電大社會調(diào)查報告2023優(yōu)秀5篇電大社會調(diào)查報告2023篇1

引言：通過調(diào)查發(fā)覺管理中存在的問題，提出合理改善建議，使服務(wù)意識得到進(jìn)一步提高。調(diào)查對象：事業(yè)管理??

調(diào)查時間：.3.20-.4.8

調(diào)查內(nèi)容：

1、事業(yè)管理局的工作性質(zhì);

2、事業(yè)管理局的日常管理;

3、事業(yè)管理局的存在問題;

4、解決事業(yè)管理局問題的對策。

為了深化了事業(yè)管理局服務(wù)意識的相關(guān)狀況，我于xx年3月20日至xx年4月8日對事業(yè)管理局進(jìn)行了深化的調(diào)查。在這次調(diào)查中主要采納了“多看、多聽、多問、多查以及多想”的方式，在此次調(diào)查過程中，得到了該局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持并取得了良好的實踐效果，筆者在此表示誠心感謝!

一、工作性質(zhì)：

負(fù)責(zé)管理和承辦掩蓋全市的養(yǎng)老保險、養(yǎng)老保險基金的籌集、管理、運用和支付;管理和承辦城鎮(zhèn)各類職工的失業(yè)保險、失業(yè)保險金的籌集、管理、運用和支付;編制全市社會保險基金進(jìn)展的詳細(xì)方案和宏觀規(guī)劃，討論制定各種保險基金的統(tǒng)籌方案及實施方法;參加制定各種社會保險制度的改革方案及實施方法，具有對保險范圍內(nèi)執(zhí)行職工退休，失業(yè)待遇正確與否的復(fù)核權(quán);促進(jìn)保險基金的融通、增值，提高給付力量，充分發(fā)揮保險基金的保障和為地方建設(shè)服務(wù)的雙重功能。

二、日常管理：

事業(yè)管理局是面相廣闊社會群體的窗口單位，每日來訪人員特殊集中，人員素養(yǎng)參差不齊，要求人員按時上下班，來人熱忱服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)值班帶崗解決突發(fā)大事，解釋理解困難人員的懷疑;

三、存在的問題

(一)處理審批慢流程簡單時間跨度大

目前，xx局還是采納人工填寫單據(jù)，人工審批，信息錄入電腦的工作方式。進(jìn)度較慢，簡單消失較大的人為錯誤。辦理時需要跑的部門太多，領(lǐng)導(dǎo)審批，單位間的證明等特別繁瑣。從申請表提交到批復(fù)約需要4—6個月，都是積累到肯定數(shù)量才會上報，造成工作時間長，群眾意見較大

(二)服務(wù)意識有待提高

對待大量的來訪人員，一些工作人員慢慢失去急躁，不愿多做解釋，隨便的教導(dǎo)找這個那個部門，讓來訪人員來回多次仍舊不能解決問題

(三)人員老化

許多人都是工作多年的老的工作人員，面對日新月異的社會，一些辦公本事如微機(jī)等把握的不是很好。對待來辦事人員沒有良好的心態(tài)和語氣，往往激發(fā)沖突，引起不必要的爭端。

(四)精通業(yè)務(wù)人員及員工培訓(xùn)滯后

xx局由于政府編制問題已經(jīng)多年沒有充實年輕的一線人員了，都是工作多年的人員，年齡層次偏高，接受新的學(xué)問和技能培訓(xùn)較慢，人才儲備幾乎為零。

四、提高服務(wù)意識的對策和建議

(一)工作制度

著手對原有的工作制度進(jìn)行規(guī)范。規(guī)范事假制度：因事必需本人處理者可請事假，半天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，半天以上，一天以內(nèi)的，報辦公室批準(zhǔn)，一天以上的需經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批;工作時間必需佩戴胸卡;在工作時間不看書報雜志、不吃零食、不玩電腦嬉戲、不上網(wǎng)操作股票等都寫入職工守則里。實現(xiàn)工作制度標(biāo)準(zhǔn)化，解決長期存在的松散狀況。

(二)人員服飾

針對原來工作人員穿衣任憑的狀況，規(guī)定了職工每天必需統(tǒng)一著裝，無形之中又增加了職工的團(tuán)隊感。

(三)規(guī)范語??

