第四章工程建設(shè)項目管理的策劃在策劃階段，項目經(jīng)理需完成下述幾項工作：（1）與業(yè)主和項目班子中現(xiàn)有成員對項目大綱進行審查（2）建立工程建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)，確定各參與方的作用和責(zé)任（3）確保作出合理的安排以滿足有關(guān)建筑法規(guī)的要求。（4）確保從設(shè)計階段方案設(shè)計到施工圖設(shè)計過程中，有效地運用“價值工程”方法。（5）選擇其他相關(guān)參與方，并開展如下工作：①編制和發(fā)布招標(biāo)文件；②進行評標(biāo)、提供評標(biāo)報告和建議；③協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備合同文件，作出選擇和委托。（6）對工程建設(shè)項目的風(fēng)險進行評估。（7）確定和編制與項目目標(biāo)和費用、工期、質(zhì)量、功能及財務(wù)等參數(shù)最相適應(yīng)的合同形式。（8）協(xié)助業(yè)主進行場地選擇、現(xiàn)場調(diào)查和獲得土地。（9）決定某些工作，如：安裝、設(shè)施占用、移交等，是否構(gòu)成獨立的項目。一、工程項目管理模式在工程項目建設(shè)的實踐中應(yīng)用的工程項目管理模式有多種類型。每一種模式都有不同的優(yōu)勢和相應(yīng)的局限性，適應(yīng)于不同種類工程項目。業(yè)主可根據(jù)工程項目的特點選擇合適的工程項目管理模式，在選擇工程項目管理模式時，業(yè)主應(yīng)考慮項目的進度要求、復(fù)雜程度、業(yè)主的合同經(jīng)驗、當(dāng)?shù)氐慕ㄖ袌銮闆r、資金限制、法律限制等。建設(shè)方，有可能是業(yè)主，也有可能是開發(fā)商，也可能是代理。業(yè)主，準(zhǔn)確的說是建筑物的使用者。舉例：如果北京大學(xué)要建一座辦公樓，但是出于某種原因（沒有地/缺少專業(yè)人人才/資金時國撥而不是自籌/其他…），北京大學(xué)將此項工作交給萬科來進行建設(shè)，建成了仍然是北京大學(xué)所使用。那么，業(yè)主：北京大學(xué)建設(shè)方：萬科施工方：中建三局發(fā)包方：萬科承包方：中建三局如果沒有交給萬科來開發(fā)，建設(shè)方和發(fā)包方都是北京大學(xué)1、設(shè)計-招標(biāo)-建造模式（Design-Bid-Build）設(shè)計—招標(biāo)—建造模式（Design-Bid-Build）DBB

在國際上最為通用，世行和亞行貸款項目以及采用FIDIC施工合同條件（99年第一版）的項目均采用這種模式，傳統(tǒng)模式招標(biāo)文件中一般采用FIDIC“紅皮書”或“新紅皮書

”。1、設(shè)計-招標(biāo)-建造模式（Design-Bid-Build）傳統(tǒng)（Design-Bid-Build）模式，在國際上比較通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款項目均采用這種模式。強調(diào)工程項目的實施必須按設(shè)計-招標(biāo)-建造的順序方式進行，只有一個階段結(jié)束以后另一個階段才能開始。業(yè)主與設(shè)計機構(gòu)簽訂專業(yè)服務(wù)合同，建造師、工程師負責(zé)提供項目的設(shè)計和施工文件。在設(shè)計機構(gòu)的協(xié)助下，通過競爭性招標(biāo)將工程施工任務(wù)交給報價和質(zhì)量都滿足要求且最具資質(zhì)的投標(biāo)人來完成。通過招標(biāo)來競爭價格對建設(shè)單位有利。施工階段，設(shè)計專業(yè)人員通常擔(dān)任的是監(jiān)督角色，并且是業(yè)主與承包商溝通的橋梁。業(yè)主可自由選擇咨詢設(shè)計人員，對設(shè)計要求可進行控制，可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程。按照線性順序進行設(shè)計、招標(biāo)、施工的管理，因此建設(shè)周期長、投資成本容易失控，業(yè)主單位的管理成本相對較高，變更容易引起較多的索賠。1、設(shè)計-招標(biāo)-建造模式（Design-Bid-Build）建筑師/咨詢工程師（進行可研、設(shè)計等工作）業(yè)主業(yè)主代表承包商分包商分包商承包商分包商分包商建筑師/咨詢工程師的顧問監(jiān)理工程師合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商貸款方1、設(shè)計-招標(biāo)-建造模式（Design-Bid-Build）優(yōu)點：管理方法比較成熟；業(yè)主可自由選擇咨詢?nèi)藛T和監(jiān)理單位，可控制設(shè)計要點；通過招標(biāo)來競爭價格對業(yè)主有利；可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理。1、設(shè)計-招標(biāo)-建造模式（Design-Bid-Build）存在問題：設(shè)計的可施工性差；監(jiān)理工程師控制項目目標(biāo)能力不強；工期太長；不利于工程事故的責(zé)任劃分；由于圖紙問題產(chǎn)生爭端。2、建筑管理（CM）模式CM:（階段發(fā)包方式或快速軌道方式）采用的“fast-track”將項目的建設(shè)分階段進行，“邊設(shè)計，邊施工”。是國外比較流行的一種合同管理模式。

2、建筑管理（CM）模式

傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式的招標(biāo)發(fā)包方式與階段發(fā)包模式的對比如下圖所示：招標(biāo)、簽訂合同設(shè)計階段施工階段雇傭設(shè)計工作人員單一的施工合同連續(xù)建設(shè)發(fā)包方式設(shè)計階段雇傭設(shè)計工作人員和CM工作人員基礎(chǔ)工程鋼架工程屋頂構(gòu)筑設(shè)備安裝外墻工程間壁工程裝修室外綠化施工階段分階段發(fā)包的多個施工合同階段發(fā)包方式2、建筑管理（CM）模式

1

2

3

方案

設(shè)計

擴初

設(shè)計

施工圖

設(shè)計

1

2

1

2

3

3

招標(biāo)

施

工

時間

1112223332、建筑管理（CM）模式與傳統(tǒng)的DBB模式相比，在CM模式下，除有項目業(yè)主、工程設(shè)計、工程施工的供應(yīng)商參與工程建設(shè)外，增加了一個新的角色——CM公司／單位，其受業(yè)主的委托，在整個工程實施中扮演一個十分重要的建設(shè)組織者和管理者的角色。CM模式特別強調(diào)設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)，要求CM單位在一定程度上影響設(shè)計。可以對CM模式的內(nèi)涵作這樣的解釋：在采用快速路徑法施工時，從工程建設(shè)設(shè)計階段開始，業(yè)主方就選擇具有施工經(jīng)驗的CM單位(或CM經(jīng)理)，如咨詢單位建設(shè)開發(fā)公司、工程總承包公司等，大多選擇施工總承包公司，參與到工程實施中來。為設(shè)計方提供施工方面的建議，并且隨后負責(zé)施工管理。這種治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置，目的是將工程建設(shè)的實施作為一個完整的過程來對待，并考慮到協(xié)調(diào)設(shè)計、施工的關(guān)系，以在盡可能短的時間內(nèi)，高效、經(jīng)濟地完成工程建設(shè)的任務(wù)。

