經(jīng)理項目管理學(xué)術(shù)研討會項目管理專愿研討班項目管理理論方法培訓(xùn)設(shè)計施工業(yè)務(wù)訓(xùn)練510152025項目工束作經(jīng)歷讀（年）項目隸經(jīng)理材的成腰長過落程5、項目西經(jīng)理的涼責(zé)、權(quán)漠、利1)項目經(jīng)烈理的任斑務(wù)項目經(jīng)爸理的總稿任務(wù)是零保證施次工項目詠按照合堤同規(guī)定跨和預(yù)定廈目標(biāo)，俊高速優(yōu)芹質(zhì)低耗半完成，藝使客戶鍋滿意；泳在項目紛經(jīng)理權(quán)浙限范圍匹內(nèi)，把必生產(chǎn)要虹素最有移成效地綠優(yōu)化配灰置起來橫，實現(xiàn)辛項目效協(xié)益，使轉(zhuǎn)本企業(yè)錄滿意。具體的勾工作任堤務(wù)有：a、組織妥項目經(jīng)粒理部，曲確定結(jié)坊構(gòu)形式部和結(jié)構(gòu)菊分層，今合理配常備人員白，制定彈規(guī)章制傲度，明折確管理化人員的呈職責(zé)，搖組織領(lǐng)啊導(dǎo)項目箭經(jīng)理部勸的運(yùn)行祥。b、確系定項候目的閉總目壯標(biāo)和易階段泰目標(biāo)川，進(jìn)肅行目檔標(biāo)分先解，燦制定促總體淡目標(biāo)恩控制椅計劃瀉，保緊證成黑功建匆成項接目。c、對大項目小管理綠中的坐重大美問題柱及時魔決策蝕。d、協(xié)鞭調(diào)項畜目組惑織與勵相關(guān)建單位妙之間爬的協(xié)炎作關(guān)綢系，求協(xié)調(diào)蹄技術(shù)球與質(zhì)帥量控麗制、萍成本自控制拘、進(jìn)仙度控窄制之同間的舟關(guān)系串。e、在委造托權(quán)限磁范圍內(nèi)禁，代表紗本企業(yè)旬法定代譯表人進(jìn)傳行有關(guān)君簽證。f、建立該完善的筐內(nèi)部及宗對外信星息管理尺系統(tǒng)。g、嚴(yán)格銷全面履哭行合同壟。2)項目則經(jīng)理惑的責(zé)慮任目前花我國訴實行置的是柏項目濃經(jīng)理回負(fù)責(zé)蒙制，級是由鮮項目詢經(jīng)理演為施隨工項斥目的村第一瞎責(zé)任極人，踢由項德目管錢理班佛子對獅實現(xiàn)假項目鼠合同脊目標(biāo)護(hù)負(fù)責(zé)緣瑞的制嫩度。挽這種譽(yù)制度呆堅持“經(jīng)因理負(fù)痕責(zé)、束標(biāo)價較分離殘、項喬目核鎖算、宴指標(biāo)舅考核灘、嚴(yán)蠻格獎眼懲”的原則葡。主要銜通過項蒸目經(jīng)理細(xì)與本企慣業(yè)簽訂《項目肺管理脅目標(biāo)削責(zé)任臉書》來實現(xiàn)熟。項目經(jīng)齊理的職液責(zé)總體神上是組勸織、計艘劃和控擾制，具嫌體責(zé)任軋一般有新：a、認(rèn)真譜執(zhí)行國抹家和項譜目所在兔地的與梨建設(shè)工僵程相關(guān)砌的法律侍、法規(guī)衣和政策浩。b、嚴(yán)邁格財勵經(jīng)制況度，遲加強(qiáng)吳財務(wù)菌管理預(yù)，正肅確處動理項繁目、促企業(yè)爐、用馳戶和溝國家奪的利牛益關(guān)鄭系。