中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營專業(yè)教學(xué)資源庫中小企業(yè)新零售新零售好選址的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)點(diǎn)潛在的客源基數(shù)可視度與方位競爭對手?jǐn)?shù)量面積與戶型可到達(dá)性與可停留性鄰近租戶的互補(bǔ)性現(xiàn)在和未來潛在的客源基數(shù)一潛在的客源基數(shù)是指選定店址后能夠輻射或者覆蓋到的主要客戶范圍。社區(qū)的潛在客源基數(shù)則要統(tǒng)計(jì)輻射范圍內(nèi)，總共有多少套住房、入住率及總?cè)丝谝?guī)模等。寫字樓的潛在客源基數(shù)，要統(tǒng)計(jì)寫字樓內(nèi)入駐公司的總數(shù)量、公司的人員規(guī)模以及日常店前流動(dòng)人口的平均數(shù)量等。競爭對手?jǐn)?shù)量二競爭對手?jǐn)?shù)量是指門店輻射范圍內(nèi)，相同或者相近產(chǎn)品的競爭對手總和。競爭對手空白或者薄弱的區(qū)域符合“做得早是一門好生意”的商業(yè)邏輯該門店就是區(qū)域品類的領(lǐng)先者存在競爭對手排他型競爭對手領(lǐng)先進(jìn)入某一商業(yè)區(qū)域，但該區(qū)域的商業(yè)容量有限，再進(jìn)入后會(huì)導(dǎo)致其中一家出局或者兩家都難以生存。兼容共生型雖然區(qū)域內(nèi)已經(jīng)有競爭對手存在，但存在差異化，可以和競爭對手一起共同做大該品類的市場空間和商業(yè)輻射范圍。可到達(dá)性與可停留性三可到達(dá)性與可停留性是指到達(dá)店址的交通便捷度和停車方便性?？傻竭_(dá)性公共交通配套齊全的店址可到達(dá)性高交通容易擁擠的街道則會(huì)降低可到達(dá)性遠(yuǎn)離停車場的入口的店址，可到達(dá)性降低。可停留性主要取決于停車位的數(shù)量01品牌調(diào)性02品牌層次一致03顧客群體能夠共享04消費(fèi)內(nèi)容具有非競爭性鄰近租戶的互補(bǔ)性四選址點(diǎn)鄰近商戶的互補(bǔ)性能夠在不增加成本的前提下，提升店址的商業(yè)價(jià)值，形成商業(yè)合力?！袄塾?jì)吸引力”效應(yīng)可視度與方位五可視度是指店址的店面形象及品牌的關(guān)鍵內(nèi)容能夠被行人和駕駛車輛的人看到的程度。方位是候選店址在小區(qū)域內(nèi)的相對位置。兩條街道的交叉處免費(fèi)的固定廣告位面積與戶型六面積與租金及裝修投入密切相關(guān)，合理面積是最理想的狀態(tài)。戶型結(jié)構(gòu)主要影響店址的面積利用效率。狹長型店址要避免小面積店面也是一種選擇商業(yè)成熟期的店址商業(yè)發(fā)展早期的店址能夠享有商圈及店址發(fā)展期的租金紅利，更有機(jī)會(huì)簽訂相對長期的店租合同，提升經(jīng)營穩(wěn)定性和持久性?，F(xiàn)在和未來七擁有更高的商業(yè)確定性，但同時(shí)也要接受成熟店址的較高租金水平。課程小結(jié)中小零售企業(yè)門店選址評估七個(gè)因素：1、潛在客源基數(shù)；2、競爭對手?jǐn)?shù)量；3、可到達(dá)性與可停留性；4、鄰近租戶的互補(bǔ)性；5、可視度與方位；6、面積與戶型；7、現(xiàn)在和未來。課后思考2021年5月28日，商務(wù)部等12部門發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)城市一刻鐘便民生活圈建設(shè)的意見》，社區(qū)團(tuán)購的發(fā)展逐漸回歸理性。小趙看好社區(qū)團(tuán)購發(fā)展前景，計(jì)劃在居民區(qū)附近