員工績(jī)效工資表員績(jī)工考表考核目的：為增加員工積極性，實(shí)施定崗、定責(zé)、完成公司全年指標(biāo)考核宗旨：公平、公正、公開(kāi)、下有保底上不封頂為原則：考核項(xiàng)目：基本工資績(jī)效工資(KPI指考核+理指標(biāo)考核單項(xiàng)考)考核對(duì)象：營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)人(拓展人員、督導(dǎo)人員)、銷售人員、1、售員核職（部基本工資門(mén)）銷售專權(quán)重3500員70%元市場(chǎng)專權(quán)重2500員50%元

績(jī)效工資KPI指標(biāo)考核（權(quán)重20%）KPI指標(biāo)考核（權(quán)重35%）

1000元1750元

管理指標(biāo)考核（權(quán)重10%）管理指標(biāo)考核（權(quán)重15%）

月收入500元5000元750元5000元銷專指KPI)劃負(fù)責(zé)城市端名負(fù)責(zé)101112合123456789月人簽區(qū)域人月月月計(jì)字

每月計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，前一年歷史數(shù)據(jù)參考，科學(xué)合理制訂月目標(biāo)計(jì)劃銷?？?jī)工月劃核(參表指標(biāo)類別

指標(biāo)項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容

權(quán)重

完成評(píng)分標(biāo)自上級(jí)得分情況準(zhǔn)評(píng)評(píng)分KPI指標(biāo)50%管理指標(biāo)50%

銷售指達(dá)成率50%5%本月工作計(jì)劃

5%（50%）5%5%5%工作效率（10%）制度管理（10%）夸部門(mén)流程管理（10%）服務(wù)工作（10%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）

上級(jí)交辦事項(xiàng)5%遵守公司規(guī)章制度5%遵守公司管理流程5%客戶投訴5%協(xié)助其它部門(mén)工作5%創(chuàng)新，合理化工作創(chuàng)新公司貢建議獻(xiàn)重大失誤造成公司

+5%重大失誤損失2000元及以上-3%的合計(jì)注每制計(jì)時(shí)理標(biāo)據(jù)作容重理訂重(不均配重比

結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：為分得分90分—100分間，績(jī)效工資全額發(fā)放，如得分60-89分之間績(jī)效工結(jié)，得分超出分超出部分的得分按2倍算。按本月收入這5000元計(jì)算基本工資3500元，績(jī)效工資1500元如1：合計(jì)得分90分-分間，銷售負(fù)責(zé)人收入3500+1500=5000元如2：合計(jì)得分60分-89分間，如80分，積效工資為元銷售專員月收入3500+1200=4700元如3：合計(jì)得分分上，如110分100+10×2=120分1500×1.2=1800元銷售專員月收入3500+1800=5300元如4：合計(jì)分?jǐn)?shù)59分下結(jié)算績(jī)效工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：為分得分90分—100分間，績(jī)效工資全額發(fā)放，如得分60-89分之間績(jī)效工結(jié)，得分超出分超出部分的得分按2倍算。按本月收入這5000元計(jì)算基本工資3500元，績(jī)效工資1500元如1：合計(jì)得分90分-分間，銷售負(fù)責(zé)人收入3500+1500=5000元如2：合計(jì)得分60分-89分間，如80分，積效工資為元銷售專員月收入3500+1200=4700元如3：合計(jì)得分分上，如110分100+10×2=