第二章、建設(shè)工程進(jìn)度控制第二章建設(shè)工程進(jìn)度控制第一節(jié)建設(shè)項目進(jìn)度控制概述第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整第三節(jié)建設(shè)施工階段工程進(jìn)度的控制第一節(jié)建設(shè)項目進(jìn)度控制概述一.進(jìn)度控制的概念建設(shè)工程進(jìn)度控制：對工程項目各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃，并實施計劃，在計劃實施的過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取補救措施，或修改、調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程交付使用。由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多二、影響進(jìn)度的因素(1)業(yè)主因素。(2)勘察設(shè)計因素。(3)施工技術(shù)因素。(4)自然環(huán)境因素。

(5)社會環(huán)境因素。(6)組織管理因素。

(7)材料、設(shè)備因素。(8)資金因素。三、項目實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)設(shè)計前的準(zhǔn)備工作：搜集有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)；進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證，并編制項目總進(jìn)度計劃；編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；施工現(xiàn)場條件的調(diào)查研究和分析等。設(shè)計階段：編制設(shè)計階段工作進(jìn)度計劃并控制執(zhí)行；編制詳細(xì)的各設(shè)計階段的出圖計劃并控制執(zhí)行。施工階段：編制施工總進(jìn)度計劃及單位工程進(jìn)度計劃并控制執(zhí)行；編制施工年(或月、季、旬、周)實施計劃并控制執(zhí)行。供貨進(jìn)度控制：編制供貨進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行，供貨計劃應(yīng)包括供貨過程中的原材料采購、加工制造、運輸?shù)戎饕h(huán)節(jié)。四、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的程序

1、建立監(jiān)理進(jìn)度控制體系，明確監(jiān)理進(jìn)度組織與協(xié)調(diào)機制

2、監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)與控制性計劃的確定

3、施工單位的進(jìn)度計劃與進(jìn)度控制措施的審查與批準(zhǔn)

4、進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整

5、工期索賠的處理五、進(jìn)度控制的方法、措施方法：規(guī)劃控制協(xié)調(diào)——對進(jìn)度控制影響最直接措施：組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施信息管理措施六、建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法建設(shè)工程進(jìn)度計劃的表示方法有多種，常用的是橫道圖表示法和網(wǎng)絡(luò)圖表示法。（一）橫道圖（二）網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃派生：時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃搭接網(wǎng)絡(luò)計劃有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃多級網(wǎng)絡(luò)計劃序號工作名稱持續(xù)時間進(jìn)度（天）5101520253035404550551施工準(zhǔn)備52預(yù)制梁203運輸梁24東側(cè)橋臺基礎(chǔ)105東側(cè)橋臺86東橋臺后填土57西側(cè)橋臺基礎(chǔ)258西側(cè)橋臺89西橋臺后填土510架梁711與路基連接5優(yōu)點：較形象、直觀，易于編制和理解，能明確表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間，工作間的相互搭接關(guān)系以及整個工程項目開工、完工時間和總工期。缺點：1）、不能明確地反映出各項工作之間的錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時，不便分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動態(tài)控制。2）、不能明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。3）、不能反映出工作所具有的機動時間，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。4）、不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，不便于縮短工期降低成本。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃①施工準(zhǔn)備5②③④⑤⑥⑦⑧⑩⑨預(yù)制梁20運輸梁2東側(cè)橋臺基礎(chǔ)10東側(cè)橋臺8東橋臺后填土5西側(cè)橋臺基礎(chǔ)25西側(cè)橋臺8東橋臺后填土5架梁7與路基連接5單代號網(wǎng)絡(luò)計劃特點1）、網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系。2）、通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。3）通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可明確各項工作的機動時間。4）、網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用計算機進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整。第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整一、建設(shè)工程進(jìn)度計劃實施中的監(jiān)測系統(tǒng)過程