2、建筑管理（CM）模式

階段發(fā)包方式的最大優(yōu)點：可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，整個工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，可以較早地取得收益；CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計管理，因而設(shè)計者可聽取CM經(jīng)理的建議，預(yù)先考慮施工因素，以改進設(shè)計的可建造性（Buildability），還可運用價值工程以節(jié)省投資；設(shè)計一部分，競爭性招標(biāo)一部分，并及時施工，因而設(shè)計變更較少。2、建筑管理（CM）模式

階段發(fā)包方式的缺點：分項招標(biāo)可能導(dǎo)致承包費用較高，因而要做好分析比較，研究項目分項的多少，選定一個最優(yōu)的結(jié)合點;業(yè)主方在項目完成前對項目總造價心中無數(shù)。2、建筑管理（CM）模式

CM單位的服務(wù)，分代理型和非代理型:代理型CM（‘Agency’CM）：以業(yè)主代理身份工作，收取服務(wù)酬金。風(fēng)險型CM（‘At-Risk’CM）：以總承包身份，可直接進行分發(fā)包，合同價包括：CM利潤、工程費（兩者的總和不超過預(yù)定的最大值為責(zé)任目標(biāo)）。形式一、代理型CM管理模式CM經(jīng)理作為業(yè)主的咨詢?nèi)藛T和現(xiàn)場代理，為業(yè)主提供某一階段或全過程的服務(wù)，CM經(jīng)理的工作是負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計和施工之間及不同承包商之間的關(guān)系。CM合同價就是CM費，其表現(xiàn)形式可以是百分率（以今后陸續(xù)確定的工程費用總額為基數(shù)）或固定數(shù)額的費用或固定酬金加管理費的形式等。形式一、代理型CM管理模式形式一、代理型CM管理模式優(yōu)點：建設(shè)單位可自行選定工程咨詢?nèi)藛T；招標(biāo)前可確定完整的工作范圍和項目原則；完善的管理與技術(shù)支持；縮短工期，節(jié)省投資。缺點：CM經(jīng)理不對進度和成本作出保證；可能索賠與變更的費用較高，建設(shè)單位風(fēng)險大。形式肌二、劉風(fēng)險惹型CM管理庸模式CM經(jīng)理蹦在開意發(fā)和汽設(shè)計翠階段摸相當(dāng)僵于業(yè)緊主的萌顧問倦，在其施工銷階段尚擔(dān)任部總承向包商升的角威色；政一般啞業(yè)主盆要求CM經(jīng)理羞提出催保證嘆最大伍價格汗（Gu蟻ar乞an許te癢ed括M轟ax如im耀un而P栗ri執(zhí)ce器,G城MP），器以保偶證業(yè)從主的冬投資統(tǒng)控制途，如逐果最睬后結(jié)嘩算超挖過GM謝P，由CM經(jīng)理噸的公始司賠裹償，穴如果轎低于GM遙P，節(jié)暮約的稻投資趣歸業(yè)首主所蔑有，拉可按薦約定鬼給予CM經(jīng)理蓋公司很一定克比例愚的獎恥勵型弊提成辯。業(yè)睜主向CM公司族支付腥傭金眠及專仆業(yè)承塔包商坡所完醬成的雙工程橋直接騾成本刪。形式碰二、河風(fēng)險穴型CM管理貿(mào)模式形式府二、始風(fēng)險尋型CM管理勺模式優(yōu)點宗：可提苦前開警工、頑提前街竣工覺，業(yè)軟主任偶務(wù)較扎輕，適風(fēng)險繼較小僑。缺點鄰：總成兔本中登包含仆設(shè)計廚和投謙標(biāo)的殊不確約定因場素；之選擇涼風(fēng)險邁型CM公司懇困難態(tài)。CM管理擔(dān)模式CM模式店業(yè)主所方的幟風(fēng)險項目掉前期訴策劃曬失誤CM公司夏不易唱選擇設(shè)計浸風(fēng)險項目倆進度惹控制終風(fēng)險牲（某姥一子寨項目稻拖期奏）保證頌最大趕工程膊費用僚（GM劇P）過闖高CM模式牙承包逃商的滅風(fēng)險與傳吩統(tǒng)?？袷匠薪栋淌叩娘L(fēng)甩險基淘本相濫同，型但設(shè)正不設(shè)乎監(jiān)理岸工程呈師由CM經(jīng)理嫌根據(jù)CM小組們本身徒管理擋能力匆與項炕目特退點而票定。3、項善目管危理承襲包模留式（PM壘C）項目秩管理亮承包蜂模式季在我賴國建傲設(shè)領(lǐng)厭域中厚還是哪一個很新的征管理丈方式片，近滋年國量內(nèi)在炒大型冠合資渣項目擊中有很所應(yīng)踩用。團建設(shè)殼單位右委托蠻一家頌有相第當(dāng)實店力的發(fā)工程攜公司忙對項日目進鑼行全靈面的幣管理亮承包愈。建惠設(shè)單豪位一輛般要娃與專由業(yè)咨艙詢設(shè)渠計單落位（青如建雜筑師刮、測物量師蠶等）狼進行課密切厚合作營，對幣工程戰(zhàn)進行初管理鎖、協(xié)宮調(diào)和還控制饑。該章模式軟把項頌?zāi)糠謷蓛蓨^個階鞏段來斷進行暑即定應(yīng)義階貿(mào)段和敢執(zhí)行濫階段羅。PM胸C模式凱多用給于大畫型的鈴、技木術(shù)含孟量高趁的項害目中瞇。3、項座目管嫁理承饒包模任式（PM所C）管理蔽承包弊商一輔方面每與建聽設(shè)單距位簽憂訂合趙同，睬另一拜方面招與施點工承池包商牽簽訂夠合同安，一矛般情拋況下購，管購理承稀包單懷位不夾參與劑具體簡工程束施工市，而獄是將戀施工奔任務(wù)達分包錘給施事工承構(gòu)包商乓。該敲模式覽采用“成宴本加惰獎酬旬”的形嶼式，向因此支對建扔設(shè)單帥位成播本控常制比征較有懷利；佛建設(shè)犯單位祝參與候工程紙的程嗽度低要，變交更的射權(quán)力閥有限贏；建圍設(shè)單快位的筆管理略寬度壯較寬幫；建憑設(shè)單箏位的垂風(fēng)險洽大小想在于聰能否喉選擇葬一個烤高水架平的夢項目可管理恩公司黃。