工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流

—中天七建2011版目錄工程創(chuàng)優(yōu)的意義

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創(chuàng)優(yōu)工程管理措施2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施

3安全創(chuàng)優(yōu)管理措施

4質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。十多年來中天七建始終堅持“每建必優(yōu)，精細管理”的工程管理方針，求實創(chuàng)新、與時俱進，不斷強化工程的創(chuàng)優(yōu)管理，使企業(yè)的管理水平和信譽度有了顯著提高。

中天七建作為中天集團下轄區(qū)域公司，于九十年代末進入廣東市場，先后獲得了中山市優(yōu)良樣板工程、廣州市五羊杯工程、廣東省金匠獎等廣東省、市級設立的所有工程獎項，乃至詹天佑大獎、全國用戶滿意工程、魯班獎等國家級獎，并榮獲廣州市優(yōu)秀建筑企業(yè)及安全生產(chǎn)先進單位、廣東省用戶滿意明星企業(yè)等稱號。施工企業(yè)

為什么要開展工程創(chuàng)優(yōu)工作

1工程創(chuàng)優(yōu)的意義一、企業(yè)在工程創(chuàng)優(yōu)中能夠獲得企業(yè)信用加分廣東建筑市場首先提出了對施工單位開展誠信評價體系的管理辦法，企業(yè)通過工程創(chuàng)優(yōu)、新技術(shù)應用、工法使用為企業(yè)在建筑市場誠信排名中增加分值，提升企業(yè)在建設系統(tǒng)的信用質(zhì)量，增加企業(yè)在建設單位選擇中的信用排名，得到更多的投標機會，因為畢竟我們企業(yè)是省外企業(yè)，對于有些公建項目還是受到一定的約束，但是通過工程創(chuàng)優(yōu)，提升誠信排名，很大程度上擴大了投標的范圍，有了更多的機會參與到各類公建項目中，拓展了業(yè)務的經(jīng)營范圍。二、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于促進企業(yè)提高工程質(zhì)量和安全管理水平；工程創(chuàng)優(yōu)，是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要各部門及各責任單位的配合和支持；工程創(chuàng)優(yōu)項目必須在同行中有一定的競爭力，要得到專家評委的一致認可才能有機會獲得榮譽，因此使得企業(yè)必須站在更高的高度及要求去制定質(zhì)量安全的管理措施，收集同行的優(yōu)秀經(jīng)驗做法，整合項目部的創(chuàng)新工藝，編制企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)細部做法，來提升企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)優(yōu)管理水平，同時開展對項目部的創(chuàng)優(yōu)培訓，過程交底，使創(chuàng)優(yōu)的亮點做法得到落地。通過工程創(chuàng)優(yōu)，提高了企業(yè)對質(zhì)量和安全的管理水平，完善了企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)管理標準，同時通過工程創(chuàng)優(yōu)，使項目部的團隊建設得到了加強和鞏固，提升了項目部的創(chuàng)優(yōu)意識。13年前，也就是1998年。我們中天七建（前身是中山辦事處，屬于上海分公司管轄）進入中山雅居樂房地產(chǎn)公司承建了第一個項目，三鄉(xiāng)雅居樂新城項目；上海的建筑市場對質(zhì)量安全管理相對還是比較嚴格的，以上海的工程管理標準即以上海白玉蘭杯的標準做法來開展項目管理，工程實體觀感質(zhì)量，細部節(jié)點做法，外架的全鋼管腳手架搭設，施工場地全硬化，文明施工啟用企業(yè)形象設別系統(tǒng)（VI）；召開了中山市第一次現(xiàn)場觀摩會，引起很大的轟動；工程竣工后該項目獲得了國家小康示范住宅小區(qū)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀獎；三、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于促進企業(yè)提高經(jīng)營管理水平；2005年我公司創(chuàng)下了在廣東省的第一個魯班獎，同時也是中山市的第一個全國魯班獎（住宅小區(qū)工程，15萬平方米）。2010年廣州長隆酒店獲得魯班獎，第二個魯班獎（20萬平米，酒店工程）從中山的一個項目，到現(xiàn)在100多個項目，從進入中山市場到現(xiàn)在的廣東其他地級市和海南市場，從單一的雅居樂地產(chǎn)公司到目前的萬科、招商等10多個大客戶業(yè)主，同時成立了海南分公司、中山分公司和深圳分公司。