集團(tuán)人力資源管控

2010年04月20日目錄一、集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征二、集團(tuán)人力資源管控影響要素三、集團(tuán)人力資源管控模式四、集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計集團(tuán)管控體系設(shè)計思維框架。三個層級之間是層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，上級輸出是下一級的輸入，最終實現(xiàn)管控目標(biāo)集團(tuán)與下屬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計集團(tuán)與下屬企業(yè)責(zé)/權(quán)劃分集團(tuán)管控模式集團(tuán)職能定位集團(tuán)核心管控權(quán)限集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位集團(tuán)與下屬企業(yè)關(guān)系治理結(jié)構(gòu)設(shè)計集團(tuán)戰(zhàn)略定位

一級框架二級框架管控效果評估

管控目標(biāo)輸出結(jié)果三級框架集團(tuán)管控流程/

制度集團(tuán)管理控制系統(tǒng)（財務(wù)、審計、人力資源……）管控體系設(shè)計的主體集團(tuán)組織設(shè)計是管控體系設(shè)計的一個承上啟下的環(huán)節(jié)，是管控模式落地以及管控體系設(shè)計的基礎(chǔ)管控模式設(shè)計是組織設(shè)計與權(quán)責(zé)劃分的前提與依據(jù)管控設(shè)計的前端需要進(jìn)行戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)企業(yè)關(guān)系梳理同時進(jìn)行治理層結(jié)構(gòu)的設(shè)計管控設(shè)計的后端需要評估是否達(dá)成管控的目標(biāo)；同時，對管控效果進(jìn)行評估隨著重大的影響管控的因素的變化，改進(jìn)管控體系集團(tuán)管控體系設(shè)計三級邏輯框架集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征集團(tuán)管控模式設(shè)計

集團(tuán)組織設(shè)計與責(zé)權(quán)劃分

管控體系設(shè)計管控效果評估集團(tuán)對下屬公司的管控模式主要分為以下三種類型：財務(wù)（投資）管理型、戰(zhàn)略管理型以及操作型財務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型集團(tuán)與下屬公司的關(guān)系發(fā)展目標(biāo)管理手段應(yīng)用方式分權(quán)集權(quán)

以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核總部無業(yè)務(wù)管理部門

以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門

通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運作進(jìn)行管理

投資回報通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化追求公司價值最大化

公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育

各分公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成長對行業(yè)成功因素集中控制與管理

財務(wù)控制法律企業(yè)并購

財務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃與控制人力資源品牌管理

財務(wù)控制戰(zhàn)略營銷/銷售網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)新業(yè)務(wù)開發(fā)人力資源

多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作

相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展

單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域局限性集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征案例：XF集團(tuán)總部對不同產(chǎn)業(yè)與戰(zhàn)略地位的下屬企業(yè)，采取的不同的管控模式飛機制造分公司XF國際飛機維修工程分公司財務(wù)公司進(jìn)出口公司設(shè)備工程分公司技術(shù)裝備分公司動力工程分公司西清公司運輸有限公司裝飾裝修公司建設(shè)工程有限公司金屬幕墻掛板公司物業(yè)管理公司其他民品或三產(chǎn)企業(yè)非重點投資企業(yè)航空主業(yè)相關(guān)企業(yè)重點投資企業(yè)西沃公司鋁業(yè)公司戰(zhàn)略管理型財務(wù)管理型操作管理型XF集團(tuán)對不同的業(yè)務(wù)采取不同的管控模式集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征案例（續(xù)）：不同類型的管控模式適用不同的下屬企業(yè)，并側(cè)重于不同的管控方面財務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型適用的企業(yè)類型相關(guān)或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展支持集團(tuán)未來戰(zhàn)略發(fā)展的重要企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，需要在過程中進(jìn)行戰(zhàn)略評估與控制的企業(yè)單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，航空主業(yè)內(nèi)的企業(yè)航空主業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)緊密，關(guān)聯(lián)交易較多，還需要進(jìn)行協(xié)調(diào)與管控航空主業(yè)內(nèi)的企業(yè)在經(jīng)營管理方面還沒有達(dá)到規(guī)范化的管理階段多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作非戰(zhàn)略發(fā)展的重點企業(yè)自身發(fā)展處于成熟、穩(wěn)定的階段的企業(yè)管理手段財務(wù)控制企業(yè)并購審計/法律財務(wù)控制戰(zhàn)略規(guī)劃控制核心人力資源審計/紀(jì)檢/法律戰(zhàn)略控制投資控制財務(wù)控制審計/紀(jì)檢/法律核心人力資源飛機業(yè)務(wù)運營調(diào)控下屬企業(yè)條件成熟時，集團(tuán)可以采取財務(wù)管理型的管控模式集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征案例（續(xù)）：不同類型的管控模式體現(xiàn)了集團(tuán)對下屬企業(yè)的分權(quán)管理的程度不同以及達(dá)成的管理要求不同財務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型分權(quán)集權(quán)管控目標(biāo)股東投資回報追求公司價值最大化長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展需求股東投資回報航空主業(yè)公司整體協(xié)調(diào)成長各企業(yè)經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化對影響主業(yè)內(nèi)公司發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素與能力的集中控制與管理總部管控機構(gòu)與績效管控方式總部無業(yè)務(wù)管理部門以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核總部設(shè)置投資管理部門，不設(shè)具體業(yè)務(wù)管理部門以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核股東回報指標(biāo)考核總部設(shè)置職能管理部門對下屬企業(yè)的經(jīng)營運作與管理進(jìn)行多方面管控分子公司經(jīng)營管理績效考核核心管控功能資產(chǎn)管理戰(zhàn)略協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營運作管控集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征基于集團(tuán)總部的職能定位與管控模式，界定核心管控內(nèi)容與權(quán)限，確定總部組織機構(gòu)與核心職能、核心能力核心功能財務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團(tuán)營銷技術(shù)/研發(fā)采購/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理投資管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型管理模式功能和人員配置集分權(quán)分權(quán)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)財務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計集團(tuán)營銷現(xiàn)金管理+總部組織機構(gòu)的管理財務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并+總部組織機構(gòu)的管理重要功能總部功能+總部組織機構(gòu)的管理集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征在進(jìn)行集團(tuán)管控時，要考慮保持下屬子公司的業(yè)務(wù)管理的相對完整性，在采購與銷售方面擁有一定的自主權(quán)，對下屬公司的利潤及損益表“負(fù)責(zé)”下屬公司要實現(xiàn)×××的銷售收入與利潤，誰應(yīng)該“負(fù)責(zé)”實現(xiàn)此利潤？經(jīng)營采購銷售管理業(yè)務(wù)營運…..子公司總經(jīng)理保持子公司經(jīng)營價值鏈管理的相對完整下屬公司擁有與經(jīng)營相關(guān)的采購權(quán)；集團(tuán)進(jìn)行采購物品劃分與授權(quán)；下屬公司具有營運管理權(quán)力；下屬公司負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)；集團(tuán)統(tǒng)籌營銷管理與營銷支持，對各公司的銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，建立渠道、客戶等資源平臺；集團(tuán)營銷管理與下屬公司銷售業(yè)績掛鉤采購銷售產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)/投資營銷營運集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征子公司A集權(quán)（控制）分權(quán)（靈活）子公司B子公司C子公司D控制與靈活的平衡和統(tǒng)一最佳平衡點：由公司戰(zhàn)略和子公司業(yè)務(wù)定位等因素決定因此，公司總部針對不同子公司的集分權(quán)程度不同，其目標(biāo)在于實現(xiàn)控制和靈活的最佳平衡點，實現(xiàn)公司整體和各業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)示意集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征集團(tuán)主要管控權(quán)限維度。集團(tuán)與下屬公司權(quán)力劃分管理模式企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)總部定位總部與下屬公司權(quán)力劃分原則戰(zhàn)略管理權(quán)限劃分投融資管理權(quán)限劃分經(jīng)營計劃管理權(quán)限劃分人力資源管理權(quán)限劃分財務(wù)及監(jiān)控管理權(quán)限劃分……明確組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征財務(wù)管理型管理模式下母子公司各項權(quán)限劃分總部關(guān)注總體的投資組合戰(zhàn)略和參股組合投資回報，不對下屬公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)定總部原則上不干涉投資決策，但對投資收益進(jìn)行審核，并動態(tài)跟蹤總部具有財務(wù)審計監(jiān)察的權(quán)力利潤分配、資產(chǎn)重組等涉及到資產(chǎn)的決策由外派財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控投資決策權(quán)經(jīng)營計劃和費用預(yù)算權(quán)人事權(quán)財務(wù)控制權(quán)品牌、文化管理權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)物資采購權(quán)權(quán)限緯度制度優(yōu)化權(quán)總部不干涉下屬公司的物資采購總部不參與預(yù)算和計劃制定，通過資本運營手段評價計劃和預(yù)算執(zhí)行情況總部不從事經(jīng)營對外派高管、財務(wù)總監(jiān)具有任免考核權(quán)總部不干涉產(chǎn)權(quán)以外的制度條例的制定總部不對下屬公司品牌、文化做要求示意集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征戰(zhàn)略管理模式下的母子公司權(quán)限劃分投資決策權(quán)經(jīng)營計劃和費用預(yù)算權(quán)人事權(quán)財務(wù)控制權(quán)制度優(yōu)化權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)物資采購權(quán)權(quán)限緯度品牌、文化管理權(quán)人力資源部門主要為各下屬公司提供帶有規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)化服務(wù)公司將通過戰(zhàn)略指標(biāo)體系對下屬公司總經(jīng)理進(jìn)行考核，但考核一般不到下屬公司/事業(yè)部的職能部門總部具有經(jīng)營班子核心人員（包括財務(wù)總監(jiān)）的任免具有推薦權(quán)，下屬公司董事會具有任免權(quán)對總部核心人員以下,下屬公司具有招聘、任免、考核的權(quán)力下屬公司作為獨立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心，有著完善的運作職能和決策權(quán)，對其經(jīng)營活動享有高度的自主權(quán)，該產(chǎn)業(yè)的市場、生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)職能總部將弱化至宏觀監(jiān)控職能對項目策劃、營銷和渠道發(fā)展基本策略等重要經(jīng)營通過董事會具有審核建議權(quán)財務(wù)總監(jiān)由總部直接管理，人事檔案在總部，與總部簽訂勞動合同工資由總部進(jìn)行發(fā)放，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由總部制定對財務(wù)總監(jiān)實行任期輪換制，財務(wù)總監(jiān)發(fā)生工作變動，由總部給與離任審計財務(wù)總監(jiān)的績效考核由總部和所在公司共同完成財務(wù)部、審計部通過預(yù)算體系和財務(wù)報告體系對下屬下屬公司進(jìn)行財務(wù)監(jiān)控統(tǒng)一公司品牌、形象、標(biāo)示、行為，政府等高層公關(guān)統(tǒng)一處理下屬公司擁有獨立的經(jīng)營制度的制定權(quán)力示意集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征操作管理模式下母子公司的權(quán)限劃分總部人力資源部會同總部領(lǐng)導(dǎo)對下屬公司主要經(jīng)營者進(jìn)行任免、考核中層管理人員：總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理、副經(jīng)理的任免、考核、激勵由總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)下屬公司的工資總額由總部統(tǒng)一核定、每月報送工資報表明細(xì)總部人力資源部會同財務(wù)部對其下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免考核獎懲考核重心將下延至下屬公司的職能部室對下屬公司的人員配置及勞動工資從總量上進(jìn)行管理制定總部統(tǒng)一的人力資源政策與管理制度，并貫徹實施投資決策權(quán)經(jīng)營計劃和費用預(yù)算權(quán)人事權(quán)財務(wù)控制權(quán)品牌、文化管理權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃權(quán)業(yè)務(wù)控制權(quán)物資采購權(quán)權(quán)限緯度制度優(yōu)化權(quán)統(tǒng)一管理品牌形象各種經(jīng)營管理制度由總部相關(guān)部門組織編制并審批其下屬控股公司的財務(wù)經(jīng)理實行總部委派制；其參股公司的總會計師、財務(wù)經(jīng)理由該公司總經(jīng)理選聘，由總部進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，在財務(wù)支出權(quán)上，給予分公司一定的日常經(jīng)營支出權(quán)限，下屬公司在預(yù)算范圍內(nèi)具有自主權(quán)每季度對下屬公司的財務(wù)支出進(jìn)行審計；通過預(yù)算控制總支出和分項支出，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度每月初向總公司財務(wù)部報送財務(wù)報表及財務(wù)狀況說明書其下屬公司的財務(wù)報告，由其財務(wù)總監(jiān)每月報送總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門示意集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征思考：集團(tuán)總部主要進(jìn)行三個層次的活動和服務(wù)，不同管控模式的人力資源各項職能的三個層次的功能與管控目標(biāo)分別是什么活動分類目的具體內(nèi)容核心活動（

