2023年投資項目管理師之投資建設項目組織題庫與答案

單選題（共50題）1、建設項目信息管理處理平臺的核心是()。A.基于數據信息B.基于數據處理結果C.基于通信設備處理平臺D.基于網絡的信息處理平臺【答案】D2、物質流程組織不包括()。A.鋼結構深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D3、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協調者，這就是()。A.領導B.策劃C.協調人D.經理【答案】C4、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A5、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A.部分B.重要C.相關D.全部【答案】D6、下列不屬于設計階段發(fā)包與合同管理(設計階段)任務的是()。A.確定設計發(fā)包模式B.選擇總包設計單位C.選擇分包設計單位D.確定投資、進度、質量目標【答案】D7、建設項目為確保項目團隊內部橫向和縱向的信息聯系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進行。這是在執(zhí)行()職責。A.目標管理B.信息管理C.資金管理D.協調管理【答案】B8、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.技術措施B.管理措施C.組織措施D.經濟措施【答案】D9、建設項目策劃是指()。A.項目決策策劃B.項目實施策劃C.項目運營策劃D.以上均正確【答案】D10、()是指EPC總承包商負責建設項目的設計和采購，并負責工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D11、項目目標的分析和再論證的內容不包括()。A.投資目標的分解和論證B.質量目標的論證C.編制項目投資總體規(guī)劃D.進度目標的分解和論證【答案】B12、在特大型項目或特別復雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D13、下列各項對管理的基本職能的具體內容，表述有誤的是()。A.計劃就是根據環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程B.領導是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F組織或群體的目標而努力C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程D.領導需要處理與人、與事、與實踐的關系【答案】C14、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A15、建設項目實施期策劃的主要任務是定義如何組織開發(fā)或建設，基本內容包括()。A.項目環(huán)境和條件的調查與分析B.項目目標的分析和再論證C.項目定義和項目目標論證D.合同策劃【答案】C16、領導、溝通、談判等是建設項目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A17、建設項目負責人的基本任務是()。A.組織精干的項目管理團隊，建立內部和上部的溝通渠道B.確保項目的一次性成功C.實現建設項目的設計目標D.建設項目負責人在其授權范圍內建設項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D18、()是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.任務分解表D.工作分工報表【答案】A19、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D20、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A.建設項目決策B.建設項目設計C.建設項目施工D.建設項目收尾【答案】A21、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設計概算C.工程結算D.竣工決算【答案】B22、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協調，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。A.整體性原理B.人本原理C.責任原理D.開放性原理【答案】A23、建設項目的種類有很多，要根據建設項目的性質和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構【答案】C24、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協調機制【答案】C25、鑒于建設項目管理人員的行為對建設項目利益和其他項目相關利益的潛在影響.()是項目管理團隊成員的重要條件。A.智力素質B.品德素質C.心理素質D.能力素質【答案】B26、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術界面【答案】A27、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內耗，提高成本，提高效率D.減少內耗，降低成本，提高效率【答案】D28、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。A.工程設計委托B.施工平行發(fā)包C.設計總負責D.設計和施工總承包【答案】D29、任何()都是為完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領導D.控制【答案】B30、建設項目組織論研究系統(tǒng)中，組織結構模式不包括()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.項目結構D.矩陣組織結構【答案】C31、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。A.供貨方B.設計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C32、為進行總進度目標論證首先進行項目結構分解，然后根據項目結構分解的結果，編制()。A.進度計劃書B.進度目標書C.總進度綱要D.總設計方案【答案】C33、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關系，又可以劃分為()。A.動界面和人員界面B.靜界面和組織界面C.靜界面和動界面D.人員界面和組織界面【答案】C34、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。A.項目管理B.企業(yè)文化C.項目決策D.項目利潤【答案】A35、對設計總負責單位的工作描述有誤的是()。A.在安全控制及質量控制方面對業(yè)主負責B.承擔總體設計和部分擴初設計C.進行設計總體管理D.