企業(yè)招工難調(diào)查報(bào)告

近幾年以來，許多企業(yè)都出現(xiàn)了招工困難的情況，那么究竟是什么原因?qū)е碌倪@種現(xiàn)象呢？下面是小編整理收集的企業(yè)招工難調(diào)查報(bào)告，歡迎閱讀參考！當(dāng)前，隨著招商引資工作力度的加大，引進(jìn)的各類企業(yè)越來越多，企業(yè)用工需求量不斷增加，各地不同程度地出現(xiàn)了“招工難”現(xiàn)象，導(dǎo)致部分企業(yè)用工嚴(yán)重不足。近日，筆者深入余江縣企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該縣開工企業(yè)中約有42%的企業(yè)存在用工緊缺現(xiàn)象。招工難問題的出現(xiàn)，已嚴(yán)重影響到企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和效益的提高，成為制約各類企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的突出問題。因此，認(rèn)真分析企業(yè)“招工難”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并積極探索解決“招工難”問題的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)超常發(fā)展、加速崛起的一個(gè)重要而緊迫的現(xiàn)實(shí)課題。一、企業(yè)出現(xiàn)“招工難”的主要原因1、企業(yè)對工人的需求與目前勞務(wù)市場供給之間存在矛盾。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，余江縣不少企業(yè)所需要的各類技工和專業(yè)技術(shù)人員、熟練操作工缺口較大，特別是輕工五金和微型元件制造企業(yè)的員工數(shù)量嚴(yán)重不足：今年1—10月，該縣僅世紀(jì)陽光余江照明有限公司就需用工1600余人，但目前只招到1048人，尚缺34.5%;園區(qū)微型元件制造企業(yè)共需用工5000余人，但目前也只招到3800余人，缺額達(dá)24%，加上縣內(nèi)其他各類生產(chǎn)企業(yè)用工缺額，預(yù)計(jì)全縣用工缺口在4000人以上。另一方面，不少求職應(yīng)聘者又達(dá)不到企業(yè)規(guī)定的年齡、文化程度、技能甚至性別等用工要求，從而使一些求職者，尤其是國有企業(yè)下崗失業(yè)人員和農(nóng)村勞動(dòng)力只能“望崗興嘆”。2、日益提高的工資福利待遇與企業(yè)利潤之間存在矛盾。隨著招商引資工作的不斷深入，落戶該縣的企業(yè)逐漸增多，勞動(dòng)力就業(yè)選擇面也隨著擴(kuò)大，這就要求企業(yè)需提供更有吸引力的條件，特別是提高員工的工資、福利待遇才能招到更合適的人員。但近兩年來，由于原材料、能源等價(jià)格上漲使企業(yè)生產(chǎn)成本提高，而企業(yè)產(chǎn)品由于市場競爭激烈導(dǎo)致價(jià)格上漲有限，因此企業(yè)利潤下降，所能提供的工資福利與工人的需求還有一定的距離，從而加重了企業(yè)用工緊缺現(xiàn)象。3、吸引勞動(dòng)力就業(yè)的相關(guān)配套措施不完善。一是勞動(dòng)力市場的運(yùn)行機(jī)制還不合理。部分勞動(dòng)力市場和職業(yè)中介沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，某些勞動(dòng)中介部門、人才市場資料不完整，不能準(zhǔn)確提供求職者的就業(yè)信息和及時(shí)了解企業(yè)的用工信息，未能充分發(fā)揮企業(yè)與求職者的搭橋牽線作用。二是引導(dǎo)勞動(dòng)者干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)制還不健全。長期以來，大多數(shù)勞動(dòng)者受小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想等消極因素的影響，已習(xí)慣于安份守已、守家看門，面對日益激烈的市場競爭新態(tài)勢，缺乏吃苦耐勞、敢闖敢拼的精神，而政府在宣傳致富典型、引導(dǎo)勞動(dòng)力創(chuàng)業(yè)等方面力度還不夠，同時(shí)國家惠農(nóng)政策的出臺(tái)和農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的普及，也使得一些農(nóng)村勞動(dòng)力不愿進(jìn)城務(wù)工。三是企業(yè)的用工行為有待規(guī)范。有些企業(yè)為追求短期效益，在用工上往往采用一些違反勞動(dòng)法規(guī)的做法，比如用工不規(guī)范，不與職工簽訂勞動(dòng)合同，更談不上為職工辦理相關(guān)的社會(huì)保障手續(xù)，使員工信賴企業(yè)難，企業(yè)穩(wěn)定員工難。四是城鎮(zhèn)的就業(yè)吸納和承載能力不強(qiáng)。一些城鎮(zhèn)的文化底蘊(yùn)薄，品位不高，相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施不完善，缺乏適合員工文化娛樂、休閑放松的場所。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該縣錦江鎮(zhèn)微型元件企業(yè)之所以出現(xiàn)招工難現(xiàn)象，很大一部分業(yè)主認(rèn)為錦江鎮(zhèn)的城市功能不夠完善，員工業(yè)余生活單調(diào)枯燥，給企業(yè)的用工帶來諸多困難。