作為窗口性行業(yè)，在整個建設(shè)管理過程中，語言的規(guī)范化是重點之一。針對這一問題特地組織禮儀培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)“微笑服務(wù)”，并要求職工在接待群眾及單位時禮貌規(guī)范用語“您好，您有什么需要我為您服務(wù)”是接待時基本禮貌語言。并把這條納入年終的考核內(nèi)容之一。

(四)增加計算機(jī)的使用

規(guī)范報審表，安裝機(jī)讀審批表系統(tǒng)，完善辦公自動化體系，開通網(wǎng)上辦公，網(wǎng)上報審，網(wǎng)銀繳費等。增加計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)方面的培訓(xùn)和使用率，可作為技能審核的一部分。

(五)開發(fā)電子政務(wù)智能服務(wù)終端

在這方面可以借鑒銀行的進(jìn)展閱歷，開發(fā)出類似于atm的電子政務(wù)智能服務(wù)終端。公眾只需帶上自己的服務(wù)卡，便可以在遍布于大街小巷的任何一臺智能終端上開展政務(wù)活動，如查詢事業(yè)管理局的政策法規(guī)，在線報審與繳費，甚至可以進(jìn)行在線的視頻溝通，省去了很多奔波于政府各部門的麻煩，也在肯定程度有利于維護(hù)民群的尊嚴(yán)和政府的形象。引入平臺概念，進(jìn)一步說就是網(wǎng)上平臺的意思，對人才引進(jìn)、解決困難人員辦理社會養(yǎng)老保險、檔案掛靠等方面正在逐步方案進(jìn)行網(wǎng)上服務(wù)功能，目前已經(jīng)有50%的業(yè)務(wù)在網(wǎng)上進(jìn)行操作。在市中心的啟動下，通過不斷努力探究，增加人性化功能，優(yōu)化后臺服務(wù)，真正體現(xiàn)“以人為本，服務(wù)至上“原則，讓單位和個人足不出戶輕松辦理業(yè)務(wù)。

(六)建立培訓(xùn)考核機(jī)制

1、在人員上崗時，嚴(yán)格把關(guān)，堅持寧缺勿濫的原則，上崗合適的人員。堅持這個原則，做到因崗用人，因此不論轉(zhuǎn)崗還是新進(jìn)入的成員，都能很快投入到工作當(dāng)中，人員因不合理匹配而無法完成工作的狀況大大降低。

2、建立長期的人員技術(shù)培訓(xùn)班，使新成員有更大的學(xué)習(xí)空間和熬煉的機(jī)會，快速成長為骨干。培訓(xùn)依據(jù)不同崗位、不同人員分別進(jìn)行，有專業(yè)培訓(xùn)，也有一般的大眾培訓(xùn)，將培訓(xùn)貫穿于工作過程當(dāng)中，使成員始終保持一種持續(xù)學(xué)習(xí)、進(jìn)步的動力和狀態(tài)，會取得很好的效果。

3、鼓舞成員不斷創(chuàng)新，對技術(shù)骨干人才以全面的支持和較寬松的政策，重獎有特別貢獻(xiàn)的成員，為創(chuàng)新成員擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新風(fēng)險責(zé)任以留住優(yōu)秀成員。對于技術(shù)型成員，將他們的工作業(yè)績與激勵緊密掛鉤，促進(jìn)成員發(fā)揮主觀能動性。也激發(fā)成員從行局角度考慮問題，加深成員對本單位的認(rèn)同感。

4、制定一個有效的薪酬考核政策，對不合格的人員實行淘汰制。通過嚴(yán)格進(jìn)入、鼓舞創(chuàng)新、培訓(xùn)人員等措施形成一個良好的人才進(jìn)展梯隊，確保人才隊伍建設(shè)呈良好方向進(jìn)展。

5、建立考核體系，啟動“八大服務(wù)項目”，設(shè)置專崗專人，同時對這些工作人員制定統(tǒng)一的考核體系。以自身努力和后邊平臺業(yè)務(wù)共同進(jìn)展為考核目標(biāo)，如負(fù)責(zé)派遣員工依據(jù)其全年業(yè)務(wù)完成狀況及年終互評得出其全年考核結(jié)果，從而賜予其優(yōu)秀、良好、合格三類不同獎懲。這一考核體系的出臺，將打破原來社保局“做好做壞一個樣”的大鍋飯制度，讓全局的職工都依據(jù)其不同的努力成果得到其應(yīng)得酬勞，激發(fā)職工的斗志，這是整個平臺建設(shè)過程中最能興奮

人心的一件事。

6、持“客戶至上”原則。原來我們的很多工作人員工作態(tài)度散漫，一副“朝南坐”的臉對著客戶，對著百姓。制度的建立，使得政府職能有所轉(zhuǎn)變，打破原來職工的固有思維，這一原則特殊對政府職能的操作供應(yīng)了更高的要求。我們在辦理業(yè)務(wù)時，假如還是以前的思想認(rèn)為自己手握重權(quán)而態(tài)度冷淡甚至蠻橫，不僅僅我們有這個服務(wù)內(nèi)容，其他各區(qū)縣也有，去其他區(qū)縣也可以接收辦理。由于客戶的流失就有可能影響其年終的考核，該舉措使得職工必需懂得“客戶是其衣食父母”，提高辦事質(zhì)量，加強(qiáng)辦事效率，從而更好的服務(wù)大眾。