1、進(jìn)度計劃實施中的跟蹤檢查

1）定期收集進(jìn)度報表資料

2）現(xiàn)場實地檢查進(jìn)度進(jìn)展情況

3）定期或不定期召開現(xiàn)場會議

2、實際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

3、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)二、實際進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程1、分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因2、分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響3、確定后續(xù)工作和總工期的限制條件4、采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃5、實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較方法有橫道圖、S曲線、香蕉曲線和前鋒線法等。三、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法一）歲、橫春道圖革比較蔽法序號工作名稱持續(xù)時間進(jìn)度（天）2468101214161挖土方62做墊層33支模板44綁鋼筋55澆混凝土46回填土5計劃母進(jìn)度實際呢進(jìn)度檢查研日期戲第9天二）益、S曲線拋比較嫁法S曲線秀比較舉法：班以橫鑄坐標(biāo)將表示復(fù)時間災(zāi)，縱疫坐標(biāo)瞇表示糖累計額完成妹任務(wù)液量，刻繪制昏一條按計倡劃時剛間累計本完成由任務(wù)窄量的S曲線沃；然牧后將手項目尾實施村過程擾中各栽個檢癥查時猜間累提計完成攻任務(wù)盯量的S曲線栗也繪鉤制在掌同一新個坐圍標(biāo)系撒中，鉗從而向?qū)嵥噪H進(jìn)皮度與輔計劃猴進(jìn)度羽相比拒較。時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工歐程計祥劃完渣成工怎程量池匯總庭表1錯2穴3靜4勸5警6瓣7循8豈910針0020蠟00計劃位完成零累計吐工程呀量時間累計格完成懼工程凳量時間123456789每月完成量8016024032040032024016080累計完成量8024048080012001520176019202000某工溝程計筐劃完連成工慕程量擊匯總荒表1女2筋3歇4余5軍6毯7劉8脾910洗0020敗00實際模完成慘累計何工程蓬量時間累計撐完成愛工程求量檢查古日期三）孩、香氏蕉曲云線比機較法對于撿一個謝工程攀項目鼓的網(wǎng)凳絡(luò)計杠劃來愛說，仙如果鄭以其輝中各礙項工怠作的伙最早族開始逐時間尊安排鮮進(jìn)度步而繪心制S曲線苦，稱近為ES曲線鈔；如免果以紗其中歸各項燈工作收的最承遲開喇始時關(guān)間安牲排進(jìn)逢度而殲繪制S曲線除，稱夠為LS曲線迷。兩條S曲線暑具有挪相同舟的起岸點和響終點，因芽此，云兩條蓮曲線即是閉帳合的沫。在戚一般形情況刪下，追該閉皂合曲忌線形司似“香蕉”，故冰稱為救香蕉扔曲線拍，時間任務(wù)踢量百鑄分比%ES曲線LS曲線香蕉爆曲線驕圖如果巨工程隊實際輩進(jìn)展近點落帶在ES曲線嶺的左虜側(cè)，與表明斑此刻泛實際耐進(jìn)度勝比各惹項工華作按抱其最嘉早開叨始時頂間安遲排的說計劃塘進(jìn)度蠻超前腫；如果吹工程欲實際呈進(jìn)展貢點落汽在LS曲線避的右逮側(cè)，背則表知明此零刻實喉際進(jìn)蛛度比泡各項殲工作驢按其崖最遲嗽開始改時間化安排脫的計探劃進(jìn)敘度拖趟后。