二、解決企業(yè)“招工難”的對策與建議1、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)化、一體化服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)務(wù)工環(huán)境。一是要加強(qiáng)就業(yè)引導(dǎo)。各級黨委、政府要把為企業(yè)招工工作列入重要議事日程，建立起縣、鄉(xiāng)、村三級招工組織網(wǎng)絡(luò)，形成各專職招工單位專門抓、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體抓、各村組齊心抓的招工工作格局。要對勞動(dòng)力資源進(jìn)行調(diào)查摸底，建立下崗失業(yè)人員資源庫、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力資源庫及企業(yè)用工信息庫等勞務(wù)用工資源信息庫;及時(shí)掌握勞動(dòng)力分布，求職愿望、技能培訓(xùn)等情況，同時(shí)大力宣傳勤勞致富的思想和用工企業(yè)的優(yōu)越環(huán)境，展示用工企業(yè)的良好形象，正確引導(dǎo)、鼓勵(lì)農(nóng)村富余勞動(dòng)力和下崗失業(yè)人員到家鄉(xiāng)企業(yè)工作。二是要加大就業(yè)培訓(xùn)力度。一方面要充分整合現(xiàn)有的技術(shù)培訓(xùn)資源，加大對技術(shù)培訓(xùn)基地的投入，把陽光工程、金藍(lán)領(lǐng)工程等培訓(xùn)工作有效地結(jié)合起來，圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，有針對性開展企業(yè)實(shí)用的技術(shù)培訓(xùn)，促使勞動(dòng)力由體能型向技能型轉(zhuǎn)變，從而更好地解決企業(yè)的用工需求。另一方面要下大力氣發(fā)展職業(yè)教育，積極推進(jìn)企業(yè)與職業(yè)技術(shù)學(xué)校的合作，大力實(shí)行訂單式教育模式，為企業(yè)儲(chǔ)備充足的勞動(dòng)力資源。三是要加快園區(qū)建設(shè)進(jìn)度。積極完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善員工生產(chǎn)生活條件，統(tǒng)籌兼顧員工的衣、食、住、行、等各個(gè)方面，重點(diǎn)解決好園區(qū)職工的吃飯、住宿和上下班不方面等突出問題，切實(shí)做好后勤保障工作，使園區(qū)真正成為進(jìn)得來，留得住的職工大家庭。四是要加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。要堅(jiān)持以“拓展城鎮(zhèn)空間、完善城鎮(zhèn)功能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高城鎮(zhèn)品位”為目標(biāo)，不斷加大城鎮(zhèn)建設(shè)力度，完善綜合配套服務(wù)設(shè)施，興建或引進(jìn)一些適合員工文化娛樂、休閑放松的場所，增強(qiáng)城鎮(zhèn)的吸納和承載能力。2、堅(jiān)持制度化、科學(xué)化管理，規(guī)范用工行為。一是要進(jìn)一步規(guī)范政府行為。堅(jiān)決清除勞工進(jìn)城務(wù)工的體制、政策性障礙，杜絕身份歧視，應(yīng)給予進(jìn)城務(wù)工人員與城鎮(zhèn)居民同等待遇，并在購房、子女入學(xué)入托等方面提供方便和優(yōu)惠，同時(shí)要建立務(wù)工人員聯(lián)系信息渠道，及時(shí)了解務(wù)工人員的思想狀況和困難要求，重點(diǎn)解決好務(wù)工人員土地撂荒沒人種、社會(huì)糾紛沒人管、家庭財(cái)產(chǎn)沒人看、老人孩子沒人問等問題。二是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，一方面要堅(jiān)決貫徹《勞動(dòng)法》，對員工實(shí)行人性化管理，規(guī)范用工行為，杜絕隨意拖欠工資、延長勞動(dòng)時(shí)間、增加勞動(dòng)強(qiáng)度的現(xiàn)象。企業(yè)要根據(jù)不同行業(yè)和工種合理制定職工工資標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對從事勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)條件差等苦臟累活職工，應(yīng)適當(dāng)提高其工資、福利待遇。另一方面要適應(yīng)勞動(dòng)力成本逐年上升的形勢，不斷加大技改投入，努力擺脫低效益、勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)模式，促進(jìn)企業(yè)盡快完成產(chǎn)業(yè)升級，緩解企業(yè)缺工難題。3、堅(jiān)持社會(huì)化、市場化運(yùn)作，拓寬招工渠道。一是要積極創(chuàng)新招工方法。要充分利用勞動(dòng)部門在各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設(shè)立的勞動(dòng)保障事務(wù)管理站的服務(wù)功能，發(fā)揮干部的招工幫扶作用，并在村一級聘請勞務(wù)信息員，建立起縣、鄉(xiāng)、村三級勞務(wù)信息平臺(tái)。