第第頁人事科上半年個(gè)人工作總結(jié)人事科上半年個(gè)人工作總結(jié)模板人事科上半年個(gè)人工作總結(jié)會(huì)寫嗎？隨著上半年人事內(nèi)卷越來越嚴(yán)峻,為了更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),在自己崗位上快速做出成果,我們需要好好地去寫人事上半年工作總結(jié)了。下面是小編為大家整理的關(guān)于人事科上半年個(gè)人工作總結(jié)，假如喜愛可以共享給身邊的朋友喔!人事科上半年個(gè)人工作總結(jié)（精選篇1）20__年很快就要結(jié)束了，__市陽光志愿者協(xié)會(huì)人事部在協(xié)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專心完成了團(tuán)委交給的各項(xiàng)任務(wù)。大家團(tuán)結(jié)一致，專心完成協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作?；厥走@一年，我們的收獲是頗豐的。在團(tuán)委的指導(dǎo)下，在協(xié)會(huì)的支持與幫忙下，在全體負(fù)責(zé)人的共同努力下，人事部從基礎(chǔ)性的機(jī)構(gòu)發(fā)展到創(chuàng)新活動(dòng)，都有了量到質(zhì)的飛躍。下面將人事部本年度工作總結(jié)如下：一、協(xié)會(huì)的招新。本年度人事部的招新工作依舊是面對全社會(huì)進(jìn)行的。招新于協(xié)會(huì)成立以來始終全面開展，分別從前期宣傳、過程跟蹤以及會(huì)員統(tǒng)計(jì)等方面來進(jìn)行?；旧先懈鱾€(gè)地點(diǎn)都有我們的會(huì)員，讓我們充分看到了人事部發(fā)展的潛力。二、協(xié)會(huì)的活動(dòng)。在日常工作中，人事部樂觀協(xié)作其他各部門，號召協(xié)會(huì)會(huì)員踴躍參與活動(dòng)，專心做好活動(dòng)。以“服務(wù)社會(huì)，助殘扶弱”為服務(wù)宗旨，通過為社會(huì)供應(yīng)義務(wù)服務(wù)活動(dòng)，倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神。以“紅紅火火過大年——真情義賣，情暖孤殘”為主題，以“關(guān)愛夕陽之——端午節(jié)志愿者服務(wù)”助老、“長期慈善萬里行”助學(xué)，“暖冬計(jì)劃”送棉衣、“困難家庭扶助”等為服務(wù)項(xiàng)目，幫助活動(dòng)部開展活動(dòng)為慶陽市精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三、協(xié)會(huì)的納新。在今年我們?nèi)耸虏恐饕?fù)責(zé)協(xié)會(huì)各個(gè)會(huì)長、組長及理事的考查和任命。目前我協(xié)會(huì)共有人事部、財(cái)務(wù)部、活動(dòng)部、外宣部四個(gè)部門，物資組、活動(dòng)組、后勤組三個(gè)小組；共有會(huì)長、副會(huì)長、秘書長、副秘書長、組長、會(huì)計(jì)、出納等14名理事，成立理事會(huì)；共有正式會(huì)員79人，預(yù)備會(huì)員32人。四、協(xié)會(huì)的任命。在成立大會(huì)當(dāng)天選舉__為理事?lián)?dāng)會(huì)長，__為理事?lián)?dāng)副會(huì)長兼秘書長負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，__為理事?lián)?dāng)副會(huì)長負(fù)責(zé)活動(dòng)部，__為理事?lián)?dāng)副會(huì)長負(fù)責(zé)人事部，__為理事?lián)?dāng)副會(huì)長負(fù)責(zé)外宣部；__為理事，擔(dān)當(dāng)策劃組組長，任命__為理事?lián)?dāng)會(huì)計(jì)，__為理事?lián)?dāng)出納兼后勤組組長，__為理事?lián)?dāng)助學(xué)組組長，__為理事?lián)?dāng)物資組組長，__為理事?lián)?dāng)物資組副組長，__為理事?lián)?dāng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員。隨著工作需要，撤掉策劃組，任命原策劃組組長劉__為外宣部副部長，任命原物資組副組長__為副秘書長，經(jīng)投票選舉會(huì)員李__為理事?lián)?dāng)副秘書長，會(huì)員__為理事?lián)?dāng)活動(dòng)組組長，會(huì)員__為理事?lián)?dāng)宣傳組組長；原網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員__因?qū)W習(xí)因素?zé)o法照常擔(dān)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員遞交辭呈，退處理事會(huì)，連續(xù)做一名會(huì)員。總之，回顧一年來的工作，在團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)、關(guān)心教育下，在各部門的熱心幫忙、專心協(xié)作下，在協(xié)會(huì)會(huì)員的大力支持下讓我深深體會(huì)到協(xié)會(huì)大家庭的溫暖，人事部所做的工作得到協(xié)會(huì)的確定，會(huì)員的認(rèn)可，讓我深受鼓舞。但人事部任然存在著許多問題，比如由于種種緣由，直到現(xiàn)在，人事部和各部門照舊沒有很好的認(rèn)識與交流；人事部現(xiàn)在做事情的程序不是很清楚；人事部現(xiàn)在全部事情都有部長負(fù)責(zé)，沒有吸納到有能力的會(huì)員顯得很獨(dú)立。當(dāng)然，同上年度相比，人事部無論從內(nèi)部建設(shè)還是外部活動(dòng)方面都取得了肯定的進(jìn)步，但這只是開始，要走的路還很長，要學(xué)的東西實(shí)在太多太多，同時(shí)我也深深地意識到自己的工作閱歷薄弱，還不夠大膽、主動(dòng)，這些問題都有待完善與加強(qiáng)。在今后，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)和工作，克服缺點(diǎn)和不足，使自己的工作水平和工作能力不斷提高，不辜負(fù)大家的期望。我相信，在團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在協(xié)會(huì)同志的幫忙下，通過大家的不懈努力，我們?nèi)耸虏靠隙偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，隨時(shí)發(fā)覺問題，并正確的處理問題，成為一支招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝的隊(duì)伍，讓人事部的這片陽光更明媚，協(xié)會(huì)的天空更晴朗。不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志批判指正，感謝！