第第頁中藥提取車間工作總結(jié)7篇中藥提取車間工作總結(jié)【篇1】回顧__全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特殊?????是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性，在勞資部門和生產(chǎn)科的樂觀支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的樂觀協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。2、嚴把質(zhì)量關(guān)1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責(zé)，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3.在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度樂觀地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。3、平安生產(chǎn)1.包裝車間在08年生產(chǎn)過程中專心宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間協(xié)作勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥當?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故毀滅在發(fā)生之前。3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。4、學(xué)習(xí)、提高車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。中藥提取車間工作總結(jié)【篇2】20__年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，δ諦牟喚感慨萬千。半年來詮司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，根據(jù)公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：一、自覺加強管理學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，樂觀參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)焊工基本學(xué)問，讓理論更好地為實踐服務(wù)。二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫忙新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到肯定的技術(shù)和工作閱歷，針對個別員工特別工件特地指導(dǎo)。幫助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。密切協(xié)作，不斷完善。三、半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中漸漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，四、20__年，我們班組消失了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在詳細的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。意見，建議；1、充分利用周一平安例會時間，專心分析一周來的平安生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的平安質(zhì)量事故專心分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了13年的平安生產(chǎn)。3、管理力度不夠。有好多時候，發(fā)覺的隱患沒有嚴厲?的指出或者沒有根據(jù)管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅隱患。4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有準時進行回顧和總結(jié)，造成對一些員工辛苦沒有進行準時嘉獎，有損員工的工作樂觀性。為此應(yīng)準時兌現(xiàn)嘉獎，（SMT做的很棒，有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次嘉獎，全是罰）綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，樂觀協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力！中藥提取車間工作總結(jié)【篇3】平均班產(chǎn)（含開頭班）10·9米，20__年編織三車間完成產(chǎn)量104750。正品率99·71%年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量堅持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性久遠性突破性工作如下：一、工資制度方面：著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，1實現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀。調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的樂觀性，本年度3月份起開始對保全工工資計算方法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量日常表示考核，3月底開始形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常抱負，依據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差異，有效的調(diào)動了保全工作樂觀性。二、實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，2落實工作考核。以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質(zhì)量設(shè)備頤養(yǎng)日常表示納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理設(shè)備頤養(yǎng)的樂觀性，員工工作質(zhì)量有很大提升。各崗位各種緯密地毯按比例升降，3拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產(chǎn)值安排對接。新方法更加合理，節(jié)后實施。員工流淌性創(chuàng)歷年最低。4勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定。