要主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)搜集和掌握企業(yè)用工信息，根據(jù)企業(yè)用工計(jì)劃確定招工任務(wù)，及時(shí)向社會(huì)發(fā)布招工信息，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)農(nóng)村富余勞動(dòng)力到企業(yè)就業(yè)。二是要大力發(fā)展勞務(wù)市場。一方面要在保障依法規(guī)范、誠信服務(wù)的前提下，積極鼓勵(lì)和發(fā)展各類職業(yè)中介組織，逐步形成縱橫貫通、合理完善的職業(yè)介紹網(wǎng)絡(luò)，并把職業(yè)中介作為一項(xiàng)重要的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，制定政策措施加以正確的引導(dǎo)和扶持，促進(jìn)其加快健康發(fā)展。另一方面，為適應(yīng)企業(yè)和勞動(dòng)者走向市場、實(shí)現(xiàn)相互選擇的需要，各級勞動(dòng)部門要盡快建設(shè)和完善固定的、功能比較齊全的勞務(wù)交流場地，為企業(yè)和勞動(dòng)者提供供求信息、職業(yè)咨詢、就業(yè)指導(dǎo)、在職職工交流調(diào)劑、社會(huì)保險(xiǎn)、合同鑒證等綜合配套的“一條龍”服務(wù)，方便企業(yè)和求職人員。三是要建立健全激勵(lì)機(jī)制。首先，要把招工工作納入各級政府工作目標(biāo)考評體系，切實(shí)提高各級干部的招工積極性。其次，要制定完善、合理的招工工作評優(yōu)評先、資金獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界開展幫企業(yè)招工工作的的積極性。

第二篇：企業(yè)員工招聘調(diào)查報(bào)告3000字人力資源是第一資源。在現(xiàn)代社會(huì)中，人力資源的重要性越來越得到人們的普遍認(rèn)同。從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理角度而言，有效的進(jìn)行員工的招聘是管理的第一步，從而保持員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度，這是公司發(fā)展的重要內(nèi)容。出于這一認(rèn)知，越來越多的企業(yè)開始重視員工的招聘。下面是小編整理的企業(yè)員工招聘調(diào)查報(bào)告，歡迎來參考！1.招聘招聘是企業(yè)與員工建立聯(lián)系的第一步。人力資源管理的目的就是在于讓人員有更高的生產(chǎn)效率和滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，即是企業(yè)能夠獲得生產(chǎn)發(fā)展，員工能夠得到滿足，實(shí)現(xiàn)供給與需求的平衡。[1]在員工的招聘上，很多企業(yè)并不是特別注意，沒有一套系統(tǒng)的體系，只是覺得員工招進(jìn)來以后才重要。其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)。招聘到合適的員工，對崗位的發(fā)展甚至對公司的發(fā)展都有很大的推動(dòng)作用。如何招聘員工呢？招聘者要注意兩點(diǎn)。2.匹配性第一點(diǎn)是匹配性。這個(gè)比較好理解，就是人崗匹配，再通俗一點(diǎn)講就是“這個(gè)人是最適合這個(gè)職位的，這個(gè)職位也是最適合這個(gè)人的”。匹配性包括兩個(gè)方面，合適的人與合適的崗位，能夠“人盡其才，物盡其用”。那怎么樣才算匹配或者說如何實(shí)現(xiàn)匹配性？這就需要我們的招聘。招聘作為第一步，不是僅僅簡單的聊個(gè)天，面?zhèn)€試，而是需要一套完整的招聘標(biāo)準(zhǔn)與流程。先定要招聘的崗位，再針對這個(gè)崗位的情況設(shè)置相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)。在招聘過程中，匹配性是一直貫穿始終的，如篩選簡歷時(shí)下相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者一定要留下，面試交流時(shí)要提問要點(diǎn)一定要包括工作動(dòng)機(jī)工作經(jīng)驗(yàn)自我認(rèn)知等，這些都是能夠看出匹配性的。以上是從招聘單位角度講到的，反過來，從應(yīng)聘者角度講，現(xiàn)在就業(yè)形勢不明朗，如何在眾多的應(yīng)聘者中脫穎而出成為企業(yè)的最終選擇，建議應(yīng)聘者去了解企業(yè)招聘的要點(diǎn)，“企業(yè)招聘需要什么，我就有什么”，只有這樣，才能人崗統(tǒng)一，也就是我們所說的匹配性的問題，注意到了這一點(diǎn)，那以后的應(yīng)聘會(huì)順利很多，能夠找到一份很好的工作，更好的實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值。3.差異性到底要怎么招聘呢？招聘要注意的第二點(diǎn)是差異性。差異性指的就是企業(yè)在招聘過程中要具體問題具體分析，不能一刀切，對待所有崗位的招聘都是一樣的。例如從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行招聘和外部招聘就是不一樣的，就要體現(xiàn)出差異性。