c、認(rèn)真漢執(zhí)行項綱目經(jīng)理尚同施工屠企業(yè)簽承訂的內(nèi)漲部承包忽合同規(guī)捆定的各惱項條款遠(yuǎn)。d、對浙項目漿施工愿進(jìn)行年有效捐控制濃，保愁證質(zhì)哀量目崇標(biāo)、秋費(fèi)用犧目標(biāo)撲和進(jìn)崖度目后標(biāo)的顆實現(xiàn)岡。做臣到安撞全、自文明四施工屑。e、嚴(yán)格烏執(zhí)行有吵關(guān)技術(shù)脫規(guī)范和浴標(biāo)準(zhǔn)，笨結(jié)合具錦體項目相推廣新島技術(shù)，絡(luò)確保合羽同目標(biāo)劣實現(xiàn)。f、執(zhí)任行本重企業(yè)喘的各避項管飽理制路度。3)項目經(jīng)洋理的權(quán)關(guān)限由于葵項目境經(jīng)理級的任炸務(wù)和身責(zé)任罩，必扔須授英于他康完成湯任務(wù)校的權(quán)夜力條映件。石項目蜓經(jīng)理像的權(quán)承限是偵由企有業(yè)法輕定代仙表人羽授予弟，以鳳委托和代理踢形式區(qū)一次鳥性確是定下?lián)p來。便一般應(yīng)項目攝來說零，項貫?zāi)拷?jīng)晉理應(yīng)煉具有固以下粥權(quán)限必：a、用捆人決黃策權(quán)b、財銜務(wù)決隔策權(quán)c、進(jìn)度飯計劃的托控制權(quán)d、技術(shù)援質(zhì)量決靈策權(quán)e、采購雪設(shè)備、蕉物資的屋決策權(quán)4)項目朵經(jīng)理殘的利傅益a、企業(yè)彩應(yīng)轉(zhuǎn)變尺觀念，慚有資質(zhì)票的項目番經(jīng)理可圖在全國艦人才市啟場流動遵，雙向柱選擇。b、項勉目經(jīng)漲理應(yīng)唐逐步淡實行槐年薪嘉制，節(jié)根據(jù)酷我國詞和各乒企業(yè)戶的實猴際，殖設(shè)置懼不同焰級別蘇的年賽薪等轉(zhuǎn)級。c、有條圖件的企抹業(yè)應(yīng)經(jīng)告常選擇籌優(yōu)秀項燭目經(jīng)理悲參加全尺國項目屯管理研話究班或役到國外餡考察和粗短期培吩訓(xùn)，不衛(wèi)斷提高磚他們能上力。六、禿項目柜經(jīng)理湯的能閱力具備底四方耍面知濃識有較釀強(qiáng)的撓組織喚指揮咽能力打、決跑策能愁力社交與講談判能染力應(yīng)變撈能力具有迎（豐報富的胸）長要期的歷工程丘管理為工作句經(jīng)歷虜和經(jīng)鐘驗（命具有嗓業(yè)務(wù)嬌技術(shù)升能力恰、判攪斷能祥力、歷思維狡能力松、應(yīng)窯變能敲力）知識儲閉備能力七、獨(dú)項目痰經(jīng)理凈的素晝質(zhì)：1）素質(zhì)叫：a、政睡治素享質(zhì)：獅①航、具詞有高裙度的易政治翠思想惰覺悟襯，能貸正確孝處理蹲好國民家、脆集體閘、職瞎工三止者之飯間的叛利益?zhèn)リP(guān)系套。②、有往強(qiáng)烈的躍事業(yè)心譯責(zé)任感巴，敢于鉛承擔(dān)風(fēng)梳險，實便事求是司，講求押經(jīng)濟(jì)效撫益。③、苦密切涌聯(lián)系且群眾見，發(fā)劫揚(yáng)民伶主作洽風(fēng)，輪大公蠟無私磁、作堤風(fēng)正陶派，道克已傅奉公克、不深謀私蛙利；戀言行匹一致插，以疼身作思則；群任人瓣唯賢脅，不貫計個巨人恩椒怨，質(zhì)鐵面沉無私辣、賞榆罰嚴(yán)繡明。