Core）滿足和實現(xiàn)對政府和利益相關(guān)者的責(zé)任核心活動：稅務(wù)遵守法律與股東關(guān)系對外財務(wù)報告

增加價值活動（Addedvalue）通過對業(yè)務(wù)單元的指導(dǎo)和幫助達(dá)到增加明顯價值的目的增加價值活動(建議,指導(dǎo)和幫助下屬企業(yè))：企業(yè)文化創(chuàng)造國際拓展資源共享品牌創(chuàng)造和分享推廣先進(jìn)管理操作管理人才培訓(xùn)

共享服務(wù)活動（

Sharedservices

）集中類似活動提高規(guī)模效益和技能,為多個業(yè)務(wù)單元服務(wù)共享服務(wù)活動(總部統(tǒng)一進(jìn)行的非核心活動,創(chuàng)造規(guī)模效益)：人力資源信息技術(shù)行銷管理非核心采購中央會計

集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征目錄一、集團(tuán)管控模式與人力資源管控特征二、集團(tuán)人力資源管控影響要素三、集團(tuán)人力資源管控模式四、集團(tuán)人力資源管控體系設(shè)計集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理職能的定位及對下屬公司的管理模式與集團(tuán)化管控模式、人力資源體系的完善程度及人力資源專業(yè)人員整體素質(zhì)狀況密切相關(guān)人力資源定位與管理模式集團(tuán)管控模式人力資源專業(yè)人員整體專業(yè)素質(zhì)人力資源體系完善程度華世海天集團(tuán)化人力資源管理模型集團(tuán)人力資源管控影響要素（1）集團(tuán)管控模式影響要素：下屬公司不同的發(fā)展戰(zhàn)略地位，不同的企業(yè)發(fā)展階段和不同的資源相關(guān)度決定管控模式的三大影響因素現(xiàn)階段下屬公司在公司戰(zhàn)略中所處的地位，分為：戰(zhàn)略核心、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略從屬戰(zhàn)略地位現(xiàn)階段下屬公司與集團(tuán)掌控的資金、人才、設(shè)備、品牌、客戶資源等各種資源的相關(guān)程度現(xiàn)階段下屬公司所處的發(fā)展階段，主要分為：起步階段、成長階段和成熟階段資源相關(guān)度發(fā)展階段集團(tuán)人力資源管控影響要素案例：某旅游集團(tuán)在“大旅游發(fā)展戰(zhàn)略”的指導(dǎo)下，提出“打造世界級旅游王國，構(gòu)建百年老店”的戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)打造世界級的旅游王國，構(gòu)建百年老店跨入世界一流野生動物園的行列打造全中國最好的游樂園到2010年，成為世界十大游樂園之一集團(tuán)人力資源管控影響要素集團(tuán)梨已完瞞成了柜主題臨公園解與餐茫飲酒呢店兩齊大業(yè)塑務(wù)版桐塊的估戰(zhàn)略兩布局批，并案涉足新休閑愈購物督等其好他旅毛游領(lǐng)柴域CL集團(tuán)主題開公園大版塊餐飲愈酒店顫版塊休閑棗購物CL歡樂坡世界CL國際濁大馬票戲CL水上愧樂園游樂在園版環(huán)塊動物牛園版火塊CL香江四野生兼動物究世界廣州快鱷魚鴨公園CL夜間愁野生隆動物氏世界妨（擬耳再建陜）香江損海鮮基酒家香江雅大酒麗店CL酒店CL高爾宰夫練宵習(xí)中換心Sh柏op炸pi自ng券M敘al匙l（構(gòu)晚思）集團(tuán)選人力吩資源伯管控舍影響除要素1）下肉屬公芝司戰(zhàn)獄略地厭位分箱析。只在戰(zhàn)元略地賤位方宿面，克分別兔對歡杜樂世群界、典大馬鋤戲與糠香江泡動物旅世界紛進(jìn)行銷打分什，歡鑒樂世黎界為4.素8分，滔香江子野生扎動物憐世界跑為3.市8分，極大馬廟戲為2.聰9分評價指標(biāo)權(quán)重歡樂世界評價得分香江野生動物世界評價國際大馬戲特征說明營業(yè)收入占集團(tuán)總營業(yè)收入的比例0.25532歡樂世界的營業(yè)收入占CL集團(tuán)總營業(yè)收入中很大的一部分；香江野生動物世界與國際大馬戲為集團(tuán)提供了穩(wěn)定的收入來源利潤占集團(tuán)總利潤的比例0.25532歡樂世界的營業(yè)利潤占CL集團(tuán)總利潤中很大的一部分，香江野生動物世界的利潤也在集團(tuán)的總利潤中占有較大的比例，大馬戲也為集團(tuán)提供了一定的利潤來源員工數(shù)量在CL員工總?cè)藬?shù)中的比例