人事科上半年個(gè)人工作總結(jié)（精選篇2）20__年是公司人事工作取得重大進(jìn)展的一年。在這一年中，人事部依據(jù)公司工程建設(shè)和生產(chǎn)預(yù)備的實(shí)際需要，切實(shí)做好人力資源管理、教育培訓(xùn)、薪資福利等各項(xiàng)工作，并不斷建立、完善各項(xiàng)人事檔案及制度，為人事管理供應(yīng)有力依據(jù)，為相關(guān)部門供應(yīng)優(yōu)良服務(wù)。在完成工作的同時(shí)，我們還不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以提高工作質(zhì)量及效率。經(jīng)過部門全體人員的共同努力，本部門較好地完成了全年的工作任務(wù)。一、人力資源管理1、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)并進(jìn)行定崗定編。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的綜合考慮，結(jié)合各部門的意見，人事部擬定了多次組織機(jī)構(gòu)方案，報(bào)批后進(jìn)行了實(shí)施。優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，提高了各部門的工作效率，并分別于7月份和10月份對操作人員進(jìn)行了初步定崗和最終定崗。2、員工的招收錄用雖然大批量的人員聘請工作已于20__年完成，但一些遺留和新增崗位的空缺使得20__年的聘請工作未能間斷。依據(jù)組織機(jī)構(gòu)的要求，通過異地聘請、報(bào)紙刊登、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、專場聘請、內(nèi)部員工推舉等方式進(jìn)行欠缺人員的配備。3、員工勞動(dòng)合同、協(xié)議簽訂準(zhǔn)時(shí)做好新聘請員工的勞動(dòng)合同簽訂工作，20__年度共簽訂勞動(dòng)合同135份，并準(zhǔn)時(shí)備案；因泰富公司成立，改簽原儲(chǔ)運(yùn)部員工勞動(dòng)合同80份，并準(zhǔn)時(shí)備案；還簽訂了部分聘用協(xié)議及勞動(dòng)薪酬補(bǔ)充協(xié)議。4、員工轉(zhuǎn)正定級依據(jù)員工試用期轉(zhuǎn)正考核相關(guān)規(guī)定，專心做好員工的試用期考核工作。20__年度共有173名員工轉(zhuǎn)正，其中技術(shù)骨干13名。5、員工落戶負(fù)責(zé)應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生及個(gè)別有高級職稱員工家庭的落戶管理工作，同時(shí)辦理員工戶籍調(diào)動(dòng)工作，到目前止，已有105名員工落戶到公司集體戶口中。6、員工異動(dòng)手續(xù)辦理依據(jù)部門或員工需要，人事部準(zhǔn)時(shí)為員工辦理報(bào)到、借用、調(diào)動(dòng)、離職、辭退手續(xù)。20__年共辦理了135名員工的入職報(bào)到手續(xù)，221名員工借用、調(diào)動(dòng)手續(xù)，5名員工升遷、競聘手續(xù)，43名員工離職手續(xù)。同時(shí)還通過推舉、自薦、競聘等方式，進(jìn)行內(nèi)部人才提拔。二、各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃及公司實(shí)際工作需要，經(jīng)過一年的組織落實(shí)，目前，員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作都取得了較好的成效。1、全員培訓(xùn)20__年，人事部共組織全員培訓(xùn)4次，即：如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn)；石油化工專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)；石油化工平安、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生學(xué)問的培訓(xùn)；企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。通過一系列全員培訓(xùn)活動(dòng)，讓全體員工在企業(yè)管理、石油化工行業(yè)學(xué)問、企業(yè)文化內(nèi)涵等領(lǐng)域得到進(jìn)一步提升。2、管理人員和技術(shù)骨干培訓(xùn)（1）組織管理人員和技術(shù)骨干開展相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。主要有以下3次培訓(xùn)，即：企業(yè)預(yù)算管理專項(xiàng)培訓(xùn)、能源高效利用及環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)、合同法及相關(guān)法律學(xué)問培訓(xùn)。（2）開展師徒結(jié)對培訓(xùn)。公司為培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，于20__年12月7日開始對12名員工進(jìn)行了師徒結(jié)對培訓(xùn)。經(jīng)過一年的培訓(xùn)，許多徒弟已經(jīng)在公司的重要崗位施展自己的才華。（3）樂觀協(xié)作相關(guān)部門做好技術(shù)骨干培訓(xùn)、參觀、技術(shù)交流等審批、安排、跟蹤及費(fèi)用審核等工作。20__年，公司先后派出了綜合管理部、調(diào)度室、生產(chǎn)籌備部、儲(chǔ)運(yùn)部及HSE部等各個(gè)部門的技術(shù)骨干到南京金陵石化、西安橫河有限公司、上海石化等單位進(jìn)行開停工學(xué)習(xí)，參與DCS、ESD、環(huán)保管理等專項(xiàng)培訓(xùn)和技術(shù)研討，為公司培養(yǎng)了各種技術(shù)人才。3、操作人員外培20__上半年，公司共有276名操作人員參與了外培。外培期間，人事部除做好培訓(xùn)跟蹤、服務(wù)工作外，還組織了兩次外培考試，第一次考試有210人參與，第二次考試有221人參與。4、操作人員內(nèi)培今年6月底，操作人員外培工作全面結(jié)束，與此同時(shí)，內(nèi)培工作隨之開始。在內(nèi)培期間，人事部隨時(shí)了解培訓(xùn)進(jìn)度，并組織了一次內(nèi)培中期考試及一次上崗考試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。中期考試有247人參與，上崗考試有295人參與。5、各項(xiàng)取證培訓(xùn)隨著外培的結(jié)束及公司開工的日益接近，操作人員及相關(guān)工作人員的各項(xiàng)取證培訓(xùn)工作越來越緊迫。由于取證培訓(xùn)的主動(dòng)權(quán)在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)時(shí)間不可能完全根據(jù)公司的要求來安排，因此給我們的工作帶來了很大的困難。