第第#頁共8頁【求真務實是企業(yè)文化的靈魂】企業(yè)文化求真求真務實是企業(yè)文化的靈魂文化是精神產(chǎn)品，更是思想載體。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)業(yè)實踐中萌生、成長、匯聚、凝練出來的主流思想和趨同意識，構(gòu)成了企業(yè)文化的內(nèi)核。安陽鋼鐵集團公司在長期發(fā)展歷程中逐步構(gòu)建、形成了特色鮮明的企業(yè)文化，"求真務實、真抓實干"成為主流意識充盈于員工的思維空間，流溢于40多年的創(chuàng)業(yè)實踐,彌漫在生產(chǎn)經(jīng)營的各個層面。求真務實已成為安鋼核心競爭力的重要組成部分。主流意識和文化內(nèi)核 成功的企業(yè)都創(chuàng)造和承載著自己的企業(yè)文化，安鋼在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中，不僅創(chuàng)造了優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績，巨大的社會物質(zhì)財富，同時創(chuàng)造了自己的文化體系。作為一個建廠近半個世紀的國有老企業(yè)，安鋼的發(fā)展見證了新中國從一窮二白到偉大復興的歷史變遷，見證了中國鋼鐵工業(yè)從無到有、由大到強的曲折歷程。從建廠的年產(chǎn)鋼不足10萬噸起步，幾經(jīng)風雨，持續(xù)發(fā)展，2004年產(chǎn)能達到500萬噸鋼的規(guī)模，銷售收入突破160億元，綜合實力位居河南省工業(yè)百強之首。安鋼的發(fā)展之路曲折艱辛，但正是這種磨礪，練就了安鋼人一切從實際出發(fā)、求真務實、真抓實干的精神品質(zhì)，凝聚成安鋼人的主流意識和文化內(nèi)核。安鋼人的求真務實，表現(xiàn)在默默創(chuàng)造、不求奢華的內(nèi)涵上安鋼人輕言、重行，繼承了中華民族傳統(tǒng)的樸實與內(nèi)斂。沒有辦成的事情，安鋼人決不夸夸其談，不做表面文章，而是把全部的精力用在內(nèi)部，全力以赴做事；即便取得了成績，企業(yè)獲得了發(fā)展，也不過分渲染，更不做傳媒炒作。1993年，以安鋼優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)組建成的"安陽鋼鐵股份有限公司"一直保持著穩(wěn)健的業(yè)績，2001年上市以來，"安陽鋼鐵"先后入選上證180指數(shù)和50指數(shù)。2003年又被評為鋼鐵板塊樣板股，位居中國上市公司百強之首。業(yè)內(nèi)人士評價："安陽鋼鐵業(yè)績大于公眾形象"就是一個有力的注解。安鋼人的求真務實，表現(xiàn)在艱苦奮斗、無私奉獻的境界上艱苦奮斗、無私奉獻是安鋼人的精神境界和崇高追求，也是求真務實的重要體現(xiàn)。多年來，幾萬干部職工始終保持著一種樸素的勞動觀，保持著"俯首甘為孺子牛"的實干精神，勤勤懇懇，任勞任怨。安鋼始終堅持在廣大干部職工中大力倡導艱苦奮斗、勇于拼搏、開拓進取、無私奉獻的精神，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到重實際、說實話、求實效，養(yǎng)成埋頭苦干、扎實工作的良好習慣。特別是要求領(lǐng)導干部必須以身作則、率先垂范，要求大家對照先進找差距，要求各部門的工作必須堅持高起點、高標準，以開拓創(chuàng)新的精神和氣魄，爭創(chuàng)一流業(yè)績。安鋼人的求真務實，表現(xiàn)在不甘落后、追求卓越的意識上安鋼人作風樸實，但極富挑戰(zhàn)意識。40余年的發(fā)展證明,安鋼始終能夠以求真務實為主旨，銳意改革，用自己的膽識和智慧，引領(lǐng)地方鋼鐵企業(yè)改革發(fā)展的新潮流，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。"六五"在全省乃至全國鋼鐵企業(yè)中率先實行了承包經(jīng)營；"七五"末的1989年在全國地方鋼鐵企業(yè)中第一個突破年產(chǎn)100萬噸鋼大關(guān)；"八五"依靠"內(nèi)涵挖潛，滾動發(fā)展"走出了一條集約經(jīng)營之路，跨入國家特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)行列，在全國冶金行業(yè)產(chǎn)生了積極影響；"九五"加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，先后建成了一批具有國內(nèi)、國際先進水平的標志性工程，綜合競爭實力迅速提升。