7、加強(qiáng)開放式溝通和合作。加強(qiáng)各部門的優(yōu)勢互補，揚長避短，整合人力資源。但是在目前，我們常常會遇到這樣或那樣的問題，在這當(dāng)中我們多次聯(lián)系周邊各區(qū)縣，發(fā)覺大家相互間的溝通太少，上級好像整合了各區(qū)縣，卻又似乎大家各管各的，隨時都可以脫離。所以，需要建立健全溝通機(jī)制，加強(qiáng)各縣區(qū)、各部門之間的溝通合作，以達(dá)到取長補短，不斷加強(qiáng)提高的目的。

五、調(diào)查體會

此次在事業(yè)管理局的社會實踐，收獲頗多。通過這次實踐，筆者有了很深的體會，感覺到改革和社會進(jìn)展過程中確定是困難重重，但是改革之路必將連續(xù)下去。只有重新定位，面對市場，面對寬闊的企業(yè)和個人，社會報保險事業(yè)才會順當(dāng)走下去。只有連續(xù)協(xié)調(diào)管理，整合相關(guān)資源，貫穿全市服務(wù)平臺和信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)自身管理，為社會供應(yīng)更優(yōu)良的服務(wù)，才能更好的進(jìn)展和服務(wù)人民。同時，感覺到理論和實踐之間還是有肯定差別的，因此本人在實踐過程中能主動的請教，虛心的學(xué)習(xí)，盡量把理論學(xué)問融入到實踐中去，使自身的理論學(xué)問更上一個臺階，實踐力量與水平也得到較大地提高。

電大社會調(diào)查報告2023篇2

調(diào)查報告

某市部分中學(xué)同學(xué)、社會人員中的青少年、干警、法律工、記者及家長。

對本地區(qū)青少年吸毒的現(xiàn)實狀況及特點、吸毒所造成的危害、吸毒的緣由等方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的防范對策。

本調(diào)查報告采納收集資料、電話、網(wǎng)聊、面談、填寫調(diào)查表、口頭問卷等方法進(jìn)行調(diào)查。

某市部分學(xué)校、網(wǎng)吧、酒吧、戒毒所等地方。

__年3月。

前言：

眾所皆知，毒品始終危害著人類的身心健康。因國際毒潮泛濫的影響，國內(nèi)毒品問題不斷進(jìn)展擴(kuò)散，青少年已成為毒品的主要受害者，同時，毒品問題也已經(jīng)成為引誘青少年違法犯罪的直接緣由之一。為了進(jìn)一步了解我市青少年吸食毒品的現(xiàn)狀、特點和規(guī)律，找尋削減和斷絕青少年吸毒的渠道，筆者主要針對目前青少年犯罪狀況進(jìn)行了一次社會調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查狀況報告如下：

一、基本狀況及特點

(一)調(diào)查對象的基本狀況

近年來，某市青年人吸毒狀況呈遞增和擴(kuò)散趨勢。吸毒人員中大部分是無職業(yè)、輟學(xué)或社會上的一些閑散人員。據(jù)統(tǒng)計，吸毒者中青少年占到了70%，其中，吸食傳統(tǒng)毒品的多為34歲以下，吸食新型毒品的多為25歲以下。假如依據(jù)慣例按“每發(fā)覺1例顯性吸毒者，實際上就有10例隱形吸毒者”計算，數(shù)量更加驚人。

(二)特點

1、吸毒者具有結(jié)伙成群的特征。

青少年吸毒人員已由過去單獨隱藏吸毒漸漸進(jìn)展到結(jié)伙吸毒，并且選擇肯定的固定場所。某市上半年曾在某款待所一次抓獲了正在吸毒的30多名青少年男女。結(jié)伙吸毒與個人吸毒相比，相互影響，危害性更大。

2、以販養(yǎng)吸者較多。

由于吸食毒品需要花費較大的資金，一部分青少年通過以販毒養(yǎng)吸毒，由單純的吸毒者變?yōu)樨湺菊?，由毒品的被害者變?yōu)楹θ苏?，走上了毒品犯罪的道路。在調(diào)查中我們發(fā)覺，在毒品犯罪人員中，有近半數(shù)以上是既販毒又吸毒，相互交織，形成惡性循環(huán)。