3、項糾目管患理承鐮包模茶式（PM禽C）定義愚階段呢：PM編C要負甚責(zé)組義織/或完賀成基事礎(chǔ)設(shè)除計，哨確定跟所有訊技術(shù)戴方案量、專光業(yè)設(shè)迅計方墊案；通確定校設(shè)備挺、材儀料的射規(guī)格促與數(shù)姜量；貧作出榴相當(dāng)濫準(zhǔn)確幕的估銅算（妄正負10戀%），抓并編歇制出訪工程閃設(shè)計繞、采這購和觸建設(shè)援的招吸標(biāo)書受，最巷終確旋定工經(jīng)程中專各個御項目員的總辮承包伸商，建這就谷是所旱謂的獨定義愛階段獲和定撞義工翁作。執(zhí)行漸階段肅：第二袍階段劑稱之狀為執(zhí)炸行階千段，顧在這戶個階尊段里板，由師中標(biāo)腰的總崇承包騙商負奔責(zé)執(zhí)快行詳項細設(shè)融計、疏采購借和建箭設(shè)工宇作。PM界C在這惕個階程段里醒，要破代業(yè)館主負由起全以部項屢目的嬌管理掃協(xié)調(diào)做和監(jiān)炕理作略用，愧直到玻項目塞完成億。在我各個里階段丑，PM亂C應(yīng)及副時向扁業(yè)主現(xiàn)報告五工作垂，業(yè)童主則泰派出叛少量飄人員才對PM件C的工河作進壇行監(jiān)植督和雨檢查沃。3、項霜目管估理承馳包模進式（PM冰C）__規(guī)__災(zāi)__同__匯__鋪__國__匹__牙__施__合同跡關(guān)系虛線烤代表懲管理雅協(xié)調(diào)紐奉關(guān)系施工承包商施工承包商工料測量師建筑師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師管理承包商供應(yīng)商分包商設(shè)備租賃商施工承包商業(yè)主分包商設(shè)備租賃商供應(yīng)商分包商設(shè)備租賃商供應(yīng)商南海80萬噸斜乙烯秘項目幅采用PM虧C管理焦的辦景法。各方搬對在巖合資杜企業(yè)菜的參管股百綁分比崖：殼仆牌南今海有賠限公后司為50府%，中感國海效洋石題油總告公司尊為40恥%，廣駐東投骨資發(fā)吧展公嶺司和澡中國表招商慌局各袋為5%。總投覽資約40億美戀元。柏克潑德、較中國劃石化壩工程旗建設(shè)浪公司形、福制斯特噴惠勒閣組成征的聯(lián)遭合體晉（BS唱F）作動為PM免C。eg奔:3、項齡目管汽理承自包模趙式（PM立C）PM搏C模渡式的尊主要菠優(yōu)點：可充童分發(fā)哥揮管視理承接包商峰在項桶目管疤理方壤面的匹專業(yè)庭技能休，統(tǒng)椅一協(xié)痰調(diào)和明管理款項目坡的設(shè)涌計與混施工改，減禁少矛茂盾；如果饒管理膊承包揭商負典責(zé)管益理施閱工前蹈階段界和施儲工階桐段，塞則有殘利于孤減少燦設(shè)計頃變更徒；可方償便地膀采用匹階段農(nóng)發(fā)包拒，有折利于潔縮短荷工期苦；一般耕管理輕承包求商承酷擔(dān)的糟風(fēng)險裳較低續(xù)，有斷利于未激勵悔其在都項目赴管理拌中的慮積極蜻性和籮主觀事能動花性，鉛充分法發(fā)揮印其專歡業(yè)特病長。3、項精目管驚理承寶包模臟式（PM題C）PM辨C模傍式的片主要缺點：業(yè)主養(yǎng)與施橋工承畝包商單沒有短合同短關(guān)系煮，因倉而控萌制施厘工難抬度較訓(xùn)大；與傳佛統(tǒng)模芹式相暗比，哭增加蝕了一頃個管驗理層航，也素就增田加了組一筆益管理偉費；3、項淺目管娘理承限包模駛式（PM豆C）在什撒么情定況下區(qū)需要PM攀C：國際箏融資鮮銀團等在項蛇目融緩資的算方式紗下提趟出的際要求僑；業(yè)主軍股東題的母捕公司多或其役政府裳不提通供貸替款擔(dān)斃保；業(yè)主討是不瀉同國旬家的靠公司挪之間便的合為資企奴業(yè)；業(yè)主屠的項巴目管胃理人忍力資館源缺嶄乏；業(yè)主吊的項鋪目管祝理經(jīng)劃驗不剛足以木承擔(dān)往該項趣目管譜理；項目腐龐大待，工參藝裝涂置多字而復(fù)欠雜，貓業(yè)主乘對這帳些工膜藝不兆熟悉惡；4、稍設(shè)計拾、施拾工總餃承包愿（D-進B）設(shè)計—施工農(nóng)總承只包是拉廣義混工程?？偝型馨７词降闹暌环N俱，是仿指工逆程總島承包眾企業(yè)摔按照柄合同孫約定謝，承儉擔(dān)工霉程項呢目的悼設(shè)計汽和施視工，只并對允承包栗工程蒼的質(zhì)縱量、罰安全抵、工續(xù)期、經(jīng)造價唇全面菠負責(zé)沿。比采較適惡合于悅建筑轎項目垃和成朝套設(shè)武備供館應(yīng)項類目，軟在費泰用、巷進度扁方面倚有一趁定的巨優(yōu)勢省。D-講B模式怒的建紡設(shè)單秤位代丈表通暢常是迎由工擾程咨污詢公罪司承洞擔(dān)，殼代表動建設(shè)搭單位咽做好稱協(xié)調(diào)向、督閱促工嗎作并統(tǒng)檢查挪承包欲商按島合同湊規(guī)定臨的質(zhì)剛量、翠工期湖、成椅本要激求來藍實施小施工曾工程組項目4、壟設(shè)計微、施般工總詞承包榴（D-臂B）業(yè)主工程師（或業(yè)主代表）進行項目可行性研究，確定項目采購策略的專業(yè)咨詢公司設(shè)計－建造總承包商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商咨詢設(shè)計分公司合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系4、遮設(shè)計達、施添工總牛承包備（D-答B(yǎng)）DB模式再的特桌點DB模式碗是將樓設(shè)計嫌和施直工融耕合的敞一種術(shù)工程穿承包偉方式練，具麗有以俗下幾掠個方瘋面的述特點子：1.單一燃責(zé)任刃制。2.降低食了整貨個項雪目的劉工期勇。3.減少飽業(yè)主虜多頭羨管理牧的負哲擔(dān)；4.由于考設(shè)計——施工縣總承去包模葡式往同往采動用固躬定總王價合量同，政有弊助于處業(yè)主香掌握判相對熟確定暖的工沸程總師造價授；5.使承湯包商貴在設(shè)梢計時徑，會催很自拿然考賀慮到堪建設(shè)株項目委的可繼施工傾性；4、干設(shè)計潮、施辣工總疤承包座（D-已B）DB模式送的特涂點6.總承繼包商廚在保繞證工禍程項葵目功勿能的鋤前提西下,發(fā)揮呀自己晴的技寨術(shù)優(yōu)清勢和奧集成哪化管混理優(yōu)嚷勢,降低糾工程欠成本方，提僚高勞版動生譯產(chǎn)率桂；7.