為了不拖后腿，人事部樂觀聯(lián)系各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，盡最大的可能在開工之前做好各種必備證件的培訓(xùn)取證工作。到目前為止，公司相關(guān)崗位員工已經(jīng)有12人取得電工特種作業(yè)操作證、6人取得電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證、25人取得計(jì)量培訓(xùn)合格證、4人取得檔案管理上崗證、2人取得交通部水路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸上崗資格證、2人取得計(jì)量檢定員證、1人取得廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛證、25人取得危險(xiǎn)貨物岸上人員操作證、177人取得壓力容器操作證、11人取得危險(xiǎn)化學(xué)品管理證。另外還有16人的電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn)及9人的起重司機(jī)的取證培訓(xùn)正在進(jìn)行中，電梯取證培訓(xùn)已經(jīng)上報(bào)，加氯培訓(xùn)已與自來水公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，鍋爐取證培訓(xùn)正在上報(bào)，電動(dòng)葫蘆司機(jī)的取證正在聯(lián)系中。三、薪資管理1、依據(jù)員工出勤情況，審核、匯總考勤。在考勤基礎(chǔ)上，每月準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地做好平凡管理人員的工資表，并審定生產(chǎn)籌備部、儲(chǔ)運(yùn)部、化驗(yàn)室內(nèi)勤制作的工資表，核實(shí)無誤后匯總、審批，報(bào)財(cái)務(wù)部發(fā)放。2、每月按時(shí)向舟山市地稅局臨港分局網(wǎng)上申報(bào)個(gè)人所得稅，對員工工資中扣稅額進(jìn)行再次核對，然后發(fā)放工資條。3、依據(jù)公司批準(zhǔn)的酬勞安排方案，負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。制作完成年薪制員工的年底補(bǔ)足金額及其余員工的獎(jiǎng)金發(fā)放。4、準(zhǔn)時(shí)建立工資臺帳，并編制勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5、依據(jù)定崗結(jié)果，編制加薪方案。6、編制三期關(guān)于工資、福利、社保等方面的學(xué)問問答，發(fā)放至各部門，供員工學(xué)習(xí)了解，以便更好地宣傳社會(huì)保險(xiǎn)制度以及公司在薪酬管理方面的政策。四、社保福利為員工繳納社保并供應(yīng)服務(wù)（1）依據(jù)公司社?；鶖?shù)繳納規(guī)定，以月為單位向社保及公積金相關(guān)部門報(bào)送增減情況表，目前公司共有參保人員392名。（2）準(zhǔn)時(shí)做好社保相應(yīng)托收費(fèi)用的對帳工作，進(jìn)行一年一次的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)及住房公積金的大核對。（3）以月為單位制作員工基本醫(yī)療門診費(fèi)用計(jì)提表，報(bào)財(cái)務(wù)部，建立個(gè)人醫(yī)療門診賬戶，并核實(shí)及報(bào)銷員工門診醫(yī)療費(fèi)用。（4）針對特別病種病人，做好與醫(yī)院及社保機(jī)構(gòu)的溝通、備案工作，并不定時(shí)地了解情況，讓員工及其家屬感受溫暖。人事科上半年個(gè)人工作總結(jié)（精選篇3）一、人事管理方面聘請方面：20__年聘請工作異樣困難，緣由之一是臺州市這幾年以來始終困擾各個(gè)企業(yè)，金猴也不例外，緣由之二，員工工資標(biāo)準(zhǔn)不一，計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)工資，新進(jìn)員工一時(shí)又不能適應(yīng)記件工資，一開始因不熟練而工資偏低紛紛離廠。也影響了公司的信譽(yù)，給聘請帶來了難度。對策：新進(jìn)員工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，車間管理對其進(jìn)行技能培訓(xùn)，行政人事部進(jìn)行平安素質(zhì)教育，培養(yǎng)員工對公司的歸屬感。使他（她）們懂得，進(jìn)入金猴燈具不只是工作，而且能夠獲得學(xué)問、提高自己能力。盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。平安方面：、發(fā)生一起惡性案件，609宿舍某員工因情緒激化，（1）用廚用菜刀將另個(gè)一名員工砍傷。（2）一起治安案件，廠內(nèi)一員工夜間將男友（社會(huì)人員）引進(jìn)廠內(nèi)，兩人因生活瑣事爭吵直至雙方大打出手，影響員工正常休息，直到110來到才平靜。兩起被盜事件：廠內(nèi)物資被盜（機(jī)焊員工所為）；廠內(nèi)員工三輛電瓶車被盜。緣由：（1）門衛(wèi)管理制度沒有效執(zhí)行，導(dǎo)致外人任憑出入。（2）聘請員工沒進(jìn)行人員篩選，不合適的人進(jìn)入了不合適的崗位，沒有做到人崗匹配。（3）社會(huì)關(guān)系較簡單的人因裙帶關(guān)系而進(jìn)了企業(yè)。對策：建全門崗制度并落實(shí)并建立與之對應(yīng)的宿舍平安管理制度。1、2、3、依據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和人員定制定崗的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以發(fā)揮員工的特長和樂觀性。依據(jù)各部門的實(shí)際人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的聘請員工，以配備崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案，并嚴(yán)格核對全體員工的檔案，有資料不齊全的補(bǔ)齊。二、生產(chǎn)運(yùn)營方面管理人員“磨洋工”而員工磨洋工的并不多，緣由是多方面的，主要緣由，各個(gè)車間管理對自己任務(wù)不明確，員工關(guān)系簡單，主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：（1）車間管理制度執(zhí)行力度不夠，甚至對制度規(guī)定的條款不太清楚（2）和員工攀比，凡事不能以身作則，顯示自己的“貴族身價(jià)”，制度中規(guī)定不該在崗位上吃東西的，偏在崗們上吃，不該發(fā)表的影響公司全局的言論隨任憑便說出口及無視各項(xiàng)制度存在。（3）無進(jìn)取心，簡單產(chǎn)生滿意。對自己，對工作，甚至對自己的下屬標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不求有功，但求無過。（4）考勤成了虛設(shè)，盡管打卡人員比較樂觀，但工作不專心，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作態(tài)度有欺騙公司現(xiàn)象。