進入"十五"，安鋼瞄準國際國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的先進水平，全力打造千萬噸級的現(xiàn)代化鋼鐵集團，建設中原地區(qū)優(yōu)勢明顯的板材基地，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。改革開放以來，安鋼一步一個腳印，科學、踏實、高效、穩(wěn)健地創(chuàng)造出了25年持續(xù)盈利的優(yōu)良業(yè)績，經(jīng)濟效益始終位居行業(yè)前列。求真務實應協(xié)調(diào)好幾個關(guān)系 安鋼的發(fā)展得益于改革開放的政策，得益于國家良好的宏觀經(jīng)濟形勢，得益于鋼鐵工業(yè)快速發(fā)展的時代背景，然而起主導作用的內(nèi)因還有求真務實這個精神內(nèi)核產(chǎn)生的聚變，在企業(yè)發(fā)展的過程中，文化的、精神的軟件效應作用巨大、不可替代。適應我國鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展的嚴峻形勢，安鋼要在激烈的市場競爭中繼續(xù)保持自身的優(yōu)勢和行業(yè)先進水平，就必須堅定不移地發(fā)揚求真務實精神，與時俱進、賦予其以時代的內(nèi)涵，尤其要處理好以下幾個關(guān)系： 正確處理求真務實與發(fā)展的關(guān)系 認識規(guī)律、把握規(guī)律、遵循和運用規(guī)律，是堅持求真務實的根本要求，而樹立和落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康快速發(fā)展，是這一根本要求的具體體現(xiàn)。求真務實，不能僅停留在口號上，更不能不講規(guī)律，不講客觀，行求真務實之名，務科學發(fā)展觀之虛。尤其是在企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定上，不能違背客觀規(guī)律，一味貪大求洋，一味追求不可能實現(xiàn)的目標。而應該根據(jù)宏觀形勢的走勢和不同歷史時段的市場運行態(tài)勢，立足本企業(yè)實際，制定出符合客觀實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在處理求真務實與落實科學發(fā)展觀的關(guān)系上，安鋼遵循了辯證唯物主義的規(guī)律，把兩者牢牢地結(jié)合在一起。進入新的世紀，安鋼立足于行業(yè)競爭實際，全面推進"三步走"的求強發(fā)展戰(zhàn)略。"三步走"發(fā)展戰(zhàn)略簡言之就是從2003年到2008年5年間，投入約130億，分三個時段把安鋼建成千萬噸級的鋼鐵集團，基本架構(gòu)是在豫北（安陽）建設800萬噸的精品板材基地、在豫南（信陽）建設200萬噸的建筑鋼材基地、在豫西（洛陽）建設80萬噸的優(yōu)質(zhì)鋼材基地。三個時段前后相連，互為因果，前一步建設的項目不僅在工藝鏈上是作為后步項目的前提，更重要的是，前期項目建成后產(chǎn)生的效益直接為后續(xù)項目提供資金來源，從而保證企業(yè)的資金始終處于一個良性的流動狀態(tài)，資產(chǎn)負債率控制在一個合理的范圍之內(nèi)，保持既有優(yōu)勢而又謀求大的發(fā)展。同時，三個基地遙相呼應，優(yōu)勢互補。綜而觀之，安鋼"三步走"發(fā)展戰(zhàn)略符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，符合鋼鐵行業(yè)發(fā)展的要求，又符合安鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整實際，是科學發(fā)展的體現(xiàn)。從整體規(guī)劃的制定到每一個項目的實施，從大塊資金的籌集到小額資金的調(diào)度，從長遠目標的確定到"三步走"每一步效益水平的測算，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的界定到每一個機組能力的測定，都能真切地看到，安鋼"三步走"發(fā)展戰(zhàn)略既體現(xiàn)出決策者宏大的膽略與氣魄，又環(huán)環(huán)相扣，切合企業(yè)實際，具有較強的可操作性，無不體現(xiàn)出科學務實的精神。目前，安鋼正以求真務實的精神，加速實施發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)裝備的大型化、工藝的現(xiàn)代化、產(chǎn)品的專業(yè)化。屆時，一個年產(chǎn)鋼1000萬噸，銷售收入超過300億元，一業(yè)為主、適度多元的現(xiàn)代化鋼鐵集團將崛起在中原大地。