3.1企業(yè)外部招聘企業(yè)外部招聘簡稱為外聘，是企業(yè)招聘最常見的形式。企業(yè)由于發(fā)展需求需要向社會(huì)進(jìn)行招聘合適的員工。外聘流程比較簡單，企業(yè)發(fā)布招聘消息，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選、招聘測試與面試、證明材料審核以及身體檢查證明等。企業(yè)發(fā)布招聘消息時(shí)要注意度量和公平。先來說度量，外部招聘時(shí)應(yīng)聘人員不是越少越好，這樣不利于擇優(yōu)錄取；也并非越多越好，這樣會(huì)增加初選成本，因此要進(jìn)行度量控制，即不能過少也不能過多，滿足能夠從中擇優(yōu)的要求。從1000人里面選擇1個(gè)人、從100人里面選擇1個(gè)人和從10個(gè)人里面選擇1個(gè)人還是有所不同的，樣本適宜，對比擇優(yōu)更易操作。筆者了解到2013年國家公務(wù)員考試競爭最激烈的崗位出現(xiàn)在重慶，競爭比例達(dá)到了9411：1，9400多人競爭一個(gè)崗位，最后勝出的1人絕對是最優(yōu)秀的，但是這個(gè)初選成本的確也很大，究其原因，主要是在招聘公告的條件要求是不限，沒有限制，所有人都能夠報(bào)，出現(xiàn)了這種情況。所以給我們的啟示是企業(yè)在招聘時(shí)一定不要局限太多也不要沒有局限，最好的處理方法是根據(jù)崗位需求提出相應(yīng)的大體要求，這樣便于獲得更大的選擇范圍。公平，也就是公平的就業(yè)機(jī)會(huì)，而且不能違反法律。對比2則人力資源招聘中的用語，“必須有人力資源管理經(jīng)驗(yàn)”和“有人力資源管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”，相對比較而言，明顯第二則要好，原因有2個(gè)，一個(gè)是沒有太大局限，更重要的是體現(xiàn)了公平[2]。在初步篩選與招聘測試與面試中要注意的是匹配度，具體體現(xiàn)在篩選要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也就是怎么篩的問題，篩出來的簡歷一定是跟崗位的要求匹配的。招聘測試與面試比較復(fù)雜，一般的企業(yè)會(huì)直接采取面試的形式，結(jié)構(gòu)化面試比較常用，通過招聘者與應(yīng)聘者面對面的交流來獲取相關(guān)信息。面試中不是隨便問問題，而是需要一個(gè)提問提綱，其中的問題主要涉及到幾個(gè)測評要素，包括禮儀儀表、語言表達(dá)、自我認(rèn)知、應(yīng)急應(yīng)變、綜合分析、特長愛好、工作經(jīng)驗(yàn)等等，從各個(gè)方面全面的來了解應(yīng)聘者。也有一些企業(yè)會(huì)先進(jìn)行招聘測試，筆試為主，內(nèi)容包括專業(yè)理論知識(shí)、心理測試等，對應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)、心理抗壓力的選擇。3.2企業(yè)內(nèi)部招聘企業(yè)也會(huì)進(jìn)行內(nèi)部的招聘，簡稱內(nèi)聘。內(nèi)聘的的話一般為競聘，就是對于企業(yè)中空出的崗位面向企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行招聘，一般是競爭上崗，誰的表現(xiàn)更符合崗位的要求，誰競聘成功。內(nèi)聘的流程跟外聘大體一致，但是因?yàn)槭莾?nèi)聘，應(yīng)聘者的基礎(chǔ)相當(dāng)，更要注意擇優(yōu)錄取，流程的制定要更加的細(xì)化：設(shè)置統(tǒng)一模板的簡歷、面試過程層層篩選（競聘述職、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、結(jié)構(gòu)化面試、應(yīng)聘答辯等）。簡歷有統(tǒng)一模板，這樣能夠使應(yīng)聘者按照招聘者的想了解的內(nèi)容進(jìn)行填寫，更加有針對性和有效性；面試過程的幾種方式可以參考，競聘述職需要應(yīng)聘者準(zhǔn)備PPT，向招聘者闡述他對于所應(yīng)聘崗位的認(rèn)知和規(guī)劃，時(shí)間不宜過長，可以留出5-10分鐘給招聘者進(jìn)行隨機(jī)提問，考察應(yīng)聘者的隨機(jī)應(yīng)變能力；結(jié)構(gòu)化面試前面已經(jīng)提到過，是比較普遍的形式；無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是應(yīng)聘者圍成一圈，招聘者提出一個(gè)多選問題，應(yīng)聘者進(jìn)行個(gè)人見解陳述、小組討論統(tǒng)一等，招聘者在旁邊進(jìn)行觀察來了解每一個(gè)應(yīng)聘者；應(yīng)聘答辯跟述職中的隨機(jī)提問和結(jié)構(gòu)化有類似之處，不再多說。不管是外聘還是內(nèi)聘，都是招聘者對應(yīng)聘者的考察，從反面講，作為應(yīng)聘者，為了增加應(yīng)聘的成功率，一定要知己知彼。先說簡歷，外聘者的簡歷比較好操作，簡歷一定要有特色，千篇一律的簡歷很容易丟入垃圾桶，所以簡歷一定要引起招聘者的興趣，內(nèi)聘者的簡歷因?yàn)槭墙y(tǒng)一模版，自我發(fā)揮的空間比較少，但是也可以通過內(nèi)容的填充修飾來突出自己的特色。不管是外聘還是內(nèi)聘，最重要的一點(diǎn)是簡歷一定要跟崗位適合，也就是匹配性的問題。