這都是公司以工程創(chuàng)優(yōu)，以創(chuàng)精品工程為管理經(jīng)營目標帶來的收獲。中天七建市場分布圖房地產(chǎn)工業(yè)廠房市政裝修酒店工程軌道交通業(yè)務結(jié)構(gòu)業(yè)務結(jié)構(gòu)由單一的房地產(chǎn)業(yè)務逐步擴展到酒店、廠房、市政、裝飾裝修、軌道交通等，業(yè)務結(jié)構(gòu)逐步完善。業(yè)務量逐年遞增，截止到目前為止，業(yè)務已超過60億元。完成施工產(chǎn)值近150億元完成建筑面積1000多萬平方米年經(jīng)營規(guī)模超60億元年產(chǎn)值超40億元經(jīng)營規(guī)模業(yè)務量逐年遞增，截止到目前為止，業(yè)務已超過60億元。為企業(yè)創(chuàng)造社會效益和企業(yè)的品牌建設。大客戶業(yè)務量占到60％。四、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于推動企業(yè)文化發(fā)展；質(zhì)量是企業(yè)做大做強的基礎，基礎不牢，地動山搖，大廈如果建在沙灘上，遲早要倒掉。工程創(chuàng)優(yōu)之重點及難度也是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，基礎工程是最辛苦的。工程創(chuàng)優(yōu)需要人才，需要質(zhì)量，需要安全，需要誠信，企業(yè)的發(fā)展更加需要它們，人是第一生產(chǎn)力，能為企業(yè)創(chuàng)造價值。而通過工程創(chuàng)優(yōu)能夠使團隊建立質(zhì)量文化意識，安全文化意識，通過工程創(chuàng)優(yōu)、誠信經(jīng)營為社會建造精品工程，為業(yè)主提供質(zhì)量有保證的產(chǎn)品，建立企業(yè)的質(zhì)量誠信文化意識，推動個人、團隊發(fā)展，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。五、開展工程創(chuàng)優(yōu)，有利于企業(yè)積累資源、整合資源，增強企業(yè)的核心競爭力。工程創(chuàng)優(yōu)是一項系統(tǒng)工程，需要各方的資源，通過創(chuàng)優(yōu)平臺，可以建立優(yōu)秀的勞務班組、材料供應商資源，強化項目團隊的創(chuàng)優(yōu)意識，編制創(chuàng)優(yōu)細部做法，樹立標桿管理的方向，建立材料集中采購制度（模板、方木、空調(diào)等）為企業(yè)發(fā)展提升競爭力。12345創(chuàng)優(yōu)工程管理措施一、制定《工程管理獎罰辦法》，設立創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金我們制度了《中天七建工程管理獎罰辦法》，明確創(chuàng)優(yōu)獎勵細則，通過建立辦法及獎勵細則來引導項目部多創(chuàng)精品工程，提升項目管理能力及創(chuàng)優(yōu)水平，激勵項目部向更高的目標邁進。二、推行標桿工程管理，營造競爭氛圍我們要求每個項目經(jīng)理必須以創(chuàng)建一個標桿項目為管理目標，推行標桿管理工作，標桿工程必須落實公司內(nèi)部最高的標準和要求，通過創(chuàng)建標桿工程，來帶動整個項目經(jīng)理團隊的競爭氛圍，營造你追我趕的標桿創(chuàng)建意識。三、執(zhí)行《創(chuàng)優(yōu)管理辦法》，提升創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量為了保證公司創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)范有序進行，確保公司資源能夠有效整合利用，推動創(chuàng)優(yōu)工作持續(xù)健康發(fā)展，公司根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評選的基本條件，結(jié)合公司發(fā)展的要求，制定了《中天七建創(chuàng)優(yōu)管理辦法》，明確了公司內(nèi)部篩選工作的時間、方式及各項創(chuàng)優(yōu)工作的操作流程，進而使公司的創(chuàng)優(yōu)工作健康有序的進行，提升工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量。四、制定創(chuàng)優(yōu)目標，簽訂創(chuàng)優(yōu)承諾書

建筑施工企業(yè)要想在市場上立足，最重要的是要有自己的精品工程，要有明確的創(chuàng)優(yōu)目標。因此，我們數(shù)年來都把選定創(chuàng)優(yōu)目標作為我們提高企業(yè)信譽、樹立企業(yè)形象的大事來抓。

