1、目的為規(guī)范訂單委外加工管理，使之推行順暢。滿足生產(chǎn)需求，確保產(chǎn)品交貨要求。2、適用范圍2.1本公司直接用于生產(chǎn)的原物料,半成品，成品的委外加工,悉依本辦法執(zhí)行。3、定義：委外加工：本公司因生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要將其中部分或全部材料,半成品，或者成品進(jìn)行委托其它公司或協(xié)力廠商代為加工生產(chǎn)的做法。4、權(quán)責(zé)PMC：負(fù)責(zé)委外加工的申請、協(xié)調(diào)、交貨及相應(yīng)材料準(zhǔn)備及控制。采購中心：負(fù)責(zé)委外廠商的開發(fā)，詢價，議價及加工合同簽訂處理及付款處理。工程部：負(fù)責(zé)需外協(xié)產(chǎn)品的技術(shù)及測試要求的提供及相關(guān)工藝、技術(shù)的指導(dǎo)。品管中心：負(fù)責(zé)相關(guān)委外產(chǎn)品的檢驗及品質(zhì)保證。5生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)外協(xié)加工品的部分使用結(jié)果評定及外協(xié)商的協(xié)助評定。5、工作程序：5.1需求提出PMC根據(jù)公司生產(chǎn)銷售需求，對是否進(jìn)行委外加工進(jìn)行評審，并將相應(yīng)原因、目的、規(guī)格、計劃數(shù)量等以委外加工通知單的形式通知各相關(guān)部門。委外加工時機(jī)：1）本公司生產(chǎn)能力不足時。2）須利用本公司所沒有的設(shè)備、技術(shù)時。3）特殊零部件無法購得，又不能自行加工時。4）委外加工品質(zhì)更有保障時。5）委外加工成本更低時。6）認(rèn)為比公司自行加工更有利時。委外加工確定后，轉(zhuǎn)采購中心聯(lián)絡(luò)洽詢協(xié)力廠商或核定之協(xié)力廠商.5.2委外加工申請的審核外協(xié)加工申請的提出后，PMC經(jīng)理或上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司整體的生產(chǎn)銷售量及公司的目標(biāo)產(chǎn)值作為參考，對具體外協(xié)加工的產(chǎn)品做出審查核準(zhǔn).3廠商開發(fā)與調(diào)查：3.1采購中心收到PMC委外加工需求時，即進(jìn)行外協(xié)廠開發(fā)及洽詢工作。3.2由采購，工程，品質(zhì)，體系組成調(diào)查小組，對協(xié)力廠商進(jìn)行調(diào)查評核。評審合格后進(jìn)入采購程序。4詢價，議價采購對合格協(xié)力廠商進(jìn)行詢價，比價，議價之過程處理。5委外加工協(xié)議簽訂由采購中心代表公司與外協(xié)廠商簽訂委外訂單,委外訂單應(yīng)就下列事項作必要之約定：1）委外加工產(chǎn)品及數(shù)量2）加工單價及金額3）交期4）品質(zhì)要求及檢收標(biāo)準(zhǔn)5）付款方式6）相關(guān)HSF要求7）其它雙方認(rèn)為必需約定之事項具體依金諜K/3系統(tǒng)委外訂單格式進(jìn)行6委外加工物料準(zhǔn)備委外訂單系統(tǒng)下達(dá)后，由PMC發(fā)出委外生產(chǎn)投料單（K/3系統(tǒng)產(chǎn)生）指令至倉庫倉庫依要求備好物料，做好委外加工出庫單，PMC通知外協(xié)廠商進(jìn)行物料領(lǐng)取及生產(chǎn)過程中的材料損耗退補(bǔ)。7委外加工資料及工裝夾具委外加工需視具體情況提給供協(xié)力廠商所需要的下列資料或工裝夾具：1）工藝流程圖--工程部2）產(chǎn)品操作標(biāo)準(zhǔn)-一工程部3）產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)-一品質(zhì)部4）產(chǎn)品檢驗規(guī)范--品質(zhì)部5）產(chǎn)品BOM清單及相關(guān)資料--工程部6）雙方約定所需的工裝夾具及設(shè)備等--工程部PMC對整個過程作進(jìn)行相應(yīng)溝通協(xié)調(diào)及督促。8驗收工作視同采購物料作進(jìn)料檢驗與點(diǎn)收工作。5.9協(xié)力廠商輔導(dǎo)對協(xié)力廠商之輔導(dǎo)應(yīng)較供應(yīng)商更為深入，將協(xié)力廠商視同公司生產(chǎn)部的一個單位加以輔導(dǎo)主要內(nèi)容有：1）品質(zhì)管理組織的建立，健全與規(guī)范。2）品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，品管方法，檢驗設(shè)備使用的以及注意事項的輔導(dǎo)與訓(xùn)練。3）觀念培訓(xùn)、教導(dǎo)。4）協(xié)助制程改善。5）相關(guān)HSF要求6）其它有益雙方合作之事項。.10異常處理委外產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)之異常及時反饋處理1）材料與交期異常由PMC主導(dǎo)協(xié)商處理2）品質(zhì)異常由品質(zhì)部主導(dǎo)處理3）生產(chǎn)工藝與工裝夾具及技術(shù)性異常由工程部主導(dǎo)處理.11帳務(wù)處理視同