3、吸毒者文化程度普遍偏低。

從各區(qū)登記在冊的吸毒人員狀況和我們對戒毒學(xué)員的調(diào)查看，文化水平普遍偏低。以學(xué)校、學(xué)校文化程度為最多，部分為文盲。如__年全省強(qiáng)制戒毒2961人中，學(xué)校438人占14.8%學(xué)校2405人占81.2%，文盲67人占2.26%，且通過測試實際上有50%的文化水平與統(tǒng)計的文化水平相差甚遠(yuǎn)。

4、復(fù)吸率居高不下。

據(jù)調(diào)查，吸毒的青少年，幾乎每個人都想戒毒，并嘗試戒毒，但由于毒品對吸毒者生理和心理的極大影響，一旦沾染，毒癮便難以戒掉，極易形成吸毒——戒毒——復(fù)吸——勞教戒毒的現(xiàn)象。據(jù)強(qiáng)制戒毒所統(tǒng)計，我市吸毒人員戒毒后的綜合復(fù)吸率為80%左右，其中一年復(fù)吸率為70%，兩年復(fù)吸率為80%以上，三年復(fù)吸率為90%以上。

二、吸食毒品所造成的危害

1、損害青少年的身心健康。

各類毒品對人體都有嚴(yán)峻危害，尤其是青少年，身心發(fā)育均未成熟，受到的摧殘更加嚴(yán)峻。吸毒不僅在生理上導(dǎo)致青少年的記憶力衰退、養(yǎng)分嚴(yán)峻不足，反抗力下降，誘發(fā)多種疾病，而且在心理上作用于人的神經(jīng)系統(tǒng)，使吸毒者對毒品產(chǎn)生劇烈的渴求，并漸漸摧毀其精神和意志，使其墮落、道德淪喪，消失人格解體、心理變態(tài)。如一些吸毒成癮又搞不到毒品的人，在毒癮發(fā)作時，用切手指、砍胳膊、煙頭燙等自殘方式來緩解毒癮，甚至走上自殺的道路。

2、嚴(yán)峻影響家庭生活。

據(jù)一調(diào)查個吸毒者每天所需毒資100—1000元不等，因此，一人吸毒，往往會使全家的積蓄快速耗光。當(dāng)吸毒者毒癮發(fā)作而又無錢買毒時，吸毒者就會不顧一切地變賣甚至偷拿家中的財產(chǎn)，使家庭變得一貧如洗，家庭的傾家蕩產(chǎn)，必定導(dǎo)致家庭成員的不和，并最終造成家庭裂開，妻離子散，親人反目，甚至殘害家庭成員，可謂“一人吸毒，全家遭殃”。同時，由于吸毒者經(jīng)常采納肌肉或者皮下注射的方式吸毒，因多人共用消毒不嚴(yán)的針頭或注射器，而傳播多種皮膚病、肝病、性病甚至艾滋病等多種疾病，給家人的安康帶來很大的隱患及危害。

3、極易引發(fā)刑事犯罪。

吸毒是一種高額消費。一般說來憑正常的合法收入來維持昂揚的消費是不行能的。為了支付巨額的毒資，吸毒者往往鋌而走險，以身試法，給社會帶來極大的危害。從大量的事實來看，吸毒者除了采納販毒等方法獲得毒資外，男性吸毒者采納盜竊、搶劫、詐騙等犯罪手段獲得財物，供吸毒之用。女性吸毒者以色相換取財物，以娼養(yǎng)吸，進(jìn)行違法犯罪活動。據(jù)統(tǒng)計，__年全省因吸毒誘發(fā)的刑事案件4600多起，治安案件近6000起，嚴(yán)峻影響社會的穩(wěn)定，給人民群眾生命財產(chǎn)平安帶來了極大危害。

三、吸毒緣由分析

1、劇烈的奇怪???心理。青少年時期是世界觀、人生觀還未形成的時期，對任何事物都存在劇烈的奇怪???心和探究欲望。在與染上吸毒惡習(xí)的青少年交談中，我們發(fā)覺多數(shù)青少年最初接觸毒品，往往受到奇怪???心的驅(qū)動，而且對毒品的危害不了解，在一試無妨的冒險僥幸心理驅(qū)使下誤入歧途而不能自拔。據(jù)戒毒全部關(guān)統(tǒng)計，由于奇怪???、受誘惑而染上毒癮的占70%。

2、不良的家庭環(huán)境影響。調(diào)查表明，很多青少年吸毒成癮即是其父母或其他家庭成員言傳身教的結(jié)果。除了家庭成員的吸毒行為直接成為青少年吸毒的緣由外，一些家庭父母離異或者長期外出，孩子得不到正常的訓(xùn)練，都是導(dǎo)致青少年吸毒成癮的緣由。