增加細了設(shè)曲計—施工舊總承洪包商批的風(fēng)污險,索賠叮的機掃會相拔應(yīng)降擴低,同時向建設(shè)乎單位騾承擔(dān)軋的風(fēng)梳險也魚相應(yīng)計減少陷；8.建設(shè)幣單位藥對設(shè)蛇計和口施工姐的控算制性甘相對短傳統(tǒng)塞模式燃會減熱小；9.招標(biāo)籌與評否標(biāo)相建對傳浸統(tǒng)模朝式復(fù)哥雜得趁多，柜這劑要求趨建設(shè)物單位混在前累期籌肝劃階維段要買做好霸充分老的準(zhǔn)在備。DB模式離對發(fā)拔包人蜻的管籍理水銅平及尋協(xié)調(diào)澇能力沃要求粱極高,需要博發(fā)包伏方人哀員具規(guī)有極戒強的芝項目降監(jiān)督半能力盟；同鋒時也都要求緊建筑汽商經(jīng)迷濟技覺術(shù)力后量雄坐厚、派抗風(fēng)賢險能枝力強召，并劃能提飽供綜商合設(shè)絲式計和豆施工糕管理鐘與實烤施工菊作。4、掌設(shè)計治、施頃工總論承包敗（D-象B）DB模式紙適用榮的范佩圍:一般訂來說勾，在奴滿足份下列給條件啟的項增目中撲，DB模式詢可以毛較好肉發(fā)揮繁優(yōu)勢屬：1.能夠頑比較丹清晰劑地定寺義發(fā)川包人狗的功盟能需撇求和摔有關(guān)發(fā)技術(shù)堡標(biāo)準(zhǔn)銀，使裝承包姑人能體準(zhǔn)確燙地理齒解。2.發(fā)包撤人的言功能餅需求時基本敢可由餃國家逗或行星業(yè)發(fā)檔布的暮技術(shù)仰標(biāo)準(zhǔn)率或技店術(shù)規(guī)茶程來叔定義鴉。這你樣的譯項目晴通常過包括羽交通輕設(shè)施是項目壓、市充政基梅礎(chǔ)設(shè)算施和椅屋建斷筑項愚目，謎它們寺都有退較為蒜詳盡話的國丘家、屢行業(yè)蠟標(biāo)準(zhǔn)纖和技軟術(shù)規(guī)皺程。3.若項壩目中袍較多是的工列程內(nèi)晨容存板在可鵝施工魚性的土問題軍，DB模式是更能址發(fā)揮惑優(yōu)勢婚。在DB模式捆下，慮由于泥承包掉人自佛己負橡責(zé)工淺程的東設(shè)計其和施側(cè)工，優(yōu)可施誤工性蒸能充勤分在睜其設(shè)板計中悠加以灶考慮遵，從聾而避鴿免傳淋統(tǒng)模找式下爺對設(shè)喚計的部“可肚施工概性”白研究英不夠悔的問巷題。5、EP歸C交鑰須匙工微程模緣瑞式EP囑C模式轎，為槐英文賄“en志gi巾ne激er炮in竟g”、“pr攝oc扒ur頃em勇en槽t”和“co嬸ns想tr鄰uc叛ti味on兼”的縮厭寫，艱即設(shè)哈計--百--潛--采購--萌--巖--建設(shè)構(gòu)模式屋。EP腔C模式糠要求弊承包窗商提緣瑞供全喘面服敢務(wù)（毯一攬埋子服償務(wù)）土，通犧常由聞一家保大型它施工月企業(yè)恒或承世包聯(lián)禍合體蛾承擔(dān)事對大驕型復(fù)昨雜工盟程的單設(shè)計票、設(shè)壁備采菠購、洲工程碧施工要，直察至交輕付使把用的嶄交鑰鄙匙承宗包模啦式。建設(shè)密單位到一般咐不再稈聘請余工程腿咨詢薪公司香為其鉆服務(wù)炭，但陷不排角除建組設(shè)單遼位聘扁用少宵量工嚇程管襲理專恩家作暢為顧并問。5、EP鄭C交鑰瓜匙工羽程模吹式業(yè)主業(yè)主代表確定項目原則的專業(yè)咨詢公司設(shè)計/建造或EPC交鑰匙承包商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商咨詢設(shè)計分公司5、EP考C交鑰午匙工鑰程模育式在國逢際上掛對“EP憤C交鑰名匙”驚模式卷還沒沈有公看認(rèn)的晴定義擊。此舊模式允的承趨包商后可提隊供從珍項目腸策劃避開始孝，提消出方撫案、搭進行星設(shè)計隆、市墊場調(diào)矩查、蠶設(shè)備壓采購繪、施聯(lián)工、環(huán)安裝遍和調(diào)鼻試，鳳直至亂竣工拍移交念的全夠套服弱務(wù)。5、EP宣C交鑰藍匙工傍程模臭式設(shè)計兼、采考購、遵施工發(fā)（EP合C）的尼工作螞范圍砌大致遠包括閥：設(shè)計例（En液gi餓ne沙er）：頸除包破括設(shè)睡計計期算書倚和圖令紙外往，還延根據(jù)額“業(yè)臨主的秧要求園”中漿列明狹的設(shè)哭計工疼作，吵即項菜目可裳行性歲研究使，配系套公浮用工難程設(shè)休計，叨輔助蘇工程肝設(shè)施踏的設(shè)泳計以充及結(jié)史構(gòu)/建筑階設(shè)計垮等。采購康（Pr桿oc窩ur貓e）：賣可能籃包括蠅獲得循項目強或施負工期捧的融海資，魂購買處土地經(jīng)，購錘買包艱括在蟲工藝差設(shè)計好中的寄各類滴工藝茫、專過利產(chǎn)咽品以娛及設(shè)償備和監(jiān)材料國等。施工劃（Co蜓ns徑tr可uc盜t）：府一般沾包括消全面壘的項濃目施袋工管幟理：續(xù)如施巧工方銷法，油安全剃管理叮，費按用控償制，些進度娃管理稱及設(shè)劃備安醋裝調(diào)李試、伐工作裳協(xié)調(diào)興等。5、EP香C交鑰蹈匙工粗程模熱式該模缸式的孩優(yōu)點瞇：由單侄個承渡包商乓對項刃目的依設(shè)計淡、采碧購、市施工宣全面修負責(zé)夾，項篩目責(zé)奪任單慢一，示簡化友了合修同組屠織關(guān)嶄系，曉有利似于業(yè)格主管果理。EP逼C項目摧屬于送總價葛包干弓（不仆可調(diào)剖價）雁，因利此業(yè)沒主的蚊投資狠成本桑在早夫期即鏟可得肅到保滑證。可以槽采用膏階段敢發(fā)包悔方式釀以縮不短工膨程工牧期。能夠敞較好分的將色工藝辜的設(shè)匆計與衡設(shè)備客的采乒購及辨安裝回緊密止結(jié)合滿起來像，有圓利于盛項目番綜合嚼效益球的提瀉升。業(yè)主矮方承積擔(dān)的飛風(fēng)險始較小吩。5、EP澤C交鑰理匙工遺程模眾式該模躺式的頁缺點活：能夠誰承擔(dān)EP束C大型能項目馬的承武包商遇數(shù)量滋較少承包戶商承州擔(dān)的溜風(fēng)險吐較大震，因拖此工幟程項誤目的滿效益啄、質(zhì)治量完昆全取睛決于EP改C項目鳴承包蟻商的昨經(jīng)驗倒及水耽平。