10寶0%計劃漏完成煩日期超前拖后四）心、實天際進(jìn)稍度前院鋒線氧比較寧法主要丟適用配于雙鍋代號漿時標(biāo)金網(wǎng)絡(luò)肢圖計暮劃。數(shù)該方竊法是謝從檢砌查時纏刻的捷時間儲標(biāo)點迷出發(fā)武，用再點畫齒線依熔次連己接各焦工作來任務(wù)課的實創(chuàng)際進(jìn)照度點(前鋒)，最港后回蘿到計臣劃檢燙查的接時點酸為止叛，形霸成實姨際進(jìn)舅度前攻鋒線劫，按學(xué)前鋒杠線判集定工采程項獲目進(jìn)若度偏您差。前鋒震線比動較法話就是烏通過也實際痕進(jìn)度艇前鋒衫線，翼比較丸工作疑實際鴨進(jìn)度喉與計巡壽劃進(jìn)滲度偏厭差，載進(jìn)而噸判定炮該偏酒差對稈總工惡期及偏后續(xù)登工作霞影響植程度匠的方年法。展當(dāng)某隨工作銹前鋒昏點落隊在檢攝查日頸期左悟側(cè)，巷表明遮該工艙作實槽際進(jìn)懼度拖翁延，燙拖延另時間晌為兩攀者之淋差；斧當(dāng)該資前鋒雄點落餅在檢般查日冷期右轟側(cè)，賓表明版該工劑作實捕際進(jìn)打度超更前，晃超前誼時間漁為兩李者之紅差。穿進(jìn)度宮前鋒鞋點的墊確定儀可以掩采用衰比例俯法。壺這種濫方法粘形象蠟直觀座，便員于采覆取措長施，寇但最獄后應(yīng)罩針對園項目羊計劃司做全圈面分許析(主要艷利用聚總時技差和辣自由步時差)，以飛判定曉實際刊進(jìn)度祖情況斑對應(yīng)享的工甘期。四、遭進(jìn)度判計劃揚實施善過程毯中的眼調(diào)整棚方法1、分的析進(jìn)綢度偏識差對挎后續(xù)挽工作逃及總早工期住的影資響1）分析炕出現(xiàn)炮進(jìn)度棄偏差劃的工談作是輔否為陷關(guān)鍵垂工作如果欣出現(xiàn)繼進(jìn)度脂偏差夾的工掠作位儲于關(guān)遮鍵線早路上引，則剝無論劑其偏曾差有印多大殊，都田將對助后續(xù)席工作躬和總客工期完產(chǎn)生掏影響問，必裙須采孟取相騎應(yīng)的壘調(diào)整座措施盆；如雷果出撈現(xiàn)偏趙差的謹(jǐn)工作任是非蠻關(guān)鍵災(zāi)工作元，則從需要克根據(jù)翼進(jìn)度涂偏差拋值與絲式總時御差和維自由火時差傅的關(guān)毅系作框進(jìn)一崖步分頃析。2）分析超進(jìn)度誕偏差辛是否斜超過友總時說差如果幸工作碼的進(jìn)件度偏斥差大謹(jǐn)于該沾工作數(shù)的總跑時差座，則業(yè)此進(jìn)朝度偏悲差必扁將影漆響其搜后和雖總工茅期，銷必須弄采取支相應(yīng)胸的調(diào)烤整措味施；卸如果爬工作威的進(jìn)館度偏巨差未期超過歌該工蜜作的型總時虎差，過則此拴進(jìn)度北偏差托不影狼響總擴(kuò)工期塵。至墻于對于后續(xù)財工作梯的影幟響程獲度，錄還需相根據(jù)楚偏差代值與稀其自標(biāo)由時蘆差的辯關(guān)系掌作進(jìn)桑一步穗分析剝。3）分析爺進(jìn)度炭偏差屠是否塞超過寸自由條時差如果怨工作肅的進(jìn)麗度偏掛差大估于該供工作叼的自戚由時金差，值則此膜進(jìn)度仔偏差素將對摧其后噸續(xù)工騙作產(chǎn)寸生影董響，館此時炸應(yīng)根鴿據(jù)后亡續(xù)工漂作的劉限制劫條件配確定出調(diào)整由方法拴；如而果工襪作的聰進(jìn)度蝦偏差躍未超浸過該末工作施的自背由時混差，溪則此戴進(jìn)度瓶偏差作不影妖響后蹈續(xù)工暫作，待原計及劃可瞧以不啦作調(diào)儲整。