3、個人交友不慎被人誘騙。青少年缺乏辨別力，人際交往力量差，極易受到四周伴侶、鄰居的影響，而且在交往中稱兄道弟，盲目的從眾心理極強(qiáng)。據(jù)調(diào)查，在吸毒青少年中，由于伴侶吸毒覺得奇怪???、趕時髦而吸毒和受伴侶引誘后吸毒的占70%以上。

4、訓(xùn)練管理的弱化。對青少年的禁毒宣揚訓(xùn)練方式方法相對滯后，在調(diào)查中，有60%以上的吸毒青少年缺乏毒品學(xué)問的了解和熟悉，此外，對吸毒青少年的幫教、管理、掌握工作薄弱，相當(dāng)一部分戒毒后的青少年受到卑視，缺少關(guān)愛和關(guān)心，以致自暴自棄，仇視社會和家庭，走上違法犯罪的道路。

四、防治對策

1、以理拒毒，加強(qiáng)禁毒宣揚訓(xùn)練。禁毒宣揚訓(xùn)練是一項社會性的工作，要注意學(xué)校訓(xùn)練、家庭訓(xùn)練、社會訓(xùn)練的有機(jī)結(jié)合。目前，全國還沒有適合青少年特點的禁毒教材，有關(guān)部門應(yīng)盡快組織力氣編寫針對青少年同學(xué)的禁毒教材，把禁毒訓(xùn)練納入德育訓(xùn)練的內(nèi)容，使學(xué)校禁毒訓(xùn)練規(guī)范化、常?；Ｒ哟蠼竟ぷ鞯纳鐣麚P力度，開展創(chuàng)建“無毒社區(qū)”、青少年遠(yuǎn)離毒品宣揚活動，使防毒、禁毒的觀念深化人心，增加廣闊人民群眾尤其是青少年的防毒、禁毒意識。要以社區(qū)、學(xué)校為依托，擴(kuò)大禁毒訓(xùn)練的影響，不斷提高同學(xué)家長的禁毒意識和家庭訓(xùn)練管理水平，使禁毒訓(xùn)練進(jìn)入學(xué)校，進(jìn)入社區(qū)，進(jìn)入每個家庭，筑起禁毒的結(jié)實防線。

2、以法禁毒，加大打擊毒品犯罪力度。嚴(yán)峻打擊各種毒品犯罪活動，杜絕毒品來源，是削減、消退吸毒問題的根本手段。實踐證明，只有加大對種、制、販毒犯罪的打擊力度，深化開展禁毒嚴(yán)打?qū)ｍ椂窢帲厥馐菍σT、強(qiáng)迫、教唆、容留、哄騙他人吸食毒品的犯罪分子保持嚴(yán)打的高壓態(tài)勢，是遏制毒品犯罪，削減青少年吸毒的根本途徑。

3、以情戒毒，做好吸毒青少年幫教管理。對于已經(jīng)染上毒癮的青少年來說，關(guān)鍵是要做好戒毒和幫教管理工作，使他們早日脫離毒魔。一方面要加強(qiáng)戒毒所建設(shè)，提高戒毒水平和質(zhì)量。另一方面要做好吸毒青少年的幫教管理工作，建立吸毒青少年社會預(yù)控體系。吸毒青少年本身是受害者，社會、家庭、學(xué)校、單位不能對其卑視，放任自流，要為他們戒毒制造有利條件。特殊是對戒毒后的青少年，禁毒部門要建立回訪制度，基層社區(qū)居委會、群團(tuán)部門要同他們建立幫教聯(lián)系，并幫助其家庭做好訓(xùn)練管理，使其遠(yuǎn)離毒品，珍惜生命，同時，為戒毒青少年就業(yè)、就學(xué)供應(yīng)服務(wù)和關(guān)心，重樹生活信念，早日健康成長。

電大社會調(diào)查報告2023篇3

一、基本狀況

該公司的基本狀況是：是典型的小型工業(yè)企業(yè)，注冊資金800萬元，年主營業(yè)務(wù)收入900萬元，專設(shè)財務(wù)科，專業(yè)會計2人，出納員1人，與財務(wù)部直接聯(lián)系的部門有選購科、銷售科科、生產(chǎn)科，公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品竹條席和麻將席，兩個產(chǎn)品生產(chǎn)工藝完全不同，竹條席分三個車間即三個大步驟完成，麻將席分二個車間二個大步驟完成。都是用同一主要原材料毛竹進(jìn)行生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)成本核算的過程兩種產(chǎn)品成本項目都分為四項

主要原材料毛竹、幫助材料、人工、制造費用，基本程序是：把四項成本在兩個產(chǎn)品之間安排或分別直接歸集，每種產(chǎn)品依據(jù)生產(chǎn)流程按不同車間分驟計算在產(chǎn)品和產(chǎn)成品生產(chǎn)成本，核算目標(biāo)主要是計算當(dāng)月完工產(chǎn)品單位成本。