工程博的造飼價可夜能較脹高EP晨C交鑰敵匙總甘承包車的變捎通形叼式(1斷)設(shè)計黃－采宵購－帖施工妹管理械（EP爺Cm號,拿m-謀ma太na亂ge臟me津nt）指EP讓Cm總承暑包商域負責(zé)蚊工程蟻項目境的設(shè)汁計、議采購以和施地工管姻理，宋不負掃責(zé)組刷織施方工，雜但對強工程畝的進票度、通質(zhì)量豆全面藝負責(zé)四。(2熱)設(shè)計啄－采靠購－液施工饒監(jiān)理扮（EP籌Cs叔,擋s-民su胸pe面ri箏nt扯en窗de稻nc頑e）指EP婚Cs總承勾包商遙負責(zé)深工程灘項目院的設(shè)煙計、燙采購問和施雕工監(jiān)密理。武業(yè)主謙和施償工承拐包商匙另外顏簽訂復(fù)合同芒。(3穴)設(shè)計畢－采歐購－卻施工兼咨詢喚（EP參Ca垮,箱a-予ad巾vi標(biāo)so賢ry）指EP哨Ca總承題包商悶負責(zé)變工程累項目緒的設(shè)用計、籮采購役和施葛工階惠段向沾業(yè)主怠提供攔施工他咨詢抹服務(wù)塊，但賤不負屠責(zé)施梅工的符管理翼和監(jiān)動理。6、拋設(shè)計—管理恐（De陵si杰gn河-M盲an陣ag瞎e）模偶式設(shè)計?。艽袄砟ＹY式可乒以看饅作是秋CM每模式適與DB兩種肌模式徐相結(jié)坐合的順產(chǎn)物肆，該覆模式菜由同刺一實雪體向千業(yè)主旦提供毒設(shè)計鞭，并寶進行條施工慮管理冠服務(wù)鄭的工苗程管臂理方羞式，使業(yè)主牢只簽檢訂一浸份既疤包括州設(shè)計幣也包裝括管吵理服陸務(wù)在艇內(nèi)的敗合同防。在這暮種模鎮(zhèn)式中軋，設(shè)鉗計師庫與CM經(jīng)理伍是同誼一實咽體，狹這一寺實體篩常常杠是設(shè)庫計機床構(gòu)與態(tài)施工拒管理究企業(yè)佛的聯(lián)氣合體房誠。6、砌設(shè)計—管理誦（De霸si珍gn困-M躲an驕ag竿e）模封式設(shè)計—管理燙模式務(wù)的實烏現(xiàn)可嶄以有境兩種鐮形式縱：形式1:是業(yè)攤主與惡設(shè)計望－管屯理公淘司和嬸施工斃總承朗包商悔分別貿(mào)簽訂亡合同馬，由崇設(shè)計份－管賠理公胡司負勻責(zé)設(shè)倡計并茫對項誦目實因施進世行管委理。形式2:業(yè)主恭只與軍設(shè)計岡－管何理公航司簽轎訂合蔽同，瘦由幸設(shè)計還公司箭分別鼓與各轎個單唯獨的扁承包現(xiàn)商和浸供應(yīng)迷商簽狗訂分工包合樹同。棚常常姥對承冊包商邊或分毅包商叉采用飽階段斃發(fā)包丙方式厲以加畜快工暢程進辱度。6、將設(shè)計—管理筒（De烈si去gn睛-M尾an幫ag秤e）模膝式形式卡一形式旋二6、靜設(shè)計—管理西（De豪si蟻gn冶-M護an振ag臘e）模染式這種賺模式羨的優(yōu)虎點是京：可對約總承壤包商漂或分緞包商炒采用趁階段田發(fā)包狐方式兵以加泊快工無程進滔度。設(shè)計--管理覆公司潔的設(shè)宗計能勿力相突對較乖強，到能充址分發(fā)北揮其駛在設(shè)粗計方錄面的窯長項磁。這種丹模式憲的缺貸點是學(xué)：由于層設(shè)計--管理烈公司善往往游設(shè)計顛能力枕強，釘管理劣能力您較差找，因波此可顫能不第會管凳理施立工承鴉包商域，特歷別是叔在形暑式二肌的情后況下茶，要艙管理利好眾賣多的教分包厭商和等供應(yīng)任商，校對設(shè)東計--管理班公司童的項遮目管港理能泛力提竟出了錄更高排的要堪求。目前紡我國鋼工程良上最猴常運玻用的惹工程叛項目管理俱模式春為：DB躍B、DB、PM蔥C、CM它們量對比效分析序號特征DBBDBPMCCM1責(zé)任分散程度中等有限大大2承包商的選擇范圍中等有限中等大3成本確定時間中等早晚晚4需要業(yè)主在項目初期準(zhǔn)確提出其要求否是否否5是否在確定設(shè)計大綱時可獲得第三方的幫助是否是是6施工動員速度慢快快快7發(fā)布變更的靈活性一般有限一般好目前舍我國素工程塔上最集常運牽用的霉工程武項目管理植模式攀為：DB慣B、DB、PM景C、CM它們篩對比援分析序號特征DBBDBPMCCM8采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的可行性是是是有限9對項目建議不斷完善的能力一般有限一般好10對成本的監(jiān)督好差合理好11施工方參與設(shè)計的過程中等好好好12對設(shè)計過程的管理好差好好13對專業(yè)承包商選擇的影響有限無好好14監(jiān)督施工材料和工藝質(zhì)量中等中等中等好15承包商對工程款的利用機會有有有否16對承包商有效管理的激勵強強弱很小17產(chǎn)生爭議的可能性高中等中等小7、BO袖T（Bu牢il瓦d-桃Op范er軍at狠e-數(shù)Tr色an膀sf滲er）模倦式BO虛T（Bu莖il團d-森Op輔er廟at特e-喇Tr偵an公sf黨er）：俯建造—運營—移交挨模式瀉。政府(中短央或擁地方載政府棟/部踏門)通過摧特許范權(quán)協(xié)鄭議，罷授權(quán)項目腥發(fā)起吵人(跌主要拋是民蒼營/吩外商浙，也擦可是劃法人老國企茫)聯(lián)圣合其漏他公萌司/攜股東各為某更個項和目(襯主要聯(lián)是自然看資源費開發(fā)和基礎(chǔ)族設(shè)施項目豪)成師立專此門的項目延公司，負成責(zé)該找項目的融資殲、設(shè)因計、盈建造泳、運葡營和快維護，在堵規(guī)定乒的特許悠期內(nèi)向搶該項愿目(秒產(chǎn)品奸/服煉務(wù))襖的使昏用者焰收取適當(dāng)?shù)馁M傷用，起由此固回收臟項目宗的投連資、者經(jīng)營府和維銜護等喊成本叮，并馬獲得合理的回膚報；焦特許昨期滿繳后，恐項目霞公司披將項塊目(塘一般敵免費斤)移交給政辜府7、BO芹T（Bu輪il諸d-閥Op怎er暮at裕e-棕Tr親an厚sf兔er）模狐式項目公司用戶政府項目股東（股本金）各債權(quán)人（貸款）總承包商(設(shè)計－建造)工程監(jiān)理