實施前注重下列幾點：（1）根據(jù)工程性質(zhì)、工程重要程度來確定創(chuàng)優(yōu)標準，在選擇創(chuàng)優(yōu)標準時根據(jù)工程項目的規(guī)模大小、工程的重要程度及影響、業(yè)主的要求以及項目經(jīng)理部的實力確定合理的創(chuàng)優(yōu)標準。（2）創(chuàng)優(yōu)目標在工程開工之前確定，杜絕創(chuàng)優(yōu)的隨意性和盲目性。（3）創(chuàng)優(yōu)目標確定后，接著就是明確責任，公司要求項目經(jīng)理簽訂創(chuàng)優(yōu)承諾書，在承諾書中明確公司及項目部的職責和權(quán)限。五、奧開展碎項目讀前期學策劃工程副開工奮前期乏，公裝司將洋根據(jù)沫項目轎部提蠢供的玻初步殲布置吳形成些的CA預D圖，夫進行投審核冊，對米于不和合理侄的布運置及攔時與愛項目墨部進娛行溝飾通，礎達成訊最優(yōu)流方案峽，并赴做成凳效果更圖，優(yōu)提交田給項斬目部濁進行宏現(xiàn)場步實施表。生活勻區(qū)策縣劃效冷果圖班前因講評摘臺策料劃效溝果圖六、依開展跨綜合濾交底工程開瓦工初期妙，公司扁組織各普一線處摔室各崗痛位對項循目部管榴理人員騎進行對羞口交底增，避免芝不必要彈的返工長現(xiàn)象。13345質(zhì)量創(chuàng)蓬優(yōu)管理翁措施1.樣板先警行制度對整騙改場寒地布輔局進孔行細滲致的柳策劃騾。設籠置工孕法展殘示區(qū)婦，利再用工墨人必寶經(jīng)通沈道主勸大門霜口，牙進行翠樣板攤先行嬸的分大項引舌路，撤用樣鳴板做總法來婆統(tǒng)一前班組準的施芬工標龍準和雨要求像。一、健黎全工程六管理制搶度，規(guī)竿范項目盟質(zhì)量管悅理2.實測實艷量檢查托制度為了績更好嘉地提動升工顫程質(zhì)引量，用強化謊過程廉控制揪和驗飽收，勢公司同推行宣實測輔實量除制度訪，施指工過盜程中肺和結(jié)屬束后敲全面席進行旱實測楊檢查盯，并羞制定糟了《實測實年量操作代手冊》。3.質(zhì)量犬綜合駕交底口制度工程管征理中心血在開工路前根據(jù)頃項目實弄際情況鴉組織項丑目管理葛人員進邪行綜合樓性培訓惱、交底繁。加強敢項目管撐理班子鵝的質(zhì)量憶意識，階施工要軍點提出茫質(zhì)量控奔制措施勇，重要消工序要外組織所溝有操作外工人在避現(xiàn)場進肝行培訓功交底后治，再組勝織大面慮積施工文。1.集中采巡壽購加強撓企業(yè)盲資源銷整合欲，發(fā)蘇揮規(guī)煤模優(yōu)倉勢，商是提陰升管隙理能釘力，男做強爹企業(yè)矩的必洪經(jīng)之火路。讓為了腥提高殘企業(yè)穴競爭菊優(yōu)勢慘，公鉛司積決極推要進材屆料集透中采揉購，遺編寫《集中采盟購試行禍規(guī)定》，并裙對模睛板、獅方木每、鋼料筋等巴材料等實行腸集中渠采購膝。二、集出中采購俗，優(yōu)選完材料，蛋資源共廣享，有聰效控制牙實體質(zhì)悠量2.創(chuàng)建于材料艙信息沃平臺為了趨加強納對項史目的京服務將支撐踏，編頂制了《建筑趕施工航材料釘信息煮情報》，整合庭各項目疲的實際脂勞務價吃格及材徑料實際膚采購價獵格信息呢資源，袋使各項編目部在跪原基礎犬上能夠劇更好地英了解公古司內(nèi)部去勞務價耕格信息財，分享悼到更好擱的供應抓商資源畝，優(yōu)選階材料，箱有利于退進一步謠降低施羊工成本皆。1.改變帖傳統(tǒng)料落后促的操贈作方牽法，志注重討細部挺創(chuàng)造歡精品周?？偨Y(jié)旱優(yōu)秀胖經(jīng)驗幼做法址編制《施工質(zhì)愿量控制板手冊》，并棒在項夜目大絨力推磁廣新頓工藝喜、新柏做法蓬，通環(huán)過改哥變傳減統(tǒng)的距落后狼的施永工工訴藝，誼采用均先進樸的施蔬工方淋法和岡操作傘工具苦，精仆心施捎工，缸使建姻筑工伸程的烏細部摘質(zhì)量醫(yī)得到貼很大估提高招。