對策：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確公司發(fā)展方向，公司適時(shí)對其進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。如：參與各種拓展訓(xùn)練，組織人員進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育培訓(xùn)，如在公司內(nèi)部召開學(xué)習(xí)研討會(huì)；三、現(xiàn)有員工和所需員工1、現(xiàn)在職人員196人。2、適當(dāng)?shù)膹墓緝?nèi)部著手，留住已有的員工，使其能夠在金猴長期發(fā)展，也同時(shí)也能削減聘請的難度。公司人員流淌較為頻繁，也是我們部門聘請工作責(zé)任重的緣由，現(xiàn)公司空缺崗位多，人員需要到崗時(shí)間急，但現(xiàn)因元旦將近員工短缺更為嚴(yán)峻，也消失招工不好招的情況，四、培訓(xùn)方面20__年原計(jì)劃對員進(jìn)行的各項(xiàng)培訓(xùn)始終沒有落實(shí)，緣由：（1）員工來源簡單、廣泛，給培訓(xùn)需求分析帶來肯定難度。（2）員工對培訓(xùn)沒有足夠的認(rèn)識，認(rèn)為培訓(xùn)與否給工作沒什么影響，有時(shí)計(jì)件的怕耽擱晚上時(shí)間。（3）行政人事部，有些力不從心，不知從何下手。對策：（1）培訓(xùn)需求分析是企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本前提。培訓(xùn)規(guī)劃的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是分析研究培訓(xùn)過程中可能發(fā)生的問題，以及解決這些問題的詳細(xì)措施。（2）克服困難，20__年行政人事部工作重點(diǎn)將放在培訓(xùn)上，“需本著要什么，培訓(xùn)什么”的原則，企業(yè)最大的成本就是沒有培訓(xùn)好的員工，所以我們行政人事部將集中精力對進(jìn)廠的每位員工進(jìn)行綜合評估，依據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行合理培訓(xùn)。（3）新入職的員工，公司的規(guī)章制度和公司的基本情況進(jìn)行培訓(xùn)和說明，使其更快的了解我公司情況，薪資制度和現(xiàn)場管理進(jìn)行專題講解和培訓(xùn)。新入職員工人事部將跟進(jìn)一個(gè)月，讓新進(jìn)人員更好更快的融入公司的大家庭中。人事科上半年個(gè)人工作總結(jié)（精選篇4）勞碌而充實(shí)20__年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，20__年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成20__年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了樂觀貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通20__年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。2、行政費(fèi)用的預(yù)算與掌握根據(jù)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理掌握企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出掌握在計(jì)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與掌握。3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理作為行政部，購進(jìn)、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購安排的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、檔案及合同的管理20__年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險(xiǎn)。5、公司員工薪酬福利與績效考核管理我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底根據(jù)集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20__年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20__年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。6、日常人事工作及員工關(guān)系管理20__年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，樂觀傾聽員工心聲，準(zhǔn)時(shí)解答員工疑問，并組織員工參與了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)作為__集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20__年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，專心細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度”評分無任何扣分項(xiàng)目。8、幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個(gè)流程進(jìn)行管理和掌握，行政部作為樞紐部門，樂觀幫助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、采購、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的預(yù)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。二、本年度取得的進(jìn)步1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)學(xué)問；3、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變能力和推斷能力。三、本年度工作的三點(diǎn)反思1、或許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一開始對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)章不夠熟悉，沒有能夠很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；2、個(gè)人對醫(yī)藥相關(guān)學(xué)問了解得還不夠，需要加強(qiáng)對藥品基礎(chǔ)學(xué)問、GSP學(xué)問、藥品法律法規(guī)、特殊?????