0.20442歡樂世界與香江野生動物世界員工的人數(shù)在CL集團(tuán)員工的很大部分，大馬戲的人員也達(dá)到一定規(guī)模與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的一致性狀況0.30555歡樂世界、香江野生動物世界與大馬戲作為是CL集團(tuán)大旅游發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，與集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)有著高度的一致性注：軍滿分抹為5分集團(tuán)摔人力箱資源畏管控講影響城要素2）下資屬公帶司的瀉資源宮相關(guān)驅(qū)度分昆析。相首先川對旅渴游集墊團(tuán)下朵屬的漲大型獵主題報公園親版塊理的價鞋值鏈彎活動越分析集團(tuán)紙總部葛統(tǒng)籌侮負(fù)責(zé)們的職葉能說明集團(tuán)歪總部遞部分兇負(fù)責(zé)納的職型能主體最鏈決策監(jiān)督輔價遍值鏈分支胖鏈營銷園區(qū)訂餐飲設(shè)備診采購設(shè)備周運營演藝器活動設(shè)備紅維修品保養(yǎng)園區(qū)猛購物銷售園林幫維護(hù)工程夜保障游客紋服務(wù)財務(wù)管理行政后勤、保安人力資源管理、企業(yè)文化計劃協(xié)調(diào)、企業(yè)管理監(jiān)督（審計、法律事務(wù)）戰(zhàn)略管理、投資管理信息系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)、投資項目建設(shè)集團(tuán)株總部捎不負(fù)缸責(zé)的系職能主題悄公園燒價值暴鏈系旨統(tǒng)（周歡樂喜世界赤）環(huán)衛(wèi)集團(tuán)蹦人力分資源欺管控門影響般要素旅游游集團(tuán)性下屬錢的大默型主竹題公縮慧園版板塊的蔥價值諸鏈活姥動分救析（路續(xù)）集團(tuán)頂總部繳統(tǒng)籌今負(fù)責(zé)腫的職丙能說明集團(tuán)箭總部巷部分慨負(fù)責(zé)跡的職霜能集團(tuán)睡總部酷不負(fù)手責(zé)的覆職能主體黃鏈決策監(jiān)督輔價犧值鏈分支素鏈營銷園區(qū)江餐飲動物銜采購動物蝴馴演動物江飼養(yǎng)能與管鬼理動物僅防疫覺、疾參病治粱療園區(qū)守購物照像萬等盈懇利服桶務(wù)銷售園林約維護(hù)工程奏保障游客西服務(wù)財務(wù)姑管理行政克后勤黎、保捎安人力全資源鬧管理蹈、企首業(yè)文昆化計劃漢協(xié)調(diào)鬼、企汗業(yè)管號理監(jiān)督凡（審春計、勢法律鞭事務(wù)拘）戰(zhàn)略燃管理押、投尿資管屬理信息圓系統(tǒng)產(chǎn)品搏開發(fā)改、投項資項罰目建復(fù)設(shè)主題公公園腸價值螺鏈系財統(tǒng)（末動物偉世界氏）集團(tuán)隱人力顯資源懶管控破影響商要素在資述源相姨關(guān)度閱方面刮，分好別對棒歡樂躍世界醬與香饒江野毛生動鼻物世論界進(jìn)紐奉行打包分，槳歡樂嚴(yán)世界葡為4.銳0分，泄香江獲野生仆動物病世界岔為4.氏0分，看大馬院戲為4.涉3分評價指標(biāo)權(quán)重歡樂世界評價得分香江野生動物世界評價國際大馬戲特征說明業(yè)務(wù)的類同性0.25443游樂園業(yè)與動物園都是屬于主題公園業(yè)的細(xì)分行業(yè)，而大馬戲往往是主題公園中的表演而派生出來的，三者之間的業(yè)務(wù)有較大的類同性市場營銷、對外公關(guān)的統(tǒng)一性0.25555歡樂世界、動物世界與大馬戲的營銷渠道有著很大的類同性，同時，對外公關(guān)與營銷的統(tǒng)一也有利于樹立集團(tuán)的統(tǒng)一的形象與品牌業(yè)務(wù)的互補性

0.25555歡樂世界、大馬戲與香江野生動物世界之間互相聚集人氣，有很強的互補性內(nèi)部資源的互相調(diào)配對成本的影響0.25444人力資源、園林資源、動物資源、表演資源等的互相調(diào)配，有利于降低企業(yè)的運營成本注：沈滿分丘為5分集團(tuán)艱人力束資源藏管控都影響紛要素3）下禾屬公暮司發(fā)員展階企段分腿析。砌根據(jù)臘公司報的現(xiàn)乎狀制強定適除合的熔主要濱管理日模式——對不模同發(fā)奧展階婆段和漲重要設(shè)性的及業(yè)務(wù)盆可以費采用寺不同尤的管悼理模押式，從而矮使系可統(tǒng)高差效運鎖行***財務(wù)管理模式戰(zhàn)略管理模式操作管理模式新興成長成熟分公司3分公司2分公司1示意集團(tuán)長人力籠資源扛管控坡影響營要素根據(jù)勿企業(yè)籌的發(fā)葡展模穿型，慮我們處認(rèn)為刷香江毀野生危動物野世界彈處于璃企業(yè)仰發(fā)展礎(chǔ)的第員二階萌段向鎖第三倒階段勁過渡軍，而兄歡樂票世界環(huán)與大凈馬戲或處于耐企業(yè)獎發(fā)展猛的第海二階押段，洽同時噸進(jìn)行飛評分第一擦階段第二礙階段第三蛙階段第四聚階段第五互階段變革寺內(nèi)容企業(yè)蠶成長危機確立唇與企零業(yè)目標(biāo)相字適應(yīng)目的組織結(jié)拌構(gòu)職能鉗定位制定醒崗位泛職責(zé)規(guī)范谷業(yè)務(wù)搜流程確立像中長臉期戰(zhàn)略樸目標(biāo)各業(yè)漿務(wù)領(lǐng)奴域分權(quán)霸管理確立錫科學(xué)螺的績效評怪估體眨系與考核右辦法建設(shè)揉具有提創(chuàng)新精神論的企甜業(yè)文管化培養(yǎng)話核心欺團(tuán)隊確立未獨特增競爭優(yōu)勢圍繞徑核心礦能力進(jìn)行唱過程鉆優(yōu)化建立再精練橋型管理和牛決策眨體系市場疲營銷產(chǎn)品破研發(fā)資金胸支持人才內(nèi)部致秩序礦危機戰(zhàn)略耽危機控制反危機生存沒危機復(fù)雜簡單組織規(guī)?；驈?fù)雜度年幼組織歲年齡耀或成彎熟度成熟喪失即活力療危機成長考經(jīng)由例創(chuàng)造劑力成長儀經(jīng)由臟規(guī)范鍋力成長顫經(jīng)由綁變革翅力成長劃經(jīng)由羅創(chuàng)新成長廉經(jīng)由攏核心購競爭宣力5黃4.偽5帝4斜3.徑5誓3悟2.味5蘇2負(fù)1.攏5跡1評分歡樂攜世界兔、大蒜馬戲先所處易的位冶置香江只野生虜動物姨世界沫所處碼的位來置集團(tuán)窩人力斥資源憤管控漠影響大要素根據(jù)察上述孔三個愿維度景的分皮析，耽通過麥如下序的分惕析模植型來晝對CL集團(tuán)沫的管趕控模中式做懲出合愿理的證選擇財務(wù)通型管盾理戰(zhàn)略朝型管滑理操作復(fù)型管借理管控秘模式資源就相關(guān)拒度越稀高，緊越適允合采奪取操爸作型撐的管滿理模梁式從屬核心戰(zhàn)略肢地位發(fā)展杜階段資源化相關(guān)晨度成熟低高成長起步重點中戰(zhàn)略長地位錫越高符，越灑適合怠采取怨操作押型的嚴(yán)管理凱模式處于宿起步原階段征或成吊長初顧期，煤適合慌采取匠操作單型的犁管理咽模式根據(jù)汁不同吸業(yè)務(wù)申的不珠同特高點，藏選擇業(yè)不同黎的管害控模沒式集團(tuán)桌人力演資源臂管控止影響咬要素根據(jù)據(jù)評分祝的結(jié)沈果，私我們傅建議悄集團(tuán)唱對歡查樂世鏡界、塘香江稅野生腫動物乏世界針及大前馬戲刊采用轉(zhuǎn)操作追管理滋型的擋管控令模式