從3月份—5月份起對地毯件件稱重，二利息掌握方面：協(xié)作公司利息掌握需要。掌握絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進行摸底調(diào)查后，保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0·1mm經(jīng)實施至今效果明顯。三、員工培訓(xùn)方面：新規(guī)程更加突出重點難點和可操作性1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》織機平安操作簡明規(guī)程》紗板工平安操作規(guī)程》絡(luò)筒機平安操作規(guī)程》阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》砂輪機平安操作規(guī)程》6個操作規(guī)程。且內(nèi)容更加全面詳實，為今后的員工培訓(xùn)供應(yīng)了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應(yīng)了依據(jù)。促進提高員工總體素質(zhì)：3—7月份2、全面開展崗位技能競賽。車間制訂了具體系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃，分別對保全主操作紗板紗架修補絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結(jié)果公布，并對效果突出者實施了激勵。四、設(shè)備管理方面為培養(yǎng)保全快速入門供應(yīng)了良好簡明的教材。1、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知保全工素質(zhì)及技能要求實習(xí)保全快速入門訣竅新手如何盡快進入工作狀態(tài)保全最致命的問題等6項內(nèi)容。減輕了保全工作負擔2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗。提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。3、制作完成升降機：針對目前車間女工多。結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用臨時廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg最高提升高度2·3米，可在車間全部織機上移動使用，經(jīng)試用，該升降機升降快捷平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。五、攻堅治理荷葉邊：產(chǎn)品質(zhì)量方面：鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下。5月份依據(jù)治理閱歷制訂出《阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法》地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；①3月份入手攻堅解決廢品地毯荷葉邊問題。著手攻堅解決半成品荷葉邊問題；②9月份在之前治理廢品荷葉邊的基礎(chǔ)上。經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。六、和對設(shè)備裝置護欄堅持檢測平安探頭等措施；平安生產(chǎn)方面：通過堅持不時的平安教育。編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。七、20__年重點工作計劃20__年：1、進一步落實各崗位工作考核。2、設(shè)備管理改造工作實現(xiàn)新的突破。中藥提取車間工作總結(jié)【篇4】20__年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們電儀車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、加強焦爐大車設(shè)備維護，完全根據(jù)20__年“平安、穩(wěn)定、細化、高效”的工作總方針及1月1日開始的循環(huán)圖表制生產(chǎn)在過去的一年里，電儀車間力挑重擔，進行了大量的巡檢、修理工作，克服了巡檢、修理中諸多難點，準時糾正了基礎(chǔ)管理中諸多弊端，使得我們公司設(shè)備修理工作更加便捷飛快。在循環(huán)圖表制生產(chǎn)的大背景下，車間維護工作就像上緊了弦的表針，動力十足，源源不斷，尤其是焦爐大車電儀設(shè)備的維護工作成效明顯：一、限位故障明顯削減，僅有的幾次故障也在計劃檢查維護中排除；二、五大車摩電道的維護工作特別到位，不斷巡檢，不斷發(fā)覺問題，不斷進行調(diào)整，真正做到了“零故障率”，確保焦爐大車正常平穩(wěn)運行。二、加強“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實工作在完成修理任務(wù)的同時，電儀車間加強“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實，每月召開兩次以上車間員工民主生活座談會，并多次邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參與會議，公司領(lǐng)導(dǎo)準時對員工提出的問題和建議進行了答復(fù)和解釋，受到員工一致好評。我們電儀車間作為生產(chǎn)服務(wù)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，熟悉生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，參與生產(chǎn)例會、質(zhì)量會，巡檢并學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程準時為操作工指出操作不當之處，準時為操作工解決設(shè)備故障。每巡檢到一處，樂觀跟操作工探討操作技能方面的學(xué)問和現(xiàn)場實踐操作閱歷，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是各車間部門共同協(xié)作努力的結(jié)果。既有生產(chǎn)車間每一位員工高度的質(zhì)量意識并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，又需要電儀車間、機修車間以及職能部門的幫助，電儀車間在幫助工作中始終跑在前頭，主動協(xié)作，以服務(wù)的態(tài)度幫助生產(chǎn)車間。三、完善設(shè)備管理、文檔記錄，專心學(xué)習(xí)公司《制度匯編》設(shè)備管理、文檔記錄始終貫徹在20__年的車間工作中，車間安排專人負責(zé)，收集資料規(guī)整建檔保存；安排各工段檢修員工帶上紙筆，在巡檢同時進行針對性的記錄，完善臺賬資料，節(jié)省人力；安排檢修人員在有計劃無計劃進行維護修理的同時做好記錄，分別有設(shè)備潤滑記錄、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備點巡檢記錄、值班記錄等等；各種記錄準時匯總報表，分別有電量報表（已交接給干熄焦發(fā)電車間）、設(shè)備問題日報表。