是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，20__年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。四、學(xué)習(xí)與成長1、20__年參與了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參與了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E—HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)掌握等培訓(xùn)。2、本年度自我優(yōu)劣勢評價(jià)：本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作專心、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較擅長與人溝通，敏捷應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。本人劣勢：專業(yè)學(xué)問仍需連續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。人事科上半年個(gè)人工作總結(jié)（精選篇5）伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20__年?；乜?0__年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。行政人事部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了行政人事部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20__年以來，行政人事部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在漸漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對行政人事部的建設(shè)極其關(guān)心，這對行政人事部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個(gè)詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對行政人事部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供應(yīng)更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。二、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開的不是特殊?????的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工始終未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果始終不太好。今年行政人事部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，行政人事部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn)；每個(gè)月幫助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作樂觀性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，行政人事部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)覺當(dāng)然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)覺許多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，任憑性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。掌握好職員的增長速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。七、幫助做好聘請與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等；八、幫忙建立樂觀的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)；另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在專心工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡單的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20__年行政人事部的責(zé)任將更加沉重，行政人事部肯定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話。最終，慶賀公司在新年里風(fēng)平浪靜，一年更比一年好！人事科上半年個(gè)人工作總結(jié)（精選篇6）20__年6月30日24：00，時(shí)鐘在這一刻為我們上半年的工作畫上一個(gè)句話。這個(gè)句號直白而又模糊，富有而又空洞，平靜而又漣漪；有思想但無行動(dòng)，有愿景但無傳承，有作風(fēng)但無正統(tǒng)，有成果但無效率；雖可以說是成果斐然，戰(zhàn)果輝煌，碩果累累，功德圓滿；但不禁令人大悲大喜，哭笑不得，一籌莫展，撲朔迷離，無可奈何，真是百思不得其解！不解有五，詳細(xì)如下：一、人員狀況20__年上半年（截止到6月30日）共招進(jìn)新人377人，離職233人（其中新員工離職201人，老員工離職32人）；20__年年初305人，截止6月底449人（除去待離職和已離職），上半年凈增144人；20__年上半年的綜合離職率=上半年離職總?cè)藬?shù)/（年初人數(shù)+上半年新進(jìn)總?cè)藬?shù)）x100%=233/（305+377）=34.16%；新員工離職率=上半年離職新員工人數(shù)/上半年新進(jìn)人數(shù)x100%=201/377=53.32%；老員工離職率=上半年離職老員工人數(shù)/年初人數(shù)x100%=32/305=10.49%。就今年初的聘請計(jì)劃來看，上半年的聘請人數(shù)已超出本年度總的聘請計(jì)劃額（350人次），與此同時(shí)上半年的離職人數(shù)也已超出11年離職人數(shù)總額，這對人力資源來說是極其慘重的戰(zhàn)果，無形中必當(dāng)增加和影響人力資源的投入，也就是說如此下去無論對于產(chǎn)線、產(chǎn)品還是成原來說，都是弊大于利。針對離職人員遞交的《辭職申請報(bào)告》統(tǒng)計(jì)得知，人員離職的緣由詳細(xì)如下：72.78%的人員因?yàn)橛惺禄蚧丶译x職；10.72%的人員因?yàn)閭€(gè)人緣由（懷孕、身體不適）離職；10.43%的人因?yàn)椴贿m應(yīng)（對工作、環(huán)境、伙食）離職；4.34%的人員因?yàn)楣べY低、工資拖欠離職。