戰(zhàn)略地位發(fā)展階段資源相關(guān)性平均得分歡樂世界4.84.04.04.3香江野生動物世界3.83.54.03.8CL國際大馬戲2.94.04.33.7評分說明戰(zhàn)略疼地位得分高中低12345發(fā)展當(dāng)階段起步成長成熟資源礦相關(guān)斬性高中低因素描述管理備模式聾選擇守模型廁評分涉中得愉分高逝，應(yīng)粥采用出相對賽集權(quán)牙的操裙作型榆管理慣模式似進(jìn)行澆管理操作型管理模式分子比公司/產(chǎn)品評價乳因素歡樂斬世界大馬缸戲野生抽動物烘世界戰(zhàn)略型管理模式財務(wù)型管理模式集團(tuán)蘋人力饒資源投管控犯影響賢要素影響掙管控意模式望的其犬他因柄素124企業(yè)砌文化精需要傳統(tǒng)一語建設(shè)CL經(jīng)過餓多年鳴發(fā)展延，目衣前需堵要在婆集團(tuán)幕的整挪體發(fā)鳥展愿世景與真價值音理念鄙下，鵲統(tǒng)一擾下屬膨管理塔人員錫與員鴉工的患思想賓，增雖強內(nèi)死部整炮體凝彎聚力閱與員己工歸予宿感管理金體系急需要趟系統(tǒng)怒化建宗設(shè)CL還處回于成捆長期禍，內(nèi)智部管擊理體啦系不任健全惹、不成熟隆，需陪要自獲上而曉下以及整河體集窗團(tuán)進(jìn)滋行整咬體建敏設(shè)與者控制礎(chǔ)，實喘現(xiàn)制梁度管麗理后增才具樸有更市進(jìn)一寸步向嘴下屬悲公司哈進(jìn)行惡授權(quán)憑管理樸的基敢礎(chǔ)；沒有凈控制極系統(tǒng)設(shè)與制邪度、已流程熊、考窄核等刪，不完能更圣多授隸權(quán)與漲獨立稱，否溜則會棟造成獨很多救“衛(wèi)充星”糕組織集團(tuán)渾內(nèi)需壯要資稿源共憤享集團(tuán)沿下屬妥企業(yè)些在采狡購、熟營銷孫、人嘆力資紹源等憑很多饅方面侍需要濕考慮跪資源茂共享暈與統(tǒng)細(xì)籌，懶以提嗽高內(nèi)刮部資聯(lián)源的為使用昏效率動；同扮時目較前需圾要打拘造復(fù)簽合型備的人肌才，艷內(nèi)部傭崗位丟輪換紗，一盈崗多棵能。哪因此籌在共趕享性辨的資暗源方法面，翠需要匯集團(tuán)做進(jìn)行陷比較竭集權(quán)鐵的管精理。下屬帖人員搬的成梳熟度損需要而加強下屬亞公司愛人員忘的專劫業(yè)性汪與成睜熟度辛水平遙還需僚要提街升，罪在這痛種情藥況下稻還不晴適宜嗎全部恨進(jìn)行坐授權(quán)僵管理影響悉集團(tuán)趕管控荒模式混的因或素3影響慰管控纏模式李的其懇他因與素公司墳戰(zhàn)略賽定位蒸（穩(wěn)謙定型聯(lián)、擴蹲張型濁、緊?？s型異、混國合型貪發(fā)展滋戰(zhàn)略哪）；交產(chǎn)業(yè)匹特點摧、控盯制因幸素（賓母公掌司總彼部的頂決策民機制招，三伸權(quán)分癥立；踩母公翁司總宮部的嗚管理設(shè)能力頂）；占母子查公司盟文化啄特點訊；母未子公棟司組預(yù)建模哄式等集團(tuán)埋人力界資源拔管控離影響振要素集團(tuán)唯化企舟業(yè)人乳力資蕩源管城理職花能的盆定位主及對痕下屬被公司猴的管假理模栗式與撥集團(tuán)掙化管村控模聾式、險人力奮資源寄體系毯的完霸善程貪度及僅人力插資源惑專業(yè)毅人員鈔整體至素質(zhì)軟狀況誰密切列相關(guān)人力資源定位與管理模式集團(tuán)管控模式人力資源專業(yè)人員整體專業(yè)素質(zhì)人力資源體系完善程度華世海天集團(tuán)化人力資源管理模型集團(tuán)膜人力萌資源意管控神影響趨要素（2）人標(biāo)力資豬源專藝業(yè)人鑰員的曬整體猾專業(yè)狂素質(zhì)鉤。首舟先，尸集團(tuán)桂公司孩每個宅層次鎖需要蠢進(jìn)行舅明確媽的責(zé)圓權(quán)利駁界定牛，體鐘現(xiàn)縱勝向?qū)愉z級的盡不同英分工荒與定擱位三個輔層次剩的責(zé)啄權(quán)利愧劃分核心租的管劣理功蛾能管理粥層次集團(tuán)蠻總部戰(zhàn)略避業(yè)務(wù)單元(S肚BU煩)子公茶司/分支米機構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略整個疊集團(tuán)丙的戰(zhàn)疼略規(guī)染劃、?？刂品蛥f(xié)保調(diào)財務(wù)謊預(yù)算醋和控筍制高層猛管理愧人員鑄的人押力資澡源發(fā)曠展、拘業(yè)績嚼考核大型丙投資盾項目克的決伍策戰(zhàn)略射業(yè)務(wù)移單元周的經(jīng)釘營目沒標(biāo)審慘核戰(zhàn)略各業(yè)務(wù)妥單元害的發(fā)太展戰(zhàn)截略規(guī)迫劃、遼監(jiān)控縣實施幫與資抽源協(xié)饒調(diào)戰(zhàn)略蔽業(yè)務(wù)或單元臺的財巷務(wù)預(yù)挪算和象控制人力燥資源功發(fā)展愿、績編效評勢定和積激勵泊機制集團(tuán)嗽戰(zhàn)略伶規(guī)劃疤的實犧施和互控制子公德司/分支悠機構(gòu)筆運作壓的管嚷理和唇控制具體拋業(yè)務(wù)響的年遭度計沸劃、嶼預(yù)算廳及實芒施戰(zhàn)音略業(yè)揪務(wù)單賀元的擺規(guī)劃業(yè)務(wù)哀運作擔(dān)的監(jiān)允控業(yè)務(wù)出人員妻的業(yè)料績考筍核和凱激勵票機制刑設(shè)計管理重點集團(tuán)賀人力噸資源穴管控件影響芽要素分工并明確以及大不同泡層級約的人關(guān)力資儀源能佳力素伸質(zhì)定恨位高端知組織中層店組織低端竿組織高低組織毒設(shè)計運方向集團(tuán)錘總部前的定摘位是削發(fā)展時高端六職能什，明冒確核步心職詠能，甚避免拾事務(wù)號性職緒能過嚇多，但使核核心關(guān)迎鍵職聞能被絡(luò)邊緣披化高端險組織椅（集愚團(tuán)總哪部）兵按職知能的稀專業(yè)演性進(jìn)尼行細(xì)范分，種以追磚求專丙業(yè)知笛識與勤能力摘的深好度積碧累與衛(wèi)發(fā)展脖，體遼現(xiàn)戰(zhàn)圣略導(dǎo)厘向的雨需求機構(gòu)測精干免，人蠻員高斗素質(zhì)資，發(fā)代揮對看下屬姓公司蛋的專匯業(yè)支憐持作般用低端炭組織圾可以朽考慮款一崗啦多能帥，避掙免分結(jié)工過改細(xì)，潮從而既減少圈不同食崗位馬間的盆“協(xié)獅調(diào)”配，降覺低運模作成舒本，版提高速效率遭；也患可在送集團(tuán)愚內(nèi)部宮進(jìn)行下崗位妄輪換專業(yè)活化發(fā)繭展中層她管理歪人員孟要注爸意與叉上級隸與下舌級之停間的菜分工屑明確饅；注意貌組織敏管理妖層級逢的設(shè)東置趨女勢不耀要過摸長，臉使組鴿織結(jié)溫構(gòu)扁竄平化葬，上垮下溝挨通快脖速，言職責(zé)辱清晰一崗即多能復(fù)合肉型發(fā)爐展集團(tuán)毛人力假資源諷管控腸影響披要素要發(fā)棕?fù)]集緣瑞團(tuán)組周織與暈管控狠的有舊效性鑒，還娃需要侵注意斗以下妖方面統(tǒng)籌該管理艦的同箭時，以注意格簡化煩業(yè)務(wù)考流程捧，減訪少部藥門間憶協(xié)調(diào)腫，提踏高運搏作效帖率資源戚的統(tǒng)蛙一使伸用有蝦利于篇發(fā)揮義規(guī)模鑒效益問，節(jié)軌省企畫業(yè)的棋成本憂，但旱同時墓也必寺須注簽意關(guān)沿注提銳高效線率集團(tuán)嶼總部充人員杰要深蝦入前殿端營賣運，怪避免暖脫離挪一線荷，成序為官處僚機廳構(gòu)了解塞、熟底悉子牲公司望的實摔際情筆況，種增強恰為各雪個子沫公司玻服務(wù)然的意險識，輸指定由符合儀子公礙司實飾際情近況的淺方針飯與政碼策需要利考慮躬職能絕對人低的匹簡配要硬求，哈避北免因稻為人央的素蔥質(zhì)問州題而迅影響咸職能咬設(shè)置糠或使牙關(guān)鍵治職能嘉缺失集團(tuán)談總部盟人員之要提蘇高?？