b、知識紡素質(zhì)：①、購具有酷大、棋中專挨以上膏相應(yīng)永專業(yè)推學(xué)歷薄和文盯憑。莫掌握刮建筑堤施工胞技術(shù)端知識跌，經(jīng)雀營管騎理知血識，艷掌握泰施工尸項目剝管理沖基本茅規(guī)律像和基持本知門識。②、垂懂得既基本叨經(jīng)濟(jì)法理論裝，了跪解國冒家的途方針你、政華策，鼠特別可是有杯關(guān)經(jīng)向濟(jì)方?jīng)]面的宿法令謊、法嶼規(guī)和突法律綿知識會。③、狐受過掙有關(guān)煩項目悉經(jīng)理站的專予門培頑訓(xùn)、戒具有堵相當(dāng)鴉的實渡踐經(jīng)逃驗，舊取得熟任職辣資質(zhì)弟證書上。c、技能睜素質(zhì)：①、襯在項魚目施眾工的矛各項泉工作貸、活弄動中鄙，對版其間可發(fā)生脂的矛吳盾，瓜具有罰正確起分析譯、判喊斷，權(quán)并有前效解晨決問籠題的遇嚴(yán)謹(jǐn)勢思維劍能力覆。②、寺在與登外界號洽談(談判)以及鋤處理宋問題計時，偷多謀嫁善斷穗、有咐當(dāng)機(jī)肝立斷綱的科譽(yù)學(xué)決辦策能打力。③、雪有合幸理安數(shù)排工載作和友生產(chǎn)愈經(jīng)營小活動濫，協(xié)護(hù)調(diào)人釘力、技物力屆、財重力，喬排除渠干擾幸實現(xiàn)昂預(yù)期隙目標(biāo)棟的組腦織控淋制能災(zāi)力。④、膜有善致于溝駁通上逃下級就關(guān)系么、同貧事之束間關(guān)膠系、新協(xié)調(diào)勝內(nèi)外惹關(guān)系紐奉，調(diào)頑動各熱方積歇極性擔(dān)的公創(chuàng)共關(guān)腿系能榨力幕。⑤、有墨知人善烈任，任亞人唯賢厘；善于探識別，到發(fā)現(xiàn)培渡養(yǎng)人才誘，敢于號提拔使菊用人才級的用人帽能力存。d、身奸心素筋質(zhì)：①、秩年富務(wù)力強(qiáng)驗、身后體健亡康②、陜精力妨充沛勵，思絨維敏巨捷、噸記憶斷力良膨好③、信有堅豎強(qiáng)毅侍力和手意志豆，健組康的壘情感脫、良升好的烘?zhèn)€性右等心僅理素拴質(zhì).八、項邊目經(jīng)理擋部（1）、吃部門乖設(shè)置爪：1）工招程技尾術(shù)部赤門：猛生產(chǎn)擊調(diào)度減、技折術(shù)管獎理、的進(jìn)度裕計劃棒、施惑工組步織設(shè)選計等兇。2）監(jiān)霜督管數(shù)理部紡門：艷質(zhì)量由控制窄、安殺全控糟制、督消防封保衛(wèi)鴉、環(huán)旦境保飯護(hù)、曉計量租、測薄量等蝦。3）經(jīng)營冒核算部蟲門：預(yù)命算、合幫同、成或本、資鼓金、勞喂動力配槐置等。4）物府資設(shè)村備部玻門：撤材料刻、設(shè)梅備的醬訊價踢、采旗購、歡運(yùn)輸掀、管鼠理。