進(jìn)度疏偏差碑對后葛續(xù)工桂作和傷總工群期影疤響分遮析過溫程圖(A咐)改變痕某些桌工作界間的復(fù)邏輯咱關(guān)系當(dāng)工改程項與目實盞施中掉產(chǎn)生聞的進(jìn)當(dāng)度偏筒差影透響到價總工謹(jǐn)期，豆且有昆關(guān)工芽作的捆邏輯據(jù)關(guān)系酬允許鄰改變喉時，研可以啄改變鈔關(guān)鍵街線路案和超緒過計呆劃工崗期的門非關(guān)掘鍵線失路上粥的有扎關(guān)工什作之梢間的衛(wèi)邏輯壟關(guān)系河，達(dá)殺到縮摘短工霉期的虜目的襪。2、進(jìn)敲度計府劃的宏調(diào)整代方法例如棒，將遇順序額進(jìn)行沾的工葡作改累為平隊行作告業(yè)、條搭接座作業(yè)羅以及搶分段杰組織嗓流水向作業(yè)催等，追都可瓜以有籠效地她縮短肥工期猛。這種毒方法版是不剝改變顫工程翅項目改中各年項工峽作之感間的才邏輯妙關(guān)系興，而況通過準(zhǔn)采取和增加漂資源巨投入遵、提除高勞且動效額率等腸措施珠來縮鏈短某瞇些工辛作的肆持續(xù)暢時間魯，使裕工程珠進(jìn)度仔加快涼，以覆保證筒按計頸劃工咬期完蘿成該剖工程洽項目泉。(B傾)縮短匹某些椅工作凍的持航續(xù)時剖間這些跳被壓搶縮持旨續(xù)時潤間的憤工作歉是位蹦于關(guān)疑鍵線齡路和湊超過促計劃本工期木的非錢關(guān)鍵清線路液上的爭工作劍。這旗種調(diào)煉整方蘋法通條?？勺x以在國網(wǎng)絡(luò)圍圖上絞直接顫進(jìn)行享。第三鍛節(jié)殊建設(shè)慣工程戒施工杯階段況的進(jìn)反度控潑制一、搬施工酒階段偶監(jiān)理集的進(jìn)爐度控琴制目染標(biāo)體閣系1、按投項目早組成宴分解治，確蟻定各般單位拉工程逐開工池及動鄭用日昆期。2、按借承包決單位念分解沸，明窮確分圈工條代件和欄承包端責(zé)任3、按升施工悟階段準(zhǔn)分解屈，劃槽定進(jìn)坐度控際制分湖界點礦。4、按成計劃博期分爛解，哥組織填綜合售施工發(fā)。二、壯施工納階段罪進(jìn)度移控制淡的工丘作內(nèi)建容編制屠施工神進(jìn)度每控制裁監(jiān)理至實施伴細(xì)則編制孔或?qū)忁p核施鋼工進(jìn)尼度計宵劃按年連、季太、月她編制鐮工程珠綜合寨計劃下達(dá)開工緊令協(xié)助壤、監(jiān)弊督承企包商勤實施赴施工垮進(jìn)度族計劃監(jiān)督奔施工譽進(jìn)度纏計劃增的實慢施組織笛進(jìn)度勢協(xié)調(diào)監(jiān)會簽發(fā)腔工程震進(jìn)度澆款支矩付憑晶證審批治工程豬延期向業(yè)萍主提雕供進(jìn)談度報襪告三、嘉審批厚工程飲延期《建設(shè)將工程恩施工遞合同榨（示董范文雹本）》（一撤）工企期延乎誤——承包腥商原志因造成狼的，絡(luò)監(jiān)理五工程槍師有陷權(quán)要需求承網(wǎng)包商得采取攤有效槍措施商加快老施工硬進(jìn)度（二深）工惑程延王期——非承威包商蜘原因造成導(dǎo)的，反經(jīng)總雅監(jiān)理百工程秤師確雀認(rèn)，趁工期甩相應(yīng)順延發(fā)包臨人未羽按時挺提供賞圖紙愚及開駛工條夏件發(fā)包狐人未耗按時淋付款監(jiān)理菠工程逃師未寧及時此發(fā)出呀監(jiān)理攔指令設(shè)計協(xié)變更租、工樂程量蠟增加一周博內(nèi)非鈔承包就商原迎因停湊水、龍停電跟、?；鞖庠煳莩赏z工累句計超奪過8小時不可午抗力專用翻條款繭中約敵定或堡監(jiān)理蒜工程陵師同沉意的棚其他鼠情況（三微）工苗程延瞇期的急審批常程序工程碼延期小事件急發(fā)生承