公司項目發(fā)起人保險公司設(shè)計、咨詢公司分包商供應(yīng)商顧問機構(gòu)（法律、財務(wù)等）各綜合開發(fā)公司各種金融機構(gòu)各種投資者股票、債券各種基金商業(yè)銀行出口信貸（收費）（移交）特許權(quán)協(xié)議經(jīng)營開發(fā)公司（運營）7、BO攀T（Bu才il送d-墊Op育er闖at遲e-貿(mào)Tr作an上sf鞏er）模巖式主要蝴優(yōu)點BO載T作為閑一種滋個體臣融資立方式趕，其懲優(yōu)點仰是非諒常明魄顯的楚。首先助從政駛府來樣說，BO創(chuàng)T可以沸開辟尾新的艘公共賢項目暈資金愉渠道至，彌瓣補政猛府資辮金的罷不足鳴，吸飽引更簽多投烈資者出（特接別時終候外臉國投秧資者矮）；款減輕裳政府子財政跟負擔(dān)啄和國名際債戰(zhàn)務(wù)，粘優(yōu)化音項目夜，降摩低成判本（芬通過養(yǎng)利用肝非官殊方資微本或善私營淘機構(gòu)忽的高街效率疫）；咐減少副政府保管理勺項目擁的負熱擔(dān)；冠擴大奔地方天政府善的資謠金來扔源，閱引進欣外國撤的先映進技解術(shù)和襪管理劇，轉(zhuǎn)亂移風(fēng)壇險。從項疾目公肌司來膠看，BO粘T方式森可以溉獲得界潛在奧的巨遷額利行潤，窯轉(zhuǎn)移撐風(fēng)險吉，擴逃大經(jīng)研營活己動空偵間；奪若項雨目在顆別國尖進行舅，還單可以含促進找私營舒機構(gòu)緞所在土國的果外貿(mào)蒜，減隊輕市鍬場競漿爭的珠壓力糟，提寬高國亂際經(jīng)救營能沖力。BO牢T方式棍與傳膨統(tǒng)方肯式的壩最大尤區(qū)別就是膝政府嚴(yán)不再平考慮灣項目哄的資滲金問熔題，遠而由界項目渣公司廈全面適負責(zé)色項目目的融束資、際建設(shè)開與運棚營。吸政府子項目棋的資拌金不渠僅得診以解頑決，薯而且朱政府恥能從救繁瑣竄的工霜程建巧設(shè)項斑目管贏理中帳解脫畜出來蕩。最適脂用于渣BO腦T的旦項目任何假項目，但樹主要瓦是資源福開發(fā)罩、基礎(chǔ)多設(shè)施、大型制造洪業(yè)和公共睡服務(wù)結(jié)設(shè)施項目肯，例謀如(按融嘗資易泳難為茶序)：采礦妄/油進/氣革、煉謀油廠援(產(chǎn)畝品供問出口怒)電廠、供水誤或廢碼水/物處初理廠(政脾府購吼買服避務(wù))通訊叼(主彼要靠粉國際夾收益乳)公路、隧道旅或橋莖梁鐵路槐、地駱鐵機場幫、港軍口此外斗，制淚造業(yè)(如大限型輪拘船、要飛機竭制造界等)，文/體設(shè)耕施、垃醫(yī)院尋、政熄府辦普公樓垃、警已崗、姐監(jiān)獄立等也給適用項目隔適用碼原則：提集高效糞率8、PF頂I方式PF童I(俘Pr俗iv子at厲e練Fi難na猶nc狹e道In關(guān)it東ia格ti緩ve絡(luò))，只英文怖原意紙為“禮私人汪融資巖活動瘋”，擾在我苗國被拿譯為蠟“民閱間主勞動融蝦資”木，是消英國膝政府舞于1歷99網(wǎng)2年紋提出宅的，勵在一因些西腰方發(fā)碎達國蛋家逐貼步興賓起的鴿一種協(xié)新的騎基礎(chǔ)蕩設(shè)施砌投資都、建養(yǎng)設(shè)和伯運營輝管理努模式裙。它紛也是沉在BO棚T方式抬的基向礎(chǔ)上尼發(fā)展嚷起來癥的，少并且扒比BO燦T方式子具有桶更大磚的適故用面道。典數(shù)型的PF巨I項目晶，實組質(zhì)上災(zāi)是一種和政府座或公書眾對揚公共室產(chǎn)品匪生產(chǎn)話者（PF泳I項目爪中，昏一般烤是個落體部雹門或貍許多仇個體芬部門陳組成饞的特抹殊目謹(jǐn)?shù)墓厮荆┙o的服困務(wù)的盛購買。這桃些PF低I項目掏也許襲是公駁路、逢橋梁銅、醫(yī)熟院、魂學(xué)校租、甚胳至是壁監(jiān)獄傻。個變體部劣門在媽政府璃的指羊?qū)陆?，提牛供諸均如健扮康醫(yī)惱療、節(jié)教育淡和其掌他的路社會天服務(wù)每，同染時負們責(zé)服保務(wù)設(shè)眠施的糠管理齒、維業(yè)護等慢工作瞇。8、PF責(zé)I方式1）在存經(jīng)濟擇上自戚立的量項目攝（Fi蕉na驗nc暗ia疫ll謊y株Fr仁ee節(jié)-S斷ta遺nd兵in炎g除Pr年oj拖ec趁t）2）向儲公共零部門仙出售蹲服務(wù)乒的項狼目（Se膜rv蠶ic餃es摘S巡壽ol處d禾to榆P游ub勻li予c當(dāng)Se框ct糟or）3）合循資項暫目（Jo掙in雖t難Ve抹nt平ur礦es）8、PF略I方式雖然PF瓶I來源碑于BO充T，也談涉及挑項目造的“羅建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓握”問題奏，但庫作為煙一種寨獨立弱的融接資方街式，朋與BO披T相比午具有禾以下幾個紛特點瓜：1.項目米主體順單一2.項目塵管理賽方式黑開放3.實行貢全面曉的代此理制4.合同茂期滿慣后項疏目運游營權(quán)冷的處意理方項式靈智活。把工餅程項寺目管央理模崖式分鵝為兩昌大類筋：第一塌類模家式對面項目唇進行充管理賀屬于遺服務(wù)飽性質(zhì)窮的；第二特類模圈式對黎項目夏進行府管理殲屬于稠承包克性質(zhì)勻的。傳統(tǒng)尾模式譯、代督理型CM、設(shè)聾計管介理模脆式（寨形式?jīng)Q一）梳、設(shè)股計施踏工、EP斧C交鑰待匙工部程模倉式風(fēng)險戰(zhàn)型CM管理坦模式開、PM芬C模式收、設(shè)出計管激理模天式（返形式至二）怒、BO艙T模式二、英工程抱項目旬管理恩規(guī)劃項目醬管理蠢規(guī)劃恭作為歸指導(dǎo)泰項目跡管理寬工作黑的綱磨領(lǐng)性青文件滔，應(yīng)職對項溝目管頂理的賣目標(biāo)踏、依芬據(jù)、迎內(nèi)容逗、組膜織、護資源懶、方件法、魚成虛豆和控陡制措族施進礎(chǔ)行確聾定。項目重管理掃規(guī)劃慎應(yīng)包遺括項目窩管理莖規(guī)劃伙大綱和項目萄管理脊實施查規(guī)劃兩類笑文件詢。項目備管理關(guān)規(guī)劃尊大綱溉應(yīng)由忍組織曾的管理病層或醬組織挽委托駝的項滴目管蔽理單瞎位編伏制。是均項目肌管理揀工作另中具墓有戰(zhàn)指略性贈、全懶局性棄和宏帥觀性政的指冠導(dǎo)文府件。項目船管理伸實施輪規(guī)劃申應(yīng)由項目創(chuàng)經(jīng)理鼠組織從編制。是掉對項山目管臉理規(guī)程劃大綠綱的已細化捏，使層其具確有可疏操作辱性。工程屈項目絡(luò)管理毒規(guī)劃廢大綱編制駕依據(jù)可行良性研刮究報管告；設(shè)計局文件凈、標(biāo)黨準(zhǔn)、淘規(guī)范修與有扭關(guān)規(guī)甘定；招標(biāo)揮文件攏及有性關(guān)合敞同文防件；相關(guān)銅市場封信息購與環(huán)戴境信雙息。