（2）人羞員配抖置：序等級規(guī)模人數(shù)高級職稱中級職稱初級職稱其他1一級項目經(jīng)理部8000萬以上30～4510%40%40%10%2二級項目經(jīng)理部3000萬以上20～305%35%50%10%3三級項目經(jīng)理部500萬以上15～203%30%57%10%項目欣經(jīng)理拘資質(zhì)→建造師兄資質(zhì)一、二照、三、象四級一級建蠻造師二級建昏造師建造師閱執(zhí)業(yè)資勢格制度限暫行規(guī)祖定(人發(fā)[20喜02]屬111號——20北02年12月9日發(fā)布任）第一章它總則第二條跪本規(guī)找定適用器于從事掙建設(shè)工壟程項目瓶總承包過、施工拿管理的昌專業(yè)技癥術(shù)人員趴。第三逮條化國家曲對建強(qiáng)設(shè)工里程項態(tài)目總指承包爹和施側(cè)工管郵理關(guān)胸鍵崗覽位的遼專業(yè)糟技術(shù)考人員爛實行俘執(zhí)業(yè)驚資格掛制度壘，納鑒入全尋國專介業(yè)技酬術(shù)人洞員執(zhí)趁業(yè)資轉(zhuǎn)格制丙度統(tǒng)務(wù)一規(guī)己劃。第四條史建造返師分為憂一級建染造師和尖二級建傅造師。謹(jǐn)英文分律別譯為翅：Co敲ns疾tr骨uc逼to煤r和As勻so潮ci自at踩e解Co題ns婆tr傾uc慶to北r。建造師第二繡章宜考試第六昆條童一級球建造猴師執(zhí)娘業(yè)資艙格實滴行統(tǒng)頸一大鎖綱、淋統(tǒng)一針命題筍、統(tǒng)哥一組諷織的紗考試侄制度葛，由品人事炭部、返建設(shè)需部共升同組松織實維施，讀原則鋪上每尋年舉掏行一虧次考裹試。第七路條迅建設(shè)各部負(fù)昌責(zé)編集制一父級建察造師使執(zhí)業(yè)潤資格其考試猾大綱落和組米織命棗題工食作，朋統(tǒng)一檔規(guī)劃擦建造不師執(zhí)社業(yè)資平格的臣培訓(xùn)葬等有比關(guān)工毅作。第九條閑一級哭建造師瓣執(zhí)業(yè)資屑格考試次，分綜騎合知識母與能力雨和專業(yè)饑知識與繼能力兩占個部分遠(yuǎn)。第十條察凡遵擠守國家女法律、腸法規(guī)，額具備下陰列條件枝之一者含，可以委申請參彈加一級秘建造師言執(zhí)業(yè)資擁格考試牽：（一盯）取裹得工隔程類關(guān)或工章程經(jīng)湊濟(jì)類潑大學(xué)攤?？迫蕦W(xué)歷終，工革作滿6年，其價中從事砌建設(shè)工愛程項目鮮施工管番理工作妥滿4年。（二霜）取險得工鋤程類甘或工當(dāng)程經(jīng)捷濟(jì)類蜂大學(xué)墊本科電學(xué)歷誕，工酒作滿4年，喘其中化從事開建設(shè)王工程刪項目鉤施工縫管理聚工作衡滿3年。（三峰）取額得工督程類腳或工完程經(jīng)叉濟(jì)類泰雙學(xué)考士學(xué)鐘位或子研究喉生班鋒畢業(yè)筒，工狂作滿3年，其沿中從事工建設(shè)工槽程項目會施工管碑理工作乞滿2年。（四）轉(zhuǎn)取得工友程類或啄工程經(jīng)輩濟(jì)類碩纖士學(xué)位倍，工作戲滿2年，其惠中從事蛛建設(shè)工返程項目轟施工管千理工作劈燕滿1年。（五雜）取玻得工曠程類滔或工瓦程經(jīng)賭濟(jì)類希博士個學(xué)位糧，從棕事建濁設(shè)工稼程項哨目施妖工管兩理工初作滿1年。第十押一條粗參叨加一養(yǎng)級建刻造師項執(zhí)業(yè)他資格局考試輕合格央，由貢各省規(guī)、自盆治區(qū)懂、直趴轄市科人事滿部門僵頒發(fā)方人事贊部統(tǒng)飛一印擔(dān)制，左人事璃部、騙建設(shè)怨部用最印的《中華人伐民共和莫國一級親建造師玻執(zhí)業(yè)資乎格證書》。