對于27.2%的人員離職我們是可以知道緣由的，而我們還能知道的一部分人員離職的緣由是因?yàn)椴块T的合并（環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)的變更）。對于72.78%的人員，我們卻無從得知真正的緣由，這也是值得我們深思和反省的：也就是說是不是員工一離職就是因?yàn)榧抑杏惺禄蛴惺禄丶?！此不解其一也。對此不解，我們該如何解決呢？1、新老分析。新員工大多對公司狀況不是很了解，有肯定的新奇感和激情，但也存在著適應(yīng)過程，俗話說，有期望才有失望，新員工的離職，主要有幾種因素：薪資達(dá)不到預(yù)期、與新領(lǐng)導(dǎo)相處不和、自我實(shí)現(xiàn)與預(yù)期不符合，企業(yè)文化無法適應(yīng)等等。老員工，已經(jīng)對公司有了肯定的了解和認(rèn)識，通過肯定期限的工作，上級也對這些員工有了肯定的了解，老員工本身已經(jīng)失去了當(dāng)時(shí)進(jìn)公司的新奇感，更多表現(xiàn)出來的是老員工的成熟與穩(wěn)重，因?yàn)樗麄儗镜奶攸c(diǎn)，制度，發(fā)展?fàn)顩r等各個(gè)方面已經(jīng)有了肯定的認(rèn)識，這些員工的離職緣由，就公司方面而言，通常有如下幾種因素：沒有晉升機(jī)會(huì)、對公司發(fā)展前景失望、自我實(shí)現(xiàn)得不到滿意、學(xué)習(xí)不到新的學(xué)問、與領(lǐng)導(dǎo)不和難以忍受或領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)、薪資待遇增長不能滿意個(gè)人需求增長等等。就此進(jìn)行分析，相信會(huì)對我們有很大幫忙，只是目前我們還是無法得知72.78%的人員離職的真相，后續(xù)在人員離職時(shí)，應(yīng)增加此分析。2、自我反省。反省公司的一切政策及現(xiàn)實(shí)環(huán)境，是不是利于和有助于新進(jìn)人員的工作及情緒穩(wěn)定；反省公司的宏圖愿景及長遠(yuǎn)發(fā)展，是不是能供應(yīng)和呈現(xiàn)新進(jìn)人員的個(gè)人魅力和人生價(jià)值的舞臺；反省公司的管理（廠級、車間及班組）是否有利于人員的生存發(fā)展；反省各領(lǐng)導(dǎo)階層的思想和行為是否益于公司的發(fā)展和人員的管理。并設(shè)立特地監(jiān)督機(jī)構(gòu)，行使最高權(quán)力。3、軟硬件的配套和實(shí)施。管理：管人者，理解也。作為管理者必需懂得屬下的人需要什么，要常常和屬下溝通，要理解和關(guān)心屬下（但并不是說有些屬下驕陽跋扈也得姑息養(yǎng)奸）。理解他想要的環(huán)境是什么樣的，理解他想要的管理是什么樣的，理解他想要的發(fā)展是什么樣的；同時(shí)也要理解公司能給他的是什么，并盡最大的努力去給予他。最基礎(chǔ)的硬件設(shè)備是必不可少的（比如我們的住房和消遣），但核心的還是我們的軟件條件，我們給他們什么樣的思想和文化，什么樣的人文和教育，這也是值得我們深思的。二、培訓(xùn)工作上半年培訓(xùn)的計(jì)劃課程為40項(xiàng)，因年初人員不齊及生產(chǎn)狀況，計(jì)劃于4月份開始執(zhí)行（計(jì)23項(xiàng)），完成課程18項(xiàng)，完成率78.26%；計(jì)劃人次396次，參與人次347次，完成率87.62%；新員工培訓(xùn)每月如期舉行，完成率95%（除去離職）。整體培訓(xùn)完成率較20__年有大幅度增長。這也是在工藝部、許工及各部門負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作和支持下取得的成果，再此對他們表示感謝！對于培訓(xùn)之后的效果還有賴于各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、監(jiān)督及指導(dǎo)。三、5S工作今年的5S工作于2月初開始試行，3月份正式實(shí)行，執(zhí)行2個(gè)月之后，于5月份正式垮臺，總的來說也就是3月的壽命，與袁世凱復(fù)辟稱帝不相上下，這是我們所不能理解的，此不解其二也。由此也證明了“一緊、二松、三垮臺、四重來”的模式正在我們身邊重復(fù)上演。根據(jù)我們要求的四個(gè)一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在和不在、有人檢查和沒有人檢查，對我們來說著實(shí)是一句空話。目前的當(dāng)務(wù)之急在于重拾我們的5S工作，并飛快形成公司特有且固定的5S日已迫在眉睫。從7月份起，將固定每周三由3—5人定時(shí)對各工序進(jìn)行檢查并通報(bào)不良項(xiàng)，也期望將5S工作納入到各部門的考核當(dāng)中，借此將我們的5S文化歷練和傳承下去。人事科上半年個(gè)人工作總結(jié)（精選篇7）學(xué)校工作以教學(xué)為中心，學(xué)校的一切工作必需聽從和服務(wù)于這一中心；體現(xiàn)這一中心工作的兩個(gè)主要方面是專心抓好教學(xué)常規(guī)管理和深化開展教學(xué)改革?！苯虒W(xué)管理是學(xué)校管理的重要組成部分，強(qiáng)化教學(xué)管理，是全面提高教學(xué)質(zhì)量的一項(xiàng)有力措施。為提高我校的教學(xué)管理水平，進(jìn)一步落實(shí)以教學(xué)為中心的辦學(xué)指導(dǎo)思想，使學(xué)校的教學(xué)管理工作規(guī)范化、民主化、科學(xué)化、制度化，現(xiàn)制定《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)管理制度》。一、教學(xué)管理的指導(dǎo)思想：學(xué)校教學(xué)管理的總體理念是：堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，把德育工作放在首位，以人為本、以學(xué)生發(fā)展為本，通過教書育人、服務(wù)育人、管理育人，面對全體師生，大面積提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校教學(xué)管理的總體要求是：以全員聘任制為前提，以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為核心，以教學(xué)評價(jià)為依據(jù)，落實(shí)行政干部蹲組下班質(zhì)量責(zé)任制：以教研組長為學(xué)科質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制：以備課組長為核心的同備課組老師集體負(fù)責(zé)制。學(xué)校教學(xué)管理的基本原則是：堅(jiān)持以人為本的原則；全面貫徹教育方針的原則；以教學(xué)工作為主的原則；依靠廣闊老師的原則；深化教學(xué)第一線的原則。二、教學(xué)管理系統(tǒng)及其職責(zé)：學(xué)校的教學(xué)管理系統(tǒng)，由“決策機(jī)構(gòu)”、“掌握機(jī)構(gòu)”、“執(zhí)行機(jī)構(gòu)”三部分組成。