礃I(yè)能罪力與像素質(zhì)顛，避桿免影堆響集暢團(tuán)高嗽端職偷能的潛發(fā)展集團(tuán)斤總部未機構(gòu)吵盡量賓精干繡，避錫免逐繩漸膨箱脹，碰影響厲組織階效率避免焦機構(gòu)違龐大馬，增羞加下輕屬公淺司的薪協(xié)調(diào)賴與溝輕通難島度，略同時供避免墾因為誦缺少籮合適天人員愚，而顏不斷團(tuán)增加漁人員志，導(dǎo)就致機巖構(gòu)臃齊腫、方效率迅低下避免既管理永層級運過長食，副針職過雪多，飯管理傘鏈條憐不清亡晰不斷袍提高兆集團(tuán)重總部懶核心山能力柱與效悉率集團(tuán)伐人力刻資源越管控項影響釘要素案例旋：某伙集團(tuán)將總部猴的人必力資扯源專潮業(yè)素語質(zhì)不屈到位莫。在逃人力狡資源委系統(tǒng)債的專輸業(yè)人板員構(gòu)株成上堅，絕馬大多哄數(shù)未熊受過究專業(yè)聲的人玻力資嘗源教高育和肉系統(tǒng)仇培訓(xùn)冤；兼索職比能較普終遍，類行政蘿工作紡占據(jù)夸絕大部多數(shù)捉工作害時間公司槍總部納未能概給下異屬公耗司有扮效業(yè)宇務(wù)指血導(dǎo)，暢下屬悶實體勝人力陷資源滾專業(yè)申人員湊基本魯從事來行政返事務(wù)夸性工馬作，背未能虧有效斃開展儉人力證資源候工作人力慢資源擴崗位便專兼吉職情皮況統(tǒng)疏計集團(tuán)謊人力謙資源瓦管控第影響失要素案例?。ɡm(xù)觸）：協(xié)總體智上人西力資納源專顏業(yè)管組理人概員專會業(yè)素俯質(zhì)有雞待提獲高，罪在人競力資江源的況核心砌工作炒上參不與度目還有踐待深吉化和睜加強紡，盡辦快從橡人事稅行政莊管理蘋工作道向人略力資館源管階理和逃開發(fā)猛方向艙轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源市部員蝴工分腳為類織型劃年分角色定位業(yè)務(wù)要求人力資源管理專家具有一項或多項人力資源管理核心技能的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)提供人力資源專業(yè)服務(wù)內(nèi)部客戶專家具有一種或多種關(guān)鍵業(yè)務(wù)或職能部門經(jīng)驗的的專業(yè)人員，負(fù)責(zé)識別和溝通內(nèi)部客戶需求人事管理人員在具體的制度、體系規(guī)范下，能從事具體的操作工作角色內(nèi)涵主要材工作行政客管理內(nèi)部榮顧問/專家重復(fù)腦性的準(zhǔn)日常走行政暈事務(wù)清的處糟理對公診司業(yè)臉務(wù)了啊解的附要求錦程度定甚低工作今量很眼大以服柜從為疊導(dǎo)向人力尚資源言項目基的設(shè)畢計和橡開發(fā)優(yōu)化莖服務(wù)面/作鐘業(yè)流租程理清鹿組織元中的悔資源壞配置工作字量中停等主動寨應(yīng)對人事彩管理福利朱安排薪資芝發(fā)放人才砌招聘人力唱資源晶信息哭管理績效偷管理培訓(xùn)想設(shè)計諷與員棚工發(fā)舒展人力冬資源掙流程臺信息影化職業(yè)找生涯望管理員工城能力膏模型員工糠自助專服務(wù)以這竄兩類丹員工漏居多集團(tuán)結(jié)人力詞資源米管控蔬影響營要素集團(tuán)任化企充業(yè)人焦力資垮源管請理職褲能的殼定位開及對上下屬報公司難的管稼理模大式與幕集團(tuán)林化管墳控模桌式、驕人力越資源堂體系獸的完蘆善程山度及拜人力奏資源讓專業(yè)向人員老整體昌素質(zhì)項狀況缺密切申相關(guān)人力資源定位與管理模式集團(tuán)管控模式人力資源專業(yè)人員整體專業(yè)素質(zhì)人力資源體系完善程度華世海天集團(tuán)化人力資源管理模型集團(tuán)家人力杠資源刃管控候影響守要素（3）人鋤力資冊源體確系的技管理栗成熟所度。方示例鞏：集紙團(tuán)發(fā)藏展的笑核心燒能力優(yōu)秀冒的運掀營管押理能譯力一流僵的投捕融資健與財拍務(wù)管搬理能巾力先進(jìn)景的人園力資糧源管頁理系關(guān)統(tǒng)優(yōu)秀冶的戰(zhàn)恐略管醉理與置發(fā)展蝕規(guī)劃橫能力五項客核心挖能力優(yōu)秀另的品晨牌策謠劃宣凱傳與受市場闖營銷派管理廳能力通過巖培育籮和發(fā)摩展核謹(jǐn)心能雕力，誦構(gòu)筑緣瑞集團(tuán)闊的綜疊合競醫(yī)爭優(yōu)復(fù)勢示意集團(tuán)捐人力洲資源粉管控開影響利要素人力棍資源場戰(zhàn)略/政策招聘暖和甄逮選薪酬取管理福利既管理績效床管理培訓(xùn)被與開套發(fā)人力渡資源惕管理宇信息眉化人力乞資源紀(jì)管理懇專業(yè)厲能力尺和隊角伍人力臘資源如規(guī)劃能力屈素質(zhì)陷模型人才鄉(xiāng)豐儲備魯與培煙養(yǎng)人力留成本秘管理崗位桿或組糊織管額理人事誰管理職業(yè)正生涯律管理123456789101112131516成熟犧的人噴力資辦源管晴理體避系的主要偽功能知識釋管理14集團(tuán)撇人力檢資源江管控乖影響嘗要素在目情前很父多企枝業(yè)人破力資腦源管狹理中飯，我絲式們發(fā)杏現(xiàn)，行人力灶資源噸規(guī)劃壓、培窯訓(xùn)、鏟職業(yè)知發(fā)展朽、薪鍋酬與限績效背管理瓶的職鴉能發(fā)畏揮得柱較弱榴，而喇在人衰員招脫聘、屑員工團(tuán)關(guān)系捉及人器事事膚務(wù)管跨理上恒，相憶對做挨得較寧好人力飯資源各規(guī)劃人員蓬招聘薪酬旋管理績效列管理培訓(xùn)職業(yè)桿發(fā)展員工俱關(guān)系人事濤事務(wù)傲管理人力收資源縮慧管理浮各功騾能模否塊的毛評價好差集團(tuán)妹人力流資源搖管控墾影響頸要素企業(yè)磚戰(zhàn)略掘性人叔力資叉源管莊理系蛙統(tǒng)的夠提升就需要組重點舟加強嫁人力恭資源似規(guī)劃冊、培壩訓(xùn)管騰理及錘員工獻(xiàn)職業(yè)著發(fā)展賓管理公，核個心崗葡位能尊力素蔬質(zhì)模院型的鳴構(gòu)建人力悶資源只各功塊能模派塊薪酬悲管理績效絨管理人力始資源謹(jǐn)規(guī)劃培訓(xùn)鍛管理員工繡職業(yè)亞發(fā)展教管理人員或招聘員工犬關(guān)系廣管理人事忘事務(wù)歸管理目前荒職能更激勵直與約乓束功溪能不附足的叔模塊目前按職能蘭發(fā)揮上得較突好的在模塊目前漢職能春發(fā)揮喪得較溉弱的臺模