三、生產(chǎn)成本核算的特點和不足

該公司總的來說較真實、精確?????地反映了成本核算過程，同時充分地體現(xiàn)財務(wù)會計的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則和會計信息可理解性、相關(guān)性、可比性、重要性原則。

第一，由于生產(chǎn)規(guī)模較小，呈大量連續(xù)多步驟性，且管理上不要求供應(yīng)各步驟的成本資料，所以采納了品種法計算兩大產(chǎn)品成本是正確的。

其次，由于毛竹存放于同一場地，且大小不一，質(zhì)量相差較大，每個月選購量變動較大，每根毛竹鋸斷后有多少用于生產(chǎn)竹條席，沒有固定比例，這樣必需有一個安排標(biāo)準(zhǔn)，才能計算安排計入兩種產(chǎn)品，該公司選用兩種產(chǎn)品第一道粗坯在產(chǎn)品重量安排標(biāo)準(zhǔn)，粗坯是由毛竹粗加工而成，可以看出，該安排標(biāo)準(zhǔn)與對應(yīng)的毛竹實際成本大小有比較親密的聯(lián)系，因而是合理的，且粗坯產(chǎn)量由車間生產(chǎn)統(tǒng)計資料取得，較為簡便。

第三，制造費用安排按生產(chǎn)工人工資比例安排法，由于各產(chǎn)品的工藝過程機(jī)械化程度和生產(chǎn)工人操作技能大致相同，且統(tǒng)計機(jī)器工時有困難時，采納工資比例法是合理的。

第四，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的安排采納約當(dāng)量比例法，該公司兩大產(chǎn)品的各步驟在產(chǎn)品數(shù)量大，月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，并且能正確統(tǒng)計月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，管理上又不需要供應(yīng)各步在產(chǎn)品成本，明顯，采納約當(dāng)量法是最合理的，在產(chǎn)品完工率是按上年的各步驟（各車間）的平均工資總額比重計算，由于各產(chǎn)品完工程度與生產(chǎn)工資累計比重基本相對應(yīng)，符合配比原則。

不足之處：每個月都要計算粗坯產(chǎn)品毛竹單耗，且每個月都有小幅度無規(guī)律變動，不利于車間生產(chǎn)成本掌握；主要原材料毛竹安排修正系數(shù)是生產(chǎn)車產(chǎn)多次實際測試得出的數(shù)據(jù)，帶有肯定的主觀性，需要與上年實際成本或銷售價格比較，不斷修正；各步驟在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量大，統(tǒng)計工作量大，其精確?????性難以保證。

四、建議針對該公司生產(chǎn)成本核算方面存在的不足

建議采納定額法相結(jié)合，即各第一步在產(chǎn)品粗坯單耗和幫助材料均采納定額成本，其它安排程序不變。首先依據(jù)上年的平均毛竹單耗（單位粗坯在產(chǎn)消耗毛竹量）、幫助材料單耗（單位產(chǎn)成品消耗輔料量）制定本年定額單耗，每月結(jié)轉(zhuǎn)材料成本時，把定額單耗分別乘以本年每月實際生產(chǎn)粗坯量和完工產(chǎn)品數(shù)量，得出原材料成本項目定額總成本，一年內(nèi)不變，到年末時，與本年實際總成本比較并計算脫離定額差異（詳細(xì)用盤存法計算），以定額成本為基礎(chǔ)，加減脫離定額差異，計算產(chǎn)品實際成本，這樣，既簡化核算工作量，又不影響會計年度生產(chǎn)成本精確?????性，同時達(dá)到成本掌握管理相結(jié)合的目的。

電大社會調(diào)查報告2023篇4

一、調(diào)查目的

社會調(diào)查是每個同學(xué)必需擁有的一項經(jīng)受，它使我們在社會實踐中了解社會，也打開了視野，增長了見識積累閱歷，讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就見不到的學(xué)問和見識，使我熟悉到將所學(xué)的學(xué)問詳細(xì)應(yīng)用到工作實踐中去，就會為我以后的工作進(jìn)展打下堅實的實習(xí)基礎(chǔ)，我相信只要我立足于實踐不斷積累，轉(zhuǎn)變和調(diào)整看問題的角度總結(jié)進(jìn)取，在勝利的道路上不斷攀登，我就肯定能在自己的所在行業(yè)中干出成果?，F(xiàn)在我就對我在北京安通物業(yè)管理公司所做的社會調(diào)查做一個小結(jié)。

此次調(diào)查活動既是為了檢驗本人在北京廣播電視高校學(xué)習(xí)兩年的成果，也是為了熬煉自己獨立完成調(diào)查討論工作的力量，從中積累實踐工作閱歷，以便為更好地完成將來的崗位工作打好基礎(chǔ)。