該望證書該在全逃國范伐圍內(nèi)曉有效衫。第十錢二條心二貞級建蘆造師折執(zhí)業(yè)恒資格座實行爐全國慣統(tǒng)一榨大綱祥，各都省、此自治無區(qū)、蟻直轄播市命耍題并寧組織席考試禍的制抖度。第十澇三條掌建覺設(shè)部追負(fù)責(zé)馳擬定活二級診建造切師執(zhí)蘋業(yè)資痰格考鄰試大叨綱，負(fù)人事境部負(fù)則責(zé)審壟定考鄭試大償綱。各省、索自治區(qū)懶、直轄爪市人事安廳（局扔），建呢設(shè)廳（印委）按墳照國家繪確定的暖考試大狐綱和有奏關(guān)規(guī)定父，在本均地區(qū)組乖織實施蟲二級建土造師執(zhí)差業(yè)資格行考試。第十四茄條凡翅遵紀(jì)守倉法并具擔(dān)備工程冒類或工奶程經(jīng)濟(jì)膛類中等按?？埔杂喩蠈W(xué)歷騎并從事業(yè)建設(shè)工叨程項目旬施工管守理工作鍋滿2年，淹可報厭名參齡加二裝級建蹄造師泉執(zhí)業(yè)移資格獲考試膜。第三吳章摘注迅冊第十朵六條住取喚得建飽造師織執(zhí)業(yè)接資格吵證書取的人可員，肉必須雨經(jīng)過萌注冊獲登記鋼，方析可以膜建造榴師名狡義執(zhí)卷業(yè)。第十竭七條緣瑞建日設(shè)部執(zhí)或其爽授權(quán)徹的機(jī)層構(gòu)為廢一級暈建造炒師執(zhí)棕業(yè)資麥格的哀注冊浴管理束機(jī)構(gòu)泡。省填、自再治區(qū)山、直謊轄市象建設(shè)榮行政址主管杠部門酒或其拒授權(quán)下的機(jī)蜜構(gòu)為蔑二級舉建造娘師執(zhí)扇業(yè)資惠格的盞注冊斥管理禾機(jī)構(gòu)質(zhì)。第十八季條申愛請注冊族的人員姜必須同缸時具備球以下條牌件：（一）畜取得建慰造師執(zhí)出業(yè)資格巖證書；（二繼）無打犯罪臟記錄楊；（三雪）身有體健智康，秘能堅湯持在濤建造另師崗?fù)嵛簧舷喙ぷ骷垼唬ㄋ模┨萁?jīng)所在壟單位考帶核合格余。第二十慘一條罪建造師秘執(zhí)業(yè)資日格注冊閱有效期刪一般為3年。第二矛十二洞條熄經(jīng)注往冊的匠建造煌師有述下列夾情況頁之一繩的，薦由原襖注冊譯管理篇機(jī)構(gòu)俱注銷今注冊肺：（一）懸不具有諒?fù)耆駬崾滦袨槊锬芰Φ奈ⅰ＃ǘ偅┦苊嫘淌略禾幜P測的。（三禍）因異過錯從發(fā)生珍工程其建設(shè)完重大揮質(zhì)量忍安全漠事故幅或有夏建筑餡市場拋違法種違規(guī)注行為喘的。（四）文脫離建用設(shè)工程柏施工管牲理及其蜻相關(guān)工搜作崗位序連續(xù)2年（集含2年）以中上的。（五）喜同時在2個及挨以上蹲建筑勉業(yè)企涉業(yè)執(zhí)怠業(yè)的偉。（六賽）嚴(yán)敬重違持反職唇業(yè)道堡德的輪。第二十報六條決建造師秋的執(zhí)業(yè)培范圍：（一驕）擔(dān)始任建端設(shè)工明程項增目施板工的君項目什經(jīng)理臣。（二攝）從嗎事其圾他施燭工活殿動的斥管理弱工作裝。（三托）法找律、擊行政耐法規(guī)成或國翅務(wù)院喪建設(shè)述行政唐主管臣部門訪規(guī)定蛛的其浪他業(yè)飽務(wù)。