各教學(xué)管理機(jī)構(gòu)的組成及其主要職責(zé)是：（一）決策機(jī)構(gòu)學(xué)校教學(xué)工作決策機(jī)構(gòu)由校委會(huì)成員組成。其主要職責(zé)是：1、根據(jù)國家頒發(fā)的教學(xué)大綱和課程計(jì)劃組織教學(xué)活動(dòng)，執(zhí)行上級教育行政部門對教學(xué)工作的有關(guān)指示和決議。2、制定學(xué)校教學(xué)發(fā)展規(guī)劃、學(xué)年度學(xué)校目標(biāo)管理內(nèi)容。3、制定學(xué)校的學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)。4、從實(shí)際出發(fā)，依據(jù)老師教學(xué)情況提出教學(xué)改革和教學(xué)研究的方向、要求、引導(dǎo)老師改進(jìn)教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)。5、決定并安排學(xué)校教職員工的工作任務(wù)。合理把握使用教學(xué)經(jīng)費(fèi)。6、對教學(xué)掌握機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、負(fù)責(zé)調(diào)解和處理教學(xué)工作中的抵觸。7、定期對各教學(xué)部門的工作及教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核和評價(jià)。8、指導(dǎo)和推動(dòng)老師、特殊?????是青年老師的業(yè)務(wù)進(jìn)修活動(dòng)，幫忙他們提高思想和業(yè)務(wù)水平。9、常常深化課堂聽課（每周2—3節(jié)），參與教研組、班級組活動(dòng)（每月1—2次），召開各種類型的座談會(huì)，加強(qiáng)與老師、學(xué)生的聯(lián)系，把握學(xué)校的教學(xué)情況。10、定期召開教學(xué)行政會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)做好教學(xué)工作總結(jié)。（二）掌握機(jī)構(gòu)學(xué)校教學(xué)工作掌握機(jī)構(gòu)由主管教學(xué)的副校長、教務(wù)處主任、副主任、組成。其主要職責(zé)是：1、依據(jù)教學(xué)決策機(jī)構(gòu)決定的學(xué)年、學(xué)期教學(xué)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)制定安排任課老師授課表及學(xué)校課程總表。2、定期向教學(xué)決策機(jī)構(gòu)匯報(bào)教學(xué)情況，提出改進(jìn)教學(xué)、提高教學(xué)質(zhì)量的意見與建議。3、定期召開教研組長、班級組長會(huì)議，推動(dòng)教學(xué)研究工作的開展，并做好對教研組教學(xué)工作的檢查、考核和評定工作。4、定期檢查老師執(zhí)行《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》的情況，對他們的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核和評定。5、定期檢查作業(yè)批改情況；檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)糾正。6、組織好月考、期中、期末考試、初中畢業(yè)會(huì)考、等考試；7、有計(jì)劃地聽課（每周2—3節(jié)），定期深化教研組指導(dǎo)教研工作（每月2—3次），常常保持與老師、學(xué)生聯(lián)系。8、做好信息、圖書、儀器、檔案、文印、文體等部門的管理工作。（三）執(zhí)行機(jī)構(gòu)學(xué)校教學(xué)工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)由各學(xué)科教研組長、備課組長負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：1、依據(jù)學(xué)校的工作計(jì)劃，結(jié)合本學(xué)科的特點(diǎn)，制定本學(xué)科落實(shí)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃的細(xì)則和提高教學(xué)質(zhì)量的措施。2、組織本學(xué)科老師實(shí)施《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》，常常檢查老師的執(zhí)行情況。3、定期分析教學(xué)質(zhì)量，并向決策機(jī)構(gòu)和掌握機(jī)構(gòu)匯報(bào)情況。4、組織開展好本組的教育理論學(xué)習(xí)，抓好教學(xué)研究，做好教學(xué)改革的試驗(yàn)與推廣。5、組織好本組老師特殊?????是青年老師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和進(jìn)修工作。6、組織落實(shí)本學(xué)科的課外活動(dòng)計(jì)劃及輔導(dǎo)講座，組織好學(xué)科競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)樂觀性，使之學(xué)得生動(dòng)、活潑。7、定期組織本組老師開展教學(xué)研究活動(dòng)，樂觀開展教學(xué)競賽。8、做好本學(xué)科教學(xué)工作閱歷的總結(jié)及教學(xué)資料的收集、管理工作。三、教學(xué)管理的有關(guān)工作：1、教務(wù)工作：安排好“四表”，即課程表、任課老師一覽表、校歷表、周教學(xué)活動(dòng)安排表；本著“有利于教育、有利于教學(xué)”的原則，檢查督促各部門及老師制定好學(xué)期教學(xué)工作計(jì)劃與總結(jié)；抓好期中、期末各學(xué)科的成果考核、成果統(tǒng)計(jì)及教學(xué)質(zhì)量分析；抓好教學(xué)幫助部門的管理工作。2、教學(xué)常規(guī)：要專心落實(shí)我校制定的《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》中所規(guī)定的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格根據(jù)教學(xué)工作常規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定組織教學(xué)。教學(xué)常規(guī)牢牢把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”：備課，強(qiáng)調(diào)“三個(gè)結(jié)合”（即教材內(nèi)容、教學(xué)大綱與學(xué)生實(shí)際相結(jié)合；基本學(xué)問、基本技能與基本思想方法相結(jié)合；學(xué)問體系、心理素質(zhì)與德育滲透相結(jié)合。）；上課，強(qiáng)調(diào)“三個(gè)不準(zhǔn)”（即不準(zhǔn)上無教案欠預(yù)備的課；不準(zhǔn)上無啟發(fā)重灌輸?shù)恼n；不準(zhǔn)上無密度輕要求的課。）