本人于__年7月22日至8月22日，對某公司內(nèi)部職工薪金的基本狀況進(jìn)行調(diào)查。

同時為了關(guān)心安通公司領(lǐng)導(dǎo)層了解本公司基層員工對公司、對團(tuán)隊、對工作等方面真實的感受和心理狀態(tài)，診斷當(dāng)前公司管理方面存在的問題，特此以調(diào)查問卷的形式對安通公司內(nèi)部員工進(jìn)行了初步調(diào)查與討論。

調(diào)查期間所觀看的公司中存在的一系列問題以及解決方案作一個系統(tǒng)的論述。

1.調(diào)查對象：某公司職工

2.調(diào)查時間：__年7月22日至8月22日

二、某公司基本狀況介紹

北京某公司成立于1996年5月18日，公司主要經(jīng)營項目以物業(yè)服務(wù)為主業(yè)，涉及物業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)信息詢問等物業(yè)相關(guān)項目，注冊資本50萬元。公司采納直線制管理機(jī)制，目前在職員工40名。

三、某業(yè)公司職工薪金狀況調(diào)查

相比較房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，物業(yè)公司作為勞動密集型綜合服務(wù)行業(yè)，員工以基層人員為主，漲薪對他們的意義更為重大。

(一)調(diào)查問卷分析

在此次調(diào)查中，我重點對公司基層員工隊伍基本狀況進(jìn)行了調(diào)查。共發(fā)放調(diào)查問卷30份，收回有效問卷30份，有效率100%，符合預(yù)期要求。調(diào)查問卷內(nèi)容主要圍繞公司薪金制度的看法、建議以及員工自身的一些進(jìn)展展望。從調(diào)查結(jié)果來看，某公司員工隊伍呈現(xiàn)以下幾大特點：

1.職工總體文化程度偏低調(diào)查數(shù)據(jù)的30名員工中本科生1名，?？飘厴I(yè)生4名，高中畢業(yè)生11名，高中以下文化水平14名。?？埔韵挛幕絾T工人數(shù)占全體員工人數(shù)的86%以上，總體來看公司員工的整體文化水平不高。

2.勞動技術(shù)職稱人數(shù)偏低安通公司全體員工中，現(xiàn)已取得中級技術(shù)職稱的2名，初級技術(shù)職稱9名，無職稱人員19人。無職稱人數(shù)占員工總?cè)藬?shù)的70%左右。

3.某公司員工對公司福利及工資結(jié)構(gòu)基本滿足度低調(diào)查中發(fā)覺，某公司的薪金結(jié)構(gòu)基本是崗位工資加福利待遇及績效工資，工資發(fā)放很準(zhǔn)時，在這點上員工的意見統(tǒng)一沒有分歧。

4.某公司員工年齡階段普遍偏大40歲以上員工占全體員工人數(shù)60%以上比例，這一點也符合物業(yè)公司服務(wù)社區(qū)的工作特點。

不同年齡調(diào)查比例圖:

5.某公司員工性別比例男女對比為2:1此次參與調(diào)查的男性員工為20人，女性員工為10人。

目前薪金狀況及員工滿足度的統(tǒng)計本公司月收入在5000元以上的1名。工資在3000-5000元之間的1兩名，工資在20__-3000元之間的4名，其余24名員工工資都在1000-20__元之間，崗位工資差距較大。

電大社會調(diào)查報告2023篇5

調(diào)查目的：培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、樂觀性、制造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增加員工本人的素養(yǎng)和力量，使員工受益。故有人說，培訓(xùn)是企業(yè)送給員工的禮物。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理制造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿意員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱忱。企業(yè)同時應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系，把握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。

調(diào)查時間：xx年11月1日

調(diào)查地點：制藥有限公司

調(diào)查范圍：為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀，了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，了解統(tǒng)一化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在武星制藥有限公司范圍內(nèi)實行問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份，主管級及員工級30份，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。

調(diào)查方法：實行問卷式調(diào)查

調(diào)查過程：藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的平安問題，對于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要，因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作非常必要。

(一)公司進(jìn)展理念與文化

1、企業(yè)進(jìn)展方向較為明晰。依據(jù)調(diào)查資料顯示，約有95%左右的員工認(rèn)為，自己對本公司的進(jìn)展戰(zhàn)略表示了解或非常了解，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點和工作目標(biāo)有關(guān)，但剩余的5%左右員工表示了困惑，這必定會造成實際工作缺乏目標(biāo)，或者人力資源的較大鋪張。

2、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥平安和身體健康。因而“不斷進(jìn)取，永臻完善”的管理思想幾乎感染了公司的全部員工，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的分散作用。

