中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經營

專業(yè)教學資源庫《中小企業(yè)人力資源管理》如何甄選合適的員工甄選如何挑選出合適的、高質量的求職者，并將他們正確地配置到合適的崗位上去？受教育程度工作經驗身體特征其他個人特征在構建有效的甄選體系時，要使具有某種特性的求職者與相應的職位在恰當的水平之間達成最優(yōu)匹配。甄選的過程審查求職申請表或求職簡歷甄選測試與面試初步雇用決策背景核查與體檢發(fā)出雇用通知書甄選測試可以幫助組織了解求職者掌握的基本知識和技能以及求職者的反應能力、溝通能力、人格特點、工作動機等個人特征心理測試通過一系列的工具或手段將人的某些心理特征加以量化，從而衡量個體心理因素水平和個體心理差異能力測試人格測試興趣測試霍蘭德職業(yè)興趣測試/職業(yè)性向測試職業(yè)偏好量表：84種職業(yè)（分為6組，每組有14種）認知能力測試運動和身體能力測試腦力特征效度1.這些測試對于完成工作確實是必要的，而且在職位說明書中已經事先做了明確要求和說明2.如果求職者因這些身體能力不夠而不能充分完成工作，則有可能會給求職者本人、同事或者公司客戶的安全與健康帶來風險自陳量表法評價量表法投射法MBTI測試“大五”人格測試成就測試考察一個人在多大程度上掌握了對從事某種具體工作而言非常重要的知識或技能知識測試（考試）工作樣本測試通過模擬實際工作的部分或全部環(huán)境，讓求職者完成某些具體的工作任務綜合知識測試專業(yè)知識測試外語測試編程測試標準駕駛測試電子文字和電子表格標準化測試公文處理測試試聽測試評價中心技術由多位評價者對求職者在一系列練習中的表現進行評價的過程面試心理測試主題演講角色扮演公文筐測試無領導小組討論報告、備忘錄、來電記錄、信函、聲明、請示以及其他資料考察被測試者的組織協(xié)調能力、口頭表達能力、說服能力、領導能力、人際交往能力、自信程度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應靈活性履歷分析技術通過對一個人的基本背景以及學習、工作生活經歷甚至個人習慣等與工作相關的履歷性信息進行收集和分析，判斷一個人對未來工作崗位的適應性以及預測其未來工作績效、任職年限和流動性等特征履歷分析的對象：基本信息、學習經歷、工作經歷、培訓經歷、獎懲情況人格特質、態(tài)度、工作經驗、興趣、技能、能力選擇合適的、優(yōu)秀的員工是確保組織戰(zhàn)略目標達成的根本保障。掌握甄選員工的正確方法，可以為組織抓住每一個有利的時機去展開競爭和發(fā)展自己打下堅實的基礎。甄選的作用與程序甄選測試的方法心理測試成就測試評價中心技術履歷分析技術課程小結

思考與討論1.張平，男40歲，現任廠辦副主任，大專畢業(yè)，學習過企業(yè)管理，成績優(yōu)秀，工作認真踏實，熟悉本廠生產，曾在車間工作過。已婚，有一個孩子，他本人與廠級干部關系好。有人說他是廠長的大紅人。2.柯紅，女，27歲，未婚，中專畢業(yè)，現任生產經營部下屬門市部經理，能干、聰明、熱情、精力充沛、善于公關。工作干得不錯，舞也得很好，目前，她本人正打算攻讀夜大，進一步提高。群眾對她的工作能力很賞識，但有的群眾又說她是廳長的舞伴。3.任遠，男，37歲，高中畢業(yè)后上山下鄉(xiāng)，現任廠計劃科科長，有較強的組織能力和管理工作經驗，工作勤勤懇懇，作風正派，多次被評為先進工作者。但有些群眾反映他管理太嚴，一本正經，又沒有學歷。4.何豐，男，50歲，大學畢業(yè)，現任生產科科長，曾在該廠擔任過好幾個科的業(yè)務和領導工作，工作經驗豐富，過去曾受過大家的稱贊，但近兩年來，他工作的興趣和熱情有所下降。已婚，家中有兩個孩子，并且都已經參加工作，無所憂慮，本人也沒有太大的期盼。5.王義宗，男，45歲，大學畢業(yè)，現任技術科科長，該人的性格內向，只知兢兢業(yè)業(yè)工作，不多說話，從不得罪領導和同事，人緣很好。群眾一直認為他是一位好人，在選舉職代會代表時，他得的選票也最多，但他不愿意管別人的閑事。金陵服裝廠需聘用