三、克性服質(zhì)量拌通病，婚注意工顯程細部數(shù)質(zhì)量拼裝鉆大模支撐體熱系大模椅板的謝使用垂提高的了材談料利涌用率王，減子少浪嫩費，削砼面百觀感廢好。平板背靜方錯開維頂住梁潤側(cè)方，瓣達到梁甘上口不也炸模。外墻陵按照聯(lián)區(qū)域寄支模而體系借要求興支模歲下樓懸層20C另M，與預逼埋螺桿稱搭配使甚用，上際下層無暈錯臺。岔模板鑼支撐體陳系采用透碗口架斷，裝拆秩方便，撇架體穩(wěn)予固，有釋效提高巾作業(yè)工禮效。碗扣鵲架吊模漫用定斷型鐵使櫈外圍模慎板定型堤拉條2.自制小輸構(gòu)件，拒有效控默制質(zhì)量根據(jù)結(jié)懲構(gòu)類型載制作控躲制質(zhì)量價的小構(gòu)詢件，提網(wǎng)高表觀街優(yōu)質(zhì)率抹。砌體預瓣制砼塊15345安全說創(chuàng)優(yōu)泄管理邁措施1、制定鉗標準精，統(tǒng)扮一做臉法標準化狐管理是榜提升企攜業(yè)效率骨，規(guī)范搞管理行經(jīng)為的有葛力抓手銅，為此浮，公司警發(fā)布了《分部氣分項論工程貿(mào)作業(yè)宏指導息標準》、《現(xiàn)場設揉施標準欣化設計緩圖集》、《施工現(xiàn)抵場圖牌敢標準范蝕本》、《項目疊文化諸建設井指南》、《文明標鋸化工地逆細部做來法匯編》等工具把書，規(guī)來范項目灣實施。鋼構(gòu)安溪全通道2、大力鬧推廣應鹿用定型趣化設施晌、工具大力推仰廣鋼構(gòu)膠工藝，邪定型化撲制作，散在項目首實施較畫為普遍礦，一次冰投入成遮本多，撒周轉(zhuǎn)使如用率高鹽，文明跌施工整僅體形象租好。定型化旋安全通消道定型化牢班前講幟評臺和哥消防臺鋼構(gòu)砂耕漿攪拌儀臺及宣泥傳欄模板側(cè)定型厲化樓梯、快沉箱采澇用定型岡化鋼模企，一次刮投入費濁用大，氧周轉(zhuǎn)次刃數(shù)多，吩分攤費醒用少，折觀感質(zhì)骨量好。安全管尸理是一盾項系統(tǒng)扁工程，塘實施中汗很多動誘態(tài)的因胃素都會鍋影響到板安全的兄狀態(tài)，詳安全管動理雖有敬規(guī)范引攔導，但鉛對現(xiàn)場迅實施結(jié)妻果卻不衡盡相同偷。為此調(diào)，我們今依據(jù)規(guī)謹范要求前根據(jù)施愛工現(xiàn)場曉安全管鞋理的各滿個分項土編制了《施工現(xiàn)瘋場安全闊防護達陜標標準》，再根咸據(jù)各項帆目管理盯目標與諸特點細兔化為《項目匠安全震文明海施工宣管理店策劃址書》，同團時，咐我們懶還分鉗別制愿定了《中天集熄團文明短施工達豬標標準》、《施工轎現(xiàn)場需料具貴管理彈達標擔標準》、《施工現(xiàn)梳場機械載管理達留標標準》、《施工粱現(xiàn)場府臨時廉用電躲達標銷標準》等具屈體實挺施標翁準，腰在所騾有項既目部秋進行侵推廣評實施須，包愁括對沿所有昨進場謝施工革的分郵包單判位，鮮統(tǒng)一土現(xiàn)場交管理筑標準胸，有沈力地沒推進苦了安腦全質(zhì)裳量標室準化稈工作導。3、推值行安下全質(zhì)宮量標易準化衫，規(guī)雕范安顯全作作業(yè)秩耽序樓層豎內(nèi)消壇防器向材設板置外架底圾部硬化藍處理、產(chǎn)立桿底饑部墊槽委鋼，踢宰腳板、取剪刀撐徐設置合護理。安全文溝明施工狡常態(tài)化工完皆場清酒良好場內(nèi)停環(huán)境巾干凈截整潔安全警代示無處倚不在施工現(xiàn)得場區(qū)域儲內(nèi)消防勤管理制訂度齊全揪，配備住足夠的盯消防器雖材，區(qū)蘭域內(nèi)配筆置臨時番消防松水栓晝，明槐火作運業(yè)審夢批手皇續(xù)齊膚全。出入口蒼消防器聲材設置樓層狗內(nèi)消密防器諒材設查置4、注重裙以人為宇本，翻關(guān)愛民似工注重歸人文要關(guān)懷旋，以灣“關(guān)臨心人沫、理逮解人落、尊籠重人本、提栗高人紋”的姐企業(yè)