俗語說“機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人”，面試前一定要做好準(zhǔn)備工作，對自己的情況進(jìn)行梳理，面試時(shí)信手拈來；對所應(yīng)聘的企業(yè)進(jìn)行了解，包括企業(yè)發(fā)展、文化、業(yè)務(wù)以及自己所應(yīng)聘的崗位的情況；另外要準(zhǔn)備一套正裝，內(nèi)聘者如果企業(yè)有統(tǒng)一工裝，一定要著工裝、掌握復(fù)習(xí)崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、進(jìn)行面試的練習(xí)，可以與家人、朋友進(jìn)行現(xiàn)場模擬，回答問題，增強(qiáng)真實(shí)感。除了這些，還要有心理的準(zhǔn)備，即平和的心態(tài)、自信的笑容，不要看的過重而患得患失，反而不利于應(yīng)聘者的發(fā)揮。4.總結(jié)招聘是企業(yè)與員工建立聯(lián)系的第一步。只有做好了這一步，我們才能進(jìn)行培訓(xùn)，才能談發(fā)展。企業(yè)對員工的培養(yǎng)，除了技能方面的培訓(xùn)，更要注意其他方面的培訓(xùn)，比如文化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。首先是企業(yè)文化培訓(xùn)。每個(gè)企業(yè)都有自己的文化，企業(yè)文化是企業(yè)精神的沉淀，是企業(yè)人的共同信念，也是推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)必須要樹立員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，才能更好凝聚力量實(shí)現(xiàn)共贏。其次就是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?！皩W(xué)習(xí)是企業(yè)給員工最好的福利”。企業(yè)給員工提供學(xué)習(xí)的福利，不止于今，不止于職，不止于崗，讓員工能夠接觸更多的內(nèi)容，獲得更好的成長，這對于企業(yè)的發(fā)展也是大有益處的，這與之前提到的雙贏目標(biāo)是共通的。總之，一個(gè)有機(jī)的人力資源管理體系，讓更多的人想進(jìn)來，進(jìn)來的人愿意留下來，這才是我們要追求的“企業(yè)夢”，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的愿景。＋企業(yè)招工難調(diào)查報(bào)告（2900字）發(fā)表于：2023.1.31來自：字?jǐn)?shù)：2900手機(jī)看范文近幾年以來，許多企業(yè)都出現(xiàn)了招工困難的情況，那么究竟是什么原因?qū)е碌倪@種現(xiàn)象呢？下面是小編整理收集的企業(yè)招工難調(diào)查報(bào)告，歡迎閱讀參考！當(dāng)前，隨著招商引資工作力度的加大，引進(jìn)的各類企業(yè)越來越多，企業(yè)用工需求量不斷增加，各地不同程度地出現(xiàn)了“招工難”現(xiàn)象，導(dǎo)致部分企業(yè)用工嚴(yán)重不足。近日，筆者深入余江縣企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該縣開工企業(yè)中約有42%的企業(yè)存在用工緊缺現(xiàn)象。招工難問題的出現(xiàn)，已嚴(yán)重影響到企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和效益的提高，成為制約各類企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的突出問題。因此，認(rèn)真分析企業(yè)“招工難”現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，并積極探索解決“招工難”問題的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)超常發(fā)展、加速崛起的一個(gè)重要而緊迫的現(xiàn)實(shí)課題。一、企業(yè)出現(xiàn)“招工難”的主要原因1、企業(yè)對工人的需求與目前勞務(wù)市場供給之間存在矛盾。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，余江縣不少企業(yè)所需要的各類技工和專業(yè)技術(shù)人員、熟練操作工缺口較大，特別是輕工五金和微型元件制造企業(yè)的員工數(shù)量嚴(yán)重不足：今年1—10月，該縣僅世紀(jì)陽光余江照明有限公司就需用工1600余人，但目前只招到1048人，尚缺34.5%;園區(qū)微型元件制造企業(yè)共需用工5000余人，但目前也只招到3800余人，缺額達(dá)24%，加上縣內(nèi)其他各類生產(chǎn)企業(yè)用工缺額，預(yù)計(jì)全縣用工缺口在4000人以上。另一方面，不少求職應(yīng)聘者又達(dá)不到企業(yè)規(guī)定的年齡、文化程度、技能甚至性別等用工要求，從而使一些求職者，尤其是國有企業(yè)下崗失業(yè)人員和農(nóng)村勞動(dòng)力只能“望崗興嘆”。2、日益提高的工資福利待遇與企業(yè)利潤之間存在矛盾。隨著招商引資工作的不斷深入，落戶該縣的企業(yè)逐漸增多，勞動(dòng)力就業(yè)選擇面也隨著擴(kuò)大，這就要求企業(yè)需提供更有吸引力的條件，特別是提高員工的工資、福利待遇才能招到更合適的人員。