；作業(yè)批改與課后輔導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)“三個(gè)精心”（即精心選題、精心批閱與精心講評）。3、教學(xué)過程：明確學(xué)年度教學(xué)工作目標(biāo)及規(guī)劃；學(xué)期初，制定學(xué)期工作教學(xué)計(jì)劃，安排好“四表”，做好教學(xué)的各項(xiàng)預(yù)備工作；學(xué)期中，要根據(jù)教學(xué)計(jì)劃及學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，做好各班級的月考及教學(xué)工作的檢查統(tǒng)計(jì)。實(shí)行“一考三會(huì)”制度即一次單元月考后組織一次全體或?qū)W生、家長大會(huì)、組織一次班級老師的教學(xué)研討會(huì)、，要通過各種渠道把握科學(xué)信息，進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量的考核與分析。組織好科研教研及有關(guān)課堂教學(xué)活動(dòng)，推動(dòng)教學(xué)研究與教學(xué)改革工作；學(xué)期末，要做好總結(jié)，組織好期末考試，做好考試成果的統(tǒng)計(jì)與分析，對本學(xué)期的教學(xué)工作進(jìn)行評估和總結(jié)。布置學(xué)生假期作業(yè)，安排好學(xué)生的補(bǔ)考，寫出教學(xué)工作總結(jié)，做好有關(guān)教學(xué)材料的收集、整理、入檔工作。4、教學(xué)研究：學(xué)校的教學(xué)研究工作，每個(gè)老師都要樂觀參與教研課題和教改實(shí)踐，每學(xué)期應(yīng)有一篇教研論文或教學(xué)心得交教導(dǎo)處備案。強(qiáng)化“向課堂40分鐘要質(zhì)量”優(yōu)化課堂教學(xué)的意識，做到有創(chuàng)新、有過程、有總結(jié)。進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)活動(dòng)，促進(jìn)“備、研、授、評”一體化。每位老師每學(xué)年都應(yīng)有至少一堂協(xié)作教改的“研究課”、“觀摩課”、“公開課”或“優(yōu)質(zhì)課”等課堂教學(xué)研究活動(dòng)。每學(xué)期要在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上，召開一次全教研組老師參與的教學(xué)研究與教改閱歷交流會(huì)，好的閱歷材料要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)教導(dǎo)處。每年學(xué)校組織一次“教學(xué)論壇活動(dòng)”，每學(xué)期組織二次初三教學(xué)工作研討會(huì)。5、教學(xué)評價(jià)：對每次考試成果進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析評估，各學(xué)科組（或班級組）進(jìn)行分科評估。最終學(xué)校對全校的教學(xué)工作和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行綜合評估。教學(xué)評價(jià)堅(jiān)持做到“三個(gè)落實(shí)”：落實(shí)日常檢查（教研活動(dòng)開展、上課等情況檢查）；落實(shí)教學(xué)要求（即教案、聽評課記錄，學(xué)生作業(yè)批改等常規(guī)教學(xué)情況教導(dǎo)處將組織行政領(lǐng)導(dǎo)、教研組長等專人進(jìn)行一月一檢查，）；落實(shí)質(zhì)量評價(jià)（即專心進(jìn)行月考與期考成果分析，通過學(xué)生成果反思老師教學(xué)方法；準(zhǔn)時(shí)反饋期末問卷測評情況，以學(xué)生滿意率高低作為分析要點(diǎn)激發(fā)老師們的自我學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)）。6、教學(xué)制度：除《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》外學(xué)校同時(shí)建立以下教學(xué)管理規(guī)章制度：《寶鋼新世紀(jì)校本教研制度》《寶鋼世紀(jì)教研組工作常規(guī)》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校備課組常規(guī)要求》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校課堂教學(xué)評價(jià)方案》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校老師評價(jià)制度》《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系》教學(xué)管理要逐步實(shí)現(xiàn)“三個(gè)優(yōu)化”。第一，優(yōu)化管理途徑：一是校長室→教導(dǎo)處→教研組、班級組→備課組→任課老師教學(xué)管理鏈。強(qiáng)調(diào)教研組長、班級組長在教學(xué)管理中的核心作用；充分發(fā)揮任課老師參與學(xué)校管理的樂觀性，強(qiáng)調(diào)教研組長、備課組長對老師進(jìn)行課堂教學(xué)管理的作用。第二，優(yōu)化課程建設(shè)：在加強(qiáng)基礎(chǔ)性課程開設(shè)的同時(shí)，合理開設(shè)好周六提高性課程，通過兩條途徑的齊抓共管，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高；開展師徒結(jié)對活動(dòng)，加快年輕老師的進(jìn)步速度。第三，優(yōu)化考試組織：以良好的考風(fēng)促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)，確?？硷L(fēng)嚴(yán)格，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，校風(fēng)嚴(yán)明。從命題保質(zhì)量、出卷保平安、組織?？茖W(xué)等角度努力奮斗，使教學(xué)質(zhì)量的提升有根本的落腳點(diǎn)。人事科上半年個(gè)人工作總結(jié)（精選篇8）20__年即將過去，我校人事部門的工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圓滿的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，下面就我在本學(xué)期的工作總結(jié)如下。一、鮮亮的政治立場在其他行業(yè)，人事部門或許是一個(gè)實(shí)權(quán)位置，但在學(xué)校，對于剛接手負(fù)責(zé)人事工作的我體會(huì)是人事工作是政策性比較強(qiáng)的工作，面對的是？是就是‘是’不是就是‘不是’？的問題，不存在模棱兩可的回答，針對詳細(xì)問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以？不是這