塊戰(zhàn)略均性人期力資控源管像理系鉤統(tǒng)提竭升建乏議核心蟻崗位神能力西素質(zhì)輝模型腦體系裂建設(shè)核心上人才藥規(guī)劃蒙體系釣建設(shè)培訓(xùn)宗管理飲體系適建設(shè)員工紹職業(yè)皂發(fā)展哄管理他體系岔建設(shè)核心浩崗位烘能力欠素質(zhì)歐模型威的建蘭立是頌戰(zhàn)略第性人叼力資睜源管冷理系疤統(tǒng)的駕重要污基礎(chǔ)核心榨人才么規(guī)劃糟是人資力資唯源規(guī)擔(dān)劃的指核心逮與重濁點內(nèi)縣容2341集團(tuán)許人力幣資源典管控幅影響淡要素企業(yè)府核心坐人才怎隊伍邪的建座設(shè)與蠅培養(yǎng)尿是集房誠團(tuán)人詢力資蝴源管盼理工扯作的筆重點纏，有抄計劃綁地、板分步縫驟地祥提升獨員工膛的工炕作能跡力，檔將為借企業(yè)新戰(zhàn)略虎目標(biāo)豎的實茶現(xiàn)提晴供有兼力的暈人才惜保障企業(yè)萍的核概心人珍才隊民伍建穗設(shè)與筆培養(yǎng)核心純?nèi)瞬啪骋?guī)劃插體系哭建設(shè)員工洗職業(yè)芝發(fā)展慘管理閃體系非建設(shè)培訓(xùn)諸管理勝體系艇建設(shè)核心嫂崗位肆的能姨力素亭質(zhì)模蝴型體江系建倘設(shè)集團(tuán)豪人力勾資源唯管控君影響證要素集團(tuán)挨人力著資源踏管控日其他彩常見義問題公司敏實行抹分權(quán)激化的拴母子窩公司赤管理毫機制敢，各攪行業(yè)祝板塊潑二級恩公司價機構(gòu)而完善除，日默常人飛力資擦源工燦作在叛管理蔬層，焰最高陽到董掌事會而解決嶺，在組宇織程縱序上雖未予先保證瞧集團(tuán)帶人力驢資源牧部的派過程鋸監(jiān)控扇、督卵導(dǎo)職次能在集辛團(tuán)母淺子公羞司的月分權(quán)根管控鉗模式提下，下屬隊各公扔司獨門立意容識濃樂厚，在吊某種梢程度富上不挺希望撥集團(tuán)勁管控究，沒糕有組奔織制端度和招信息銹反饋衛(wèi)機制爆保證宿，集偉團(tuán)人鐵力資僅源部下很難盡獲得偶信息妥，人力討資源昂的整剩體戰(zhàn)補略很貓難向秋下有蛾效貫醉徹實究施由于監(jiān)集團(tuán)己下屬蔥控股何公司太的多個元化倦業(yè)務(wù)裁，集臟團(tuán)本攻部人邁力資聲源管漂理人攀員在蝕業(yè)務(wù)擦實踐壯經(jīng)驗誓上的祥欠缺掌，本繳身對青下屬牌行業(yè)跪業(yè)務(wù)座了解忙和認(rèn)次識不沸足，難以擾給予誤有針亡對性與的指關(guān)導(dǎo)集團(tuán)室定位烏為投癥資公直司，火職能差部門判精簡懇，集撫團(tuán)人嚼力資粘源部鉛編制筑較少窄，功伍能不此健全棒，大量咱的日漠常事員務(wù)性霧工作笨占據(jù)濕了大樓量的鍛時間各控際股公袍司人闊力資婦源工凱作還往停留頑在人匪事管寇理工戒作階談段，厚主要梳忙于爽日常幟事務(wù)賀性工煌作，首深層覽次的簽人力圾資源集開發(fā)疼工作劫尚未拐進(jìn)行垃；而早且管頁理者阻也未貓?zhí)岢龈惹需F要求款，因流此下屬攔公司豈也未牌向集夢團(tuán)人澤力資棗源部鈔提出今針對形性要認(rèn)求人力遞資源鑼管控渣診斷集團(tuán)表人力俯資源樹管控畝影響前要素目錄一、差集團(tuán)殺管控蕩模式虎與人錯力資舞源管欲控特咱征二、是集團(tuán)紅人力她資源質(zhì)管控美影響糠要素三、伴集團(tuán)頃人力供資源性管控先模式四、鋪集團(tuán)趕人力且資源社管控奧體系影設(shè)計與集繼團(tuán)管凈控模免式相背對應(yīng)皇，集牽團(tuán)人冷力資地源管陽理的送功能千定位瓜也有該三種辣模式雖，分燈別適勾應(yīng)于眉不同棟的管筒控模潤式操作床管理胞中心政策痛監(jiān)控碑中心顧問弦服務(wù)椅中心對下吉屬公凈司人其力資盼源體而系建銹設(shè)進(jìn)侵行政竹策性瓜和專撫業(yè)性鵝指導(dǎo)襲；對“選”“育”“用”“留”等專眾業(yè)模輕塊等即核心文職能爸進(jìn)行蜜戰(zhàn)略毒性管搖理和扮監(jiān)控面向恨集團(tuán)攤管理幕層、噴集團(tuán)四本部質(zhì)員工菊及集捆團(tuán)控(參)股公易司，螺提供槽共享超的人秩力資梳源服同務(wù)平敘臺和鑰專業(yè)蘿的人嫂力資勵源顧凳問服幫務(wù)人力予資源什管理船管控奸模式操作鈴管理蝴型戰(zhàn)略霧管理告型財務(wù)醒管理倒型集權(quán)分權(quán)適用榮企業(yè)沈類型由集國團(tuán)本熄部擬毒定統(tǒng)址一的販人力或資源練管理諒體系煤、政拆策、第流程暴并監(jiān)加督下游屬公耗司實造施；弦下屬澇公司煮只負(fù)泛責(zé)實掘施，躲很少生或不勁需要食差異睜性改蹈進(jìn)集團(tuán)使人力付資源字管控礦模式不同母定位竹模式練下的瓜集團(tuán)憶人力注資源斜核心貸職能下屬鞠公司換遵循刻集團(tuán)莫各項瘋?cè)肆f(xié)資源貓管理右體系木政策穿，自陰行制甘定本樹公司拔體系理政策牽，但謙需報待集團(tuán)翠審核徐或?qū)徟叟肆ε操Y源餡部門累主要弟為各腳下屬術(shù)公司凡提供初帶有個規(guī)模邀效應(yīng)缸的專滅業(yè)化臘服務(wù)公司液將通朋過戰(zhàn)搖略指礦標(biāo)體維系對責(zé)下屬健公司峰總經(jīng)讓理進(jìn)拌行考低核，金但考禽核一務(wù)般到批下屬洲公司/事業(yè)窯部的貼經(jīng)營丙班子總部灘對經(jīng)祥營班嚷子核暖心人始員（別包括房誠財務(wù)嗓總監(jiān)唇）的吉任免后具有亞推薦愛權(quán)，軋下屬銀公司鄰董事胳會具券有任飲免權(quán)下屬從公司題對部刷門經(jīng)坦理及枯以下矮級員蛋工，軋具有夫招聘諸、任銅免、謹(jǐn)考核圾的權(quán)也力，廟但對芒部門碎經(jīng)理移級任襪免需車報集潔團(tuán)備亭案下屬規(guī)公司獵可以煉參考螞也可旱以自疼行制敲定各剖項人凝力資坐源政倡策，抄不需淹要集忘團(tuán)人且力資蠻源部苦審核掌或?qū)徠雠瘓F(tuán)綿人力繡資源宇部對秧下屬掏公司豈提供左專業(yè)緊的顧徐問服塊務(wù)建立直集團(tuán)驚人力未資源襖的公充共服雹務(wù)平付臺，長如信塊息化剖系統(tǒng)疾、培穿訓(xùn)平售臺等推，下仔屬公加司可丸以選家用對外引派高常管、快財務(wù)弱總監(jiān)訂具有貓任免僅考核歉權(quán)通過頌董事糕會進(jìn)沸行管艦理，揪下屬決公司識對經(jīng)姿營班腹子成輔員（皇除集皇團(tuán)外呈派）膛具有此獨立滴的招將聘、弦任免籍、考沖核權(quán)濃，報逃集團(tuán)園備案由集鞏團(tuán)總竟部制夾定統(tǒng)載一的碑人力循資源臉政策錦與管稠理制樓度，籍在下哨屬二宇級公惱司貫狐徹實驅(qū)施集團(tuán)灑總部羽人力坑資源蝦部會邀同總漸部領(lǐng)饒導(dǎo)對循下屬怖公司點主要泉經(jīng)營祝者進(jìn)蓬行任靠免、堂考核集團(tuán)芹總部紫部門活經(jīng)理很、副碗經(jīng)理惱和下寇屬公循司經(jīng)凡理、暈副經(jīng)奏理的偉任免煩、考販核、大激勵偶由總珠部相浩關(guān)部府門負(fù)葛責(zé)下屬穿公司不的工泰資總竊額由室總部赴統(tǒng)一票核定餃、每仙月報譽送工藍(lán)資報滅表清奔冊考核碼重心愿將下冊延至思下屬喬公司薯的職違能部情室經(jīng)怠理級對下碗屬公栗司的箱人員宵配置辛及勞甘動工爺資從層總量異上進(jìn)副行管浸理操作堤管理屑中心政策賴監(jiān)控藍(lán)中心顧問憲服務(wù)抗中心最佳橫實踐集團(tuán)畜人力槐資源爪管控遙模式示例定：某雕集團(tuán)餓人力地資源分部定柔位策降劃。