深化設計質量保障措施（1） 深化設計人員管理1） 各分包商需按管控方案要求配備深化設計人員，深化設計開始后向設計管理部報送深化設計組織架構。2） 報送人員需由設計管理部組織面試，確認的深化設計人員應固定，不可隨意更換。如需更換，應提前7天報總包設計管理部審批，同時提交備選人員簡歷，審批不通過嚴禁更換。3） 各分包設計部人員啟動本專業(yè)深化設計后需駐場，首次駐場時間不少于15天。駐場期間至總包設計管理部報到，錄入指紋并按項目考勤制度執(zhí)行。首次駐場期滿，總包設計部根據(jù)各分包深化設計進度、質量等履約實際情況，及各分包提交的后續(xù)工作詳細計劃，調整后續(xù)駐場要求。4） 分包商需定期對深化設計管理人員及深化設計人員進行考核，并將考核記錄發(fā)送設計管理部備案，確保相關人員均滿足深化設計能力要求，對于考核不合格的人員予以更換。（2） 深化設計輸入控制1）深化設計任務書深化設計實施前，設計管理部根據(jù)專項設計深化設計范圍及深度，編制深化設計任務書。深化任務書模板如下：序號內容1項目概況：描述工程名稱、工程簡介、項目定位等；2深化設計依據(jù)：現(xiàn)行國家規(guī)范、規(guī)定和行業(yè)標準、圖集；業(yè)主提供的條件圖（包括各專業(yè)設計總說明，平面、立面、剖面圖及節(jié)點圖等）；圖紙會審、變更與洽商記錄；業(yè)主提供的技術規(guī)格書，專業(yè)供應商提供的計算書及產品檢驗/試驗報告；各專業(yè)的提資文件；政府有關工程設計的批文、報告；3深化設計范圍及工作內容；4深化設計技術要求：深化設計定位、產品標準主要參數(shù)摘錄等；5深化設計成果要求：各階段圖紙清單、圖紙深度、圖紙質量等要求；6深化設計進度要求：各階段成果提交時間及標準；7與其他專業(yè)之間工作界面；8其他要求：深化設計配合、深化設計審核、施工配合等約定。2）深化設計啟動會深化設計實施前，設計管理部組織各單位進行深化設計啟動會，業(yè)主、設計總承包、監(jiān)理、施工總承包、關聯(lián)分包商等參加，形成深化設計啟動會會議紀要。深化設計啟動會議題提綱如下：序號內容1設計總承包簡介設計背景、項目施工圖控制指標情況（如有）；2施工總承包設計管理部簡介深化設計范圍等關鍵點、工期、界面要求；3相關分包商介紹重要關注點（如有）；4本次深化設計單位介紹初步概念構想；5討論環(huán)節(jié)；6會議紀要會簽。3）專業(yè)間深化設計提資設計管理部組織分包商編制各專業(yè)需求清單及提資清單，并審核清單及提資清單的內容完整性和準確性。設計管理部督促各單位對分包商提交的資料進行審核，主要審核提資的完整性及準確性，并在規(guī)定時間內予以回復。對于不合格的，需分包商重新提資。（3） 深化設計過程控制分包商內部建立深化設計成果審核制度，組織對深化階段成果進行評審（詳見：分包商深化設計質量控制流程），并做好評審紀要報設計管理部備案。深化設計實施過程中，設計管理部組織定期的設計協(xié)調會議，會議落實業(yè)主供圖、深化設計進度、深化圖紙審核進度、設計技術問題的情況，新提出的設計問題解決方式、責任單位、時限要求等，形成會議紀要。（4） 深化設計輸出控制設計管理部接收分包商提交的深化設計成果后，組織施工總承包建造部、技術管理部、品質管理部、計劃運營部、商務合約部進行評審。依據(jù)各專業(yè)深化設計檢查表逐條審核，滿足要求的內容予以通過確認，不滿足要求的要求分包商按時進行修改。具體深化設計審核要點見。（5） 深化設計圖紙交底深化設計交底分為兩級交底，第一級由設計管理部對分包商進行交底，第二級由分包商對現(xiàn)場班組進行交底。設計管理部對分包商交底，交底主要內容為與原圖紙差異、各部門及分包商

提資要求，分包間深化設計實施的配合等。分包商對班組交底，交底主要內容為圖紙重難點、詳細節(jié)點做法、施工措施等。（6）深化設計文件的校審與會簽深化設計各階段文件應按要求進行校審與會簽，確保過程記錄及設計成果的完整性和可追蹤性。序號深化設計文件校審人會簽人1分包商提資清單對應專業(yè)設計管理工程師分包商深化設計負責人2分包商提資進度控制表對應專業(yè)設計管理工程師分包商深化設計負責人3分包商過程評審紀要對應專業(yè)設計管理工程師分包商深化設計相關人員4深化設計計劃設計經理設計經理項目總工工程經理合約經理運營經理項目經理分包商深化設計負責人5會議紀要會議主持人參會人員6施工總承包設計工作評審表設計經理參與評審的部門負責人項目經理7深化設計