但近兩年來，由于原材料、能源等價(jià)格上漲使企業(yè)生產(chǎn)成本提高，而企業(yè)產(chǎn)品由于市場競爭激烈導(dǎo)致價(jià)格上漲有限，因此企業(yè)利潤下降，所能提供的工資福利與工人的需求還有一定的距離，從而加重了企業(yè)用工緊缺現(xiàn)象。3、吸引勞動(dòng)力就業(yè)的相關(guān)配套措施不完善。一是勞動(dòng)力市場的運(yùn)行機(jī)制還不合理。部分勞動(dòng)力市場和職業(yè)中介沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，某些勞動(dòng)中介部門、人才市場資料不完整，不能準(zhǔn)確提供求職者的就業(yè)信息和及時(shí)了解企業(yè)的用工信息，未能充分發(fā)揮企業(yè)與求職者的搭橋牽線作用。二是引導(dǎo)勞動(dòng)者干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)制還不健全。長期以來，大多數(shù)勞動(dòng)者受小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想等消極因素的影響，已習(xí)慣于安份守已、守家看門，面對日益激烈的市場競爭新態(tài)勢，缺乏吃苦耐勞、敢闖敢拼的精神，而政府在宣傳致富典型、引導(dǎo)勞動(dòng)力創(chuàng)業(yè)等方面力度還不夠，同時(shí)國家惠農(nóng)政策的出臺(tái)和農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的普及，也使得一些農(nóng)村勞動(dòng)力不愿進(jìn)城務(wù)工。三是企業(yè)的用工行為有待規(guī)范。有些企業(yè)為追求短期效益，在用工上往往采用一些違反勞動(dòng)法規(guī)的做法，比如用工不規(guī)范，不與職工簽訂勞動(dòng)合同，更談不上為職工辦理相關(guān)的社會(huì)保障手續(xù)，使員工信賴企業(yè)難，企業(yè)穩(wěn)定員工難。四是城鎮(zhèn)的就業(yè)吸納和承載能力不強(qiáng)。一些城鎮(zhèn)的文化底蘊(yùn)薄，品位不高，相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施不完善，缺乏適合員工文化娛樂、休閑放松的場所。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該縣錦江鎮(zhèn)微型元件企業(yè)之所以出現(xiàn)招工難現(xiàn)象，很大一部分業(yè)主認(rèn)為錦江鎮(zhèn)的城市功能不夠完善，員工業(yè)余生活單調(diào)枯燥，給企業(yè)的用工帶來諸多困難。二、解決企業(yè)“招工難”的對策與建議1、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)化、一體化服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)務(wù)工環(huán)境。一是要加強(qiáng)就業(yè)引導(dǎo)。各級黨委、政府要把為企業(yè)招工工作列入重要議事日程，建立起縣、鄉(xiāng)、村三級招工組織網(wǎng)絡(luò)，形成各專職招工單位專門抓、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體抓、各村組齊心抓的招工工作格局。要對勞動(dòng)力資源進(jìn)行調(diào)查摸底，建立下崗失業(yè)人員資源庫、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力資源庫及企業(yè)用工信息庫等勞務(wù)用工資源信息庫;及時(shí)掌握勞動(dòng)力分布，求職愿望、技能培訓(xùn)等情況，同時(shí)大力宣傳勤勞致富的思想和用工企業(yè)的優(yōu)越環(huán)境，展示用工企業(yè)的良好形象，正確引導(dǎo)、鼓勵(lì)農(nóng)村富余勞動(dòng)力和下崗失業(yè)人員到家鄉(xiāng)企業(yè)工作。二是要加大就業(yè)培訓(xùn)力度。一方面要充分整合現(xiàn)有的技術(shù)培訓(xùn)資源，加大對技術(shù)培訓(xùn)基地的投入，把陽光工程、金藍(lán)領(lǐng)工程等培訓(xùn)工作有效地結(jié)合起來，圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，有針對性開展企業(yè)實(shí)用的技術(shù)培訓(xùn)，促使勞動(dòng)力由體能型向技能型轉(zhuǎn)變，從而更好地解決企業(yè)的用工需求。另一方面要下大力氣發(fā)展職業(yè)教育，積極推進(jìn)企業(yè)與職業(yè)技術(shù)學(xué)校的合作，大力實(shí)行訂單式教育模式，為企業(yè)儲(chǔ)備充足的勞動(dòng)力資源。三是要加快園區(qū)建設(shè)進(jìn)度。積極完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善員工生產(chǎn)生活條件，統(tǒng)籌兼顧員工的衣、食、住、行、等各個(gè)方面，重點(diǎn)解決好園區(qū)職工的吃飯、住宿和上下班不方面等突出問題，切實(shí)做好后勤保障工作，使園區(qū)真正成為進(jìn)得來，留得住的職工大家庭。四是要加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。