正確處理求真務實與政績的關(guān)系 不能否認，追求卓越的政績，從古至今的為"官"者、為"企"者無不趨之若鶩，政績是黨的領(lǐng)導干部的重要工作目標，是群眾評價干部的重要標準之一，也是領(lǐng)導干部知識水平、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、業(yè)務能力和領(lǐng)導水平等素質(zhì)的綜合反映。作為國家而言，全黨干部要從全面建設小康社會的總體目標出發(fā)，以實現(xiàn)國民經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展為方向，真正形成立黨為公、執(zhí)政為民的濃厚風氣，形成奮發(fā)有為、求真務實的良好作風。對安鋼這樣的國有大型企業(yè)而言，領(lǐng)導干部的政績，就是要直接體現(xiàn)在有利于企業(yè)當期效益的平穩(wěn)增長，有利于企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)，有利于職工物質(zhì)文化生活水平的提高，有利于精神文明建設的全面進步上，只有大興求真務實之風，切實抓好工作落實，把求真務實體現(xiàn)到各項工作中去，才能順利實現(xiàn)上述目標。當前，在我國鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展的形勢下，安鋼的發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)改革進入攻堅階段，積弊多、包袱重，要發(fā)展錢從哪里來？要改革人往哪里去？"發(fā)展難，不發(fā)展也難"，如何面對、怎樣發(fā)展折射的正是一個政績觀的問題。行業(yè)內(nèi)有個說法，國有企業(yè)這么難，矛盾這么多，與其煞費苦心、飽受艱辛地尋求企業(yè)的發(fā)展振興，不如被動守攤，保持一時之績效，茍且一時之繁榮。但是安鋼的領(lǐng)導者卻以開放的思維，思考企業(yè)的發(fā)展，要打造鋼鐵強廠，建百年優(yōu)勢企業(yè)。適時推出和全力實施的"三步走"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確處理了企業(yè)效益的平穩(wěn)增長與長遠目標實現(xiàn)的關(guān)系，把企業(yè)做大做強，把全體職工的利益實現(xiàn)好、維護好，這種政績觀，才是真正發(fā)揚求真務實的精神，是當代值得弘揚的政績觀。正確處理求真務實與創(chuàng)新的關(guān)系求真務實繼承了黨的實事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)，蘊含著實事求是、解放思想、與時俱進的精神實質(zhì)。求真務實，不是一味老老實實，埋頭苦干，因循守舊，不求進取，這種"求真務實"只會使各項工作出現(xiàn)歷史的倒退。推進企業(yè)各項事業(yè)的進步，必須求事物基本規(guī)律之真，務解決問題方式方法創(chuàng)新之實，要始終保持與時俱進、創(chuàng)新進取的革命精神，真正把工作做得更加出色、更富成效。在國有大中型企業(yè)改革發(fā)展向縱深推進的進程中，新情況、新問題層出不窮，很多是沒有先例，必須在創(chuàng)新中解決的。在安鋼有一種理念，創(chuàng)新并不是深不可測、高不可攀的，在實際工作中，一次思維方式的轉(zhuǎn)換，一個關(guān)鍵點的突破，或者是工作程序的重新結(jié)合都能產(chǎn)生新的績效、帶來新的氣象。在這種理念的支配下，安鋼管理層面求真務實精神與創(chuàng)新工作思路緊緊聯(lián)系在一起，他們突破思維定勢，強化管理創(chuàng)新，全面提升專業(yè)管理檔次，各項專業(yè)管理以適應集團化大生產(chǎn)、現(xiàn)代化大生產(chǎn)為目標，確定工作重點，針對薄弱環(huán)節(jié)，確定攻關(guān)課題，開辟新的管理思路，通過創(chuàng)造新的管理方式、方法，真正發(fā)揮專業(yè)管理作用，形成安鋼專業(yè)管理的系統(tǒng)優(yōu)勢。在子（分）公司管理方面正確處理"統(tǒng)"與"放"的關(guān)系，強化對子（分）公司資產(chǎn)運營工作的監(jiān)督，使其在規(guī)范的制度下健康發(fā)展，形成既有利于增強子（分）公司活力，又有利于集團公司監(jiān)管的良性互動局面。子（分）公司普遍得到長足的發(fā)展，信陽鋼鐵公司兼并時瀕臨破產(chǎn)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模由年產(chǎn)不足20萬噸生鐵，增長到年產(chǎn)鋼、鐵雙100萬噸的