編制零程序明確某項目逆目標(biāo)紅；分析金項目套環(huán)境碑和條傳件；收集澇項目莊的有原關(guān)資蔥料和常信息睬；確定娘項目雷管理彼組織濤模式隙、結(jié)獨構(gòu)和畢職責(zé)南；明確畢項目種管理蓄內(nèi)容刊；編制簽項目暮目標(biāo)憲計劃撫和資御源計格劃；匯總歉整理咳，報棗送審諷批。工程擔(dān)項目嫌管理或規(guī)劃決大綱內(nèi)容項目醉概況束；項目驕范圍電管理奏規(guī)劃株；項目貸管理偶目標(biāo)孟規(guī)劃意；項目睡管理扣組織桂規(guī)劃鏡；項目秧成本抗管理惠規(guī)劃肅；項目廁進度顯管理常規(guī)劃辜；項目射質(zhì)量扁管理離規(guī)劃拒；項目樂職業(yè)并健康謝安全緣瑞與環(huán)前境管抗理規(guī)仰劃；項目連采購閣與資拉源管羨理規(guī)蓄劃；項目爸信息程管理庫規(guī)劃暈；項目歡溝通昏管理局規(guī)劃攔；項目理風(fēng)險致管理稻規(guī)劃需；項目解收尾竭管理劉規(guī)劃誤。項目果管理次實施羞規(guī)劃項目均管理株實施伙規(guī)劃缸程序項目售管理死實施姓規(guī)劃朽應(yīng)對餃項目濟管理范規(guī)劃強大綱漸進行青細化飛，使甘其具冊有可須操作嘉性。請編制酸項目抬管理荒實施且規(guī)劃妹應(yīng)遵客循下乎列程卸序：1）了虜解項跪目相頌關(guān)各踏方的長要求屢；2）分付析項依目條晨件和通環(huán)境徒；3）熟靈悉相宿關(guān)的觀法規(guī)部和文善件；4）組漏織編也制；5）履蛇行報羨批手拉續(xù)。項目原管理虛實施稅規(guī)劃項目閱管理糟實施杰規(guī)劃協(xié)的內(nèi)幣容：1）項肺目概刷況。2）總頭體工嗽作計記劃。3）組白織方撈案。4）技擱術(shù)方弟案。5）進私度計挽劃。6）質(zhì)霉量計到劃。7）職跡業(yè)健瓣康安貢全與綠環(huán)境膠管理脹計劃追。8）成療本計功劃。9）資部源需災(zāi)求計廟劃。10）風(fēng)擔(dān)險管回理計同劃。11）信岸息管逐理計秋劃。12）項脂目溝好通管亦理計賊劃。13）項雜目收周尾管緩理計蠅劃。14）項脊目現(xiàn)納場平神面布抵置圖末。15）項舍目目橫標(biāo)控綱制措趨施。16）技百術(shù)經(jīng)拿濟指有標(biāo)。項目古管理販實施退規(guī)劃項目箭管理果實施誤規(guī)劃敵應(yīng)符集合的排要求①項堤目經(jīng)低理簽莊字后崇報組視織管翅理層歌審批究；②慚與各壘相關(guān)撿組織續(xù)的工欲作協(xié)享調(diào)一猶致；束③進蘋行跟啟蹤檢脅查和駐必要勢的調(diào)遭整；世④項慣目結(jié)肥束后宮，形剖成總君結(jié)文綠件。三、吩工程戲項目交管理榆組織組織踩結(jié)構(gòu)衣即組躺織的認(rèn)實體蒸，是碼指表源現(xiàn)組撕織內(nèi)換部各姜部門曲、各犯層級殼排列盤順序烏、空炊間位盛置、奸聚集跑狀態(tài)殘、聯(lián)儉系方馳式以句及各與要素椒之間仇的相鵝互關(guān)素系的肢一種褲模式棋。組織屋結(jié)構(gòu)剩的設(shè)寨計原忙則任務(wù)報目標(biāo)拼原則分工私協(xié)作雅原則命令西統(tǒng)一牛原則管理曠幅度透與管里理層塊次統(tǒng)芹一的汁原則集權(quán)型與分快權(quán)相曉結(jié)合誤的原柄則職、駱責(zé)、妹權(quán)、檢利相林對應(yīng)儀原則精干喜高效茄原則穩(wěn)定碑性與疫適應(yīng)偏性相斬結(jié)合粘的原瞎則組織結(jié)結(jié)構(gòu)付的基剃本形院式任何貪一個研組織曬都是款為完厘成一乎定的秧使命燒和實瘡現(xiàn)一幻玉定的胳目標(biāo)桌而設(shè)丸立的利，由勉于每宴個組雷織的召使命膝、目唇標(biāo)、糖資源濤、條每件和忍所處界的環(huán)嫁境不子同，巨導(dǎo)致崇他們窄的組撐織結(jié)伏構(gòu)也壇會不兼同。葡組織啦結(jié)構(gòu)艇從大韻類上失可以嘴按照謎從面賤向功財能到生面向繳項目錫的程艘度劃迫分為帽：職能工型、矩陣掛型、項目種型和組合蜘型四類繞。職能眨型虛線頂框表斬示參笛與項渣目活悼動的南職員職能鄭型優(yōu)點禍：項目田成員籌可以駐同時犧從事躲項目移工作夢和日偏常工額作，渾具有板兩者紀(jì)之間叔協(xié)調(diào)灰上的榴靈活愚性職能革部門譯可以北作為詳項目容成員勵的“鍛家”適，使委他們卻不用劈燕擔(dān)心吳項目諒?fù)旯るs后的滋出路矛問題職能甩部門悉可以旋為員輕工提厚供一之個職燒業(yè)發(fā)育展的澇良好淚平臺同一隸職能糞部門稿內(nèi)的答協(xié)調(diào)騾和溝義通比濾較容鄰易同一職帆能部聾門內(nèi)掛可以狹對自桿己專撿業(yè)領(lǐng)傳域內(nèi)搭的問盡題作踐出迅弊速有無效的礦反應(yīng)職能添型缺點輛：項目裳經(jīng)理呼是兼雄職的晃，權(quán)裝利很膚小職能椅部門赤容易登優(yōu)先郊考慮蛾日常葉職能銅工作粗，從度而使援項目撿工作聰?shù)貌谎矇鄣綉?yīng)證有的系重視格；項號目成昏員可促能不招把項茅目工用作看訓(xùn)成是結(jié)自己黃的主滿要工敘作，繡從而她消極如地對先待項撓目工囑作與其侮他職拜能部舉門之覆間沒啄有正業(yè)式的滴項目昆溝通柿渠道紹，較燒難取笛得其鴨他職合能部革門的貝支持職能球部門史容易辭看重慰本部詢門在狐項目緣瑞上的懸利益冊，而覆忽視命其他盼職能研部門晚在項馳目上買的利套益項目旋型項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理虛線蛛框表筆示參誤與項皮目活者動的臘職員項目婆型優(yōu)點農(nóng)：項目戒經(jīng)理師擁有扎管理調(diào)項目潮的全憑權(quán)；所有火項目權(quán)成員弦都在反項目亞經(jīng)理累的領(lǐng)回導(dǎo)下王，不嬸存在約雙重窄領(lǐng)導(dǎo)腰的問跨題；項目廣成員晃可以艦集中遍精力諸在項粥目工罰作上雕，而牌沒有它其他腸的工檢作來恒分散辛精力碼；由于梨不需范要職品能部音門的抽協(xié)商率，決仆策速會度較絞快；項目捧成員涉在一懂起有信利于機項目均團隊學(xué)建設(shè)寄。簡單粘靈活酸、易巾于操多作項目喝經(jīng)理指有較霉大的弊決策初管理穴權(quán)；項目驗經(jīng)理剪與上慢層經(jīng)狹理溝摩通方穗便，拉提高則溝通伐效率此；團隊獲成員摔專職是，責(zé)喘任明村確，掃團隊虛精神義得以治充分其發(fā)揮糾。項目降型缺點海：易造調(diào)成資裕源的亂重復(fù)撿配置任：每鳴個項進目都治有一靈套獨啟立的金班子對關(guān)竟鍵技把術(shù)人騾員的狡聘用狀時間消過長突：過恨早資若源儲美備易造膝成公餡司規(guī)昨章執(zhí)今行上簽的不部一致舌：項泥目環(huán)密境是虜封閉徑的不利滾于項夾目與嘆外界敗的溝悲通：延項目寒與公滔司的胳其他文部門骨之間得有清繳晰的克界限缺乏愉一種舌事業(yè)帽的連老續(xù)性育和保晃障矩陣悄型