要堅(jiān)持以“拓展城鎮(zhèn)空間、完善城鎮(zhèn)功能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高城鎮(zhèn)品位”為目標(biāo)，不斷加大城鎮(zhèn)建設(shè)力度，完善綜合配套服務(wù)設(shè)施，興建或引進(jìn)一些適合員工文化娛樂、休閑放松的場所，增強(qiáng)城鎮(zhèn)的吸納和承載能力。2、堅(jiān)持制度化、科學(xué)化管理，規(guī)范用工行為。一是要進(jìn)一步規(guī)范政府行為。堅(jiān)決清除勞工進(jìn)城務(wù)工的體制、政策性障礙，杜絕身份歧視，應(yīng)給予進(jìn)城務(wù)工人員與城鎮(zhèn)居民同等待遇，并在購房、子女入學(xué)入托等方面提供方便和優(yōu)惠，同時(shí)要建立務(wù)工人員聯(lián)系信息渠道，及時(shí)了解務(wù)工人員的思想狀況和困難要求，重點(diǎn)解決好務(wù)工人員土地撂荒沒人種、社會(huì)糾紛沒人管、家庭財(cái)產(chǎn)沒人看、老人孩子沒人問等問題。二是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，一方面要堅(jiān)決貫徹《勞動(dòng)法》，對員工實(shí)行人性化管理，規(guī)范用工行為，杜絕隨意拖欠工資、延長勞動(dòng)時(shí)間、增加勞動(dòng)強(qiáng)度的現(xiàn)象。企業(yè)要根據(jù)不同行業(yè)和工種合理制定職工工資標(biāo)準(zhǔn)，尤其是對從事勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)條件差等苦臟累活職工，應(yīng)適當(dāng)提高其工資、福利待遇。另一方面要適應(yīng)勞動(dòng)力成本逐年上升的形勢，不斷加大技改投入，努力擺脫低效益、勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)模式，促進(jìn)企業(yè)盡快完成產(chǎn)業(yè)升級，緩解企業(yè)缺工難題。3、堅(jiān)持社會(huì)化、市場化運(yùn)作，拓寬招工渠道。一是要積極創(chuàng)新招工方法。要充分利用勞動(dòng)部門在各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設(shè)立的勞動(dòng)保障事務(wù)管理站的服務(wù)功能，發(fā)揮干部的招工幫扶作用，并在村一級聘請勞務(wù)信息員，建立起縣、鄉(xiāng)、村三級勞務(wù)信息平臺(tái)。要主動(dòng)加強(qiáng)與企業(yè)之間的溝通聯(lián)系，及時(shí)搜集和掌握企業(yè)用工信息，根據(jù)企業(yè)用工計(jì)劃確定招工任務(wù)，及時(shí)向社會(huì)發(fā)布招工信息，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)農(nóng)村富余勞動(dòng)力到企業(yè)就業(yè)。二是要大力發(fā)展勞務(wù)市場。一方面要在保障依法規(guī)范、誠信服務(wù)的前提下，積極鼓勵(lì)和發(fā)展各類職業(yè)中介組織，逐步形成縱橫貫通、合理完善的職業(yè)介紹網(wǎng)絡(luò)，并把職業(yè)中介作為一項(xiàng)重要的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，制定政策措施加以正確的引導(dǎo)和扶持，促進(jìn)其加快健康發(fā)展。另一方面，為適應(yīng)企業(yè)和勞動(dòng)者走向市場、實(shí)現(xiàn)相互選擇的需要，各級勞動(dòng)部門要盡快建設(shè)和完善固定的、功能比較齊全的勞務(wù)交流場地，為企業(yè)和勞動(dòng)者提供供求信息、職業(yè)咨詢、就業(yè)指導(dǎo)、在職職工交流調(diào)劑、社會(huì)保險(xiǎn)、合同鑒證等綜合配套的“一條龍”服務(wù)，方便企業(yè)和求職人員。三是要建立健全激勵(lì)機(jī)制。首先，要把招工工作納入各級政府工作目標(biāo)考評體系，切實(shí)提高各級干部的招工積極性。其次，要制定完善、合理的招工工作評優(yōu)評先、資金獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界開展幫企業(yè)招工工作的的積極性。

第二篇：企業(yè)員工招聘調(diào)查報(bào)告3000字人力資源是第一資源。在現(xiàn)代社會(huì)中，人力資源的重要性越來越得到人們的普遍認(rèn)同。從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理角度而言，有效的進(jìn)行員工的招聘是管理的第一步，從而保持員工對企業(yè)的忠誠度和滿意度，這是公司發(fā)展的重要內(nèi)容。出于這一認(rèn)知，越來越多的企業(yè)開始重視員工的招聘。下面是小編整理的企業(yè)員工招聘調(diào)查報(bào)告，歡迎來參考！1.招聘招聘是企業(yè)與員工建立聯(lián)系的第一步。人力資源管理的目的就是在于讓人員有更高的生產(chǎn)效率和滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，即是企業(yè)能夠獲得生產(chǎn)發(fā)展，員工能夠得到滿足，實(shí)現(xiàn)供給與需求的平衡。