以上設(shè)備管理工作、文檔記錄工作有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。20__年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對我們車間來說是一場準時雨，通過對此匯編的學(xué)習(xí)，使員工明白獎懲有章可依，也使管理人員在作出獎懲處理時有法可依，不會導(dǎo)致處理不當?shù)暮蠊?，造成“冤假錯案”。四、完善基礎(chǔ)管理，加強現(xiàn)場管理在現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理條款基礎(chǔ)上，做到考勤、考核、臺賬、事故調(diào)查分析處理等全部基礎(chǔ)管理考核透亮?????，古語說得好“無規(guī)矩不成方圓”。基礎(chǔ)管理是一把標尺，用來丈量員工行為是否違反公司制度規(guī)范。車間在每月的月初提報考勤，在每月10號提報內(nèi)部考核以及月工資等等，每月對“服務(wù)型管理”活動實施總結(jié)，每月對經(jīng)濟分析進行月度總結(jié)，全部基礎(chǔ)管理工作都圓滿完成，保證基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)定客觀。當有些行為準則缺失時，車間立刻書面建議申請，獲得公司明確答復(fù)，以此完善基礎(chǔ)管理細則。車間嚴格落實現(xiàn)場管理工作，尤其是衛(wèi)生，嚴格遵守“5S”管理，管理已經(jīng)形成體系：現(xiàn)場管理不再粗放，已經(jīng)向精細化發(fā)展；現(xiàn)場衛(wèi)生不再混亂，車間儲物室及校驗室越來越接近“5S”管理要求；施工材料已經(jīng)做到工完料凈場地清，不會造成鋪張；清理的廢舊物資也能準時辦理退庫，由倉庫物資統(tǒng)籌管理避開鋪張；現(xiàn)場管理中也能夠做到準時處理，不能處理的立刻匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，避開了執(zhí)行力不夠、辦事效率差的痼疾；尤其是公司還特殊?????制定了浩宇能源現(xiàn)場管理檢查路線圖，從煤101轉(zhuǎn)運站開始檢查一個循環(huán)到質(zhì)管部汽車采樣機室煤焦取制樣室結(jié)束。相信在公司有計劃有安排有檢查的督促以及員工的自覺下，現(xiàn)場管理必定再上一個新臺階。五、和諧班組建設(shè)促員工隊伍穩(wěn)定，未消失大的平安事故在新員工經(jīng)過廠級平安教育培訓(xùn)車間接納以后，新員工就是車間的一份子。車間首先對其進行車間級平安教育，并依據(jù)其工作閱歷及特進步行分工，再對其進行班組級平安教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟悉業(yè)務(wù)。每一位員工都是在老員工的“傳、幫、帶”作用下慢慢融入到電儀車間這個大家庭當中的。在過去的一年里，車間班組員工隊伍穩(wěn)定，全部工作圓滿完成，整支隊伍的個人素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高，和諧班組建設(shè)取得成效，員工隊伍更加穩(wěn)定。在此良好的團隊氛圍下，車間全體員工未消失大的平安事故，未消失人員傷亡，這與車間始終貫徹公司規(guī)定的“三級教育”是分不開的，并且在實際管理工作中還舉行了平安學(xué)問考試并記錄歸檔。而且車間還邀請安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨講課，就平安事故案例作一講解，在員工聽得津津有味的同時將平安事故的危害性傳輸給員工，增加員工的平安意識。在將來一年里，車間將連續(xù)落實平安教育工作，一刻也不放松，使公司財產(chǎn)、員工生命得以保障。六、做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，致力于技術(shù)改造創(chuàng)新，使設(shè)備運行更加“健康”；主動學(xué)習(xí)力保新上項目設(shè)備的穩(wěn)定健康運行（1）場內(nèi)設(shè)備如變壓器、電機、配電柜等的保養(yǎng)維護，始終遵循有計劃有安排有記錄的原則實施。這樣可以實現(xiàn)所保養(yǎng)設(shè)備能夠根據(jù)周期性季節(jié)性來獲得保養(yǎng)維護。（2）電儀車間始終致力于公司全面綜合監(jiān)控系統(tǒng)的完善，比如焦爐操作室安裝監(jiān)控，實現(xiàn)實時監(jiān)控管理；新上項目干熄焦工程的中控室也會陸續(xù)安裝監(jiān)控，等等。（3）熄焦車車頭改造實現(xiàn)干熄，干熄焦運行平穩(wěn)，到目前為止每班干熄可達20爐次。（4）完善網(wǎng)絡(luò)始終是車間的主要工作，有內(nèi)線電話、調(diào)度電話、網(wǎng)絡(luò)平臺、Internet網(wǎng)絡(luò)、DCS監(jiān)控系統(tǒng)等，比如35千伏變電站配電狀態(tài)信息需傳送到電站監(jiān)控電腦，車間利用光纖、光電轉(zhuǎn)換器等硬件及監(jiān)控軟件的安裝實現(xiàn)了遠傳。35千伏變電站已經(jīng)可以實現(xiàn)無人值守運行，電站運行在新的一年里將成為監(jiān)控重點。七、發(fā)覺不足，努力改進電儀車間在過去一年的工作中，有成果也有缺失，1、在現(xiàn)場管理方面，特殊?????是電修儲物室和儀控校驗室規(guī)范整理方面，電儀車間原先始終存在著擺放不整齊的缺陷，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門指導(dǎo)幫忙下，由原來的不規(guī)范到今天的公司認可，電儀車間學(xué)到了許多，并堅決將現(xiàn)場管理當做日常工作中的一件大事，專心學(xué)習(xí)和落實5S管理，把電儀車間的現(xiàn)場管理提高到一個新的水平。2、在員工工作服穿戴方面，特殊?????是平安帽佩戴時，有個別員工存在不系帽帶的陋俗，電儀車間將在以后的日常工作中加以強調(diào)和管理考核?？偨Y(jié)20__年，計劃20__年，結(jié)束就是新的開始。電儀車間20__年的工作計劃如下：1、連續(xù)加強現(xiàn)場管理，逐步完善現(xiàn)場管理中的缺陷和漏失，努力提高現(xiàn)場管理水平。2、連續(xù)深化推行落實“服務(wù)型管理”，努力抓好基礎(chǔ)管理。3、連續(xù)落實各項平安措施及平安培訓(xùn)工作。4、為干熄焦發(fā)電機保駕護航。5、保證公司電儀設(shè)備正常運行，保證焦爐電儀設(shè)備穩(wěn)定運行，力爭實現(xiàn)“零故障率”。6、為污水深度處理項目出力出策，幫助公司各個項目進度順利開展。7、樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作任務(wù)。愿浩宇集團在新的一年里更加輝煌，愿我們浩宇能源在新的一年里取得更大的成就！中藥提取車間工作總結(jié)【篇5】經(jīng)過一個月的車間實習(xí)我了解了許多現(xiàn)場的實際情況，學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西，真正意識到書本學(xué)問和實際確實有一些差異，了解了現(xiàn)代機械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過程，熟悉工程材料主要成形方法和主要機械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及平安操作技術(shù)。