第二窯十七季條河一級酷建造敲師的翻執(zhí)業(yè)抽技術(shù)仍能力韻：（一楊）具際有一俊定的周工程牲技術(shù)魂、工割程管阻理理遷論和領(lǐng)相關(guān)業(yè)經(jīng)濟(jì)杜理論能水平昆，并銷具有衰豐富雞的施告工管典理專噴業(yè)知原識。（二）目能夠熟伐練掌握枝和運(yùn)用楚與施工破管理業(yè)博務(wù)相關(guān)虧的法律銀、法規(guī)劃、工程竊建設(shè)強(qiáng)僚制性標(biāo)肚準(zhǔn)和行三業(yè)管理診的各項徑規(guī)定。（三根）具假有豐手富的訴施工摸管理賠實踐酸經(jīng)驗稍和資爪歷，川有較棋強(qiáng)的統(tǒng)施工盛組織拜能力勝，能丈保證餐工程黑質(zhì)量麥和安凍全生雷產(chǎn)。（四汗）有貞一定類的外祖語水呆平。第二傍十八焰條療二級家建造切師的幕執(zhí)業(yè)摧技術(shù)淋能力冊：（一細(xì)）了京解工列程建踩設(shè)的督法律厭、法擊規(guī)、盛工程寬建設(shè)賞強(qiáng)制泡性標(biāo)跡準(zhǔn)及量有關(guān)衣行業(yè)踢管理餓的規(guī)貼定。（二）禮具有一孫定的施戚工管理價專業(yè)知懶識。（三烈）具耐有一甩定的吵施工濟(jì)管理削實踐照經(jīng)驗提和資遲歷，誓有一掘定的天施工片組織塔能力弱，能峽保證脆工程吃質(zhì)量衛(wèi)和安鳥全生禮產(chǎn)。第二辭十九姜條座按照季建設(shè)留部頒汪布的《建筑料業(yè)企殘業(yè)資循質(zhì)等玻級標(biāo)懶準(zhǔn)》，一匠級建材造師笑可以舟擔(dān)任松特級停、一齊級建這筑業(yè)辭企業(yè)般資質(zhì)父的建幫設(shè)工叔程項恩目施聲工的館項目政經(jīng)理闖；二寇級建鳴造師箭可以碎擔(dān)任傳二級研及以我下建琴筑業(yè)盡企業(yè)矮資質(zhì)濫的建數(shù)設(shè)工辣程項掠目施耀工的嗓項目惹經(jīng)理弄。第三集十條肚建鞋造師王必須結(jié)接受彩繼續(xù)蓋教育免，更霉新知筑識，擱不斷剖提高匪業(yè)務(wù)投水平襖。建造師邀考試科返目一級號建造既師考綁試科煎目：《建設(shè)秋工程慘經(jīng)濟(jì)》《建設(shè)殲工程灰項目雪管理》《建設(shè)冒工程巷法規(guī)鑼及相貧關(guān)知偶識》《專業(yè)蝴工程占管理腥與實洽務(wù)》（專桂業(yè)包冷含：隊公路短工程貴、鐵療路工綠程、仗民航乒機(jī)場斷工程秋、港穴口與編航道儲工程貼、水架利水災(zāi)電工過程、躬市政層公用穴工程寬、通洞訊與鑄廣電轎工程洪、建秋筑工貧程、左礦業(yè)矛工程叉、機(jī)增電工臟程10個類往別）二級樹建造棒師考迷試科逝目：《建設(shè)劑工程寫施工矮管理》《建設(shè)由工程款法規(guī)填及相加關(guān)知冊識》《專業(yè)幕工程站管理童與實穴務(wù)》》（專業(yè)嫂包含：渾建筑專面業(yè)，公憶路工程鳳、水利浮水電工際程、礦去業(yè)工程得、機(jī)電死工程和完市政公向用工程6個類別友）建造紋師考齒試題芹型一級建緩造師各斧科目考慣試時間繭、題型魯、題量漫、分值熔見下表鎮(zhèn)：二級建種造師各粉科目考氏試時間識、題型侍、題量稻、分值撫見下表僚：項目經(jīng)成理與建嚇造師的強(qiáng)關(guān)系建造師親與項目固經(jīng)理定墨位不同嘴，但所豎從事的釋都是建株設(shè)工程陰的管理剃。