薪酬制度主體方案---考核系統(tǒng)（一）新的薪酬分配制度要建立一個(gè)科學(xué)、完整的考核系統(tǒng)，通過客觀、準(zhǔn)確的評價(jià)，給每一個(gè)員工確定合理的外在報(bào)酬水平（工資），還要給員工一個(gè)完整的公正客觀的評價(jià)，既解決了員工的外在報(bào)酬，也滿足了員工的內(nèi)在心理需求，使員工處在良好的精神狀態(tài)下工作，使員工真正理解以下六者之間的關(guān)系：上級目標(biāo)崗位計(jì)劃崗位實(shí)施直屬上級考核隔級確認(rèn)報(bào)酬考核信息溝通第一頁，共五頁。薪酬制度主體方案---考核系統(tǒng)（二）考核系統(tǒng)單位考核個(gè)人考核考核結(jié)果運(yùn)用分?jǐn)?shù)利潤與工資總額掛鉤超額利潤按比例提成轉(zhuǎn)化為工資總額增減額度崗位考核條例管理人員的考核銷售人員的考核研發(fā)人員的考核工人的考核中級管理人員考核“PSC”考核方法銷售數(shù)量與費(fèi)用考核方法項(xiàng)目考核方法計(jì)時(shí)計(jì)件考核方法按簽訂目標(biāo)責(zé)任書年終評價(jià)方法管理目標(biāo)考核(業(yè)績考核細(xì)則)經(jīng)營指標(biāo)考核(經(jīng)營目標(biāo))第二頁，共五頁。薪酬制度主體方案---考核系統(tǒng)（三）單位月工資總額的確定對經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果的運(yùn)用以利潤指標(biāo)衡量工廠業(yè)績并作為測算工資總額最重要的依據(jù),具有合理性與靈敏性,使中層管理者清醒意識到,完成或?qū)崿F(xiàn)了多少利潤能得到多少工資總額,使員工真實(shí)、及時(shí)感覺到自己的切身利益與企業(yè)效益是緊密相連的，個(gè)人的報(bào)酬與企業(yè)的成功是結(jié)合在一起的對管理目標(biāo)考核的應(yīng)用由公司薪酬考核委員會根據(jù)公司業(yè)績考核規(guī)則每月進(jìn)行一次考核，公司業(yè)績考核規(guī)則是薪酬考核委員會衡量單位績效的一把標(biāo)準(zhǔn)尺子，通過這把尺子測量、調(diào)整單位的工資總額利潤DP工資100%80%50%40%41%75%100%P=工資基數(shù)*30%P=工資基數(shù)*(利潤實(shí)現(xiàn)-5%)P=工資基數(shù)*利潤實(shí)現(xiàn)率P=工資基數(shù)+超額凈利潤*(70%-100%)0注：工資基數(shù)為完成年度目標(biāo)應(yīng)得的工資總額此方案體現(xiàn)的幾個(gè)特點(diǎn)：當(dāng)單位利潤只完成50%時(shí)，工資總額只能限制在30%以內(nèi)單位利潤只完成50%-80%之間時(shí)，工資總額受到5%的懲罰當(dāng)單位利潤完成80%-100%之間時(shí)，才能按同比立提工資總額當(dāng)利潤超過100%時(shí)，按不同增值區(qū)間獲取不同獎(jiǎng)勵(lì)比例，在這里體現(xiàn)重獎(jiǎng)與重罰并舉的原則工廠工資總額的確定方法第三頁，共五頁。薪酬制度主體方案---考核系統(tǒng)（四）個(gè)人考核工資與考核結(jié)果的運(yùn)用根據(jù)不同的崗位性質(zhì)，采用不同的業(yè)績評價(jià)方法。根據(jù)不同類別人員的分配政策，采用不同的考核方法，強(qiáng)調(diào)多勞多得和績優(yōu)者多得考核基本原則考核內(nèi)容與工作計(jì)劃相一致考核標(biāo)準(zhǔn)與崗位考核條例相一致考核標(biāo)準(zhǔn)、制度、項(xiàng)目、內(nèi)容、程序、指標(biāo)公開化、規(guī)范化推行全員量化考核考核信息必須反饋，形成如下管理鏈考核方式逐級考核隔計(jì)確認(rèn)雙向溝通考核目標(biāo)考核結(jié)果真實(shí)、客觀、公正、準(zhǔn)時(shí)考核結(jié)果必須在當(dāng)期內(nèi)應(yīng)用，即與工資掛鉤改進(jìn)通報(bào)考核評價(jià)考核信息反饋?zhàn)晕铱偨Y(jié)自我計(jì)劃上級考核隔級確認(rèn)報(bào)酬第四頁，共五頁。內(nèi)容總結(jié)薪酬制度主體方案---考核系統(tǒng)（一）。報(bào)酬。以利潤指標(biāo)衡量工廠業(yè)績并作為測算工資總額最重要的依據(jù),具有合理性與靈敏性,使中層管理者清醒意識到,完成或?qū)崿F(xiàn)了多少利潤能得到多少工資總額,使員工真實(shí)、及時(shí)感覺到自己的切身利益與企業(yè)效益是緊密相連的，個(gè)人的報(bào)酬與企業(yè)的成功是結(jié)合在一起的。由公司薪酬考核委員會根據(jù)公司業(yè)績考核規(guī)則每月進(jìn)行一次考核，公司業(yè)績考核規(guī)則是薪酬考核委員會衡量單位績效的一把標(biāo)準(zhǔn)尺子，通過這把尺子測量、調(diào)整單位的工資總額。當(dāng)利潤超過100%