負責組織協調和控制各個分設單位【答案】A36、信息處理工作流程組織包括()。A.與生成月度進度報告有關的數據處理流程B.設計工程準備的工作的流程C.施工招標工作的流程D.各項管理工作的流程【答案】A37、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協調項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B38、設計與施工分離，我國目前的設計費取費往往是根據()的百分率來計算的，投資越高反而對設計單位越有利。A.銷售額B.投資額C.消費額D.信貸額【答案】B39、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。A.計劃B.分解C.靜態(tài)D.動態(tài)【答案】D40、建設產品生產的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統(tǒng)性D.獨特性【答案】B41、基于互聯網的建設項目信息門戶屬于()領域。A.電子科技B.電子商務C.網絡系統(tǒng)D.科學技術【答案】B42、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責C.解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】A43、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由()承擔。A.施工單位B.設計單位C.施工單位和監(jiān)理單位連帶D.施工單位和設計單位連帶【答案】A44、根據新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使職權不包括()。A.制定公司的具體規(guī)章B.召集股東會會議，并向股東會報告工作C.決定公司內部管理機構的設置D.制定公司的基本管理制度【答案】A45、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數據和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設項目的文檔管理。A.信息存儲數字化和相對集中B.信息處理和交換的程序化C.信息傳輸的數字化和電子化D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】A46、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。A.項目建設策劃B.項目整體策劃C.項目分部策劃D.項目運營策劃【答案】D47、在業(yè)主方管理部門的設置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A.目的B.形式C.結構層次D.性質【答案】C48、根據新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使職權不包括()。A.制定公司的具體規(guī)章B.召集股東會會議，并向股東會報告工作C.決定公司內部管理機構的設置D.制定公司的基本管理制度【答案】A49、我國()提出信息產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D50、生產準備貫穿在實施準備階段、實施階段和投產竣工階段，主要工作在()階段完成。A.決策B.實施準備C.實施D.投產竣工【答案】C多選題（共20題）1、下列關于PMC單位代表或協助建設項目業(yè)主主要進行的工作的說法正確的有()。A.項目設計階段，主持或參與項目的可行性研究論證B.項目前期策劃階段，確定項目定義及設計要求C.項目招標投標階段，制定工程發(fā)包和設備材料采購策略D.項目實施階段，編制并發(fā)布建設項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等E.項目保修期階段，協助建設項目業(yè)主處理遺留問題，為項目的運營提供相關服務【答案】CD2、信息管理的原則包括()。A.標準化原則B.時效性原則C.有效性原則D.高效處理原則E.減量化原則【答案】ABCD3、下列關于系統(tǒng)的組織敘述正確的是()。A.一個企業(yè)可以是系統(tǒng)B.一個學?？梢允窍到y(tǒng)C.一個企業(yè)和學校合起來是系統(tǒng)D.宇宙也可以是系統(tǒng)E.一顆玉米粒也可以是系統(tǒng)【答案】ABD4、職位分析的原則包括()。A.面向工作和任務的原則B.與組織系統(tǒng)的協調性原則C.動態(tài)的適應性原則D.經濟性原則E.靜態(tài)的穩(wěn)定性原則【答案】ABC5、造成建設項目價值不高的原因是()。A.進度要求緊迫B.習慣性思維的影響C.溝通不充足D.過時的標準和規(guī)范E.錯誤的理念【答案】ABD6、運用目標管理方法對縱向界面進行管理主要把握的方面包括()。A.建立目標管理體系B.強調責、權、利三者的統(tǒng)一C.強調責、權、利相互分離D.重視調動人的主動性和積極性E.要淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責【答案】ABD7、實行設計和施工總承包有幾個關鍵問題需要明確，包括()。A.由誰承擔設計和施工總承包任務B.為何進行總承包C.何時開始總承包以及承包的范圍是什么D.何時開始總承包E.如何進行總承包的招標、投標和評標【答案】AC8、建設項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建設周期中，在明確的項目目標指引下，它更加突出地強調團隊合作精神，可歸納為()。A.項目的組織規(guī)劃B.項目的人員獲取和任用C.團隊能力建設D.薪酬管理E.績效評價【答案】ABCD9、投資建設項目的含義包括()。A."一次性事業(yè)"即一次性任務，表示項目的一次性特征B.對一個投資建設項目范圍的認定標準，是具有一個總體設計或初步設計C.如國家進行建設項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目也單獨作為一個建設項目計算D."經濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理"，表示項目是在一定的組織機構內進行，項目一般由一個組織或幾個組織聯合完成E.投資建設項目是一種既有投資行為又有建設行為的項目，表現為其商業(yè)屬性和工程技術屬性，其目標是形成固定資產【答案】ABD10、實施準備工作主要包括()等工作。A.征地B.施工場地和施工條件的準備C.材料設備訂貨D.提出開工報告E.施工安裝招標【答案】ABC11、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制外，還應具備()等。A.領導能力B.擴大項目范圍的能力C.人力資源開發(fā)能D.溝通能力E.處理壓力的能力【答案】ACD12、按照建設基本程序，建設項目實施準備階段的主要工作內容包括()。A.施工安裝B.工程設計C.生產準備D.設備供應E.實施準備【答案】B13、溝通管理的要素包括()。A.溝通主體B.溝通環(huán)境C.溝通介體D.溝通時間E.溝通渠道【答案】ABC14、對于項目的