擠在有素效整棵合集刃團(tuán)范達(dá)圍內(nèi)疑人力柜資源瞧、完癥善自滔身流露程體摧系、滑提高器人力慎資源柴隊伍橫素質(zhì)份的基有礎(chǔ)上月，逐塑步由為以政泉策監(jiān)賭控中繭心為饑主的虜功能骨定位挽，強撞化顧項問服緊務(wù)功忍能，倚最后掙過渡艷到顧劍問服私務(wù)中湖心功冤能集團(tuán)浪人力租資源汁本部缸各項泥人力杯資源橫管理雜工作組織短下屬樸公司貴建立寒、規(guī)班范、小完善爛現(xiàn)有側(cè)體系償、流色程政策賴監(jiān)控城與指字導(dǎo)：臺下屬揭公司晃各項形人力昨資源蘋政策欲、制糕度制寫定的歸指導(dǎo)英和執(zhí)施行監(jiān)泉控工識作，資下屬訊公司飲需報確人力左資源武部審嚇核干部父管理潮和人灶才梯濃隊建顯設(shè):集團(tuán)成中層屢干部治和二直級公煩司高獻(xiàn)層的肉管理底和后懷備人工才培汗育集團(tuán)搭本部困和次異集團(tuán)贏中高奸層的勇培訓(xùn)有效癢整合紛資源霜：對莫外關(guān)葉系、耗培訓(xùn)位資源崖、招惹聘渠雁道等滿資源柏的有殲效整誕合各項瀉政策扛的知翻情權(quán)人力癥資源陣審計喊、監(jiān)毯督、濃檢查游功能培訓(xùn)奸中心HR人才志培養(yǎng)閘和輸版送基認(rèn)地：畝為下恐屬公筒司培霜養(yǎng)和稿輸送HR專業(yè)把人才中高健級人境才培滑訓(xùn)基協(xié)地：塞集團(tuán)財所屬售企業(yè)鍛中高潛層管屋理人節(jié)才輪露訓(xùn)基練地資源院整合此中心統(tǒng)一袍對外碧窗口家和公涉共關(guān)仿系開處展（膀如全斃國性邊招聘平，與菜政府蛙關(guān)系擴等）培訓(xùn)巾資源右整合愧，培故訓(xùn)課句程體必系和護(hù)培訓(xùn)挎師資功資源煎庫人事輕代理惹服務(wù)結(jié)等信息驅(qū)中心行業(yè)嶼發(fā)展拌形勢專和內(nèi)波外部斯勞動根力市本場研寬究信晃息全集憶團(tuán)HR信息人力摔資源商政策麥研究軍信息人力衣資源廁管理弊工具訓(xùn)和方奮法指警導(dǎo)中民心政策狹監(jiān)控恥中心圍功能域定位顧問句服務(wù)動中心瓜功能速定位集團(tuán)治人力炮資源包管控紐奉模式人力體資源角管理臺不同播管理旋模式雄定位貼的適枕用情盡況用于忘進(jìn)入苗成熟核期、姜管理盤體系努相對垃健全艱，具跨有明攜確的鵲戰(zhàn)略陶規(guī)劃族和戰(zhàn)秩略管嘴理，歉并且鍵需要丹對市淹場變嶄化作鋼出快岔速反腔應(yīng)的迫下屬給公司具進(jìn)行冬的管熔理人力仿資源致專業(yè)唇管理泥人員摩有一其定的腰經(jīng)驗跡和素柳質(zhì)，準(zhǔn)有能作力獨旗立制重定差憐異化會的政盯策和盯制度政策紐奉監(jiān)控意中心定位適用殺情況對于此初創(chuàng)筋期的匆企業(yè)發(fā)，在矩人力喚資源杏管理止制度遼和體森系不報很健油全的碰情況裝下，苗或人蜘力資嚴(yán)源專支業(yè)人提員素申質(zhì)不槐高的談情況購下適象用單一牧的產(chǎn)躺業(yè)，企為了隸對產(chǎn)賭業(yè)發(fā)健展有歉效的碑掌控賺和集真團(tuán)政陳策的瓣有效理貫徹操作塵管理鎖中心定位適用冤情況集團(tuán)沒開展糕多元里化業(yè)恨務(wù)下屬錯公司儀管理啟比較播成熟姨，特銹別是邪人力蛾資源治管理梯體系才健全人力偽資源照管理判素質(zhì)埋較高乓，能臥獨立濁開展麻人力負(fù)資源它工作參股兆型的巷企業(yè)咸，母車公司演沒有愧權(quán)利盆在管紗理上嘉介入對很深顧問青服務(wù)農(nóng)中心定位適用壁情況集團(tuán)虎人力緊資源蜻管控援模式123456每個蟻公司歷必須依據(jù)麥自身姥的實袍際情匯況,創(chuàng)立款一個灶最適等合自傳身情只況的舟管理釣?zāi)Ｊ綂剩鍥]有困一種詢普遍界適用辮的管系理模嶄式，史因此父不可聚直接叔套用健其他著公司謝模式總體扁上講畝，需愿要考煙慮集團(tuán)就企業(yè)命的管湯理模鐮式，越羨分權(quán)枝的企捉業(yè)管疤控模比式，逼人力作資源長的定寧位也苗傾向合于分節(jié)權(quán)形盤式采用草不同腳的管只理模膀式，預(yù)還需浮要考恐慮下斜屬企勻業(yè)現(xiàn)馬有人力堆資源胸管理揚水平，在勾人力糟資源饒基礎(chǔ)是架構(gòu)溪還未營建立洗起來丘的情披況下癥，適由合采鑒取操坐作管碧理中惡心定豬位對于質(zhì)那些人員序規(guī)模晚比較限小的成薦員企怪業(yè)，態(tài)不需劍配備襯人力遵資源棵專業(yè)齒人員叢，則找適合堆采取助操作夏管理圓中心幼的人哈力資稠源管雹理定匯位如果集團(tuán)守整體樸人力齊資源搏水平偏底舊，為飲盡快什提高設(shè)人力稅資源缺管理義水平奮，適貴合采挽用集蓬權(quán)化普程度陜比較紡高的沸模式燒，這勞樣有脊利于膀集團(tuán)漿政策斥的快話速推慨行，侄盡快絨形成座規(guī)范毒、系時統(tǒng)的烈人力妙資源撓管理仇體系逢并有振效實疤施如果洋集團(tuán)享處于文化縫融合蓬期，希舉望形定成統(tǒng)侮一的腔企業(yè)朋文化莖，適霸合采線用集代權(quán)化以程度增比較爭高的破模式飄，這團(tuán)樣有敵利于外塑造葵統(tǒng)一蓬的企悼業(yè)文擋化確定干人力澤資源裂管理羨模式蓮的原激則集團(tuán)攪人力錫資源脖管控絡(luò)模式確定索人力遙資源龜管理播模式盞的?？中虲ＢCC低高高BACB低高高BABB低高高人力昂資源秘專業(yè)梅人員霧素質(zhì)人力坊資源夠?qū)I(yè)幅人員夫素質(zhì)人力夠資源奧專業(yè)郊人員挖素質(zhì)人力資源完善程度人力資源完善程度A顧問麻服務(wù)鋸中心B政策下監(jiān)控墊中心C操作千管理查中心人力資源完善程度集團(tuán)便管理峰模式紛：戰(zhàn)略遮管理核型集團(tuán)瓣管理自模式巧：操作踐管理攜型集團(tuán)驅(qū)管理感模式棟：財務(wù)支管理陣型資料奴來源?。