[1]在員工的招聘上，很多企業(yè)并不是特別注意，沒有一套系統(tǒng)的體系，只是覺得員工招進(jìn)來以后才重要。其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)。招聘到合適的員工，對崗位的發(fā)展甚至對公司的發(fā)展都有很大的推動(dòng)作用。如何招聘員工呢？招聘者要注意兩點(diǎn)。2.匹配性第一點(diǎn)是匹配性。這個(gè)比較好理解，就是人崗匹配，再通俗一點(diǎn)講就是“這個(gè)人是最適合這個(gè)職位的，這個(gè)職位也是最適合這個(gè)人的”。匹配性包括兩個(gè)方面，合適的人與合適的崗位，能夠“人盡其才，物盡其用”。那怎么樣才算匹配或者說如何實(shí)現(xiàn)匹配性？這就需要我們的招聘。招聘作為第一步，不是僅僅簡單的聊個(gè)天，面?zhèn)€試，而是需要一套完整的招聘標(biāo)準(zhǔn)與流程。先定要招聘的崗位，再針對這個(gè)崗位的情況設(shè)置相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)。在招聘過程中，匹配性是一直貫穿始終的，如篩選簡歷時(shí)下相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者一定要留下，面試交流時(shí)要提問要點(diǎn)一定要包括工作動(dòng)機(jī)工作經(jīng)驗(yàn)自我認(rèn)知等，這些都是能夠看出匹配性的。以上是從招聘單位角度講到的，反過來，從應(yīng)聘者角度講，現(xiàn)在就業(yè)形勢不明朗，如何在眾多的應(yīng)聘者中脫穎而出成為企業(yè)的最終選擇，建議應(yīng)聘者去了解企業(yè)招聘的要點(diǎn)，“企業(yè)招聘需要什么，我就有什么”，只有這樣，才能人崗統(tǒng)一，也就是我們所說的匹配性的問題，注意到了這一點(diǎn)，那以后的應(yīng)聘會(huì)順利很多，能夠找到一份很好的工作，更好的實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值。3.差異性到底要怎么招聘呢？招聘要注意的第二點(diǎn)是差異性。差異性指的就是企業(yè)在招聘過程中要具體問題具體分析，不能一刀切，對待所有崗位的招聘都是一樣的。例如從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行招聘和外部招聘就是不一樣的，就要體現(xiàn)出差異性。3.1企業(yè)外部招聘企業(yè)外部招聘簡稱為外聘，是企業(yè)招聘最常見的形式。企業(yè)由于發(fā)展需求需要向社會(huì)進(jìn)行招聘合適的員工。外聘流程比較簡單，企業(yè)發(fā)布招聘消息，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選、招聘測試與面試、證明材料審核以及身體檢查證明等。企業(yè)發(fā)布招聘消息時(shí)要注意度量和公平。先來說度量，外部招聘時(shí)應(yīng)聘人員不是越少越好，這樣不利于擇優(yōu)錄??；也并非越多越好，這樣會(huì)增加初選成本，因此要進(jìn)行度量控制，即不能過少也不能過多，滿足能夠從中擇優(yōu)的要求。從1000人里面選擇1個(gè)人、從100人里面選擇1個(gè)人和從10個(gè)人里面選擇1個(gè)人還是有所不同的，樣本適宜，對比擇優(yōu)更易操作。筆者了解到2013年國家公務(wù)員考試競爭最激烈的崗位出現(xiàn)在重慶，競爭比例達(dá)到了9411：1，9400多人競爭一個(gè)崗位，最后勝出的1人絕對是最優(yōu)秀的，但是這個(gè)初選成本的確也很大，究其原因，主要是在招聘公告的條件要求是不限，沒有限制，所有人都能夠報(bào)，出現(xiàn)了這種情況。所以給我們的啟示是企業(yè)在招聘時(shí)一定不要局限太多也不要沒有局限，最好的處理方法是根據(jù)崗位需求提出相應(yīng)的大體要求，這樣便于獲得更大的選擇范圍。公平，也就是公平的就業(yè)機(jī)會(huì)，而且不能違反法律。對比2則人力資源招聘中的用語，“必須有人力資源管理經(jīng)驗(yàn)”和“有人力資源管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”，相對比較而言，明顯第二則要好，原因有2個(gè)，一個(gè)是沒有太大局限，更重要的是體現(xiàn)了公平[2]。在初步篩選與招聘測試與面試中要注意的是匹配度，具體體現(xiàn)在篩選要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，也就是怎么篩的問題，篩出來的簡歷一定是跟崗位的要求匹配的。招聘測試與面試比較復(fù)雜，一般的企業(yè)會(huì)直接采取面試的形式，結(jié)構(gòu)化面試比較常用，通過招聘者與應(yīng)聘者面對面的交流來獲取相關(guān)信息。面試中不是隨便問問題，而是需要一個(gè)提問提綱，其中的問題主要涉及到幾個(gè)測評要素，包括禮儀儀表、語言表達(dá)、自我認(rèn)知、應(yīng)急應(yīng)變、綜合分析、特長愛好、工作經(jīng)驗(yàn)等等，從各個(gè)方面全面的來了解應(yīng)聘者。也有一些企業(yè)會(huì)先進(jìn)行招聘測試，筆試為主，內(nèi)容包括專業(yè)理論知識(shí)、心理測試等，對應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)、心理抗壓力的選擇。3.2企業(yè)內(nèi)部招聘企業(yè)也