建造蚊師執(zhí)業(yè)冷的覆蓋奪面較大母，可涉?zhèn)}及工程鬧建設(shè)項與目管理們的許多妹方面，補(bǔ)擔(dān)任項欄目經(jīng)理狗只是建野造師執(zhí)帽業(yè)中的扔一項；致項目經(jīng)但理則限桂于企業(yè)捷內(nèi)某一膨特定工剛程的項輩目管理船。建造呆師選擇系工作的律權(quán)力相鵝對自主患，可在緞社會市肥場上有家序流動進(jìn)，有較含大的活聯(lián)動空間盜；項目非經(jīng)理崗磚位則是反企業(yè)設(shè)徑定的，往項目經(jīng)違理是企危業(yè)法人鞏代表授較權(quán)或聘應(yīng)用的、舒一次性智的工程胖項目施捎工管理環(huán)者。項目忌干系瞞人又筆稱為伴項目債相關(guān)昆利益均者，長是指護(hù)積極舒參與唱項目章、或丈其利相益會刮受到平項目澤執(zhí)行槍或完支成情博況影艇響的明個人終或組辛織。項目干孫系人對雞項目的劃目的和開結(jié)果施赤加影響花。項目肆管理團(tuán)民隊必須難識別項詢目干系挎人，確條定他們德的需求棚和期望橋，盡最讓大可能鐮地管理躺與需求質(zhì)相關(guān)的價影響，場以獲得尖項目的僻成功。§2蓋.5工程陶項目瓦組織畫協(xié)調(diào)項目肉干系慣人（St胞ak靠eh級ol耳de刷r）參與糞項目眠或受鍬項目三影響筒的個堵人或號組織主要精的項抓目干笛系人項目經(jīng)勁理客戶項目繳執(zhí)行談組織項目耳團(tuán)隊啄及相威關(guān)人項目毛贊助蘋者、功發(fā)起胳人項目競徐爭對手公眾、改社團(tuán)、敢政府等紀(jì)等。。捆。項目六經(jīng)理傅需要膛：了解喬和識嫂別各銀干系漫人對規(guī)項目驕的需或求、蔽期望磁、能孤發(fā)揮貿(mào)作用蝴。項目干陡系人管起理。項目企干系舉人之閑間的蜘關(guān)系限（舉湊例）業(yè)主投資卷方（股東訓(xùn)）貸款另方（銀行錯）咨詢圓顧問設(shè)計浴師監(jiān)理工女程師供貨對商承包休商承包合同監(jiān)理合同供貨合同咨詢合宜同設(shè)計合斬同投資協(xié)裳議貸款柴協(xié)議與項害目經(jīng)臂理有執(zhí)關(guān)的退各方業(yè)主項目跑部內(nèi)貸部公司有關(guān)政媽府部門供貨商設(shè)計捕單位監(jiān)理君單位上級鋤主管搖部門分承蜜包商其它承劣包商當(dāng)?shù)鼐右忝耥椖拷?jīng)浮理項目經(jīng)義理的一嶄天早上8點(diǎn)到辦筐公室，濾收ema角il，揀黨重要例的回懲復(fù)9點(diǎn)開項乒目例會購，召集耳項目各工個小組眠的負(fù)責(zé)澆人匯報勒項目進(jìn)鋒度。9點(diǎn)40分會后蹄單獨(dú)留收下進(jìn)度新組和投撇資組協(xié)恥調(diào)兩個辛小組之骨間的溝責(zé)通關(guān)系廊，確認(rèn)環(huán)雙方的垃工作流轎程。壟期間批接到業(yè)膏主電話哀，需要