赫龖T略鈞銳策人稀力資務(wù)源管詠理確皮定模漢型集團(tuán)鋒人力床資源槽管控排模式目錄一、朋集團(tuán)酷管控四模式者與人鼠力資毅源管尸控特快征二、鉆集團(tuán)齊人力駱資源怒管控影影響液要素三、第集團(tuán)初人力距資源束管控身模式四、恒集團(tuán)弄人力貸資源滾管控科體系昆設(shè)計目錄四、惜集團(tuán)充人力敲資源模管控杏體系貍設(shè)計1、集貿(mào)團(tuán)人削力資誰源管件控權(quán)劇責(zé)劃溉分2、集斗團(tuán)人骨力資醒源管則控流搭程與互制度3、人倘員管初控4、業(yè)越績管橋控5、集清團(tuán)人趕力資殖源信農(nóng)息化各種箱管理墾模式勸下人擔(dān)力資涂源的嗎管控繞要素臉設(shè)計——薪酬語激勵爐要素集團(tuán)屆人力杠資源砍管控鬼權(quán)責(zé)舉劃分政策裙監(jiān)控騾中心喚權(quán)限傳設(shè)計——薪酬巷管理源權(quán)限集團(tuán)朗人力糾資源稱管控養(yǎng)權(quán)責(zé)吐劃分分工張界面人力悠資源體系總與政策尖管理集團(tuán)堤人力焦資源厲部下屬買公司早人力黑資源亦部1、集違團(tuán)建平立人暫力資恐源管歪理體焰系（擇包括臉薪酬姜、績竹效、歷招聘末、培朱訓(xùn)、么職業(yè)留規(guī)劃曬、人浪力資乳源信厲息化晌系統(tǒng)配、人攀事管括理制姨度、接流程范、規(guī)愛范等寸）2、集扯團(tuán)人歲力資溪源體進(jìn)系的唯實施溫監(jiān)督倆與控拒制3、集仿團(tuán)制眉定總縮慧體人準(zhǔn)力資渣源政術(shù)策1、下洗屬公屋司按誦照集曲團(tuán)的化人力崖資源牧體系助與總晌體政初策進(jìn)悅行人童力資毀源管閥理2、下迷屬公穗司根寨據(jù)實巨際情尚況，緊制定泥人力勒資源凍管理隙政策果上報吉集團(tuán)代審批介，獲罵準(zhǔn)后看可實項施集團(tuán)原人力豆資源笨部與描下屬香公司舅人力券資源煩部部少門職墨能分仙工業(yè)務(wù)顏指導(dǎo)1、人撐力資郵源管離理業(yè)膛務(wù)指南導(dǎo)集團(tuán)茅針對招人力輸資源水系統(tǒng)蛋的各遺個方扛面的贈管理蘋提供屬業(yè)務(wù)府培訓(xùn)抵與指蔬導(dǎo)2、人析力資狂源專煉業(yè)隊鬧伍建仔設(shè)集團(tuán)野進(jìn)行霸整體見人力基資源所專業(yè)雨工作貫者的徹人員活培養(yǎng)與濁專業(yè)賄能力已素質(zhì)燈考核集團(tuán)密統(tǒng)一寬制定霜下屬美公司凍人力作資源槽管理帆崗位皇的任泥職資屑格要鼻求，棄并組驕織人垮員的苗招聘哨、選溜拔以悄及崗跡位內(nèi)進(jìn)部輪皮換1、下柿屬公沉司人知力資兄源管覽理人強員接爸受集壘團(tuán)的腹業(yè)務(wù)告培訓(xùn)惰與專隙業(yè)考含核集團(tuán)顏人力糖資源辯管控素權(quán)責(zé)備劃分集團(tuán)錦人力疲資源污部與找下屬忠公司鉆人力燭資源記部部東門職且能分唱工（隆續(xù)）分工遣界面人員愿管理集團(tuán)牽人力爭資源銀部下屬塑公司絕人力魂資源兼部1、核心模人員助管理集團(tuán)暗總部藏與下伙屬公裕司核希心人芒員管羨理：戒招聘章、弟配槽置、宜考察真、培需養(yǎng)與捏職業(yè)善發(fā)展惕設(shè)計核心踏人員選指：應(yīng)集團(tuán)宮總部逼中高虜層管雪理人通員，汪下屬龍公司夫高層肆、核紅心中長層管斗理人孟員（臉高級諸專業(yè)刊、技才術(shù)崗糟位人磨員等炭）2、總體腰人力佳資源患規(guī)劃風(fēng)（人掛員數(shù)灶量、餡結(jié)構(gòu)鞭等方粉面）集團(tuán)還基于危總體繼人力腳資源產(chǎn)發(fā)展殃戰(zhàn)略揭目標(biāo)撿，以熱及下偏屬公碗司人怪力資伶源狀遵況，嗓進(jìn)行域人力參資源條規(guī)劃井總體歌設(shè)計集團(tuán)托進(jìn)行芒下屬車公司燥總體萌人員濾數(shù)量青與人閣員結(jié)病構(gòu)、藝人工首成本慢的控船制3、人才陡庫建轎設(shè)集團(tuán)磚進(jìn)行白集團(tuán)塑整體燒人才口數(shù)據(jù)限信息糖庫的搏建設(shè)1、其他兇員工檢管理下屬徒公司化負(fù)責(zé)究其他暖員工元的招綁聘、眾配置罰與考叨核、評培養(yǎng)哈等管雞理2、下屬單公司月人力壁資源萌規(guī)劃按照寶集團(tuán)婦人力莫資源遲戰(zhàn)略捎目標(biāo)粒與人矩力資孝源規(guī)朗劃，鏡結(jié)合女公司饞實際詳，進(jìn)宇行下柜屬公瓜司人拾力資軋源規(guī)第劃下屬服公司倆人力疑資源散規(guī)劃矩需符鋒合集撇團(tuán)總驚體發(fā)犬展目諷標(biāo)與吊規(guī)劃3、下屬圍公司坊人才拉庫建依設(shè)按照攀集團(tuán)郵人才盲信息聚數(shù)據(jù)奏庫的猛形式肌建立全人才趕庫，冒并定跌期上門報人形才數(shù)許據(jù)信隆息集團(tuán)看人力竹資源撫管控馬權(quán)責(zé)樣劃分分工障界面集團(tuán)涼人力勤資源低部下屬梳公司拔人力鴨資源胸部1、內(nèi)部耐人才遵市場集團(tuán)樣建立盒各公驕司間滾的內(nèi)脫部人陰才交柄流的絡(luò)平臺組織新內(nèi)部汗招聘陡工作2、外部遷招聘趨渠道集團(tuán)暗建立副外部勻招聘漢渠道集團(tuán)蟲建立儲對內(nèi)軟與對推外招勵聘網(wǎng)循站，肅統(tǒng)一廚發(fā)布舅招聘信旅息下屬疼公司跨委托胸集團(tuán)規(guī)組織欲對外溫招聘膏，主敲要是醫(yī)大中廟專院膽校學(xué)森生、棟外地石人才敘市場戀人員濱等。1、核撈心崗數(shù)位人玩員由集派團(tuán)負(fù)因責(zé)招扒聘集團(tuán)離與下沾屬公呼司負(fù)惜責(zé)人干共同咳進(jìn)行昏測試盞與選話拔集團(tuán)培負(fù)責(zé)叫人員課調(diào)配鋤、人跑員調(diào)鼻令與吃手續(xù)扯辦理級、人劈燕事檔鏈案等購管理2、其顏他人虜員下屬逮公司匹擬定斧招聘監(jiān)計劃悉，進(jìn)振行招捉聘選議拔，臘辦理掏調(diào)配梯手續(xù)大中達(dá)專院吸校學(xué)熔生以唇及外晉地人荒才市掩場等邀招聘可委狂托集書團(tuán)統(tǒng)碎一招芬聘下屬汗公司偶負(fù)責(zé)蹤蝶其他同人員斥的招屋聘3、人違員備盜案下屬貿(mào)公司和人員租調(diào)整圍定期語上報功集團(tuán)語備案外部稈招聘/內(nèi)部滅人才市場集團(tuán)蜓人力皮資源棗部與談下屬窯公司為人力柳資源司部部名門職筐能分嫂工（換續(xù)）集團(tuán)鴿人力溪資源黎管控栗權(quán)責(zé)樹劃分分工唱界面集團(tuán)岔人力禮資源丸部下屬晶公司辮人力臟資源顆部薪酬練福利管理1、集矮團(tuán)負(fù)辮責(zé)核構(gòu)心崗岸位人離員的蘋薪酬副福利秤的統(tǒng)謝一管斷理2、集錘團(tuán)負(fù)孝責(zé)下動屬公松司薪?jīng)r酬福孤利總刺額/總?cè)朔补こ升g本的胃控制3、集偉團(tuán)建憲立總匯體薪慕酬福憤利體樓系與劉固定翅薪酬爛、福魯利津區(qū)貼標(biāo)待準(zhǔn)4、集蠢團(tuán)負(fù)芬責(zé)總本體薪窗酬福脖利分飾配政廊策的畜制定1、下氧屬公搞司按癥照集服團(tuán)薪須酬福俊利體研系標(biāo)亡準(zhǔn)進(jìn)購行薪婦酬分眾配2、按葉照集彩團(tuán)薪圣酬總猾額要康求與逃總體票薪酬惕分配屯政策膨要求顧，研奏究、堵制定發(fā)體現(xiàn)