同時也了解了本廠的一些情況，x機床廠是1937年建廠，目前的主打產(chǎn)品是組合機床，銑削動力頭，鏜銑動力頭，機械滑臺，鉆銷動力頭等等規(guī)格比較齊全，是x省機械工業(yè)龍頭企業(yè)。下面我從幾個方面簡要總結(jié)一下我的實習(xí)經(jīng)歷：1、第一周金一車間實習(xí)機械滑臺粗加工車間。首先聽取了車間劉主任的講解，介紹了車間的也許情況，在現(xiàn)場的觀察中見到了x市為數(shù)不多的八米龍門刨床，六米龍門刨床，還有我們廠曾經(jīng)自造的t68和t612臥式鏜床，在這要提出的是車間北排挨著大門的兩個小型立式車床目前精度很差，工作臺表面已有許多破損，噪音也很大，需要進行設(shè)備修理。金一車間主要是大型設(shè)備，目前主要是完成大型的鑄件粗加工和一些外協(xié)活的加工，2、第二周金二車間實習(xí)機械滑臺傳動箱零件，鏜銑動力頭零件，鉆削動力頭零件，齒輪，渦輪蝸桿等小零件的粗精加工車間。在此車間看到了x為數(shù)不多的赫赫出名的瑞士產(chǎn)臥式坐標鏜和它的工作過程，目前它的加工精度在0.01mm，全部采用液壓傳動。不過我覺得這樣精密的機床所在的工作環(huán)境有些惡劣，應(yīng)當放在恒溫室里。還有一臺英國newall立式坐標鏜，內(nèi)部采用齒輪傳動，除了這些設(shè)備還有精密平面磨床，精密萬能磨床，銑齒機，新買的t611，各種車床銑床，拉床等等，在這個車間了解了各種小零件的工藝和加工過程。3、第四周裝配車間實習(xí)各種規(guī)格機械滑臺，鏜銑鉆動力頭，液壓滑臺，傳動箱等的裝配車間。裝配車間是我廠產(chǎn)品成型的最終一站，也是關(guān)鍵的一站，車間張建明主任給我急躁講解組合機床的裝配過程以及遇到的問題。張主任說hj50滑臺的傳動箱內(nèi)有個行星輪機構(gòu)，工人在裝配的時候很困難很費時，讓我好好想想有沒有其他的解決辦法，我經(jīng)過一天的思考提出了一個裝配方法，但暫時還沒有得到應(yīng)驗。通過這些日子的實習(xí)使我更加體會到這樣一句話：“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行?！睂嵺`是真理的檢驗標準，了解到許多工作常識，也得到意志上熬煉，對我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響。機床設(shè)計人才聘用和高端軟件應(yīng)用同等重要。本廠最近幾年才開始應(yīng)用電子圖版，這在軟件應(yīng)用方面是比較落后的，電子圖版只是手工制圖的替代品，三維實體設(shè)計才是真正意義上的設(shè)計，企業(yè)要想存活，要想有更好的發(fā)展，趕上甚至超過同行業(yè)其他廠家就必需與時俱進，不斷創(chuàng)新！眼睛是會騙人的看似簡潔的東西并不肯定能夠做好，只有親身實踐才知其奧妙，才會做出抱負的產(chǎn)品，實踐是學(xué)習(xí)的真理！至此感謝鄒永紅總工程師及其他領(lǐng)導(dǎo)給了我這么好的實習(xí)機會，這對我的一生來說是特別重要的，是一筆寶貴的財富，在車間實習(xí)期間向各車間技術(shù)員詢問了許多問題，得到了技術(shù)員的急躁講解，在此一并表示感謝！中藥提取車間工作總結(jié)【篇6】回顧全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，個性是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，在勞資部門和生產(chǎn)科的用心支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。透過車間.工段長和各班組長的用心協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。2、嚴把質(zhì)量關(guān)1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的職責(zé)感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責(zé)，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度用心地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺黃芪系列消失質(zhì)量問題，是公司從未消失而且是生命力非常堅韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假)，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，勝利地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。3、平安生產(chǎn)1.包裝車間在__年生產(chǎn)過程中專心宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間協(xié)作勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥當?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故四個但是的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。透過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故毀滅在發(fā)生之前。3.透過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求。4、學(xué)習(xí)、提高車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了5.12給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的懼怕心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。5.發(fā)揚成果找差距1.公司經(jīng)過改制透過全員購買的方式轉(zhuǎn)成了民營企業(yè)員工又轉(zhuǎn)成了股東。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及用心性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠。要轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時間來磨合完成。6.__年工作計劃__年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將連續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的用心性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)