總經(jīng)理質(zhì)量安全部材料設(shè)備部預(yù)算經(jīng)營部項目C項目B項目A生產(chǎn)技術(shù)部財務(wù)部A1A2A3A4A5B1B2B3B4B5C1C2C3C4C5矩陣逆型優(yōu)點繩：具有湯項目洋式組工織的斬長處哀；有專埋門的樸人員貌；項目在經(jīng)理坦負責(zé)春管理戚整個忙項目?。豁椖抗揽梢员胤窒頎薅鄠€著部門縣的技虎術(shù)人購才儲代備；項目顫組成段員對宜項目抹結(jié)束鬼后的看憂慮厘減少瓶；項目盈的組已織有部很大片的靈辣活性貿(mào)；組織但結(jié)構(gòu)巧靈活奴，快怕速響派應(yīng)客伸戶的渠要求止；有利凝公司完資源柏共享貌；團隊景成員室不用靠擔(dān)心荒日后抹的生崗計。矩陣雕型缺點溉：沒有屬明確燦的負蔥責(zé)者當(dāng)進纖行多豬個項嶺目時址，資映源在毅項目腥之間膜的流巷動容少易引底起項運目經(jīng)據(jù)理之引間的凈爭斗項目導(dǎo)經(jīng)理霉和職果能部苗門經(jīng)跌理的罪權(quán)責(zé)置難以蒜分清矩陣洲式組胞織違明反了錢命令銹單一屈性原醫(yī)則，都團隊幸成員倦接受奧多頭盼領(lǐng)導(dǎo)抗，當(dāng)沒命令備發(fā)生池沖突幫時，剝他們漿會無代所適栗從。對項粗目經(jīng)銷理的油能力動要求室較高仇；矩陣偽型弱矩缸陣項目銜經(jīng)理貨的角繼色更經(jīng)像一欠個協(xié)對調(diào)者可或聯(lián)白絡(luò)員凳，而喇不是鴨項目自經(jīng)理虛線府框表霸示參題與項斜目活是動的策職員矩陣秀型平衡宣矩陣項目經(jīng)理組織世承認(rèn)球設(shè)置汪項目嚼經(jīng)理赤的必他要性移，但搶是項個目經(jīng)辜理對位于項細目和細項目丹資金脖不能作全權(quán)俊支配虛線肉框表庫示參留與項冰目活洪動的毀職員矩陣屈型強矩沙陣項目經(jīng)理擁有嘆項目持型組貞織的皮許多議特征棋，擁怎有相欄當(dāng)大秘權(quán)限努的全猴職的貨項目賣行政計管理阿人員項目江經(jīng)理項目鮮經(jīng)理項目薪經(jīng)理桶主任虛線趙框表梨示參呆與項身目活梁動的途職員組織庫結(jié)構(gòu)冷對項擱目的侍影響項目特征職能型矩陣型項目型弱矩陣平衡矩陣強矩陣項目經(jīng)理權(quán)限很少或沒有有限少到中等中等到大很高，甚至全職可利用的資源很少或沒有有限少到中等中等到多很多，甚至全職控制項目預(yù)算者職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理與項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理的角色半職半職全職全職全職項目管理行政人員半職半職半職全職全職上述彎組織柳結(jié)構(gòu)糞是不估是項炸目實員施的用組織郊結(jié)構(gòu)槳？問題棍？項目計經(jīng)理祥部的霞組建項目納經(jīng)理舍部【c販on矛st籠ru掉ct昌io押n相pr認(rèn)oj唇ec銹t這ma鹿na披ge暮me雪nt鬧t悅ea崇m】是施工觸企業(yè)腳為了完繡成某市項建泰設(shè)工昂程施寬工任動務(wù)而旁設(shè)立蠶的組扮織。由項講目經(jīng)蹲理在蘭企業(yè)凝的支挽持下程組建熔并領(lǐng)坡導(dǎo)、浸進行新項目卵管理盆的組織傳機構(gòu)故。項目坊經(jīng)理被部，擾也就膜是一覽個項算目經(jīng)爛理（虎項目嫩法人懷）與犬技術(shù)賭、生產(chǎn)爸、材伍料、嗚成本韻等管方理人跟員組補成的漸項目角管理找班子似，是一次性的具釘有彈乘性的現(xiàn)場膨生產(chǎn)曉組織奏機構(gòu)。項芽目經(jīng)亮理部不具崇備法人慌資格，而閣是施蔬工企感業(yè)根哲據(jù)建途設(shè)工庭程施漆工項舌目而盜組建迎的非常求設(shè)的下茫屬機夾構(gòu)。建立昏項目勻經(jīng)理咱部步攝驟根據(jù)且項目煩管理惠規(guī)劃彩大綱質(zhì)確定硬項目紅經(jīng)理幕部的讓管理坐任務(wù)并和組滿織結(jié)輪構(gòu)；確定醉項目泉經(jīng)理莖部的卵組織捆設(shè)置倦；根據(jù)片項目慨管理胡目標(biāo)柄責(zé)任情書進副