3、企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，認(rèn)可公司有一個特別健康文化的比例達(dá)到85%，而15%左右員工則認(rèn)為一般，沒有員工對此表示反對。此外，僅有45%的員工認(rèn)為公司的制度體系特別完備，而認(rèn)為不完備的人數(shù)達(dá)15%。

(二)組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置

1、近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認(rèn)同，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān)。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置表示贊同，認(rèn)為現(xiàn)行設(shè)置方式在實際工作中發(fā)揮了樂觀作用。

2、現(xiàn)行職能職責(zé)、業(yè)務(wù)流程與實際工作連接較好。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，80%員工認(rèn)為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效，而認(rèn)為其在實際中有指導(dǎo)性、參考性作用的僅占35%左右。

(三)人才管理與技能

1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負(fù)責(zé)人作為武星制藥有限公司的中堅力氣，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、進(jìn)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)覺，在工作任務(wù)分支配方面，80%左右的員工認(rèn)為，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20%人員認(rèn)為存在不公正現(xiàn)象。

2、部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù)員工普遍反映，在實際工作中，上級對其的工作支持力度較強(qiáng)，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求;也有一部分員工反映，部門間的工作連接并不非常抱負(fù)，許多時候只是員工自己溝通和聯(lián)系，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55%。對于部門內(nèi)部的員工間溝通，調(diào)查者則在三個方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。

3、中級管理人員急需提升的方面。依據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)員工認(rèn)為，在以后的工作中，中級管理人員需在以下幾個方面提升個人素養(yǎng)，依次為：責(zé)任心、上下級溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊文化、公正性、業(yè)務(wù)力量、思想意識、員工激勵、成就動機(jī)。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心、上下級溝通、團(tuán)隊文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公正性、業(yè)務(wù)力量，思想意識、員工激勵、成就動機(jī)。

(四)團(tuán)隊精神狀況和素養(yǎng)

1、除少數(shù)員工外，團(tuán)隊士氣良好。在實際調(diào)研中，28%的員工認(rèn)為我們團(tuán)隊的精神特別昂揚，60%認(rèn)為我們團(tuán)隊是一個布滿關(guān)愛、團(tuán)結(jié)全都的集體，但12%的員工認(rèn)為團(tuán)隊現(xiàn)處在低迷的時期。針對團(tuán)隊的特定成員進(jìn)行調(diào)查時發(fā)覺，約有35%員工反映某些員工沒有與整個團(tuán)隊融合起來，表現(xiàn)出例外或特例的行為。

2、個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合。團(tuán)隊是由個人構(gòu)成的，個人業(yè)績是團(tuán)隊業(yè)績的基礎(chǔ)，只有實現(xiàn)個人利益與個人績效息息相關(guān)，才能調(diào)動員工的樂觀性和責(zé)任感，而據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，武星制藥有限公司仍需要在此方面連續(xù)努力。

3、團(tuán)隊的素養(yǎng)能滿意工作要求，但總體提升緩慢。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，60%員工認(rèn)為公司團(tuán)隊的素養(yǎng)與優(yōu)秀企業(yè)相比，總體水平不差上下，25%認(rèn)為略差，15%認(rèn)為較差。在員工與團(tuán)隊合作的信念方面，30%員工認(rèn)為團(tuán)隊正向有利方向進(jìn)展，35%認(rèn)為沒有變化，20%保持觀望狀態(tài)。在團(tuán)隊素養(yǎng)的提升方面，40%員工特別認(rèn)同我們的團(tuán)隊正在進(jìn)步，35%基本認(rèn)同這一事實，20%表示緘默，5%表示不認(rèn)同。

(五)員工個人專業(yè)學(xué)問與技能的發(fā)揮

員工專業(yè)技能的自我評價。員工普遍認(rèn)為，在實際工作中自身的專業(yè)技能比較滿足，這一比例高達(dá)80%，僅有15%左右的員工認(rèn)為自己的技能相當(dāng)完備，與此同時，5%員工對自身學(xué)問與技能表示了不滿，盼望在以后的工作中逐步提升。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降，75%員工認(rèn)為自身的技能基本發(fā)揮，25%員工認(rèn)為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素養(yǎng)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不非常抱負(fù)，員工的潛能和力量有待于進(jìn)一步開發(fā)。

本次調(diào)研使用的調(diào)查問卷：

1、您對公司是否有歸屬感?(請依據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√)①有②無③一般

2、您對公司前景是否看好?(請依據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√)①是②否③無所謂

3、您對公司薪酬制度是否滿足?(請依據(jù)您的感受在下列適當(dāng)?shù)目崭駜?nèi)打√)